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財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例財(cái)務(wù)管理學(xué)作為一門理論與實(shí)踐高度嚴(yán)密結(jié)合的學(xué)科,在高職經(jīng)管類專業(yè)中被普遍以為是一門老師難教,學(xué)生難學(xué)的課程。下文是學(xué)習(xí)啦我給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎瀏覽參考!財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例篇1淺析建筑施工行業(yè)營改增對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響摘要:稅收是我國財(cái)政的重要收入;,但并不是講稅收的比例越高,國家就會(huì)獲得更好的發(fā)展,要采用合理的稅收標(biāo)準(zhǔn)才能使國家獲得長效的發(fā)展動(dòng)力,并且我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,國家開場(chǎng)全面推行營業(yè)稅改增值稅,即人們常講的營改增,不同行業(yè)內(nèi)營改增的推進(jìn)程度不同,如今建筑行業(yè)也開場(chǎng)進(jìn)行這項(xiàng)這項(xiàng)稅務(wù)改革,營改增是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,不僅是稅種發(fā)生了改變,對(duì)該稅種進(jìn)行征管工作的形式同樣要發(fā)生改變,稅種的改變給使所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)變本身的財(cái)務(wù)管理的方法和形式,建筑行業(yè)的企業(yè)也不例外。本文對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行營改增后,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響進(jìn)行了討論分析,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞:建筑施工行業(yè);營改增;財(cái)務(wù)管理不管是哪一種行業(yè)的企業(yè),不管是大企業(yè)還是中小企業(yè),想要獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展,想要提高本身的核心競爭力,其根本在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)做好本身的財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等管理,還能夠提高企業(yè)工作的可靠性,財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的非常重要的部門,營改增的不斷推進(jìn),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的影響,營改增是我國進(jìn)行稅務(wù)改革的一項(xiàng)重要工作,對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用,我國進(jìn)行營改增工作已經(jīng)進(jìn)入了第六個(gè)年頭,在這段時(shí)間內(nèi),該項(xiàng)工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中,固然建筑行業(yè)當(dāng)中還沒有真正施行,但是該項(xiàng)工作理論的普及已經(jīng)使建筑行業(yè)震動(dòng)不已,需要考慮的方面也很多,要考慮該項(xiàng)工作推行的可行性,建筑行業(yè)在征收營業(yè)稅上存在一定的弊端,在一些項(xiàng)目上存在重復(fù)征收的現(xiàn)象,因而對(duì)現(xiàn)有的營業(yè)稅做出改變已經(jīng)成為勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。一、建筑施工行業(yè)營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。(一)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響營改增稅種的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表帶來了影響,其財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)造發(fā)生了改變,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的制作是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)之一,首先從資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析,由于營業(yè)稅和增值稅都是通過應(yīng)交稅費(fèi)科目進(jìn)行核算,營改增的變化對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的造成的影響比擬弱,只是對(duì)于資產(chǎn)總額上發(fā)生了改變,營業(yè)稅改為增值稅后,能夠抵扣建筑施工行業(yè)內(nèi)的相關(guān)營業(yè)稅的項(xiàng)目,如進(jìn)項(xiàng)稅額,因而在建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)總額是呈下降趨勢(shì)的;相對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表,企業(yè)的利潤表在營改增背景下發(fā)生的改變更多,營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?,企業(yè)不用再繳納營業(yè)稅,會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得增長,但是增值稅的繳納則會(huì)減少部分經(jīng)濟(jì)收益,因而利潤表是需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)往來和實(shí)際活動(dòng)來制作的;現(xiàn)金流量表也需要根據(jù)稅種的變化而進(jìn)行相應(yīng)的改變。(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響營業(yè)稅的會(huì)計(jì)核算與增值稅的會(huì)計(jì)核算方法有著較大的不同,營改增對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的影響,主要分為購進(jìn)核算和收入確認(rèn)兩個(gè)層面。在增值稅核算狀況下,能夠獲得增值稅專用發(fā)票的購進(jìn)業(yè)務(wù),應(yīng)該區(qū)分進(jìn)項(xiàng)稅額和實(shí)際成本進(jìn)行相應(yīng)核算,而不能獲得增值稅專用發(fā)票的購進(jìn)業(yè)務(wù),則將全額花費(fèi)計(jì)入成本。這種核算形式的轉(zhuǎn)變,對(duì)合同成本會(huì)產(chǎn)生極大的影響。二、營改增背景下對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施(一)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)造進(jìn)行改變資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的三大報(bào)表,營改增的轉(zhuǎn)變絕不是簡單的稅種的改變,而是是對(duì)增值稅和營業(yè)稅納稅范圍的一種優(yōu)化調(diào)節(jié),但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表工作開展的影響很大,建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)日常會(huì)計(jì)核算經(jīng)過中體現(xiàn)出的對(duì)會(huì)計(jì)要素、金額比例所產(chǎn)生的影響,對(duì)這種影進(jìn)行討論和研究,然后在將這些變化體如今報(bào)表上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中三種報(bào)表之間是互相聯(lián)絡(luò)的,在營改增的背景下,建筑施工企業(yè)要想在這項(xiàng)挑戰(zhàn)中立于不敗之地,就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和形式做出改變,使之適應(yīng)新的外部環(huán)境,獲得發(fā)展的動(dòng)力。(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力營改增的施行,使得建筑行業(yè)主要稅種之一的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀悾髽I(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)處理以及稅務(wù)交接等層面,都發(fā)生了相應(yīng)層次的改變。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的完善,必須在新的稅務(wù)背景下,進(jìn)行相應(yīng)的改變。三、結(jié)束語所有企業(yè)發(fā)展的根本目的在于獲得經(jīng)濟(jì)效益,建筑施工企業(yè)也不例外,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營改增工作推行的必要性和做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性,只要企業(yè)真正提起對(duì)這兩點(diǎn)工作的重視,才能真正做出對(duì)其發(fā)展有利的決定和行為,營改增工作的推行是我國稅務(wù)部門進(jìn)行的一次重大變革,對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)體制有著優(yōu)化的作用,營改增工作的推行勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,怎樣在此背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行改變,是很多企業(yè)和相關(guān)人員著重研究的問題之一,在其他一些行業(yè)中已參考文獻(xiàn):[1]王碩倫,吉靜利.營改增對(duì)建筑施工企業(yè)稅負(fù)的影響與對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家,2021(25):23-25.[2]賀子明,周洪斌.營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究以建筑施工企業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)師,2021(13):53-56.經(jīng)進(jìn)行營業(yè)稅改為增值稅,建筑行業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行借鑒,借鑒其他行業(yè)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式轉(zhuǎn)變的成功經(jīng)歷,使本行業(yè)內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理形式的道路上少走彎路,并且最終能夠符合本身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,使企業(yè)發(fā)展和營改增工作的推行愈加順利。財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例篇2試談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策摘要:小微企業(yè)是市場(chǎng)的重要構(gòu)成部分,在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)容量、促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場(chǎng)愈來愈成熟的情況下,小微企業(yè)的地位也在不斷提升,并遭到了政府及相關(guān)部門的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時(shí),也在不斷加大對(duì)小微企業(yè)扶持力度,通過完善融資服務(wù)等舉措,為小微企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力?;诖耍疚膶?duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中存在的問題進(jìn)行了分析,并討論了相關(guān)完善策略,以供參考。關(guān)鍵詞:小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;融資渠道一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述從大環(huán)境來看,小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的主要承當(dāng)者,并且占據(jù)了市場(chǎng)主體地位,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題,小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見,小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看,在一樣資金投入的情況下,小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外,小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村充裕勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑,大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力,為市場(chǎng)繁榮提供了保障。二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題分析與大型企業(yè)相比,小微企業(yè)的管理體系及部分制度仍然不夠健全,在財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中會(huì)表現(xiàn)出一定的問題,主要包括下面方面:一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期,資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)大資金規(guī)模,才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下,未能對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故,甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作缺乏。在企業(yè)資金流動(dòng)經(jīng)過中,部分財(cái)務(wù)人員未能充分根據(jù)制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)管理有所缺失,也反映了資金監(jiān)督工作的缺乏。監(jiān)督上的疏忽,讓資金運(yùn)營出現(xiàn)了漏洞,給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè),財(cái)務(wù)管理方式過于傳統(tǒng),無法跟上市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的經(jīng)過中,多憑借經(jīng)歷、感覺進(jìn)行管理,而不是通過客觀、科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配,最終導(dǎo)致決策偏離市場(chǎng)方向,制約了小微企業(yè)的整體競爭實(shí)力。三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略(一)完善融資管理小微企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中,最大的問題便是資金問題。只要保證可靠的資金;,才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,才能讓財(cái)務(wù)管理順利施行。首先,企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識(shí),不斷完善信譽(yù)管理制度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠信文化建設(shè),以樹立良好的市場(chǎng)口碑,不斷提升還款信譽(yù),獲得融資對(duì)象的信賴,促使企業(yè)信譽(yù)等級(jí)不斷提升。其次,要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資經(jīng)過中,信息不對(duì)稱現(xiàn)象特別常見。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款,就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作,將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心,引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化施行。另一方面,企業(yè)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,依法建賬,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過不斷提升財(cái)務(wù)分析能力,對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià),不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷。另外,要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款,更新融資途徑。互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的興起,為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力,豐富了小微企業(yè)的融資方式,一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí),也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制,要根據(jù)本身實(shí)力,合理融資。(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來落實(shí),人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作,就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng),使其具備完成任務(wù)目的的能力。首選,要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)改革、稅法改革等要求,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次,要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同,制定出不同的培訓(xùn)方案,保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性。另外,要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力,促使其綜合素養(yǎng)不斷提升,以便應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。(三)完善財(cái)務(wù)管理首先,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督,執(zhí)行預(yù)算時(shí),要求各部門及時(shí)反應(yīng)預(yù)算信息,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況挖掘問題、解決問題,糾正偏離預(yù)算目的的行為。同時(shí),要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算經(jīng)過中,要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整,不斷進(jìn)行優(yōu)化,讓預(yù)算管理合理、科學(xué)施行。其次,要做好財(cái)務(wù)分析工作,包括債償能力分析、盈利能力分析及營運(yùn)能力分析。通過財(cái)務(wù)分析,充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài),并把握企業(yè)盈利水平,以提升企業(yè)管理效率,促使企業(yè)發(fā)展活力不斷加強(qiáng)。另外,要提升資金管理水平,十分是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面,要給予充分重視。四、結(jié)束語小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個(gè)完好的財(cái)務(wù)管理體系,讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)。參考文獻(xiàn):[1]何姝儀.小微企
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