部門季度總結(jié)

部門季度總結(jié)通過對實踐過程進行仔細(xì)的分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。你會寫部門季度總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)聿块T季度總結(jié)，盼望大家喜愛!

部門季度總結(jié)篇1

20__年上半年已經(jīng)接近尾聲。在鄂爾多斯化學(xué)工業(yè)公司項目建設(shè)過程中遇到了很多問題，工作中的問題使我們明白了，更好的完善自己的專業(yè)學(xué)問才能更好的勝任的儀表工這個職業(yè)。通過深化的學(xué)習(xí)以及領(lǐng)導(dǎo)的教育，各種困難一一被克服，這使我們對更好的完成這項工作有了更大的信念。

下面從以下幾個方面對半年來的工作進行總結(jié)。

一，從理論中學(xué)習(xí)。

儀表工是一個技術(shù)工種，需要有肯定的專業(yè)學(xué)問才能更好的完成自己的本職工作。通過用心找資料，看圖表，爭取對自己負(fù)責(zé)的片區(qū)(尿素框架)的儀表基礎(chǔ)理論學(xué)問學(xué)習(xí)深、學(xué)習(xí)透，仔細(xì)看各項特別儀表的說明書，把握基本設(shè)置方法和技術(shù)參數(shù)。通過仔細(xì)研讀，加深理解，使自己更能地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)，對儀表技術(shù)理論學(xué)問水平明顯有所提高。

二，向有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

虛心向閱歷豐富的同事以及廠家和化建單位的師傅請教、學(xué)習(xí)。力爭從他們那里盡快學(xué)到一些珍貴的工作閱歷，經(jīng)他們的熱心關(guān)心，對個人工作力量也大大增加。

三，從實踐學(xué)習(xí)。

人常說到處留心皆學(xué)問，在日常工作中我一方面摸索總結(jié)工作中的閱歷規(guī)律，方法，揚長避短，一方面不斷提高自己的實際工作力量。

四、我工作主要是負(fù)責(zé)尿素框架儀表的安裝、調(diào)試，日常維護、修理、校驗。

主要工作環(huán)境：尿素框架一層到四層，20__年上半年我們逐步完成了框架工藝的安裝，儀

表到貨狀況及安裝，期間，跟隨廠家進行的儀表安裝調(diào)試，自身的素養(yǎng)和力量才能得到不斷提高，在這半年中，對于工作中遇到的麻煩問題，虛心向有閱歷的師傅請教，或利用書籍，網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在這反復(fù)的修理--思索--請教--總結(jié)過程中，不斷積累閱歷。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思索，工作力量逐步提高。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，樂觀組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發(fā)覺自己工作中或同事工作中的問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，善意提示同事。

回想這半年年,在上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和關(guān)心下，我們這一片區(qū)的任務(wù)都能按時完成,取得不錯的成果。同時,通過工作對本人是否能獨立完成各項工作任務(wù)有著至關(guān)重大的作用。在這個團結(jié)、務(wù)實、高效的集體中，使我從思想上得到了進一步提高，從工作上得到了很大的熬煉。在此，我感謝公司給我這個提高自己的平臺，感謝!

在20__年下半年我會連續(xù)保持旺盛的工作熱忱，全身心地投入到工作中去。下半年工作方案如下：

1、做好尿素儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、修理、校驗等工作。

2、定期督促化建對儀表的正確安裝。

3、加強平安學(xué)習(xí)，保證自身及設(shè)備平安。

4、加強自身的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平

部門季度總結(jié)篇2

在這第三季度的時間里，是我人生中的又一次重大轉(zhuǎn)折，從一名剛畢業(yè)的同學(xué)轉(zhuǎn)變成一位銷售業(yè)務(wù)人員，回望這第三季度的成果，自己感覺學(xué)到的東西不少，但給公司帶來的效益卻很少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好準(zhǔn)備，為明天的成功做好鋪墊。

首先，我很慶幸，我能夠在全國知名的馳田改裝企業(yè)這個大平臺上從事銷售工作，讓我對自己的產(chǎn)品有著足夠的信念，同時也讓我在面對客戶時，無形中多了一份自信和驕傲。再加上公司對銷售人員的強有力的支持，讓我知道，選擇馳田公司是正確的，我情愿把自己的人生抱負(fù)和公司連接在一起。雖然我對馳田公司來說，只是一名一般的銷售業(yè)務(wù)員，但是馳田公司對我來說卻是我人生中的一次新的啟航，承載著我的盼望和幻想。

其次，在馳田公司實際從事銷售工作只有3個月的時間，在這短短的三個月中，也讓我深刻地熟悉到了自己的不足，無論是從個人的學(xué)問構(gòu)架上，還是從與客戶的溝通溝通上，以及自己的工作習(xí)慣上，需要我學(xué)習(xí)的東西太多太多，讓我突然之間感到應(yīng)接不暇。雖然我也知道冰凍三尺非一日之寒，這是一個需要漸漸積累和不斷學(xué)習(xí)的過程，可是，這些學(xué)問明顯地影響了我和客戶之間的溝通，特殊是面對專業(yè)的學(xué)問問題，我不知該如何解釋時，失去了一次和客戶之間建立信任感的機會，這讓我很苦惱。我迫切的盼望能夠轉(zhuǎn)變這種狀況。在處理問題的的時候，我也感覺到自己的閱歷不足，特殊是遇到非客戶緣由的問題時，不能夠很好的解決，我盼望自己能夠做得更好。

但是，在我感到困惑的同時，我看到的更多的仍舊是盼望，由于學(xué)問可以學(xué)習(xí)，閱歷可以積累。而馳田公司搞銷售的前輩為我們打下了良好的基礎(chǔ)，給客戶留下了很好的口碑，而且在我所接觸的客戶當(dāng)中，沒有客戶對馳田公司的產(chǎn)品質(zhì)量提出過異議，這才是我們不行多得的珍貴財寶。另外，我所負(fù)責(zé)的十堰小循環(huán)區(qū)域，也存在著很大的進展空間，像重汽、陜汽、歐曼、特商等許多有待深開發(fā)的客戶;特殊是東風(fēng)小循環(huán)輕量化，車型更新較快，能夠很快適合部分區(qū)域市場，這讓我感到興奮。小循環(huán)的客戶現(xiàn)有的也非常有限，挖掘出來的空間還只是很小的一部分，還有一些深藏不漏的小循環(huán)企業(yè)還有待開發(fā);陜汽、重汽、歐曼更是一片空白，這些都讓我對自己的市場布滿著盼望。并為自己的工作定下了如下幾個努力方向：

1、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)：

我堅信，一個精彩的銷售業(yè)務(wù)人員，只有擁有過硬的專業(yè)學(xué)問，才能夠關(guān)心客戶解決問題，才能讓客戶刮目相看，并在彼此之間建立起信任，只有這樣，才能培育起客戶的忠誠度。在改裝學(xué)問方面，我不能僅僅只停留在起初的培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，我盼望自己在業(yè)務(wù)中不斷的升華自己，做到與時俱進。在行業(yè)相關(guān)學(xué)問方面，我會加強和客戶溝通，不斷地向客戶學(xué)習(xí)，了解客戶的需求，在學(xué)習(xí)的過程中注意閱歷的積累。

2、與客戶溝通和溝通：

有了肯定的專業(yè)學(xué)問，為我和客戶的溝通架起了一座很好的橋梁。然而，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許多事情的進展，并不是想像中的順當(dāng)，這時如何解決價格、信譽度等一系列的問題需要的是全方位的溝通和了解，如何與客戶之間建立起更深層次的關(guān)系，把握好客戶的動向，需要我用一顆雙贏、并注意長遠(yuǎn)進展的心態(tài)來對待，這些需要我在實踐中不斷地思索、學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到問題時準(zhǔn)時向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。

3、良好的工作習(xí)慣：

做到事事有條理，對于工作中遇到的問題，做到心中有數(shù)，清晰明白;在工作中認(rèn)仔細(xì)真，樂觀主動，避開出現(xiàn)由于一時的疏忽而造成的不必要麻煩;把客戶的事情在最短的時間內(nèi)解決。加強與現(xiàn)有重要客戶的進一步溝通，在維護好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷地去開發(fā)新的客戶，對于新項目的進展，做到心中有數(shù)。

4、對自己的看法：

我始終以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同時也有些遺憾。不管出于什么緣由或者說是目的，今日能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但由于個人的利益，總是會發(fā)生一些沖突，這是不能避開的，勵志，但應(yīng)當(dāng)思索的是，怎么把沖突開心的解決掉。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實許多時間是缺少溝通，盼望以后能多溝通。

部門季度總結(jié)篇3

第三季度以來，武陵源消防大隊的平安防事故工作圍繞實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，確保了以防火滅火為中心的各項任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)就我大隊上半年平安工作形勢分析如下：

一、好的方面以“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，堅固樹立平安進展理念，堅持依法從嚴(yán)治警方針，根據(jù)“管理要嚴(yán)格、秩序要正規(guī)、事故要削減、部隊要穩(wěn)定”的總要求，加強科學(xué)宏觀指導(dǎo)，全面實施綜合治理，改進管理方式方法，著力提升部隊正規(guī)化、精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)了部隊平安防事故工作

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，從根本上杜絕平安事故的發(fā)生

年初，依據(jù)總隊、支隊下發(fā)的《“平安防事故年”活動實施方案》，大隊準(zhǔn)時制定了《武陵源大隊“平安防事故年”活動方案》，成立了由大隊軍政主官為組長，其他干部、班長骨干為成員的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個班設(shè)立了平安員。召開動員大會對大隊平安防事故年工作進行了部署，大隊與大中隊干部戰(zhàn)士層層簽定責(zé)任狀，對車輛、訓(xùn)練、滅火和防盜等各項平安工作實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

每月都準(zhǔn)時進行平安形勢分析，發(fā)覺和解決問題，上半年大、中隊召開平安形勢分析會9次，在思想上對平安防事故工作高度重視，行動上狠抓落實。在日常的隊伍管理上，從小處抓起，長抓不懈，從嚴(yán)治警，調(diào)動全隊官兵的樂觀性，齊抓共管，人人參加，時刻提高警惕，對出現(xiàn)的事故苗頭能正確準(zhǔn)時處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。

(二)搞好宣揚，強化訓(xùn)練，把平安防事故訓(xùn)練融入日常管理工作中，不斷提高平安防事故的自覺性和預(yù)見性

今年以來，大隊加大了平安防事故工作的宣揚力度，營區(qū)宿舍、車庫、走廊、訓(xùn)練場等顯著位置，懸掛了平安宣揚標(biāo)語和平安提示用語，設(shè)立平安宣揚櫥窗;開展了《平安條例》、《公安消防部隊預(yù)防行政責(zé)任事故若干規(guī)定》、《公安消防部隊車輛管理規(guī)定》、《五條禁令》等5大項22小項平安內(nèi)容訓(xùn)練學(xué)習(xí)，并能結(jié)合公安部和省總隊近年通報的平安事故案例開展警示訓(xùn)練，舉一反三;每月仔細(xì)開展了“平安日”活動，組織官兵對大隊平安工作進行檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進行整改，仔細(xì)組織官兵參與總隊網(wǎng)上平安學(xué)問考試，并取得了較好的成果;仔細(xì)組織了中隊平安之星的評比，駕駛員和班長每月都寫平安月記，對平安工作進行小結(jié)。

上半年，大隊累計出專題板報3期，簡報2期，學(xué)習(xí)平安學(xué)問時間29課時，組織平安檢查7次。通過有效的宣揚訓(xùn)練，充分調(diào)動官兵做好平安防事故工作樂觀性和主動性，形成了時時講平安，事事講平安，群策群力抓平安的良好局面。同時，在常常性訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，大隊能結(jié)合重大節(jié)日、季節(jié)和任務(wù)的變換，有重點地進行檢查訓(xùn)練，總結(jié)閱歷，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將平安制度落實與各項獎懲措施、目標(biāo)考評、先進個人評比掛起鉤來，促進平安規(guī)定的實施。通過這些措施，在全隊官兵中自覺形成了大膽同各種不良傾向作斗爭，自覺遵守紀(jì)律，重視平安意識，從而最大限度地防止和削減事故的發(fā)生。

(三)狠抓規(guī)章制度落實，樂觀預(yù)防各類平安事故的發(fā)生

一是落實車輛平安管理制度。

由于地處景區(qū)，接待任務(wù)重，出車比較多，而景區(qū)內(nèi)也是路窄車多，因此大隊始終把車輛平安作為平安工作的一個重點。大隊嚴(yán)格執(zhí)行行政車輛出車一律實行派車單制度，八小時以外，除接待用車外大隊行政車輛統(tǒng)一停放大隊;合理把握駕駛員的“進、出、留、退”，確保駕駛員隊伍具有提高的思想覺悟和較強的技術(shù)素養(yǎng);堅持車場日檢查制度，駕駛員堅持每天對車輛性能進行一次小檢查，每周進行一次保養(yǎng)，到市車輛性能檢測中心對大隊全部執(zhí)勤車輛和行政車輛的車輛性能等進行了一次全面檢測，并針對檢測中發(fā)覺的問題進行了修理和保養(yǎng)，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛?cè)藛T思想、技術(shù)、作風(fēng)素養(yǎng)，落實干部跟車制度，堅持訂正酒后駕車、違章駕駛、開英雄車等問題，參加接待工作一律由駕駛員駕駛車輛;建立了駕駛員工作獎懲激勵機制，對駕駛技術(shù)不高、責(zé)任心不強的駕駛員準(zhǔn)時進行調(diào)整。

二是加強隊伍管理，防止行政責(zé)任事故的發(fā)生。

大隊狠抓對部隊管理訓(xùn)練檢查制度的落實，并將平安工作納入了檢查內(nèi)容。上半年，大隊領(lǐng)導(dǎo)多次對部隊進行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺部隊帶傾向性問題、平安隱患、執(zhí)勤隱患8起，并逐一責(zé)令整改到位;大隊領(lǐng)導(dǎo)組織官兵召開了關(guān)于部隊管理的座談會，每名官兵從自我管理存在的問題及中隊管理存在的問題放開談，發(fā)動官兵參加管理的樂觀性;大隊領(lǐng)導(dǎo)定期與中隊干部骨干進行警示談話，中隊干部與戰(zhàn)士之間開展了常常性的談心活動，有效的把握官兵的思想動態(tài);嚴(yán)格落實士官精細(xì)化考評機制，士官考評結(jié)果與考評獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

三是狠抓訓(xùn)練平安和滅火救援平安工作。

大隊加強了官兵的平安防護意識和措施，堅固樹立“平安第一”的思想，每次訓(xùn)練都堅持干部跟班作業(yè)，由中隊平安員對訓(xùn)練設(shè)施進行檢查，在訓(xùn)練中嚴(yán)格遵守平安操作流程;在滅火救援中堅持“平安施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全了個人防護裝備，嚴(yán)格落實了火場組織指揮程序;扎實開展了滅火救援預(yù)備專項活動，加強了對轄區(qū)狀況和五類場所的熟識力度和滅火演練，針對武陵源景區(qū)救援狀況比較多的狀況，進一步加大了對景區(qū)環(huán)境的熟識和山地救援訓(xùn)練科目的訓(xùn)練。

二、存在的不足

(一)部分官兵對平安學(xué)問把握不牢，平安意識還不夠強，對平安學(xué)問把握還不夠全;

(二)還存在個別駕駛員對車輛性能、車況不了解，只開車，不會修理保養(yǎng)的問題;

(三)個別干部在管理中不擅長發(fā)覺問題、分析問題，存在不想管、不敢管、不會管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭發(fā)覺不準(zhǔn)時，對可能發(fā)生的問題缺乏敏感性和預(yù)見性。

三、下一步工作準(zhǔn)備

(一)切實加強對平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。大隊黨委要連續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把平安工作擺上重要位置，涉及平安工作的都要統(tǒng)籌決策，統(tǒng)一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見微知著想到位、發(fā)覺問題查到位、賞罰分明嚴(yán)到位。根據(jù)要求深化開展好“平安防事故年”各項活動，全面加強部隊管理，增加官兵平安憂患意識，進一步筑牢大隊平安工作的“大堤”。

(二)增加干部責(zé)任心，抓好“兩個常常”。要從微小之處著手，加強干部工作責(zé)任心，扎實做好“兩個常?！毙怨ぷ?。除嚴(yán)格根據(jù)條令條例要求做好兵的日常管理各項工作外，還要支配好課余時間和周末休息時間的警營文化活動，引導(dǎo)戰(zhàn)士參與一個文體項目，培育一項愛好愛好，鉆研一門專業(yè)技術(shù)，加強軍地兩用人才的培育，在時間和意識上肯定程度地削減違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

(三)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堅決預(yù)防和遏制各類事故案件的發(fā)生。一是連續(xù)加強對平安防事故的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高平安意識。二是落實滅火救援行動平安措施。綻開滅火救援行動前充分考慮到滅火救援現(xiàn)場危及人身平安的因素，提高預(yù)見性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務(wù)，確保參戰(zhàn)人員平安。三是進一步落實其他各項平安防事故措施，杜絕各類事故的發(fā)生。重點抓好車輛管理，重點人員的防控，訓(xùn)練事故的預(yù)防和防淹亡事故。

部門季度總結(jié)篇4

一、加強作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平

(一)進一步改進干部隊伍工作作風(fēng)。根據(jù)區(qū)委兩查兩提升作風(fēng)集中訓(xùn)練活動要求，全面加強作風(fēng)效能建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動征求看法表，就思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面狀況，廣泛征求看法;并設(shè)置了民情收集看法箱，公開民情熱線電話。單位主要負(fù)責(zé)人切實履行一崗雙責(zé)的職責(zé)，仔細(xì)落實好.、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，分階段開展好改進工作作風(fēng)工作，努力建設(shè)一支能夠?qū)Ｐ南胧?、專心謀事、專心干事的干部隊伍。

(二)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，進一步開展抱負(fù)信念訓(xùn)練、權(quán)力觀訓(xùn)練和廉潔從政訓(xùn)練，逐步完善制度體系。一是堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實。二是完善制度體系。樂觀推動依法選購進程，完善協(xié)議供貨、定點選購操作程序和《區(qū)政府選購中心廉潔從業(yè)制度》、《選購中心財務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府選購管理工作向規(guī)范化進展;健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)運行行為。

二、圍繞中心工作，仔細(xì)履職盡責(zé)

(一)抓好日常管理，保障機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。

一是樂觀做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié)、20__年成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)等活動以及國家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書記、張寧生副.及市政協(xié)港澳委員一行等.、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來賓41批次，3370余人，精彩地完成了各項接待任務(wù)。

二是做好會議服務(wù)管理。完成各類大型會議服務(wù)109次，小型會議服務(wù)264次。勝利完成了區(qū)委工作會議、成都市區(qū)(市)縣機關(guān)事務(wù)管理局長工作溝通會、成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)項目集中簽約儀式等會務(wù)服務(wù)工作。

三是加強食堂管理。派專人深化食堂，加強管理，豐富菜品品種，提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品平安關(guān)，增加食品衛(wèi)生平安意識。并仔細(xì)做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作。

四是規(guī)范公務(wù)車輛管理。一是做好車輛管理三定點工作。托付區(qū)政府選購中心招標(biāo)，對全區(qū)公務(wù)用車實行三定點，確定了2家保險單位、3家修理單位和2家加油單位。二是規(guī)范接待車輛管理。合理支配調(diào)度，登記使用接待車輛，保障重大活動和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，派車400余次。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)級黨政群機關(guān)和事業(yè)單位辦理車輛編制19輛，辦理車輛過戶車輛編制2輛，報廢注銷車輛編制1輛，辦理出入市委市政府辦公區(qū)的車輛通行證13個。

五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序。加強大院秩序管理，對進出車輛實行刷卡管理，定點定車號停車。二是保凈化。對機關(guān)大院實行全天候衛(wèi)生保潔，實行動態(tài)管理，確保機關(guān)大院四季干凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次，增加養(yǎng)護次數(shù)和盆花數(shù)量，共租擺植物1000余盆。

六是加強.治安綜合治理。一是加強保安隊伍的管理和技能訓(xùn)練，提高保安人員素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度、院內(nèi)巡查清場制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制和.治安綜合治理責(zé)任制等工作。二是定期對消防栓、滅火器等設(shè)施設(shè)備進行檢查，消退平安隱患，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。三是做好上訪和重大活動及大假的平安保衛(wèi)工作，確保機關(guān)平安無事故。

(二)打造低碳機關(guān)，全面推動機關(guān)節(jié)省。

我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟進展試驗區(qū)建設(shè)工作方案》，完善節(jié)能減排機制，打造低碳機關(guān)。一是做好全區(qū)機關(guān)單位水、電、氣、油統(tǒng)計工作。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的選購，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強制選購或優(yōu)先選購的規(guī)定。三是3月31日，成都市區(qū)(市)縣機關(guān)事務(wù)管理局長工作溝通會在我區(qū)順當(dāng)召開。會議以建設(shè)節(jié)省型機關(guān)為主題，對推動加快建設(shè)低碳機關(guān)具有重要意義。我局將嚴(yán)格管理削減能耗支出，抓好節(jié)能改造，提倡無紙化辦公，推動我區(qū)低碳經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)。

(三)推行政府選購，節(jié)省財政資金。

區(qū)政府選購中心一季度選購預(yù)算為5788、02萬元，實際選購金額5436、15萬元，節(jié)省金額351、87萬元，節(jié)省率為6、08%。執(zhí)行政府集中選購規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長，櫻花節(jié)系列工程等重大項目選購優(yōu)質(zhì)高效完成，沒有出現(xiàn)一次工作失誤，沒有發(fā)生一起投訴大事。

(四)全力保障首屆國際櫻花文化節(jié)。

根據(jù)成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一支配，樂觀做好接待服務(wù)工作。一是召開了專題工作會，制定了接待工作方案，并落實責(zé)任人。成立了以局長黎欣為組長的工作小組，下設(shè)車輛停放保障組、現(xiàn)場接待組、休息廳保障組、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組、物資保障組、安保組、禮儀服務(wù)組，全力做好活動期間各項保障工作。二是在全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊，并邀請專業(yè)禮儀老師和武裝部教官對接待人員進行有針對性的禮儀、隊列培訓(xùn)，提高了接待人員禮儀引導(dǎo)、接待服務(wù)的基本素養(yǎng)。三是對機關(guān)駕駛員進行交通平安學(xué)問培訓(xùn)，強化機關(guān)駕駛員平安駕駛意識，保障櫻花節(jié)期間行車平安。四是合理調(diào)配人員和物資，確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動期間的`各項接待任務(wù)圓滿完成。五是樂觀做好歡快中國行活動各項接待服務(wù)預(yù)備工作。

(五)樂觀預(yù)備全國山地自行車冠軍賽。

一是為做好20__年全國山地自行車冠軍賽(成都.青白江站)接待工作，我局負(fù)責(zé)運動員村的后勤保障工作，制定了運動員村工作方案，工作小組下設(shè)前臺服務(wù)組、客房服務(wù)組、餐飲服務(wù)組、接待服務(wù)組、賽車管理服務(wù)組、設(shè)備保障組、食品衛(wèi)生監(jiān)督組、平安保衛(wèi)組、醫(yī)療服務(wù)組。二是加強與其他單位的協(xié)調(diào)溝通，完成了運動員村配套改造、餐廳客房服務(wù)外包、車輛保障、酒店聯(lián)系等前期預(yù)備工作，完成了運動員村服務(wù)人員及食堂人員投入使用前的培訓(xùn)工作，并做好運動員村的日常管理和接待工作，確保順當(dāng)完成冠軍賽后勤保障工作。

三、存在問題

我局在時間緊、任務(wù)重的狀況下，在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項既定目標(biāo)任務(wù)，但仍存在一些不足之處。一是越來越大的選購規(guī)模與選購中心的機構(gòu)編制、人員數(shù)量、隊伍建設(shè)不相適應(yīng)，嚴(yán)峻制約著政府選購工作向更深層次進展。二是公共機構(gòu)節(jié)能工作壓力大、責(zé)任重，是一項長期性的工作，要科學(xué)規(guī)劃、分步實施。

四、下一階段工作支配

增加工作的責(zé)任感和緊迫感，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，把機關(guān)事務(wù)工作推向新的臺階，為全面建設(shè)生態(tài)美麗之城、創(chuàng)業(yè)宜居之城、品質(zhì)生活之城樂觀作為。

1、科學(xué)管理，做好后勤保障

細(xì)化機關(guān)事務(wù)日常管理工作，加強科學(xué)管理，使工作更高效有序。加強精細(xì)化管理，責(zé)任落實到人，確保各項工作無縫對接，重點提高大型活動的保障力量。

2、精益求精，保障重大活動

成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)、歡快中國行、全國山地自行車冠軍賽(成都.青白江站)三大活動是我區(qū)舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高的活動，我局負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作，要仔細(xì)總結(jié)前一階段工作狀況，理清思路、求真務(wù)實，樂觀開展工作，確保順當(dāng)完成各項接待服務(wù)任務(wù)，展現(xiàn)青白江的良好形象。

3、圍繞中心，建設(shè)低碳機關(guān)

我局作為低碳經(jīng)濟工作小組的成員單位，要樂觀發(fā)揮職能，加強低碳機關(guān)建設(shè)，加強節(jié)能改造、宣揚培訓(xùn)、節(jié)能體系建設(shè)、公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計工作，進一步加強爭取上級機關(guān)的指導(dǎo)，加強溝通學(xué)習(xí)，使機關(guān)大院節(jié)能降耗工作再上一個臺階，推動我區(qū)低碳經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)工作。

4、強化重點，推動政府選購

連續(xù)以擴規(guī)模、建機制、抓規(guī)范、強監(jiān)督、提效率為工作重點，連續(xù)深化政府選購改革，確保規(guī)模、規(guī)范、高效、廉潔，陽光選購。加強政府選購工作，進一步提高政府選購效率和效益，保持我區(qū)政府選購工作健康和諧進展，不斷開創(chuàng)我區(qū)政府選購事業(yè)的新局面。

部門季度總結(jié)篇5

倉庫，是一個后勤部門，他供應(yīng)物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，就是為物資的流淌設(shè)定適合的軌跡，并使之順軌而行。若不然，就會像沒了交通規(guī)章的十字路口，雜然無章且事故頻發(fā)。所以，我們的一切工作，都是沖著規(guī)章(或流程)而去的。

回顧一下，這三個月我的工作內(nèi)容是些什么，有沒有成效。

第一項工作就是梳理流程。了解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和管理制度。后面又補充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責(zé)。共有以下幾個內(nèi)容：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫管理制度，倉庫——包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責(zé)及管理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格。

其次項，對整個倉庫進行重新規(guī)劃和區(qū)域安排，貨架重排，分區(qū)編號，商品分區(qū)域擺放。這項工作主要是為了后面的商品定位做預(yù)備。

第三項，為全部在售商品申請條碼(共有約一千三百多個SKU)，然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。

第四項，五月下旬對倉庫進行了一次盤點，歷時一天。盤點數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)庫存有了基本的原始數(shù)據(jù)。當(dāng)然后面除了一個狀況，讓這次盤點變得毫無意義—————天貓后臺商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好清除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了。

其他就沒有太多需要總結(jié)的了。結(jié)束了么?!對于目前的倉庫來說，事情遠(yuǎn)沒有這么簡潔，可以說工作才是剛剛起步。

以下是我們目前面臨的一些比較嚴(yán)峻的問題：

首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了以前的工作方式口頭傳遞消息、五檔出入庫或是單據(jù)不規(guī)范等?；蛟S這種方式能為我們帶來便利，但卻有極大的隱患，會成為公司進展的阻礙。這需要些時間才能讓同事們認(rèn)可我們的流程，然后適應(yīng)按規(guī)章做事，漸漸的把一些基本的工作原則變?yōu)橐环N習(xí)慣!

其次，倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒有能夠引起同事們的重視!現(xiàn)在倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品相互摻雜，還有許多沒有包裝!

再次，商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚，，對庫存分析和選購都難以起到擁有的參照作用。

最終，商品的檢驗尚無一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏一個完整的質(zhì)檢體系。

綜上所述，我們的工作能概括成四點。

1，制定規(guī)章(或流程)，

2，按規(guī)章做事，

3，檢驗或改進規(guī)章，

4，處理突發(fā)大事。

部門季度總結(jié)篇6

__年的第一季度轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)結(jié)束，在此對一季度的各項工作的完成狀況一個總結(jié)。

一：門店的銷售業(yè)績完成

進入__年以來，二月、三月的雨水比往年明顯偏多，導(dǎo)致門店的業(yè)績沒有達到預(yù)期目標(biāo)。門店一季度的方案指標(biāo)是完成40萬，實際只完成34.6萬，明顯低于方案指標(biāo)，在接下來的幾個季度中，要通過各方面的努力去提升門店的總體業(yè)績，以此彌補一季度指標(biāo)的差額。

二:門店標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：一季度門店員工沒有發(fā)生太大變化。三月份開頭招了一名新員工，自己在新員工入職的前三天，每天都會進行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。正式入職之后自己每周進行一次的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢視，以此促進新員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的使用到位。在調(diào)查機構(gòu)的暗訪當(dāng)中，門店的關(guān)聯(lián)推舉始終不是很到位，針對這一點，自己規(guī)定，員工每日把關(guān)聯(lián)推舉的案例記錄在管理者交接本內(nèi)，一方面讓自己了解員工在服務(wù)過程中關(guān)聯(lián)推舉的使用狀況，另一方面讓員工養(yǎng)成關(guān)聯(lián)推舉的意識。通過各方面的努力，一季度三個月的調(diào)查機構(gòu)的檢視結(jié)果，漸漸趨于穩(wěn)定。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：門店的基礎(chǔ)衛(wèi)生工作始終不是很抱負(fù)，在門店人員增加為四名員工時，重新規(guī)定了衛(wèi)生區(qū)域和衛(wèi)生的清潔周期，目前階段門店的基礎(chǔ)衛(wèi)生有了明顯進步。自己會把衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)放到和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同樣重要的位置，不斷的總結(jié)和改進，把門店的基礎(chǔ)衛(wèi)生工作落實到位。

三：門店人員聘請

去年宜興地區(qū)始終面臨人員聘請不足的狀況。進入__年以來，通過網(wǎng)絡(luò)聘請和門店聘請相結(jié)合的方式，聘請壓力明顯降低，特殊是網(wǎng)絡(luò)聘請這一塊，總結(jié)了過去的聘請閱歷，加大了網(wǎng)絡(luò)聘請信息的刷新頻率，基本上每天都會有應(yīng)聘者打電話過來詢問聘請狀況。其中52#店的新員工就是從網(wǎng)絡(luò)聘請的渠道招到。雖然在三月底39#店出現(xiàn)人員緊缺現(xiàn)象，主要緣由還是由于員工

突然離職，加上門店沒有儲備足夠的員工，才導(dǎo)致人員急缺現(xiàn)象，目前聘請狀況已經(jīng)到位。通過一季度網(wǎng)絡(luò)聘請的良好狀況，讓自己對將來的聘請狀況布滿了信念。

四：半年度盤點

三月初，門店進行了半年度大盤點，此次半年度盤點可能是門店最終一次大盤點。由于預(yù)備工作做的比較充分，門店的盤點還是比較順當(dāng)?shù)?，基本上在?dāng)天晚上十點半的時候結(jié)束了盤點工作，盤點結(jié)束后，利用半小時的時間對本次盤點進行了總結(jié)，并對后期的日盤點工作中的一些留意事項進行了強調(diào)。通過盤點后的復(fù)盤狀況，本次大盤點出錯的并不多，盤點虧損結(jié)果出來，門店平常的商品管理還是比較合理，在掌握范圍之內(nèi)，無需進行賠款。后期主要目標(biāo)是實施日盤點的新政策，合理支配盤點時間和盤點類別，保證日盤點的工作順當(dāng)推行。

五：員工大會的召開

進入__年以來自己每月會召開兩次員工大會，一次是宜興三家門店統(tǒng)一召開，一次是52#店單獨召開：

三家門店員工大會：自己會在每月的月底前支配三家門店的員工大會，對三家門店的各方面的綜合表現(xiàn)進行一個總結(jié);對月例會內(nèi)容以及OA的重要事項進行傳達;對下個月的工作當(dāng)中的一些留意事項和關(guān)注點做一個提示。自己在時間充分的狀況下會對大家進行一些培訓(xùn)工作。例如在三月分的員工大會上，自己通過對萬方管理課程的學(xué)習(xí)和理解，對大家進行了員工心態(tài)的培訓(xùn)。自己會在以后每次的員工大會上盡量做到利用時間對大家進行一些培訓(xùn)工作。

52#店員工大會：52#店的開會主要是在每次的調(diào)查機構(gòu)下來以后，開會的重點是調(diào)查機構(gòu)整改方案的實施。雖然從二月份開頭取消了整改方案的上交，自己還是會針對每次的調(diào)查機構(gòu)，和大家一起總結(jié)，并針對不足點實行新的一些措施，在接下來的工作中重點實施;開會的另一個重點就是針對52#店的各方面工作進行總結(jié)，門店整體上哪些做的到位，哪些還沒有到位，接下來該如何去做，每位員工的表現(xiàn)如何，接下來的期望的表現(xiàn)是什么，好的

進行表揚，不好的在接下來的工作當(dāng)中進行改進。通過門店單獨的會議，可以對門店的進行總結(jié)，促進了門店的工作良好的開展。

六：萬方管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)

在一季度自己共進行了10課時的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容自己一方面盡可能的運用到工作中，同時自己在工作空閑時間，會和員工進行共享。以此達到自己和員工的共同進步，履行管理者的培訓(xùn)職能。同時自己在員工大會上也鼓舞管理組多進行管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)，同時做好管理者的培訓(xùn)職能，把自身的閱歷不斷傳授給員工，讓員工進步，讓門店進步。

以上是對__年一季度工作的一個總結(jié)，以下是對__年二季度工作的一個方案

一：銷售業(yè)績

依據(jù)年初制定的方案，52#店二季度的指標(biāo)為37萬，自己會努力帶領(lǐng)大家爭取超額完成指標(biāo)。為此，工作重點是在5月份的黃金周做好商品的備