廣西房地產(chǎn)開發(fā)總工部管理制度及崗位職責(zé)

廣西**房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé)一、年度工作管理每年12月底，提交今年度工程師述職報告及下一年工作計劃，報公司總經(jīng)理審查審批，并抄送董事長。經(jīng)過述職報告對上一年度的工作進行全面總結(jié)，系統(tǒng)地顯現(xiàn)工作的思路，并以此作為總工部認(rèn)識和核查本崗位年度工作的主要依照之一。述職報告包括以下內(nèi)容：1）比較上年度工作目標(biāo)和工作計劃，用數(shù)據(jù)和事實報告顯現(xiàn)各項工作和目標(biāo)的實質(zhì)完成情況。2）總結(jié)上年度工作所獲取的主要成績以及成功的經(jīng)驗，解析上年度工作中存在的主要問題和教訓(xùn)，解析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用解決方法。3）闡述如何經(jīng)過新年度工作目標(biāo)和工作計劃的落實推動管理的改進，獲取更好的工作業(yè)績。4）同時對公司做出的承諾，并以此作為總工部年度績效核查依照，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的督查和核查。二、月度工作管理每個月底，召開總工部月度例會，對上月度工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況進行總結(jié)，經(jīng)過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為下月度工作目標(biāo)推展做好準(zhǔn)備，并以此作為總工部月度績效核查依照，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的督查和核查。會議內(nèi)容以下：1）回顧檢查上月度本部門各項工作計劃可否如期完成。2）對本部門上月度工作目標(biāo)沒完成情況進行解析并找出沒完成原因和解決方法。3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下月度的工作目標(biāo)、工作計劃。4）如工程部生產(chǎn)計劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫《月生產(chǎn)進度延緩解析報告》，說明實質(zhì)完成情況與計劃的差距，解析產(chǎn)生延緩工期的主要原因，提出改進措施和解決方法。三、周度工作管理每周周末，召開總工部周度例會，對周工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況進行總結(jié)，經(jīng)過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決上周工作中的問題和不足，并為下周度工作目標(biāo)推展做好準(zhǔn)備。會議內(nèi)容以下：1）回顧檢查本部門上周度的各項工作可否如期完成。2）對本部門上周度工作目標(biāo)沒完成情況進行解析并找出沒完成原因和解決方法。3）對工程部的工作進行管理，對存在的問題要刨根究底，并對工程手下周度的工作計劃作詳細(xì)審查。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下周度的工作目標(biāo)、工作計劃。4）如工程部生產(chǎn)計劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫《周生產(chǎn)進度延緩解析報告》，說明實質(zhì)完成情況與計劃的差距，解析產(chǎn)生延緩的主要原因，提出改進的措施和方法。四、平常工作管理組織平常管理：建立和完滿總工部管理制度，完滿平常工作管理制度的擬定和推行。1、個人每日行程管理：認(rèn)真按公司要求做好本部門的個人工作日報，工作日報內(nèi)容包括：1）當(dāng)天的工作重點，即主要精力集中做什么；2）值得記錄的工作方法，即在當(dāng)天的工作中的學(xué)習(xí)和工作方法，有否提高；3）當(dāng)天的工作重要失誤及解決方法，失敗原因解析；4）明天或今后的一段時間連續(xù)性工作中需要注意的工作內(nèi)容，如連續(xù)性的工作今天完成到什么程度，明天連續(xù)推行時應(yīng)從哪里開始，其中有什么變化多；5）總結(jié)今天工作成就。2、施工現(xiàn)場安全文明施工管理：認(rèn)真督查施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保證項目建設(shè)順利進行。（1）現(xiàn)場平常巡視施工單位落實安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單或工程師指令，責(zé)令限時整改；（2）審批監(jiān)理項目部編制的安全文明施工監(jiān)理細(xì)則；3）審查經(jīng)監(jiān)理審查的總包安全文明施工方案；4）檢查、督查監(jiān)理對工程項目部落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患發(fā)業(yè)主整改通知單或工程師指令，責(zé)令整改；6）參加監(jiān)理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；7）督查承包商依照已審查經(jīng)過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)。3、工程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和管理，牢固和提高工程質(zhì)量。（1）協(xié)助工程部建立和健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)及平?，F(xiàn)場巡查體系。2）負(fù)責(zé)對施工圖紙的設(shè)計、工程部工作質(zhì)量的管理工作。3）組織對重要質(zhì)量事故的判斷和辦理。4）對項目隱蔽工程的質(zhì)量推行全程追蹤及確認(rèn)。5）對項目的各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。6）在施工過程中依照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。7）負(fù)責(zé)對工程資料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴(yán)把資料質(zhì)量檢驗關(guān)。五、工程圖紙管理及管理流程、負(fù)責(zé)項目報建圖紙的接收、報建，并將經(jīng)政府主管部門審批經(jīng)過的原圖移交總經(jīng)理辦公室。、負(fù)責(zé)施工圖的接收、表記、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理。、負(fù)責(zé)審查施工單位編制的工程竣工圖紙。、負(fù)責(zé)將設(shè)計改正及時注明于施工圖上。、工程圖紙管理流程：圖紙接收并報建圖紙項目報建歸檔審查確認(rèn)圖紙審批表施工圖圖紙接收圖紙登記、標(biāo)圖紙發(fā)放記錄表竣工圖圖紙發(fā)平常管竣工圖移交識放理圖紙銷毀審批作廢圖紙回收及銷毀工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真履行公司各項規(guī)章制度，遵從總經(jīng)理的各項工作安排；并負(fù)責(zé)管理平常工作。2、做好工程動工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計妄圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法規(guī)和條例。、參加圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，追蹤辦理圖紙會審中提出的問題；上報總經(jīng)理審查贊同。、負(fù)責(zé)審查施工圖不合理的設(shè)計內(nèi)容及對工程進行優(yōu)化，提出優(yōu)化建議上報總經(jīng)理審查贊同。、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查建議；對監(jiān)理的管理工作履行情況進行督查，并及時將相關(guān)信息反響總經(jīng)理。、認(rèn)真審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查建議上報總經(jīng)理審查贊同。、督查檢查工程部人員的工作，對不稱職的人員寫出情況報告，并作出辦理建議上報總經(jīng)理審查審批。、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合格及監(jiān)理公司查收合格的基礎(chǔ)進步行抽驗，并作好抽驗記錄；依照工程進展情況及工程技術(shù)特色確定抽檢點并通知監(jiān)理及施工單位。、參加工程協(xié)調(diào)會及監(jiān)理例會，對提出和認(rèn)識工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究談?wù)摚岢鼋鉀Q方法。、審查施工單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、各種專項方案、并提出審查建議上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查贊同。、審查各參建單位的工程款申請支付和竣工結(jié)算，提出審查建議上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理、董事長審查贊同。、認(rèn)真審查工程改正、工程現(xiàn)場簽證，提出審查建議上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查贊同。、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的檢查，提出檢查建議上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查贊同。、審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織對工程部查收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出查收建議上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查贊同。、參加工程項目的竣工查收，并提出查收建議上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查贊同。、負(fù)責(zé)審查工程部生產(chǎn)計劃,對工程部的生產(chǎn)計劃完成情況進行督查、檢查。、做好工程質(zhì)量、進度管理，保證工程質(zhì)量和工期進度按預(yù)定的計劃完成。、認(rèn)真做好合同審查工作，保護公司利益,對合同提出審查建議,上報總經(jīng)理審查贊同。、參加項目相關(guān)會審、評審、查收等各種會議。、審查工程資料可否吻合設(shè)計要求，提出審查建議上報總經(jīng)理審查贊同。