工程部職能與崗位職責(zé)

文件編號(hào)工程部職能與崗位職責(zé)文件版本A/0生效日期頁(yè)碼第7頁(yè)共7頁(yè)文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人評(píng)審欄會(huì)簽開(kāi)發(fā)部工程部財(cái)務(wù)部人力資源部品質(zhì)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部PMC部生產(chǎn)部客服部銷售部制定：審核：審批：工程部組織架構(gòu)圖工藝工程師成本工程師總經(jīng)理工程部技術(shù)中心監(jiān)事管理者代表董事長(zhǎng)總經(jīng)辦工藝工程師成本工程師總經(jīng)理工程部技術(shù)中心監(jiān)事管理者代表董事長(zhǎng)總經(jīng)辦工程部職能部門(mén)名稱工程部上級(jí)部門(mén)技術(shù)中心上級(jí)主管技術(shù)中心總監(jiān)下屬部門(mén)無(wú)主管崗位工程部經(jīng)理部門(mén)編號(hào)無(wú)部門(mén)崗位編制崗位名稱人員編制崗位名稱人員編制備注工程部經(jīng)理1人見(jiàn)習(xí)工程師1人工藝工程師1人成本工程師1人部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行工藝改善和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。進(jìn)行品質(zhì)控制和改善，保證產(chǎn)品品質(zhì)符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并不斷提升。提供適宜的工藝技術(shù)文件和工裝夾具，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。進(jìn)行所有圖紙審核，確保可正常量產(chǎn)，降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。序號(hào)工作領(lǐng)域部門(mén)主要職責(zé)1制度建設(shè)制定和完善工程部管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和管理制度并貫徹執(zhí)行。2技術(shù)支持和服務(wù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品加工圖紙、BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)放和變更管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、加工流程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、提供和改善。對(duì)相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或提供培訓(xùn)協(xié)助。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)和其它部門(mén)提供技術(shù)支持和服務(wù)，及時(shí)回復(fù)和處理相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品資料的疑問(wèn)。解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。開(kāi)展技術(shù)革新和工藝改善，引進(jìn)和轉(zhuǎn)化新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平。負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的轉(zhuǎn)換及審核，并對(duì)問(wèn)題圖紙?zhí)酓FM報(bào)告，同相關(guān)人員溝通，確定最終可生產(chǎn)圖紙。對(duì)客戶料件進(jìn)行成本分析說(shuō)明。3資料管理負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和客供資料的收集、整理、分類、歸檔等管理；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的保密和內(nèi)部流通管理；4工藝管理制訂年度工藝技術(shù)改善計(jì)劃并實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的工藝保證能力進(jìn)行評(píng)審，確保工藝的符合性。

優(yōu)化、改善及更新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。論證、回復(fù)有關(guān)人員提出的與工藝有關(guān)的合理化改善建議。5設(shè)備、工裝夾具管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)解決設(shè)備調(diào)試過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬管理和設(shè)備備品備件管理。制作或協(xié)助相關(guān)部門(mén)制作適用的工裝夾具給需要的部門(mén)。6定額和成本管理編制產(chǎn)品生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)、材料等）并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)執(zhí)行，控制損耗。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以符合實(shí)際情況。優(yōu)化改善現(xiàn)有的生產(chǎn)操作流程，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率，降低成本。7質(zhì)量改善對(duì)制程品質(zhì)異常進(jìn)行分析，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)品質(zhì)異常進(jìn)行分析，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)客訴品質(zhì)異常進(jìn)行分析，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施。優(yōu)化完善工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，提高一次合格率，減少品質(zhì)報(bào)廢。8部門(mén)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理工作和跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作分配、進(jìn)度跟進(jìn)及日常考核管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作和思想教育工作。本部門(mén)周、月、年工作計(jì)劃的編制以及定期工作總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)。10其他按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)各類報(bào)表數(shù)據(jù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和管理體系要求的其他工作。管理權(quán)限1、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。2、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。3、工藝違規(guī)操作的處罰權(quán)。4、定額標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。5、設(shè)備效率監(jiān)督管理權(quán)。6、工裝夾具的設(shè)計(jì)權(quán)。7、本部人員招聘、晉升、任免、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。8、部門(mén)員工管理及績(jī)效考核權(quán)。9、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。管理責(zé)任1、對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和有效性負(fù)責(zé)。2、對(duì)生產(chǎn)各工序工藝技術(shù)控制和改善負(fù)責(zé)。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝異常事項(xiàng)的處理負(fù)責(zé)。4、對(duì)設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。5、對(duì)工裝夾具的制作和提供負(fù)責(zé)。6、對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的符合性負(fù)責(zé)。7、對(duì)品質(zhì)問(wèn)題分析和改善負(fù)責(zé)。8、對(duì)生產(chǎn)效率的提升負(fù)責(zé)。9、對(duì)部門(mén)人員管理和績(jī)效考核負(fù)責(zé)。10、對(duì)本部門(mén)流程制度的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。11、對(duì)相關(guān)部門(mén)技術(shù)支持和服務(wù)負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)明細(xì)表崗位名稱工程部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)中心總監(jiān)直接下級(jí)工程師項(xiàng)目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)工作職責(zé)日常事務(wù)1、協(xié)助技術(shù)中心總監(jiān)開(kāi)展工作；2、本部門(mén)日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度跟進(jìn)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督及跨部門(mén)工作溝通與協(xié)調(diào)；3、工程技術(shù)文件的審核和批復(fù)；4、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；5、監(jiān)督車間對(duì)設(shè)備、工裝夾具的日常維護(hù)和保養(yǎng)；6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)和技術(shù)異常事項(xiàng)進(jìn)行處理；7、協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客退客訴處理；8、協(xié)助開(kāi)發(fā)部和品質(zhì)部解決品質(zhì)技術(shù)等疑難問(wèn)題；9、協(xié)助開(kāi)發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；10、協(xié)助開(kāi)發(fā)部和品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；11、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行革新和改善；12、公司流程制度在本部門(mén)的貫徹執(zhí)行13、上級(jí)安排的其它事項(xiàng)；1、工藝技術(shù)資料提供的及時(shí)率2、工藝技術(shù)資料的差錯(cuò)率3、工藝技術(shù)異常處理的及時(shí)率4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率；5、工裝夾具提供的及時(shí)率；6、技術(shù)更新和改造完成率周期事務(wù)涉及每周1、本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；2、組織召開(kāi)部門(mén)周會(huì)，參加公司周例會(huì)；3、組織相關(guān)對(duì)設(shè)備進(jìn)行周維護(hù)保養(yǎng)；4、本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)；5、上級(jí)安排的其它工作事項(xiàng)；涉及每月1、本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃；2、組織召開(kāi)部門(mén)月度會(huì)議，參加公司月度總結(jié)會(huì)議；3、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行月度維護(hù)保養(yǎng)；4、本部門(mén)月度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)；5、上級(jí)安排的其它工作事項(xiàng)；涉及全年1、年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃；特殊事務(wù)1、公司安排的其它事項(xiàng)；2、流程文件規(guī)定的其它工作事項(xiàng)；崗位任職資質(zhì)要求1、男，35歲以上，大?；虮究埔陨蠈W(xué)歷，5年以上本行業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)。2、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)