員工6S培訓教材-課件

6S的起源及基本知識第一章16S的起源及基本知識第一章16S的起源6S活動的興起第二次世界大戰(zhàn)結束，美國為了幫助日本改革政治和發(fā)展經濟，派麥克阿瑟將軍到日本進行政治改革，結果使日本從政治上由天皇獨裁統(tǒng)治走上了民主化；派質量專家戴明到日本幫助其發(fā)展經濟，結果使日本的產品品質得到了大幅度的提高，“日本制造”成了質量好的代名詞，日本的產品質量在二十世紀末享譽全球，日本迅速發(fā)展成為世界經濟強國。世界其他國家的專家學者紛紛來到日本訪問學習，結果發(fā)現(xiàn)日本經濟迅速崛起的原因就是戴明在日本工廠管理中推行了三大利器，這三大利器分別是品管圈、提案改善、5S運動。26S的起源6S活動的興起26S概念指的是在生產現(xiàn)場、工作崗位中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)中獨特的一種管理方法；通過對現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確場所、方法、標識，確定定點、定容、定量及大量使用目視管理等方法、手段、構筑一個整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，革除馬虎之心，養(yǎng)成認真對待每一件小事，按規(guī)定去做的習慣。36S概念指的是在生產現(xiàn)場、工作崗位中對人員、機器、材料、方法6S短句、方便記憶整理（SEIRI）：下定決心，去蕪存精；整頓（SEITON）：精心策劃，節(jié)約空間；清掃（SEISO）：要有耐心，從我做起；清潔（SEIKETSU）：稱心如意，清爽環(huán)境；素養(yǎng)（SHITSUKE）：信心提升，效率保證;安全（SAFETY）：消除隱患，安全生產。

46S短句、方便記憶整理（SEIRI）：下定決心，去蕪存精；46S間的關系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎樣保？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高；要想各項都做到，勞動安全放首要。56S間的關系只有整理沒整頓，物品真難找得到；56S的構成安全

素養(yǎng)整理整頓清掃清潔66S的構成安全素養(yǎng)整理整頓清掃清潔6大家應該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流7大家應該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流7推行6S的三步驟6S方針：全員參與，自主管理。自廠領導、中層、班組長全員參加。制定6S區(qū)域圖、考核辦法、6S宣傳欄，公布評分結果，規(guī)范標準，整頓對整理下來的物品。檢查整頓的效果找出不足，提出對策并跟蹤實施。8推行6S的三步驟6S方針：全員參與，自主管理。自廠領導、中層6S管理的6大現(xiàn)場管理第二章96S管理的6大現(xiàn)場管理第二章9什么是6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全10什么是6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全106S的定義整理：區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進行處理整頓：要的東西意規(guī)定定位、定置擺放整齊，明確標識116S的定義整理：區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進行處理整頓6S的定義清掃：清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染源的發(fā)生清潔：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果126S的定義清掃：清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止6S的定義素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣安全：按照標準規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患136S的定義素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣安全：按照標準規(guī)定一、整理

SEIRI目的：把‘空間’騰出來活用；防止誤用、誤送、，塑造潔爽的工作場所。第一步提高生產效率區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進行處理14一、整理

SEIRI目的：把‘空間’騰出來活用；防止誤用、誤一、整理推行要領：1、所在的工作場所全面檢查，包括看到和看不到的。2、制定‘需要’和‘不需要’的判別標準。3、清除不需要的物品。4、調查物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物的處理方法。6、每日進行自檢。范圍1、地面2、工作臺3、辦公區(qū)域4、產品架5、墻上15一、整理推行要領：15“整理”的做法：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。一、整理16“整理”的做法：將物品分為幾類（如）：一、整理16二、整頓目的：整齊、有標識，不用浪費‘時間’找東西。它是提高效率的基礎要的東西意規(guī)定定位、定置擺放整齊，明確標識17二、整頓目的：整齊、有標識，不用浪費‘時間’找東西。它是提高二、整頓推行要領1、要落實前一步驟整理工作2、布置流程，確定置放場所3、規(guī)定放置方法4、劃線定位5、標識場所物品（目視管理的重點）范圍1、治工具類整頓2、在制品類整頓3、倉庫整頓4、辦公區(qū)域整頓5、衛(wèi)生用具整頓18二、整頓推行要領18“整頓”的做法：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應標識，做好目視管理。易拿取，易放回。19“整頓”的做法：對可供放置的場所進行規(guī)劃；19三、清掃目的：清除‘臟污’，保持場內干凈、明亮）清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染源的發(fā)生20三、清掃目的：清除‘臟污’，保持場內干凈、明亮）清除工作場所三、清掃

推行要領1、建立清掃責任區(qū)（室內外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準，作為規(guī)范。范圍1、設備的清掃2、公共區(qū)域的清掃3、文件的清掃21三、清掃

推行要領21三、清掃

清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理?！扒鍜摺钡淖龇ǎ?2三、清掃

清掃從地面到墻板到天花板所有物品；“清掃”的做法：四、清潔

（目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)‘異?！冢┍O(jiān)督將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果23四、清潔

（目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)‘異?！冢┧?、清潔

推行要領1、落實前3S工作2、制定目視管理的基準3、制定檢查方法4、制定獎懲制度并執(zhí)行5、高級主管經常巡查，帶動重視范圍相同于清掃范圍24四、清潔

推行要領24四、清潔

“清潔”的做法：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。25四、清潔

“清潔”的做法：檢查表；25五、素養(yǎng)

（目的：改變‘人質’，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣26五、素養(yǎng)

（目的：改變‘人質’，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣）人人五、素養(yǎng)

推行要領1、持續(xù)推動前4S，直至習慣化2、制定有關規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、進行全員的教育訓練5、推動各種素質提升活動（禮貌運動等）范圍公司內全員27五、素養(yǎng)

推行要領27“素養(yǎng)”的做法：應遵守出勤、作息時間；工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；服裝整齊，待好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人。28“素養(yǎng)”的做法：應遵守出勤、作息時間；28六、安全

（目的：消除一切‘不安全’因素，與員工共創(chuàng)和諧環(huán)境）按照標準規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患29六、安全

（目的：消除一切‘不安全’因素，與員工共創(chuàng)和諧環(huán)六、安全

推行要領1、在工作現(xiàn)場要不斷找出安全隱患2、制定有關的檢查項目、規(guī)則3、作好各級人員的安全培訓4、實施定期檢查、考核制度，及時處理不安全因素范圍公司范圍內30六、安全

推行要領30安全的推行要領？制定機器設備的標準操作規(guī)程以及實施設備日常點檢維護。推進安全的步驟？第一步：對設備操作按標準規(guī)定要求作業(yè)；第二步：設備維護保養(yǎng)落實責任人，并實施每日的點檢記錄六、安全

31安全的推行要領？六、安全

316S的功能和推行第三章326S的功能和推行第三章321、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象。6S的功能2、提升員工歸屬感：人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事變化上獲得成就感；員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。331、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；6S的功3、提升效率：物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。4、提升員工歸屬感：員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了；機器設備的故障減少。5、減少浪費：場所的浪費；設備、工具的浪費減少。343、提升效率：物品擺放有序，不用花時間尋找；4、提升員工歸屬成立推行組織，制訂激勵措施；制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；展開宣傳造勢，進行教育培訓；全面實施6S，實行區(qū)域責任制；組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。6S推行5步走35成立推行組織，制訂激勵措施；制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；展開

成立6S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。

任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。

他應該“組閣”，即組成6S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。

上述這樣一個組織是必不可缺的。

1、組織36成立6S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。任何一項組織制定各項6S規(guī)范，制定激勵措施。

規(guī)范是企業(yè)內部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展6S活動，首先要組織人力制定各項必要的6S規(guī)范——即“立法”。

2、規(guī)范

37組織制定各項6S規(guī)范，制定激勵措施。

規(guī)范是企業(yè)內方法一：詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經修訂后發(fā)布。

方法二：培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓6S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位6S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂后發(fā)布。38方法一：詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員培訓、宣傳。

培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內容是6S基本知識、各項6S規(guī)范。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。

宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。3、宣傳

39培訓、宣傳。

培訓的對象是全體基層干部及基層員工，全面執(zhí)行6S各項規(guī)范：公司最高管理者或6S推行委員會主任總動員；全公司上下正式全面執(zhí)行6S各項規(guī)范；各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的6S規(guī)范嚴格執(zhí)行；各級人員都透徹了解6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。4、執(zhí)行

這個階段是推行6S的實質階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。40全面執(zhí)行6S各項規(guī)范：4、執(zhí)行

這組織檢查。

推行6S的阻力：規(guī)范本身不夠完善；借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范；執(zhí)行得不夠徹底；應付式的執(zhí)行；熱潮過后又恢復原樣；個人習慣難以改變……5、監(jiān)督

41組織檢查。