班前會八部曲制度

班前會八部曲制度一、“班前會八部曲”內(nèi)容第一步，班前簽到。主持人在召開班前會前，依據(jù)當班班組花名冊進行點名考勤，并讓班構(gòu)成員在記錄或簽到表上署名。第二步，班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位員工進行仔細排查，排查要做到察言觀色，看當班上班、昨天輪休或告假人員能否歇息好、能否喝酒、鄰居或家庭能否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒顛簸，員工能否身體不適等，保證當班的員工精神飽滿，心情愉快，保證員工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的員工要問明原由，有思想隱患或其余原由不可以保證工作的，要責令其休班。第三步，講任務(wù)。簡要傳達上司或礦上相關(guān)文件、會議精神，把上一班的現(xiàn)場狀況講清楚，對存在的隱患或可能存在的問題進行評論、剖析、提出解決舉措或整頓方法。通告上一個班生產(chǎn)任務(wù)達成狀況，詳盡部署當班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確當班要達成的生產(chǎn)任務(wù)指標，剖析達成任務(wù)的有益條件和不利要素，合理部署當班生產(chǎn)任務(wù)。第四步，講安全。依據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實質(zhì)狀況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳盡解說，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和辦理方法，以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項，提升每一位作業(yè)人員的安全意識。對當班安排的零落工作，要明確一名安全負責人，負責第1頁共3頁該項工作的安全。第五步，講培訓。依據(jù)本隊的培訓計劃，每天指定2名員工分別解說“每天一題”、一個典型事故事例。聯(lián)合工作實質(zhì)，正確掌握作業(yè)點的規(guī)程舉措和安全技術(shù)舉措，不停提升員工理論和業(yè)務(wù)知識水平。第六步，抽查。每班起碼抽查一名員工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常有的安全隱患及違章行為，對回答正確的員工由連隊進行適合獎賞（獎賞10-15元），對答錯的員工要進行處分（處分5-10元）。賞罰均要成立臺賬。第七步，安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)部署完后，地面值班隊干要對當班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容狀況對員工確認，員工對提出的問題進行回答。第八步，安全起誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后，全體員工宣讀安全誓詞，起誓結(jié)束后，由當班隊干和班組長引領(lǐng)員工入井。二、其余規(guī)定由安監(jiān)處、黨工部負責制作各隊、班組旌旗，員工進井推行打旗整隊，由班組長站在行列第一位負責帶隊，跟從隊管站在行列最后一位負責盤點人員，與工人同進井。“班前會八部曲”整體控制在30分鐘內(nèi)，并做好班前會的記錄。三、賞罰安監(jiān)處將“班前會八