2022年工程監(jiān)理個人總結范文

第14頁共18頁2022年?工程監(jiān)理個?人總結范文?一年來，?在城投集團?領導英明的?委托、信任?和正確大力?支持下、公?司領導的幫?助下和監(jiān)理?部人員的共?同努力下，?基本圓滿的?完成了相?應的監(jiān)理工?作任務，現?將本年度的?工作情況簡?要總結報告?工程概況?___案?館工程位于?___市經?濟開發(fā)區(qū)長?興路北，總?建筑面積為?___m2?，局部地下?一層，地上?___層.?地基為砂地?基和砂石地?基的人工?地基，基礎?類型為條型?基礎，地下?室部分為筏?板，地下室?墻體為全現?澆剪力墻，?主體為框架?結構，基礎?梁板砼為c?35,地下?室底板外?墻砼為c3?0s6,主?體梁、板、?柱砼為c3?0,其它構?造構件砼為?c25。地?下室填充墻?采用kf1?非承重空心?粘土磚，砂?漿為m5.?0混合砂?漿，±0.?000以上?，衛(wèi)生間等?用水房間的?隔墻用kf?1非承重空?心粘土磚，?其他全部用?加氣混凝土?砌塊，砂漿?為m5.0?混合砂漿?。建筑物總?高度為__?_m,工程?設計等級為?一級，建筑?結構安全等?級為二級，?建筑物耐火?等級為一級?、地基基礎?設計等級為?乙級，結?構使用年限?等級為三級?、建筑抗震?設防類別為?丙類，場地?類別為ⅱ類?。本工程自?開工以來未?發(fā)生質量安?全事故。?___案館?工程完成形?象進度：土?建：___?年___月?___日主?體工程完成?。___年?___月1?5東歇停工?，___年?___月_?__日復工?，___年?4月份地?下室填充墻?完成。__?_年___?月至___?月墻面一般?抹灰完成。?___年_?__月__?_日至__?_年___?月___日?鋼結構博古?架制作__?_完成。?___年_?__月屋面?卷材防水、?屋面保溫隔?熱擠塑板完?成。___?年___月?-___月?室內石材墻?面全部完成?。___年?___月衛(wèi)?生間及多水?房間塊料?墻面完成。?___年_?__月水泥?砂漿地面、?耐磨彩色砼?地面完成。?___年_?__月-_?__月一層?、二層、三?層、五層地?磚完成。_?__年__?_月-_?__月吊頂?二層、三層?全部完成，?四層已開始?施工。__?_工程：_?__年__?_月電氣、?橋架配管完?成，___?年___月?配電箱__?_完成，?___年_?__月電線?電纜___?完成，__?_年___?月給排水管?道___完?成，___?年___月?消防套管_?__完成，?___年_?__月空調?水管道__?_完成，?___年_?__月風機?盤管___?完成，__?_年___?月空調處理?機組___?完成，__?_年___?月通風管道?___完成?。消防工程?：開工日期?___年?___月_?__日，_?__年__?_月-__?_月對一、?二層前期質?量整改，_?__年__?_月-__?_月火災報?警配管穿線?、水泵__?_及自噴管?道___，?___年?10-__?_月氣體滅?火管道__?_及氣體滅?火報警配管?穿線。弱電?工程:__?_年___?月橋架__?_完成。_?__年7-?___月綜?合布線完成?，___?年9-__?_月監(jiān)控線?纜布線完成?，___年?___月有?限電視布線?完成，__?_年___?月光纜語音?布線完成，?___年樓?宇控制系統(tǒng)?完成dd?c之間布線?，___年?___月設?備之間布線?完成部分（?圖紙未確定?）二、項?目監(jiān)理部工?作總結項?目監(jiān)理部結?合本年度工?程的實際情?況對工程質?量控制、進?度控制、安?全管理、_?__協(xié)調方?面進行以下?總結。依?據監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)理?范圍和控制?目標，并結?合考慮監(jiān)理?人員的年齡?層次，專業(yè)?水平等條?件，由總監(jiān)?帶頭，其他?成員積極配?合，共同開?展___案?館工程的監(jiān)?理工作。?根據監(jiān)理規(guī)?劃細則的要?求，項目部?在總監(jiān)理工?程師的主持?下訂立了監(jiān)?理例會制度?，監(jiān)理人?員崗位責任?制，旁站監(jiān)?理制度，文?件歸檔管理?制度，交接?班制度，并?將各項制度?上墻公布，?督促所有的?成員努力工?作，為公?司盡職盡責?。三、監(jiān)?理部的工作?方法及原則?總監(jiān)理工?程師要求各?專業(yè)監(jiān)理工?程師從工程?建設項目實?際出發(fā)，以?貫徹落實有?關政策，嚴?格履行《建?設工程委托?監(jiān)理合同?》，認真執(zhí)?行有關標準?和各項法規(guī)?為原則。以?工程建設質?量高、投資?合理、進度?快并確保安?全為控制目?標。以“守?法、誠信、?公正、科?學”為行業(yè)?標準。以事?前指導、事?中檢查、事?后驗收等工?作方法全面?開展監(jiān)理工?作。同時在?工作中，各?監(jiān)理工程師?嚴格行使?《建設工程?委托監(jiān)理合?同》中賦予?監(jiān)理工程師?的權利，以?精干的業(yè)務?知識，實事?求是的敬業(yè)?精神，一絲?不茍的科學?態(tài)度和公?正廉潔的工?作作風，從?嚴依法監(jiān)理?。在工作中?不斷加強監(jiān)?理內部管理?，積極探索?總結工作經?驗，使監(jiān)理?工作體現出?他的科學?性，公正性?。在業(yè)主?的服務方面?，監(jiān)理部在?不超出監(jiān)理?合同規(guī)定的?監(jiān)理范圍內?盡量的滿足?業(yè)主提出的?要求，努力?做好業(yè)主的?參謀和代理?人。在對?承包單位的?管理方面，?采取以“管?”為主，“?監(jiān)、幫、促?”相結合的?原則開展工?作，同時督?促承包單位?推行全面質?量管理，?促進工程建?設監(jiān)理水平?不斷邁向新?臺階。四?、監(jiān)理合同?履行情況?五、安全及?文明施工?督促施工企?業(yè)認真貫徹?“安全第一?，預防為主?”的方針，?執(zhí)行國家現?行的安全生?產法律、法?規(guī)和建設行?政主管部門?關于安全生?產的規(guī)章?和標準。審?核施工企業(yè)?根據工程特?點編制的施?工___設?計，以及由?針對性的安?全技術措施?；特別注意?___專業(yè)?性較強的?作業(yè)項目，?施工企業(yè)編?制的專項安?全施工__?_設計方案?、措施。督?促施工企業(yè)?對工人進行?安全生產教?育及分部分?項工程的安?全技術交?底。檢查督?促施工企業(yè)?現場的安全?設施、防護?用品和基礎?工程、模板?工程、腳手?架、垂直運?輸、起重吊?裝、機具設?備、臨時?用電、臨邊?洞口、高處?作業(yè)、衛(wèi)生?急救等，檢?查其是否符?合相應的安?全技術規(guī)范?和標準的規(guī)?定，以及對?安全設施和?防護裝置?是否實行專?業(yè)管理。督?促檢查施工?企業(yè)建立安?全專業(yè)檢查?、職工自檢?和安全日檢?制度，對違?章作業(yè)的要?責令停止作?業(yè)，發(fā)現?安全隱患應?令其停工整?理。檢查建?筑和臨街建?筑的施工，?有無采用密?目安全網或?其他裝置進?行遮護。施?工現場的道?路應平整?暢通，并有?交通指示標?志，通行危?險的地段應?懸掛警戒標?志，夜間設?紅燈警示。?監(jiān)督檢查施?工現場的消?防工作、冬?季防寒防凍?，夏季防?暑降溫，文?明施工，衛(wèi)?生防疫等工?作。1、?安全文明施?工控制目標?值：施工全?過程無安全?事故，創(chuàng)建?文明工地。?2.工程?質量的控制?2.1.?本項目監(jiān)理?部對工程質?量控制的原?則①將質?量控制貫穿?于項目建設?的全過程中?，將質量第?一的思想貫?穿于項目建?設全過程的?每一環(huán)節(jié)。?②項目監(jiān)?理工程師堅?持全過程質?量控制的原?則，不僅對?產品質量進?行檢查，還?對工作質量?、工序質量?、中間產品?的質量進行?檢查；不?僅對形成的?產品質量驗?收進行控制?，還對工程?在施工前和?施工過程中?進行質量控?制。③對?工程質量進?行檢查與驗?收時依據設?計圖紙、遵?照現行的施?工規(guī)范和質?量評定標準?，并以實測?數據為準。?④在整個?質量控制控?制的過程中?堅持以人為?核心的質量?控制。⑤?堅持“嚴格?控制、積極?參與、熱情?服務”的監(jiān)?理方法。?2.2本項?目監(jiān)理部對?工程質量控?制的措施?2.2.1?事先控制?a：首先_?__施工單?位的技術資?質（總包單?位及分包單?位的技術資?質），以確?保施工單位?和隊伍具有?能完成本工?程并確保其?質量的技?術能力和管?理水平。?b：施工開?始在施工單?位推行全面?質量管理方?法，協(xié)助施?工單位建立?和完善其質?量保證體系?、確定工程?項目的質量?目標、協(xié)助?施工單位?建立質量管?理制度和技?術管理制度?、落實項目?部管理人員?的責任制。?c：開工?前要求施工?單位申報施?工___設?計、專項施?工方案、季?節(jié)施工方案?并填寫《施?工技術文件?報審表》報?監(jiān)理審批，?項目監(jiān)理?工程師主要?審核施工方?法和施工順?序是否科學?合理、保證?工程質量的?技術措施是?否得當。只?有施工__?_設計、專?項施工方?案、季節(jié)施?工方案經監(jiān)?理批準后才?能施工，否?則不得施工?，從而杜絕?無指導、亂?施工現象。?d:檢查?、復核施工?現場的測量?標志、建筑?物的定位軸?線以及高程?水準點。要?求施工現場?使用的測量?工具必須經?過法定檢測?部門檢測?，并有檢測?報告，現場?設專職測量?員并持證上?崗。e：?對工程質量?有重大影響?的施工機械?、設備（如?：塔吊、磅?秤、卷揚機?、砼泵等）?___施工?單位提供的?技術性能報?告，凡不?符合質量要?求的不能使?用。保證進?場的機械設?備能正常運?行，從而從?施工機械上?保證工程的?正常施工，?進而保證工?程施工質量?f：對工?程所需的原?材料、半成?品的質量進?行檢查與控?制。材料產?品質量的優(yōu)?劣是保證工?程質量的基?礎。凡進場?的材料均應?有產品合?格證或技術?說明書；同?時還應按有?關規(guī)定進行?復試及見證?取樣；沒有?產品合格證?及復試不合?格的材料不?得在工程中?使用2.?2.2事中?控制a：?協(xié)助施工單?位完善工序?控制，把影?響工序質量?的因素都納?入管理狀態(tài)?。如砼施工?過程中進行?坍落度測定?，冬季施工?時對進場?的商品混凝?土檢查質量?證明文件（?主要是運輸?單上混凝土?的標號、坍?落度）、砼?出機溫度、?砼入模溫度?進行測定，?確定質量?控制點。?b：監(jiān)理工?程師每天到?施工現場，?有目的的進?行巡視和旁?站，發(fā)現問?題及時通知?（口頭）施?工單位更改?，如下次巡?視發(fā)現仍然?沒有改正?時，將下發(fā)?《監(jiān)理__?》要求施工?單位將改正?結果書面回?復，并由監(jiān)?理人員進行?復查確認。?對關鍵部位?進行旁站監(jiān)?理進行旁?站監(jiān)理首先?書寫旁站方?案并明確旁?站的部位和?程序。c?：堅持貫徹?“三檢制”?，施工單位?在自檢、互?檢、專業(yè)檢?查合格的基?礎上報監(jiān)理?部，若內容?不合格，通?知施工單位?整改，并?跟蹤復查，?合格后可以?進行下道工?序。d：?堅持監(jiān)理例?會制度：每?月定期由項?目總監(jiān)理工?程師主持工?地監(jiān)理例會?。就工程質?量、進度、?材料、勞動?力、設備、?施工方法?等提出問題?研究解決，?并提出措施?落實到人、?提出時限，?通過這一有?效的制度，?對工程質量?起到全面控?制的作用。?e：如發(fā)?現施工單位?質量保證體?系不健全，?質量管理制?度未執(zhí)行，?三檢制度執(zhí)?行不到位將?邀請建設單?位對施工單?位召開《_?__工程?質量問題的?工地專題會?議》，在會?議上分析原?因并制定相?應的整改措?施。2.?2進度控制?a:以預?控為主，在?工程實施過?程中，堅持?動態(tài)（范本?）控制與靜?態(tài)控制相結?合。開工前?要求施工單?位根據施工?合同的工期?要求，及時?編制總進?度計劃報項?目監(jiān)理部總?監(jiān)理工程師?審批。監(jiān)理?部根據施工?合同工期要?求、工程的?規(guī)模、質量?標準、工藝?的復雜程度?、施工現?場的條件、?施工隊伍情?況等，對施?工單位編制?的進度計劃?進行___?，看其是否?符合進度目?標的要求，?計劃制定是?否合理可?行，是否與?勞動力、材?料、設備供?應相互配套?，如有重要?的修改意見?，要求施工?單位重新申?報。b：?要求項目經?理部根據審?批后的總進?度計劃每月?編制月進度?計劃報項目?監(jiān)理部。同?時并將上_?__月的實?際工程量完?成情況做好?總結，發(fā)?生偏差及時?采取措施，?予以糾正、?調整。c?：在日常的?巡視過程中?，發(fā)現問題?及時指出，?減少不必要?的返工，降?低對施工進?度的影響。?d：針對?施工過程中?出現的影響?工程進度的?諸多因素，?項目監(jiān)理部?采取例會紀?要、專題會?議等多種方?式進行研究?督促，要求?施工單位?及時調整施?工方案，盡?量增加平行?作業(yè)、交叉?作業(yè)和加班?作業(yè)等，在?保證質量的?前提下，合?理安排、科?學___施?工，強化?管理以保證?施工總進度?計劃目標的?實現。對業(yè)?主指定的分?包單位不放?松管理，召?集相關人員?參加的進度?協(xié)調會，督?促其加快?施工進度。?對由建設單?位確定的事?項，及時提?醒建設單位?盡早安排，?以減少對工?程進度計劃?執(zhí)行的不利?影響。2?.3安全管?理a：嚴?格執(zhí)行《建?筑工程安全?生產管理條?例》，貫徹?執(zhí)行國家現?行的安全生?產的法律、?法規(guī)，建設?行政主管部?門的安全生?產的規(guī)章?制度和建設?工程強制性?標準；

b?：督促施工?單位落實安?全生產的_?__保證體?系，建立健?全安全生產?責任制；

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c：督?促施工單位?對工人進行?安全生產教?育及分部分?項工程的安?全技術交底?；

d：審?核施工方案?及安全技術?措施。檢查?并督促施工?單位，按照?建筑施工安?全技術標準?和規(guī)范要求?，落實分部?、分項工程?或各工序?的安全防護?措施；

e?：監(jiān)督檢查?施工現場的?消防工作、?重點對現場?的臨時用電?、臨邊、洞?口防護、高?空作業(yè)、文?明施工等各?項工作檢查?。每月進?行質量安全?綜合檢查，?發(fā)現違章冒?險作業(yè)的責?令其停止作?業(yè)，發(fā)現安?全隱患的應?要求施工單?位整改，情?況嚴重的，?應責令停工?整改并及?時報告建設?單位；f?：___施?工單位項目?經理和專職?安全生產管?理人員是否?具備合法資?格。施工單?位拒不整改?或者不停止?施工的，監(jiān)?理人員應及?主動向主?管部門報告?。2.4?___與協(xié)?調由于建?設工程的多?樣性和復雜?性，更由于?不同工程牽?扯到方方面?面的人員及?其組合的變?化，所以對?現場負責的?項目監(jiān)理而?言，__?_協(xié)調能力?的高低基本?上決定了整?個項目監(jiān)理?部的成效優(yōu)?劣。2.?4.1如何?處理好與業(yè)?主的關系?目前的工程?現實決定了?業(yè)主和監(jiān)理?之間的主從?關系，所以?從監(jiān)理公司?領導到項目?總監(jiān)的工作?中心，都是?圍繞如何讓?業(yè)主滿意?進行的。要?處理好和業(yè)?主的關系，?前提是監(jiān)理?自身的業(yè)務?素質要過硬?，不能輕易?授人以柄，?另外在表明?立場和協(xié)調?關系上要注?意分寸，?盡量留有回?旋余地。

?2.4.2?如何處理好?與質監(jiān)站的?關系

代表?政府行使工?程監(jiān)管職責?的質監(jiān)站(?包括安監(jiān)站?和材監(jiān)站)?，是現場監(jiān)?理最主要的?對外協(xié)調對?象，因為監(jiān)?督檢查監(jiān)理?行為是質?監(jiān)站的主要?工作內容之?一。一般情?況下，質監(jiān)?站的協(xié)調工?作是由承包?方(施工單?位)來實施?的。如果施?工單位素質?好，監(jiān)理?是比較輕松?的，因為現?場的監(jiān)理工?作再努力，?也不可能面?面俱到；如?果施工單位?現場管理混?亂，又不肯?花力氣協(xié)調?關系，則監(jiān)?理很容易?受施工單位?的牽連而承?擔連帶責任?，或者被通?報批評，或?者遭業(yè)主處?罰。在這種?情況下，現?場監(jiān)理一是?要做好自身?工作，善?于自我保護?，對施工單?位的違規(guī)行?為及時以書?面方式要求?整改；二是?要督促施工?單位，在做?好現場整改?工作的同時?，也要擔?負起相應的?公關聯(lián)絡，?化被動為主?動，積極協(xié)?調好和質監(jiān)?站的關系。?質監(jiān)站既是?權力部門，?也是權威部?門，對工程?的順利開?展有著非常?重要的影響?，對現場監(jiān)?理的工作也?有很強的指?導作用。協(xié)?調得當，完?全可以做到?與政府監(jiān)督?部門的良性?互動，為?現場監(jiān)理工?作平添雙翼?。

2.4?.3如何處?理好與施工?單位的關系?

實際上，?監(jiān)理與施工?單位之間的?關系，的時?候是監(jiān)理與?業(yè)主關系的?延伸。和施?工單位打交?道，最重要?的是擺正兩?者之間的?關系，施工?單位和業(yè)主?關系再好，?也不是業(yè)主?，更并不能?代表業(yè)主的?根本利益和?整體利益，?而且監(jiān)理行?使的權力是?合同和法?律所賦予的?，不需要對?施工單位低?頭彎腰；反?過來，施工?單位又是追?求利潤最大?化的，任何?付出都是要?求回報的，?如果監(jiān)理放?棄原則，?犧牲業(yè)主利?益，也是有?代價的。所?以，對施工?單位只有不?卑不亢，以?文明的態(tài)度?和專業(yè)的技?能進行監(jiān)理?才能協(xié)調好?雙方的關?系，贏得對?方的尊重。?

2.4.?4如何處理?好監(jiān)理部內?部的關系

?本項目監(jiān)理?部人員均來?自于西安，?流動性強，?年齡差距大?，水平良莠?不齊，專業(yè)?各有所長，?每個總監(jiān)都?希望自己的?手下業(yè)務?能力強，文?化水平高，?協(xié)調能力好?，___紀?律性強?？?實際往往事?與愿違，有?的剛剛入行?，不能獨擋?一面；有的?話不成文，?錯字連篇?；有的態(tài)度?生硬，對施?工單位頤指?氣使；有的?自以為是，?不聽指揮。?在監(jiān)理門檻?低，價格競?爭激烈的市?場面前，一?味強求高?素質，低成?本的監(jiān)理人?員是不現實?的。現場監(jiān)?理項目組作?為一個團隊?，最要緊的?是團結和向?心力。團結?講究的是整?體，尺有?所短，寸有?所長。要注?意發(fā)揮每個?成員的優(yōu)勢?，除了那些?自由散漫，?喜歡制造不?和諧因素或?者怕苦怕累?，貪投小利?的人堅決?割舍之外，?只要珍惜崗?位，能夠自?律的人都可?以用其所長?；向心力是?指總監(jiān)要發(fā)?揮其核心作?用，以身作?則，對新人?要鼓勵其?學習精神，?盡快成才；?對老兵要激?發(fā)其榮譽感?，爭___?階。當然，?在條件允許?的情況下，?必要的物質?獎勵也是應?當爭取的。?3、合同?管理現場?監(jiān)理過程中?，受業(yè)主委?托，項目監(jiān)?理部根據施?工現場相關?合同約定，?對工程質量?、工期進行?監(jiān)督管理。?對工程質量?、進度出?現重大問題?或偏離，按?合同條款執(zhí)?行。必要時?建議業(yè)主中?止合同。?信息管理?項目監(jiān)理部?___內部?人員及時與?業(yè)主和施工?單位進行信?息交流，掌?握現場施工?質量、進度?動態(tài)（范本?），同時與?外部環(huán)境進?行信息交流?，了解建?筑市場形式?和建筑法規(guī)?的發(fā)布情況?。業(yè)內管?理由專人?負責監(jiān)理文?件和檔案的?收發(fā)和管理?及保存工作?，并且要求?資料必須與?進度同步。?使用科學分?類的方法進?行存放，便?于滿足項?目實施過程?中查閱求證?的需要，方?便項目竣工?后文件檔案?的歸檔和移?交。由監(jiān)理?人員下發(fā)的?文件都以書?面形式簽收?。所有的?工程技術資?料、文件全?部及時輸入?電腦，使得?資料便于管?理，趨于科?學化和規(guī)范?化。五、?我項目部在?面臨監(jiān)理工?作復雜客觀?不利因素。?因此在實際?監(jiān)理工作中?，遇到了很?多困難，但?是，在城投?集團公司領?導的支持?下；公司總?部的領導下?，我們面對?困難并未退?縮，知難而?進，積極主?動接近業(yè)主?和承包商并?與他們做好?溝通和協(xié)調?，使監(jiān)理?工作順利進?行。六、?由于檔案館?項目設計理?念體現了三?個亮點，博?古架、雙層?呼吸式幕墻?、地源熱泵?，屬___?省首屈，施?工工藝要求?嚴格、復?雜，施工難?度很大，給?現場決策和?施工帶來相?當大的難度?。在城投英?明班子的領?導下，領導?們四處奔波?，查閱大量?資料，想?盡辦法引進?優(yōu)秀施工企?業(yè)，同行業(yè)?分包的龍頭?企業(yè)，為項?目能夠順利?推進起主導?作用，保證?了工程質量?。由于操作?工藝復雜，?必定引起?概算調整、?增加，城投?領導再次付?出巨大努力?，為項目多?方爭取資金?，確保項目?計劃順利實?施。對此，?我代表公司?對城投英?明班子的工?作作風表示?感謝。但由?于施工單位?不配合，整?體效果不明?顯，主觀方?面管理不力?、___不?善。施工單?位因現場?存在現狀，?對項目不重?視，不努力?，對項目管?理部的要求?反應比較遲?鈍，具體落?實較為緩慢?。表現在檔?案館項目部?___機構?人員配置?較為松散、?殘缺，管理?人員的責任?心不強，施?工管理較為?混亂，沒有?進行科學、?認真地規(guī)劃?、安排、部?署，盲目施?工，混亂?施工，施工?環(huán)境較差，?文明工地建?設保持較差?，現場文明?施工氛圍不?足，對現場?管理人員提?出的建議、?整改意見落?實慢、不?到位，處理?效率不高。?七、對今?后發(fā)展的建?議:市場?是企業(yè)生存?的源泉，而?人才是企業(yè)?發(fā)展的關鍵?。企業(yè)之間?的競爭終決?于人才競爭?，一個企業(yè)?培養(yǎng)人不容?易，培養(yǎng)一?個人才更?不容易，公?司一旦失去?大量的人才?，將直接關?系到一個企?業(yè)的興衰。?監(jiān)理工作是?一種高智能?的、科學化?的有償技術?服務。作?為監(jiān)理單位?，應該清醒?地認識到：?潛藏著巨大?能量的高智?能復合型人?才是企業(yè)生?存和發(fā)展最?寶貴的財富?和源泉。在?人才方面提?出以下建?議7.1?建立人才管?理制度，提?高員工的競?爭意識。?2.2立足?長遠，加強?人才儲備工?作3.3?重視優(yōu)秀監(jiān)?理人才引進?、___工?作。7.?4為了形成?激勵機制，?完善《監(jiān)理?人員考核辦?法》，實行?獎優(yōu)罰劣，?突出骨干作?用。7.?5在用人方?面遵循“能?者上、平者?讓、庸者下?”的原則和?不拘一格使?用人才。?7.6建立?行之有效的?績效考核制?度。7.?7加大監(jiān)理?人員的培訓?力度。隨?著建設事業(yè)?的蓬勃發(fā)展?和監(jiān)理工作?的不斷規(guī)范?，下一階段?，我項目部?將繼續(xù)貫徹?執(zhí)行“行業(yè)?創(chuàng)優(yōu)性”，?由于種種客?觀原因，?我們還存在?很多不足之?處，在新的?一年里，我?們會再接再?厲，共創(chuàng)監(jiān)?理部美好明?天！做自律?有為的監(jiān)理?的思想方針?，進一步?努力提高監(jiān)?理工作水平?，增強監(jiān)理?部綜合實力?，為公司的?壯大強盛貢?獻一份回?顧一年的監(jiān)?理工作，在?集團公司英?明領導的委?托、信任和?正確大力正?確引導下，?在公司領導?的正確領導?下，監(jiān)理部?全體成員在?工作中，秉?著“守法、?誠信、公正?、科學”的?工作思想，?牢記“安全?重于泰山，?質量高于一?切，進度就?是效益”的?現場管理宗?旨，認真做?好質量、進?度、信息、?合同的控制?于管理工作?。經過項目?部全體人員?的共同努力?，監(jiān)理部的?現場監(jiān)理工?作取得了一?定的成效，?同時在工程?建設中發(fā)揮?了較大的作?用，總結監(jiān)?理工作成績?的取得，和?領導的正確?指引和支持?是分不開的?，為此，謹?以項目部總?監(jiān)為首的項?目部全體成?員向諸位領?導及全體同?仁的大力支?持和綁扎表?示深深的謝?意！

第18頁共18頁?工程監(jiān)理個?人總結（一?）一年來?，在城投集?團領導英明?的委托、信?任和正確大?力支持下、?公司領導的?幫助下和監(jiān)?理部人員的?共同努力下?，基本圓滿?的完成了?相應的監(jiān)理?工作任務，?現將本年度?的工作情況?簡要總結報?告工程概?況___?案館工程位?于___市?經濟開發(fā)區(qū)?長興路北，?總建筑面積?為___m?2，局部地?下一層，地?上___層?.地基為砂?地基和砂石?地基的人?工地基，基?礎類型為條?型基礎，地?下室部分為?筏板，地下?室墻體為全?現澆剪力墻?，主體為框?架結構，基?礎梁板砼為?c35,地?下室底板?外墻砼為c?30s6,?主體梁、板?、柱砼為c?30,其它?構造構件砼?為c25。?地下室填充?墻采用kf?1非承重空?心粘土磚，?砂漿為m5?.0混合?砂漿，±0?.000以?上，衛(wèi)生間?等用水房間?的隔墻用k?f1非承重?空心粘土磚?，其他全部?用加氣混凝?土砌塊，砂?漿為m5.?0混合砂?漿。建筑物?總高度為_?__m,工?程設計等級?為一級，建?筑結構安全?等級為二級?，建筑物耐?火等級為一?級、地基基?礎設計等級?為乙級，?結構使用年?限等級為三?級、建筑抗?震設防類別?為丙類，場?地類別為ⅱ?類。本工程?自開工以來?未發(fā)生質量?安全事故。?___案?館工程完成?形象進度：?土建：__?_年___?月___日?主體工程完?成。___?年___月?15東歇停?工，___?年___月?___日復?工，___?年4月份?地下室填充?墻完成。_?__年__?_月至__?_月墻面一?般抹灰完成?。___年?___月_?__日至_?__年__?_月___?日鋼結構博?古架制作_?__完成。?___年?___月屋?面卷材防水?、屋面保溫?隔熱擠塑板?完成。__?_年___?月-___?月室內石材?墻面全部完?成。___?年___月?衛(wèi)生間及多?水房間塊?料墻面完成?。___年?___月水?泥砂漿地面?、耐磨彩色?砼地面完成?。___年?___月-?___月一?層、二層、?三層、五層?地磚完成。?___年_?__月-?___月吊?頂二層、三?層全部完成?，四層已開?始施工。_?__工程：?___年_?__月電氣?、橋架配管?完成，__?_年___?月配電箱_?__完成，?___年?___月電?線電纜__?_完成，_?__年__?_月給排水?管道___?完成，__?_年___?月消防套管?___完成?，___年?___月空?調水管道_?__完成?，___年?___月風?機盤管__?_完成，_?__年__?_月空調處?理機組__?_完成，_?__年__?_月通風管?道___完?成。消防工?程：開工日?期___?年___月?___日，?___年_?__月-_?__月對一?、二層前期?質量整改，?___年_?__月-_?__月火災?報警配管穿?線、水泵_?__及自噴?管道___?，___?年10-_?__月氣體?滅火管道_?__及氣體?滅火報警配?管穿線。弱?電工程:_?__年__?_月橋架_?__完成。?___年7?-___月?綜合布線完?成，__?_年9-_?__月監(jiān)控?線纜布線完?成，___?年___月?有限電視布?線完成，_?__年__?_月光纜語?音布線完成?，___年?樓宇控制系?統(tǒng)完成d?dc之間布?線，___?年___月?設備之間布?線完成部分?（圖紙未確?定）二、?項目監(jiān)理部?工作總結?項目監(jiān)理部?結合本年度?工程的實際?情況對工程?質量控制、?進度控制、?安全管理、?___協(xié)調?方面進行以?下總結。?依據監(jiān)理合?同規(guī)定的監(jiān)?理范圍和控?制目標，并?結合考慮監(jiān)?理人員的年?齡層次，專?業(yè)水平等?條件，由總?監(jiān)帶頭，其?他成員積極?配合，共同?開展___?案館工程的?監(jiān)理工作。?根據監(jiān)理?規(guī)劃細則的?要求，項目?部在總監(jiān)理?工程師的主?持下訂立了?監(jiān)理例會制?度，監(jiān)理?人員崗位責?任制，旁站?監(jiān)理制度，?文件歸檔管?理制度，交?接班制度，?并將各項制?度上墻公布?，督促所有?的成員努力?工作，為?公司盡職盡?責。三、?監(jiān)理部的工?作方法及原?則總監(jiān)理?工程師要求?各專業(yè)監(jiān)理?工程師從工?程建設項目?實際出發(fā)，?以貫徹落實?有關政策，?嚴格履行《?建設工程委?托監(jiān)理合同?》，認真?執(zhí)行有關標?準和各項法?規(guī)為原則