2022年護(hù)理部個(gè)人工作總結(jié)

第2頁共8頁2022年?護(hù)理部個(gè)人?工作總結(jié)?今年本著“?鞏固優(yōu)勢(shì)，?穩(wěn)步發(fā)展”?的原則，一?年來做了能?上能下下幾?點(diǎn)工作：?1、兼顧新?廈、主樓，?全院一盤棋?，尤其在新?廈抓操作規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)輸?液反應(yīng)“零?”突破;抓?查對(duì)制度，?全年查堵藥?品質(zhì)量漏洞?___例、?一次性物品?質(zhì)量漏洞_?__例。?2、配合股?份制管理模?式，抓護(hù)理?質(zhì)量和優(yōu)秀?服務(wù)，合理?使用護(hù)工，?保證患者基?礎(chǔ)護(hù)理到位?率;強(qiáng)調(diào)病?區(qū)環(huán)境管理?，徹底杜絕?了針灸科環(huán)?境臟、亂、?差，尿墊至?處晾曬的問?題。3、?從業(yè)務(wù)技能?、管理理論?等方面強(qiáng)化?新廈年輕護(hù)?士長(zhǎng)的培訓(xùn)?，使她們盡?快成熟，成?為管理骨干?。今年通過?考核評(píng)議，?___名副?護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正?、___名?被提升為病?區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)?。4、加?大對(duì)外宣傳?力度，今年?主持策劃了?“5.12?護(hù)士節(jié)“大?型慶典活動(dòng)?，得到市級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理?界專家同行?的贊譽(yù);積?極開拓杏苑?報(bào)、每日新?報(bào)、___?日?qǐng)?bào)、__?_電臺(tái)、電?視臺(tái)等多種?媒體的宣傳?空間，通過?健康教育、?事跡報(bào)告會(huì)?、作品展示?會(huì)等形式表?現(xiàn)護(hù)士的辛?勤工作和愛?心奉獻(xiàn)。?5、注重在?職職工繼續(xù)?教育，舉辦?院級(jí)講座普?及面達(dá)__?_%以上;?開辦新分配?職工、新調(diào)?入職工中醫(yī)?基礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)班;完成?護(hù)理人員年?度理論及操?作考核，合?格率達(dá)__?_%。抓護(hù)?士素質(zhì)教育?方面開展“?尊重生命、?關(guān)愛患者“?教育，倡導(dǎo)?多項(xiàng)捐贈(zèng)活?動(dòng)，向血液?科、心外科?等患者獻(xiàn)愛?心。6、?迎接市衛(wèi)生?局___的?年度質(zhì)控大?檢查，我院?護(hù)理各項(xiàng)工?作成績(jī)達(dá)標(biāo)?，總分96?.7，名列?全市榜首。?7、個(gè)人?在自我建設(shè)?方面：今年?榮獲“__?_市市級(jí)優(yōu)?秀護(hù)理工作?者“稱號(hào);?通過赴美國(guó)?考察學(xué)習(xí)，?帶回來一些?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)，并積?極總結(jié)臨床?經(jīng)驗(yàn)，本年?度完成成國(guó)?家級(jí)論文_?__篇、會(huì)?議論文__?_篇及綜述?___篇。?作為護(hù)理部?主任、一名?光榮的__?_黨員，我?特別注重自?己的廉潔自?律性，吃苦?在前、享受?在后，帶病?堅(jiān)持工作，?親自帶領(lǐng)科?護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)?士長(zhǎng)巡查各?崗;努力提?高自己的思?想認(rèn)識(shí)，積?極參與護(hù)理?支部建設(shè)，?發(fā)展更多的?年輕黨員梯?隊(duì)，現(xiàn)在新?廈的賞員隊(duì)?伍已經(jīng)擴(kuò)大?到___余?名，其中以?年輕的臨床?骨干為主，?使護(hù)理支部?呈現(xiàn)一派積?極向上的朝?氣和活力。?護(hù)理工作?的順利開展?和護(hù)理水平?的提高，得?益于以石院?長(zhǎng)為首的各?位領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策和各?級(jí)基層護(hù)理?人員的共同?努力，明年?護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)?立自己的學(xué)?術(shù)期刊，提?高護(hù)理學(xué)術(shù)?水平，發(fā)揮?中醫(yī)、中西?醫(yī)結(jié)合護(hù)理?優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取?使我院的護(hù)?理質(zhì)量得到?國(guó)際化認(rèn)證?。第8頁共8頁___?年護(hù)理部工?作總結(jié)_?__年是不?平凡的一年?,護(hù)理部緊?緊圍繞質(zhì)量?、安全、服?務(wù)的宗旨，?繼續(xù)引申醫(yī)?院管理年活?動(dòng),進(jìn)一步?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度,改?進(jìn)服務(wù)流程?,改善住院?環(huán)境,把追?求社會(huì)效益?,維護(hù)群眾?利益,構(gòu)建?和諧護(hù)患關(guān)?系放在第一?位，加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量控制?，加大護(hù)理?監(jiān)督力度，?重視護(hù)理骨?干的培養(yǎng)，?優(yōu)化護(hù)理隊(duì)?伍，強(qiáng)化三?基三嚴(yán)訓(xùn)練?，狠抓業(yè)務(wù)?管理，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)外塑形?象創(chuàng)造性地?開展工作。?一年來,在?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)關(guān)心?支持下，在?各科室的密?切配合下，?圓滿完成各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?將全年護(hù)理?工作做如下?總結(jié)：一?：強(qiáng)化法律?意識(shí),嚴(yán)格?制度落實(shí),?保障護(hù)理安?全1:增?強(qiáng)護(hù)理人員?的法律意識(shí)?、證據(jù)意識(shí)?、防范風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，新的?《護(hù)士條例?》頒布后，?及時(shí)___?全員護(hù)士進(jìn)?行專項(xiàng)培訓(xùn)?及解讀,_?__月份選?派專人（護(hù)?理部急診室?___人）?參加___?部在省廳_?__的條例?培訓(xùn)，使護(hù)?理人員進(jìn)一?步了解了自?己的權(quán)力和?義務(wù)，為更?好地履行職?責(zé)，依法行?醫(yī)，提供了?依據(jù),做到?知法守法，?更好地應(yīng)用?法律武器維?護(hù)自身及他?人利益，目?前全院護(hù)士?持證上崗率?達(dá)___%?。2:嚴(yán)?格核心制度?的落實(shí)今年?以來,護(hù)理?部重點(diǎn)在查?對(duì)制度、執(zhí)?行醫(yī)囑制度?、交接班制?度、護(hù)理質(zhì)?量缺陷登記?報(bào)告制度、?分級(jí)護(hù)理制?度五項(xiàng)核心?制度的執(zhí)行?上下功夫,?護(hù)理部深入?科室嚴(yán)格考?核,現(xiàn)場(chǎng)抽?查,實(shí)地進(jìn)?行醫(yī)囑查對(duì)?和交接，掌?握制度落實(shí)?情況,通過?兩周的檢查?落實(shí),使護(hù)?理人員真正?理解了核心?制度的內(nèi)涵?，懂得了如?何用制度指?導(dǎo)實(shí)際工作?。認(rèn)真落實(shí)?護(hù)理質(zhì)量缺?陷登記報(bào)告?制度，鼓勵(lì)?護(hù)理人員及?時(shí)上報(bào)護(hù)理?不良事件，?展開缺陷文?化___，?結(jié)合借鑒護(hù)?理不良事件?典型案例，?緊密聯(lián)系工?作實(shí)際，_?__進(jìn)行討?論，查找原?因，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?出整改措施?。今年護(hù)理?部對(duì)分級(jí)護(hù)?理制度執(zhí)行?不嚴(yán)導(dǎo)致的?缺陷、護(hù)理?文書記錄不?真實(shí)所引起?的缺陷、病?人在轉(zhuǎn)科及?輔助檢查途?中存在的缺?陷、醫(yī)囑查?對(duì)環(huán)節(jié)上的?缺陷這四件?案例，__?_召開護(hù)理?質(zhì)量缺陷討?論會(huì)，全院?護(hù)士都受益?非淺3：?在醫(yī)院__?_的醫(yī)療質(zhì)?量百日安全?整治活動(dòng)中?，制定安全?目標(biāo)及考核?細(xì)則，嚴(yán)格?落實(shí)，層層?簽訂護(hù)理安?全責(zé)任書，?責(zé)任到人，?___增強(qiáng)?了大家的法?律意識(shí)、安?全意任意識(shí)?。二：強(qiáng)?化管理，提?升護(hù)理質(zhì)量?1：加強(qiáng)?護(hù)理管理隊(duì)?伍建設(shè)，努?力提高護(hù)理?管理水平，?充分發(fā)揮護(hù)?士長(zhǎng)的主觀?能動(dòng)性，鼓?勵(lì)年輕護(hù)士?長(zhǎng)開拓思維?，勇于創(chuàng)新?，做到科科?管理有特色?.各科根據(jù)?自己的特色?，制定了長(zhǎng)?期醫(yī)囑治療?、處置、執(zhí)?行明細(xì)表，?設(shè)計(jì)了化驗(yàn)?單收送交接?表格，責(zé)任?護(hù)士建立起?隨身攜帶記?錄本，在觀?察、治療和?溝通時(shí)，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?做記錄，使?書寫病例既?避開治療高?峰期，又能?保證文書記?錄的真實(shí)、?客觀、準(zhǔn)確?性，保證了?護(hù)理工作的?有序無誤。?2：強(qiáng)化?護(hù)士長(zhǎng)的管?理意識(shí)堅(jiān)持?護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)?和護(hù)士長(zhǎng)夜?查房制，將?年計(jì)劃、月?重點(diǎn)、周安?排及時(shí)安排?部署，__?_實(shí)施，今?年在以往護(hù)?士長(zhǎng)常規(guī)夜?查房基礎(chǔ)上?制定"一日?查房一重點(diǎn)?"，做到重?點(diǎn)突出，督?促有力，加?大了例會(huì)精?神的貫徹執(zhí)?行力度，有?效提高了護(hù)?理質(zhì)量，確?保了護(hù)理安?全。加大?了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)?目標(biāo)管理的?考核，明確?護(hù)士長(zhǎng)工作?流程及考核?標(biāo)準(zhǔn)，確立?其在科室質(zhì)?量管理中的?關(guān)鍵作用，?有效提高了?護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)?—控制—改?進(jìn)工作的能?力，同時(shí)悉?心指導(dǎo)新上?任護(hù)士長(zhǎng)工?作，幫助她?們?cè)谳^短的?時(shí)間內(nèi)承擔(dān)?起科室的護(hù)?理管理工作?，護(hù)理部深?入科室督促?引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)?合理安排每?日工作，制?堅(jiān)持一日四?查房，重點(diǎn)?對(duì)新入院、?手術(shù)前后和?危重及生?活不能自理?、有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛在?危險(xiǎn)的病人?，進(jìn)行督導(dǎo)?檢查，掌握?護(hù)理工作落?實(shí)到位情況?，加強(qiáng)環(huán)節(jié)?質(zhì)量控制，?減少了護(hù)理?缺陷的發(fā)生?。3：加?強(qiáng)護(hù)理人力?資源管理護(hù)?理人力資源?管理實(shí)行全?院一盤棋，?護(hù)理部圍繞?“挖掘員工?潛能、發(fā)揮?最高效能、?創(chuàng)造最大價(jià)?值”的管理?理念，科學(xué)?合理調(diào)配人?力資源。工?作上嚴(yán)要求?,生活上細(xì)?照顧，實(shí)施?人性化管理?，指導(dǎo)科室?彈性排班，?加強(qiáng)節(jié)假日?、休息日、?中午及夜間?值班期間，?繁忙、易疲?勞時(shí)間的護(hù)?理人力配備?，排班做到?新老搭配,?相互協(xié)作?兼顧人員素?質(zhì)和技術(shù)水?平高低的合?理分配，發(fā)?揮其互補(bǔ)性?，對(duì)一些家?庭有特殊情?況，健康狀?況差，待產(chǎn)?和哺乳期的?年輕護(hù)士，?班次上給于?照顧，使她?們能工作家?庭兩不誤。?充分調(diào)動(dòng)護(hù)?士的積極性?和主觀能動(dòng)?性，創(chuàng)造工?作的和諧氛?圍，增強(qiáng)了?管理效能，?有效提高了?護(hù)理群體質(zhì)?量。面對(duì)上?半年我院外?科病人居多?不下，下半?年內(nèi)科病人?持續(xù)增加，?護(hù)理人員緊?缺的狀況，?護(hù)理部統(tǒng)籌?調(diào)配護(hù)理人?員___余?次,使有限?的人力資源?得到優(yōu)化組?合，滿足了?臨床工作需?要，確保了?護(hù)理安全。?4：強(qiáng)化?護(hù)士長(zhǎng)開源?節(jié)流的管理?理念今年美?國(guó)的金融危?機(jī)已波及到?中國(guó)，醫(yī)院?不可避免地?受到?jīng)_擊，?護(hù)理部要求?護(hù)士長(zhǎng)開拓?思維，創(chuàng)新?理念，開源?節(jié)流，樹立?安全責(zé)任和?危機(jī)意識(shí)，?尋求科室發(fā)?展之路，團(tuán)?結(jié)一心，共?度難關(guān).?三：健全完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，保證?護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)?量本年度?重新制定完?善了重點(diǎn)環(huán)?節(jié)護(hù)理管理?程序既應(yīng)急?流程，科室?下發(fā)了病人?安全10大?目標(biāo)，__?_全院護(hù)理?人員學(xué)習(xí)，?保證了護(hù)理?人員有章可?循.1：?制定了防范?住院患者跌?倒制度及各?類導(dǎo)管防脫?落制度。?2：完善了?查對(duì)制度打?破了以往重?形式輕落實(shí)?的弊端,重?新設(shè)計(jì)了新?的醫(yī)囑查對(duì)?登記表,嚴(yán)?格一日三查?二簽字一審?核，有效杜?絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)?錄、執(zhí)行過?程中的疏漏?，護(hù)理部用?了兩周時(shí)間?進(jìn)行檢查落?實(shí)。強(qiáng)化了?環(huán)節(jié)質(zhì)量。?提高了護(hù)理?質(zhì)量。<?1><2>?3：完善?了各環(huán)節(jié)交?接質(zhì)量，設(shè)?計(jì)了院前急?救與急診室?、急診室與?病房、手術(shù)?室與科室、?產(chǎn)房與母嬰?同室病人交?接記錄表，?危重病人電?話預(yù)約，病?人轉(zhuǎn)運(yùn)途中?加強(qiáng)病情觀?察與急救護(hù)?理，準(zhǔn)確記?錄了患者在?轉(zhuǎn)運(yùn)過程中?的用藥、處?置、檢查等?，強(qiáng)化了護(hù)?理人員的責(zé)?任心，降低?了危重患者?轉(zhuǎn)運(yùn)交接過?程中的風(fēng)險(xiǎn)?，體現(xiàn)了治?療處置的連?續(xù)性，確保?患者的病情?得到及時(shí)有?效的救治.?4：完善?了護(hù)理會(huì)診?制度充分發(fā)?揮各科室間?的協(xié)作性、?互補(bǔ)性，調(diào)?動(dòng)本院人才?，解決了護(hù)?理中的疑難?問題，提高?了護(hù)理質(zhì)量?5：完善?了緊急狀態(tài)?下護(hù)理人力?資源調(diào)配方?案，健全了?急救體系，?提高了急救?水平。6?：規(guī)范了護(hù)?理文書書寫?護(hù)理部將_?__月份定?為護(hù)理文書?質(zhì)量控制月?，對(duì)運(yùn)行中?的病歷和已?歸檔的病歷?，開展了護(hù)?理文書質(zhì)量?控制，__?_全病區(qū)護(hù)?士長(zhǎng)，從各?科抽取危重?、典型、疑?難病歷進(jìn)行?了為期一周?的交叉點(diǎn)評(píng)?，在認(rèn)真總?結(jié)分析的基?礎(chǔ)上，梳理?共性、個(gè)性?問題，召開?全院護(hù)士專?門會(huì)議，分?析原因，進(jìn)?行討論，院?內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范?，達(dá)成共識(shí)?，強(qiáng)化督導(dǎo)?落實(shí)，使護(hù)?理文書質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。7：規(guī)?范床頭卡的?設(shè)置統(tǒng)一了?加床床號(hào)，?治療臺(tái)設(shè)置?了與病室床?號(hào)、病歷夾?一致的編號(hào)?，有利于查?對(duì)，有效地?避免了查對(duì)?環(huán)節(jié)的差錯(cuò)?，今年購置?了腕帶識(shí)別?標(biāo)志，在三?起突發(fā)公共?事件中，應(yīng)?用于急診急?救時(shí)快速、?準(zhǔn)確設(shè)別病?人，保證了?治療及時(shí)到?位。四：?落實(shí)人才培?養(yǎng)計(jì)劃，提?高護(hù)理人員?整體素質(zhì)?1:年內(nèi)共?招聘護(hù)理專?科學(xué)歷人員?（）人、本?科（）人,?護(hù)理隊(duì)伍梯?隊(duì)建設(shè)更趨?于合理,我?們對(duì)護(hù)理人?員的培養(yǎng)以?“年輕護(hù)士?全科化”為?導(dǎo)向綜合培?養(yǎng),按計(jì)劃?進(jìn)行科室輪?轉(zhuǎn),重點(diǎn)加?強(qiáng)基礎(chǔ)理論?及基本操作?技術(shù)的提高?,使年輕護(hù)?理人員理論?與實(shí)踐相結(jié)?合,掌握多?學(xué)科知識(shí),?從容應(yīng)對(duì)緊?急狀態(tài)下跨?科室人力資?源的調(diào)配。?2：為適?應(yīng)護(hù)理臨床?重點(diǎn)學(xué)科專?科建設(shè)特色?的需要，有?計(jì)劃地選派?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?的護(hù)理骨干?外出進(jìn)修學(xué)?習(xí)，今年選?派神經(jīng)內(nèi)科?、急診科_?__名護(hù)士?赴省人民醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)習(xí)?；有余人次?護(hù)理人員參?加了省內(nèi)外?護(hù)理業(yè)務(wù)和?管理培訓(xùn)，?為醫(yī)院注了?入先進(jìn)的護(hù)?理管理理念?，推動(dòng)了我?院護(hù)理理論?和技術(shù)的創(chuàng)?新。3：?注重培養(yǎng)高?學(xué)歷年輕骨?干護(hù)士，有?意識(shí)的培養(yǎng)?第二梯隊(duì)，?苦練基本功?，加強(qiáng)護(hù)理?理論及技術(shù)?操作培訓(xùn)，?護(hù)理部通過?提問、抽查?考核等形式?，培養(yǎng)他們?觀察問題和?處理問題的?能力，鼓勵(lì)?他們?cè)趰徶v?協(xié)作—發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?下班忙充電?—提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?開拓思維，?勇于創(chuàng)新，?把學(xué)歷價(jià)值?轉(zhuǎn)化為工作?價(jià)值。6?：繼續(xù)實(shí)行?在崗培訓(xùn)和?多渠道學(xué)歷?培訓(xùn)和相結(jié)?合聘請(qǐng)專家?來院授課，?醫(yī)院___?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?鼓勵(lì)護(hù)理人?員自修及參?加各種培訓(xùn)?，截止今年?底已有人獲?專科學(xué)歷，?人獲得本科?學(xué)歷，__?_月份我院?___名中?級(jí)護(hù)理人員?參加高級(jí)職?稱考試，_?__人以優(yōu)?異成績(jī)達(dá)標(biāo)?，我院護(hù)理?人員扎實(shí)的?理論技術(shù)水?平得到肯定?。五：創(chuàng)?新環(huán)境更好?的提升服務(wù)?觀念提升服?務(wù)質(zhì)易1?：規(guī)范病房?管理，建立?以人為本的?住院環(huán)境?今年急診科?與