年中工作總結(jié)

第頁年中工作總結(jié)一、經(jīng)營狀況分析

1、20xx上半年共完成經(jīng)營指標(biāo)x萬，完成毛利潤x萬。其中接待會議x個(gè)，收入x萬，團(tuán)隊(duì)共x個(gè)，收入x萬，承辦婚宴x個(gè)，收入x萬。

與同期相比20xx年上半年有明顯的提高，我們的效益增長了，證明白我們的水平也顯著的提高了，這與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、員工的共同努力和部門之間的相互協(xié)作是分不開的。

二、接待工作

1、會議接待

今年上半年接待大型會議共x個(gè)，其中整個(gè)賓館尤為重要的會議共x個(gè)，分別是xxx會議、xxx工作會議和xxx會議接待，會議接待中在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，餐飲部組織嚴(yán)密，制定了周密的接待方案，各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保萬無一失，廚房由廚師長，xxx負(fù)責(zé)提前備菜，列菜單，做到菜品精細(xì)，衛(wèi)生。

前臺由xxx負(fù)責(zé)，會議接待中規(guī)定每桌定員，服務(wù)規(guī)范，在我們共同的努力下，順當(dāng)完成接待工作。得到領(lǐng)導(dǎo)們的一樣好評，當(dāng)然在接待中我們也從中發(fā)覺我們的不足之處。

2、團(tuán)隊(duì)接待

相對往年同期相比今年接待團(tuán)隊(duì)餐比較少，下半年餐飲部力爭把團(tuán)隊(duì)餐菜單做一下調(diào)整，爭取能夠提高團(tuán)隊(duì)餐的接待率。

3、婚宴接待

上半年婚宴接待中，顧客普遍反映的問題，一個(gè)是就餐環(huán)境的壓抑感，另一個(gè)是因人員不足造成的服務(wù)不連貫問題，要解決這問題還須要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

4、協(xié)議單位接待

協(xié)議單位的接待是尤為重要的，只有他們的認(rèn)可了，我們的菜品，服務(wù)、才能長時(shí)間的給我們創(chuàng)建效益，上半年來說，電站、疾控中心、泰山學(xué)院等等幾家協(xié)議單位相對來說接待率比較高，當(dāng)然這與我們和各部門的相互協(xié)調(diào)、協(xié)作、溝通是分不開的。

周密的接待工作與上下級的溝通、部門與部門的協(xié)作，員工與員工的協(xié)調(diào)是不分別的只有做好這幾點(diǎn)我們才能做好接待，才能贏得顧客的滿足與贊同。

三、內(nèi)部管理

1、餐飲部是賓館人員比較多的一個(gè)部門，管理起來也比較困難，上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，員工宿舍問題的適當(dāng)改制，制止了以往的員工夜不歸宿，外來人員隨意進(jìn)入員工宿舍的問題，這充分體現(xiàn)了我們是一個(gè)有組織，有紀(jì)律的集體。

2、節(jié)能減排

餐飲部一樣保持”人走燈滅，燈滅水止”的工作作風(fēng)，另外部門要求在加工期間尋求增值空間，加強(qiáng)邊角料的利用，要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數(shù)成比例，要合理。堅(jiān)持每月回收香巾合紙。重復(fù)利用，降低成本，提高利潤。員工的手套規(guī)定倆月一領(lǐng)，由領(lǐng)班統(tǒng)一領(lǐng)取，以舊換新。

3、員工培訓(xùn)

餐飲部意識到了“只有不斷培訓(xùn)，才能不斷進(jìn)步”，上半年餐飲部不斷組織員工培訓(xùn)，大到組織全部人員培訓(xùn)走姿、站姿、端托、擺臺現(xiàn)場演練活動，小到一例會一培訓(xùn)，從中部門選拔了優(yōu)秀員工參與了旅游局組織的擺臺競賽，讓我們深刻的相識到了人外有人，天外有天?？偨Y(jié)了不少閱歷，也學(xué)到了不少東西。通過不斷的培訓(xùn)，服務(wù)員的服務(wù)水平有了一樣的提高，如煙缸內(nèi)放置溫馨話語、服務(wù)中適當(dāng)介紹菜品，都體現(xiàn)了我們的服務(wù)微小化。組織廚師外出學(xué)習(xí)，菜品有很大的轉(zhuǎn)變，在虹橋特色中，添加了東平特色，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4、思想作風(fēng)整頓

x月份賓館組織了整頓思想作風(fēng)活動，在活動中餐飲部仔細(xì)的做好整頓記錄，發(fā)覺問題剛好整頓，活動后員工的素養(yǎng)有很大的提高，工作主動性有了很大的進(jìn)步。

5、餐具的管理

20xx年餐飲部總結(jié)以往的閱歷，規(guī)定各包間、大廳及東餐的餐具一月一盤點(diǎn)，如與上月不符，查明緣由，責(zé)任到人，必要時(shí)員工自賠短缺的餐具，避開了餐具不必要的丟失現(xiàn)象。

6、吧臺管理

吧臺是餐飲部與來往來賓的溝通窗口，因此吧臺員必需有較高的素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際狀況部門不斷的組織對吧臺人員的培訓(xùn)、考核，做到餐廳內(nèi)每天發(fā)生的賬目精確無誤的做好記錄，發(fā)覺問題剛好解決，嚴(yán)禁跑帳或漏帳現(xiàn)象發(fā)生。

7、值班經(jīng)理制度

當(dāng)天值班經(jīng)理對人、物、賬目、接待、平安等全方位負(fù)責(zé)，同時(shí)要求值班經(jīng)理全天手機(jī)開機(jī)在崗，并規(guī)定每天的值班經(jīng)理把當(dāng)天發(fā)覺的問題剛好在例會上宣布，引起員工的留意，包括獎(jiǎng)罰員工的現(xiàn)象，做到獎(jiǎng)罰不過夜，由于今年上半年的員工宿舍改制，規(guī)定值班經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)與賓館值班經(jīng)理及其余部門值班經(jīng)理檢查宿舍，做到發(fā)覺部門人員外出不歸現(xiàn)象，在例會上點(diǎn)名指責(zé)，嚴(yán)峻者罰款，剛好的制止類似現(xiàn)象發(fā)生。

四、平安工作

在接待救火活動中，讓我們深刻的相識到了水火無情，消防平安工作的重要性，解除平安隱患的必要性。

1、今年上半年餐飲部除原有的x位主任平安負(fù)責(zé)人外，另外增加了xx為消防器材平安員，做到消防日查記錄每天存檔。

2、x月份餐飲部主動參與了賓館組織的生產(chǎn)平安詢問活動，從中提高了平安意識。

3、內(nèi)部不斷開展對新舊員工的平安培訓(xùn)，提高員工的平安意識。

4、灶間內(nèi)做到食品保存分類，并標(biāo)示，各類食品按品名專箱專用，嚴(yán)禁成品與半成品混放。做到了無論大小會議24小時(shí)留樣工作，避開食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

5、部門內(nèi)設(shè)施設(shè)備日查、日清工作，解除一切平安隱患。

年中工作總結(jié)篇3

不知不覺加入到xx公司這個(gè)大家庭已經(jīng)有一段時(shí)間了，這時(shí)間說短不短，說長也不長。

但這段時(shí)間給我的感覺卻是特別溫馨，這溫馨里包括了：親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事；還有和諧、志向而富有激情的工作環(huán)境，自由、真誠和同等的工作氛圍。

在xx公司的這段時(shí)間，我不僅相識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對xx行業(yè)一竅不通的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，這對我來說是很大的收獲。

在新的一年即將到來的美妙時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間工作以來做一個(gè)總結(jié)，希望通過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的相識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

一、作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯(cuò)。

對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和財(cái)務(wù)主管雙重復(fù)核，以確保精確無誤。

3.堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來，問題便不會留到隔日，剛好發(fā)覺，剛好改正。

嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。

4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。

對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。

堅(jiān)持做到每日手工登記“銀行存款日記帳”。

5.隨時(shí)駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

保管好現(xiàn)金，收據(jù)，印

鑒，支票等。

6.做好每月的納稅申報(bào)工作。

二、作為一名行政后勤管理人員的職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)公司食堂的各項(xiàng)日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司會議的組織、支配。

3.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理工作。

4.負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)文及存檔保管工作。

5.負(fù)責(zé)公司員工考勤、休假的匯總審核。

6.負(fù)責(zé)公司電話費(fèi)、水電費(fèi)等后勤類支出的統(tǒng)計(jì)、登記、審核及結(jié)算繳納。

7、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案的收集、整理、歸檔，確保資料記錄的有效、完整、可追溯。

對于一個(gè)剛接觸XX行業(yè)的新人來說，要說一起先就對XX行業(yè)開辦程序及以后的工作流程有肯定了解或者有把握去駕馭的話，那肯定是不行能的，就像之前工作中遇到關(guān)于XX行業(yè)前期的開辦事項(xiàng)我也是很盲目的，一旦有人問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好回來問同事，問領(lǐng)導(dǎo)，這樣既奢侈了時(shí)間，又給人留下不好的印象。

不過通過大家的幫助經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我漸漸對XX行業(yè)起先有所了解，也順當(dāng)了許多，也節(jié)約了許多時(shí)間。

當(dāng)然，這段時(shí)間的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特殊是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有許多等待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)致，更完善，不出癖漏。

年中工作總結(jié)篇4

我很榮幸能夠參與7月5日的年中總結(jié)會，第一次參與這么正規(guī)的會議，對于會議中的資料更是牢記于心。

“主動出擊，搶競爭對手份額，別讓自我餓著”李總的這一句話，讓我感受頗深?，F(xiàn)下這個(gè)社會，對于銷售這個(gè)行業(yè)，尤其是家電銷售是極其不易的，不僅僅要應(yīng)對私人店的競爭，還要應(yīng)對電商的沖擊。想要在這種危境中矗立不倒，就要主動出擊，上門服務(wù)，不能在店里等著顧客主動來購買。這就好比如，你想要吃得到，吃得飽，就要自我去競爭，自我去搶。搶得到，你就能吃得飽，搶不到你就只能餓著肚子。這個(gè)社會是公允的，也是殘酷的，辛苦付出的人才會有所收獲！

其實(shí)我覺得銷售就是服務(wù)。你要做到讓顧客放心滿足，顧客才會選擇信任你，才會選擇購買你的產(chǎn)品，這個(gè)選擇就源于我們的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)不僅僅體此刻售前，售后的服務(wù)也是非常重要的。正如李總所說“以價(jià)格為矛，勢不行擋，以服務(wù)為盾，堅(jiān)不行摧?！眱H有服務(wù)讓顧客由滿足到感動，才能獲得顧客對我們的認(rèn)可。

我來到xx的時(shí)間并不算長，但我喜愛xx“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、勤奮”的工作氛圍。更讓我明白了僅有踏實(shí)做人，仔細(xì)做事，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值！感謝xx這個(gè)大家庭，讓我快速成長，我也會更加努力學(xué)習(xí)，提升自身本領(lǐng)，為公司貢獻(xiàn)出自我的一份力氣！

年中工作總結(jié)篇5

x年伊始，由原夜間部與原文藝部合并而成的新夜間部成立，我也由老夜間部“跨越式發(fā)展”成為了新夜間部的一員，崗位職責(zé)是編輯記者。我在頻率領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、新老同事的關(guān)懷及自身的努力下，在業(yè)務(wù)的視野、業(yè)務(wù)的拓展、業(yè)務(wù)的理念上都有了進(jìn)一步的提高，在業(yè)務(wù)水平上也有大的收獲和大的進(jìn)步。在傳統(tǒng)的采編工作基礎(chǔ)上，兼任起更多的部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化方面的工作，既有壓力之下的驚慌與擔(dān)心，又體會到工作本身帶來的更多的歡樂和收獲，下面就上半年的工作做一次總結(jié)及反省。

一月——正值新老節(jié)目交替、新老人員相互熟識的階段，嶄新的節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目流程對每一個(gè)人來說都是一場考驗(yàn)，新的工作團(tuán)隊(duì)正在形成，許多工作流程、工作習(xí)慣還處于磨合階段。在2022年元月中國之聲夜間節(jié)目改版之前，我參與了新部門、新節(jié)目、新流程的策劃工作，在保質(zhì)保量完成本職工作之外，始終擔(dān)負(fù)著節(jié)目再調(diào)整、流程再優(yōu)化的任務(wù)。改版后，工作壓力、工作強(qiáng)度空前之大，我在對整體流程以及各個(gè)節(jié)目點(diǎn)的相對較為熟識的基礎(chǔ)上，不斷協(xié)作著部門主任、各個(gè)節(jié)目的時(shí)段編輯進(jìn)行著節(jié)目調(diào)整，力爭在交接的關(guān)鍵性一個(gè)月內(nèi)不出大的閃失，保證平安播出并維持肯定的節(jié)目質(zhì)量。每天我都細(xì)致收聽各檔節(jié)目的播出狀況，作好記錄，定期與部門主任和其他業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行溝通并起草、落實(shí)各種流程規(guī)范。在一月末我還接受了一次外采工作，在氧氣含量只有內(nèi)陸45%的西藏拉薩持續(xù)工作7天，發(fā)回錄音報(bào)道、消息文字等數(shù)條，圓滿完成了報(bào)道任務(wù)。

二月——去年的除夕之夜我趕赴甘肅隴南地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行報(bào)道，今年的大年三十除夕夜、正月十五以及多個(gè)春節(jié)假日里，我再次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，堅(jiān)守在一線工作崗位。在人員不足的狀況下，我擔(dān)當(dāng)了大量的編輯工作，常常一天要完成2-3個(gè)節(jié)目的編輯，而且對于每個(gè)節(jié)目我都盡量將編輯工作做到最細(xì)，站在主持人的角度調(diào)整稿件的編寫方式。剛剛進(jìn)入二月，我就代表夜間節(jié)目不參與了由王凱總監(jiān)牽頭的節(jié)目優(yōu)化小組，我主動提出自己對節(jié)目的想法，利用個(gè)人休息時(shí)間與其他同事商討完善節(jié)目的方法，找到可以改進(jìn)的細(xì)微環(huán)節(jié)并不斷做著嘗試。期中我的多項(xiàng)合理化建議被頻率領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)并立即執(zhí)行，我細(xì)化的多個(gè)節(jié)目優(yōu)化方案被接受并作為節(jié)目流程編輯標(biāo)準(zhǔn)納入部門規(guī)章制度。同事我還仔細(xì)完成部門主任交給的其他各項(xiàng)工作，不出風(fēng)頭，踏踏實(shí)實(shí)，靜默奉獻(xiàn)。

三月——進(jìn)入三月份以來，我放棄了幾乎全部的休息時(shí)間，將夜間節(jié)目涉及的各個(gè)板塊逐一與部門領(lǐng)導(dǎo)、編播人員進(jìn)行分析、探討、策劃，撰寫了多份節(jié)目改版方案，并針對夜間節(jié)目運(yùn)行的特點(diǎn)、要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)把各時(shí)段節(jié)目流程、夜間輪盤整體流程進(jìn)行了深度梳理，提出合理化建議數(shù)十條，部分建議干脆作為部門規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不僅大大提高了整個(gè)夜間部運(yùn)作的效率，更重要的是有效避開了平安隱患，例如我提出的稿件頁眉大字號設(shè)置的方案被全部編播人員始終贊揚(yáng)并立即執(zhí)行，采納后無論是編輯、主持人還是審稿主任在面對每晚14組稿件的時(shí)候，清楚明確、一目了然。我秉承著“直播無小事”的原則，踏實(shí)、穩(wěn)重，精益求精，責(zé)任心強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，對稿件的把控高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。夜間時(shí)段節(jié)目公認(rèn)的兩大“雷區(qū)”節(jié)目均由周寧擔(dān)當(dāng)編輯初審，在兩會召開之際，我與其他同事勝利阻截住某外包欄目中的重大安播隱患，其剛好正確的決斷和周密的處理手法得到在場同事的贊揚(yáng)。平常工作中，我還奉行“能多一事多一事”的準(zhǔn)則，別人想到的我要想到，別人疏漏的細(xì)微環(huán)節(jié)我也想到并剛好提示，在這種看似“多余”的行動帶領(lǐng)下，部門已經(jīng)形成一個(gè)互幫互助、相互監(jiān)督、相互補(bǔ)臺的風(fēng)氣，大家心往一處想，力往一處使，節(jié)目質(zhì)量上去了，安播隱患削減了。3月份正值兩會召開，盡管我今年不是今年兩會報(bào)道前方報(bào)道組成員，但作為兩會特殊節(jié)目《小城大事兩會說》節(jié)目組成員，也為兩會宣揚(yáng)報(bào)道方面做出顯著成果，每天與多個(gè)部門對接溝通，撰寫節(jié)目預(yù)報(bào)、節(jié)目簡報(bào)。由我主動擔(dān)當(dāng)?shù)摹缎〕谴笫聝蓵f》近40為高官嘉賓的迎來送往工作，精確無誤、禮節(jié)到位，得到各地聯(lián)絡(luò)員的好評。

四月——四月是個(gè)突發(fā)報(bào)道月，“王家?guī)X礦難搶險(xiǎn)”、“玉樹地震救援”兩場戰(zhàn)役戰(zhàn)線長、高強(qiáng)度、任務(wù)艱難。我作為部門特殊直播的排頭兵，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素，精彩的完成了特殊報(bào)道、特殊直播、超長直播的企劃、流程部署，并且徹底地排查了突發(fā)事務(wù)特殊直播流程中的“擔(dān)心全”因素，保證了兩場戰(zhàn)役的平安播出，特殊是在玉樹地震全國哀悼活動特殊節(jié)目的制作中，我擔(dān)當(dāng)總策劃、總編輯、最終剪輯合成的工作，在機(jī)房驚慌、時(shí)間驚慌、不能出錯(cuò)的高政治風(fēng)險(xiǎn)壓力下，在其他同事的通力協(xié)作下，按時(shí)完成，同時(shí)我又接著堅(jiān)守陣地，處于平常養(yǎng)成的錄播節(jié)目發(fā)播閱歷制作了全套節(jié)目的其次套備份方案，在當(dāng)天零時(shí)全國哀悼活動直播播出單出現(xiàn)異樣的時(shí)候第一時(shí)間順當(dāng)啟動備播錄音，保證了節(jié)目的平安播出。

五月——五月大型活動報(bào)道較多，特殊是上海世博會的報(bào)道，包括世博會開幕式的特殊直播等。我與策劃部同事、上海世博會前方報(bào)道組同事主動協(xié)調(diào)、溝通，圓滿完成了世博會開幕式的特殊直播。同時(shí)也進(jìn)入了對2022年南非世界杯的報(bào)道策劃階段，我在原有的世界杯特殊報(bào)道基礎(chǔ)上，依據(jù)本屆世界杯的賽程特點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致的與策劃部、南非前方報(bào)道組同事進(jìn)行溝通、探討，完善了世界杯預(yù)熱階段、世界杯小組賽階段、世界杯淘汰賽階段、世界杯決賽階段以及世界杯金牌教練等多套節(jié)目的流程細(xì)微環(huán)節(jié)。

六月——六月的主攻方向就是2022南非世界杯特殊節(jié)目“激情世界杯”。相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺，確保整體報(bào)道取得了令人滿足的社會效果和經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前，本屆世界杯報(bào)道規(guī)模宏大、影響廣泛、效益顯著。由于策劃先行、投入到位使得資源得到深度開發(fā)和最大化的利用。特殊是新互動平臺的試驗(yàn)取得了勝利。對于每一天的特殊節(jié)目，我往往提前一天就細(xì)心打算，搜集資料，設(shè)計(jì)話題，力爭做到既有專業(yè)角度評析，又有快樂休閑因素。由于時(shí)差等關(guān)系，許多競賽都是在北京時(shí)間凌晨實(shí)行，我主動擔(dān)當(dāng)了大部分凌晨競賽場次的流程主編工作，每次在競賽結(jié)束后的“打算播”時(shí)段，盡可能讓其他同事盡早回家得到休息，我始終堅(jiān)守到凌晨5點(diǎn)30分與后班交接完畢后才回家休息。

除了完成本職工作的“規(guī)定動作”之外，我還參加并主要負(fù)責(zé)了部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化等“自選動作”，并且在工作之余，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，撰寫了各種文檔文案、業(yè)務(wù)論文、報(bào)告簡報(bào)等十余萬字，成為部門領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，同時(shí)也因良好的人際、沉穩(wěn)的性格、吃苦耐勞、靜默奉獻(xiàn)的精神，在業(yè)務(wù)層面和日常工作層面，成為部門的骨干力氣、團(tuán)隊(duì)小核心。

半年的工作中，我在頻率領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、新老同事的關(guān)懷下，取得了肯定的成果，但是也看到了自己的弱點(diǎn)。

一、在中國之聲高速發(fā)展的今日，雖然我目前可以流暢駕馭目前的幾檔節(jié)目，但是思路枯竭、學(xué)問面窄、理論基礎(chǔ)不扎實(shí)的弊端已經(jīng)有所顯現(xiàn)。對于新聞事務(wù)想得不深、思得不透，不能深化的進(jìn)行分析和追究，很多很有新聞點(diǎn)的事務(wù)被平淡化放過，失去了提升節(jié)目核心競爭力的機(jī)會，同時(shí)由于自己的懶散以及懈怠，作為一名新聞從業(yè)人員，對于各種學(xué)問的吸取度明顯不足，許多事情跟不上“新聞潮流”，并且由于沒有經(jīng)過專業(yè)的新聞專業(yè)磨練以及沒有在最一線的`新聞環(huán)境中熬煉過，對許多新聞的把握、拿捏顯得心虛，有因膽怯 而躲避的“保守”做法，有的時(shí)候中庸心情嚴(yán)峻。

二、耐力弱，特殊是在長久戰(zhàn)的時(shí)候，往往虎頭蛇尾，在節(jié)目后期簡單墮入思維僵化的圈子里，有的時(shí)候會間或出現(xiàn)一些“低級錯(cuò)誤”，雖都剛好更正，但也給自己敲響了警鐘。

三、執(zhí)行力欠缺，想法大于實(shí)際，有片面追求完備化之嫌。

在今年下半年的工作中，在自己上半年取得的成果打下的基礎(chǔ)上，要克服以上三處弱勢，并剛好訂正在工作中出現(xiàn)的不良苗頭，爭取在2022年剩下的六個(gè)月時(shí)間里取得更大的進(jìn)步。

年中工作總結(jié)篇6

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的努力，期末考就是一種考驗(yàn)。無論成果凹凸，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我明白到這并不是最重要的，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的數(shù)學(xué)水平。因此，無論怎樣辛苦，我都會接著努力，多問，多想，多向同事學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)步。教學(xué)工作苦樂相伴。我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。以上就是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于閱歷頗淺，很多地方存在不足，希望在將來的日子里，能與和我共事的各位老師共同參研教學(xué)工作，力爭取得更好成果。

作為一名年輕的老師，我在班級教學(xué)與管理中還是有一些的不足，在今后，我會同我的孩子們接著努力，即使沒有最好，也肯定會更好在今后的教化教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。

年中工作總結(jié)篇7

請各位按如下方面寫自己的總結(jié)，15日中午前完成，發(fā)給我。

一、缺陷管理方面：

共發(fā)生缺陷條數(shù)；消缺率；缺陷管理方面的成果和不足

二、檢修管理

1號機(jī)小修打算狀況

完成了《1號機(jī)凝汽器檢修作業(yè)指導(dǎo)》、《1號機(jī)板式換熱器檢修作業(yè)指導(dǎo)》《1號機(jī)除氧器檢修作業(yè)指導(dǎo)》

三、技術(shù)監(jiān)控（本人完成）

四、非停及重大缺陷處理

2月份1號機(jī)1B凝聚水泵軸瓦溫度高跳泵，檢查軸瓦已經(jīng)燒化，緣由為冷油器外層被黑色黏狀有機(jī)物糊住無法起到冷卻效果所致。有機(jī)物質(zhì)懷疑是灰塵和潤滑油長時(shí)間攪拌起到的化學(xué)反應(yīng)所致，檢查其余三臺凝聚水泵冷油器無問題。

5月份對1號機(jī)凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，4、6月份分別對2號機(jī)凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，發(fā)覺凝汽器內(nèi)含有水泥塊、海生物、塑料垃圾等，鈦管內(nèi)尤其是出口部分有一層厚厚的泥層，清洗完之后凝汽器真空提高2—3kpa，鈦管出口部分有薄薄的鹽垢清洗不掉，請示加膠球清洗系統(tǒng)和二次濾網(wǎng)。

閉式水換熱器臟污快，造成換熱器換熱效果差，閉式水溫度高，對1、2號機(jī)共8臺板式換熱器各清理兩次，第一次1、2號機(jī)板式換熱器內(nèi)只粘有一層黃泥且可以清掉，其次次清理發(fā)覺1號機(jī)除黃泥外，還生有鹽垢無法清除，2號機(jī)也有部分鹽垢，因鹽垢較少可以清晰。

5月份1號機(jī)6號高加蒸冷器人孔門因高壓密封墊斷裂而泄露，高加被迫切除運(yùn)行，在高加隔離不嚴(yán)且無停機(jī)的狀況下更換密封墊，首次更換，學(xué)到了閱歷。

4月份2號機(jī)2A循環(huán)水泵電機(jī)超電流，泵倒轉(zhuǎn)，經(jīng)檢查發(fā)覺出口蝶閥閥桿與閥板連接銷子斷裂，閥門開關(guān)不到位。2號機(jī)停機(jī)后，更換新門。

五、點(diǎn)檢定修及設(shè)備管理亮點(diǎn)等

設(shè)備日常維護(hù)和消缺工作：加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)和消缺管理，接著把設(shè)備缺陷的消退工作和每月定期工作作為設(shè)備維護(hù)工作中的重點(diǎn)，發(fā)覺缺陷剛好處理。要求做到能通過隔離系統(tǒng)即能消退的缺陷馬上處理，必需停機(jī)處理的缺陷制定處理措施，從技術(shù)和備品備件上做好打算。要特殊加強(qiáng)夜間值班紀(jì)律和重大缺陷的消缺力度，做到隨叫隨到，保證機(jī)組的平安牢靠運(yùn)行。同時(shí)，在消缺質(zhì)量上，嚴(yán)格檢修工藝要求，保證消缺質(zhì)量，避開發(fā)生重復(fù)缺陷。

按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，狠抓設(shè)備定期工作，按時(shí)對轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行加油、測振、測溫等維護(hù)監(jiān)督工作。親密監(jiān)視給水泵偶合器工作油溫度和內(nèi)冷水溫度及各水泵軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，加強(qiáng)機(jī)組潤滑油和EH油油質(zhì)監(jiān)督與檢查工作，定期濾油。

加強(qiáng)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)的治理，特殊加強(qiáng)機(jī)組真空系統(tǒng)的綜合治理。加強(qiáng)對海水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)的管理。主動利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會對凝汽器鈦管清理等，保證凝汽器鈦管的清潔，提高傳熱效率。定期進(jìn)行機(jī)組閥門內(nèi)漏檢查，利用停機(jī)機(jī)會剛好更換內(nèi)漏疏水門。開、停機(jī)后對各疏水門等影響經(jīng)濟(jì)性閥門進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)閥門關(guān)閉不嚴(yán)導(dǎo)致泄露，工質(zhì)熱能流失等影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性與平安的現(xiàn)象，為公司的可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

年中工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)瞬間，半年的時(shí)間匆忙過去了。

在這半年里，除了完成自己的本職工作外，我還留意努力學(xué)習(xí)商學(xué)院選拔的全部課程，以提高自己的學(xué)問量。半年來，我收獲了許多，成長了許多。在平常工作中，我主要負(fù)責(zé)材料檢查和成品檢查。

質(zhì)量好的原材料是生產(chǎn)合格商品的基礎(chǔ)，我很清晰這項(xiàng)檢查工作的重要性。對全部原材料，我仔細(xì)負(fù)責(zé)檢查，比較現(xiàn)有合格的原材料，發(fā)覺不良，與選購 及倉庫溝通，剛好處理。當(dāng)然，我的工作也會有疏漏。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，了解生產(chǎn)線看法，對第一次反應(yīng)做出反應(yīng)，找到臨時(shí)或長期的解決方案。在漸漸探究如何使工作簡潔高效的時(shí)候，最大的收獲是對原材料的特性和運(yùn)用有更深的了解，最大的缺憾還是沒有提出通用和適用的材料檢查程序。

成品的下一個(gè)工序是客戶。成品檢查過程中，依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保各產(chǎn)品完全交付給客戶。有時(shí)會感慨萬千，明明有心事，但還是會出現(xiàn)各種問題。在一次反思和總結(jié)中，也會漸漸總結(jié)出簡單出錯(cuò)的地方，這次失誤會提示我們今后工作中須要異樣留意的地方。以前，我認(rèn)為只要我是對的，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但在處理一次處理工作中出現(xiàn)的問題時(shí)，我漸漸意識到，不管問題發(fā)生時(shí)是什么想法，對解決問題最有效、對公司最有利的解決方案就是最好的解決方案。

今年下半年的工作中，除了完成日常工作外，還致力于供應(yīng)檢查程序的確定和原料供應(yīng)商的資料審查，盡快出臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，打算統(tǒng)一規(guī)劃和整理整個(gè)質(zhì)量部的文件。盡可能形成完整的工作體系。

年中工作總結(jié)篇9

半年來，巡田紀(jì)委在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、反****工作和作風(fēng)建設(shè)年活動工作擺在突出位置來抓，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)重要的政治和紀(jì)律保證。

上半年工作總結(jié)

一、狠抓責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不斷深化

一是完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)全面工作細(xì)化成條塊，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和參加對象，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管。鄉(xiāng)與各村及各站所簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各自的責(zé)任義務(wù)，形成了相互負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。

二是以中心工作促進(jìn)黨廉政建設(shè)的同步推動。把黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作與鄉(xiāng)村兩級換屆，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和安排生育等中心工作同部署、同考核，利用召各類會議的機(jī)會，對黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行部署、檢查，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與鄉(xiāng)中心工作同步推動。

三是以廉政考核為抓手強(qiáng)化監(jiān)管。發(fā)揮機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)監(jiān)督員及村級紀(jì)檢委員的作用，制訂了鄉(xiāng)黨政班子成員，站所負(fù)責(zé)人述職述廉和村黨支書記抓黨建雙向述職等制度，增加鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和村干部廉潔意識和辦事效率，把年度考核結(jié)果與機(jī)關(guān)干部和各村工作業(yè)績、年終嘉獎(jiǎng)懲處、選拔任用和年底績效獎(jiǎng)金發(fā)放的持鈞。

二、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和站所的行政效能不斷提升

(一)、完成了鄉(xiāng)村兩級班子換屆，配優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部。

3月28日我鄉(xiāng)召開了中共巡田鄉(xiāng)第十二次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆紀(jì)委班子。5月份，我鄉(xiāng)17個(gè)村均通過選舉方式產(chǎn)生了新的村級紀(jì)委委員。換屆過程中，肅穆了換屆紀(jì)律，確保了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴(yán)格貫徹執(zhí)村黨支部侯選人的“七選七不選”及村民委員會侯選人的推選“五選十不選”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把侯選人入口關(guān)，通過依法民主公開選舉，配優(yōu)配強(qiáng)了鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證。

(二)、狠抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，提升干部素養(yǎng)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，堅(jiān)持每月月初組織黨政班子成員集中學(xué)習(xí)，月底組織全體干部、職工集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)時(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對前一個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)，各片對片內(nèi)工作進(jìn)行小結(jié)套，干部人個(gè)對階段工作進(jìn)行匯報(bào)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全鄉(xiāng)干部的綜合素養(yǎng)有了肯定的提升

(三)、抓干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高行政效能。

實(shí)行“兩片兩線”管理模式，實(shí)行片(線)長負(fù)責(zé)制，把各項(xiàng)工作分解到片，落實(shí)到崗，明確到人。推行衡陽市“三有兩評”工作法，強(qiáng)化干部上班值班“三制”管理。即上班實(shí)行簽到制，出差、請假實(shí)行事前登記制，出勤結(jié)果月底通報(bào)制。要求干部每月出勤22天以上，住宿18晚以上。由于制度完善，責(zé)任明確，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(四)、抓村干部教化培訓(xùn)，規(guī)范村干部管理

重視對村干部教化培訓(xùn)，七月底開展了村支兩委干部任前教化培訓(xùn)，鄉(xiāng)里制訂出臺了《巡田鄉(xiāng)村干部管理方法》，頒布了規(guī)范村干部日常行為的“十條禁令”，堅(jiān)持用制度管人，強(qiáng)化了村干部的規(guī)范化管理。

三、注意廉政思想教化，仔細(xì)推行黨務(wù)公開

把對黨員干部的思想教化作為反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的治本措施常抓不懈。主動推動黨務(wù)公開、在全鄉(xiāng)20個(gè)黨支部全面推行黨務(wù)工作工作，并以此為平臺推動廉政文化理論宣揚(yáng)。

黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線。不斷提高黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守黨紀(jì)政紀(jì)國法的自覺性，增加黨員干部拒腐防變的實(shí)力。

二、堅(jiān)持反腐倡廉，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。一要確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。強(qiáng)化黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，強(qiáng)化職能部門齊抓共管的責(zé)任，強(qiáng)化鄉(xiāng)紀(jì)委協(xié)調(diào)的責(zé)任，形成黨政齊抓共管的格局。二要努力提高基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)基層黨風(fēng)黨性教化，努力提高基層黨員黨性意識，加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)，提高基層黨員干部抓組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)力。三要逐步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。要針對機(jī)關(guān)、部門、村不同特點(diǎn)，探究建立各類黨員干部教化、監(jiān)督的長效機(jī)制。機(jī)關(guān)要突出勤廉作風(fēng)監(jiān)督考核機(jī)制，行政村要突出民主決策監(jiān)督機(jī)制，通過解決關(guān)鍵問題，推動全面進(jìn)步。

三、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加大查辦違紀(jì)案件力度。一是了解民情，加強(qiáng)信訪調(diào)處。仔細(xì)排摸信訪舉報(bào)，暢通信訪舉報(bào)渠道，發(fā)揮村情社情分析會制度的作用，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提前介入，剛好進(jìn)行調(diào)處，化解沖突。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。突出對村主要領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目管理等工作人員的監(jiān)管。三是懲防結(jié)合，查辦1至2個(gè)案件。9月前，要主動找尋案源，查辦1至2個(gè)案件，做到查處一起案件，完善一套制度，教化一批干部。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高紀(jì)檢工作水平。把思想政治建設(shè)放在首位，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履行職責(zé)的實(shí)力。努力建成一支高素養(yǎng)鄉(xiāng)村紀(jì)檢干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢下黨風(fēng)廉正建設(shè)和反****斗爭的須要。

五、完成信息報(bào)送任務(wù)。

年中工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬間，半年的時(shí)間匆忙過去了。

在這半年時(shí)間里，除了完成本職工作外，還努力學(xué)習(xí)商學(xué)院選拔的全部課程，留意增加學(xué)問量。半年來，我收獲了許多，成長了許多。平常工作時(shí)，我主要負(fù)責(zé)材料檢查和成品檢查。

質(zhì)量好的原材料是生產(chǎn)合格商品的基礎(chǔ)，我很清晰這項(xiàng)檢查工作的重要性。對全部原材料，我仔細(xì)負(fù)責(zé)檢查，比較現(xiàn)有合格的原材料，發(fā)覺不良，與選購 及倉庫溝通，剛好處理。當(dāng)然，我的工作也會有遺漏。出現(xiàn)問題時(shí)，了解生產(chǎn)線的看法，對第一次反應(yīng)做出反應(yīng)，找到臨時(shí)或長期的解決方案。在漸漸探究使工作簡潔高效的方法時(shí)，最大的收獲是更好地了解原材料的特性和運(yùn)用，最大的缺憾是不提出普遍適用的材料檢查程序。

成品的下一個(gè)工序是客戶。成品檢查過程中，依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保各產(chǎn)品完全交付給客戶。有時(shí)會感慨萬千，明明有心事，但還是會出現(xiàn)各種問題。在一次反思和總結(jié)中，簡單出錯(cuò)的部分也會漸漸總結(jié)出來，這次失誤會提示我們今后工作中須要志向主義的部分。以前，我認(rèn)為假如我是對的，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，但在處理一次處理工作中出現(xiàn)的問題時(shí)，不管問題發(fā)生時(shí)是什么想法，我漸漸意識到，解決問題最有效、對公司最有利的解決方案是最好的解決方案。

今年下半年的工作中，除了完成日常工作外，還努力確定供應(yīng)檢查程序和審查原材料供應(yīng)商的資料，盡快出臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，打算統(tǒng)一安排，整理整個(gè)質(zhì)量部的文件。盡可能形成完整的工作體系。

年中工作總結(jié)篇11

半年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動者的主角轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情景及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策供應(yīng)依據(jù)。

二、做好會計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；協(xié)作稅務(wù)稽查，進(jìn)取敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推動公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。