XX集團(tuán)IE事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版

XX集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團(tuán)企業(yè)管理部模版填寫(xiě)說(shuō)明謝謝閱讀很大的不同，請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照精品文檔放心下載要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明：一、填寫(xiě)模版時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（一）論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，言簡(jiǎn)意賅。述職模版的八個(gè)部份精品文檔放心下載既相對(duì)獨(dú)立，又相互銜接，形成整體報(bào)告。而一個(gè)論點(diǎn)的樹(shù)立需要充精品文檔放心下載感謝閱讀一個(gè)側(cè)面來(lái)支持論點(diǎn)。因此需要一個(gè)熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿，謝謝閱讀謝謝閱讀的企業(yè)請(qǐng)盡快上報(bào)。（二）數(shù)據(jù)填寫(xiě)規(guī)X。上年的數(shù)據(jù)要與上次述職報(bào)告中填寫(xiě)的精品文檔放心下載數(shù)據(jù)一致，與去年同期對(duì)比的數(shù)據(jù)X圍要相同，具有可比性。感謝閱讀（三）上報(bào)格式。初稿均以WORD文檔形式上報(bào)，以便于集團(tuán)職謝謝閱讀能部門(mén)修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報(bào)，述職時(shí)以精品文檔放心下載POWERPOINT的制作應(yīng)以集團(tuán)VI標(biāo)識(shí)作為感謝閱讀底板。企業(yè)不得隨意增加或減少內(nèi)容，確因資料欠缺，可以不填寫(xiě)，感謝閱讀但要作相應(yīng)說(shuō)明。集司[2002]96感謝閱讀認(rèn)真做好2002年KPI謝謝閱讀二、KPI字典（附后）KPI辭典是對(duì)述職模版中一些名詞、概念的解釋?zhuān)蛳嚓P(guān)計(jì)算公謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀集團(tuán)企管部二OO二年六月八日3/1.暗點(diǎn)與亮點(diǎn)暗點(diǎn)1.2.3.亮點(diǎn)1.2.3.說(shuō)明：暗點(diǎn)亮點(diǎn)只能從以下三個(gè)方面中各選一條。精品文檔放心下載KPI完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，以及費(fèi)用和成本控制；

資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收帳款和庫(kù)存控制

收入增長(zhǎng)，以及銷(xiāo)量與份額增長(zhǎng)

核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)精品文檔放心下載新品率顧客投訴及滿(mǎn)意度

顧客服務(wù)管理組織氣氛變革創(chuàng)新，知行合一2、市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較)感謝閱讀2.1行業(yè)市場(chǎng)分析市場(chǎng)容平均增長(zhǎng)價(jià)格水平變量%動(dòng)精品文檔放心下載謝謝閱讀分析判斷：2.2市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較2.2.1市場(chǎng)份額去年同期本年當(dāng)期全年預(yù)測(cè)銷(xiāo)量份額收入銷(xiāo)量份額份額變化感謝閱讀行業(yè)最佳企業(yè)5/直接對(duì)手1直接對(duì)手2合計(jì)分析判斷：2.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的優(yōu)劣勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)行業(yè)最佳企業(yè)對(duì)手二對(duì)手三3.KPI指標(biāo)完成情況3.1KPI指標(biāo)達(dá)成及分析3.1.1KPI指標(biāo)達(dá)成率KPI指標(biāo)年初承諾本年當(dāng)期完成年初承諾%去年同期同比增長(zhǎng)精品文檔放心下載營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)期間費(fèi)用率（IE事業(yè)部）3.1.2比去年同期增減的原因及分析限200字)精品文檔放心下載3．．3改進(jìn)措施和效果預(yù)計(jì)限字)3.2其他主要指標(biāo)完成情況3.2.1損益表分析%%用與預(yù)算的差異分析：7/3.2.2支出比例或同比增長(zhǎng)明顯偏大的費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表謝謝閱讀感謝閱讀、3.2.3分產(chǎn)品商品銷(xiāo)售收入構(gòu)成分析與判斷：3.2.4分產(chǎn)品毛利率%．．．．．．．．．．分析與判斷：3.2.5現(xiàn)金流量%9/對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量赤字的原因分析：4.收入增長(zhǎng)與提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略與措施4.1總體策略4．1．1年初提出的總體策略：4．1．2上半年策略實(shí)施效果（限200字）4．1．3再次確認(rèn)的總體策略（限200字）（謝謝閱讀標(biāo)）4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4．2．1研發(fā)投入規(guī)模和比率項(xiàng)目%%說(shuō)明：、研發(fā)費(fèi)用：投入研發(fā)的設(shè)備、人員工資、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、中試費(fèi)等精品文檔放心下載、研發(fā)人員比例：研發(fā)人員占整體技術(shù)、管理人員的比例（工人和后勤精品文檔放心下載4.2.2上半年推出新產(chǎn)品銷(xiāo)售效果)精品文檔放心下載新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2效果分析4.2.3下半年新產(chǎn)品推出計(jì)劃%新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2/4.3產(chǎn)品組合優(yōu)化策略4.3.1二級(jí)指標(biāo)銷(xiāo)量最大的前20%的品種的銷(xiāo)售收入占全部銷(xiāo)售收入的比重創(chuàng)利最大的前20%的品種的創(chuàng)利占全部創(chuàng)利的比重4.3.2產(chǎn)品優(yōu)化措施：銷(xiāo)量最大的前的品種貢獻(xiàn)分析謝謝閱讀數(shù)量銷(xiāo)量比重同比增加數(shù)量收入比重同比增加數(shù)量利潤(rùn)比重同比增加市場(chǎng)潛力（升、降）分析與判斷：感謝閱讀4.3.3帕雷托圖100.00%90.00%80.00%比分百量銷(xiāo)計(jì)累70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%感謝閱讀累計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)數(shù)量百分比350.00%300.00%250.00%比分百潤(rùn)利計(jì)累200.00%150.00%100.00%50.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%感謝閱讀累計(jì)產(chǎn)品品種數(shù)量百分比分析與判斷：4.4質(zhì)量管理狀況與措施/4.4.1質(zhì)量管理指標(biāo)1月2月3月4月5月6月%%4.4.2趨勢(shì)圖：4.4.3OEM管理商1月2月3月4月5月6月說(shuō)明：4.4.4趨勢(shì)圖：4.4.5改進(jìn)4.5加快周轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)資金平衡的措施4.5.1渠道管理4.5.2.1二級(jí)指標(biāo)標(biāo)存感謝閱讀感謝閱讀4.5.2.2渠道（客戶(hù)資源）管理主渠道客戶(hù)資源（去年全年）主渠道客戶(hù)資源（本年當(dāng)期）謝謝閱讀客戶(hù)數(shù)量平均銷(xiāo)量客戶(hù)數(shù)量平均銷(xiāo)量數(shù)量波動(dòng)數(shù)量波動(dòng)數(shù)量波動(dòng)主渠道1主渠道24.5.2.3渠道管理改進(jìn)措施4.5.3存貨結(jié)構(gòu)及庫(kù)齡分析天天天型號(hào)數(shù)量比重型號(hào)數(shù)量金額比重型號(hào)數(shù)量金額比重謝謝閱讀天1型號(hào)數(shù)量比重型號(hào)數(shù)量金額比重/4.5.4存貨庫(kù)齡的直方圖分析：4.5.5清理過(guò)期存貨的措施:理感謝閱讀天天精品文檔放心下載12說(shuō)明：當(dāng)期清理=期末存貨-期初存貨，如為負(fù)值應(yīng)說(shuō)明原因謝謝閱讀4.5.6應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)和帳齡分析謝謝閱讀1說(shuō)明：4.5.7應(yīng)收賬款賬齡的直方圖分析：4.5.8清理過(guò)期應(yīng)收賬款的措施天額天上12當(dāng)期清理=期初應(yīng)收帳款-期末應(yīng)收帳款，如為負(fù)值應(yīng)說(shuō)明原因感謝閱讀5.客戶(hù)滿(mǎn)意度5.1客戶(hù)滿(mǎn)意度企業(yè)調(diào)查結(jié)果5.1.1客戶(hù)滿(mǎn)意度企業(yè)調(diào)查結(jié)果/5.1.2分析說(shuō)明52提高客戶(hù)滿(mǎn)意度措施6、組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)6.1關(guān)鍵人員組織氣氛指數(shù)（引用集團(tuán)人力資源部調(diào)查結(jié)果）精品文檔放心下載．2分析與判斷：7.計(jì)劃和預(yù)算調(diào)整7.1KPI指標(biāo)7.1.1KPI目標(biāo)值調(diào)整KPI指標(biāo)年初承諾調(diào)整后的計(jì)劃%比去年增長(zhǎng)%挑戰(zhàn)目標(biāo)感謝閱讀銷(xiāo)售收入利潤(rùn)總額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)期間費(fèi)用率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)

天數(shù)（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）7．1．2完成調(diào)整后計(jì)劃的主要困難及所需的條件（限200字）謝謝閱讀7.2主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量年初計(jì)調(diào)整后年初計(jì)其中調(diào)整其精品文檔放心下載劃劃后的12345說(shuō)明：7.3主要預(yù)算7.3.1損益預(yù)算%用/分析與判斷：7.3.2現(xiàn)金流量預(yù)算算%金金說(shuō)明8.意見(jiàn)反饋/KPI字典名詞解釋AA精品文檔放心下載謝謝閱讀在該客戶(hù)的重要所精品文檔放心下載XX率A分精品文檔放心下載精品文檔放心下載B謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載C謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀/謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀率率感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀D感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載X精品文檔放心下載謝謝閱讀F感謝閱讀謝謝閱讀G謝謝閱讀謝謝閱讀IT精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載/感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載數(shù)感謝閱讀H謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載JIT感謝閱讀感謝閱讀指。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載+精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀YY精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀K感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載/L感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀M感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀N率精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀率率謝謝閱讀P收感謝閱讀入份額--收精品文檔放心下載--謝謝閱讀-，謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載864謝謝閱讀謝謝閱讀208精品文檔放心下載和精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載Q前20%品種毛利占全謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀/前20%品種銷(xiāo)售收入

重部指感謝閱讀精品文檔放心下載R謝謝閱讀,員1謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載,員謝謝閱讀1精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀S謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載IT謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀T精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載/W感謝閱讀例感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀X感謝閱讀IT感謝閱讀XX謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀Y感謝閱讀精品文檔放心下載IT謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀/感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載IT感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀Z精品文檔放心下載謝