對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系、結(jié)構(gòu)

XX發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系、結(jié)構(gòu)（電氣班）對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系、結(jié)構(gòu)1總則為進(jìn)一步落實(shí)電氣班對(duì)標(biāo)管理工作要求，提升班組管理水平，結(jié)合班組實(shí)際情況，建立班組發(fā)展過程的指標(biāo)體系。全面提高檢修維護(hù)管理水平，不斷完善XX電廠維護(hù)部電氣班的各項(xiàng)管理，在建立指標(biāo)體系、實(shí)施指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在指標(biāo)差距的原因分析、改進(jìn)管理手段和管理方法方面。通過對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、指標(biāo)先進(jìn)、效益優(yōu)異。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合我部門實(shí)際，由主及次，逐漸遞進(jìn)。2對(duì)標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)范圍上，要實(shí)現(xiàn)與各發(fā)電企業(yè)間的對(duì)標(biāo)比較。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定班組的最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性?？茖W(xué)實(shí)用、量化可比原則。各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。通過同業(yè)比較，明確差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。在同行業(yè)比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)指標(biāo)水平。閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。3對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系指標(biāo)結(jié)構(gòu)：依據(jù)XX發(fā)電廠確定的指標(biāo)體系樹結(jié)構(gòu)，按照對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響程度和分級(jí)管理指標(biāo)的原則，建立XX發(fā)電廠電氣班指標(biāo)體系，電氣班的指標(biāo)體系暫時(shí)分為安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)二大類。指標(biāo)值分類：標(biāo)桿值可分為：行業(yè)先進(jìn)值、五大發(fā)電集團(tuán)公司先進(jìn)值、五大發(fā)電集團(tuán)公司平均值、集團(tuán)公司先進(jìn)值、集團(tuán)公司平均值、公司先進(jìn)值、公司平均值和核定設(shè)計(jì)值八大類。我班組根據(jù)電廠實(shí)際選定其中部分標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，也可以進(jìn)一步增加或細(xì)分指標(biāo)。指標(biāo)值的搜集與更新。班組負(fù)責(zé)確定指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新。對(duì)標(biāo)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)比較的原則，按動(dòng)態(tài)的管理模式，通過月度對(duì)比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進(jìn)步。4對(duì)標(biāo)工作程序班組根據(jù)電廠在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中要明確各階段的工作目標(biāo)，主要的工作任務(wù)和有關(guān)要求，分階段開展工作，確保對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)狀自查階段，班組要按照電廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的具體內(nèi)容，對(duì)班組現(xiàn)狀進(jìn)行自查，充分掌握班組當(dāng)前在管理、生產(chǎn)等方面基本情況。對(duì)標(biāo)比較階段。將自查出的班組現(xiàn)狀與標(biāo)桿指標(biāo)體系的具體內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，查找出與指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距?，F(xiàn)狀分析階段。通過指標(biāo)體系的對(duì)比和查找存在的問題，分析班組在管理方式、管理手段、工作流程、設(shè)備狀況、工藝技術(shù)等方面存在問題的原因，提出整改辦法和措施。整改實(shí)施階段。在綜合評(píng)價(jià)和查找問題的基礎(chǔ)上，制定整改措施及實(shí)施方案，組織實(shí)施全面整改，并要對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。完善提高階段。在達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)后，要及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)更先進(jìn)的指標(biāo)，調(diào)整本班組的標(biāo)桿指標(biāo)內(nèi)容，將對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。6指標(biāo)結(jié)構(gòu)與說明安全指標(biāo)人身輕傷事故指標(biāo)定義：執(zhí)行《勞動(dòng)部關(guān)于重傷事故范圍的意見》（中勞護(hù)久字[1960]56號(hào)）指標(biāo)單位：次統(tǒng)計(jì)對(duì)象：電廠統(tǒng)計(jì)周期：年統(tǒng)計(jì)方法：電廠將指標(biāo)相加。一類障礙指標(biāo)定義：執(zhí)行XX集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。指標(biāo)單位：次統(tǒng)計(jì)對(duì)象：電廠統(tǒng)計(jì)周期：年統(tǒng)計(jì)方法：電廠將指標(biāo)相加。生產(chǎn)指標(biāo)消缺率指標(biāo)定義：指每月、季、年統(tǒng)計(jì)實(shí)際消缺數(shù)與對(duì)應(yīng)月、季、年統(tǒng)計(jì)缺陷總數(shù)之比值。指標(biāo)單位：％統(tǒng)計(jì)對(duì)象：電廠所有設(shè)備統(tǒng)計(jì)周期：月、季、年統(tǒng)計(jì)方法：消缺率=實(shí)際消缺數(shù)/缺陷總數(shù)X100%滲漏率指標(biāo)定義：指每月、季、年統(tǒng)計(jì)實(shí)際漏點(diǎn)數(shù)與“三漏”統(tǒng)計(jì)密封點(diǎn)總數(shù)之比值。指標(biāo)單位：％。統(tǒng)計(jì)對(duì)象：油、水、氣系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)周期：月、季、年統(tǒng)計(jì)方法：滲漏率=實(shí)際漏點(diǎn)數(shù)/密封點(diǎn)總數(shù)X100%“兩措”重點(diǎn)項(xiàng)目完成率指標(biāo)定義：反映廠“兩措”重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成情況。指標(biāo)單位：%統(tǒng)計(jì)對(duì)象：電廠自動(dòng)裝置統(tǒng)計(jì)周期：月、季、年統(tǒng)計(jì)方法：“兩措”重點(diǎn)項(xiàng)目完成率二（“兩措”重點(diǎn)項(xiàng)目完成數(shù)量：“兩措”重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量）X100%“兩票”合格率指標(biāo)定義：指每月“兩票”總數(shù)量于“兩票”合格數(shù)量之比值。指標(biāo)單位：%統(tǒng)計(jì)對(duì)象：電廠工作票統(tǒng)計(jì)周期：月、季、年統(tǒng)計(jì)方法：計(jì)算公式：“兩票”合格率二（“兩票”合格數(shù)量：“兩票”總數(shù)量）X100%全廠550kv組合電器分合正確率指標(biāo)單位：%統(tǒng)計(jì)對(duì)象：全廠550kv組合電器計(jì)算公式：全廠550kv組合電器分合正確率二（￡全廠每臺(tái)550kv組合電器分合正確次數(shù)：￡全廠每臺(tái)550kv組合電器分合實(shí)際次數(shù)）X100%全廠10kV、400V開關(guān)分合正確率指標(biāo)單位：%統(tǒng)計(jì)對(duì)象：全廠10kV、400V開關(guān)計(jì)算公式：全廠0kV、400V開關(guān)分合正確率二（￡全廠每臺(tái)10kV、400V開關(guān)分合正確次數(shù)：￡全廠每臺(tái)10kV、400V開關(guān)分合實(shí)際次數(shù)）X100%7指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表1 對(duì)標(biāo)指標(biāo)表序號(hào)類別名稱指標(biāo)指標(biāo)級(jí)別單位統(tǒng)計(jì)周期標(biāo)桿備注1安全人身輕傷事故一級(jí)次年02指標(biāo)一類障礙一級(jí)次年03生消缺率一級(jí)%年>964產(chǎn)滲漏率一級(jí)%0年<0.25指550kv組合電器分合正確率一級(jí)%年1006標(biāo)10kV、400V開關(guān)分合正確率一級(jí)%年1008考核電廠對(duì)檢修維護(hù)部對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)施過程執(zhí)行督導(dǎo)，部門根據(jù)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則（我班組指標(biāo)等完成情況）進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核范圍。對(duì)標(biāo)管理考核按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行考核。發(fā)生下列情況之一的，在按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，另按200-500元處罰考核。1）不認(rèn)真履行職責(zé)，造成工作不協(xié)調(diào)，發(fā)生缺位、越位，推委、扯皮現(xiàn)象。2）對(duì)標(biāo)管理制度不完善，執(zhí)行力不到位造成指標(biāo)、費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。3）發(fā)生一般性設(shè)備、交通、火災(zāi)、食物中毒、環(huán)境污染等一般性安全事件。4）向上級(jí)主管部門上報(bào)的各類報(bào)表、分析、總結(jié)、相關(guān)材料等不及時(shí)、不準(zhǔn)確、瞞報(bào)、虛報(bào)，造成不良影響。5）電廠安排的工作任務(wù)不能按時(shí)完成、組織的活動(dòng)不參加、信息不溝通造成不良影響。6）在人、財(cái)、物管理等過程中損害電廠利益。7）由于管理不到位造成部門職工不穩(wěn)定、上告上訪造成影響。8）工作期間行為不規(guī)范有損電廠形象。9）安全生產(chǎn)文明治理不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)形象。10）在電廠各類工作檢查中，存在較大隱患不及時(shí)整改或不采取積極措施。11）違章作業(yè)、違章操作、違章指揮。12）因個(gè)人行為過失造成他人傷害，情節(jié)嚴(yán)重。13）損害電廠聲譽(yù)、形象或造成一定經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失行為。14）安全目標(biāo)管理中，構(gòu)成安全事故、重大安全事件的，按電廠和部門相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。電氣班對(duì)標(biāo)組織管理結(jié)構(gòu)

姓名職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)工作組織，指定相關(guān)專業(yè)班組負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)公司和電廠對(duì)標(biāo)管理辦法，制定本部門對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則及考核。