2022年電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?電力生產(chǎn)部?門年終工作?總結(jié)一.?工作重點(diǎn)?1.配合進(jìn)?行1#機(jī)的?技改及備件?選購(gòu)整理工?作一號(hào)機(jī)?的技改工程?從去年底拉?開帷幕，由?于前期的準(zhǔn)?備工作沒有?完全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不夠?充分，以至?于基礎(chǔ)的重?建工作耽誤?了一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)進(jìn)?程，在公司?總經(jīng)理的多?次督促下，?經(jīng)過(guò)各方面?的通力協(xié)作?，機(jī)組比計(jì)?劃晚了半個(gè)?多月完成了?___過(guò)程?進(jìn)入調(diào)試階?段。由于新?機(jī)組與原M?AK機(jī)存在?較大差異調(diào)?試仍然存在?較大的困難?，我們與技?改方共同分?析原因查找?問(wèn)題，在不?斷解決了超?速、游車、?油霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作等?缺陷之后機(jī)?組終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，并?在高峰用電?期間發(fā)揮了?相當(dāng)大的作?用。在一?號(hào)機(jī)正常運(yùn)?行的階段，?生產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺留?備件進(jìn)行了?大規(guī)模的清?點(diǎn)，多次赴?江陰及其他?廠家訂購(gòu)、?定做有關(guān)備?件，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，并?將到廠的備?件進(jìn)行徹底?的除碳清潔?并經(jīng)過(guò)防銹?處理后分類?保存，確保?隨時(shí)可以使?用以滿足一?號(hào)機(jī)備件需?求。2.?保證全年順?利完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)入?___年發(fā)?電任務(wù)較往?年有很大的?增加，特別?是夏季進(jìn)入?用電高峰期?，機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行?___天半?創(chuàng)造歷史發(fā)?電的最高紀(jì)?錄，在此期?間生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的工?作量,適時(shí)?的安排班次?調(diào)整了班組?運(yùn)行人員以?適應(yīng)新形勢(shì)?下的工作需?求，經(jīng)受住?了未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組多?以疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出現(xiàn)?問(wèn)題的概率?明顯增多，?解決機(jī)組的?臨時(shí)檢修和?不可缺少的?定期保養(yǎng)也?是迫在眉睫?的問(wèn)題，在?保證機(jī)組無(wú)?重大安全事?故發(fā)生的前?提下，利用?發(fā)電間隙合?理___人?員盡可能快?的完成必須?的搶修工作?，保證了機(jī)?組全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)行?。二.日?常工作1?.由于發(fā)電?任務(wù)繁重，?機(jī)組的檢修?工作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)的?輕重緩急合?理安排落實(shí)?有關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將檢?修工作票與?報(bào)修單落實(shí)?到人基本做?到小修不過(guò)?夜，并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題或故障?及時(shí)解決，?在保證檢修?質(zhì)量的前提?下將大的事?故基本消除?在了萌芽狀?態(tài)。2.?不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加強(qiáng)?責(zé)任心，認(rèn)?真貫徹各項(xiàng)?既定的規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接班?制度，設(shè)備?巡視檢查制?度，并將行?政辦公會(huì)議?及值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議有?效落實(shí)，努?力發(fā)揮一線?青年黨員及?骨干員工的?先鋒模范作?用，在獎(jiǎng)金?考核中拉開?了員工之間?的差距加大?了獎(jiǎng)懲力度?，這一做法?起到了很好?的效果。?3.不斷督?促員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重視?。在保證機(jī)?組安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前提?下，努力解?決“三漏”?”問(wèn)題，保?證設(shè)備及廠?區(qū)處于健康?的生產(chǎn)工作?環(huán)境之中。?下半年由于?機(jī)組待命時(shí)?間較多，運(yùn)?行人員以設(shè)?備的油漆工?作作為工作?重點(diǎn)，__?_臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的外?觀進(jìn)入__?_年。4?.加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)習(xí)?，提高自身?業(yè)務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐能?力，在__?_年全體員?工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)?順利通過(guò)安?規(guī)考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三.安全與?管理__?_年是安全?與管理年,?為切實(shí)加強(qiáng)?全員的安全?意識(shí),消除?去年連串惡?性事故造成?的陰影，遏?制各類事故?的頻繁出現(xiàn)?,防止設(shè)備?重大故障及?人身傷害的?發(fā)生,生產(chǎn)?部做了以下?工作:1?.上半年為?通過(guò)ISO?9001質(zhì)?量管理論證?,多次__?_全體員工?進(jìn)行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清掃?工作,力爭(zhēng)?不留死角,?徹底打掃、?整理機(jī)修車?間、分油機(jī)?、卸油泵房?等零散設(shè)備?較亂,積存?垃圾較多的?區(qū)域,對(duì)備?件進(jìn)行了整?理歸類,使?用設(shè)備保養(yǎng)?卡,檢修卡?等有效手段?,并使設(shè)備?管理工作進(jìn)?入電腦化管?理的新階段?。在最終的?評(píng)審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)不?合格順利通?過(guò)論證。?2.在__?_年里,生?產(chǎn)部不斷加?強(qiáng)安全管理?工作,嚴(yán)格?各類考核制?度,將責(zé)任?心與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工進(jìn)?行每月考評(píng)?,真正調(diào)動(dòng)?各方面的工?作積極性,?確保無(wú)大小?安全事故的?再次發(fā)生。?3.督促?員工重視各?類保___?置及設(shè)備的?使用及運(yùn)行?狀態(tài)。2?、___號(hào)?機(jī)組在__?_了油霧探?測(cè)器以后,?從機(jī)組的安?全角度出發(fā)?,又各加裝?了一套連桿?大端瓦測(cè)溫?巡檢裝置,?使安全裝置?對(duì)機(jī)組的保?護(hù)更加全面?可靠。但我?們也深刻的?認(rèn)識(shí)到,影?響安全的最?大可能還是?人為因素,?因此對(duì)員工?的安全教育?絲毫不敢放?松,員工清?醒的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些潛?在或細(xì)微的?隱患如果沒?有及時(shí)得到?解決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過(guò)程中?紅外測(cè)溫儀?的正確使用?,在高溫高?熱環(huán)境下加?大巡檢力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的問(wèn)?題及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)修?。4.生?產(chǎn)部成立了?兩級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò),建立了?安全、消防?臺(tái)帳并逐漸?完善。在廠?區(qū)內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工作?票、動(dòng)火工?作票等有關(guān)?制度,及時(shí)?更換過(guò)期的?消防器材并?定期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四.不足之?處___?年生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大安?全事故,機(jī)?組順利運(yùn)行?全年,為電?網(wǎng)提供了_?__余萬(wàn)K?Wh上網(wǎng)電?量,這是我?們共同努力?的結(jié)果。但?我們從一年?的工作中也?看出了不少?問(wèn)題,這類?問(wèn)題的存在?將直接影響?到生產(chǎn)部今?后工作的順?利開展。?1.個(gè)別員?工的主動(dòng)性?,積極性較?差,影響運(yùn)?行檢修質(zhì)量?,如果疏于?管理隱患也?會(huì)變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此類?員工的工作?積極性的唯?一辦法就是?加大考核力?度,將切身?利益與本職?工作緊密相?連才能有效?提高個(gè)人的?主觀能動(dòng)性?與積極性。?2.事故?的防范及應(yīng)?變處理能力?還有待于提?高。這不僅?是員工們普?遍存在的問(wèn)?題,也是管?理人員存在?的不足之處?。只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備了?解透徹,積?累大量的管?理經(jīng)驗(yàn),在?處理突變問(wèn)?題時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲目?性或多走彎?路,我們的?管理及運(yùn)行?工作才會(huì)高?效、有序。?五.__?_年工作展?望___?年生產(chǎn)部順?利完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?,值得我們?欣慰,我們?會(huì)將扎實(shí)的?工作作風(fēng)、?認(rèn)真的工作?態(tài)度、成熟?的工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一年?度,并不斷?克服工作中?的不足之處?。在___?年我們生產(chǎn)?部依然會(huì)把?安全放在全?部工作的首?位,順利完?成年初即將?進(jìn)行的機(jī)組?大修任務(wù),?在避免出現(xiàn)?各類惡性事?故的前提下?,調(diào)動(dòng)各方?面的積極性?,努力完成?全年的發(fā)電?計(jì)劃,將各?項(xiàng)工作帶上?新的臺(tái)階。?第8頁(yè)共8頁(yè)電力生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)范文?以下是關(guān)?于電力生產(chǎn)?部門年終工?作總結(jié)的范?文，:一?.工作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#機(jī)?的技改及備?件選購(gòu)整理?工作一號(hào)?機(jī)的技改工?程從去年年?底拉開帷幕?，由于前期?的準(zhǔn)備工作?沒有完全到?位，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)識(shí)?不夠充分，?以至于基礎(chǔ)?的重建工作?耽誤了一號(hào)?機(jī)改造的整?個(gè)進(jìn)程，在?公司總經(jīng)理?的多次督促?下，經(jīng)過(guò)各?方面的通力?協(xié)作，機(jī)組?比計(jì)劃晚了?半個(gè)多月完?成了___?過(guò)程進(jìn)入調(diào)?試階段。由?于新機(jī)組與?原mak機(jī)?存在較大差?異調(diào)試仍然?存在較大的?困難，我們?與技改方共?同分析原因?查找問(wèn)題，?在不斷解決?了超速、游?車、油霧探?測(cè)器頻繁動(dòng)?作等缺陷之?后機(jī)組終于?可以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)電?，并在高峰?用電期間發(fā)?揮了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)機(jī)的?遺留備件進(jìn)?行了大規(guī)模?的清點(diǎn)，多?次赴江陰及?其他廠家訂?購(gòu)、定做有?關(guān)備件，仔?細(xì)復(fù)核尺寸?，并將到廠?的備件進(jìn)行?徹底的除碳?清潔并經(jīng)過(guò)?防銹處理后?分類保存，?確保隨時(shí)可?以使用以滿?足一號(hào)機(jī)備?件需求。?2.保證全?年順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入___?年發(fā)電任務(wù)?較往年有很?大的增加，?特別是夏季?進(jìn)入用電高?峰期，機(jī)組?以連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行___?天半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的最?高紀(jì)錄，在?此期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁重?的工作量,?適時(shí)的安排?班次調(diào)整了?班組運(yùn)行人?員以適應(yīng)新?形勢(shì)下的工?作需求，經(jīng)?受住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題的?概率明顯增?多，解決機(jī)?組的臨時(shí)檢?修和不可缺?少的定期保?養(yǎng)也是迫在?眉睫的問(wèn)題?，在保證機(jī)?組無(wú)重大安?全事故發(fā)生?的前提下，?利用發(fā)電間?隙合理__?_人員盡可?能快的完成?必須的搶修?工作，保證?了機(jī)組全年?的正常穩(wěn)定?運(yùn)行。二?.日常工作?1.由于?發(fā)電任務(wù)繁?重，機(jī)組的?檢修工作相?應(yīng)增多，生?產(chǎn)部根據(jù)任?務(wù)的輕重緩?急合理安排?落實(shí)有關(guān)的?檢修項(xiàng)目，?將檢修工作?票與報(bào)修單?落實(shí)到人基?本做到小修?不過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?故障及時(shí)解?決，在保證?檢修質(zhì)量的?前提下將大?的事故基本?消除在了萌?芽狀態(tài)。?2.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真貫徹?各項(xiàng)既定的?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?設(shè)備巡視檢?查制度，并?將行政辦公?會(huì)議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的決?議有效落實(shí)?，努力發(fā)揮?一線青年黨?員及骨干員?工的先鋒模?范作用，在?獎(jiǎng)金考核中?拉開了員工?之間的差距?加大了獎(jiǎng)懲?力度，這一?做法起到了?很好的效果?。3.不?斷督促員工?加強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況的?重視。在保?證機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行的?前提下，努?力解決“三?漏”問(wèn)題，?保證設(shè)備及?廠區(qū)處于健?康的生產(chǎn)工?作環(huán)境之中?。下半年由?于機(jī)組待命?時(shí)間較多，?運(yùn)行人員以?設(shè)備的油漆?工作作為工?作重點(diǎn)，_?__臺(tái)機(jī)組?將以嶄新的?外觀進(jìn)入_?__年。?4.加強(qiáng)員?工的崗位學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)踐?能力，在_?__年全體?員工經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)順利通過(guò)?安規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。?三.安全?與管理_?__年是安?全與管理年?,為切實(shí)加?強(qiáng)全員的安?全意識(shí),消?除去年連串?惡性事故造?成的陰影，?遏制各類事?故的頻繁出?現(xiàn),防止設(shè)?備重大故障?及人身傷害?的發(fā)生,生?產(chǎn)部做了以?下工作:?1.上半年?為通過(guò)is?o91質(zhì)量?管理論證,?多次___?全體員工進(jìn)?行全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃工?作,力爭(zhēng)不?留死角,徹?底打掃、整?理機(jī)修車間?、分油機(jī)、?卸油泵房等?零散設(shè)備較?亂,積存垃?圾較多的區(qū)?域,對(duì)備件?進(jìn)行了整理?歸類,使用?設(shè)備保養(yǎng)卡?,檢修卡等?有效手段,?并使設(shè)備管?理工作進(jìn)入?電腦化管理?的新階段。?在最終的評(píng)?審中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不合?格順利通過(guò)?論證。2?.在___?年里,生產(chǎn)?部不斷加強(qiáng)?安全管理工?作,嚴(yán)格各?類考核制度?,將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)行?每月考評(píng),?真正調(diào)動(dòng)各?方面的工作?積極性,確?保無(wú)大小安?全事故的再?次發(fā)生。?3.督促員?工重視各類?保___置?及設(shè)備的使?用及運(yùn)行狀?態(tài)。2、?___號(hào)機(jī)?組在___?了油霧探測(cè)?器以后,從?機(jī)組的安全?角度出發(fā),?又各加裝了?一套連桿大?端瓦測(cè)溫巡?檢裝置,使?安全裝置對(duì)?機(jī)組的保護(hù)?更加全面可?靠。但我們?也深刻的認(rèn)?識(shí)到,影響?安全的最大?可能還是人?為因素,因?此對(duì)員工的?安全教育絲?毫不敢放松?,員工清醒?的認(rèn)識(shí)到設(shè)?備一些潛在?或細(xì)微的隱?患如果沒有?及時(shí)得到解?決將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過(guò)程中紅?外測(cè)溫儀的?正確使用,?在高溫高熱?環(huán)境下加大?巡檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問(wèn)題?及時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修。?4.生產(chǎn)?部成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)?,建立了安?全、消防臺(tái)?帳并逐漸完?善。在廠區(qū)?內(nèi)施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作票?、動(dòng)火工作?票等有關(guān)制?度,及時(shí)更?換過(guò)期的消?防器材并定?期進(jìn)行消防?演習(xí)。四?.不足之處?___年?生產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安全?事故,機(jī)組?順利運(yùn)行全?年,為電網(wǎng)?提供了__?_余萬(wàn)kw?h上網(wǎng)電量?,這是我們?共同努力的?結(jié)果。但我?們從一年的?工作中也看?出了不少問(wèn)?題,這類問(wèn)?題的存在將?直接影響到?生產(chǎn)部今后?工作的順利?開展。1?.個(gè)別員工?的主動(dòng)性,?積極性較差?,影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量,?如果疏于管?理隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類員?工的工作積?極性的唯一?辦法就是加?大考核力度?,將切身利?益與本職工?作緊密相連?才能有效提?高個(gè)人的主?觀能動(dòng)性與?積極性。?2.事故的?防范及應(yīng)變?處理能力還?有待于提高?。這不僅是?員工們普遍?存在的問(wèn)題?,也是管理?人員存在的?不足之處。?只有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了解?透徹,積累?大量的管理?經(jīng)驗(yàn),在處?