新建筑工程公司管理施工組織設(shè)計方案

Z精品文檔考試教學資料施工組織設(shè)計方案目錄目錄........................................................................1第一章公司管理方針和管理目標...............................................31方針.......................................................................32目標.......................................................................3第二章管理者代表和員工代表任命書...........................................41管理者代表任命書..........................................................52員工代表任命書............................................................5第三章公司機構(gòu)設(shè)置.........................................................5第四章公司管理人員設(shè)置.....................................................61項目部組織機構(gòu)圖之一......................................................72項目部組織機構(gòu)圖之二......................................................8第五章部門人員配置及職能作用..............................................9第一節(jié)董事會職責...........................................................9第二節(jié)董事長職責...........................................................9第三節(jié)總經(jīng)理職責...........................................................9第四節(jié)企業(yè)發(fā)展部..........................................................10第五節(jié)人力資源部...........................................................11第六節(jié)綜合辦..............................................................12第一條執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理...............................12第二條執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理.....................................12第三條執(zhí)行對外關(guān)系建立維護.................................................13第四條執(zhí)行處理突發(fā)事件.....................................................13第五條后勤車輛服務(wù)保障.....................................................13第六條日常事務(wù)處理.........................................................14第七條執(zhí)行上級交代任務(wù).....................................................14ZZ第八條 企業(yè)文化 15第七節(jié) 項目部管理職責 15第六章 薪酬制度的設(shè)計與管理 22第一節(jié)年薪制 22第二節(jié)行政崗位制 22第三節(jié)技術(shù)崗位制 22第四節(jié)普通工人制 22第五節(jié)年終獎 22第七章 行政管理制度 23第一節(jié) 人事行政管理制度 23第二節(jié) 公司行政管理 28ZZ第一章 公司管理方針和管理目標方針1.1 質(zhì)量方針科學管理 技術(shù)先進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 客戶滿意追求卓越 金榜載譽1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全方針遵紀守法 履行企業(yè)義務(wù)保護環(huán)境 建造綠色工程安全生產(chǎn) 杜絕重大事故持續(xù)改進 不斷提高績效目標2.l 質(zhì)量目標單位工程一次交驗合格率100%．工程質(zhì)量達市優(yōu)質(zhì)標準。杜絕重大質(zhì)量、安全事故。全員輕傷負傷頻率低于0.2%。每三年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程一個，并爭創(chuàng)省優(yōu)和魯班獎。顧客投訴及時處理率100%．滿意度95%以上。22 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標節(jié)能降耗，減少浪費。工地目測無揚塵、運輸無泄漏。固廢、污水、噪聲排放達標。無職業(yè)??；杜絕重大火災事故。ZZ第二章 管理者代表和員工代表任命書管理者代表任命書公司各有關(guān)單位及部門：經(jīng)公司研究決定，任命 先生為公司管理者代表，負責公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建立、運行和改進工作?？偨?jīng)理：年 月 日員工代表任命書公司各有關(guān)單位及：經(jīng)公司全體員工選舉推薦，現(xiàn)任命 為公司員工代表，負責履行其在職業(yè)健康安全管理體系中的如下職責：參與公司健康管理方案的制訂和風險評價。參與職業(yè)健康管理方案的制訂和管理文件的評審。對公司職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求履行情況代表全體員工進行督促。根據(jù)需要參與職業(yè)健康安全檢查。參與公司職業(yè)健康安全方針和目標的制訂。負責與管理代表進行協(xié)商和溝通，為職業(yè)健康安全管理提出改進建議?？偨?jīng)理：年月日ZZ第三章 公司機構(gòu)設(shè)置董事會董事長總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部會計師 副總經(jīng)理 總工程師 人力資源 綜合辦第1、2、3...項目部 機械公司機土工質(zhì)財采械辦方機攪辦汽程檢務(wù)購分公工械拌公車部部部部公室程隊站室隊司辦試測資質(zhì)采庫汽機小事挖壓推裝其翻保維驗量料檢購車械車務(wù)掘路土載它斗障修室隊組組房組隊隊班處機機機機班車班班班班班班班ZZ第四章 公司管理人員結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部成員會計師、副總、總工、人力資源部長、綜合辦主任會計師 副總經(jīng)理 總工程師 人力資源部長 綜合辦主任第1、2、3...項目部機械公司經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理機工質(zhì)財采械辦土機攪辦汽程檢務(wù)購分公方械拌公車部部部部公室工隊站室隊長長長長司主程長長主長經(jīng)任師任理挖壓推裝翻試測資質(zhì)采庫汽機小事掘路土載其斗保維驗量料檢購車械車務(wù)機機機機它車障修室隊組組組房隊隊班處班班班班班班班班ZZ項目部組織圖之一（可根據(jù)實際需要選用）項目經(jīng)理執(zhí)行項目經(jīng)理項目技術(shù)負責 安全主任 副經(jīng)理（施工負責人）質(zhì)施物合綜安工資約合組技組組辦術(shù)安質(zhì)施技測試檔機材預出綜后保全量工術(shù)量驗案械料算納合勤安員員員員員員員員員員員員作業(yè)班組（班組長）N個ZZ項目部組織機構(gòu)圖之二（可根據(jù)實際需要選用）項目經(jīng)理副經(jīng)理（施工負責人）

項目技術(shù)負責施技質(zhì)安材機檔測綜保預工術(shù)檢全料結(jié)械案量合算員員員員員員員員員員安作業(yè)班組（班組長）ZZ第五章 公司部門人員配置及職能作用第一節(jié) 董事會職責決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;審議批準執(zhí)行董事的報告；審議批準監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；修改公司章程；公司法及章程規(guī)定的其他事項。第二節(jié) 董事長職責召集主持股東會、董事會會議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報； 在發(fā)生特大自然災害等重大事件時， 可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益，并在事后向董事會和股東會報告；決定和指導處理公司對外事務(wù)和公司財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；組織確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；組織確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置并批準公司基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報告并做出決議； 組織制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配等方案；組織對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責人，并決定其獎懲；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。第三節(jié) 總經(jīng)理職責負責分配公司的各種資源，包括項目資金預算的審批等活動；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，關(guān)注管理中存在的問題，積極尋求改進機會，建立和完善管理制度，并指導開展培訓和學習，ZZ確保各項制度的貫徹落實；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負責按照公司章程任命重要管理崗位人員，對人員的具體工作任務(wù)和職責進行安排；領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀；在公司戰(zhàn)略目標框架內(nèi)，積極尋求市場機會，組織制定重點目標項目的市場拓展策略并監(jiān)控其有效執(zhí)行；根據(jù)市場及產(chǎn)品研究的結(jié)果，對項目的整體策劃結(jié)果進行審核，并組織相關(guān)專業(yè)管理負責人進行決策； 指導和激勵管理人員有效地開展工作，選擇有效的溝通渠道，解決職能管理與項目執(zhí)行之間的沖突；負責在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展公共關(guān)系活動，組織有效地處理經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)生的危機事件；主持公司日常經(jīng)營管理工作；代表公司簽署各種文件；監(jiān)控各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的業(yè)績， 確保公司經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展部人員組成：會計師、副總經(jīng)理、總工、人力資源部長、綜合辦主任職能作用：參與公司重大投資、決策、招投標及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，給予公司不斷的創(chuàng)新，開創(chuàng)公司的未來事業(yè)，培養(yǎng)公司的核心競爭力，使公司在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未來發(fā)展規(guī)劃。一會計師職責制定公司的各項財務(wù)規(guī)章制度 ,設(shè)計公司資金的整體運行環(huán)境和方案。 掌握公司統(tǒng)籌的資金管理和用款計劃，科學合理的調(diào)配資金動向以及資本預算和稅務(wù)管理。監(jiān)督各個項目部、分公司的資金運作情況，掌握流動資金數(shù)據(jù)，做好公司每月財務(wù)報表、日常財務(wù)核算，每月公司的資產(chǎn)保值、增值管理。培訓公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識。組織財務(wù)人員學習財務(wù)紀律，并做好監(jiān)管職能保障資金的絕對安全，并做好其業(yè)績考核。 負責公司全面預決算，審核各個項目部、分公司財務(wù)狀況、 資產(chǎn)負債率和利潤最大化的收支原則，力爭利益最大化，制定公司資金和效益計算方案。二副總經(jīng)理職責組織項目立項研究，在項目可行性論證和策劃階段審核產(chǎn)品設(shè)計原則、要點和草案；負責對產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書的評審及概念方案的評審， 審核為可行性研究提供的規(guī)劃控制要點；負責對公司初步設(shè)計任務(wù)書的評審及施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審； 負責建立公司目標成本管理體系；負責健全公司責任成本制度，完善公司成本管理流程；負責審查工程概（預）算、標的及投標報價；負責審核工程進度款；指導并監(jiān)督合同管理；負責對變更及簽證進行審核；ZZ負責項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責任制；收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標；負責公司項目合作、施工、采購等商務(wù)合同的審核；分管公司項目開拓、項目前期報批報建等工作；分管公司辦公室、人力資源、后勤等綜合管理工作。分管項目管理、成本、合同等工作。分管項目策劃、方案設(shè)計等工作。分管營銷工作，監(jiān)督項目的營銷策劃，負責銷售工作的管理，負責公司客戶服務(wù)體系的建設(shè)及維護，負責企業(yè)品牌的建設(shè)；確保實現(xiàn)銷售目標。監(jiān)督分管部門年度、季度和月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的完成情況。三總工程師職責負責公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負責對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。領(lǐng)導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。第五節(jié) 人力資源部人力資源部（部長）1、職能：管理公司人事、培訓、招聘。做到選人、育人、留人的基本工作。建立公司所有員工個人檔案及管理，結(jié)合個人情況發(fā)揮其所長為我所用的目的。做好后備梯隊管理人員的儲備工作，合理組織各個項目部人員的配置。制訂和設(shè)計公司的薪資制度，在制訂薪資制度時要結(jié)合社會物價水平和公司的支付能力， 員工在公司崗位的相對價值、 貢獻大上等因素，要經(jīng)常研究薪資方案，不合理的隨時調(diào)整。制訂公司的行政管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行情況。了解掌握員工的思想狀況，培育公司文化，增加員工的集體榮譽感，提高整體工作能力和集體凝聚力。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)以協(xié)助提高各部門的工作效率。2、人員組成：部長，部長助理3、人事管理：招聘、培訓、試用、正式錄用做到合理科學的用人，發(fā)揮所長為我所用。4、員工檔案管理：建立員工個人檔案、年終考核、平時表現(xiàn)隨時登入員工檔案與晉職、ZZ晉級做基本的參考資料。5、勞動協(xié)議：員工經(jīng)過試用合格與公司簽訂勞動協(xié)議書，成為公司正式員工，簽訂協(xié)議書后按相應(yīng)標準評定工資等級，職務(wù)任命。第六節(jié) 綜合辦綜合辦公室（主任）職能：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護；執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；執(zhí)行各種費用的控制交納；執(zhí)行公司對外關(guān)系建立維護；執(zhí)行突發(fā)事件處理；執(zhí)行秘書事務(wù)管理；執(zhí)行后勤管理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級交辦事務(wù)等。具體流程第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理月末綜合辦公室要根據(jù)其他部門的請購計劃及庫存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當儲備以備不時之需，作好請購計劃單經(jīng)主管審批后，及時保質(zhì)保量地采購辦公用品和日常用品，采購物品應(yīng)當定價定點，保證質(zhì)優(yōu)價廉。要作好物品出入庫登記，每月盤存，確保帳物相符。1、辦公用品的購發(fā)：（1）每月月底前，各部門負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交辦公室主任；（2）辦公室主任指定專人制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部門，由部門主管簽字領(lǐng)回；（3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準方可領(lǐng)用。（4）公司新聘工作人員的辦公用品由辦公室主任根據(jù)部門負責人提供的名單和用品清單負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；（5）負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好；（6）負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要由領(lǐng)取人簽字；（7）辦公用品一定要做到文明、清潔，注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。2、勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)ZZ一發(fā)放。第二條 執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理綜合辦公室負責根據(jù)維修要求協(xié)調(diào)或外請技術(shù)人員維修、對維修全過程進行控制；各部門對維修質(zhì)量監(jiān)督、確認。所有維修要求做好記錄、跟蹤維護結(jié)果及完成狀態(tài)；對未按要求完成的維修事項、及時了解情況并報告負責人。維修申請 安排維修 維修結(jié)束 檢查驗收 記錄備案第三條 執(zhí)行對外關(guān)系建立維護建立良好的公共關(guān)系平臺是公司正常經(jīng)營的關(guān)鍵，綜合辦公室門肩負著對外溝通、協(xié)調(diào)的重任，要把對外關(guān)系維護作為重要工作來抓，公司的經(jīng)營活動涉及到方方面面的關(guān)系，既有政府部門的，又有社會關(guān)系的，哪方面關(guān)系處理不好，或多或少都會有一定影響。在平時的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實際情況，建立新的公共關(guān)系。在對外交往中要自覺維護公司形象，要將對外關(guān)系維護情況及時向領(lǐng)導匯報，以便作出符合公司利益的調(diào)整。關(guān)系建立 溝通協(xié)調(diào) 檔案 經(jīng)常維護 情況匯報 合理調(diào)整第四條 執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時，要根據(jù)事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導匯報，并及時處理，將有可能對公司或個人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導及時匯報時可先處理再匯報， 但事后要向領(lǐng)導闡明原因。在處理突發(fā)事件時，應(yīng)把握有利原則，要充分維護公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。突發(fā)事件出現(xiàn) 主要情況收集 及時匯報領(lǐng)導 妥善解決處理減少不利影響 處理結(jié)果匯報ZZ第五條 后勤車輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強對工作環(huán)境、交通、餐廳的管理進行監(jiān)督，收集員工建議，緩解員工情緒，通過有效途徑督促集團公司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀，保證車輛隨時處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時效性。擬定制度 加強檢查 收集建議 提高質(zhì)量 員工滿意安撫員工 反饋安全工作是公司的一項重要工作，綜合辦公室是安全工作的主要執(zhí)行部門；日常工作中應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要充分明確重點安全項目，不定期地組織檢查，認真查出安全隱患，及時消除潛在的安全危害并作好記錄。要落實安全責任制，簽定安全責任制，規(guī)劃安全教育、培訓計劃并認真加以實施。熟悉安全制度 明確安全目標 規(guī)劃教育培訓 提高防范意識組織實施檢查 確保整體安全第六條 日常事務(wù)處理綜合辦公室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨時出現(xiàn)的工作，會給當日計劃工作帶來很大的沖突，這時就要擇其輕重而處理?？傮w來講，綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門的日常事務(wù)。否則會影響正常工作秩序，甚至會影響經(jīng)營活動。當日計劃工作臨時事務(wù)處理擇其輕重處注重時效結(jié)果保證正常工作提高服務(wù)意識第七條 執(zhí)行上級交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導交辦各類事務(wù)，規(guī)定時限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導說明其原因，并盡力盡ZZ快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導匯報。接受上級交辦任務(wù) 及時完成 保質(zhì)保量 匯報結(jié)果確實了解、記錄工作要求第八條 企業(yè)文化建立企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的集體凝聚力，增加員工的集體責任心和使命感，提高公司整體戰(zhàn)斗力，進一步高效率、高質(zhì)量的完成公司的每項工程。做好公司精神文明建設(shè)。第七節(jié) 項目部管理職責項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是項目工作上的第一責任者，代表公司履行工程合同，對工期、質(zhì)量、安全、成本控制負主要責任，承擔合同條款規(guī)定的相關(guān)責任和義務(wù)。負責建立項目管理組織機構(gòu)，配備充分的管理資源。依據(jù)公司的管理體系，建立項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，并確保管理體系在項目上的有效運行。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“預防為主”的質(zhì)量方針。組織開工前的準備工作，安排好物資供應(yīng)、機械、勞動力準備和資金使用策劃。負責項目施工進度的總協(xié)調(diào)。審查項目部編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和專項施工方案。配合公司對合格供應(yīng)商和合格分包商的考核，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽署工程分包合同。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。落實項目的技術(shù)培訓、技術(shù)考核、技術(shù)工種和特殊工種持證上崗等項工作。參與工程的竣工驗收，處理項目部的善后工作。協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。項目執(zhí)行經(jīng)理職責受公司委派，協(xié)助項目經(jīng)理處理項目部的日常工作。在項目經(jīng)理外出期間，履行項目經(jīng)理職責，全權(quán)處理項目部施工工期、工程質(zhì)量、安ZZ全生產(chǎn)和文明施工等事項。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。項目副經(jīng)理（項目施工管理負責人）職責根據(jù)工程規(guī)模項目副經(jīng)理可以是多人，由項目經(jīng)理對其職責進行分工。協(xié)助項目經(jīng)理組織施工，保證工程進度滿足合同要求。抓好安全生產(chǎn)和文明施工，杜絕重大傷亡事故。負責消防工作，建立消防管理體系并組織實施。負責后勤和執(zhí)行管理，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。參與對供應(yīng)商和分包商的考察。參與保證生產(chǎn)、安全、消防、文明施工、計劃生育、環(huán)保材料和勞動力管理措施的編制和實施。負責安全事故輕傷的調(diào)查處理，對人員重傷、群傷以上安全事故須及時報公司等待處理。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。項目技術(shù)負責人（項目總工程師）職責負責項目部管理體系運行和工程項目質(zhì)量管理，是項目部的第一技術(shù)負責人。組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準，參加單位工程施工組織設(shè)計會審并組織實施。組織編制項目質(zhì)量計劃、專項施工方案及技術(shù)措施的細化工作，質(zhì)量計劃和專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字可報公司工程技術(shù)部審核，再報監(jiān)理批準后實施。組織環(huán)境因素和危險源的識別、評價活動，指定項目部的環(huán)境目標、指標、管理方案和應(yīng)急措施計劃，并通報相關(guān)方。編制二級安全技術(shù)交底卡，組織各工種二級質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾正質(zhì)量偏差和不合格品處理。對需要更改設(shè)計或增加工程量的施工過程，及時辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等有關(guān)事宜。審查測量方案，復核測量成果；督促、檢查測量工程師完成各種測量記錄，包括施工測量控制點交樁記錄、坐標定位測量記錄、軸線測放檢查記錄、高程控制點引測設(shè)置記錄、垂直度觀測記錄、沉降觀測記錄、樓層測量記錄、標高控制檢查記錄、基線復核等。堅持施工材料先檢驗后使用的原則，抽查進場材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真實性；嚴禁不合格材料的正確和及時。ZZ組織填寫施工日記，審查鋼筋下料表，檢查鋼筋制作質(zhì)量。嚴把分項工程質(zhì)量關(guān)，保證自檢評定資料的正確和及時。檢查專業(yè)上崗證，組織技術(shù)工種崗前考核，對焊工種還應(yīng)進行試焊考核，試件經(jīng)檢驗合格方能上崗操作。負責隱蔽工程驗收、工序間的交接并簽認；對已完成的分項分部工程進行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項工程/分部工程質(zhì)量驗收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄”。單位工程完成后，向公司提出內(nèi)部預驗收申請參加內(nèi)部預驗收，指導檔案員完善竣工資料和檔案移交。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。項目質(zhì)安組職責5.1質(zhì)檢員職責認真學習掌握施工規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準，熟悉施工圖紙、施工力案和技術(shù)交底內(nèi)容，指導工人嚴格按操作規(guī)程進行施工。負責項目質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時可向主管領(lǐng)導提出暫停施工，如得不到支持可越級上報。參加班組自撿，主持工序交接檢。填報檢驗批、分項工程和分部工程的質(zhì)量驗收記錄，參加由專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的檢驗批、分項工程／分部工程質(zhì)量驗收。按規(guī)定抽檢工程實體質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動態(tài)，對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督。保存施工過程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和資料。完成上級交辦的其它工作任務(wù)5.2 項目安全主任（安全員）職責貫徹（安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)，是項目部的第一安全責任人。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，負責項目安全生產(chǎn)和日常工作，做好項目的安全監(jiān)督檢查。負責建立項目安全、文明施工和消防管理體系，制定項目安全、文明施工和消防管理目標，明確管理目標的責任人。負責施工現(xiàn)場安全交底的落實，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。配ZZ合做好特殊工種工人的安全培圳工作．組織項目部定期安全檢查，協(xié)助公司組織的安全大檢查，消除安全生產(chǎn)大檢查中提出的安全隱患，落實安全措施。遇有特別險情或發(fā)生安全事故，有權(quán)指令先行停止施工采取緊急措施，防止事故擴大，并立即報告領(lǐng)導；協(xié)助組織對重大事故的處理。編制項目部應(yīng)急預案，并組織落實，提高項目部對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。項目施工技術(shù)組職責6.1 施工員職責按照項目經(jīng)理和技術(shù)負責人安排，落實項目計劃內(nèi)容，合理調(diào)整現(xiàn)場勞動力，確保施工進度和工程質(zhì)量。熟悉施工藝和驗收標準，指導施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。熟悉圖紙，負責落實各級技術(shù)交底和現(xiàn)場指導，確保按圖施工。負責測量（有專職測量員的除外）放線、翻樣。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實際不合適之處，及向技術(shù)負責人報告和處理。配合質(zhì)檢員作好鋼筋連接、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護。督促班組認真進行自檢、互檢和交接檢，確保工序外觀質(zhì)量和成品的保護。參與隱蔽驗收，內(nèi)部預驗收和竣工驗收工作。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6.2專業(yè)工程師職責認真熟悉圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準，參加施工組織設(shè)計和施工方案會審。在項目技術(shù)負責人指導下，參與編制項目質(zhì)量計劃，編制專項施工方案及技術(shù)措施的細化工作。協(xié)助項目技術(shù)負責人組織環(huán)境因素和危險源的識別、評價活動，制定項目部的環(huán)境目標、指標、管理方案和應(yīng)急措施計劃，并通報相關(guān)方。受項目技術(shù)負責人指派，編制專業(yè)二級技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后，組織各工種二級質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾止質(zhì)量偏差和不合格品處理。組織本專業(yè)隱敞程驗收、工序間的交接；協(xié)助項目技術(shù)負責對已完成的分項分部工程進行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項工程／分部工程質(zhì)量驗收， 督促檢查ZZ有關(guān)人員完成“分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄”。指導／協(xié)助檔案員完善竣工資料和檔案移交。完成上級交辦和其它工作任務(wù)。6.3測量工程師（測量員）職責負責單位丁程的放線測量，對測量成果負責。復核建設(shè)單位提供的測量控制點，并對控制點采取保護措施；完成“施工測量控制點交樁記錄表”。根據(jù)單位工程施工圖，編制測量方案。場地平整后進行單位工程定位測量，確定定位樁并采取保護措施，完成“‘坐標定位測量記錄表”、“軸線測放檢查記錄表”、“高程控制點引測記錄表”?；A(chǔ)施工前進行工程基線測量，完成“工程基線復核簽證單”。豎向構(gòu)件施工時，控制高度和垂直度，完成“標高控制檢查記錄表”。樓層施前負責樓層平面軸線的施測，完成“樓層測量記錄”。主體施工價段，按時對建、構(gòu)筑物垂直度、沉降進行觀測，完成“垂直度觀測記錄表”、“沉降觀測記錄”負責測量器具保管、維護和校驗，確保測量成果的精度。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6.4 試驗工程師（試驗員）職責認真學習掌握施工驗收標準、規(guī)范，熟悉主要施工材制質(zhì)量標準、性能、適用范圍和施工要求等。熟悉施工材料、半成品取樣要求和試驗方法，熟悉工序質(zhì)量檢驗取樣和試驗方法。堅持施工材料先檢驗后使用的原則，協(xié)助倉庫保管員對進場材料進行外觀質(zhì)量檢查，核查材料質(zhì)保資料的完整性利真實性。對需要外送復檢的材料、半成品、工序質(zhì)檢樣品和試件，在監(jiān)理旁站監(jiān)督下，按要求取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時報告技術(shù)負責人和項目經(jīng)理，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。保持適宜的試驗環(huán)境，確保試驗設(shè)備、試驗樣品、試件不受損壞。建立項目計器具臺帳和檢定計劃，按規(guī)定對計量器具送檢或自檢，確保計量器具完好，計量準確。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6.5項目檔案員職責熟悉施工企業(yè)質(zhì)量記錄程序和要求，能熟練操作施工記錄軟件。ZZ建立項目部資料管理制度，確保文件資料收發(fā)及時、準確傳遞到使用者手中。負責施工期形成的各種文件資料的改集、整理、歸類、保管。負責監(jiān)督檢查項目質(zhì)量記錄的填寫，確保所需質(zhì)量記錄符合交資料要求。負責竣工資料的整理移交。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。項目物資組職責7.l 項目機械員職責熟悉機械設(shè)備一般性能和安全操作規(guī)程。負責工程項目所有機械設(shè)備管理工作，建立項目部機械設(shè)備臺帳并對設(shè)備進行標識。定期檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時修理。負責按規(guī)定對投入工程施工中的中小型設(shè)備進行安裝后驗收和日常維修保養(yǎng)。協(xié)助有關(guān)部門定期檢查設(shè)備操作人員的持證上崗隋況。負責對需報廢和存儲的設(shè)備的管理。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。7.2項目材料員職責推薦供應(yīng)商并負責收集供應(yīng)商評審資料，在施工總計劃指導下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。參與編制供應(yīng)計劃，進行綜合平衡，合理地組織材料訂貨、采購、加工、運輸?shù)裙ぷ?，加述材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗．認真執(zhí)行國家及各所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗規(guī)定。采購施工材料，要有充足的產(chǎn)品合格保證資料，如有懷疑或沒有合格證時，應(yīng)按供貨來源要求做試驗報告．一切材料均以見證抽樣試驗報告為準。協(xié)助倉庫保管員做好現(xiàn)場材料的分類擺放及外觀檢驗。對新材料和特殊材料要提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。7.3項目倉庫保管員職責1.負責現(xiàn)場材料倉庫的管理，做好各類材料的出入驗收工作和倉庫安全管理工作。 （包括顧客提供的物資），發(fā)現(xiàn)不合格及時匯報主管人員進行處理。建立物資動態(tài)臺帳，做好材制出入庫記錄、做好材料及小型機具的保管、發(fā)放、回收工作。ZZ熟悉常用材料的搬運、貯存和保管知識，按材料特性進行搬運、儲存和保管。責現(xiàn)場材料制標識工作，保持倉庫整潔、標識清楚，便于準確取用。監(jiān)督和督促生產(chǎn)班組合理節(jié)約施工材料，把“嚴供”利“管用”結(jié)合起來。完成上級變辦的其它工作任務(wù)。項目合約組職責8.1預算員職責及時編制施工圖預算，提供工料消耗清單。根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時編制補充預算。及叫編制驗工計量、計價報告，辦理驗工計價。協(xié)助工程款收取工作。及時編制本工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計資料，建立工程預算和統(tǒng)計臺帳。及時編制和辦理工程結(jié)算。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。8.2項目出納員職責負責項目部的貨幣資金支付和銷售廢品的收款。負責項目部的付款憑證的核對，并將付款憑證報送總經(jīng)理審批。依據(jù)付款憑證從財務(wù)領(lǐng)取備用金或支票。發(fā)放現(xiàn)金前應(yīng)核對原始憑證，發(fā)出支票前應(yīng)向收款人收回憑證。建立資金收支臺帳，每月應(yīng)及時與財務(wù)部、設(shè)備材F料部對賬，按規(guī)定期限向財務(wù)部繳交憑證和報表。憑證應(yīng)粘貼齊整。保管好現(xiàn)金、支票及其它憑證和報表。完成上級交辦的其它工作。項目施工班組長職責班組長應(yīng)對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并在新工人未熟悉工作環(huán)境之前，指定專人管好他們的人身安全。認真遵守質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)水平、體力強弱及思想狀況等合理安排工作。做好每天的質(zhì)量、安全技術(shù)工作。負責按質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書（或施工工藝卡）要求指揮工人施工，在任何情況下不得違章作業(yè)、非本工種人員不得擅自動用機械、電氣、架子等可能造成人身傷害的設(shè)ZZ備器材。在班組內(nèi)實行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)施工工序及施工工藝不合格要及時糾正，不能解決的要采取措施，并及時上報。發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時上報，遇重大質(zhì)量、安全事故要保護好現(xiàn)場。有權(quán)拒絕違章指令。對違章指令可越級上報。服從現(xiàn)場專職質(zhì)檢、安全人員的指導和檢查，接受改進措施。教育全班員工堅守崗位，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，做好上、下班的交接和現(xiàn)場文明施工工作。第六章 薪酬制度的設(shè)計與管理總 則薪資制度設(shè)計管理基本原則：對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性，對員工具有激勵性，對公司具有經(jīng)濟性，對社會具有合法性。確定員工工資的基本要素：個人工作能力，職務(wù)崗位，技術(shù)水平，責任心。薪資的結(jié)構(gòu)比例：基薪 60%，工齡5%，技術(shù)水平20%，創(chuàng)造價值15%。以個人月薪和為基數(shù)。在執(zhí)行過程中調(diào)整薪資的依據(jù)：定級性調(diào)整，獎勵性調(diào)整，考核性調(diào)整。調(diào)整薪資說明：員工簽定勞動協(xié)議制定工資等級起每年自動晉級一檔。本級檔滿后自動上調(diào)一級。員工因個人原因給公司創(chuàng)造價值者可進行獎勵性進檔，晉級。通過年終考核優(yōu)秀者可進檔晉級。中途離職人員結(jié)算按基本工資 *出勤天數(shù)，獎金沒有。按照公司的經(jīng)營理念和管理模式，規(guī)范公司的薪資管理制度，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先和兼顧合并的四大基本原則。以及根據(jù)激勵、高效、簡單實用的原則。建立公司經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)力與勞動市場相應(yīng)的工資增長機制。公司薪資分為：年薪制、崗位績效制、技術(shù)制、普通工人制。（見工資等級表）第一節(jié) 年薪制適合人群：公司高層管理人員、項目經(jīng)理及部分部門主管。薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+基薪20%/分險投入+5%年終考核說明：年薪制個人把當年薪資 20%做為分險投入，在工程結(jié)束時，綜合評估主要依據(jù)：工作能力、責任心在施工過程中是否因個人管理問題給公司造成損失。 如損失超過年薪的100%扣除20%的分險投入。年終考核針對項目經(jīng)理綜合管理能力。第二節(jié) 行政崗位制ZZ適合人群：公司部門主管。薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險+職務(wù)津貼+專業(yè)技術(shù)級說明：部門主管由人事部門下達任命書為準第三節(jié) 技術(shù)崗位制適合人群：薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險+專業(yè)技術(shù)級說明：在公司不擔任行政職務(wù)，主要為工程做好技術(shù)指導和保障，技術(shù)等級的平定由公司評定小組完成。評定小組成員：總經(jīng)理，總工，項目經(jīng)理，人力資源部長。評定標準主要包括；經(jīng)驗，能力，學歷，技術(shù)水平，創(chuàng)造價值。 （詳見表）第四節(jié) 普通工人制適合人群：普通工人（操作手，駕駛員，文員）薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險+專業(yè)技能級+職務(wù)津貼說明：工人的技能等級評定由項目經(jīng)理，副經(jīng)理，相應(yīng)部門主管，人力資源部長，項目辦公室主任組成。第五節(jié) 年終獎結(jié)合公司實際情況工程進入冬季休整期，凡公司正式員工按標準發(fā)放生活費，發(fā)放標準按基薪的%。與公司簽定勞動協(xié)議起，工齡滿三年者，領(lǐng)取3000元福利獎，滿五年者領(lǐng)取5000元成就獎，滿十年者領(lǐng)取 8000元貢獻獎。每年在工程結(jié)束后根據(jù)個人表現(xiàn)發(fā)年終獎， 年終獎的發(fā)放標準：方案一：考核系數(shù)+月基薪%*工作月。方案二公司獎金總數(shù)=獎金總數(shù)/人員系數(shù)和*個人系數(shù)。（年終獎考核見表 1，2，3）。第七章 公司行政管理制度第一節(jié) 人事行政管理制度ZZ第一條 考勤制度1、各部門主管應(yīng)于每月 3日前將上月份考勤表審核后送綜合辦公室備查。2、所有請假記錄將作為員工工作表現(xiàn)考核依據(jù)之一。3、員工因調(diào)休、請假，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案；經(jīng)權(quán)限主管核準后轉(zhuǎn)綜合辦公室查核并登記于考勤表上。、員工請假超過三天以上的，原則上應(yīng)事先辦理。、因公而未考勤，應(yīng)通知綜合辦公室呈上級主管核簽。、下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或綜合辦公室簽證，若未簽證者一律以曠工論。（每月簽證不超過 3、綜合辦公室于每日檢視出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動與部門主管聯(lián)絡(luò)。、員工出勤情況，綜合辦公室應(yīng)于每月終編制《調(diào)休、請假》一式兩份，一份本部門留底，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)接受更正申請。、綜合辦公室應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計表(印于個人資料卡中)，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。10第二條 請銷假制度1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導。第三條 環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。2、各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。第四條 嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度ZZ各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任 。第五條 獎罰制度1、員工獎勵和懲罰分為加發(fā) (或扣減)獎金和獎勵(或扣減)。員工的獎懲通知單人力資源部將登記于員工個人檔案，直接獎金，晉級，提薪掛鉤 。2、員工獎勵分下列四種：1）嘉獎：每次加發(fā)三天獎金，同當月工資一并發(fā)放；2）記功：每次加發(fā)十天獎金，同當月工資一并發(fā)放；3）大功：每次加發(fā)一個月獎金，同當月工資一并發(fā)放；4）獎金：一次給予數(shù)千元獎金。3、有下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開嘉獎：1）品德端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2）拾物不昧（價值三百元以上）者；3）熱心服務(wù)，有具體事實者；4）有顯著的善行佳話，足以使公司引以為榮者；5）忍受困難、骯臟之工作足為楷模者。4、有下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開記功：1）對管理制度建議盡管改進，被采納施行，卓有成效者；2）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；3）遇有災難者，勇于負責，處置得宜者；4）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；5）發(fā)現(xiàn)職守外保障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者；6）公司認為其它可以予以記功者。5、有下列表現(xiàn)之一者，予以公開書面記大功：1）遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者；2）維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；3）維護公司利益，避免重大損失者；4）有其他重大功績者。6、有下列表現(xiàn)之一者，予以獎金或晉級：ZZ1）研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者；2）對企業(yè)有特殊貢獻，足以為公司同仁表率者；3）一年內(nèi)記大功二次者；4）服務(wù)每滿五年，業(yè)績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。7、員工懲罰分為五種：1）警告：每次減發(fā)三天獎金，從當月工資中扣減；2）記過：每次減發(fā)十天獎金，從當月工資中扣減；3）大過：每次減發(fā)一個月獎金，從當月工資中扣減；4）降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資；5）開除：予以解雇；6）追究刑事責任。8、有下列特殊行為之一者，予以公開書面警告：1）未經(jīng)許可擅自在公司內(nèi)推銷物品者；2）上班時間躲臥休息，擅離崗位，貽誤工作者；3）因個人過失致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者；4）妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者；5）不服從主管合理指導，情節(jié)輕微者；6）不能按時完成公司交代任務(wù)者7）不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微者；8）其它輕微過失或造成損失較輕微者。9）禁止在防火期吸煙者9、有下列行為之一者，予以公開書面記過：1）對上能批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者；2）在工作場所喧嘩、嘻鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；3）對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者；4）工作中酗酒影響自己或他人工作者；5）因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；6）在禁煙公共場所吸煙屢勸不改者；7）打架，斗毆，聚眾鬧事者；8）不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者；9）因個人過失使用權(quán)公司遭受損失，情節(jié)較為嚴重者；ZZ10）其他較為嚴重違規(guī)或造成損失較為嚴懲者。10、有下列行為之一者，予以公開書面記大過：1）個人過失致公司蒙受重大損失者；2）在工作場所或工作中酗酒滋事，嚴重影響工作各部門正常秩序者；3）不服從主管調(diào)遣而延誤工期，影響公司正常施工計劃者；4）貽誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者；5）不服從主管合理指導，屢勸不聽者；6）一個月內(nèi)曠工或超過二日者；7）機器、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及部門主管同意擅自操作者（如因此造成損壞并負賠償責任）。8）有其他重大違規(guī)行為者（如違反公司制度，違反安全規(guī)定，情節(jié)嚴重者）。11、有下列行為之一者，予以書面公開辭退（不發(fā)資遣費） ：1）對同仁暴力威脅、恐嚇，危害團隊秩序者；2）毆打同仁或相互毆打者；3）在企業(yè)范圍內(nèi)賭博者；4）偷竊或非法侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者；5）無故毀損企業(yè)財物，損失重大者；6）未經(jīng)許可證兼營與企業(yè)同類業(yè)務(wù)者；7）在企業(yè)服務(wù)期間受刑事處分者；8）一年中記大過滿二次功過無法平衡抵消者；9）無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工五日者；10）煽動怠工或罷工者；11）吸食鴉片或其他毒品者；12）散播不利于企業(yè)之謠言者或挑撥勞資雙方感情者；13）偽造或盜用企業(yè)印鑒者；第六條 辭職1、正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于 15天前提出辭職申請書，由部門主管及綜合辦公室主管簽具意見后，呈公司經(jīng)理核準，再轉(zhuǎn)回綜合辦公室，綜合辦公室第五十五條 綜合辦公室依據(jù)辭職申請書發(fā)給 "離職通知單"，通知本人于批準離職日當天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢由綜合辦公室審核并簽署意見后計ZZ212）注銷綜合辦公室控制的3）登記個人資料卡，注銷個人資料檔案，將資料存入離職檔案袋。3、綜合辦公室視情況應(yīng)約談離職人員， 并將面談結(jié)果填入離職人員面談記錄檔案， 視情況對離職人員工作情況進行適度跟蹤；以作為人事流動率檢查參考。第二節(jié) 公司行政管理第一條 公司財產(chǎn)