企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)分析

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析第1頁《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》教學(xué)綱領(lǐng)

(－第二學(xué)期)

第2頁課程名稱：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析開設(shè)單位：上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院講課教師：朱榮明聯(lián)絡(luò)方式：E-mail:spy992@，QQ：1390096267（傳說）課程類別：專業(yè)選修課課程安排說明：3月24日－6月5日上課12周課程調(diào)整：節(jié)假日課程內(nèi)容順延。期終考試時間：待定第3頁教學(xué)課時數(shù)：

3×12＝36課時教材和參考書目：

參考教材：《當代企業(yè)統(tǒng)計分析》經(jīng)濟管理出版社馮虹主編

《企業(yè)統(tǒng)計分析方法及案例》夏榮坡中國統(tǒng)計出版社，《企業(yè)統(tǒng)計學(xué)》董逢谷上海財經(jīng)大學(xué)出版社參考專業(yè)刊物：《統(tǒng)計研究》、《數(shù)量分析》等。預(yù)備知識學(xué)完統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等各專業(yè)學(xué)科第4頁教學(xué)目標和要求：本課程系統(tǒng)闡述當代企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)理論和方法。內(nèi)容有企業(yè)條件和環(huán)境分析、投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟效益分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法等等。經(jīng)過本課程教學(xué)，使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基本原理和方法知識，能夠依據(jù)詳細任務(wù)和條件從事社會經(jīng)濟問題調(diào)查研究，結(jié)合統(tǒng)計學(xué)其它學(xué)科，在定性分析基礎(chǔ)上做好定量分析，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟中各類問題實證研究、科學(xué)決議和經(jīng)濟管理需要。第5頁教學(xué)方式：講課（30課時），案例討論（4課時），機動（2課時），課外作業(yè)企業(yè)統(tǒng)計分析成績組成：平時作業(yè)20%出勤、課堂表現(xiàn)10%期末考占70%。考評方法：筆試（開卷）第6頁案例:大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟效益一直很好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。依據(jù)100位居民抽樣調(diào)查顯示：每百人買布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營其它相關(guān)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)量(萬雙)銷售量(萬雙)銷售收入（萬元）

盈利（萬元）管理費用（萬元）財務(wù)費用（萬元)銷售價格前年106102450246144.49去年7174350-3051215.7第7頁大眾鞋廠六年來產(chǎn)值、資本、勞動力就業(yè)人數(shù)變動資料：今年（）預(yù)計生產(chǎn)固定費用為90萬元，售價6.20元，單位變動成本5.18元。依據(jù)上述資料分析：（1）、去年虧損主要原因；（2）、扭虧對策（3）、今年保本銷售量（4）、銷售量達100萬雙預(yù)計能盈利多少產(chǎn)值（萬元）固定資本（萬元）勞動力人數(shù)（人）60050306208060第8頁該廠近幾年布鞋產(chǎn)量基本資料以下：依據(jù)上述全部數(shù)據(jù)資料，要求：（5）建立適當趨勢模型并預(yù)測產(chǎn)量（6）分析六年來產(chǎn)值變動受產(chǎn)量和價格變動影響程度和影響方向（設(shè)布鞋平均銷售價格為3元）（7）依據(jù)各分析結(jié)果，請對企業(yè)發(fā)展提出合理提議年份２００２２００３２００４２００５２００６２００７產(chǎn)量（萬雙）２００１７５１５０１２０１０６７１第9頁☆第一部分

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報第10頁第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述一、當代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析職能與范圍三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析技術(shù)四、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析分析基本問題第11頁一、當代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析

當代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制環(huán)境規(guī)范建立完善企業(yè)法人制度；是以有限責(zé)任為關(guān)鍵，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚、權(quán)利職責(zé)明確、政企職能獨立、管理方法科學(xué)為主要內(nèi)容企業(yè)制度。當代企業(yè)制度主要特征：產(chǎn)權(quán)、保值增值、責(zé)任、市場需求、管理制度。主要形式：企業(yè)制第12頁企業(yè)數(shù)據(jù)分析是當代企業(yè)管理基礎(chǔ)：

→信息搜集與分析→→市場預(yù)測→↑↓

綜合評價←經(jīng)營控制←投資決議第13頁二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析職能與范圍

★企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析職能：信息職能咨詢職能監(jiān)督職能★企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析范圍

●1、企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析

企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)分析指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外界條件，包含：第14頁

自然環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境和國際環(huán)境詳細：

供給（物資與服務(wù)）市場勞動力市場技術(shù)市場資金市場信息市場產(chǎn)出（產(chǎn)品和勞務(wù)）市場

第15頁企業(yè)內(nèi)部條件數(shù)據(jù)分析指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已擁有要素水平和產(chǎn)出水平，包含人、財、物等各方面。如：企業(yè)凝聚力數(shù)據(jù)分析人才創(chuàng)造力數(shù)據(jù)分析資金籌措數(shù)據(jù)分析資金增值力數(shù)據(jù)分析設(shè)備科技水準數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品升級換代周期數(shù)據(jù)分析

第16頁附一：企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容及慣用指標企業(yè)產(chǎn)出客戶市場數(shù)據(jù)分析：客戶市場需求量：工業(yè)產(chǎn)品銷售量，社會產(chǎn)品零售總額，原材料、能源消費量客戶市場供給量：工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量，商品進口量第17頁客戶市場營銷活動數(shù)據(jù)分析產(chǎn)出生產(chǎn)策略數(shù)據(jù)分析：市場擁有率，市場供給率，市場覆蓋率，邊際利潤率。產(chǎn)出價格策略數(shù)據(jù)分析：目標價格產(chǎn)出銷售渠道數(shù)據(jù)分析：平衡銷售量，中間商選擇產(chǎn)出促銷策略數(shù)據(jù)分析：廣告邊際收益供給商市場現(xiàn)實狀況數(shù)據(jù)分析：材料采購批量，供給商信譽評定第18頁企業(yè)資金需求數(shù)據(jù)分析

資金需求現(xiàn)實狀況：企業(yè)資金占用

企業(yè)投資環(huán)境：競爭者和用戶，經(jīng)濟政治法律原因

企業(yè)資金籌措及決議：資本金籌集，金融性籌資，內(nèi)部資本積累企業(yè)勞動力需求數(shù)據(jù)分析勞動力數(shù)量，勞動力組成，勞動力年紀，勞動力變動，勞動力質(zhì)量，勞動力招聘和培訓(xùn)企業(yè)科技需求數(shù)據(jù)分析勞動資料科技進步（設(shè)備使用年限，設(shè)備凈值率，設(shè)備先進水平），新材料新工藝，機械化自動化程度，企業(yè)科技管理和科技開發(fā)，企業(yè)科技引入和經(jīng)濟效益第19頁

●2、企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析企業(yè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)出品種、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量三大方面及其貨幣表現(xiàn)——資金收入與盈利數(shù)據(jù)分析

包含：主營業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)附營業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)

詳細：產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出批量數(shù)據(jù)，經(jīng)濟質(zhì)量水平數(shù)據(jù)等。第20頁

企業(yè)投入數(shù)據(jù)分析

勞動力、勞動對象、勞動資料三方面及其貨幣表現(xiàn)——資金占用與賠償數(shù)據(jù)。包含：企業(yè)勞動力投入與酬勞數(shù)據(jù)分析、企業(yè)勞動對象投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)能源與動力投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析第21頁附二企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和慣用指標

企業(yè)產(chǎn)出結(jié)果數(shù)量分析產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷售量，產(chǎn)品庫存量，企業(yè)工業(yè)性作業(yè)量，產(chǎn)品總產(chǎn)值、增加值、凈產(chǎn)值，銷售收入，營業(yè)收入，銷售率企業(yè)產(chǎn)出結(jié)果質(zhì)量分析產(chǎn)品合格率，返修率，廢品率，可靠度，優(yōu)良品率，安全性指標（事故次數(shù)、傷亡人次數(shù)、差錯率等），方便性、時間性、滿意性指標。第22頁企業(yè)產(chǎn)出過程數(shù)據(jù)分析企業(yè)盈虧平衡產(chǎn)出量（生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費用/（單價-單位變動費用）），產(chǎn)出批量控制（），企業(yè)產(chǎn)出成本控制。企業(yè)勞動力投入與酬勞數(shù)據(jù)分析勞動力投入數(shù)量，勞動力時間投入（出勤率、出勤利用率），企業(yè)工資、工資結(jié)構(gòu)、平均工資，產(chǎn)量定額完成率、工時定額完成率，企業(yè)勞動對象投入數(shù)據(jù)分析進貨量，庫存量，消耗量第23頁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析設(shè)備數(shù)量（實有、已安裝、未安裝、實際使用、已安裝未使用、待報廢設(shè)備），產(chǎn)品生產(chǎn)能力（年初、本年新增、本年降低、年末、年平均生產(chǎn)能力），設(shè)備維修，經(jīng)營設(shè)備潛力（設(shè)備完好率），設(shè)備更新企業(yè)能源和動力投入數(shù)據(jù)分析單位產(chǎn)品能源消耗量，動力設(shè)備利用企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析固定資產(chǎn)總量、組成、更新、折舊、評定，流動資產(chǎn)數(shù)量、組成、占用、定額管理第24頁企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析科技人力總量、組成及變動科技人員勞動效率科技經(jīng)費起源和支出科技進步貢獻（增加速度方程）第25頁●3、企業(yè)經(jīng)營效果評價數(shù)據(jù)分析

包含生產(chǎn)經(jīng)營效益數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營效率數(shù)據(jù)分析企業(yè)綜合經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析。

第26頁附三企業(yè)經(jīng)營效果評價數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和慣用指標企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)負債、損益和變動企業(yè)成本預(yù)測、目標利潤和稅收企業(yè)資金實力、償債能力和營運效率企業(yè)財務(wù)分析決議（投資結(jié)構(gòu)、投資總量、投資回收、投資凈收益）■企業(yè)投入產(chǎn)出效率數(shù)據(jù)分析勞動生產(chǎn)率，資材、設(shè)備利用效率，資金利用效率第27頁企業(yè)經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金利用經(jīng)濟效益（資金利稅率、周轉(zhuǎn)率）產(chǎn)品產(chǎn)出過程經(jīng)濟效益（產(chǎn)值費用率、銷售率、物耗率、產(chǎn)值收益率）企業(yè)銷售過程經(jīng)濟效益（銷售利潤率）企業(yè)投資過程經(jīng)濟效益（投資收益率、資本保值增值率）企業(yè)社會貢獻經(jīng)濟效益（上繳利稅率）企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價（綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法）第28頁●4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析企業(yè)資產(chǎn)信用評定數(shù)據(jù)分析企業(yè)吞并收購破產(chǎn)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

包含：企業(yè)存量資產(chǎn)盤活與重組數(shù)據(jù)分析企業(yè)增量資金投資方向選擇等第29頁三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析技術(shù)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)搜集技術(shù)對一些直接數(shù)據(jù)企業(yè)大多采取全方面調(diào)查（統(tǒng)計臺賬，原始統(tǒng)計等），個別領(lǐng)域采取抽樣調(diào)查。企業(yè)數(shù)據(jù)整理技術(shù)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析技術(shù)定性分析、定量分析、描述統(tǒng)計分析、推斷統(tǒng)計分析、市場預(yù)測、投資決議、經(jīng)營控制、綜合評價等分析技術(shù)第30頁四、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基本問題企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析意義企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，是依據(jù)研究目標和要求，利用科學(xué)方法和伎倆，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行定性和定量分析，揭示現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律，為決議和管理提供咨詢服務(wù)過程。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析特點

●數(shù)據(jù)分析過程要定性和定量分析相結(jié)合●數(shù)據(jù)定量分析以統(tǒng)計分析方法為主●數(shù)據(jù)分析不能孤立于被調(diào)查研究現(xiàn)象獨立地進行第31頁●數(shù)據(jù)分析過程是一次認識上質(zhì)飛躍■企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析主要性

○是調(diào)查研究不可缺乏主要步驟○是充分發(fā)揮調(diào)查研究作用主要確?！鹪跈z驗調(diào)查研究其它步驟工作質(zhì)量有著特殊作用○能夠促進企業(yè)數(shù)據(jù)分析方法研究■企業(yè)統(tǒng)計分析基本標準

科學(xué)性標準客觀性標準目標性標準系統(tǒng)性標準第32頁企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法選擇

●依據(jù)研究假設(shè)選擇數(shù)據(jù)分析方法

●依據(jù)不一樣調(diào)查方式選擇數(shù)據(jù)分析方法

●依據(jù)分析變量多少選擇數(shù)據(jù)分析方法

●依據(jù)數(shù)據(jù)類型選擇數(shù)據(jù)分析方法企業(yè)數(shù)據(jù)分析程序

◆分析計劃制訂

◆統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理

◆分析方法選擇

◆數(shù)據(jù)定量分析

◆數(shù)據(jù)定性分析

◆經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報撰寫第33頁企業(yè)數(shù)據(jù)分析要求

對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求：真實性、準確性、完整性

對分析方案完備性要求

對分析人員素質(zhì)要求：統(tǒng)計學(xué)知識計算機操作能力專業(yè)理論知識較高認識水平良好表示能力第34頁第二部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法一、對比分析法二、描述統(tǒng)計分析法三、平衡分析法四、時間序列分析法五、原因分析法六、相關(guān)回歸分析法七、量、本、利分析法八、綜合評價法九、科技進步測法定第35頁一、對比分析法對比分析法是企業(yè)數(shù)據(jù)分析最慣用最基本方法，是將企業(yè)實際數(shù)據(jù)與相關(guān)指標數(shù)據(jù)進行對比，全方面評價和判斷企業(yè)實際情況。慣用方法：靜態(tài)對比，動態(tài)對比單指標對比，多指標對比比如：實際與計劃對比，不一樣企業(yè)對比，與先進水平對比，與經(jīng)驗和理論數(shù)據(jù)對比，不一樣時期對比等第36頁二、描述統(tǒng)計分析法描述統(tǒng)計分析法是指對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行綜合整理和計算綜合指標等加工處理，用來描述總體特征統(tǒng)計方法?！飸T用方法：

☆統(tǒng)計分組和結(jié)構(gòu)分析

統(tǒng)計分組是依據(jù)統(tǒng)計分析研究需要，將統(tǒng)計總體按照一定標志區(qū)分為不一樣性質(zhì)或不一樣數(shù)量若干個組成部分。結(jié)構(gòu)分析法則是在統(tǒng)計分組基礎(chǔ)上，計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，進而分析總表達象內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時間推移而表現(xiàn)出改變規(guī)律性統(tǒng)計方法。

第37頁1、企業(yè)或調(diào)查咨詢企業(yè)在進行市場調(diào)查時，大量利用分組法設(shè)計調(diào)查問卷，并用結(jié)構(gòu)相對數(shù)反應(yīng)調(diào)查結(jié)果例：調(diào)查問卷設(shè)計以下問題：

①您年紀

A30歲以上B30—45歲C45歲以上②您當前家庭收入情況（人均月收入）

A3000元以上B—3000元

C1000—元D1000元以下③您對××產(chǎn)品質(zhì)量

A非常滿意B比較滿意C滿意

D不滿意E非常不滿意

對500名消費者進行調(diào)查，就第③個問題匯總以下：第38頁滿意程度人數(shù)比重（%）累計比重（%）非常滿意6713.413.4比較滿意13326.640.0滿意20040.080.0不滿意8016.096.0非常不滿意204.0100.0累計500100第39頁2、利用結(jié)構(gòu)相對數(shù)分析企業(yè)總體質(zhì)量或工作質(zhì)量例:完好率、利用率、合格率、廢品率、返修率、自有資產(chǎn)比率、資產(chǎn)組成比率3、依據(jù)總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)認識總體特征，分析現(xiàn)象性質(zhì)和所屬類型例：甲乙兩金融企業(yè)職員素質(zhì)對比

文化程度結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)文化水平

甲企業(yè)%乙企業(yè)%職稱甲企業(yè)%乙企業(yè)%本科以上11.114.7高級1.21.0?？粕?0.235.8中級14.516.3中專生23.624.2初級43.542.2高中以下35.125.3無級40.840.5累計100100累計100100第40頁4、將不一樣時間同一總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行對比,分析現(xiàn)象總體結(jié)構(gòu)改變過程,揭示現(xiàn)象總體由量變到質(zhì)變規(guī)律性例:某企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變表

第一年

第二年

第三年銷售收入(萬元)比重(%)銷售收入(萬元)比重(%)銷售收入(萬元)比重(%)高科技產(chǎn)品100202204035058.3普通產(chǎn)品400803306025041.7累計500100550100600100.0第41頁5、將同一總體相互聯(lián)絡(luò)兩種結(jié)構(gòu)放在一起觀察,分析現(xiàn)象平衡關(guān)系例:某大型企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)與職員結(jié)構(gòu)比較表(%)

表中數(shù)據(jù)顯示主營業(yè)務(wù)職員人數(shù)比重相對較高、所贏利潤比重相對偏低，附營業(yè)務(wù)則恰好相反，這種不平衡現(xiàn)象意味著主營業(yè)務(wù)勞動生產(chǎn)率顯著低于附營業(yè)務(wù)、投資收益和其它收益。主營業(yè)務(wù)附營業(yè)務(wù)投資收益其它收益累計利潤比重59.389.1219.7811.72100職員人數(shù)比重65.742.9321.1310.20100第42頁6、將分組資料與其它指標聯(lián)絡(luò)起來，觀察和分析不一樣社會經(jīng)濟想象之間數(shù)量上依存關(guān)系例：職員按受教育程度分組月均收入情況7、在統(tǒng)計分組基礎(chǔ)上，分析各組結(jié)構(gòu)相對數(shù)大小，尋找影響事物現(xiàn)實狀況主要原因，提出處理問題方法和方法例：產(chǎn)品質(zhì)量分析ABC法8、在統(tǒng)計分組基礎(chǔ)上，進行結(jié)構(gòu)性百分比分析例：職員人數(shù)中各年紀組人數(shù)之百分比，產(chǎn)品總量中各種產(chǎn)品產(chǎn)量之百分比第43頁

☆統(tǒng)計圖表描述分析☆數(shù)據(jù)集中趨勢和離散趨勢分析反應(yīng)總體各單位標志值分布集中趨勢慣用平均指標，離散趨勢則用變異指標。平均指標是將現(xiàn)象數(shù)量差異抽象化反應(yīng)總體在一定時間、地點、條件下普通水平，變異指標是說明總體各單位差異程度指標。數(shù)據(jù)集中趨勢和離散趨勢分析是利用平均指標和變異指標分析各種經(jīng)濟現(xiàn)象普通水平及差異方法。

■1、依據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象本身特點，依據(jù)管理工作所掌握基礎(chǔ)資料，正確計算平均指標，以說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平高低，并用以不一樣總體之間比較

第44頁

簡單算術(shù)平均數(shù)

加權(quán)算術(shù)平均數(shù)例：職員平均年紀、平均工資、平均文化程度、單位產(chǎn)品平均成本、產(chǎn)品平均銷售價格、原材料平均單耗、平均勞動生產(chǎn)率等是說明企業(yè)某方面水平指標。尤其在進行不一樣車間、不一樣企業(yè)比較時，必須使用平均指標。因為平均指標不受總體規(guī)模大小影響，比較才能得出正確結(jié)論第45頁

■2、平均指標與變異指標結(jié)合起來分析全方面認識和評價總體

平均指標與變異指標結(jié)合利用，既能說明總體普通水平，又能說明總體內(nèi)部差異程度。在企業(yè)分析中慣用來分析兩個總體平均數(shù)代表性大小比較以及生產(chǎn)均衡性分析附：常見變異指標

極差（R）=

平均差（A.D)=

=

第46頁3、將總平均數(shù)與組平均數(shù)結(jié)合分析,正確認識和評價總體結(jié)構(gòu)對平均水平影響例：某企業(yè)某月勞動生產(chǎn)率分組表從總勞動生產(chǎn)率來看，甲分廠高于乙分廠，但就熟練工人和非熟練工人勞動生產(chǎn)率乙分廠都高于甲分廠。4、將平均數(shù)與詳細情況結(jié)合起來分析，更深入說明總體內(nèi)部詳細情況和經(jīng)典事例工人分組甲分廠乙分廠工人人數(shù)（人）生產(chǎn)量（件）勞動生產(chǎn)率（件/人）工人人數(shù)（人）生產(chǎn)量（件）勞動生產(chǎn)率（件/人）熟練工人40024000602001300065非熟練工人2006000304001280032累計60030000506002580043第47頁三、平衡分析法平衡是各個相互聯(lián)絡(luò)原因之間，在數(shù)量上保持一定合理對等關(guān)系。平衡分析就是把影響現(xiàn)象平衡各原因列舉出來，并用適當方法表示它們關(guān)系，從企業(yè)實際資料中尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不平衡原因，方便及時采取辦法，調(diào)整企業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。★平衡分析主要方法：

☆

編制平衡表第48頁1、收付式平衡表：適合用于一個企業(yè)或產(chǎn)品，有上下排列式、左右排列式之分例：

本年上年增減情況數(shù)量百分比起源1、期初庫存2、本期生產(chǎn)3、其它起源使用1、本期銷售2、本期自用3、其它耗用4、期末庫存收方支方項目數(shù)量項目數(shù)量1、期初庫存2、本期生產(chǎn)3、其它起源201381801、本期銷售2、本期自用3、其它耗用4、期末庫存3222010310累計662累計662第49頁2、并列式平衡表：例：

平衡表基本平衡關(guān)系是收方累計數(shù)等于支方累計數(shù),有時為保持平衡還需設(shè)平衡項。原材料名稱期初庫存量本期購入量本期消費量本期撥出量盤盈（+）盤虧（-）期初庫存量期末待驗收入庫量甲乙丙...第50頁☆建立平衡關(guān)系式，進行分析和推算

1、實物平衡式例：原材料期初庫存+本期入庫量=本期出庫量+期末庫存產(chǎn)品期初庫存+本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末庫存。2、價值平衡式存量平衡例：資產(chǎn)=負債+全部者權(quán)益流量平衡例：產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-銷售退回、折扣-產(chǎn)品銷售成本-銷售費用-銷售稅金及附加營業(yè)利潤=銷售利潤+其它業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用工業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動者酬勞+生產(chǎn)說凈額+營業(yè)盈余第51頁四、時間序列分析

■時間序列分析是經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面發(fā)展過程和變動程度進行分析，揭示其特征、速度、趨勢和規(guī)律性。時間序列是某一指標數(shù)值按時間先后排列形成數(shù)列。★時間序列分析基本步驟：1、編制時間序列標準：可比性種類：時期序列、時點序列、相對數(shù)、平均數(shù)時間序列等。第52頁例：上海市人均國內(nèi)生產(chǎn)總值年份 人均GDP（元/人） 1991 6955 1992 8652 1993 11700 1994 15204 1995 18943 1996 22275 1997 25750 91929394959697年10000150000250005000第53頁

2、計算時間序列分析指標，描述現(xiàn)象改變特征☆（1）時間序列分析比較指標增加量=匯報期水平-基期水平發(fā)展速度=匯報期水平/基期水平增加速度=增加量/基期水平☆（2）時間序列分析平均指標平均發(fā)展水平平均增加量平均發(fā)展速度平均增加速度=平均發(fā)展速度-1第54頁設(shè)：時間序列各指標數(shù)值（發(fā)展水平）為：第55頁

３、測定時間序列變動規(guī)律，并據(jù)以進行預(yù)測和決議任何社會經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展改變，都可分解為長久趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動、不規(guī)則變動四種，長久趨勢變動是最主要一個。長久趨勢是某一經(jīng)濟指標在相當長時間內(nèi)向下或向上發(fā)展改變總態(tài)勢?！罘治鲩L久趨勢基本步驟：搜集企業(yè)某一經(jīng)濟指標隨時間而改變資料，編制時間序列確定擬合長久趨勢模型類型利用適當方法，求出長久趨勢模型參數(shù)值依據(jù)趨勢模型進行預(yù)測和決議第56頁3．變動原因分解：附：長久趨勢（T）測定1、隨手法2、時距擴大法和序時平均法3、移動平均法例奇數(shù)偶數(shù)例移動項數(shù)新數(shù)列項數(shù)＝原數(shù)列項數(shù)－移動項數(shù)＋1（二）☆長久趨勢數(shù)字模型（以時間t為自變量結(jié)構(gòu)回歸模型）t－時期數(shù)按序隨意編制第57頁步驟：選擇趨勢模型

求解模型參數(shù)

對模型進行檢驗圖形判斷、差分法判斷、經(jīng)驗判斷、自相關(guān)系數(shù)數(shù)列判斷等。例差分法：時間數(shù)列相繼數(shù)值差異。如：一級差分(逐期增加量)結(jié)果大致相同。則配模型如：二級差分結(jié)果大致相同。則配模型如：相繼兩期水平(環(huán)比發(fā)展速度)比值相同。則配模型最小平方法，求參數(shù)。第58頁五、原因分析法★原因分析法是用來測定受各種原因影響某種經(jīng)濟現(xiàn)象總變動中，各個原因影響方向和影響程度分析方法。最常見方法是指數(shù)原因分析法。指數(shù)就狹義上說是反應(yīng)不能相加現(xiàn)象總變動，有綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù)兩種。綜合指數(shù)：一個總量指標能夠分解為兩個或兩個以上原因乘積時，將其中一個或一個以上原因指標固定下來，僅觀察另一個原因指標變動程度。第59頁

附：指數(shù)原因分析一、總量指標指數(shù)原因分析1、方法：這是利用綜合指數(shù)指數(shù)體系進行原因分析。結(jié)構(gòu)有實際經(jīng)濟意義指標體系：分析對象：S=A·B（原因指標）將指標體系轉(zhuǎn)換為指數(shù)體系：分析某一原因變動影響時，將其它原因固定：分析相對變動影響時，分析絕對差額影響：方法步驟(A1-A0)B0;(B1-B0)A1A1B0A1B1A0B0A1B0第60頁2、舉例兩原因分析產(chǎn)值=產(chǎn)量×價格

產(chǎn)值指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)×價格指數(shù)指數(shù)體系代入資料計算得到第61頁注意：（1）固定原因時期選擇要滿足平衡要求；（2）原因排序要使相鄰兩變量能分能合。S=A·B·C；D·C或S=A·B·CA·E

原材料支出總額指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)×單耗指數(shù)×原材料單價指數(shù)原材料支出總額=產(chǎn)量×單耗×原材料單價代入資料計算得到

指數(shù)體系多原因分析第62頁六、相關(guān)回歸分析法相關(guān)和回歸分析是研究事物相互關(guān)系，測定它們聯(lián)絡(luò)緊密程度，揭示其改變詳細形式和規(guī)律性數(shù)據(jù)分析方法，是結(jié)構(gòu)各種經(jīng)濟模型、進行結(jié)構(gòu)分析、政策評價、預(yù)測和控制主要工具?！镏饕獌?nèi)容：確定現(xiàn)象之間有沒有相關(guān)關(guān)系以及相關(guān)關(guān)系類型判斷現(xiàn)象間關(guān)系親密程度擬合回歸方程檢驗回歸模型可靠性依據(jù)回歸模型進行預(yù)測和控制第63頁附：相關(guān)分析變量之間關(guān)系函數(shù)關(guān)系相關(guān)關(guān)系因果關(guān)系互為因果關(guān)系共變關(guān)系確定性依存關(guān)系隨機性依存關(guān)系第64頁

種類一元相關(guān)多元相關(guān)負相關(guān)正相關(guān)線性相關(guān)曲線相關(guān)xy正相關(guān)xy負相關(guān)xy曲線相關(guān)xy不相關(guān)第65頁測定兩變量是否線性相關(guān)？定義式：未分組：值：|r|=0不存在線性關(guān)系；|r|＝1完全線性相關(guān)0<|r|<1不一樣程度線性相關(guān)(0~0.3微弱；0.3~0.5低度；0.5~0.8顯著；0.8~1高度)符號：r>0正相關(guān)；r<0負相關(guān)計算公式相關(guān)系數(shù)檢驗（t檢驗）

相關(guān)系數(shù)第66頁

回歸分析回歸分析和相關(guān)分析聯(lián)絡(luò)和區(qū)分1·理論和方法具有一致性；2·無相關(guān)就無回歸，相關(guān)程度越高，回歸越好；3·相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù)方向一致，能夠相互推算。1·相關(guān)分析中，x與y對等，回歸分析中，x與y要確定自變量和因變量；2·相關(guān)分析中x，y均為隨機變量，回歸分析中，只有y為隨機變量；3·相關(guān)分析測定相關(guān)程度和方向，回歸分析用回歸模型進行預(yù)測和控制。第67頁

線性回歸一元線性回歸模型一元線性回歸模型普通形式總體一元線性回歸模型普通形式Y(jié)數(shù)學(xué)期望E（Y）隨機誤差也稱一元線性回歸方程，是對應(yīng)于自變量X某一取值時因變量Y均值。未知參數(shù)樣本一元線性回歸模型和回歸方程一元線性回歸模型一元線性回歸方程截距斜率（回歸系數(shù)）第68頁回歸系數(shù)b表明自變量x每改變一個單位因變量y平均增（減）量?！褚辉€性回歸模型確定

依據(jù)實際數(shù)據(jù)，用最小平方法，即使，分別對a、b求偏導(dǎo)并令其為零，求得兩個標準方程：解聯(lián)立方程，得到第69頁七、量、本、利分析法

是業(yè)務(wù)量、成本、利潤分析法簡稱。在企業(yè)應(yīng)用中，量—能夠表示產(chǎn)品銷售量或產(chǎn)品銷售收入；本—能夠表示產(chǎn)品銷售成本；利—能夠表示產(chǎn)品銷售利潤。量、本、利分析法是依據(jù)三者間相互關(guān)系，測算某項業(yè)務(wù)盈虧平衡點，對企業(yè)利潤作出預(yù)測和決議方法?！钕嚓P(guān)概念：產(chǎn)品成本、變動成本、固定成本、產(chǎn)品制造成本、期間費用、單位產(chǎn)品成本、盈虧平衡點（銷售收入=銷售成本）第70頁☆主要內(nèi)容測算盈虧平衡點在盈虧平衡點：銷售收入=銷售成本銷售收入=單位產(chǎn)品銷售價格×銷售量銷售成本=固定成本總額+（單位產(chǎn)品變動成本×銷售量）測算企業(yè)在一定利潤目標下銷售量一定利潤額銷售量=（固定成本總額+銷售利潤額）/（單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品變動成本）測算在其它條件不變情況下，企業(yè)到達一定銷售量時，所能取得銷售利潤銷售利潤額=銷售量×（單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品變動成本）-固定成本總額第71頁八、綜合評價法是用于多個指標、多個單位同時進行評價和比較方法綜合評價分析法步驟：

1、依據(jù)評價分析目標，選擇若干個指標，建立綜合評價分析指標體系

2、搜集數(shù)據(jù)，并對不一樣計量單位指標進行同度量處理

3、確定指標體系中各指標權(quán)數(shù)

4、對指標進行匯總，計算綜合評價分析值，進行排序，并得出結(jié)論。第72頁★綜合評價分析值計算☆打分綜正當將某項指標實際值與標準值進行比較，確定每一項指標得分計算某一類指標平均得分計算評價總體總得分第73頁按照各總體得分排序，確定名次☆綜合指數(shù)法第74頁☆功效系數(shù)法依據(jù)經(jīng)驗和評價目標，對每個指標確定一個上限值（滿意值）和一個下限值（不允許值）計算每項指標功效系數(shù)將各項指標功效系數(shù)得分，用對應(yīng)權(quán)數(shù)進行加權(quán)平均，求得總得分并加以比較。第75頁九、科技進步測定法★生產(chǎn)函數(shù)法☆索洛增加速度方程→資金產(chǎn)出彈性，勞動產(chǎn)出彈性科技進步對產(chǎn)出增加貢獻率資金對產(chǎn)出增加貢獻率第76頁勞動對產(chǎn)出增加貢獻率第77頁第三部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例案例一市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例二企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析案例三企業(yè)財務(wù)（資金、成本、利潤）數(shù)據(jù)分析案例四企業(yè)技術(shù)進步數(shù)據(jù)分析案例五企業(yè)綜合經(jīng)濟效益評價第78頁

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例一

市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析第79頁

案例:1、大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟效益一直很好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。依據(jù)100位居民抽樣調(diào)查顯示：每百人買布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營其它相關(guān)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)量(萬雙)銷售量(萬雙)銷售收入（萬元）

盈利（萬元）管理費用（萬元）財務(wù)費用（萬元)銷售價格前年106102450246144.49去年7174350-3051215.7第80頁大眾鞋廠六年來產(chǎn)值、資本、勞動力就業(yè)人數(shù)變動資料：今年（）預(yù)計生產(chǎn)固定費用為90萬元，售價6.20元，單位變動成本5.18元。依據(jù)上述資料分析：（1）、去年虧損主要原因；（2）、扭虧對策

產(chǎn)值（萬元）固定資本（萬元）勞動力人數(shù)（人）60050306208060第81頁2、當代市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)要生存必須及時了解市場爭取主動權(quán)，下面是湖北活力28洗衣分廠所做消費者對幾個洗衣粉滿意程度調(diào)查。調(diào)查問卷：

1）、請問您或家人最近一次購置洗衣粉品牌是：

A、活力28B、雕牌C、碧浪D、奧妙E、其它

2)、您對幾個洗衣粉滿意程度（將代號填入表內(nèi)）

A、非常滿意B、比較滿意C、普通D、不滿意

品牌內(nèi)容活力28雕牌碧浪奧妙質(zhì)量包裝價格廣告第82頁3)、您家居住地

A、農(nóng)村B、城鎮(zhèn)

此次調(diào)查共發(fā)出問卷400份，收回352份，其中城鎮(zhèn)238戶，農(nóng)村114戶。

調(diào)查匯總資料以下：

最近購置：品牌

城鎮(zhèn)

農(nóng)村累計活力28雕牌碧浪奧妙102656110301653151328111425累計238戶114戶352戶第83頁城鎮(zhèn)消費者對幾個洗衣粉滿意程度(戶數(shù))：品牌內(nèi)容非常滿意比較滿意普通不滿意活力28質(zhì)量包裝價格廣告9048257010410881933878877064455雕牌質(zhì)量包裝價格廣告10580211017698757153548447465819碧浪質(zhì)量包裝價格廣告353233377868777097126998828122943奧妙質(zhì)量包裝價格廣告352820358386926791101969629233040第84頁農(nóng)村消費者對幾個洗衣粉滿意程度(戶數(shù))：品牌內(nèi)容非常滿意比較滿意普通不滿意活力28質(zhì)量包裝價格廣告45201435404721292544474543325雕牌質(zhì)量包裝價格廣告56321548293834252437393757264碧浪質(zhì)量包裝價格廣告2230181741354730374236391471328奧妙質(zhì)量包裝價格廣告2118151638403426444954581171114第85頁依據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。第86頁結(jié)論：1）、同類產(chǎn)品看質(zhì)量2)、同等質(zhì)量看宣傳3）、一樣宣傳看價格4）、一樣價格看價格提議：1)、以質(zhì)量為中心很抓廣告宣傳2）、同種產(chǎn)品采取不一樣包裝3）、不一樣地域、不一樣消費水平采取不一樣價格第87頁

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例二企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析第88頁企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析，主要包括勞動力和勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析，勞動酬勞數(shù)據(jù)分析，原材料和能源數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析，一方面合理組織人力和物力資源，保證生產(chǎn)發(fā)展需要，其次提高勞動生產(chǎn)力，促進資源充分利用，獲得盡可能多產(chǎn)出。第89頁案例1：先達機床廠過去一年財務(wù)報表顯示銷售收入8214萬元，比上年7713萬元增加6.5%，利潤總額356萬元比上年445萬元下降20%，絕對降低89萬元，產(chǎn)品銷售成本比上年增加21.4%。其它數(shù)據(jù):

項目單位匯報年度實際上年實際機床產(chǎn)量臺420400機床凈重總量噸13441200鋼材消耗總量噸20371600其中:工藝性消耗噸16171400

其中:工藝損耗噸273200

非工藝性損耗噸420200

其中:廢品損耗噸100.840

廢品損耗率%4.952.5第90頁依據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。第91頁案例2:

魯光葡萄酒企業(yè)產(chǎn)品銷售額首次突破5000萬元,書寫了企業(yè)歷史,更可喜是開辟了東北和西北兩個市場.總經(jīng)理在高興同時卻接到營銷人員15,16,17,18號辭職信.為了解職員辭職原因,總經(jīng)理委托秘書做了調(diào)查,搜集到不少數(shù)據(jù):1).營銷人員15,16號為推銷產(chǎn)品屢次到商場立柜臺對宣傳產(chǎn)品付