銀行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人：審 批：編制單位：江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理范圍和目標第四章 監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理參照標準及技術規(guī)范第六章 施工準備階段的監(jiān)理第七章 工程質(zhì)量控制第八章 工程進度控制第九章 工程造價控制第十章 工程安全控制第十一章 工程合同管理第十二章 監(jiān)理組織機構第十三章 監(jiān)理工作制度農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況1、工程名稱：農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程2、工程地點：江蘇省淮安市翔宇北道、健康東路交叉口3、建設單位：中國農(nóng)業(yè)銀行淮安支行4、監(jiān)理單位：江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司第二章 監(jiān)理依據(jù)1、農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程設計技術文件， 包括施工圖紙、會審紀要、洽商文件、技術說明及設計變更等。2、建設工程施工合同及有關協(xié)議等文件。3、施工組織設計、施工方案、技術措施。4、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5、國家工程建設和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關規(guī)定6、工程建設監(jiān)理合同。7、建設方提供的有關文件。第三章 監(jiān)理范圍和目標1、 監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和協(xié)調(diào)管理，其范圍包括 裝飾、給排水、暖通、強弱電、 以及相關配套工程等工程。2、 監(jiān)理目標：通過嚴格的監(jiān)理控制工作，合理地組織協(xié)調(diào)，科學的管理手段，實現(xiàn)：工程質(zhì)量目標：合格質(zhì)量等級工程安全目標：各單位工程施工不得出現(xiàn)一起傷亡事件第四章 監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序（見圖 1）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)編制監(jiān)理規(guī)劃及細則制定落實業(yè)主審查施工審查開工前審查施工單位項目組織、參、設備審查開工前材料、機具總監(jiān)簽發(fā)開工報業(yè)主簽署意見進度控制

監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控質(zhì)量控制 投資控制

監(jiān)理文合同管理信息管組織竣工初驗與驗收竣工結算與資（圖1）簽署責任書2、施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工1、落實資源計劃（勞承包人根據(jù)合同工期1、是否滿足合同目標、報監(jiān)理工程師審查力設備、資金流量）。不同意要求。監(jiān)理工程師審查后同意報業(yè)主，并共共同批準實施，并編制季度月計劃監(jiān)督實施計劃是否拖分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和調(diào)整進度計按照PDCA循環(huán)方式，（圖2）3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開附原材料檢驗

承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工

附設備檢驗報報告，成品、監(jiān)理工程師審同意開工分項或工序完填寫報驗單報監(jiān)理工程監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢 監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗不合格簽署合格意見，隱蔽工程驗合格進行下道工序（圖3）4、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始工程量計算審查計量支付依據(jù)，交業(yè)主審定、支付及采用的標期中的計量與支付合同文件，監(jiān)理工程師進行審查承包人報完成工作1、工程量的認不同意報業(yè)主審定后返可同意支付款項2、現(xiàn)場各項簽證及竣工報告決算最終計量支付的審查簽發(fā)缺陷責任書書報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金保修期結束解除缺陷責任（圖4）業(yè)主最終支付第五章 監(jiān)理參照標準及技術規(guī)范1、GB50300—2001 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》2、GB50242—2002 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3、GB50243—2002 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4、K402—1~2 《散熱器系統(tǒng)安裝》5、98R418 《管道及設備保溫》6、GJJ/T81—98 《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程》7、GB50303—2002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》8、GB50319—2000 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》9、GB/T50328—2001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》10、五金工具手冊（ 2004）、《工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》第六章 施工準備階段的監(jiān)理開工前，監(jiān)理對施工單位的施工準備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設計交底圖紙會審1、 設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，也可受業(yè)主委托，由總監(jiān)主持。2、 設計交底及圖紙會審應由建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的主要負責人及有關人員參加。3、 圖紙會審前施工單位、監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上問題。4、 通過設計交底及圖紙會審應了解的基本內(nèi)容⑴業(yè)主建設意圖⑵設計人主導思想⑶現(xiàn)場配合⑷圖紙不明問題5、設計單位對施工單位、監(jiān)理部提出的設計圖紙問題作詳細答復，由施工單位負責記錄整理會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理等簽認。二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會 ）1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，由下列人員參加：①建設單位管理人員。②監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員。③施工單位項目經(jīng)理及主要技術負責人。2、會議主要內(nèi)容：①建設單位宣布監(jiān)理部總監(jiān)及授權。②建設單位介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。③總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其分工。④總監(jiān)進行監(jiān)理交底。⑤項目經(jīng)理匯報施工準備工作情況。⑥確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：①國家和省、市有關建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。②根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部權利、責任和義務。③介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。④監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。⑤監(jiān)理用的表格和使用方法。⑥監(jiān)理例會參加的人員、時間、內(nèi)容及紀要。⑦有關報表的報審要求及工程資料要求。⑧其他事項。4、第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分發(fā)有關各方。三、核查開工條件1、監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查施工單位的準備工作，并要求限時完成。2、對建設方要協(xié)助核查以下條件：①設計交底及圖紙會審落實情況；②施工用水、用電、道路是否通入現(xiàn)場；③施工現(xiàn)場周邊關系的協(xié)調(diào)；④工程范圍是否符合規(guī)定。3、對施工單位核查以下條件：①項目經(jīng)理部的組織機構是否建立， 人員是否到位，復查項目經(jīng)理、技術人員的職稱及上崗證；②質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項管理制度是否落實；③編寫的施工組織設計需經(jīng)監(jiān)理部審查；④測量放線應經(jīng)建設單位、監(jiān)理部審查。⑤施工機械和工具已按需要進入現(xiàn)場；⑥主要材料供應已落實，進場材料已報驗；⑦施工人員已進場，特殊工種需上崗證經(jīng)監(jiān)理部復核；4、施工單位認為工程項目具備開工條件時，應向監(jiān)理部申報《工程開工申請表》，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的《工程開工申請表》上簽署意見。四、審查施工組織設計1、施工圖紙齊全后，施工單位項目部編寫的《施工組織設計》報監(jiān)理部審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認，報業(yè)主批準實施。3、需要補充或修改時，返回施工單位修改再報，重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主批準。5、各工程的土方挖填、屋面板及樓面板的模板制作、鋼筋幫扎、混凝土澆筑等工程都要做施工技術方案，報監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設計的主要內(nèi)容：①方案是否經(jīng)濟合理，是否符合設計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范。②質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性。③工期安排能否滿足施工合同要求。④施工進度計劃是否科學合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度計劃是否協(xié)調(diào)。⑤工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。⑥專項施工方案是否合理、可行、經(jīng)濟。⑦安全、環(huán)保和文明施工是否符合有關規(guī)定。⑧監(jiān)理部認為應審查的其它內(nèi)容。五、復驗施工測量成果1、監(jiān)理部應檢查測量人員證書及測量儀器鑒定證書。2、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設置的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)是否符合設計，符合規(guī)定時，給予簽認。3、查驗施工單位放線區(qū)域內(nèi)隱蔽物位置及地上物情況4、檢查施工單位對控制點等是否采取有效保護。第七章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙、施工規(guī)范、工程驗收標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制堅持事前預控、事中檢查、事后把關的方針。3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)保體系，人員、制度落實到位。4、對施工人員、材料、機械、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料檢驗制度和設備檢驗制度， 堅持不合格的材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行“三檢”報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理簽字認可，不得進入下道工序，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患， 實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽查、復查等監(jiān)控手段。8、要求施工單位按程序使用監(jiān)理表式， 有關工程資料采用統(tǒng)一表格，按要求填寫，與施工同步。二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序框圖施工單位填寫監(jiān)理部審驗審到進進核不合格行證合格場抽明現(xiàn)樣資場材復料驗準許施工單位使用考料2、工序交接檢驗基本程序框圖工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗合格？ 不合格進行下道工序3、隱蔽工程驗收基本程序框圖返隱蔽工程施工完畢修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗

施工單位另選（圖5）返 修（圖6）核查質(zhì)量審查施工記錄會同現(xiàn)測量、不合格合格？合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見（圖7）4、分部分項工程簽認基本程序框圖返分項工程施工完畢修不合格施工單位自檢專檢合格不合格填寫分項工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理部審核檢驗分項工程質(zhì)量評定表合格監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件返不合格施工單位修自檢專檢合格填寫分部工程質(zhì)量報驗不合格 監(jiān)理部審核檢合格總監(jiān)簽認分部工程

（圖8）5、單位工程驗收基本程序框圖整單位工程達到竣工條件改有缺陷施工單位自檢驗收簽填寫單位工程竣工報驗單發(fā)監(jiān)理部監(jiān)組織初驗理有缺陷組織會同核查質(zhì)量審查監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理正式驗收

（圖9）三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前預控為主。2、按施工圖紙、施工組織設計的要求對施工過程進行檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，下發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、測量、取樣試驗、巡檢、旁站等手段監(jiān)督控制工程質(zhì)量。4、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。5、按照控制程序，施工單位須使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作。6、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，征得建設單位同意，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。四、工程質(zhì)量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。2、認真學習和掌握施工圖紙， 參加設計交底和圖紙會審， 把施工圖上的問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系：4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質(zhì)和管理水平， 對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。5、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案等6、查驗施工單位的測量放線結果。7、對工程所用原材料、構配件的質(zhì)量控制：①土建施工所用各種鋼筋、水泥、沙石，必須有廠家技術檢驗合格證書，必需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室檢驗合格方可進行施工。②各種管材、閥門、管件及配件必須具有廠家合格證書，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可。③屬于軍區(qū)供應的產(chǎn)品、材料需要提供軍區(qū)材料調(diào)撥單據(jù)。④各標號混凝土、砂漿，必需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室出具配合比。8、檢查施工單位進場的施工機械設備。①施工單位主要施工設備進場并調(diào)試正常后， 應向監(jiān)理部申報“進場施工設備一覽表”；②監(jiān)理部應核對施工進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設計要求；③監(jiān)理檢查施工設備運轉(zhuǎn)的情況，是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定；、施工單位應編制冬、雨季施工技術方案，并報監(jiān)理審定。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施：1、要求施工單位必須對施工工藝、施工方法、 操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有計劃地進行巡視和檢查。①在巡視中發(fā)現(xiàn)存在的問題，應下發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。②對施工過程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理；③施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部要進行復查。3、對重要環(huán)節(jié)（土方挖填、屋面及樓面澆筑）施工單位應編寫專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技 術交底。4、實施“三檢報驗”制。①每道工序工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗；②監(jiān)理部接報驗單后對該報驗資料進行審查并到現(xiàn)場核對，合格后可進行下道工序施工 。5、隱蔽工程驗收。①施工單位按規(guī)定對隱蔽工程先自檢， 自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附有關質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部；②監(jiān)理部對隱蔽工程資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查；③對隱檢不合格的工程， 監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。④隱檢合格，監(jiān)理部簽認隱檢驗收，準予下道工序施工。6、采暖管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)開孔位置，各種接口等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。六、工程質(zhì)量事后把關措施：①當工程達到竣工驗收條件時，施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項工程等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。②施工單位在自檢合格， 達到竣工驗收條件時， 填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。③監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按有關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部組織對竣工項目進行全面檢查。檢查結果有漏項、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時修改，符合要求后再驗，直至完全符合要求。④檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告同“單位工程驗收記錄”報送業(yè)主。第八章 工程進度控制一、工程進度目標 按合同工期竣工。二、工程進度控制主要工作內(nèi)容1、 審批工程進度計劃。根據(jù)工程情況全面分析施工單位的總進度計劃的合理性、可行性；根據(jù)總、月進度計劃，分析主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。2、 進度計劃的監(jiān)督實施。 在計劃實施過程中，對施工單位實際進度按月、總計劃進行檢查，并記錄、評價和分析；發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃的安排。3、 進度計劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時， 由總監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，研究并采取各種措施，保證合同約定的目標實現(xiàn)。三、工程進度控制的原則：1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。3、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。4、工程進度控制以組織措施、 技術措施、經(jīng)濟措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標。四、工程進度控制的基本程序框圖（圖 10）施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查滿足合同目 資源是否落 計劃是否可 保證連續(xù)施不同意

同意施工單位編制總、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實監(jiān)理會議、基本實現(xiàn)計劃目標 監(jiān)督計劃實 嚴重偏離計劃目施分析原因施工單位編制下一期 施工單位采取措施五、工程進度控制的組織措施：1、監(jiān)理部設專人管理施工進度，落實進度控制。2、建立監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度，由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容：①檢查施工進度計劃執(zhí)行情況；②分析進度拖延原因，制定補救對策。③協(xié)調(diào)施工中影響進度的問題；④研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。4、會后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工不能解決的內(nèi)外關系問題、影響進度計劃問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。6、實施動態(tài)管理，將計劃進度與實際進度分析對比， 找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進度調(diào)整措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應、施工機具等計劃。六、工程進度控制的技術措施：1、審查施工單位編制的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要求切實可行，符合施工合同中總工期目標；2、審核施工方案，以合理的、科學的施工方案來保證工期目標。如采用先進施工方法，縮短工藝流程等。3、建議選用高效能的施工設備和材料， 提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率， 加快施工進度。4、每月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見。第九章 工程造價控制一、工程造價控制的原則：1、應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付方法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。①未經(jīng)監(jiān)理簽認質(zhì)量合格的工程；②報驗資料不全；③與合同文件的約定不符時； ④工程計量有爭議。4、工程量的計算應符合有關的計算規(guī)則和施工合同約定。5、堅持合理、公正、科學的原則，處理設計變更、技術核定和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商的辦法確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。二、工程造價控制的基本程序：1、工程計量基本程序（見圖 11）實際完成工程進度項目填寫《完成工程量報審表》不符合監(jiān)理現(xiàn)場實測監(jiān)理審定、匯總總監(jiān)簽認《完成工程量表》報業(yè)主審定，并返還施工單2、工程款支付控制程序（見圖 12）監(jiān)理工程師簽認工程計量報審表施工單位提出付款申不同意編制付款證書同意不同意監(jiān)理工程同意不同意總監(jiān)簽發(fā)付款同意不同意業(yè)主審批同意支付款項三、工程造價的控制方法：

（圖11）各類證明現(xiàn)場簽證資工程質(zhì)量認工程計量認支付條件審（圖12）1、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：①設計變更； ②現(xiàn)場洽商和簽證；③材料代用； ④組織設計沒有包含在內(nèi)；⑤工程量申報不實；2、通過風險分析總結教訓，對工程造價最易突破的部分，易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。3、應根據(jù)設計圖紙、預算、合同的工程量，經(jīng)常檢查工程計量和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，對造價進行總體控制。四、工程造價的控制措施：1、監(jiān)理人員應掌握施工圖紙、合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，明確工程造價控制的重點。2、加強工程施工的“預控、協(xié)調(diào)、把關”措施，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，所有變更和簽證應經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認可或提出處理意見后，方可施工。3、嚴格管理把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，避免資金浪費和工期延誤。4、預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，為避免業(yè)主利益受損，我部將經(jīng)常向業(yè)主提供合理化建議和防范對策。5、嚴格履行工程計量程序，實事求是進行工程計量。監(jiān)理部協(xié)同建設單位與施工單位一同對現(xiàn)場實際完成的工程量進行現(xiàn)場測量核實，核定的工程計量應經(jīng)各方同時簽字認可，監(jiān)理方必須由總監(jiān)簽認。第十章 工程安全控制１、工程文明、安全控制的主要工作內(nèi)容（1）編制安全監(jiān)理文件（如安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則）；（2）審驗總包、專業(yè)分包和勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證或有關安全生產(chǎn)的資質(zhì)證件；（3）檢查施工承包單位的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責任制及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（4）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案；（5）查驗施工單位項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證以及特種作業(yè)人員的上崗資格證書；（6）檢驗施工現(xiàn)場使用的施工機械設備和安全設施是否完好，是否經(jīng)過驗收并辦理準用手續(xù)；（7）檢查進場施工人員是否經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓教育，并進行針對性的安全生產(chǎn)技術交底；（8）監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊、”高處作業(yè)等危險部位的安全防護設施，并設置明顯的安全警示標識。（9）監(jiān)督施工單位按照國家法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，禁止違章違規(guī)作業(yè)；（10）對施工危險源和危險性較大的分部分項工程實施定點巡視、跟蹤檢查、旁站監(jiān)理；（11）發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項方案施工，或存在安全事故隱患的及時要求施工單位整改，情況嚴重的則要求停工整改；（12）檢查安全文明施工措施費的使用情況，發(fā)現(xiàn)有截流或挪用現(xiàn)象，應預以制止并向有關部門報告。（13）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，督促整改，獎優(yōu)罰劣。（14）發(fā)生重大安全檢查事故或突發(fā)性事件時，立即下達工程暫停令，督促責任單位立即向有關部門反映，配合有關部門做好現(xiàn)場保護和應急救援工作，并協(xié)助有關部門對事故進行調(diào)查分析處理；２、工程文明、安全控制的工作原則①安全第一的原則②預防為主的原則③落實責任的原則④經(jīng)常檢查的原則⑤獎罰結合的原則３、工程文明、安全控制的工作方法：1、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工階段安全監(jiān)理的工作方法是：“該審的審，該查的查，該管的管，該報的報”和“事前預控，事中監(jiān)督，事后總結”。2、該審的審。①工程開工前，審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案；②審核施工單位的安全文明施工措施費用計劃，事故應急救援預案和意外傷害保險申報計劃；③審驗項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員的資格證和特種作業(yè)人員的持證上崗證件；④對專項施工方案和措施進行程序性、符合性、針對性審查；⑤按建設部規(guī)定對危險性較大工程且需經(jīng)專家組論證審查的，必須有專家組的審查報告。3、該查的查。運用監(jiān)理的巡視、檢查、旁站監(jiān)理的職權，對施工活動中的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理。①查人的不安全行為；②查物的不安全狀態(tài)；③查環(huán)境的不安全條件；④查管理工作的缺陷失誤。4.該管的管。對“審”和“查”中發(fā)現(xiàn)的存在問題及安全隱患使，用監(jiān)理手段，監(jiān)督施工單位進行整改。①對施工危險源和危險性較大的工程采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；②發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)和安全隱患，及時下達整改通知，情況嚴重的要求停工整改；③要求施工單位建立安全生產(chǎn)自查自糾制度，監(jiān)理機構定期組織安全文明施工大檢查或?qū)ｎ}會議，查出的問題必須及時整改；④制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰辦法，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，如有違規(guī)，實施經(jīng)濟處罰。5、該報的報。針對施工單位嚴重違背安全專項施工方案，或存在重大安全事故隱患，或拒不執(zhí)行監(jiān)理整改通知時，及時向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和業(yè)主方寫書面專題報告，取得支持，糾正施工單位的錯誤行為。6、事后總結。安全生產(chǎn)管理工作要不斷總結經(jīng)驗教訓，提高認識，引以為戒，完善安全防范措施。①每次監(jiān)理例會上，總結上周安全生產(chǎn)狀況，分析安全隱患，對施工單位提出做好安全施工要求；②每次現(xiàn)場安全大檢查后，要進行總結，表揚安全施工做得好的單位，批評忽視安全生產(chǎn)的單位，要求限期整改；③每月總結現(xiàn)場安全施工情況，提出下月安全監(jiān)理重點，并寫入監(jiān)理月報中；④對未遂安全事故，決不輕易放過，調(diào)查落實情況，召集會議進行通報，引以為戒，制定相應防范措施；⑤發(fā)生安全事故后，參與調(diào)查，了解事故原因和責任，吸取教訓，教育參建單位，制定防范措施。４、 工程文明、安全控制的監(jiān)理措施4.1 組織措施①建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關安全監(jiān)理制度，落實安全控制的責任；②監(jiān)理部設安全監(jiān)理及文明施工負責人，常抓不懈；③編制安全、文明施工監(jiān)督管理工作計劃和工作細則；④加強宣傳，提高人員的安全意識，加強自我保護意識。4.2 技術措施①審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制；②審核施工單位提交的施工組織設計中安全可靠性、符合性和針對性，重點對土方開挖、邊坡支護及降水、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔吊、施工電梯、臨時用電等工程或部位進行審查；③對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第26條規(guī)定的7項工程監(jiān)督施工單位必須編寫專項安全施工方案；④對施工危險源、高危作業(yè)區(qū)和安全強弱環(huán)節(jié)等作業(yè)安全監(jiān)理重點，采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查等手段，加大監(jiān)督力度；⑤重點監(jiān)督專項安全施工方案執(zhí)行情況，對違章違規(guī)行為及時制止，并通知限期整改，情況嚴重的指令停工整改，并報告業(yè)主及當?shù)赜嘘P部門；⑥建立安全檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織在每周召開各方參加的項目工程例會上專門辟出時間討論安全工作，對本周的安全檢查情況進行審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經(jīng)驗不斷改進；⑧通過“合理定置，目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。4.3 經(jīng)濟措施①制定公約、明確要求、責任，明確獎懲規(guī)定；②組織聯(lián)合檢查組對現(xiàn)場進行互檢；③定期組織各方對現(xiàn)場進行突擊性安全檢查；④定期檢查施工單位的安全文明施工措施費使用情況，對不投入、截流或挪用等現(xiàn)象及時提出警示；⑤對施工單位不重視安全生產(chǎn)，現(xiàn)場安全文明施工不達標，通知業(yè)主暫停支付安全文明施工措施費，并在竣工結算中扣回相關費用；⑥總體執(zhí)行獎罰平衡的原則，有獎、有罰。對重視安全文明施工的單位進行表彰獎勵；對忽視安全文明施工違章違規(guī)作業(yè)及不達標的單位實行經(jīng)濟處罰，由監(jiān)理部發(fā)罰款通知單。4.4合同措施①在施工合同簽訂階段、協(xié)助業(yè)主進行合同審查，對涉及安全文明方面的內(nèi)容嚴加控制，防止留有尾巴，以后扯皮；②嚴格按照合同約定的安全文明措施要求施工單位，發(fā)現(xiàn)有不符合的方面及時提出要求修正；③作好安全文明施工記錄，保存好各類安全文明文件；④對涉及工程費用調(diào)整的安全施工措施、加強審查。５、 工程文明、安全控制的工作程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)1、業(yè)主與施工單位之間擬訂安全文明協(xié)的安全協(xié)議擬訂安全文明監(jiān)理程審查安全文明技術措掌握新技術的工藝和標檢查施工機械的安全狀審查施工單位的自檢系情況嚴日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)指令不整對主要結構/關鍵部位抽檢/檢驗合格拒不作好安全記整改復繼續(xù)施向當?shù)匕踩谑徽?工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同承包單位簽訂的合同， 以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同事項的發(fā)生。2、采取預先分析調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方行為。3、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實基礎上，按照合同條款，支付工程款。5、合同管理的內(nèi)容：①設計變更； ②工程暫停及復工③違約處理。 ④合同爭議調(diào)解二、工程暫停及復工的管理：1、根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停令”。2、有下列情況發(fā)生時，總監(jiān)簽發(fā)“工程部分暫停指令”：應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理；為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟損失；為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時；3、在工程暫停經(jīng)過處理，達到可以繼續(xù)施工時。如由于業(yè)主的原因工程暫停，在暫停原因消失，具備復工，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復工。如由于施工單位原因暫停，在具備復工條件時，施工單位填寫“復工申請表”報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。第十二章 監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理機構：本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。二、監(jiān)理人員職責：1、總監(jiān)理工程師職責：代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，全面負責項目部的組織領導、協(xié)調(diào)工作。組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，負責人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員的工作。主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定專業(yè)監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序和工作制度。簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告，并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件資料。審定施工單位報送的施工組織設計、施工方案和總進度計劃。按合同規(guī)定，審核并簽署開工令、停工令、復工令。按合同授權，審核并簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。主持召開監(jiān)理會議，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關方執(zhí)行會議決定。組織編制監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。組織工程竣工初驗，參與工程竣工驗收和竣工結算。組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。熟悉專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。對專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。對監(jiān)理工程簽證認可，并對簽證負責。涉及專業(yè)報告、文件進行核實，并提出建議報總監(jiān)審批。檢查施工單位的技術交底，檢查記錄、試驗資料。對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。參與工程計量和審核工程支付憑證。參加工程竣工初驗，并提出本專業(yè)工程竣工評價。第十三章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持或參與施工圖會審，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。二、施工組織設計審核制度 ：1、要求施工單位在施工前提交施工組織設計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計， 將意見提交總監(jiān)理工程師。3、總監(jiān)理工程師報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設計。三、開工報告審批制度：1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場準備情況是否具備開條件。3、征得業(yè)主同意后總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。四、材料、構件檢驗、復驗制度：1