房屋維修工程施工設計方案

14/14臨時過渡房施工組織設計建筑公司公司20XX5月10第一章工程概況本工程為冶鋼農場臨時過渡房屋修繕工程,原四層樓房。屋面為平屋面,年久失修存在漏水現象,我房應建設方要求對屋面進行防水處理。墻面刷防磁涂料及部分破損部位進行修復。第二章施工管理組織我公司挑選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部,從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求,以ISO9000的施工質量管理模式,對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理,以確保本工程按合同如期竣工,驗收一次達標。第三章工程特征本工程主要是修繕工程,工期要求短。施工過程正處于夏季,天氣炎熱科學的組織施工特別重要,屋面改造將是本工程的施工重點。第四章施工方案一、施工方案總體布置根據本工程特點確定各工種人員,根據預算書及材料表進行市場調查,掌握市場材料價格信息,以做好備料統(tǒng)籌。確定施工方案,選擇施工機械和施工工藝、依據各分部工程量,確保分項工程進度計劃,確?？傮w目標順利實施。二、項目總目標1、質量目標：確保合格工程2、安全施工目標：貫徹JGJ59-99<<建筑施工安全檢查標準>>創(chuàng)建地級安全文明達標工地,確保施工傷亡事故為零。三、施工程序根據本工程特點,該建筑施工采用"先屋頂,后廁所再裝飾,最后建室外工程"的大原則進行施工。預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要材料數量及供應時本工程自20XX5月12日開工,20XX10月30日竣工驗收交付使用。四、施工現場準備1、開工前需完成施工現場的全場性前期準備工作,施工現場準備工作包括以下一些內容：2、大型臨時設施的建造：<1>、施工生活區(qū),包括宿舍、食堂、廁所、辦公室、門衛(wèi)、倉庫等設施。<2>、施工現場區(qū),現場木工、鋼筋作業(yè)棚、攪拌機、水泥倉庫等設施。3、臨時用水用電管網的布置和敷設。第五章施工準備本工程除組建嚴密的管理機構、合理的施工體系、詳細的施工方案外,還要配備高素質的施工隊伍,做好工程建設的各面準備工作,組織調節(jié)好各項施工環(huán)節(jié),確保工期按合同、按進度完成施工任務。一、施工組織機構準備：已配備具有資質項目經理壹名,配專職施工員壹名、質檢員壹員、安全員壹員,技術員壹名,以及其它專業(yè)技術人員。二、技術準備：1、組建項目部：確定項目管理機構人員,嚴格持證上崗,明確質量目標、安全目標,創(chuàng)安全文明標準化工地的直接責任人。2、熟悉和審查施工圖紙,拿到圖紙后,仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全。施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。各技術人員抓緊熟悉圖紙,檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤,通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要,掌握本工程的特性及應重點注意的問題,給工程全面施工創(chuàng)造條件。3、根據建設方提供的資料核查工程各項情況,看是否要采取特別的措施。第六章主要項目的施工方法磚砌體工程本工程墻體結構修復均采用磚MU10紅磚砌筑,應嚴格控制磚砌體的施工質量。1、施工順序：從下至上,先承重結構后圍護結構。2、材料選擇：紅磚采用標號為MU10以上的紅磚,磚的品種、標號必須符合設計要求,并應檢查外觀尺寸。統(tǒng)一建筑尺寸。砂漿用砂采用優(yōu)質清水砂,不得含有草根、泥土等雜物。水泥采用省廠32.5R普硅。生石灰熟化時間必須達到15天以上。3、砂漿采用機械拌合,拌合時間從投料完成算起,不得少于1.5分鐘。嚴格控制砂漿的配合比及和易性,確保砂漿強度,并按規(guī)范做好砼強度試塊。4、磚應提前一天或隔夜<視天氣情況而定>澆水濕潤,含水率不得少于20%,同時含水率不得過高,澆水過濕會使磚不能吸收砂漿中的多余水份,影響砂漿的密實性、強度和粘結力。屋面工程本工程屋面為混凝土屋面,屋面工程施工順度為：混凝土結構20厚1：3水泥砂漿找平基層處理劑一道SBS卷材一層。1、材料要求：SBS進場時必須具備出廠合格證,同時檢查厚度、外觀質量。2、SBS施工方法：基層處理后,涂刷基層處理劑,將氯丁橡膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋拌均勻,涂刷于基層上,常溫4小時后,開始鋪貼卷材。應注意：水落口、管根、檐口、陰陽角細部先做附加層,且粘貼牢固。鋪貼卷材時,應先彈好標準線的位置,在卷材的一端用煤汽或汽油噴火焰將卷材涂蓋層熔融,隨即固定在基層表面,用焊接或噴燈火焰對準油卷和基層表面的夾角,噴槍距離交界處的左右,邊熔融涂蓋邊跟隨熔融范圍緩慢地滾鋪SBS卷材,并用熱風焊沿縫焊接牢固。SBS防水卷材沿長向由低處向高處鋪貼,長邊搭接80mm,短邊搭接80mm,第二層鋪貼必須與第一層錯開1/2寬。卷材在排氣孔、天溝等收頭高度25cm,并用鍍鋅釘每邊三個或90cm間距釘牢,油膏嵌實。3、SBS操作要點：基層要清洗干凈,防止打平層空鼓。找平層在天溝轉角處和屋面山墻處應做成半徑不小于10mm的圓弧形。找平層應平整不積水,找平層應干燥后方可涂刷冷子油,每道施工應待上道干燥后方可進行下道施工。裝飾工程<一>、內外墻裝飾1、原內墻飾面破損部分采用1：1：6水泥混合砂漿打底找平,2厚封閉膩子,刷內防磁涂料二道。2、外墻采用外墻涂料噴涂施工。<二>、門窗工程1、應建設單位要求,我方對部分破損舊門窗進行拆除,再拆除過程中盡量不破壞墻體結構。如舊窗為鋼窗者應對舊窗進行脫銹處理,再按照規(guī)范要求刷防銹漆一道,防水漆一道。2、進戶門由建設單位采購,我方配合安裝。室內門由我方自行采購并安裝。第七章施工進度計劃一、確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施1、在實行"項目管理"的基礎上實行"目標管理",根據質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取"工序管理"模式,隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查,力爭一次成功,確保各分項分塊的施工任務按期完成。根據施工進度計劃,確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。2、工程的如期完工,除科學完善的管理方式外,很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關鍵在于施工管理人員、現場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效,本職工作公司利用責、權、利,互相結合的班組承包制的管理方式,將各分部工程的施工任務兩位落實到每一施工班組,將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤,提高工人的勞動積極性,并明確每個現場操作人員的責任,確保勞動工效提高30%。3、為確保工程在計劃工期內完成,本工程在進度計劃下達給班組時,所有施工任務的計劃時間均以日歷天計,任何班組在接受計劃施工任務書時,均要做到無條件完成,施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天,若大于1個日歷天,項目部將給予嚴歷的處罰。4、選派在類似工程管理經驗的項目管理班子組建施工現場項目經理部。5、在確保施工質量、施工安全的前提下,盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。6、本工程施工時,原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日,施工高潮時擬采用1—2班制,12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。7、配備足夠的勞動力,勞動力的需要量計劃詳細見資源需要用量度劃章節(jié)的相關內容。8、精心編制分部分項工程計劃,加強生產調節(jié)器度,結合工程的實際進展及時調整。確保進度計劃實施的后勤保障及協調配合措施1、公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持,確保本工程近期完成。2、作好安全防護工作,不因安全因素影響施工進度。3、搞好后勤保障工作,執(zhí)行勞動保護制度,解決好職工食宿問題,尤其是暑期施工服務工作要跟上,確保職工精神飽滿。4、我公司將提前做好所有的內業(yè)準備工作,立即指定主要技術負責人根據合同內容和建設單位要求編制好施工組織設計,公司審查后,送建設單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。5、建立和健全現場各項管理制度<包括質量、安全、環(huán)保、文明施工等>,確保工程順利進行。6、按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場,避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。7、與各有關單位<包括建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)單位等>及早進行聯系,建立必須的工作程序。確保進度計劃實施的具體措施：1、積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。2、全面熟悉設計圖紙、及時與業(yè)主和相關單位聯系,及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法,經業(yè)主和相關單位的同意并及進進行技術交底全面開展施工。3、開展QC攻關活動、努力消除工程質量通病。4、加強上、下工序,各工種之間的協調配合第八章主要材料及半成品采購、保管計劃材料的計劃和供應1、材料員的資格要求<1>、材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質量要求及檢驗規(guī)格。<2>、材料員必須持證上崗。2、材料計劃<1>、項目根據工程預算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉用料及工具使用量等。<2>、根據工程施工進度,編制采購計劃,報項目經理部技術負責人審批后實施。業(yè)主和設計有要求需經其確認的材料,需報請業(yè)主與設計認可,對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：A、工程名稱及物資預算用量；B、根據施工計劃、進度確定進場物資的時間及數量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數量以及質量要求檢驗方法及規(guī)程。D、根據場地大小計算進料數量和庫存數量。避免積壓影響資金周轉。E、每周進行清盤,根據存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。3、材料的供應<1>、項目部專職采購員根據計劃,貨比三家,提供出分承包的評價資料,資料應包括生產能力、技術裝備能力、產品的質量史、質量體系和各種證書、價格等。<2>、項目經理根據資料,選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。如發(fā)現分承包方的產品有質量問題,項目部可根據其嚴重程度,將他承包方降級使用或取消分承包資格。<3>、采購計劃批量大時,必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請,要保證完全履行合同義務,承擔由此引起的一切經濟、法律責任。有關部門在了解對方的能力后,填寫合同評審表,報公司經理審批,同意后,蓋公司行政印章,不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數量、單價、規(guī)格、質量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預付,應明確貨到驗收合格后,賃有效的稅務發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款。<4>、對市場高于預算價差必須事先取得建設單位的簽證認可。材料的使用<1>、材料的使用應掌握"節(jié)約用料、降低損耗"的原則,各級管理人員應經常檢查材料的合理使用情況,掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況,以便采取措施。<2>、工程竣工后,剩余材料由工地負責人會同項目經理共同研究解決,材料出售收入必須記入公司財務帳。凡虧損或未完成上交費用的工程,未經公司領導和財務部門同意,一律不準出售材料,否則作貪污論處。第九章工程質量、技術保證措施工程質量目標及保證體系一、本工程質量目標是合格工程,為達到工程合格必須有較好的質量體系,對施工整個過程實施全面質量管理控制,才能達到預期目標。二、在本工程的施工過程中,我公司將始終以業(yè)主為重,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出意見或建議,在質量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一標否決權,任何工傷均以能夠確保施工質量為前提全面展開。三、質量控制的主要過程從上到下,從先到后,每一個施工過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制,要控制好一個施工項目的質量,必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量,以上幾個過程中,最關鍵的是應做好工作質量的工序質量的控制。控制過程：工作質量的控制工序質量的控制分項工程質量的控制分部工程質量的控制單位工程的質量控制整體建設項目的質量控制四、目標實施的保證措施1、項目施工技術負責人在施工前必須組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙。首先在內部進行圖紙會審,以便把設計存在問題,在圖紙會審時,以書面形式向建設單位、設計單位、施工單位三方會審后,再打印下發(fā)有關施工人員指導施工。2、該工程自施工即日起現場設一名專職質檢員,從組織上確保質量預控專職人員負責。公司質檢科每月定期巡回檢查一次,公司質檢科每月不定期檢查二次,發(fā)現質量問題及時整改。3、項目嚴格按照施工程序組織施工,并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術交底制度對工期、工程質量、勞動力組織、操作方法、質量標準等關鍵部位的質量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。4、切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作,施工人員、質量人員必須熟悉圖紙,掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定,確保工程準確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質量通病制訂切實可行的質量控制措施。深入開展全面質量管理活動,全面控制老問題重復出現,把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。5、施工中要配備專職質檢人員進行質量控制,配合有關工各測量定位、放線、定標高,確保結構軸線、幾何尺寸、形狀、標高、位置等正確。6、認真做好各種翻樣圖、表、單,并經技術負責人審核簽字后,方可下達班長,進行配料及施工。7、認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作,并做記錄,若前道工序不合格,必須經處理符合要求后,材料進行下一道工序施工。8、材料及半成品必須有產品合格證,材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進行。經驗收合格后材料才能用。9、工長及有關管理人員對各種施工材料<設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術復核、自檢記錄、質量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質量保證書、材料試驗資料等>進行管理和收集,必須與施工進度同步,確保工程技術資料的完整、正確。10、嚴格按網絡計劃圖工序組織施工質量檢測,確保工程施工質量。11、切實做好技術觀測<1>、做好分項工程預檢,預檢后辦理簽字手續(xù),列入檔案：A、認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術復核。B、復核所需構件的尺寸、標高、埋件、留孔。<2>、由項目經理主持、設計、甲方代表及施工人員、質檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。A、鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。B、焊接件：驗收檢查焊條品種,焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質量。C、做好結構工程質量的驗收：由項目技術負責人、建設單位。設計單位、當地質監(jiān)部門及本單位的質檢人員、施工員對工程進行一次性驗收,驗收施工的分部工程是否符合質量標準和設計要求,并對有關施工的技術資料檢查,檢查各種原材料試驗及產品質量合格證和質量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術復核單、設計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質量評定記錄、測量資料等。12、施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度<1>、總結經驗,提高質量水平,堅決杜絕質量事故的發(fā)生。<2>、經常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書,如發(fā)現有不合格的產品或未抽樣檢查的產品,堅決不準使用。<3>、在施工中質檢人員發(fā)現有嚴重違反技術規(guī)范、規(guī)程和質量問題時,要立即制止和限期糾正或處理。<4>、在施工中質檢人員要經常深入現場,做到"腳勤、眼勤、嘴勤",發(fā)現問題及時解決。<5>、做到分項工程項項有復核,隱蔽驗收不遺漏。<6>、嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度,充分調動管理人員及施工人員抓質量的自覺性、積極性、質檢部門對不重視質量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負責人和直接責任人,有權要求行政領導給予嚴格處理,情節(jié)嚴重的給予行政處分,直至追究刑事責任。工程質量控制措施一個工程質量的優(yōu)劣,質量控制措施是一個重要的必不可少的因素,而工程質量的控制也就是工程施工階段的質量控制,施工階段是形成工程項目實體的階段,是形成項目使用過程,分三個控制：即事前控制、事中控制、事后控制。事前質量控制事前質量控制是正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作<1>、施工準備工作應貫穿于施工的全過程,包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備,項目開工前的施工準備、項目開工后施工準備。<2>、所有的施工準備工作均由專人負責,項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃,每一計劃均要落實到專人負責,明確最遲完成的時間。過程質量控制<1>、本工程事中質量控制策略是：全面控制施工過程,重點控制工序質量,對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習慣。<2>、對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策,做到"預防為主"的原則<見質量控制程序表>。<3>、重點施工項目,均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面技術交底及現場的實物交底。<4>、所有材料的配合比均由質監(jiān)站指定的試驗室配制。<5>、隱蔽工程的驗收,提前一天通知監(jiān)理方及建設方,做到有一定的回旋余地。<6>、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測,每次使用前均由測量員仔細復核,做好復核記錄。<7>、任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單,并由專人進行復查,填寫復查結果。<8>、各成品的保護均制定專項的方案,派專人負責定期檢查成品保護措施的情況。事后質量控制<1>、每一分部分項完成后,先組織自檢、用目測法<看、模、敲、照>,實測法<靠、吊、量、套>進行檢查,自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查,分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與評等級。<2>、對質量檢查不合格的產品,進行返工修整直至達到要求為止。第三節(jié)主要分項工程質量控制及保護措施屋面工程<1>、檢查防水材料各項指標和實驗報告,隨機抽取試樣送檢。全部合格后方可用于本項目。<2>、檢查各個基層的情況,要求堅硬平整干燥。<3>、采用坡度尺檢查水流方向和坡度。<4>、采用盛水24小時檢查屋面的施工質量,對突出屋面的和交接部位全數檢查,廁所間同樣方法檢查。裝飾工程<1>、各裝飾原材料按要求抽樣復試,特別檢查材料的外觀質量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。<2>、裝飾面層的施工質量以自測和工具檢測為主。<3>、計量器具和管理和配備。<4>、不定期進行器具校正