企業(yè)現(xiàn)代安全管理課件

企業(yè)現(xiàn)代安全管理

——企業(yè)負(fù)責(zé)人（管理人員）

深圳市安全教育基地企業(yè)現(xiàn)代安全管理

——企業(yè)負(fù)責(zé)人（管理人員）目錄企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任如何有效地履行這些責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程組織及組織職能設(shè)置管理者崗位能力界定、培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)能力凝聚日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介企業(yè)安全文化2022/10/172目錄企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任2022/10/1521、企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任社會(huì)責(zé)任安全與健康環(huán)保治安及安定團(tuán)結(jié)（和諧社會(huì)）依法納稅企業(yè)生存和發(fā)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶需求管理行銷策略和計(jì)劃營(yíng)運(yùn)和交付供應(yīng)鏈、成本管理和盈利資源開(kāi)發(fā)和配置員工保持和發(fā)展工資基本福利待遇基本工作條件和勞動(dòng)保護(hù)員工能力培養(yǎng)和發(fā)展公司的工作氛圍2022/10/1731、企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任社會(huì)責(zé)任2022/10/1532、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任根本意義：預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工和所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的人的生命安全從法規(guī)角度：依法保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，包括所有必要的資金投入配備必要的管理崗位和專業(yè)人員建立與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的規(guī)章制度取得相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格接受所有相關(guān)的監(jiān)督管理2022/10/1742、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任根本意義：預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工2、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任-續(xù)從有效運(yùn)營(yíng)角度：（安全與生產(chǎn)的內(nèi)在一致性）必須保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行必須確保員工的基本操作和維護(hù)（施工）技能，其中包括安全技能建立有效的管理系統(tǒng)，來(lái)管理設(shè)備和人員培養(yǎng)高效的管理者團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成學(xué)習(xí)型組織（是責(zé)任，也是有效擔(dān)負(fù)責(zé)任的重要途徑）2022/10/1752、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任-續(xù)從有效運(yùn)營(yíng)角度：（安全與生產(chǎn)3、如何有效地履行這些責(zé)任-老板

充分理解個(gè)人和企業(yè)的安全責(zé)任幫助管理層理解并承擔(dān)起崗位安全責(zé)任透過(guò)管理層促進(jìn)員工承擔(dān)崗位責(zé)任透過(guò)員工行為檢驗(yàn)管理系統(tǒng)的有效性聯(lián)合員工的愿望和努力促進(jìn)總體安全管理確立安全管理機(jī)制的根本引領(lǐng)公司安全文化的培育2022/10/1763、如何有效地履行這些責(zé)任-老板充分理解個(gè)人和企業(yè)的安全責(zé)3、如何有效地履行這些責(zé)任-員工建立并持續(xù)完善安全管理系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)的力量提高安全管理的連續(xù)性、一致性和實(shí)際效果逐步更新自己的觀念、提升管理水平持續(xù)培養(yǎng)下級(jí)的崗位（管理）工作能力個(gè)人的榜樣力量確保公司管理機(jī)制有效2022/10/1773、如何有效地履行這些責(zé)任-員工建立并持續(xù)完善安全管理系統(tǒng)3、如何有效地履行這些責(zé)任-員工

員工履行職責(zé)的前提條件，是公司具有基本的安全管理系統(tǒng)和機(jī)制遵守公司管理制度，學(xué)習(xí)安全工作技能，安全地工作為個(gè)人和周圍人的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)識(shí)不安全行為、消除不安全行為對(duì)工作中存在的問(wèn)題和隱患提出建議和意見(jiàn)2022/10/1783、如何有效地履行這些責(zé)任-員工員工履行職責(zé)的前提條件，4、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理（一）確立堅(jiān)定、明確、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)零傷害的界定等級(jí)：零死亡零重傷零一般傷害（損工傷害）零輕微傷害（FAC不影響工作）2022/10/1794、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理（一）確立堅(jiān)定、明確、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)204、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（二）目標(biāo)決定“可接受風(fēng)險(xiǎn)程度”和日常管理的方向和重點(diǎn)零死亡：要求全面徹底評(píng)估企業(yè)運(yùn)作涉及的所有方面和過(guò)程：識(shí)別所有可能導(dǎo)致死亡的因素、環(huán)節(jié)、現(xiàn)實(shí)可能性深入研究所有這些環(huán)節(jié)，采取“消除、工程控制、行政控制和個(gè)人防護(hù)手段，使直接危害得到有效控制零重傷：識(shí)別所有可能導(dǎo)致重傷的因素，通過(guò)管理，實(shí)現(xiàn)有效控制零一般傷害：識(shí)別所有可能導(dǎo)致一般傷害的因素，通過(guò)管理，實(shí)現(xiàn)有效控制限制的傷害等級(jí)越低（輕微），管理難度越高2022/10/17104、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（二）目標(biāo)決定“可接受風(fēng)險(xiǎn)程度”4、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（三）項(xiàng)目運(yùn)行驗(yàn)收的過(guò)程，必須解決基本危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制（檢驗(yàn)）的問(wèn)題（三同時(shí)）作為營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人，有責(zé)任（權(quán)力）要求前期工作“到位”（這也是有效控制機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)）不僅僅關(guān)注那些“靜態(tài)”的風(fēng)險(xiǎn)，更要關(guān)注長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，人機(jī)界面的風(fēng)險(xiǎn)各類誤操作的可能性、緊急情況處置的潛在差錯(cuò)、

制度（管理工具）執(zhí)行的偏差2022/10/17114、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（三）項(xiàng)目運(yùn)行驗(yàn)收的過(guò)程，必須解4、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（四）日常管理活動(dòng)需要有具體的指標(biāo)衡量員工技能熟練程度和比例（潛在）操作誤差率日常不安全行為指數(shù)日常檢查問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完成率2022/10/17124、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（四）日常管理活動(dòng)需要有具體的指4、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（五）業(yè)績(jī)衡量需要系統(tǒng)化的流程指標(biāo)體系日常衡量和報(bào)告統(tǒng)計(jì)責(zé)任相關(guān)機(jī)制和流程業(yè)績(jī)衡量是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)VS各級(jí)管理崗位薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)晉升和發(fā)展2022/10/17134、目標(biāo)、指標(biāo)、業(yè)績(jī)管理流程（五）業(yè)績(jī)衡量需要系統(tǒng)化的流程5、組織及組織職能設(shè)置（一）企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任必須分解落實(shí)到組織的具體崗位每個(gè)管理崗位，都有其明確的安全責(zé)任，包括其個(gè)人側(cè)面和組織環(huán)節(jié)側(cè)面分解后的職責(zé)，必須確保關(guān)鍵管理流程的順暢各類崗位之間的配合關(guān)系以流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，以目的為導(dǎo)向系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)域相結(jié)合：安全部門、工程技術(shù)部門、人事部門、實(shí)際生產(chǎn)和施工區(qū)域，等等2022/10/17145、組織及組織職能設(shè)置（一）企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任必須分解落實(shí)到5、組織及組織職能設(shè)置（二）各類崗位職能聯(lián)合發(fā)揮作用的途徑“終端責(zé)任制”-屬地管理日常管理流程和客觀管理指標(biāo)系統(tǒng)，包括屬地提供的職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)職能作用的制約原則終端責(zé)任對(duì)于支持部門的制約高層管理者對(duì)于結(jié)果負(fù)責(zé)（相應(yīng)地制約所有對(duì)結(jié)果有影響的活動(dòng)）2022/10/17155、組織及組織職能設(shè)置（二）各類崗位職能聯(lián)合發(fā)揮作用的途徑26、管理者能力的界定、培養(yǎng)（一）職責(zé)決定崗位能力要求管理能力：高層、中層：安全目標(biāo)-》具體計(jì)劃=》過(guò)程控制和激勵(lì)=》具體工作安全完成=》階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基層：掌握相關(guān)管理工具、運(yùn)用管理程序、保證作業(yè)安全專業(yè)能力：技術(shù)支持和指導(dǎo)管理工具使用流程環(huán)節(jié)的作用系統(tǒng)能力：系統(tǒng)建立和完善全面理解安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)性分析，如事故分析等）2022/10/17166、管理者能力的界定、培養(yǎng)（一）職責(zé)決定崗位能力要求20226、管理者能力的界定、培養(yǎng)（二）能力的實(shí)現(xiàn)有多種途徑專門的培訓(xùn)組織內(nèi)部日常工作中的相互促進(jìn)、上級(jí)的指導(dǎo)個(gè)人圍繞各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力公司內(nèi)在業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)和流程職業(yè)晉升機(jī)制市場(chǎng)整體趨勢(shì)2022/10/17176、管理者能力的界定、培養(yǎng)（二）能力的實(shí)現(xiàn)有多種途徑20226、管理者能力的界定、培養(yǎng)（三）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和作用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造和保持團(tuán)隊(duì)成員的選擇和基礎(chǔ)培養(yǎng)（定向）具體現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的相互促進(jìn)團(tuán)隊(duì)努力與系統(tǒng)化的有機(jī)結(jié)合2022/10/17186、管理者能力的界定、培養(yǎng)（三）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和作用發(fā)揮20226、管理者能力的界定、培養(yǎng)（四）組織力量的優(yōu)化各職能為根本目的服務(wù)通過(guò)系統(tǒng)整合所有成員的努力，提高一致性、連貫性、持久性資源投入必須配合長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略2022/10/17196、管理者能力的界定、培養(yǎng)（四）組織力量的優(yōu)化2022/107、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（一）現(xiàn)場(chǎng)操作觀察和輔導(dǎo)提高現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量和可靠性，是切實(shí)管理安全的重要途徑各級(jí)管理者都有相關(guān)責(zé)任，但具體內(nèi)容和體現(xiàn)途徑不同管理者水平的切實(shí)體現(xiàn)2022/10/17207、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（一）現(xiàn)場(chǎng)操作觀察和輔導(dǎo)2022/7、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（二）日常管理會(huì)議對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的系統(tǒng)化跟蹤和關(guān)注對(duì)于管理過(guò)程和效果的把握現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理解、探討和方案形成決策與責(zé)任落實(shí)方向、策略和規(guī)劃2022/10/17217、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（二）日常管理會(huì)議2022/10/7、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（三）現(xiàn)場(chǎng)審核（檢查）檢查、審核必須有既定的“標(biāo)準(zhǔn)”，而不是僅僅“找問(wèn)題”切實(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力2022/10/17227、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（三）現(xiàn)場(chǎng)審核（檢查）2022/17、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（五）現(xiàn)場(chǎng)工作的“許可證”系統(tǒng)（內(nèi)在的控制機(jī)制）現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工作的“把關(guān)”組織作業(yè)管理嚴(yán)肅性的體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃和工作方案工作安全分析（JSA）TAKE2STOP2022/10/17237、日常管理活動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)（五）現(xiàn)場(chǎng)工作的“許可證”系統(tǒng)（內(nèi)8、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（一）OHSMS管理系統(tǒng)和要素1999年，BSI、DNV等13個(gè)組織，提出職業(yè)健康安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（OHSAS）：OHSAS18001，《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》OHSAS18002，《職業(yè)健康安全管理體系-實(shí)施指南》1999年10月，中國(guó)《職業(yè)健康安全管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》2002年1月，中國(guó)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001PDCA的總體思想：方針、計(jì)劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查改正、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)符合性：文件不符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀不符合文件、效果不符合目標(biāo)2022/10/17248、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（一）OHSMS管理系統(tǒng)和要素208、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（二）性質(zhì)特征系統(tǒng)性先進(jìn)性（歷史限制）動(dòng)態(tài)（組織限制）預(yù)測(cè)（防）性（被動(dòng)性）覆蓋全員和全過(guò)程兼容適應(yīng)2022/10/17258、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（二）性質(zhì)特征2022/10/158、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（三）中國(guó)開(kāi)展的特點(diǎn)采用建立管理體系的方式對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行控制在管理體系結(jié)構(gòu)中采用PDCA運(yùn)行模式強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和動(dòng)態(tài)管理遵守法規(guī)要求貫穿于職業(yè)健康安全管理體系始終廣泛的適用性自愿性原則

2022/10/17268、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（三）中國(guó)開(kāi)展的特點(diǎn)2022/108、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（四）此管理系統(tǒng)的內(nèi)在問(wèn)題外化的系統(tǒng)三級(jí)監(jiān)控，就事論事：績(jī)效檢測(cè)-》解決具體問(wèn)題，審核-》集中、系統(tǒng)性解決問(wèn)題、管理評(píng)審-》系統(tǒng)有效“做事”的內(nèi)在機(jī)制，需要與執(zhí)行主體的責(zé)任、能力、發(fā)展結(jié)合，但是該標(biāo)準(zhǔn)不充分過(guò)去10年國(guó)內(nèi)在安全管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的典型問(wèn)題兩層皮教條、空洞、僵化員工幾乎完全被動(dòng)、非HSE部門的管理者“事不關(guān)己”投入產(chǎn)出比難以讓人滿意2022/10/17278、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（四）此管理系統(tǒng)的內(nèi)在問(wèn)題20228、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（五）真正發(fā)揮系統(tǒng)作用的關(guān)鍵點(diǎn)核心領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)和決心圍繞自身企業(yè)的具體問(wèn)題，立足于腳踏實(shí)地，建立實(shí)用系統(tǒng)取得所有管理層人員的真心投入和切實(shí)參與員工必須（管理者必須幫助）成為系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)在單元系統(tǒng)建設(shè)從“人心”開(kāi)始，而不是從文件開(kāi)始2022/10/17288、現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介（五）真正發(fā)揮系統(tǒng)作用的關(guān)鍵點(diǎn)209、企業(yè)安全文化（一）安全文化的范疇安全文化是組織文化的一個(gè)重要部分，也是組織文化的生動(dòng)體現(xiàn)組織文化是所有組織成員的行為模式、思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣等等方面的總括，是其宗旨的反映，也是其核心成員意志的自然體現(xiàn)組織的安全文化體現(xiàn)著一個(gè)組織的成熟程度、發(fā)展雄心、使命感和責(zé)任感、公民意識(shí)和自信心2022/10/17299、企業(yè)安全文化（一）安全文化的范疇2022/10/15299、企業(yè)安全文化（二）具體反映安全文化的側(cè)面：如何對(duì)待事故如何對(duì)待員工如何面對(duì)法規(guī)體系如何確立安全目標(biāo)和日常管理行為的聯(lián)系如何保證日常管理流程的有效性2022/10/17309、企業(yè)安全文化（二）具體反映安全文化的側(cè)面：2022/109、企業(yè)安全文化（三）安全文化形成模式吃一塹長(zhǎng)一智，逐步積累堅(jiān)定的信念指引，探索和實(shí)踐環(huán)境影響+學(xué)習(xí)型組織高起點(diǎn)，隨著系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的推進(jìn)同步形成2022/10/17319、企業(yè)安全文化（三）安全文化形成模式2022/10/1539、企業(yè)安全文化（四）企業(yè)安全文化的培育實(shí)踐一把手的觀念決定其行為一把手的行為決定管理層的觀念，進(jìn)而影響管理層的行為管理層的行為帶動(dòng)組織行為、促進(jìn)安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、規(guī)范員工行為模式員工行為規(guī)范的過(guò)程是漫長(zhǎng)的、漸進(jìn)式的，領(lǐng)導(dǎo)影響、系統(tǒng)促進(jìn)、個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)成員相互影響，是行為規(guī)范過(guò)程的4個(gè)主要方面管理者有責(zé)任確保這4個(gè)方面的基本條件2022/10/17329、企業(yè)安全文化（四）企業(yè)安全文化的培育實(shí)踐2022/10/9、企業(yè)安全文化（五）企業(yè)安全文化的載體占企業(yè)人數(shù)90%的員工的行為模式，是企業(yè)文化的最好體現(xiàn)員工能否做好每一天的每一項(xiàng)具體工作，決定了工作的質(zhì)量和可靠性（安全），同