2022年招標(biāo)代理年終總結(jié)

第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?招標(biāo)代理年?終總結(jié)范?文本人近?期參與了一?個(gè)___項(xiàng)?目的投標(biāo)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?以及整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的辛勤工?作下，該項(xiàng)?目投標(biāo)工作?已經(jīng)由五進(jìn)?二，進(jìn)入了?最后一輪，?取得了階段?性的成績(jī)。?以下，我從?投標(biāo)啟動(dòng)，?設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)?管理，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，標(biāo)書?準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)?管理幾方面?，談?wù)勛约?的感受與看?法。1.?投標(biāo)啟動(dòng)?___年_?__月__?_號(hào)，收到?招標(biāo)文件，?項(xiàng)目投標(biāo)工?作啟動(dòng)，根?據(jù)客戶的招?標(biāo)要求，承?攬商應(yīng)于_?__年__?_月___?號(hào)遞交標(biāo)書?。那么不扣?除中間的假?期，僅有_?__個(gè)工作?日，對(duì)于一?個(gè)建造面積?約___萬(wàn)?平米的半導(dǎo)?體廠房，時(shí)?間非常緊張?，在這么短?的時(shí)間內(nèi)，?完成這樣一?個(gè)投標(biāo)任務(wù)?，項(xiàng)目投標(biāo)?的啟動(dòng)顯得?尤為重要，?這兒介紹大?概的思路與?體會(huì)：1?.在資格預(yù)?審期間，應(yīng)?該確定我們?的目標(biāo)，即?投標(biāo)的目的?是為了培養(yǎng)?人才，鍛煉?隊(duì)伍?是為?了配合其他?公司?尋找?新的發(fā)展方?向?還是為?了拿下項(xiàng)目??如果是第?四個(gè)目的，?那么，我們?的關(guān)系應(yīng)做?到項(xiàng)目執(zhí)行?的最高層，?否則，難以?成功。2?.拿到標(biāo)書?后，用兩天?時(shí)間，粗略?了解招標(biāo)文?件，捋出思?路，并將招?標(biāo)文件按照?合同條件，?設(shè)計(jì)要求，?投標(biāo)要求，?參考文件分?類;如果是?英文招標(biāo)文?件，應(yīng)同時(shí)?將其翻譯為?中文。3?.投標(biāo)啟動(dòng)?會(huì)議，概括?介紹招標(biāo)文?件，并發(fā)布?一個(gè)詳細(xì)而?客觀的計(jì)劃?，勾勒出重?要節(jié)點(diǎn)，指?明方向，并?對(duì)團(tuán)隊(duì)形成?壓力。4?.將招標(biāo)文?件按類別分?發(fā)給團(tuán)隊(duì)中?相關(guān)責(zé)任人?，要求每個(gè)?責(zé)任人透徹?了解本人工?作范圍內(nèi)的?招標(biāo)文件;?投標(biāo)負(fù)責(zé)人?和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)?人，尤其是?投標(biāo)負(fù)責(zé)人?應(yīng)全盤了解?招標(biāo)文件所?有內(nèi)容，并?隨時(shí)將相關(guān)?補(bǔ)充信息發(fā)?給相關(guān)責(zé)任?人。5.?請(qǐng)合作單位?負(fù)責(zé)人配合?做好安撫，?動(dòng)員及推動(dòng)?工作，讓項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)參與?成員放下包?袱，開動(dòng)機(jī)?器。6.?將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?___和聯(lián)?系辦法，投?標(biāo)階段計(jì)劃?書，通過(guò)e?mail發(fā)?給公司費(fèi)用?控制部和材?料部。對(duì)?于本次項(xiàng)目?啟動(dòng)工作，?總體上我們?的線路清晰?，目標(biāo)清楚?，但是也出?現(xiàn)了如下幾?點(diǎn)問(wèn)題：?a)招標(biāo)文?件翻譯安排?滯后，導(dǎo)致?設(shè)計(jì)師在對(duì)?標(biāo)書理解不?透徹地情況?下，倉(cāng)促開?始，設(shè)計(jì)建?議方向把握?不準(zhǔn)，迷失?重點(diǎn);所以?，在以后的?項(xiàng)目投標(biāo)中?，應(yīng)在拿到?標(biāo)書的第一?時(shí)間，將關(guān)?于設(shè)計(jì)的招?標(biāo)要求翻譯?成中文。?b)必須通?讀并吃透招?標(biāo)文件所有?內(nèi)容，在宏?觀上把握業(yè)?主的要求。?本項(xiàng)目投標(biāo)?時(shí)，在以_?__面有待?提高——信?息的完整性?，需將招標(biāo)?文件中比較?離散的信息?，收集歸類?，并通知相?關(guān)責(zé)任人。?2.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管理?i.設(shè)計(jì)?功能設(shè)計(jì)?方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)?兩大功能：?一、設(shè)計(jì)?方案實(shí)現(xiàn)能?夠最大程度?上滿足客戶?使用要求的?功能，且方?案符合建規(guī)?(以下簡(jiǎn)稱?第一功能)?;二、設(shè)計(jì)?方案能夠?qū)?現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)?最低的功能?(以下簡(jiǎn)稱?第二功能)?。首先，?我說(shuō)一說(shuō)我?們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)?程中，實(shí)現(xiàn)?第一功能時(shí)?的問(wèn)題。?該項(xiàng)目的招?標(biāo)文件經(jīng)過(guò)?梳理后，產(chǎn)?生了比較清?楚的脈絡(luò)。?與一般設(shè)計(jì)?不一樣的是?，客戶沒有?提供大致的?平面圖，所?有的信息都?來(lái)自于招標(biāo)?文件中的：?n帶有“?區(qū)域功能模?塊圖”的客?戶要求;?n房間表;?n包含已?建一期廠房?的用地平面?總圖。第5頁(yè)共5頁(yè)_?__年招標(biāo)?辦上半年個(gè)?人總結(jié)業(yè)?務(wù)二處在中?心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?業(yè)務(wù)處和職?能部門的配?合下，與時(shí)?俱進(jìn)、開拓?創(chuàng)新，銳意?進(jìn)取，各項(xiàng)?工作有了長(zhǎng)?足的發(fā)展，?取得了顯著?的成績(jī)。?下面，我處?就以“碩果?累累”、“?知難而上”?、“___?”、“精益?求精”四個(gè)?主題，對(duì)過(guò)?去一年所作?的工作進(jìn)行?總結(jié)，同時(shí)?將一些做法?進(jìn)行交流和?匯報(bào)。(?一)項(xiàng)目數(shù)?量和項(xiàng)目規(guī)?模較去年有?重大突破。?全年共開?展采購(gòu)項(xiàng)目?___多個(gè)?，合同總金?額為27，?___萬(wàn)元?，從總體上?說(shuō)，我處項(xiàng)?目數(shù)量和規(guī)?模比去年有?顯著提高。?在數(shù)字上?已經(jīng)體現(xiàn)了?我處今年的?工作任務(wù)和?完成的工作?量，在完成?這些項(xiàng)目的?同時(shí)，我們?收獲的成果?是：我們的?業(yè)務(wù)能力、?服務(wù)水平、?認(rèn)知能力、?把握項(xiàng)目全?過(guò)程的能力?等方面有了?顯著的提高?。可以說(shuō)今?年是在合格?完成任務(wù)的?基礎(chǔ)上，出?色的完成了?任務(wù)。(?二)內(nèi)部管?理不斷加強(qiáng)?，招標(biāo)項(xiàng)目?質(zhì)量逐年提?高。今年?工作中的一?個(gè)體會(huì)就是?：招標(biāo)項(xiàng)目?完成后，業(yè)?主滿意，供?應(yīng)商無(wú)投訴?。這也是我?們工作追求?的目標(biāo)。為?了實(shí)現(xiàn)這個(gè)?目標(biāo)，我們?也做了很多?有益的工作?。一是加?強(qiáng)處內(nèi)人員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)理?論知識(shí)在實(shí)?際工作中的?運(yùn)用。在實(shí)?際工作中，?我們非常重?視法律法規(guī)?在工作中的?運(yùn)用。今年?我們學(xué)習(xí)最?多的就是_?__部13?___、七?部委12_?__和3_?__。通過(guò)?再學(xué)習(xí)、再?認(rèn)識(shí)、再實(shí)?踐這樣一個(gè)?過(guò)程來(lái)不斷?提高自身能?力和水平。?二是通過(guò)?對(duì)招標(biāo)過(guò)程?中遇到的問(wèn)?題進(jìn)行階段?性的總結(jié)，?不斷完善我?們的工作。?通過(guò)幾次招?標(biāo)，認(rèn)識(shí)到?了并提醒其?它部門注意?與外商說(shuō)話?時(shí)的禮節(jié)，?走路時(shí)的姿?態(tài)、開標(biāo)時(shí)?唱標(biāo)的語(yǔ)氣?、語(yǔ)調(diào)，與?業(yè)主、評(píng)委?和供應(yīng)商說(shuō)?話時(shí)的態(tài)度?等等細(xì)節(jié)問(wèn)?題。三是?學(xué)習(xí)其他業(yè)?務(wù)處好的做?法。在其他?業(yè)務(wù)處公開?開標(biāo)時(shí)，我?們都到現(xiàn)場(chǎng)?觀摩和學(xué)習(xí)?好的工作方?法，及時(shí)總?結(jié)自己工作?上的不足，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?有時(shí)___?討論，總結(jié)?我們工作需?要改進(jìn)的地?方。當(dāng)我們?在某些方面?有好的做法?時(shí)，通過(guò)業(yè)?務(wù)溝通的方?式與其他部?門共同__?_。四是?做到處內(nèi)分?工明確，培?養(yǎng)新同志從?談判文件編?制到公開招?標(biāo)文件再到?國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)?目的網(wǎng)上操?作程序到不?同項(xiàng)目以及?各種評(píng)審表?格的制做，?使其從理解?到升華，業(yè)?務(wù)能力逐漸?提高。(?三)檔案管?理更加完善?。在接收?檔案材料時(shí)?能嚴(yán)格執(zhí)行?《檔案管理?制度》，完?善管理方法?。本年度共?接收招標(biāo)檔?案___多?份，吳總、?謝芳和方圓?同志主動(dòng)幫?助審核、整?理了這些檔?案。為使檔?案裝訂、擺?放標(biāo)準(zhǔn)化，?還統(tǒng)一購(gòu)買?了標(biāo)準(zhǔn)的檔?案盒，對(duì)檔?案重新整理?，在檔案盒?側(cè)面貼上招?標(biāo)編號(hào)和項(xiàng)?目名稱。?現(xiàn)在我單位?招標(biāo)檔案材?料按項(xiàng)目類?別分為貨物?、工程和服?務(wù)三類進(jìn)行?歸類整理。?按業(yè)務(wù)處和?職能部門開?展情況有各?自的編號(hào)，?在檔案擺放?上，按編號(hào)?先后順序分?別裝入密集?架。為各?業(yè)務(wù)處上交?檔案和調(diào)檔?方便，又將?《接收文件?登記表》按?業(yè)務(wù)處分別?裝訂。為防?止___和?丟失檔案，?在各業(yè)務(wù)處?上交招標(biāo)檔?案和單位內(nèi)?部人員借閱?、復(fù)印材料?時(shí)堅(jiān)持本人?簽字，做好?記錄，對(duì)借?出檔案室的?檔案材料及?時(shí)催要。?(四)遵章?守紀(jì)，廉潔?奉公。時(shí)?刻遵守單位?的各項(xiàng)目規(guī)?章制度，自?覺有意識(shí)的?按規(guī)章制度?辦事，做到?有章可循。?招標(biāo)工作的?特殊性要求?我們必須嚴(yán)?格要求自已?，防微杜漸?，拒絕腐蝕?。在這方面?，我們?cè)?次拒絕供應(yīng)?商的禮物。?主動(dòng)退回m?p3、u盤?等禮品，實(shí)?在推遲不了?的全部主動(dòng)?上交單位，?如