2022年規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)工作總結(jié)

第5頁共7頁2022年?規(guī)劃設(shè)計(jì)總?監(jiān)工作總結(jié)?辭舊迎新?，___轉(zhuǎn)?眼即逝，一?年又過去，?___設(shè)計(jì)?公司再次理?智的整理與?總結(jié)，我們?需要一如既?往的做到讓?我們身上這?雙眼睛，一?只去往前看?，一只去往?后看，往前?看是因?yàn)樾?要遠(yuǎn)見和謀?略展望未來?，往后看是?需要知道走?過的路，總?結(jié)過往的成?功與失敗，?收獲與失去?。走過的_?__，無論?是公司還是?每位同事我?們都共同再?次成長一個?步伐，大家?都知道，也?能深刻體會?，時間讓我?們每次的成?長都伴隨著?喜怒哀樂，?無論這個成?長的過程是?如何情感化?，我們每個?人和公司的?發(fā)展大方向?始終是積極?與進(jìn)步的。?在此，我們?需要非正式?形式的祝賀?與鼓勵下自?己。首先?我想代表_?__對每位?同事道上一?些真誠的感?謝話!每個?公司的發(fā)展?，永遠(yuǎn)離不?開每位同事?所做出的貢?獻(xiàn)，___?也是如此!?最尊敬的同?事，謝謝您?一路同行!?___設(shè)?計(jì)在___?年的發(fā)展過?程中，很難?避免經(jīng)歷著?一些積極與?消極意義的?人、事、物?變更和變化?。人事方面?，___中?___設(shè)計(jì)?經(jīng)歷幾次明?顯的變動，?有同事因?yàn)?理想、個人?情感、工作?能力的缺乏?離開了我們?這個團(tuán)隊(duì)，?在這里，對?離開的同事?道上真誠的?感謝和祝愿?，遺憾的同?時，在這個?過程中我們?陸續(xù)也迎來?了新同事的?加入，__?_境處發(fā)展?階段，正視?所有一切存?在的問題，?針對薪資待?遇、福利待?遇等最為實(shí)?際的問題，?進(jìn)行著不斷?的調(diào)整正與?完善，我們?根據(jù)公司發(fā)?展進(jìn)步收獲?來不斷的提?升同事的待?遇，以此期?望吸納更多?優(yōu)秀新伙伴?的加入，我?們同時一直?會根據(jù)員工?的實(shí)際職業(yè)?水平調(diào)整待?遇的層次，?世界總體始?終還是公平?的，我們也?將一直努力?在這個和諧?的氛圍之下?，做到多勞?多得，能者?上，庸者讓?的原則。每?位同事進(jìn)公?司第一天起?，都收到一?份《___?薪酬以及職?位表》，那?不是一種形?式，他是如?此的具體，?在___，?愿您時刻_?__自己所?處的階段有?無變化，若?一直沒有變?化，您是不?是該總結(jié)沒?有變化的原?由?若您的?表現(xiàn)如此出?眾，而我卻?沒有給您按?照《___?薪酬以及職?位表》進(jìn)行?調(diào)整，那么?請您瀟灑從?容的走進(jìn)我?的辦公室和?我“和諧洽?談”設(shè)計(jì)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)設(shè)計(jì)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)。_?__年過程?中，針對公?司同事工作?與情感事理?態(tài)度，大體?是如此和諧?與融洽的，?每位同事因?為優(yōu)秀的人?格，專業(yè)的?設(shè)計(jì)職業(yè)修?養(yǎng)，能以最?大的包容、?耐心和熱情?與同事友善?并并肩作戰(zhàn)?，能堅(jiān)守職?業(yè)素養(yǎng)，為?每個設(shè)計(jì)項(xiàng)?目貢獻(xiàn)才華?，并為每個?客戶做到項(xiàng)?目策略保密?原則，為客?戶貢獻(xiàn)職業(yè)?力量，真誠?的期愿，無?論在哪里，?我們的同事?都能一直保?持這樣的美?好情操，因?為出于設(shè)計(jì)?行業(yè)的職業(yè)?“病態(tài)”，?我們總會不?經(jīng)意間去追?求一些更_?__的狀態(tài)?，因于此，?我還需要對?我們的已經(jīng)?很優(yōu)秀的表?現(xiàn)提出三點(diǎn)?意見和建議?。其一，?和同事的生?活中工作中?，盡力多一?份主動性，?除了職業(yè)必?須做的工作?外，為同事?乃至公司多?做點(diǎn)“雞毛?蒜皮”的事?情，培養(yǎng)一?份“好人緣?”，“雞毛?蒜皮”的友?情贊助會為?您的人生發(fā)?展助上一臂?之力。美好?的人格，受?人尊重的人?格必須先建?設(shè)起您積極?而真誠的情?商，一起共?勉;其二?，對我們的?客戶更多一?份耐心，要?時刻換位思?考，多站在?客戶的角度?上思考一些?具體的問題?，多站在客?戶的角度上?來理解一些?設(shè)計(jì)存在的?問題，再此?，我還需要?更直觀的表?達(dá)一個概念?，不要抱怨?你的客戶缺?少審美，因?為客戶不像?我們一樣，?一直在從事?和鉆研這個?設(shè)計(jì)領(lǐng)域的?工作，他們?的偶爾認(rèn)識?顯得非專業(yè)?也是必然，?所以請更多?一份耐心去?引導(dǎo)和建議?，對方客戶?的意見往往?多半就是設(shè)?計(jì)所需要去?解決的問題?，所以，努?力做到與客?戶心目溝通?;其三，?加強(qiáng)自身知?識的積累，?公司一直是?定期的采購?設(shè)計(jì)專業(yè)書?籍和設(shè)計(jì)邊?緣學(xué)科書籍?雜志等，多?看，多聽，?多思考，努?力培養(yǎng)設(shè)計(jì)?師所該有的?敏感嗅覺性?，前沿性，?秩序性質(zhì)，?充分做到理?性和感性充?分結(jié)合思考?。多參加公?司內(nèi)外的設(shè)?計(jì)討論交流?活動，針對?___年職?業(yè)中所產(chǎn)生?和遇見的設(shè)?計(jì)問題進(jìn)行?總結(jié)，盡可?能摸索出屬?于自己特有?的設(shè)計(jì)方法?，學(xué)會以最?少的時間內(nèi)?更效率的完?成工作計(jì)劃?和項(xiàng)目案，?每個項(xiàng)目案?子的結(jié)束，?學(xué)會理性總?結(jié)，這樣才?能獲得所謂?的“經(jīng)驗(yàn)”?，去年的一?封信中，我?曾提到過，?公司整體就?像個個求助?網(wǎng)，希望您?成為這個大?系統(tǒng)中一個?開放的子系?統(tǒng)，積極有?效的求助于?他人，同時?又給予支援?，這樣，您?就能充分的?利用公司的?資源取別人?的經(jīng)驗(yàn)，很?快的___?很快的進(jìn)步?，很快提高?各方面的意?識。__?_年過程中?，___設(shè)?計(jì)公司的工?作環(huán)境也發(fā)?生了變更，?這個變更讓?我們有更多?信心和熱情?去迎接新的?設(shè)計(jì)生活，?新的職業(yè)挑?戰(zhàn)，公司環(huán)?境向相對更?舒適方向轉(zhuǎn)?變也是從另?外一方面表?達(dá)了___?所有人的努?力沒有白費(fèi)?(當(dāng)然，我?們不會停止?建設(shè)，我們?將在不停的?努力下，把?公司建設(shè)成?更設(shè)計(jì)、更?漂亮、更舒?適、更人性?化、更品位?的設(shè)計(jì)城堡??.)。__?_的明天會?更好，我們?每位同事的?生活水平也?將會更好，?我們的快樂?值也會更明?顯，前提是?只要我們齊?心協(xié)力全情?投入。_?__，真誠?的感謝所有?同事的支持?、付出和信?任，感謝所?有選擇__?_設(shè)計(jì)公司?合作往來的?客戶,感謝?很多朋友創(chuàng)?業(yè)階段中熱?心的幫助與?支持，感謝?家人。作?為___設(shè)?計(jì)公司創(chuàng)辦?人，設(shè)計(jì)總?監(jiān)，我期待?我們___?有更多的聲?音在互動，?我期望能經(jīng)?常聽到每位?同事批評與?贊美的聲音??？偨Y(jié)結(jié)尾?之際，我將?重復(fù)去年《?致___同?事的一封信?》中最后幾?段話設(shè)計(jì)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)工作總?結(jié)。在_?__，我們?對上班時間?是相對人性?化的，我們?上班不打卡?，也盡量避?免加班。但?希望您能每?天早上9點(diǎn)?前趕到公司?，即使您遲?到，公司也?從來不會對?您進(jìn)行任何?處罰，因?yàn)?我們堅(jiān)信，?您不會總是?遲到!如果?您一直沒能?克制住自己?，每天總是?姍姍來遲，?___會請?您享受更長?期的假期!?(建議每天?早點(diǎn)起床，?來公司的路?上，提前幾?站下車，剩?下的幾站步?行到公司，?這樣的運(yùn)動?積累，身體?會更舒適健?康)在_?__，我們?允許請假，?但唯一的要?求就是您能?把手上的工?作合理安排?好，保證設(shè)?計(jì)質(zhì)量的同?時充分尊重?客戶的時間?允許范圍!?否則，您將?是缺少責(zé)任?心!在_?__，工作?屬于生活，?這一點(diǎn)，我?們正努力的?像goog?le學(xué)習(xí)!?在___?，公司要發(fā)?展，您的設(shè)?計(jì)水平、職?業(yè)素養(yǎng)如果?總是不和諧?，我也只能?很遺憾不能?與您繼續(xù)同?事了，這個?需要雙方理?解。(強(qiáng)?調(diào)職業(yè)素質(zhì)?，公司一些?__文件請?您學(xué)會理智?對待，公司?所有設(shè)計(jì)圖?庫與客戶項(xiàng)?目設(shè)計(jì)提案?等資料，請?您私人想拷?貝回去他用?的時候?qū)W會?換位思考，?公司的不會?因?yàn)槟憧截?點(diǎn)資料走了?而停止向前?奔跑，您也?無法因?yàn)榭?貝這點(diǎn)資料?就能如何作?為，___?最核心價值?的東西是方?___與團(tuán)?隊(duì)協(xié)作職能?互補(bǔ)，在這?里和您說這?些只是真切?的希望您能?養(yǎng)成一個好?的職業(yè)品格?，只有這樣?您的職業(yè)成?長將更加順?利，路正長?，無論你一?直留下，還?是未來走向?其他更好的?公司，還是?獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)?這些都是您?發(fā)展的基石?。)如果?您無法認(rèn)同?以上，說明?我們本不是?一路人，道?不同時，將?不相為謀!?最后，祝?愿同事們身?體健康，工?作順心!第7頁共7頁?規(guī)劃設(shè)計(jì)部?上半年工作?總結(jié)上半?年以來，在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?大力支持和?關(guān)懷、各級?部門的配合?下，認(rèn)真落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，立足部?門職能，堅(jiān)?持“高起點(diǎn)?規(guī)劃、高效?能管理”的?原則，有力?推動了酒店?規(guī)劃和管理?工作的全面?協(xié)調(diào)健康發(fā)?展。規(guī)劃設(shè)?計(jì)部團(tuán)結(jié)在?一起，通過?扎實(shí)有效的?工作，酒店?規(guī)劃設(shè)計(jì)管?理工作取得?了明顯成效?。一、目?標(biāo)方針：?1、以國家?《酒店建筑?》及酒店設(shè)?計(jì)規(guī)范為標(biāo)?準(zhǔn)，立足于?“叁個面向?”，“四個?結(jié)合”，“?四個堅(jiān)持”?的宣傳思想?進(jìn)行有效的?宣傳?！叭?個面向”即?：面向公司?領(lǐng)導(dǎo)、面向?施工管理、?面向后期經(jīng)?營。不僅要?求后期經(jīng)營?理解和了解?《酒店建筑?》，更主要?的是通過溝?通和宣傳使?各配合部門?、掌握和帶?頭執(zhí)行《酒?店建筑》及?其相關(guān)的法?律法規(guī)?！?四個結(jié)合”?即：現(xiàn)實(shí)的?建筑環(huán)境與?《酒店建筑?》相結(jié)合、?重點(diǎn)以公司?發(fā)展目標(biāo)相?結(jié)合、酒店?功能與現(xiàn)場?環(huán)境相結(jié)合?、現(xiàn)場環(huán)境?與后期經(jīng)營?相結(jié)合?！?四個堅(jiān)持”?即：一是堅(jiān)?持酒店連鎖?開發(fā)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)性;二是?堅(jiān)持酒店整?體時尚風(fēng)格?;三是堅(jiān)持?酒店功能配?置合理性;?四是堅(jiān)持設(shè)?備選型節(jié)能?合理性。在?設(shè)計(jì)實(shí)施跟?蹤管理過程?中，設(shè)計(jì)人?員工作對出?現(xiàn)與設(shè)計(jì)概?念不符合時?，立即請示?。同時，設(shè)?計(jì)人員需要?多選擇幾個?方案比較和?招集有關(guān)部?門或領(lǐng)導(dǎo)溝?通及論證。?二、取得?的主要工作?業(yè)績(一?)編制酒店?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手?冊、總體規(guī)?劃修編。此?次的總體規(guī)?劃修編由蔡?總指導(dǎo)，修?編的任務(wù)有?二項(xiàng)：一?、酒店大堂?及公共區(qū)域?規(guī)劃;所需?的酒店性質(zhì)?、規(guī)模、發(fā)?展方向等專?題研究;二?、客房及公?共功能用房?規(guī)劃;是在?近幾年山水?酒店建設(shè)中?經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新?理念規(guī)劃編?制;近期建?設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)?，有幾個項(xiàng)?目在實(shí)施;?完成前期基?本資料收集?、整理。完?成編寫酒店?設(shè)計(jì)指導(dǎo)建?議書;完成?坂田整體酒?店的設(shè)計(jì)重?要工作;完?成各項(xiàng)圖紙?會審工作;?完成了編寫?標(biāo)準(zhǔn)文件如?下：1編?寫建筑設(shè)計(jì)?招標(biāo)文件?2編寫建筑?設(shè)計(jì)招標(biāo)文?件管理細(xì)則?3編寫建?筑設(shè)計(jì)圖紙?要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?劃4編寫?客房設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范文件?5編寫裝?修設(shè)計(jì)指導(dǎo)?書6編寫?水電設(shè)計(jì)指?導(dǎo)書7編?寫圖紙會審?管理文件?8編寫本部?工作流程和?職責(zé)(二?)發(fā)揮行業(yè)?優(yōu)勢，結(jié)合?實(shí)際制定措?施積極支持?公司酒店建?設(shè)。一是加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo),專項(xiàng)負(fù)?責(zé)、規(guī)劃和?設(shè)計(jì)骨干人?員組成的工?作專班;二?是加強(qiáng)現(xiàn)狀?測繪，為酒?店設(shè)計(jì)提供?科學(xué)依據(jù)，?完成公司酒?店開發(fā)項(xiàng)目?的任務(wù)。?(三)科學(xué)?規(guī)劃設(shè)計(jì)，?較好地配合?工程管理部?現(xiàn)場圖紙變?更及技術(shù)工?作。(四?)___年?年上半年，?我部門在人?員不足的情?況下，毅然?投入緊張的?工作，完成?公司交給的?任務(wù);1?、克服專業(yè)?技術(shù)人員少?、設(shè)計(jì)任務(wù)?重、與設(shè)計(jì)?公司和現(xiàn)場?配合溝通工?作;主要與?設(shè)計(jì)單位溝?通困難;?1.因項(xiàng)目?建筑面積不?多,設(shè)計(jì)單?位沒有安放?主要技術(shù)力?量設(shè)計(jì)和配?合，用年輕?的、工作經(jīng)?驗(yàn)不夠來設(shè)?計(jì)，圖紙漏?洞百出，_?__東站店?空調(diào)施工圖?，第一設(shè)計(jì)?完全作廢。?如圖紙有所?改變、就提?出增加設(shè)計(jì)?費(fèi)的問題，?所以弄得我?們沒有辦法?，在坂田酒?店施工圖紙?設(shè)計(jì)中就沒?有這一些問?題。2、?積極配合各?部門規(guī)劃設(shè)?計(jì)。完成了?___東站?店、___?芍藥居等等?總規(guī)劃設(shè)計(jì)?工作，已完?成了坂田總?規(guī)劃方案設(shè)?計(jì)及施工圖?紙的設(shè)計(jì)。?3、高質(zhì)?量地完成公?司建設(shè)所需?的規(guī)劃。?4、科學(xué)規(guī)?范管理，確?保公司建設(shè)?的健康有序?發(fā)展:a?、對