人力資源六大模塊和全套管理表格

.PAGE.人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng),它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容職務(wù)分析與說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績(jī)效考核薪資管理職務(wù)分析與說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績(jī)效考核薪資管理員工福利人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看,人力資源管理流程為：人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位需要,按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)入公司后,通過(guò)上崗培訓(xùn),具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后,公司要對(duì)員工考核,考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用〔獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退依據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工培訓(xùn)員工招聘員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退第二部分：XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：99年3月15日——3月27日確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架〔3月27日前完成建立健全公司的人事管理制度〔3月27日前完成第二階段：99年3月27日——4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。第三階段：99年4月15日——5月5日編制公司薪資方案?！?月20日完成根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū),一方面進(jìn)行崗位評(píng)估,確定各崗位的等級(jí),由此確定工資等級(jí),編制薪資方案〔基礎(chǔ)工資部分。編制績(jī)效考核方案〔5月5日完成根據(jù)植物說(shuō)明書(shū),設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),編制員工考核辦法,以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。XXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容第一階段：XXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門(mén)任務(wù)目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門(mén)任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)〔根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃員工的招聘〔根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行員工的招聘員工的培訓(xùn)〔根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃員工的招聘〔根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行員工的招聘職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等職務(wù)說(shuō)明書(shū)〔崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)〔進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理崗位評(píng)估〔評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)〔進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理崗位評(píng)估〔評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)績(jī)效考核〔進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等制定薪資方案〔由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利績(jī)效考核〔進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等制定薪資方案〔由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利健全建立現(xiàn)有的人事制度第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析,它是完整的確認(rèn)工作整體,以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái),以便供管理人員使用。具體步驟：職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制〔崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等職位調(diào)查〔采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表〔見(jiàn)下表職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制〔崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等職位調(diào)查〔采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表〔見(jiàn)下表各部門(mén)工作任務(wù)、職責(zé)、部門(mén)所有的職位職務(wù)分析〔收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多,我們采用工作日記法,問(wèn)卷調(diào)查法。第三階段：薪資方案的編制：A、〔1薪資制定的程序和方法：基本程序：選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇合適的薪資體系合理薪資總額的計(jì)算選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇合適的薪資體系合理薪資總額的計(jì)算選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序職務(wù)分析、編制職位的設(shè)定〔一人分擔(dān)的工作全公司所有的工作項(xiàng)目職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)分析、編制職位的設(shè)定〔一人分擔(dān)的工作全公司所有的工作項(xiàng)目職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)等級(jí)〔全公司工作價(jià)值相對(duì)序列職務(wù)評(píng)價(jià)〔因素評(píng)價(jià)、區(qū)分職務(wù)類(lèi)別的劃分〔事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)職務(wù)等級(jí)〔全公司工作價(jià)值相對(duì)序列職務(wù)評(píng)價(jià)〔因素評(píng)價(jià)、區(qū)分職務(wù)類(lèi)別的劃分〔事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)每個(gè)員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級(jí)表公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類(lèi)資格標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級(jí)表公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類(lèi)資格標(biāo)準(zhǔn)制定升等基準(zhǔn)制定升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案實(shí)施薪資方案人事管理制度XXX人事管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí),決定全體職員的待遇。人力資源部工作職責(zé)：協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。第三章人員需求在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門(mén),部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真填寫(xiě)后,上報(bào)總經(jīng)理審批。總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案,來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。各部門(mén)編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后,報(bào)總經(jīng)理審批。上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后,由人力資源部招聘所需人員。求職人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。初試合格后,應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》,然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。復(fù)試合格后,通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后,報(bào)總經(jīng)理審批,由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗,并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后,人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到,所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到,并以其向人力資源部報(bào)到的日期,即起薪日。報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件,服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表；擔(dān)保書(shū)本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù),并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者,不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者,擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保,應(yīng)以書(shū)面通知本公司,經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任,保證書(shū)自動(dòng)失效；公司每年定期對(duì)保,并在認(rèn)為必要時(shí),隨時(shí)辦理對(duì)保；本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司,由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的,經(jīng)人力資源主管同意后,暫緩辦理,并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》,下崗人員出示《下崗證》；如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗,《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的原件交由人力資源部存檔,否則視為拒聘,員工離職時(shí)交換本人；報(bào)到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度,并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份試用員工自留。辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：?jiǎn)T工手冊(cè)員工資料卡〔填寫(xiě)交行政中心辦公桌的鑰匙新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后,人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用,由部門(mén)主管接受,并安排工作；人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)《工資通知單》,一式兩份,一份交財(cái)務(wù)部門(mén),一份由人力資源部備案。第六章：職員試用新職員一般有三個(gè)月的試用期。新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假,但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次〔含三次以上,即隨時(shí)解聘。試用期的考核新職員在試用期滿后,人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職員根據(jù)自身情況,實(shí)施求是填寫(xiě)表中的"評(píng)核內(nèi)容"和考核內(nèi)容中的"自評(píng)部分"。部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定,并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。提前結(jié)束試用期：在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期,并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》,經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評(píng)定考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行,考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù),下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格,不擬聘用；第七章職員錄用被正式聘用的新職員,由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》,由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。《職員聘用合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿,如不發(fā)生解聘和離職情況,將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員,轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》,一式兩份,一份交給新職員本人,一份由人力資源部存檔。職員培訓(xùn)為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能,公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能,各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教,提高員工的能力；視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制定培訓(xùn)協(xié)議書(shū),凡參加IBM舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工,在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù),資料等相關(guān)信息〔包括軟、硬件,乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可,乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn),其服務(wù)期為二年,培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的,乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1,培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。X=Y〔M3-1/2M1-M2/M3工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。樹(shù)立服務(wù)意識(shí),始終面向市場(chǎng),面向用戶,提供具有"國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值"的信息產(chǎn)品。三、牢記"用戶第一"的原則,主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù),努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力,通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制〔即所有上級(jí)安排的任務(wù),均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào),融入集體,有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請(qǐng)示上級(jí),遵照指示辦理；職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)?。宦殕T應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；遵守四小時(shí)復(fù)命制,把1%做到100%。職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；職員必須服從上級(jí)命令,有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn),應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應(yīng)遵從上級(jí)指揮,予以協(xié)助；在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點(diǎn),談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想,交流感情；遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)聊天、吵鬧；不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)；不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲；不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)瀆職、失職,貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)〔周六除外周一及周五：9：0017：30工作11：4513：00為午餐休息時(shí)間周六：9：0012：00第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到〔早退按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到〔早退提醒注意,第二次遲到〔早退口頭警告,第三次遲到〔早退寫(xiě)出書(shū)面檢查,并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到〔早退的,給予警告處分,當(dāng)月連續(xù)三次警告的,公司有權(quán)予以勸退。每次遲到〔早退30分鐘以上的,按曠工〔半天處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天,連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條11一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班：如因工作需要,需在非工作時(shí)間工作的,經(jīng)部門(mén)主管同意,可加班。加班者,需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單,并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班,如因個(gè)人的原因,拖延工作時(shí)間,不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班,為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦〔1天、五一〔1天、國(guó)慶〔2天、春節(jié)〔3天等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)"事假申請(qǐng)單",半天以上〔不超過(guò)1天的由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,〔特殊情況除外。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日,累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無(wú)條件解聘。第四十三條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)"病假申請(qǐng)單",并出具醫(yī)院證明,半天以上〔不超過(guò)1天的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣除工資,超過(guò)3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資〔特殊情況除外。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照《XXX公司薪資方案》執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷(xiāo)售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定,每季度考核一次。職員轉(zhuǎn)正后,福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx元/月、午餐補(bǔ)助xxx元/月、住房補(bǔ)助xxx元/月。工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員,每年增加xxx元的工齡補(bǔ)助。獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo),確定提成標(biāo)準(zhǔn)。每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法〔試行》中的"獎(jiǎng)金核發(fā)"部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤,未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者,在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資,采用月工資制,于每月9日發(fā)給〔如遇節(jié)假日提前或順延。二、公司工資實(shí)行保密制度,員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密,如員工對(duì)其工資有異議,請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：〔員工基礎(chǔ)工資+崗位工資/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核,考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)〔降級(jí)、提職〔降職、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行,每月考核和季度考核則按照《XXX公司人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》,由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。晉升制度:為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。晉升：分定期不定期定期：每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法〔另行規(guī)定和組織經(jīng)營(yíng)情況,統(tǒng)一實(shí)施。不定期：〔1破格提升：職員在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜?！?工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年,工齡工資增加xxx元,五年后不再增加。晉升操作規(guī)程：凡部門(mén)呈報(bào)晉升者,部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說(shuō)服力的事例5、其他相關(guān)材料部門(mén)晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整部門(mén)晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整通知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對(duì)象和考核通知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對(duì)象和考核人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對(duì)以下情形之一者,予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績(jī)突出,為公司帶來(lái)明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出,足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對(duì)以下情況之一者,予以記過(guò)處罰：、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí),責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾,影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客,給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,將追究當(dāng)事人法律責(zé)任,公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄,納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘職員要求調(diào)離本公司,應(yīng)提前十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng),在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略,需要解聘員工,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的,應(yīng)由所在部門(mén)主管填寫(xiě)《解聘職員申請(qǐng)表》,報(bào)人力資源部批準(zhǔn),一線經(jīng)理以上人員的解聘,須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔,并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員,在接到正式通知后,均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》,按該清單要求,在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù),其應(yīng)領(lǐng)取的工資,應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員,應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi),將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的,公司將按月收取存檔費(fèi)〔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心,xxx元/月如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的,公司將與有關(guān)單位聯(lián)系,辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的離職職員,在辦理完有關(guān)手續(xù)后,人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條：保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定,公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難,可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,補(bǔ)助金額視具體情況而定。過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日〔元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等,公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。外出郊游：每年的春季或秋季,組織員工外出郊游。工作休假：工齡滿一年,業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受每年五天的休假；工齡滿兩年,業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間,視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。第五十七條本制度如有未盡事宜,可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管,自一九九九年一月一日起執(zhí)行附表：部門(mén)需求計(jì)劃表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、擔(dān)保書(shū)、服務(wù)自愿書(shū)職員轉(zhuǎn)正考核表工資通知表職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表解職職員申請(qǐng)表工作移交清單二附文職員試聘協(xié)議職員聘用合同職員招聘程序職員辭退程序表一年部門(mén)增員計(jì)劃表部門(mén)計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類(lèi)別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門(mén)主管審批：注：表中類(lèi)別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)類(lèi)別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急急一般有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因崗位空缺辭職補(bǔ)充儲(chǔ)備人員其他〔請(qǐng)注明增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)工齡其他要求申請(qǐng)人人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類(lèi)別一欄為A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職北京XXX公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡(jiǎn)歷由年月至年月在何單位何部門(mén)從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間接上表業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)與研究成果其他特長(zhǎng)面試記錄考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其他項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果部門(mén)主管及人力資源部主管意見(jiàn)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名電話應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況表配偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其他成員姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表日期：姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期試用期間年月日—年月日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1、試用期間的主要工作表現(xiàn)2、對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)秀〔95%良好〔85%一般〔75%差〔60%自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專(zhuān)業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考勤狀況遲到次—分早退次—分病假天—分事假天—分曠工次—分考核結(jié)果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正,晉〔級(jí),從月日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正,晉〔級(jí)分按期轉(zhuǎn)正,不予晉級(jí)延長(zhǎng)試用期個(gè)月〔到年月日止試用期不合格,不擬聘用部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期申報(bào)類(lèi)別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升原位部門(mén)調(diào)位部門(mén)職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門(mén)主管現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份,一份交現(xiàn)任部門(mén)主管,一份交財(cái)務(wù)部,一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書(shū)擔(dān)保書(shū)茲保證今后工作于北京XXX科技開(kāi)發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度,誠(chéng)實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為,保證人原負(fù)完全責(zé)任,絕無(wú)異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見(jiàn),特立此保證書(shū)為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對(duì)保人簽章：對(duì)保日期：服務(wù)自愿書(shū)茲同意以下條件：1、試用期限：自年月日起至年月日止個(gè)月2、工作部門(mén)：在擔(dān)任職務(wù)3、工作時(shí)間：如需加班,不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議,月支元,按實(shí)際工作日計(jì)算,月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。試用：試用期間,應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度,任何一方對(duì)其職不滿,則隨時(shí)終止試用,均無(wú)異議。試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密,服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款,原遵照公司的估價(jià),與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書(shū)人：年月日員工檔案表姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)系電話現(xiàn)在通訊地址身份證號(hào)碼最高學(xué)歷年學(xué)校系專(zhuān)業(yè)家庭狀況已婚未婚應(yīng)征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡(jiǎn)歷〔從中學(xué)開(kāi)始,以及工作單位的起止時(shí)間,公司名稱(chēng)、所在地、工資工作經(jīng)驗(yàn)及技能：離開(kāi)現(xiàn)單位的原因：填表人：年月日求職申請(qǐng)表加入本公司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向,工作的目標(biāo)。申請(qǐng)人：年月日用人主管意見(jiàn)：年月日人事主管意見(jiàn)：年月日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實(shí)的,如有虛偽,愿受公司的處分。填表人簽字：工資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿〔調(diào)資□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期年月日工資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿〔調(diào)資□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期年月日職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門(mén)主管人事主管解聘職員申請(qǐng)表部門(mén)職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門(mén)主管：年月日人辦資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日人事考核制度公司實(shí)行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率,達(dá)成組織目標(biāo)3、開(kāi)發(fā)人力資源,挖掘每個(gè)人的潛能,使人力資源資本增值人事考核不是可有可無(wú)的,它是一個(gè)重要的管理過(guò)程,它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升〔降級(jí)、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù),它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類(lèi)、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類(lèi)考核,實(shí)行二級(jí)考核體系,既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核,上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核,考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門(mén),考核目的不同,考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類(lèi)、內(nèi)容考評(píng)種類(lèi)評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1錄用、招聘考評(píng)能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書(shū)面測(cè)驗(yàn)、面談考察適應(yīng)性測(cè)定錄用、招聘當(dāng)時(shí)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍2轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用3獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金4提薪、晉級(jí)考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度人事考評(píng)表每季度一次全體員工決定提薪額調(diào)配考評(píng)能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)6晉升考評(píng)能力、成績(jī)工作態(tài)度、適應(yīng)性人品晉升推薦書(shū)人事考評(píng)表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對(duì)象確定晉升與否三、人事考核的具體實(shí)施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假,但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒(méi)有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次〔含三次以上,即隨時(shí)解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后,人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職員根據(jù)自身情況,實(shí)施求是填寫(xiě)表中的"評(píng)核內(nèi)容"和考核內(nèi)容中的"自評(píng)部分"。2、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定,并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富IT銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的,原則上按所在區(qū)正式員工銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行考核,特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期,過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%,第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%,第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上,在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期,并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)〔表附后。七、在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報(bào)告,經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評(píng)定考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行,考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù),下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格,不予聘用；第二章日常人事考核辦法考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià),促使員工完成工作目標(biāo),從而達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)?？己藭r(shí)間：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；按季度考核,一季度一次；每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核?？己藘?nèi)容部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分?？己顺绦颍?、《職員考核調(diào)查表》,由員工自行填寫(xiě),該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。2、《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況,實(shí)事求是填寫(xiě)。初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,客觀公正地評(píng)分,并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果,客觀公正地評(píng)分,并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3、《職員考核總結(jié)表》,每季度考核結(jié)束后,考核者、被考核者要相互溝通,面對(duì)面交流,考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面,雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn),及下一步的努力方向,并進(jìn)行在職輔導(dǎo),最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋涸诼気o導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過(guò)程評(píng)估基礎(chǔ)在職輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過(guò)程評(píng)估基礎(chǔ)考核辦法公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核,考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù),對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù),下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù),是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如："責(zé)任感"項(xiàng)目,"具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作"標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分,下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分,該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分,加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期,事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分,提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過(guò)扣10分小過(guò)扣8分警告扣6分通報(bào)批評(píng)扣3分獎(jiǎng)懲規(guī)定公司對(duì)以下情形之一者,予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出,為公司帶來(lái)明顯效益者；對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出,足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。公司對(duì)以下情形之一者,予以記過(guò)處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí),責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾,影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客,給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,將追究當(dāng)事人法律責(zé)任,公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄,納入公司考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果處理考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2、根據(jù)考核成績(jī),分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資良好：不低于80分、保留原級(jí)一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格晉級(jí)、晉升采用定期不定期〔具體可參照人事管理制度晉升部分。〔1定期：每年4月1日,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施〔另發(fā)?！?不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年,工齡工資自動(dòng)增加100元,五年后不再增加。破格提升：職員在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。部門(mén)申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破格程序：部門(mén)申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批3、凡有以下情形之一者,不得列入優(yōu)秀：1考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰,未撤消者2考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；3考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；凡有以下情形之一者,不得列入良好：1考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰,未撤消者；2考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。附表1：職員考核表〔非部門(mén)經(jīng)理職員附表2：職員考核表〔部門(mén)經(jīng)理附表3：職員考核調(diào)查表附表4、職員考核總結(jié)表職員考核調(diào)查表部門(mén)職稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意還可以不滿意你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意滿意還可以不滿意你對(duì)你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作合適,但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力能力稍感不足你對(duì)目前的工作量感到太多稍多合適稍少太少你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差你對(duì)目前的工作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少你對(duì)目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太少你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門(mén)□如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén)職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適你的工作可有困難,存在那些問(wèn)題,那些方面希望主管協(xié)調(diào),希望主管如何幫助你？1過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過(guò)去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日*注本表中不夠之處,可加附頁(yè)。職員考核安排表〔部門(mén)經(jīng)理年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-喪假次-通報(bào)批評(píng)次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿,積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任,工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15具有策劃能力,工作能力求改善13稱(chēng)職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力,須以來(lái)他人5工作績(jī)效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期,表現(xiàn)附和要求11勉強(qiáng)適任工作,無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作15復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),可以交付工作13尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作8欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作,達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)利,并能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識(shí),達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5品行不佳,言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí),尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí),晉級(jí)至級(jí),工資晉至元保留原工資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí),降至級(jí),工資降至元職員考核表〔非部門(mén)經(jīng)理年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-喪假次-通報(bào)批評(píng)次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富之專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)之專(zhuān)業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)13具有一般之專(zhuān)業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要11專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展8缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期,表現(xiàn)附和要求14勉強(qiáng)適任工作,無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作15具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),可以交付工作13尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作8欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作10復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作,達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行3工作態(tài)度不須督促,能主動(dòng)自發(fā)做事10具有積極性,能自覺(jué)地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5品行不佳,言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí),尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí),晉級(jí)至級(jí),工資晉至元保留原工資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí),降至級(jí),工資降至元職員考核總結(jié)表主管意見(jiàn)1、綜合評(píng)分：2、該員工在前一段工作：1表現(xiàn)最好員工之一2表現(xiàn)優(yōu)良3表現(xiàn)滿意4尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。3、該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的主要缺點(diǎn)：5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：6、為完成本職工作,該員工需參加培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否,那些工作較適合？8、該員工的晉升潛能,晉升方向:9、其它意見(jiàn):主管簽字：日期:第三章獎(jiǎng)金考核辦法獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。二、獎(jiǎng)金的種類(lèi)：1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn),每月評(píng)一次,單項(xiàng)獎(jiǎng)種類(lèi)：合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。2、綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,將反映各各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次,各部門(mén)評(píng)定的指標(biāo)不同,考核的標(biāo)準(zhǔn)不同,獎(jiǎng)金的數(shù)目不同?！惨?jiàn)薪資方案。業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分,按比例計(jì)獎(jiǎng),同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門(mén)：按所屬部門(mén)平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng),同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。3、獎(jiǎng)金的考核程序：〔1業(yè)務(wù)部門(mén)：每月實(shí)行目標(biāo)管理,每月下達(dá)工作任務(wù)書(shū),下一個(gè)月5日以前完成目標(biāo)考核,依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放獎(jiǎng)金。每月工作任務(wù)書(shū)〔業(yè)務(wù)部門(mén)用部門(mén)職務(wù)姓名本月工作目標(biāo)與任務(wù)概要任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)細(xì)分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：〔2服務(wù)部門(mén)：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),決定考核系數(shù),確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。四、各部門(mén)各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表格行政中心庫(kù)房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門(mén)工作0-0.1出勤率0——0。05部門(mén)收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——0.1加班率0——0。05部門(mén)內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1其它部門(mén)滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0——0.1渠道中心0——0.05商務(wù)中心0——0。05有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則0——0.05部門(mén)人員服務(wù)精神、合作精神0——0.05保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地0——0.05財(cái)務(wù)中心0——0.01費(fèi)用的控制票證規(guī)范的操作能力板車(chē)、出租車(chē)人員的管理嚴(yán)格0——0.05與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——0.05工作效率高〔4小時(shí)復(fù)命制0——0.05合理化建議、工作方法得當(dāng)0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.65其他部門(mén)考核0.35遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1加班率0——0.05客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——0.1出勤率0——0.05協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好出入庫(kù)的抄號(hào)0——0.05行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0——0.1財(cái)務(wù)中心有高度責(zé)任心、任勞任怨0——0.05票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05服務(wù)精神、合作精神0——0.05費(fèi)用支出0—0.05保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地0——0.05其它部門(mén)滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計(jì)清楚0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高〔4小時(shí)復(fù)命制0——0.05商務(wù)中心0—0.05合理化建議0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7其他部門(mén)考核0.3本部門(mén)工作完成情況0——0.1渠道中心0——0.05本部門(mén)人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0——0.1辦公用品的采購(gòu)、保管、及發(fā)放0——0.025財(cái)務(wù)中心0——0.05公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)管理工作0——0.05員工的福利工作及文體活動(dòng)的開(kāi)展0——0.05技術(shù)中心0——0.05協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系0——0.05日?？倓?wù)部工作完成情況0——0.025客戶中心0——0.05辦公設(shè)備〔電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理0—0.025辦公環(huán)境的改造、維修,辦公區(qū)、庫(kù)房房屋的管理0——0.025完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作情況0——0.05商務(wù)部0——0.05本部門(mén)員工服務(wù)精神、合作精神0——0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制,工作效率高0——0.05合理化建議0——0.05市場(chǎng)部0——0.05敬業(yè)精神,責(zé)任心,工作時(shí)間考核0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)中心渠道中心技術(shù)中心客戶中心市場(chǎng)部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3庫(kù)房商品安全、防盜、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程發(fā)貨0——0.1加班率0—0.05庫(kù)房商品擺防整齊、合理有序0——0.05其他部門(mén)滿意度每天下班前提交庫(kù)存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制,工作效率高0——0.05商務(wù)中心0—0.05庫(kù)房的帳目清楚與實(shí)物相符0—0.05財(cái)務(wù)中心0—0.1資產(chǎn)的管理能力協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好出入庫(kù)工作0——0.05工作有責(zé)任心,任勞任怨0——0.1合理化建議0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政秘書(shū)B(niǎo)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——0.1出勤率0——0.05公司資料復(fù)印、裝訂工作0——0.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——0.05加班率0——0.05報(bào)刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——0.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車(chē)票、飯票的辦理0——0.05其它部門(mén)滿意度〔看有無(wú)投訴0——0。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)0——0.05各種費(fèi)用的辦理及交納0——0.05財(cái)務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費(fèi)用支出0--0。05合理化建議、工作方法改進(jìn)0——0.05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0——0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高0——0.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作0——0.05企業(yè)文化的認(rèn)同度0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)主管其它部門(mén)行政中心行政秘書(shū)A考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3接、轉(zhuǎn)電話完成情況0——0.1出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——0.1加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0——0.05財(cái)務(wù)中心0——0.1票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出訪客的接待0——0.05員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)情況0——0.05名片、胸卡的制作0——0.05其它部門(mén)滿意度：0——0。1前臺(tái)辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作0—0.05合理化建議、工作方法的改進(jìn)0——0。05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0——0.05工作效率〔四小時(shí)復(fù)命制0——0.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作0——0.05企業(yè)文化認(rèn)同度0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門(mén)主管財(cái)務(wù)中心其它部門(mén)第四章：招聘考核辦法：XXX公司面試提綱儀表與風(fēng)度工作動(dòng)機(jī)與愿望：請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況〔待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度你為何希望來(lái)本公司工作？你在工作中追求什么？個(gè)人有什么打算？你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。經(jīng)營(yíng)意識(shí)：通過(guò)小案例來(lái)判斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：你在大學(xué)里學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)或接受過(guò)那種特殊培訓(xùn)？你在大學(xué)里對(duì)那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？詢問(wèn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題。詢問(wèn)一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的案例,要求其進(jìn)行分析。精力、活動(dòng)、興趣、愛(ài)好：你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？你如何消磨閑暇時(shí)間？思維力、分析力、語(yǔ)言表達(dá)力你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？如果讓你籌建一個(gè)小部門(mén),你將如何入手？提一些小案例,要求其分析、判斷。反應(yīng)力與應(yīng)變力詢問(wèn)一些小案例或提出某些問(wèn)題要求其回答。工作態(tài)度、誠(chéng)實(shí)性、紀(jì)律性你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定,你怎么辦？你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？你在處理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？自知力、自控力你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在那里？你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí),你如何對(duì)待？你如何改正缺點(diǎn)？職務(wù)說(shuō)明書(shū)信用管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào)：財(cái)0011、職務(wù)名稱(chēng)：信用管理員2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí)：C職系四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容1、工作概要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實(shí)施信用發(fā)放及回收,負(fù)責(zé)公司貨物單證簽發(fā)及貨款回收負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實(shí)施信用發(fā)放及回收,負(fù)責(zé)公司貨物單證簽發(fā)及貨款回收2、職務(wù)說(shuō)明〔逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)〔%123456789嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程,控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單,監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)客戶信用考評(píng)。負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對(duì)每日銷(xiāo)售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析,向總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。定期編制公司付款交流計(jì)劃,參加美國(guó)鄧白氏顧問(wèn)公司的交流計(jì)劃?？倳?huì)計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。遵從四小時(shí)復(fù)命制每周提交工作報(bào)告執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi),自行處理業(yè)務(wù),遇特殊情況,須向主管請(qǐng)示。所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)可升遷至此的職位任職資格：所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他說(shuō)明大專(zhuān)以上學(xué)歷會(huì)計(jì)其他專(zhuān)業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)〔方可上崗培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度〔滿分為533333333基本素質(zhì)有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。為人正直,作風(fēng)正派,自率能力強(qiáng),有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)性特征有責(zé)任心性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心心胸開(kāi)闊體能要求：身體健康,能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班工作場(chǎng)所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效：1工作質(zhì)量：2工作數(shù)量2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來(lái)考核七、備注：直接上級(jí)：該職務(wù)執(zhí)行人：11年月日比價(jià)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào)：0021、職務(wù)名稱(chēng)：比價(jià)員2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí)：C職系四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容1、工作概要主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格考證,搜集市場(chǎng)供求信息及價(jià)格管理工作；公司主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格考證,搜集市場(chǎng)供求信息及價(jià)格管理工作；公司日常費(fèi)用支出合理性調(diào)整。2、職務(wù)說(shuō)明〔逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)〔%123456789101112負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、核實(shí)。跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格,對(duì)公司采購(gòu)商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價(jià),每周提供比價(jià)員工作報(bào)告。對(duì)公司銷(xiāo)售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,定期編制公司價(jià)格信息反饋表。對(duì)公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督,制定各類(lèi)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。配合公司營(yíng)銷(xiāo)策略,負(fù)責(zé)對(duì)供貨商和同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究,為公司決策提供依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心,直接接受公司總會(huì)計(jì)師管理。比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力,公司任何部門(mén)不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問(wèn)。比價(jià)員直接編寫(xiě)比價(jià)工作報(bào)告,經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字報(bào)告總經(jīng)理,可以不通知相關(guān)部門(mén)。比價(jià)員對(duì)比價(jià)結(jié)果超過(guò)公司可接受合理范圍的,有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理制止有關(guān)部門(mén)繼續(xù)發(fā)生類(lèi)似行為。比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度,公司所有價(jià)格信息不得向任何第三者透露。比價(jià)員必須堅(jiān)守本職工作,秉公辦事。比價(jià)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得拒絕主管分配的比價(jià)工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi),自行處理業(yè)務(wù),遇特殊情況,須向主管請(qǐng)示。所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納、會(huì)計(jì)可升遷至此的職位任職資格：所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他說(shuō)明大專(zhuān)以上學(xué)歷其他專(zhuān)業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)〔方可上崗培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度〔滿分為533333333基本素質(zhì)1、有會(huì)計(jì)