新人成長及考核體系

制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招招收體系系基于市場部部特殊的的工作性性質(zhì)以及及部門的的人員可可持續(xù)發(fā)發(fā)展考慮慮，市場場部在招招聘新進進部門員員工時主主要有二二大原則則：“一張白紙紙原則”：每個公公司的市市場部都都有自我我發(fā)展的的模式，在在這個前前提下，剛剛出校門門的新人人就象一一張白紙紙，便于于整個部部門的培培訓(xùn)和管管理，同同時，剛剛出校門門的新人人具有很很強的求求知欲，在在適當(dāng)?shù)牡囊龑?dǎo)下下，能具具有更強強的執(zhí)行行能力，便便于在整整體部門門發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略下進進行內(nèi)部部培養(yǎng)，且且作為進進入社會會的第一一個單位位，在博博思堂強強大的企企業(yè)文化化系統(tǒng)下下也便于于培養(yǎng)新新人對公公司的忠忠誠度?！皯B(tài)度第一一原則”：市場部部特殊的的工作性性質(zhì)決定定了部門門從業(yè)人人員要具具有很強強的耐性性、很強強的求知知欲望、塌塌實敬業(yè)業(yè)的工作作態(tài)度，專專業(yè)知識識可以通通過公司司和部門門內(nèi)部的的培訓(xùn)體體系解決決，但態(tài)態(tài)度尤其其是價值值觀很難難得到改改變，故故市場部部在招聘聘新人的的時候要要著重察察看、套套求其價價值觀?！斑壿嬎季S維先行原原則”：市場部部的工作作性質(zhì)決決定了部部門從業(yè)業(yè)人員需需要有很很強的邏邏輯思維維能力、歸歸納能力力及統(tǒng)籌籌能力，在在招聘新新進員工工時要通通過自我我介紹、市市場認(rèn)識識等方面面進行考考察。“服從+個個性原則則”：一個好好的團隊隊，要求求團隊整整體上具具有很強強的梯隊隊及執(zhí)行行能力，同同時也要要有個性性的存在在，執(zhí)行行能力決決定著該該新人進進入團隊隊后是否否能很快快的融入入團隊中中，個性性決定著著該新人人是否具具有很強強的成長長潛力。“誠信必須須原則”：一個人人道德水水平的高高低直接接決定該該新人在在未來的的行業(yè)內(nèi)內(nèi)的道路路，在面面試應(yīng)聘聘人員之之后，由由面試人人員通過過相關(guān)渠渠道對應(yīng)應(yīng)聘人員員進行簡簡歷真實實性進行行查證，對對在簡歷歷上弄虛虛作假的的應(yīng)聘人人員一律律不予招招收。在上面四大大原則下下，對沒沒行業(yè)工工作經(jīng)驗驗和有行行業(yè)工作作經(jīng)驗的的應(yīng)聘人人員應(yīng)采采取不同同的面試試：（1）沒行行業(yè)工作作經(jīng)驗應(yīng)應(yīng)聘人員員的面試試：新出校門的的，著重重考察其其價值觀觀和人生生規(guī)劃；；有社會會經(jīng)歷但但沒房產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗的，著著重考察察其簡歷歷中的履履歷部分分的換工工作頻度度，對于于頻繁換換工作的的、沒清清楚人生生規(guī)劃的的應(yīng)慎重重考慮。市場部面試試考核表表（1）面試人：年年月日應(yīng)聘人員姓姓名考核方面簡歷質(zhì)量5′著裝15′邏輯思維20′態(tài)度30′服從+個性性10′價值觀20′最終得分面試綜述面試意見□錄用□不錄用用（2）有行行業(yè)工作作經(jīng)驗應(yīng)應(yīng)聘人員員的面試試：對于有部分分行業(yè)工工作經(jīng)驗驗的應(yīng)聘聘人員，主主要考察察換工作作頻度、誠誠信、態(tài)態(tài)度、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、專專業(yè)功底底、邏輯輯思維能能力、歸歸納能力力等。市場部面試試考核表表（2）面試人：年年月日應(yīng)聘人員姓姓名考核方面簡歷質(zhì)量10′著裝15′邏輯歸納25′態(tài)度15′職業(yè)規(guī)劃10′專業(yè)功底15′價值觀10′最終得分面試綜述面試意見□錄用□不錄用用二、新人內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)體系1、新人入入崗周培培訓(xùn)新人入崗的的第一周周進行高高強度的的內(nèi)部培培訓(xùn)，該該系統(tǒng)培培訓(xùn)主要要目的：：職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃：通通過對公公司組織織架構(gòu)、市市場部在在公司職職能部門門架構(gòu)下下的重要要性及個個人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)的座談?wù)勁嘤?xùn)，積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力?；A(chǔ)技能培培訓(xùn)：包包括標(biāo)地地、市場場調(diào)查基基礎(chǔ)知識識、信息息收集匯匯總分析析方式、報報告撰寫寫標(biāo)準(zhǔn)流流程等方方面的培培訓(xùn)，采采取座談?wù)剷ɡ侠鲜袌鋈巳藛T獻身身說法）和和PPTT講解相相結(jié)合方方式，加加強新人人和團隊隊成員的的溝通、了了解部門門運作流流程和工工作范圍圍，達到到價值認(rèn)認(rèn)同，快快速的融融入整個個團隊。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)師組織形式部門在公司司架構(gòu)內(nèi)內(nèi)的重要要性崗位發(fā)展前前景培養(yǎng)新人的的崗位興興趣指明發(fā)展方方向提升工作責(zé)責(zé)任心和和榮譽感感加強團隊意意識曾總座談會崗位生涯規(guī)規(guī)劃老市場部人人員的獻獻身說法法加強新人對對自身崗崗位的工工作內(nèi)容容和工作作方式有有著一定定的了解解，并在在未來的的工作中中減少彎彎路，加加快成長長速度，一一定程度度上也降降低公司司培養(yǎng)成成本/座談會如何標(biāo)地？？（需提提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)地成成果PPPT示例例）如何完成有有效的市市調(diào)表？？最基礎(chǔ)的工工作培訓(xùn)訓(xùn)，快速速達到標(biāo)標(biāo)地要求求/PPT演講講市調(diào)基礎(chǔ)知知識培訓(xùn)訓(xùn)市調(diào)基礎(chǔ)知知識指導(dǎo)導(dǎo)，減少少新人摸摸索時間間/PPT演講講信息收集方方式介紹紹介紹常用的的信息收收集方式式/PPT演講講信息處理方方式（資資料匯總總）如何進行數(shù)數(shù)據(jù)分析析在特定的目目的下，介介紹如何何把零散散的市調(diào)調(diào)數(shù)據(jù)或或者是二二手?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)進行有有效匯總總，并對對匯總的的數(shù)據(jù)進進行有效效分析如何饌寫市市場報告告饌寫市場報報告的步步驟、內(nèi)內(nèi)容，如如何提高高邏輯性性等/PPT演講講2、專人負負責(zé)制如何減少新新人摸索索時間、如如何對新新人的試試用期間間進行有有效的監(jiān)監(jiān)督管理理顯得尤尤其重要要，在這這個需求求下，市市場部應(yīng)應(yīng)對此問問題設(shè)立立了新人人負責(zé)制制，新人人在試用用期間由由數(shù)據(jù)組組負責(zé)人人（程杰杰）統(tǒng)一一安排日日?；A(chǔ)礎(chǔ)工作，數(shù)數(shù)據(jù)組負負責(zé)人要要起到指指導(dǎo)、檢檢查及監(jiān)監(jiān)督的功功能，對對新人市市調(diào)頻率率、市調(diào)調(diào)結(jié)果（市市調(diào)表）進進行全程程監(jiān)督。3、“老帶帶新制度度”老帶新制度度主要是是針對小小組內(nèi)新新員工或或經(jīng)驗不不足員工工的快速速成長而而設(shè)立的的制度，通通過小組組內(nèi)工作作時間較較長的員員工來帶帶領(lǐng)相對對經(jīng)驗不不足的員員工，共共同成長長，這樣樣有利于于員工的的快速發(fā)發(fā)展和專專業(yè)水平平的提高高，同時時還能加加強員工工之間的的合作精精神和增增