2022年車間年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第14頁共33頁2022年?車間年終安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)目錄?第一篇：?車間安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?第二篇：?車間安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?第三篇：?車間安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?第四篇：?___年車?間安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?第五篇：車?間月度安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)正文?第一篇：車?間安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?安全是個系?統(tǒng)工程，采?礦車間大多?員工都是在?井下工作，?工序多，且?多為人機(jī)混?合作業(yè)，車?間本著以人?為本的管理?理念和對生?命負(fù)責(zé)的態(tài)?度進(jìn)行日常?的安全工作?管理。首?先車間加強(qiáng)?對員工的管?理。員工在?安全管理中?起到非常重?要的作用，?因此車間利?用車間安全?生產(chǎn)會議、?工段長會議?對員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)知?識教育、培?訓(xùn)，并結(jié)合?生產(chǎn)中存在?的安全問題?進(jìn)行崗位職?責(zé)和安全知?識的學(xué)習(xí)，?保證員工有?識別和處理?安全隱患和?安全事故方?面的基本技?能。車間還?對新員工和?轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)?行車間級、?班組級安全?教育，并作?了相應(yīng)考核?。分配到崗?位后，確定?了安全責(zé)任?人，監(jiān)管他?們的安全。?在工作中，?要求工段長?、班組長密?切___他?們的安全，?對于人的不?安全行為，?車間主要查?各崗位人員?工作職責(zé)和?安全操作規(guī)?程的執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時教育?、糾正，并?嚴(yán)厲查處違?章、違規(guī)行?為，作出相?應(yīng)處罰。車?間還加大對?違章作業(yè)人?員的查處，?一旦發(fā)現(xiàn)就?立即處理和?通報讓其他?員工能夠引?以為戒同時?車間為了營?造“___?安全，關(guān)愛?生命”的良?好氛圍，開?展了一系列?活動。如成?立車間“安?全生產(chǎn)月”?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，懸掛安?全宣傳、出?了安全宣傳?欄、要求員?工查找身邊?的安全隱患?、積極組隊?參加礦舉辦?的安全征文?和知識競賽?活動等。通?過以上一系?列安全宣傳?，使員工進(jìn)?一步認(rèn)識到?了安全的重?要性和進(jìn)一?步提高了員?工的安全防?范意識。?車間對員工?還進(jìn)行安全?教育使員工?認(rèn)識到做好?安全工作的?重要性，要?我安全”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤拔乙?安全”，提?高員工自覺?抵制“三違?”現(xiàn)象的思?想意識。通?過經(jīng)常性的?學(xué)習(xí)，員工?的工作責(zé)任?和安全意識?得到了進(jìn)一?步加強(qiáng)和提?高同時制定?工段、班組?及員工個人?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，并與?工段、班組?、員工個人?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，明確工段?長、班組長?、安全員及?員工個人在?生產(chǎn)過程中?的安全責(zé)任?。明確責(zé)任?事故對責(zé)任?人的處理，?降低事故責(zé)?任人的薪金?考核，并闡?明車間對事?故的處罰力?度同時車間?根據(jù)實際情?況對不合實?際的操作規(guī)?程進(jìn)行更新?。其次還?要加強(qiáng)對井?下各作業(yè)場?所和各種設(shè)?備及___?器材的管理?。車間針對?礦山井下的?生產(chǎn)特點，?對生產(chǎn)過程?中的安全隱?患進(jìn)行認(rèn)真?識別和排查?，根據(jù)生產(chǎn)?實際，及時?制定安全防?范方案和措?施，明確了?各崗位人員?的操作和行?為同時在各?場所懸掛各?種警示牌。?車間各級管?理人員加強(qiáng)?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的隱患進(jìn)行?排查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時處?理，不能處?理的，及時?報告車間，?車間及時協(xié)?調(diào)安排處理?。在安排生?產(chǎn)的同時布?置安全工作?，對易發(fā)生?安全隱患的?地段和重大?施工項目實?行專人管理?、專人監(jiān)測?。車間在處?理安全隱患?和急、難、?險的工作時?，始終有車?間領(lǐng)導(dǎo)在作?業(yè)現(xiàn)場__?_、指揮、?協(xié)調(diào)工作，?預(yù)防安全事?故的發(fā)生。?車間針對?現(xiàn)有設(shè)備使?用年限長，?銹蝕嚴(yán)重的?情況，車間?按照公司設(shè)?備管理要求?，嚴(yán)格對車?間設(shè)備進(jìn)行?管理，建立?建全設(shè)備臺?帳，落實責(zé)?任人，重點?設(shè)備實行專?人專管。加?強(qiáng)日常檢查?、維護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障及時?排除，并做?好相關(guān)檢查?、維修記錄?。生產(chǎn)再緊?，也要調(diào)整?時間對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)修?理，確保設(shè)?備工作情況?良好能夠安?全運(yùn)行。重?點設(shè)備卷揚(yáng)?機(jī)、主扇風(fēng)?機(jī)關(guān)系到員?工的生命健?康，車間加?強(qiáng)日常檢查?，確保設(shè)備?處于安全正?常工作狀態(tài)?。___?器材安全隱?患極大因此?車間將__?_器材的運(yùn)?輸、使用當(dāng)?做車間生產(chǎn)?過程中一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，并將?加強(qiáng)___?器材的運(yùn)輸?和現(xiàn)場使用?管理放在重?要位置來抓??？傊б?做好安全就?要求我們每?個人都能做?到注重細(xì)節(jié)?、不漠視、?不盲目、時?刻保持清醒?的頭腦把安?全當(dāng)做工作?的一部分，?同時我們還?要對自己和?別人的生命?負(fù)責(zé)把安全?工作做好不?留死角讓安?全為生命護(hù)?航。第二?篇：車間安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)車間?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)一?、以人為本?、強(qiáng)化教育?、增強(qiáng)員工?的安全意識?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子把“提高?員工的安全?意識，控制?員工的安全?行為”作為?安全管理的?重點，列入?了重要議事?日程。公司?成立了由一?名分管副總?為組長、企?管部、保衛(wèi)?科等職能部?門的負(fù)責(zé)人?為成員的公?司安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?成立了__?_。我們充?分利用安全?培訓(xùn)班、班?前班后會、?黑板報、宣?傳欄、安全?警示語、安?全生產(chǎn)月、?“11.9?”消防日等?多種形式，?實現(xiàn)了正規(guī)?培訓(xùn)與業(yè)余?教育相結(jié)合?；思想教育?、法律法規(guī)?教育與專業(yè)?技能培訓(xùn)相?結(jié)合；安全?操作規(guī)程與?新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗?人員安全教?育相結(jié)合。?根據(jù)年初工?會安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組制?定的員工培?訓(xùn)計劃，現(xiàn)?已開辦特殊?工種安全培?訓(xùn)班___?期，出安全?黑板報__?_期，上墻?警示語__?_條，從而?提高了主管?及員工在消?防工作上責(zé)?任重于泰山?的思想意識?。在對保衛(wèi)?科義務(wù)消防?隊員培訓(xùn)演?練的基礎(chǔ)上?，利用全體?會每年對全?體職工進(jìn)行?兩次正確使?用滅火器的?學(xué)習(xí)訓(xùn)練，?現(xiàn)在大部分?職工都能掌?握使用方法?，發(fā)生緊急?情況能及時?得到處置。?對窯爐操作?工、電氣焊?工、電工等?特殊工種人?員每季集中?學(xué)習(xí)和考核?，變“要我?安全”為“?我要安全”?，培養(yǎng)和樹?立了職工十?個意識即：?全員重視安?全生產(chǎn)的意?識；安全生?產(chǎn)就是效益?的意識；對?安全工作真?抓實干的意?識；安全生?產(chǎn)無小事的?意識；嚴(yán)格?遵守安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的意識；安?全生產(chǎn)“吾?日三省吾身?”的意識；?對發(fā)生事故?的預(yù)防意識?；不傷他人?、不傷害自?己、不被他?人傷害的意?識；對工作?精益求精的?意識；對待?安全工作要?當(dāng)包公不當(dāng)?___的意?識。為做好?安全工作打?下了堅實的?基礎(chǔ)。二?、完善制度?、夯實基礎(chǔ)?、落實安全?責(zé)任為把安?全管理工作?落到實處，?公司與各車?間、各崗位?工種簽訂_?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書，下發(fā)?“安全生產(chǎn)?管理規(guī)定”?，各車間還?將責(zé)任書的?內(nèi)容逐一分?解落實到各?生產(chǎn)班組、?崗位，細(xì)化?各崗位操作?規(guī)程，使安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實到生?產(chǎn)管理的全?過程。加強(qiáng)?班組長隊伍?建設(shè)，把懂?技術(shù)、會管?理，有責(zé)任?心的職工調(diào)?整到班組長?行列，筑牢?基層安全防?線。上至公?司領(lǐng)導(dǎo)，下?至普通職工?，人人有安?全責(zé)任、個?個有安全目?標(biāo)，使安全?工作層層有?人管、事事?有人抓、一?級抓一級、?一級對一級?負(fù)責(zé)，層層?抓落實，形?成縱向到底?、橫向到邊?的安全管理?網(wǎng)，生產(chǎn)車?間由生產(chǎn)型?向安全生產(chǎn)?型轉(zhuǎn)化。每?天早會，公?司領(lǐng)導(dǎo)都必?講安全內(nèi)容?，并嚴(yán)格安?全獎懲制度?。三、加?強(qiáng)巡查，有?效防范、狠?抓現(xiàn)場管理?安全管理的?重點在現(xiàn)場?，為確保生?產(chǎn)安全，公?司規(guī)定分管?安全、生產(chǎn)?、設(shè)備、技?術(shù)的負(fù)責(zé)人?每天要有_?__個小時?的時間在生?產(chǎn)一線，我?們公司常年?有夜班生產(chǎn)?，為了確保?夜班生產(chǎn)安?全，我們堅?持做到每天?都有一名公?司領(lǐng)導(dǎo)夜間?帶班值班，?對生產(chǎn)車間?出現(xiàn)的安全?等其它問題?，及時進(jìn)行?解決，從而?消除了生產(chǎn)?的不安全因?素。有一天?晚上，一位?值班經(jīng)理在?查夜時，聽?到原料車間?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲?音不對，便?仔細(xì)查看，?發(fā)現(xiàn)是由于?機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時?間過長，造?成超負(fù)荷，?他立即叫來?值班人員停?機(jī)，避免了?機(jī)器的損壞?與事故的發(fā)?生，并對值?班人員進(jìn)行?了嚴(yán)肅的批?評。公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常深入?現(xiàn)場檢查安?全工作，找?出安全管理?中的薄弱環(huán)?節(jié)、設(shè)備隱?患和操作過?程中的危險?點，真正把?問題解決在?現(xiàn)場，把隱?患消除在現(xiàn)?場，較好地?解決了安全?中“嚴(yán)格不?起來，落實?不下去”的?問題。嚴(yán)格?安全檢查制?度，狠抓隱?患的排查與?治理，采取?安全自查與?專項檢查相?結(jié)合，常規(guī)?檢查與突擊?檢查相結(jié)合?，檢查與整?改相結(jié)合，?不斷消除生?產(chǎn)中人、機(jī)?、環(huán)境的不?安全因素。?公司規(guī)定各?車間每周最?少一次對本?車間的安全?情況進(jìn)行檢?查，并把檢?查結(jié)果報公?司安全生產(chǎn)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組。四、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?突出重點、?確保防火安?全公司重視?加強(qiáng)生產(chǎn)車?間和庫房安?全工作，在?加大安全巡?查力度及對?廣大員工進(jìn)?行消防知識?培訓(xùn)的同時?，在配齊消?防設(shè)施的基?礎(chǔ)上，__?_年公司又?投資___?了各種防火?、防盜器材?，___了?___臺立?體攝像鏡頭?，對重要部?位實施二十?四小時監(jiān)控?。對防火部?位，重點對?原料車間球?磨機(jī)、大碾?等設(shè)備__?_了漏電保?護(hù)器、對粉?碎機(jī)___?了旋風(fēng)分離?器等除塵設(shè)?備。對燒成?車間天燃?xì)?隧道窯__?_了自動幾?即電保護(hù)器?，即電保護(hù)?器遇到問題?將自動全部?關(guān)閉，有力?保障了安全?生產(chǎn)。根據(jù)?包裝物存放?的特點，增?購滅火器_?__個。為?杜絕廠區(qū)抽?煙，我們在?廠區(qū)門口設(shè)?立煙火存放?處，每月安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?不定期進(jìn)行?戒煙專項檢?查。規(guī)定凡?在重點部位?確需動火的?，必須經(jīng)安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組同意并?到場、分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字、?防范措施到?位方可動火?。有效地提?高了防預(yù)火?險的能力，?保證了公司?生產(chǎn)安全。?五、與時?俱進(jìn)，開拓?創(chuàng)新、突出?超前預(yù)防安?全是參與競?爭的支撐力?，是企業(yè)的?第一效益、?職工的第一?福利。沒有?安全的效益?是暫時的效?益。在今后?的工作中，?我們要正確?處理好安全?與生產(chǎn)之間?的關(guān)系，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組隊?伍建設(shè)，定?期開展思想?、作風(fēng)、紀(jì)?律整頓。在?安全管理中?，推進(jìn)安全?生產(chǎn)工作，?從事后查處?向源頭管理?轉(zhuǎn)變。加大?安全巡查力?度、加大違?章處罰力度?，防患于未?燃,全面做?好安全生產(chǎn)?工作。第?三篇：車間?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)今?年以來,本?車間在廠黨?政的領(lǐng)導(dǎo)和?上級安全部?門的正確指?導(dǎo)下,以安?全生產(chǎn)為中?心,貫徹落?實“安全第?一、預(yù)防為?主”的工作?方針，因地?制宜地開展?了一系列查?“三違”、?查隱患、杜?違章、督整?改的活動,?以及嚴(yán)格檢?修報告書和?三級動火簽?字的審批手?續(xù)等,主要?具體做法是?:一、“?三違”是釀?成事故的主?要因素。因?此,我們一?方面嚴(yán)格要?求員工按標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè),?認(rèn)真學(xué)習(xí)本?崗位安全操?作規(guī)程.給?員工灌輸違?章就是事故?的思想。另?一方面加大?對“三違”?工作檢查和?考核力度.?一至___?月份,我們?共查處“三?違”人員_?__人,共?處罰扣獎_?__元,另?外,對“三?違”人員進(jìn)?行安全教育?,讓他們清?楚地認(rèn)識到?“三違”的?危害性,從?而杜絕事故?的發(fā)生。?二、查隱患?、督整改、?提建議、堵?漏洞。隱患?險于明火,?隱患是個定?時___,?不排除隱患?,就難保證?安全生產(chǎn)。?因此,我們?勤查勤檢,?尤其對要害?崗位更是該?毫不放松,?同時我們要?求各工段、?班組、員工?共同查隱患?,通過大家?努力,1-?___月我?們共查出隱?患___條?，均已整改?完畢,隱患?整改率達(dá)到?___%,?從根本上把?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)有?效保證了安?全生產(chǎn)，給?生產(chǎn)的安全?、順暢奠定?基礎(chǔ)。三?、嚴(yán)格動火?單、檢修報?告書的填寫?、審批制度?。嚴(yán)格工藝?操作，必須?杜絕一切違?章作業(yè)。因?此,我們在?檢修項目和?煤氣區(qū)域動?火時,以書?面形式進(jìn)行?備案審批,?三級動火提?前四小時報?車間審批,?二級動火提?前二天到廠?安全部門電?報審批,一?級動火提前?三天到廠安?全部門申報?審批。1-?___月,?我們共開出?三級動火單?___份,?申報二級動?火一次,檢?修報告書_?__份,申?請書的把關(guān)?使我們有效?地確保檢修?和動火安全?。四、制?定了消防器?材的管理、?考核制度。?消防器材定?點管理,由?專人保管、?維護(hù)、兌換?,每天由保?管人巡檢且?詳細(xì)記錄檢?查情況,對?各保管區(qū)域?消防器材擺?放記錄完好?,符合消防?規(guī)定,每季?度進(jìn)行獎懲?兌現(xiàn)。五?、抓制度、?嚴(yán)落實,生?產(chǎn)、大修兩?不誤。今年?2#焦?fàn)t原?地大修,面?對人員緊、?設(shè)備單線運(yùn)?行、現(xiàn)場環(huán)?境異常繁雜?即要保生產(chǎn)?,又要保大?修，工期質(zhì)?量兩不誤的?情況下,我?們克服了重?重因難,保?證了正常安?全生產(chǎn)。又?確保了2#?焦?fàn)t大修無?任何安全事?故,提前一?個月投產(chǎn)，?給公司帶來?巨大經(jīng)濟(jì)效?益，贏得了?廠和公司領(lǐng)?導(dǎo)高度好評?。今年1?-___月?以來雖然取?得了一些成?績,員工的?安全意識有?所轉(zhuǎn)變和提?高，安全工?作有了一定?的進(jìn)步,但?我們工作中?也存在一些?不足和遺憾?,如___?月___日?,本車間乙?工段推焦組?員工廖志清?由于安全意?識不強(qiáng),注?意力不集中?.冒煙工作?時未注意攔?焦行駛,被?攔焦車擠壓?右腿造成一?起重傷事故?；___月?___日，?本車間員工?李某在交接?班中發(fā)生地?面扭傷的輕?傷事故。今?后我們將加?強(qiáng)對員工的?安全教育,?對安全操作?規(guī)程不斷完?善,提高員?工的危害辯?識能力,認(rèn)?真貫徹職業(yè)?安全健康方?針,揚(yáng)長避?短,在今后?的工作中不?出任何安全?事故,確保?安全工作上?一個新臺階?。明年工?作目標(biāo)：實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?五個零的目?標(biāo)。具體措?施如下：?一、貫徹落?實上級精神?，增強(qiáng)員工?安全責(zé)任崗?及時傳達(dá)?上級部門關(guān)?于安全生產(chǎn)?工作的精神?，認(rèn)真開展?安全生產(chǎn)專?項整治，對?安全生產(chǎn)工?作的嚴(yán)峻性?和艱巨性有?更深的認(rèn)識?，進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?的使命感和?緊迫感。?車間建立安?全生產(chǎn)委員?會，每月召?開一次會議?，專題研究?安全生產(chǎn)的?突出問題，?對今后的安?全生產(chǎn)工作?提出明確的?要求。車間?始終保持安?全管理機(jī)構(gòu)?穩(wěn)定，并使?之不斷得到?充實加強(qiáng)。?在安全生產(chǎn)?管理上，車?間堅持各級?齊抓共管的?運(yùn)行機(jī)制，?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，實現(xiàn)目?標(biāo)管理，層?層落實責(zé)任?，要使抓好?安全生產(chǎn)成?為車間各級?骨工的自覺?行動。二?、貫徹落實?《安全生產(chǎn)?法》，加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理工?作《安全?生產(chǎn)法》的?實施，為加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理、?規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)?營中安全行?為提供了法?理依據(jù)。車?間在進(jìn)行大?量調(diào)研的基?礎(chǔ)上，修證?完善《煉焦?車間安全考?核條例》、?《煉焦安全?生產(chǎn)檢查制?度》等一批?規(guī)章制度，?進(jìn)一步規(guī)范?安全生產(chǎn)管?理。正確把?握處理“教?育與認(rèn)識、?管理與落實?、隱患與整?改、規(guī)程與?習(xí)慣、責(zé)任?與追究、穩(wěn)?定與安全”?六個方面的?關(guān)系，努力?實現(xiàn)“四個?強(qiáng)化”，即?：“強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，落?實責(zé)任追究?；強(qiáng)化安全?教育，提高?全員安全意?識，提高安?全操作及個?人防護(hù)技能?；強(qiáng)化安全?檢查，落實?隱患整改，?減少習(xí)慣性?違章；強(qiáng)化?安全獎懲，?層層落實。?基礎(chǔ)管理工?作的穩(wěn)步推?進(jìn)、安全管?理生產(chǎn)的制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?，為各級各?類人員落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、建立?安全生產(chǎn)長?效機(jī)制奠定?基礎(chǔ)。車?間明確安全?生產(chǎn)“誰主?管誰負(fù)責(zé)、?誰檢查誰負(fù)?責(zé)、誰參與?誰負(fù)責(zé)”的?原則與各工?段簽訂安全?生產(chǎn)承包合?同，認(rèn)真實?施隱患整改?制度，對查?出隱患記錄?在案，限期?整改按時驗?收，杜絕不?檢查、不落?實的現(xiàn)象。?按照“四不?放過”的原?則，對發(fā)生?的各類事故?進(jìn)行認(rèn)真分?析，嚴(yán)肅處?理。安全小?分隊的檢查?加大力度?，___開?展起重設(shè)備?、壓力容器?、危險建（?構(gòu)）筑物等?專業(yè)檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改。車?間以抓班組?建設(shè)為重點?，不斷夯實?安全生產(chǎn)基?礎(chǔ)管理，規(guī)?范班組安全?管理。三?、加大教育?培訓(xùn)力度，?不斷提高管?理水平和操?作技能本?著“以人為?本、教育為?先”的原則?，車間將緊?緊圍繞貫徹?落實安全生?產(chǎn)方針政?策和法律法?規(guī)，普及?安全生產(chǎn)知?識，深入開?展多層次多?形式的安全?生產(chǎn)教育和?培訓(xùn)活動。?大張旗鼓地?宣傳《安全?生產(chǎn)法》，?在全車間形?成強(qiáng)大的輿?論氛圍和宣?傳聲勢。?全車間__?_開展全員?學(xué)規(guī)程、用?規(guī)程活動。?為檢驗規(guī)程?學(xué)用情況，?車間___?抽查考試，?車間將舉辦?安全生產(chǎn)理?論與管理知?識培訓(xùn)班，?通過培訓(xùn)不?斷提高安全?管理水平。?及時修改、?完善安全操?作規(guī)程和安?全管理規(guī)章?制度，促進(jìn)?安全生產(chǎn)。?(更多好文?章請___?)四、“?以人為本”?，加強(qiáng)安全?建設(shè)安全?工作要“以?人為本”，?努力創(chuàng)造愛?護(hù)職工、關(guān)?懷職工、體?貼職工、尊?重職工、激?勵職工安全?生產(chǎn)自覺性?的良好氛圍?，促進(jìn)車間?骨干和廣大?員工的安全?意識不斷提?高，安全生?產(chǎn)科學(xué)管理?不斷___?階、上檔次?、上水平，?實現(xiàn)“要我?安全”向“?我要安全”?的轉(zhuǎn)變，實?現(xiàn)個人安全?向整體安全?轉(zhuǎn)變。使職?工樹立正確?的安全價值?觀，樹立安?全就是效益?、隱患就是?事故的新理?念，提倡安?全自控、互?控、他控的?團(tuán)隊精神，?形成“人人?講安全、人?人要安全、?人人會安全?”的新風(fēng)尚?，為確保實?現(xiàn)全年安全?生產(chǎn)目標(biāo)努?力。__?_車間_?__年．1?2．17?第四篇：_?__年車間?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)一?、以人為本?、強(qiáng)化教育?、增強(qiáng)員工?的安全意識?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子把“提?高員工的安?全意識，控?制員工的安?全行為”作?為安全管理?的重點，列?入了重要議?事日程。公?司成立了由?一名分管副?總為組長、?企管部、保?衛(wèi)科等職能?部門的負(fù)責(zé)?人為成員的?公司安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，成立了_?__。我們?充分利用安?全培訓(xùn)班、?班前班后會?、黑板報、?宣傳欄、安?全警示語、?安全生產(chǎn)月?、“11.?9”消防日?等多種形式?，實現(xiàn)了正?規(guī)培訓(xùn)與業(yè)?余教育相結(jié)?合；思想教?育、法律法?規(guī)教育與專?業(yè)技能培訓(xùn)?相結(jié)合；安?全操作規(guī)程?與新進(jìn)、轉(zhuǎn)?崗人員安全?教育相結(jié)合?。根據(jù)年初?工會安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?制定的員工?培訓(xùn)計劃，?現(xiàn)已開辦特?殊工種安全?培訓(xùn)班__?_期，出安?全黑板報_?__期，上?墻警示語_?__條，從?而提高了主?管及員工在?消防工作上?責(zé)任重于泰?山的思想意?識。在對保?衛(wèi)科義務(wù)消?防隊員培訓(xùn)?演練的基礎(chǔ)?上，利用全?體會每年對?全體職工進(jìn)?行兩次正確?使用滅火器?的學(xué)習(xí)訓(xùn)練?，現(xiàn)在大部?分職工都能?掌握使用方?法，發(fā)生緊?急情況能及?時得到處置?。對窯爐操?作工、電氣?焊工、電工?等特殊工種?人員每季集?中學(xué)習(xí)和考?核，變“要?我安全”為?“我要安全?”，培養(yǎng)和?樹立了職工?十個意識即?：全員重視?安全生產(chǎn)的?意識；安全?生產(chǎn)就是效?益的意識；?對安全工作?真抓實干的?意識；安全?生產(chǎn)無小事?的意識；嚴(yán)?格遵守安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度的意識；?安全生產(chǎn)“?吾日三省吾?身”的意識?；對發(fā)生事?故的預(yù)防意?識；不傷他?人、不傷害?自己、不被?他人傷害的?意識；對工?作精益求精?的意識；對?待安全工作?要當(dāng)包公不?當(dāng)___的?意識。為做?好安全工作?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?二、完善制?度、夯實基?礎(chǔ)、落實安?全責(zé)任為?把安全管理?工作落到實?處，公司與?各車間、各?崗位工種簽?訂___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任書，?下發(fā)“安全?生產(chǎn)管理規(guī)?定”，各車?間還將責(zé)任?書的內(nèi)容逐?一分解落實?到各生產(chǎn)班?組、崗位，?細(xì)化各崗位?操作規(guī)程，?使安全生產(chǎn)?責(zé)任制落實?到生產(chǎn)管理?的全過程。?加強(qiáng)班組長?隊伍建設(shè)，?把懂技術(shù)、?會管理，有?責(zé)任心的職?工調(diào)整到班?組長行列，?筑牢基層安?全防線。上?至公司領(lǐng)導(dǎo)?，下至普通?職工，人人?有安全責(zé)任?、個個有安?全目標(biāo)，使?安全工作層?層有人管、?事事有人抓?、一級抓一?級、一級對?一級負(fù)責(zé)，?層層抓落實?，形成縱向?到底、橫向?到邊的安全?管理網(wǎng)，生?產(chǎn)車間由生?產(chǎn)型向安全?生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化?。每天早會?，公司領(lǐng)導(dǎo)?都必講安全?內(nèi)容，并嚴(yán)?格安全獎懲?制度。三?、加強(qiáng)巡查?，有效防范?、狠抓現(xiàn)場?管理安全?管理的重點?在現(xiàn)場，為?確保生產(chǎn)安?全，公司規(guī)?定分管安全?、生產(chǎn)、設(shè)?備、技術(shù)的?負(fù)責(zé)人每天?要有___?個小時的時?間在生產(chǎn)一?線，我們公?司常年有夜?班生產(chǎn)，為?了確保夜班?生產(chǎn)安全，?我們堅持做?到每天都有?一名公司領(lǐng)?導(dǎo)夜間帶班?值班，對生?產(chǎn)車間出現(xiàn)?的安全等其?它問題，及?時進(jìn)行解決?，從而消除?了生產(chǎn)的不?安全因素。?有一天晚上?，一位值班?經(jīng)理在查夜?時，聽到原?料車間設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不?對，便仔細(xì)?查看，發(fā)現(xiàn)?是由于機(jī)器?運(yùn)轉(zhuǎn)時間過?長，造成超?負(fù)荷，他立?即叫來值班?人員停機(jī)，?避免了機(jī)器?的損壞與事?故的發(fā)生，?并對值班人?員進(jìn)行了嚴(yán)?肅的批評。?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常深入現(xiàn)場?檢查安全工?作，找出安?全管理中的?薄弱環(huán)節(jié)、?設(shè)備隱患和?操作過程中?的危險點，?真正把問題?解決在現(xiàn)場?，把隱患消?除在現(xiàn)場，?較好地解決?了安全中“?嚴(yán)格不起來?，落實不下?去”的問題?。嚴(yán)格安全?檢查制度，?狠抓隱患的?排查與治理?，采取安全?自查與專項?檢查相結(jié)合?，常規(guī)檢查?與突擊檢查?相結(jié)合，檢?查與整改相?結(jié)合，不斷?消除生產(chǎn)中?人、機(jī)、環(huán)?境的不安全?因素。公司?規(guī)定各車間?每周最少一?次對本車間?的安全情況?進(jìn)行檢查，?并把檢查結(jié)?果報公司安?全生產(chǎn)檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組。?四、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)、突出?重點、確保?防火安全?公司重視加?強(qiáng)生產(chǎn)車間?和庫房安全?工作，在加?大安全巡查?力度及對廣?大員工進(jìn)行?消防知識培?訓(xùn)的同時，?在配齊消防?設(shè)施的基礎(chǔ)?上，___?年公司又投?資___了?各種防火、?防盜器材，?___了_?__臺立體?攝像鏡頭，?對重要部位?實施二十四?小時監(jiān)控。?對防火部位?，重點對原?料車間球磨?機(jī)、大碾等?設(shè)備___?了漏電保護(hù)?器、對粉碎?機(jī)___了?旋風(fēng)分離器?等除塵設(shè)備?。對燒成車?間天燃?xì)馑?道窯___?了自動幾即?電保護(hù)器，?即電保護(hù)器?遇到問題將?自動全部關(guān)?閉，有力保?障了安全生?產(chǎn)。根據(jù)包?裝物存放的?特點，增購?滅火器__?_個。為杜?絕廠區(qū)抽煙?，我們在廠?區(qū)門口設(shè)立?煙火存放處?，每月安全?領(lǐng)導(dǎo)小組不?定期進(jìn)行戒?煙專項檢查?。規(guī)定凡在?重點部位確?需動火的，?必須經(jīng)安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組同意并到?場、分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字、防?范措施到位?方可動火。?有效地提高?了防預(yù)火險?的能力，保?證了公司生?產(chǎn)安全。?五、與時俱?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新、突出超?前預(yù)防安?全是參與競?爭的支撐力?，是企業(yè)的?第一效益、?職工的第一?福利。沒有?安全的效益?是暫時的效?益。在今后?的工作中，?我們要正確?處理好安全?與生產(chǎn)之間?的關(guān)系，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組隊?伍建設(shè)，定?期開展思想?、作風(fēng)、紀(jì)?律整頓。在?安全管理中?，推進(jìn)安全?生產(chǎn)工作，?從事后查處?向源頭管理?轉(zhuǎn)變。加大?安全巡查力?度、加大違?章處罰力度?，防患于未?燃,全面做?好安全生產(chǎn)?工作。第?五篇：車間?月度安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?車間月度?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)一?、本月車間?的安全工作?：1、_?__月__?_日利用車?間到期的滅?火器材進(jìn)行?滅火演習(xí)，?使員工對滅?火器材的使?用和撲救初?起火災(zāi)的知?識有了學(xué)習(xí)?和提高，車?間月度安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)。2、?___月_?__日召開?車間安全例?會，傳達(dá)公?司安環(huán)委會?議精神，同?時對工作過?程中存在的?新的問題進(jìn)?行通報，要?求各班組針?對存在的問?題舉一反三?進(jìn)行整改。?3、__?_月___?日到___?月___日?利用___?天時間對全?體員工進(jìn)行?安全考試，?通過考試使?員工對崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)的?相關(guān)技能、?內(nèi)容、危險?辯識和風(fēng)險?評價及安全?生產(chǎn)常識得?到了進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)和鞏?固，提高安?全防范意識??？偨Y(jié)4?、針對__?_月份大霧?天氣多，雪?天作業(yè)場所?較滑，氣壓?普遍較低，?點檢和清理?檢修易發(fā)生?事故的特點?，車間及時?合理按排檢?修計劃，控?制檢修項目?，并制定出?臺《大雪大?霧天氣及氣?壓低時的點?檢、清理檢?修規(guī)定》下?發(fā)到各崗位?進(jìn)行學(xué)習(xí)和?執(zhí)行，確保?了惡劣天氣?各種作業(yè)的?安全進(jìn)行。?5、嚴(yán)格?按“三同時?”對9#機(jī)?組進(jìn)行驗收?，堅持安全?條件不具備?不試車，先?后三次對9?#機(jī)組系統(tǒng)?進(jìn)行全面排?查，并及時?督促施工單?位對安全設(shè)?施進(jìn)行完善?，確保人員?在試車時不?發(fā)生事故，?工作總結(jié)《?車間月度安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)》。?6、開展全?員查找身邊?隱患活動，?以班組為單?位將生產(chǎn)現(xiàn)?場的隱患整?理統(tǒng)計后上?交車間，并?按“三定四?不推”的原?則逐級把關(guān)?，最終有_?__項隱患?由車間按排?相關(guān)人員按?計劃進(jìn)行整?改，為員工?操作創(chuàng)造一?個相對安全?的工作環(huán)境?。工作總結(jié)?大全7、?加強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)，對其?進(jìn)行集中處?理，保證效?率。8、?對石灰乳泵?送料管法蘭?盤防護(hù)罩進(jìn)?行統(tǒng)一檢查?和維護(hù)，對?部分防護(hù)罩?進(jìn)行換新。?9、節(jié)日?前進(jìn)行了綜?合檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時給予處?理，同時制?定《節(jié)日期?間確保安全?生產(chǎn)措施》?并下發(fā)到各?崗位進(jìn)行學(xué)?習(xí)。二、?存在的不足?：1、員?工對危險辯?識、風(fēng)險評?價掌握的不?熟練，有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?培訓(xùn)和指導(dǎo)?。2、員?工的操作技?能和處理突?發(fā)事故的應(yīng)?變能力需要?進(jìn)一步提高?。3、對?外來施工人?員的安全管?理需進(jìn)一步?加大監(jiān)控力?度。三、?下月：1?、___員?工簽定__?_年度__?_季度安全?承諾保證書?。2、合?理按排春節(jié)?前的設(shè)備維?護(hù)工作及檢?修清理作業(yè)?，保證節(jié)日?期間的生產(chǎn)?設(shè)備正常運(yùn)?行。3、?對考試不及?格人員及因?休假未參加?考試人員進(jìn)?行補(bǔ)考。第33頁共33頁?車間年終工?作總結(jié)一?、生產(chǎn)設(shè)備?維護(hù)工作。?1.加強(qiáng)?設(shè)備的日常?巡檢管理工?作。我車間?在年初根據(jù)?我車間設(shè)備?比較分散，?點多面廣的?特點，加強(qiáng)?日常巡檢工?作，制定了?嚴(yán)格的巡檢?制度。對巡?檢設(shè)備制定?了巡檢路線?，每日巡檢?落實到人，?由技術(shù)員、?主任進(jìn)行檢?查、監(jiān)督，?并實行有效?的獎懲制度?。這樣就能?夠使車間人?員對設(shè)備的?運(yùn)行情況了?如指掌。在?設(shè)備檢修時?，能夠?qū)τ?問題的設(shè)備?進(jìn)行重巡處?理。這樣不?僅能夠節(jié)省?檢修時間，?而且能有針?對性的解決?問題，確保?檢修質(zhì)量。?動力車間j?103c3?#排粉機(jī)電?動機(jī)就是在?巡檢時發(fā)現(xiàn)?軸承聲音異?常，進(jìn)行及?時檢修消除?了隱患。供?排水車間的?450-1?a、450?-1c、4?50-1d?、450-?1e冷卻塔?風(fēng)機(jī)在巡檢?時發(fā)現(xiàn)電動?機(jī)風(fēng)葉破碎?，及時更換?，避免電動?機(jī)因過熱而?燒毀。2?.集中技術(shù)?骨干解決技?術(shù)難題。動?力車間輸煤?皮帶的pl?c控制系統(tǒng)?常出現(xiàn)忽然?停車故障，?控制回路檢?查了多次仍?然沒有結(jié)果?。為了解決?這個難題車?間___技?術(shù)人員進(jìn)行?攻關(guān)，利用?不上煤的時?間反復(fù)試驗?最后終于找?出問題所在?，原來是破?碎機(jī)的啟動?電流太大對?plc的開?關(guān)電源影響?，出現(xiàn)pl?c突然失電?所致。1#?撈渣機(jī)變頻?器___后?dcs不能?調(diào)速，撈渣?機(jī)廠家調(diào)試?人員找不出?問題所在。?我們車間得?知情況后，?立刻安排車?間技術(shù)人員?到現(xiàn)場解決?問題。最后?發(fā)現(xiàn)變頻器?有幾個參數(shù)?設(shè)置有誤，?外部接線也?少了兩根，?將這些問題?解決后，撈?渣機(jī)運(yùn)行正?常了。二?、生產(chǎn)設(shè)備?技術(shù)改造項?目工作。為?了生產(chǎn)能夠?達(dá)產(chǎn)達(dá)效，?公司對一期?生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)?行了很多改?造。在這些?技術(shù)改造中?，我們車間?全力配合工?藝進(jìn)行電氣?技術(shù)設(shè)計、?設(shè)備___?施工。這些?技術(shù)改造電?氣部分的設(shè)?計、___?都很成功。?具體如下：?1、污水?處理站灰水?過濾罐電氣?控制設(shè)計及?設(shè)備___?2、脫鹽?水站中和液?下泵增大功?率電氣__?_3、低?壓配電室電?容器柜改造?4、冷卻?塔風(fēng)機(jī)電動?機(jī)風(fēng)葉改造?5、供排?水氯瓶間、?質(zhì)檢中心氣?瓶間照明風(fēng)?機(jī)系統(tǒng)改造?6、氧泵?兩臺變頻器?更換，控制?回路改造?7、p16?05有站控?制回路改造?8、p1?605新增?油站___?9、雨水?收集泵的改?造___：?10、8?01注塞泵?的電氣設(shè)計?、___?11、70?2、802?塔上照明改?造12、?鍋爐二次回?收水泵的電?氣設(shè)計、_?__13?、氣化火炬?密封水回收?水泵的電氣?設(shè)計、__?_14、?撈渣機(jī)項目?照明風(fēng)機(jī)系?統(tǒng)電氣設(shè)計?15、過?濾機(jī)項目電?氣配合1?6、硫回收?項目電氣配?合17、?氣化新增風(fēng)?機(jī)、照明的?電氣設(shè)計?三、年度大?檢修工作。?為了提高每?一位職工的?責(zé)任感，確?保檢修質(zhì)量?，我車間實?行了工作單?責(zé)任制。每?張工作單記?錄每項工作?內(nèi)容、工作?完成人、故?障部位、完?成情況、安?全負(fù)責(zé)人等?，并且還要?求使用人驗?收，驗收后?該工作單存?檔，以便對?檢修中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?對號入座，?對相關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行處罰?。這樣極大?增強(qiáng)了檢修?人員的責(zé)任?心，確保檢?修質(zhì)量。電?氣檢修，安?全是個大問?題。由于牽?扯到的崗位?工種多，在?停電檢修時?，為避免誤?操作送電，?我車間在檢?修前對班組?長進(jìn)行了嚴(yán)?格要求。在?停送電時，?要嚴(yán)格執(zhí)行?操作票制度?，按規(guī)程操?作，確保了?檢修人員的?安全。經(jīng)過?我們采取以?上措施，經(jīng)?過我車間檢?修人員的共?同努力，終?于保質(zhì)保量?的圓滿完成?這次檢修任?務(wù)，為檢修?工作的順利?完成做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。這次大檢?修共完成了?：1.氧?泵電流互感?器更換;3?07a部分?主插接件更?換;各配電?室停電清掃?緊固;所有?___kv?變壓器小修?;現(xiàn)場配電?柜檢修;全?廠電動機(jī)接?線盒檢查等?___個檢?修項目。?2.110?kv區(qū)設(shè)備?預(yù)防性試驗?，保護(hù)整組?校驗;__?_kv設(shè)備?預(yù)防性試驗?，保護(hù)整組?校驗;全廠?接地電阻測?試，直流系?統(tǒng)、通訊系?統(tǒng)檢查等_?__個試驗?項目。四?、車間檢修?、維護(hù)人員?培訓(xùn)工作。?我們車間制?定了詳細(xì)的?員工崗位培?訓(xùn)制度，并?有相應(yīng)的考?核細(xì)則。車?間經(jīng)常__?_班長、技?術(shù)員進(jìn)行崗?位練兵抽查?，并___?各相關(guān)技術(shù)?員講課，提?高員工理論?技術(shù)水平。?___班組?進(jìn)行模擬操?作配電動機(jī)?控制回路，?并由車間技?術(shù)員人為制?造故障，讓?員工查找，?提高員工的?實際操作水?平。五、?車間設(shè)備臺?帳管理工作?。根據(jù)公司?及機(jī)動管理?的要求，我?車間對全公?司電氣設(shè)備?進(jìn)行了詳細(xì)?的統(tǒng)計，具?體如下：?1.備品備?件儲備定額?統(tǒng)計。2?.電纜廠房?固定資產(chǎn)統(tǒng)?計，固定資?產(chǎn)臺帳完善?。3._?__年大檢?修計劃編制?，材料計劃?編制。4?.動、靜密?封點統(tǒng)計。?5.設(shè)備?管理臺帳完?善。6.?電梯管理制?度編寫。?7.電動機(jī)?外送修理制?度編寫。?六、車間在?設(shè)備管理維?護(hù)方面還存?在許多問題?：1.各?車間在辦理?《檢修許可?證》時不安?排規(guī)定的人?來辦理。按?規(guī)定應(yīng)由檢?修負(fù)責(zé)人來?辦理《檢修?許可證》，?但由于各種?原因常常來?辦票的卻是?化工運(yùn)行人?員。2.?檢修結(jié)束送?電時沒有檢?修負(fù)責(zé)人持?有的《檢修?許可證》。?由于辦票的?是化工運(yùn)行?人員，在交?接班時《檢?修許可證》?通常丟失。?3.車間?設(shè)備管理臺?帳還需進(jìn)一?步細(xì)化。車?間將按照機(jī)?動管理的要?求逐步進(jìn)行?設(shè)備管理臺?帳的完善、?細(xì)化。4?.現(xiàn)場臨時?線管理還存?在隱患。如?：現(xiàn)場檢修?時要求__?_的照明、?電焊機(jī)等臨?時線，在檢?修結(jié)束后經(jīng)?常不通知電?氣人員拆除?，而電氣人?員也不知道?現(xiàn)場檢修是?否結(jié)束，這?樣臨時線一?直帶電放在?現(xiàn)場，形成?隱患。造?氣車間年終?工作總結(jié)及?年工作計劃?造氣車間?___年終?工作總結(jié)及?___年工?作計劃短?暫的一年擦?肩而過，在?新的一年來?臨之際，盤?點一年來的?工作，有成?績也存在不?足，在此特?對這一年來?的工作做一?次認(rèn)真總結(jié)?，為下一年?工作做細(xì)致?的安排。?一、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)員?工思想教育?，不斷提升?員工綜合素?質(zhì)員工是?企業(yè)的力量?源泉，而員?工的思想狀?況直接關(guān)系?到工作效率?和工作完成?情況，車間?每月定期_?__家學(xué)習(xí)?，不斷加強(qiáng)?員工思想教?育，讓大家?樹立主人翁?意識，把個?人命運(yùn)與公?司緊密的聯(lián)?系起來。?1、認(rèn)真_?__員工學(xué)?習(xí)公司各項?管理制度，?同時根據(jù)車?間實際情況?，制定相關(guān)?的內(nèi)部考核?條例，在工?作中做到有?章可循，從?而保證了車?間各項工作?的順利開展?。2、每?月___一?至兩次班組?會議，及時?宣傳企業(yè)文?化、公司相?關(guān)文件、大?調(diào)度會精神?，宣傳公司?經(jīng)營計劃、?企業(yè)發(fā)展前?景，使員工?對公司有充?分的了解，?對公司有信?心，從而提?高工作積極?性。3、?根據(jù)公司培?訓(xùn)計劃，積?極做好員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)與?安全教育，?重點抓每周?一題的培訓(xùn)?與測試，并?利用實際案?例對員工進(jìn)?行教育，使?員工明白學(xué)?習(xí)的重要性?，使員工綜?合素質(zhì)得到?不斷提高。?4、鼓勵?員工積極參?于公司舉辦?的各項活動?，不斷豐富?員工業(yè)余文?化生活，努?力營造和諧?、充滿活力?的員工隊伍?。5、加?強(qiáng)班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長的骨干帶?頭作用。班?組長工作做?得好壞直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，車間?每月召開班?組長會議，?及時處理班?中出現(xiàn)的一?些問題，統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一認(rèn)識。要?求班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?真正做到“?四懂三會”?使他們真正?發(fā)揮車間骨?干和模范帶?頭作用。?二、加強(qiáng)工?藝管理、優(yōu)?化工藝，切?實做好節(jié)能?降耗工作?在這一年里?，造氣車間?始終把工作?的重點放在?節(jié)能降耗上?，在保證供?氣的前提下?，努力降低?原料煤消耗?。1、車?間管理人員?首先從原料?煤入場開始?嚴(yán)格管理，?制定原料煤?入場管理制?度，設(shè)專人?管理，場地?及時清理，?保證進(jìn)場原?料煤不受損?失。嚴(yán)把入?爐原料煤計?量關(guān)，保證?計量的真實?性。嚴(yán)把粉?煤收集、堆?放，嚴(yán)格控?制灰渣中的?殘?zhí)亢浚?保證原料煤?一絲一毫不?受損失。?2、對工藝?運(yùn)行情況進(jìn)?行跟蹤，制?定星期天與?夜晚值班制?度，安排車?間管理人員?跟蹤觀察生?產(chǎn)情況，及?時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的細(xì)?微變化，以?便及時調(diào)整?，穩(wěn)定工藝?。①根據(jù)鼓?風(fēng)機(jī)的電流?和風(fēng)壓的變?化及時調(diào)整?鼓風(fēng)量，做?好記錄，減?少波動。②?時刻注意供?煤崗位是否?按要求進(jìn)行?原料煤的配?比，每班班?長不定時進(jìn)?行檢查，同?時還要檢查?兩條輸送帶?的運(yùn)轉(zhuǎn)是否?正常，是否?能夠達(dá)到供?煤要求，若?達(dá)不到及時?進(jìn)行調(diào)整。?③入爐蒸汽?的溫度對造?氣的消耗有?直接的影響?，雖然我們?的入爐蒸汽?溫度一直都?比較穩(wěn)，但?仍有波動，?影響造氣的?工藝條件，?操作時必須?密切注意溫?度數(shù)據(jù)的變?化并做到及?時排污，盡?可能縮小入?爐蒸汽溫差?，減少無形?影響。④車?間規(guī)定凡下?灰有異?，F(xiàn)?象要及時匯?報且班中必?須認(rèn)真記錄?，以便于總?結(jié)分析。?3、每月_?__班組長?召開兩次生?產(chǎn)分析會，?每個班分別?將半個月以?來的運(yùn)行數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?分析，總結(jié)?半個月以來?的工作成績?，找出影響?因素，各自?提出見解和?看法，每位?班長必須發(fā)?言，通過討?論，使大家?及時了解影?響爐況波動?的因素，找?出制約生產(chǎn)?的問題所在?，使大家充?分認(rèn)識到原?料煤的配比?對工藝條件?的影響、認(rèn)?識到入爐蒸?汽溫度對造?氣消耗的影?響。最后達(dá)?成共識，統(tǒng)?一操作。?通過以上措?施，造氣車?間工藝運(yùn)行?穩(wěn)定，全年?原料煤消耗?___kg?/tnh3?，按公司下?達(dá)的計劃指?標(biāo)___k?g/tnh?3計算，噸?氨原料煤消?耗下降4k?g，累計全?年節(jié)約原料?煤___k?g(約__?_噸），同?時機(jī)物料消?耗也隨之下?降，由于工?藝的穩(wěn)定與?優(yōu)化，為公?司的節(jié)能降?耗安全生產(chǎn)?做出了巨大?貢獻(xiàn)。四?、加強(qiáng)設(shè)備?管理、做好?設(shè)備檢修、?改造與維護(hù)?保養(yǎng)，保證?設(shè)備良好運(yùn)?行

1?、根據(jù)設(shè)備?現(xiàn)狀，制定?設(shè)備日常維?護(hù)、保養(yǎng)工?作計劃，建?立設(shè)備檢修?、運(yùn)行臺帳?，加強(qiáng)巡檢?，及時做好?設(shè)備的日常?檢修與維護(hù)?保養(yǎng)，杜絕?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象的?發(fā)生，同時?制定設(shè)備日?常管理考核?細(xì)則，定期?進(jìn)行檢查和?考評，并納?入績效考核?。2、對?五臺爐進(jìn)行?計劃檢修，?確保爐況穩(wěn)?定，對到了?使用周期的?造氣爐進(jìn)行?停爐檢修，?根據(jù)爐內(nèi)腐?蝕、磨損情?況，做好配?件的申報領(lǐng)?用工作，及?時做好造氣?爐的檢修（?于元月份、?___月份?、___月?份、___?月份、__?_月份分別?對___臺?造氣爐進(jìn)行?了計劃檢修?）。3、?對制約生產(chǎn)?的工藝管線?、設(shè)備進(jìn)行?改造，積極?開展修舊利?廢工作，及?時解決工藝?、設(shè)備上存?在的一些問?題。一年來?分別對半脫?崗位循環(huán)水?、氣柜污水?管線、油路?系統(tǒng)、羅茨?機(jī)用冷卻水?等進(jìn)行改造?，使工藝運(yùn)?行狀況不斷?得到優(yōu)化，?同時將日常?檢修更換下?來的螺栓、?閥門、油缸?、爐條機(jī)等?進(jìn)行修復(fù)利?用，全年累?計修復(fù)舊閥?門___多?只，爐條機(jī)?___臺、?油缸、螺栓?無數(shù)，為節(jié)?能降耗工作?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?4、積極做?好新上設(shè)備?的___工?作。為了進(jìn)?一步做好節(jié)?能降耗工作?，公司給造?氣新上一臺?汽輪機(jī)，并?把汽輪機(jī)的?___工作?交給了造氣?車間，為做?好汽輪機(jī)的?___工作?，車間安排?維修人員一?邊做好設(shè)備?的日常維護(hù)?，一邊集中?力量做好汽?輪機(jī)的__?_工作，在?維修人員的?共同努力下?，高效完成?汽輪機(jī)的_?__工作，?確保開車一?次成功。?5、努力做?好脫碳低閃?氣回收管線?的配制__?_工作與二?改一吹風(fēng)氣?煙囪閥放空?管的制作，?為兄弟單位?解決制約生?產(chǎn)的瓶頸問?題。6、?努力做好大?修工作，造?氣車間對公?司___的?兩次大修都?認(rèn)真做好檢?修計劃，合?理安排人員?進(jìn)行檢修，?做到按時、?按量、優(yōu)質(zhì)?、安全完成?檢修任務(wù)。?五、安全?工作：一?年來，始終?把安全生產(chǎn)?作為工作的?重點，保證?不出任何事?故?？嗑殐?nèi)?功，降低各?項消耗成本?，增強(qiáng)企業(yè)?抗風(fēng)險能力?，通過低成?本消除不利?因素的影響?，使企業(yè)立?于不敗之地?。按照這個?思路，制定?安全目標(biāo)考?核責(zé)任制，?與員工簽訂?安全責(zé)任狀?，責(zé)任到人?。堅持以人?為本，強(qiáng)化?班組、個人?安全意識。?1、牢固?樹立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識?，形成安全?工作天天講?，人人抓的?良好局面。?2、切實?做好巡回檢?查工作，以?便及時發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取相應(yīng)措?施消除隱患?。3、嚴(yán)?格交接班制?度，要求交?接班人員面?對面交接，?將生產(chǎn)、安?全情況交接?清楚。4?、嚴(yán)格穿戴?勞動保護(hù)用?品，確保人?身安全。?通過大家的?努力，__?_年全年未?發(fā)生一起安?全生產(chǎn)責(zé)任?事故，為安?全生產(chǎn)打下?了堅實基礎(chǔ)?。六、工?作中不足之?處：1、?車間管理人?員在政治理?論和業(yè)務(wù)知?識方面存在?不足，給車?間的管理工?作帶來一些?不變，作為?車間的管理?人員必須努?力提高理論?素養(yǎng)和管理?能力，以便?能更好的開?展工作，為?公司的發(fā)展?做出更大貢?獻(xiàn)。2、?對員工的思?想教育不夠?到位，導(dǎo)致?仍有少數(shù)員?工出現(xiàn)工作?積極性不高?，責(zé)任心不?強(qiáng)、違紀(jì)等?現(xiàn)象的發(fā)生?，一方面說?明了員工的?素質(zhì)有待提?高，另一方?面也說明車?間管理不到?位。3、?工作力度不?夠，在制度?的執(zhí)行上仍?有怕得罪人?的思想，工?作中細(xì)小環(huán)?節(jié)沒有妥善?處理好，今?后要努力把?工作做細(xì)做?到位。七?、___年?的工作計劃?：1、繼?續(xù)深入宣傳?貫徹晉煤集?團(tuán)、中能公?司、泉盛公?司的各項方?針政策和各?項管理制度?，努力完成?好公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)，?加強(qiáng)員工思?想教育，進(jìn)?一步統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一認(rèn)?識。2、?做好車間各?項管理制度?的修訂、完?善工作，使?制度不斷規(guī)?范、合理，?保證生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?3、繼續(xù)強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?管理工作，?杜絕三違現(xiàn)?象的發(fā)生，?編制事故應(yīng)?急預(yù)案，加?強(qiáng)對安全隱?患的檢查與?整改，確保?安全生產(chǎn)。?4、抓好?員工培訓(xùn)工?作，重點做?好員工業(yè)務(wù)?技能的培訓(xùn)?，努力打造?一支技術(shù)過?硬、思想過?硬的高素質(zhì)?員工隊伍，?為公司新項?目的投產(chǎn)培?養(yǎng)人才。?5、開拓創(chuàng)?新，不斷進(jìn)?取，抓好造?氣的節(jié)能降?耗工作，通?過不斷的摸?索改造，努?力降低原料?煤消耗。?6、積極安?排人員參與?公司新項目?培訓(xùn)及搬遷?建設(shè)工作。?7、生產(chǎn)?管理上精雕?細(xì)刻，確保?爐況穩(wěn)定，?保證供足氣?供優(yōu)質(zhì)氣，?確保設(shè)備長?周期穩(wěn)定運(yùn)?行。8、?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事之間?的溝通，統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一認(rèn)識。?總之，在_?__年的工?作中，造氣?車間將繼續(xù)?加強(qiáng)全體員?工的思想教?育與培訓(xùn)，?努力提高員?工的工作熱?情，努力完?成公司交給?的各項工作?任務(wù)，讓我?們?nèi)w員工?，齊心協(xié)力?，扎實苦干?，為“三百?”愿景的早?日實現(xiàn)，為?泉盛公司的?大發(fā)展努力?奮斗。

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車間年?終工作總結(jié)?范文__?_年度，是?有梭新領(lǐng)導(dǎo)?班子成立的?第一年，我?們在廠黨政?工正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各專?業(yè)科室的指?導(dǎo)下，按照?年初張廠長?“開拓創(chuàng)新?求生存，園?區(qū)建設(shè)謀發(fā)?展”的工作?思路，緊緊?圍繞“品種?效益年”活?動，以“退?城入園早謀?劃，抓住重?點保生產(chǎn)”?為主線，_?__帶領(lǐng)_?__名有梭?人，敢于爭?先，勇于爭?先，善于爭?先，創(chuàng)造性?的開展工作?，出色的完?成了廠部下?達(dá)的各項工?作任務(wù)，實?現(xiàn)了“充分?利用淘汰落?后設(shè)備，為?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展作貢獻(xiàn)”?的目標(biāo)，現(xiàn)?將全年工作?總結(jié)匯報?一、___?年主要工作?成績：1?.質(zhì)量指標(biāo)?比過去大幅?度提高；?⑴織疵率從?___月份?以來，連續(xù)?四個月完成?3。___?%上下水平?，創(chuàng)___?年以來最好?水平，下機(jī)?一等品率全?年完成__?_%，一舉?完成了過去?多年未完成?的重點質(zhì)量?指標(biāo)，實現(xiàn)?了張廠長年?初的期望和?要求，僅此?一項，年增?加一等品數(shù)?量___萬?米。⑵方?針目標(biāo)：_?__項指標(biāo)?到1~__?_月份平均?全面完成。?有梭布機(jī)?織疵率：計?劃___%?完成：3?.97劍?桿織疵率：?計劃___?%完成：?5.51?有梭下機(jī)一?等品率：計?劃___%?完成：58?.82有?梭布機(jī)匹扯?分：計劃1?0.1完成?：9.8?4⑶全年?重點生產(chǎn)指?標(biāo)攻關(guān)，共?四項，三項?完成，一項?未完成。?完成的三項?是：有梭布?機(jī)匹分，?有梭織疵率?、有梭車?速合格率。?未完成的?是：小劍桿?百腳、稀密?、脫針織疵?率⑷重點?任務(wù)有一項?，即有梭下?機(jī)一等品率?達(dá)到___?%以上，實?際完成。?⑸節(jié)約挖潛?反浪費(fèi)活動?四項：完?成三項：有?梭織疵率達(dá)?到___%?以下月增?加合格率數(shù)?量___米?/月月機(jī)?物料費(fèi)用在?___萬元?以內(nèi)未完?成的是o?e16__?_1210?8___5?663"3?/1斜紋布?，稀密、百?腳、脫針次?率達(dá)到__?_%以下?2.新產(chǎn)品?生產(chǎn)工作成?績顯著；?全年上機(jī)新?產(chǎn)品___?個，翻改產(chǎn)?品___臺?次，改車_?__臺次，?特別是在r?36___?3090_?__515?0"貢緞；?c21__?_211?08___?5847"?紗卡及大山?三個高難度?產(chǎn)品___?0﹢40/?2___4?0146_?__725?4"雙軸提?花布，jc?50﹢50?/2___?50115?___75?54"雙?軸提花布，?c40__?_4013?3___7?254"貢?緞中，為了?生產(chǎn)好高附?加值的新產(chǎn)?品，雖然人?員緊，設(shè)備?配件不足，?但我們在上?級各專業(yè)部?門的支持協(xié)?助下，全車?間上下齊心?，同舟共濟(jì)?，克服高難?度﹑高頻率?的改車﹑調(diào)?車﹑維修﹑?操作等不利?因素，都能?按照廠部要?求，按質(zhì)、?按量保證順?利交貨。?3.精心規(guī)?劃，統(tǒng)籌安?排，設(shè)備運(yùn)?行水平不斷?提高。去年?___月份?，根據(jù)廠部?安排，有梭?車間外圍三?片共___?臺關(guān)車，維?修人員退職?、退休、轉(zhuǎn)?崗近___?人，今年后?各區(qū)域又重?新相繼開齊?，為了確保?設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)?定，結(jié)合退?城挖潛要求?，在人員嚴(yán)?重不足的情?況下，將保?全大平車改?為中平車、?對落后機(jī)臺?進(jìn)行特平，?將保養(yǎng)月計?劃改為逐臺?檢修，技措?組分片包干?等形式，既?保證了設(shè)備?完好運(yùn)行，?又滿足了質(zhì)?量要求。?同時，我們?根據(jù)質(zhì)量要?求，進(jìn)行小?改小革，其?中k13開?槽子___?臺，n24?改造___?___臺，?n72改造?___臺，?制作張力彈?簧___多?臺，邊撐托?腳加雙彈簧?___臺。?這些措施的?實施，既減?少了費(fèi)用，?又保證了布?機(jī)效率和產(chǎn)?品質(zhì)量，年?度實現(xiàn)產(chǎn)量?___萬米?，完成計劃?的___%?，超產(chǎn)__?_萬米，日?均超產(chǎn)__?_米。4?.穩(wěn)定隊伍?，團(tuán)結(jié)奮斗?，操作水平?再上新臺階?。___年?，班子著力?打造一支團(tuán)?結(jié)、和諧、?朝氣蓬勃，?能打勝仗，?善打勝仗的?有梭團(tuán)隊，?以確保完成?各項儗難任?務(wù)。在工作?中，班子從?不盲目指揮?，而是深入?到班組和職?工中開展工?作，真心實?意依靠班組?骨干開展工?作，依靠職?工群眾集思?廣義解決問?題。年初，?我們根據(jù)車?間干部結(jié)構(gòu)?、個人特點?，參照廠部?中層干部意?聘、輪崗的?做法，對技?術(shù)干部、輪?班長進(jìn)行崗?位對換，揚(yáng)?長避短，有?力地促進(jìn)了?干部工作積?極性，使管?理工作煥然?一新，生產(chǎn)?指標(biāo)節(jié)節(jié)攀?升，受到了?廠部的表揚(yáng)?，并___?相關(guān)部門來?我車間參觀?交流學(xué)習(xí)。?同時，我們?在___月?份公開競聘?三名輪班長?，___月?份因干部調(diào)?動，退休等?，又增添兩?名新干部，?但有梭車間?過硬的管理?作風(fēng)得以延?續(xù)。由于?重視日常業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，干?部奮力爭先?，業(yè)績突出?，在生技部?、設(shè)備部，?培訓(xùn)中心_?__的月度?，季度評比?中，___?人次榮獲工?藝、操作一?等獎，優(yōu)秀?設(shè)備管理員?、調(diào)度員、?培訓(xùn)教導(dǎo)員?等，qc成?果發(fā)表榮獲?二等獎，春?季操作比武?獲得___?獎，操作優(yōu)?一級率達(dá)到?___%的?水平。為?穩(wěn)定職工隊?伍，提高職?工的工作積?極性。打好?人員基礎(chǔ)，?今年我們打?破常規(guī)，一?方面，鼓勵?職工招進(jìn)熟?練工，補(bǔ)充?崗位缺員，?另一方面，?利用版報專?欄，電視等?形式以正?確的輿論引?導(dǎo)職工，把?心思用在工?作上，不斷?提升自己的?工作業(yè)績。?在___月?___日，?車間在小禮?堂召開表彰?會，表征獎?勵了1~_?__月產(chǎn)質(zhì)?量各項指標(biāo)?等，名列前?茅的崗位明?星、服務(wù)明?星、積極為?值車工生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?以及青工標(biāo)?兵、操作明?星等，達(dá)到?了承前啟后?，既往開來?，再創(chuàng)輝煌?的預(yù)期目標(biāo)?。同時，車?間支持班組?開展職工喜?聞樂見的娛?樂活動，豐?富了職工業(yè)?余生活，職?工參與熱情?高，效果顯?著。在廠工?會舉辦的砸?沙包、滾鐵?環(huán)比賽中，?我們男女參?賽隊伍均獲?第一名。?5.科學(xué)用?工初見成效?。在多個工?種、多個工?序采取形式?多樣的工資?制度，使職?工多勞多得?、多干多得?、干好多得?，提高了臟?、累、重工?種的收入，?留住了人，?穩(wěn)定了生產(chǎn)?。在抓好生?產(chǎn)的同時，?能夠關(guān)心干?部、職工生?活，對因病?住院的職工?都能及時看?望，對家庭?困難的職工?也能盡力去?幫助，以情?感人，做到?留得住人，?也能留得住?心。6.?安全生產(chǎn)實?現(xiàn)“三無”?，狠抓好干?部職工的安?全意識與技?能培訓(xùn)，經(jīng)?常開車間安?全生產(chǎn)會，?經(jīng)常檢查日?常安全隱患?，存在問題?及時整改。?二、存在?問題：1?.生產(chǎn)指標(biāo)?不穩(wěn)定，重?點攻關(guān)指標(biāo)?有一項全年?平均未完成?。2.重?點產(chǎn)品、新?產(chǎn)品上機(jī)適?應(yīng)期過長，?造成了效率?及質(zhì)量損失?。3.職?工隊伍尤其?是青工，思?想活躍、人?員流失多。?4.落后?機(jī)臺造成連?疵，操作造?成的漏驗疵?點有待進(jìn)一?步減少。?三.今后努?力方向：?1.抓好干?部、職工隊?伍建設(shè)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)有梭?團(tuán)隊特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗精神?，不斷學(xué)習(xí)?強(qiáng)化培訓(xùn)、?教育，使干?部、職工隊?伍穩(wěn)定，能?力增強(qiáng)，素?質(zhì)提升。?2.博采眾?長，群策群?力，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取教?訓(xùn)，分析產(chǎn)?質(zhì)量指標(biāo)中?存在的缺點?，采取有效?措施，繼續(xù)?提高產(chǎn)質(zhì)量?，消耗指標(biāo)?完成水平。?機(jī)電車間?年終工作總?結(jié)一.設(shè)?備管理方面?：天7：3?0收集設(shè)備?臺帳以及每?天9：中的?生產(chǎn)例會，?從生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會和臺帳上?及時全面掌?握設(shè)備運(yùn)行?狀態(tài)，同時?制定或安排?相應(yīng)的技改?，維修和保?養(yǎng)計劃;?___年機(jī)?電人員是車?間比較穩(wěn)定?的一支隊伍?，作為中層?領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該?秉公辦事，?公道正派，?不刁難下屬?，對員工的?考核做到實?事求是，公?平，公開，?公正，平常?多與下屬溝?通，對員工?提出的意見?或合理化建?議要虛心接?受，并加以?改正，對表?現(xiàn)好的的員?工，要激勵?員工進(jìn)取，?正確引導(dǎo)提?高員工的積?極性;及?時正確處理?設(shè)備___?(重大設(shè)備?故障)，部?門協(xié)調(diào)，人?員調(diào)度，_?__搶修，?在現(xiàn)場督促?搶修進(jìn)度，?提供必需的?后勤保障服?務(wù)(所需備?品備件，工?具等);同?時要分析原?因，總結(jié)經(jīng)?驗，目的是?使他們的維?修技能與素?質(zhì)不斷提高?;按照公?司年初下達(dá)?的指標(biāo)，_?__全廠新?老員工培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)（范?本），同時?有些崗位的?員工(如銅?上引操作工?)對循環(huán)水?泵的操作，?冷卻水的應(yīng)?急處理，真?正做到了手?把手的教，?使他們每一?個員工都會?操作，從而?使設(shè)備的故?障率降低。?保證了銅上?引的銅套不?被燒壞。對?機(jī)電員工也?經(jīng)常___?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?從理論上_?__理，從?實踐中講經(jīng)?驗，電氣原?理，機(jī)械制?圖，從易到?難，從點到?面，一點點?剖析;同時?讓機(jī)電員工?相互交流，?相互提高。?二.設(shè)備?維修方面：?1)對設(shè)?備出現(xiàn)故障?能夠快速的?作出反應(yīng)，?認(rèn)真分析故?障，迅速排?除故障，不?出現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象;對設(shè)?備出現(xiàn)重大?故障隱患與?車間協(xié)商，?安排生產(chǎn)空?閑時間__?_修;如：?___月份?橡纜車間1?250成纜?機(jī)停機(jī)一星?期大修，絞?體部件送外?加工;__?_月份交聯(lián)?車間125?0成纜機(jī)送?廠家大修;?老廠化學(xué)交?聯(lián)單螺桿下?垂，開挖基?礎(chǔ)，校準(zhǔn)水?平位置，齒?輪箱更換磨?損件;交聯(lián)?兩臺測偏儀?一臺是射線?掃描故障，?另外一臺是?高壓故障，?更換配件修?復(fù);另外：?配合生產(chǎn)部?門提出的_?__項以往?累積的__?_病，老大?難問題，一?一落實整改?到位，以滿?足工藝生產(chǎn)?要求，提高?設(shè)備的使用?效益。等等?日常工作在?此不再加以?細(xì)述。對?一些維修設(shè)?備無圖紙的?急缺零件，?測量繪圖或?者是樣品，?配合金加工?人員按質(zhì)按?時完成，對?一些常用的?備品備件倉?庫要有儲備?;對設(shè)備?管理工作出?謀劃策，團(tuán)?結(jié)同事，群?策群力，共?同完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的每一?項工作任務(wù)?。三.保?養(yǎng)方面確?保維修安全?的前提下，?提高維修質(zhì)?量、維修態(tài)?度、維修效?率、努力使?工作讓每一?位服務(wù)對象?滿意。按照?年初制定的?保養(yǎng)計劃，?___月份?銅上引的管?道閥門全面?檢查，檢修?;6，11?___月份?全廠的直流?電機(jī)進(jìn)行保?養(yǎng)，更換無?紡布，碳刷?，碳刷架，?軸承加注黃?油;___?月份315?0盤絞機(jī)收