花園住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃范本

花園住宅樓項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)劃一、項(xiàng)目概況建設(shè)單位（業(yè)主）：某行業(yè)項(xiàng)目名稱：某工業(yè)園建設(shè)地點(diǎn)：某市青羊區(qū)坡鄉(xiāng)項(xiàng)目規(guī)模：建筑面積20129.8m2，其中：地上建筑m2，地下建筑m2，占地面積m2。監(jiān)管期：12個(gè)月工程質(zhì)量要求：合格設(shè)計(jì)單位：XX建筑設(shè)計(jì)勘察單位：XX省地質(zhì)工程勘察院工程特性概述項(xiàng)目包括3、4、7、8、9#單層多層建筑，其中：3、4、8、9#為框架結(jié)構(gòu)；7#為磚混結(jié)構(gòu)，9#為小型高層建筑。C級建筑，結(jié)構(gòu)安全等級Ⅱ級，抗震設(shè)防7度，設(shè)計(jì)使用壽命50年。地下室7層S6。監(jiān)管依據(jù)、環(huán)境和目標(biāo)2.1監(jiān)督依據(jù)2.1.1中華人民共和國建筑法；2.1.2審查業(yè)主提交的工程施工圖；2.1.3現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)定；2.1.4建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同；2.1.5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。2.1.6工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2.2監(jiān)督目的和目的：本著履行合同每一項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意的原則，我司監(jiān)理部門特別承諾：2.2.1我公司在本次監(jiān)管活動(dòng)中出具的資信證明均真實(shí)有效。2.2.2本著我公司“誠信公平、專業(yè)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、滿足要求”的質(zhì)量方針，力爭“確保工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收率100%；監(jiān)理合格率95%；合同履約率95%；業(yè)主滿意率80%”的質(zhì)量目標(biāo)。2.2.3工期目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主控制施工合同工期；2.2.4質(zhì)量目標(biāo)：基礎(chǔ)工程合格；主體結(jié)構(gòu)合格；每個(gè)子項(xiàng)目都按照優(yōu)秀工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。2.2.5投資控制：根據(jù)總投資預(yù)算控制總價(jià)；嚴(yán)格控制合同外變更、簽證備案等費(fèi)用的增加。2.2.6監(jiān)控周界：對項(xiàng)目施工階段的全過程進(jìn)行監(jiān)控，如土建、裝修、給排水、電梯、電氣、綜合布線等。2.3監(jiān)管內(nèi)容：2.3.1質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，施工過程中注重質(zhì)量控制。2.3.2合同管理：包括總承包、分包變更和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；上城生活館合同結(jié)構(gòu)圖見第二頁--12.3.3信息管理：根據(jù)工作需要，進(jìn)行必要的信息采集、處理、整理、傳輸，做到數(shù)據(jù)整理與項(xiàng)目進(jìn)度同步管理（見第2頁）。2.3.4組織協(xié)調(diào)：定期或不定期開展質(zhì)量、安全、文明施工檢查，加強(qiáng)總、分包單位的協(xié)調(diào)管理，全面開展發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。專專業(yè)監(jiān)理工程師輸處輸入理出國際花園項(xiàng)目監(jiān)理部輸處輸入理出外部信息指揮信息監(jiān)監(jiān)理辦公室輸處輸入理出信息管理流程圖---2XX市共發(fā)實(shí)業(yè)XX市共發(fā)實(shí)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部總總（分）包商設(shè)設(shè)計(jì)單位清波花園住宅樓設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商園林承包結(jié)構(gòu)圖——12.4監(jiān)控周界本項(xiàng)目的監(jiān)理主要是華僑鳳凰上城生活中心建設(shè)階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。2.5監(jiān)督工作控制目標(biāo)根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)和監(jiān)理合同要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，利用公司較為成熟的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理與組織和協(xié)調(diào)”項(xiàng)目。具體實(shí)施，采用有效的管控措施，力爭實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)。2.6持續(xù)時(shí)間目標(biāo)：通過12個(gè)日歷月2.7質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)園林工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精品工程，努力把建筑打造成“精品工程”。2.8投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同確定的工程總價(jià)，力爭將我公司所具備的設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)際相結(jié)合，向業(yè)主提出合理建議業(yè)主受益，公司受益。監(jiān)督機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式工作組織。其監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖3-1所示：4、監(jiān)督機(jī)構(gòu)：4.1Supervisors的配置如下：姓名職稱專門職稱評論工程師土木工程總警司工程師商業(yè)和民用建筑監(jiān)理工程師工程師建筑設(shè)備監(jiān)理工程師助理工程師土木工程導(dǎo)師某園林工程監(jiān)理部監(jiān)理人員網(wǎng)絡(luò)圖：清波花園清波花園項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表總總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師專專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組土建監(jiān)理組建筑設(shè)備監(jiān)理組內(nèi)業(yè)資料管理組電氣工程監(jiān)理組給排水工程監(jiān)理組5、本項(xiàng)目擬投入的質(zhì)檢及辦公設(shè)備序列號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量評論1計(jì)算機(jī)1套2相機(jī)理光1套3經(jīng)緯儀DJD21套4等級DSG3201套5錘子ZC3-A1套6常規(guī)工具1批六、監(jiān)事職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各類監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務(wù)。6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是受委托履行監(jiān)理合同并行使監(jiān)理合同授權(quán)的監(jiān)理公司的負(fù)責(zé)人。組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，主持制定工程項(xiàng)目施工監(jiān)理方案，組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，明確他們的要求和意愿，并負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位負(fù)責(zé)人，確定相互合作的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題。負(fù)責(zé)授權(quán)各類專業(yè)監(jiān)理工程師以書面形式通知被監(jiān)理單位。組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。審核建設(shè)單位選定的分包單位資質(zhì)；審查A、B、C三方簽訂的分包合同。組織施工圖聯(lián)合評審和施工圖設(shè)計(jì)公開。監(jiān)督檢查建設(shè)單位開工準(zhǔn)備情況，審查并簽署開工報(bào)告。參加與在建項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)會議。出具工程質(zhì)量事故分析處理報(bào)告、返工或停工單、審核簽署公文和函件、審核簽署工程付款憑證。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各學(xué)科之間的主要技術(shù)問題，協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序，開展組織整合工作。主持編寫《月度監(jiān)理報(bào)告》，下達(dá)《監(jiān)理周報(bào)》（結(jié)合每周例會），按規(guī)定時(shí)間提交給業(yè)主。檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資實(shí)際控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。組織處理索賠。組織項(xiàng)目的完成交付。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師缺席期間，副監(jiān)理行使總監(jiān)理工程師授予的職權(quán)。6.2監(jiān)理工程師的職責(zé)配合所長編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，組織制定本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程相關(guān)矛盾。審查施工承包商提交的計(jì)劃、計(jì)劃、申請、變更、材料、報(bào)告等。掌握項(xiàng)目現(xiàn)狀，檢查相關(guān)項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施妥善處理。組織、指導(dǎo)、檢查業(yè)務(wù)主管的工作。開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題。開展進(jìn)度監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取整改措施。了解和發(fā)現(xiàn)施工承包商的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策和解決問題。參與設(shè)備和材料的選擇。參與有關(guān)單位項(xiàng)目的驗(yàn)收和個(gè)別項(xiàng)目的竣工交付?？⒐すこ塘抠|(zhì)量認(rèn)證后，以竣工工程量計(jì)量作為付款和計(jì)算金額的憑證。參與并組織相關(guān)工程會議，為會議做準(zhǔn)備。提供并收集相關(guān)理賠材料，積極配合合同管理部門做好理賠工作。認(rèn)真做好監(jiān)管日志，配合數(shù)據(jù)管理人員建立專業(yè)的監(jiān)管數(shù)據(jù)管理制度。向總監(jiān)理工程師提供《月度監(jiān)理報(bào)告》和《工作總結(jié)》資料。6.3監(jiān)事職責(zé)參與設(shè)備和材料的交接檢查。檢查施工單位的人力、設(shè)備、材料、工程機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。負(fù)責(zé)工程測量，并簽署原始文件，檢查建設(shè)單位的月度進(jìn)度報(bào)告。檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工，是否按進(jìn)度施工，出現(xiàn)的問題隨時(shí)解決和糾正。檢查并確認(rèn)過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，接受并簽字。做好重點(diǎn)部位的邊站監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。做好項(xiàng)目原始記錄的填寫工作。保持良好的監(jiān)督日志。7文書和合同管理職責(zé)負(fù)責(zé)妥善保存項(xiàng)目參與方相互交流的所有書面文件。負(fù)責(zé)借閱和借閱文件。負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的儲存和使用。致和接收文件。負(fù)責(zé)收集和閱讀各類專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，編制監(jiān)理報(bào)告。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總監(jiān)理工程師召開的會議紀(jì)要，印制后及時(shí)分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員和有關(guān)單位。配合主任/主任助理/專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程簽證/工程變更及索賠。8監(jiān)督工作制度8.1施工圖審查和設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件和圖紙后，在開工前會同施工、設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，避免圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等）。8.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查制度監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對建設(shè)單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)方案）進(jìn)行審查，并整理審查意見。施工組織設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)方案）經(jīng)審查批準(zhǔn)后，各方應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的方案和意見進(jìn)行施工和驗(yàn)收。，不得擅自改變施工和檢驗(yàn)程序和方法。8.3立項(xiàng)申請系統(tǒng)項(xiàng)目主體施工準(zhǔn)備工作完成，施工設(shè)計(jì)圖紙審查公開，施工組織設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)方案）審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)提交《開工報(bào)告》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)無誤并簽署意見。，報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)，開工建設(shè)。未經(jīng)開工報(bào)告批準(zhǔn)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。8.4單個(gè)項(xiàng)目（或單元項(xiàng)目開工）的中間交接制度8.4.1順利通過合同規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式提出工程交接申請，并附有書面保證，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成未完成的事項(xiàng)，完成工程竣工資料。8.4.2監(jiān)理工程師收到建設(shè)單位書面提交的《項(xiàng)目交接申請書》。“請”后，對工程竣工情況及工程未完成事項(xiàng)進(jìn)行審核，滿意后通知業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。8.4.3建設(shè)單位根據(jù)工程預(yù)驗(yàn)收意見對工程進(jìn)行整改完善后，申請優(yōu)秀工程審查驗(yàn)收。通過優(yōu)秀項(xiàng)目評審后，監(jiān)理工程師按照國家規(guī)定的項(xiàng)目交接程序協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交接。8.5工程質(zhì)量檢測體系8.5.1監(jiān)理工程師在對工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知建設(shè)單位整改，并做好記錄。驗(yàn)收不合格的，可以下達(dá)不合格項(xiàng)目通知書，限期整改。8.5.2建設(shè)單位未及時(shí)改正，情節(jié)較重的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師可以責(zé)令暫停該部分工程。施工單位整改后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，合格后發(fā)出復(fù)工指令。8.5.3建設(shè)單位應(yīng)在子項(xiàng)目、單個(gè)項(xiàng)目或所有子項(xiàng)目竣工并自檢合格后填寫項(xiàng)目驗(yàn)收表。8.5.4建設(shè)單位按月填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)理工程師填寫《工程質(zhì)量月報(bào)》。8.6工程質(zhì)量事故處理制度8.6.1在施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，工程質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，或超出《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工的，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故.8.6.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位必須逐級書面報(bào)告。8.6.3工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、延誤處理、處理不當(dāng)、處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，事故部分或受事故影響的工程部分視為不合格的，不予發(fā)給評估簽證。之后，申請簽證。8.6.4施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題報(bào)告表，抄送業(yè)主和監(jiān)理單位。對一般工程質(zhì)量事故，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)研究處理，填寫事故報(bào)告兩份，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；較大的質(zhì)量事故，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)填寫事故報(bào)告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；發(fā)生質(zhì)量事故，建設(shè)單位填寫事故報(bào)告一式四份，報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主和政府質(zhì)檢部門批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。8.6.5事故處理完畢后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核無誤后，方可繼續(xù)施工。8.7施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度8.7.1督促施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，審核施工單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告，分析進(jìn)度偏差，提出補(bǔ)救措施。8.7.2審核施工單位編制的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，緊密聯(lián)系各單位、各工序的進(jìn)度。8.7.3監(jiān)理單位每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度和形象進(jìn)度對比情況。9設(shè)計(jì)變更管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤，或者發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，提出單位應(yīng)當(dāng)提出修改設(shè)計(jì)申請。經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方勘察同意并征求業(yè)主意見后，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)修改。修改通知，監(jiān)理工程師審核無誤后下發(fā)。變更增加成本、延長工期的，應(yīng)事先征得業(yè)主同意。10監(jiān)督組織工作制度10.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會議一般由監(jiān)理主持，也可由總監(jiān)理工程師代表主持。會議紀(jì)要應(yīng)出具，會議紀(jì)要出具管理流程圖10.2一級月會 舉辦時(shí)間：每月最后一周的周六上午10:00； 主持人：總監(jiān)理工程師 參與單位及人員：建設(shè)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；會議內(nèi)容：匯報(bào)一個(gè)月的工作情況，解決施工中的重大問題，業(yè)主對施工及監(jiān)理的要求；10.3二級周會舉辦時(shí)間：每周一下午5:00； 主持人：總監(jiān)理工程師參與單位及人員：建設(shè)單位代表、主任、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人士；會議內(nèi)容：一周內(nèi)施工質(zhì)量和進(jìn)度及發(fā)生事故的處理，討論影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的因素和措施； 會議紀(jì)要：項(xiàng)目監(jiān)理部編印。10.4部門會議監(jiān)理部每周召開一次定期監(jiān)理會議，由總監(jiān)理工程師主持。檢查本周監(jiān)管工作，溝通情況，討論疑難問題，安排下周監(jiān)管工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。10.5監(jiān)督日志監(jiān)理日志是重要的項(xiàng)目檔案資料。每個(gè)監(jiān)理工程師每天都要將自己從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。監(jiān)管日志的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)督日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，主管不定期檢查。10.6月度監(jiān)管報(bào)告月度監(jiān)督報(bào)告每月出具一次，每月30日前出具，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編制。月度監(jiān)理報(bào)告一式三份，業(yè)主一份，現(xiàn)場監(jiān)理部門一份，監(jiān)理公司一份。11施工質(zhì)量控制現(xiàn)場工程監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師是專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和控制的人員。按照國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和設(shè)計(jì)文件的要求，認(rèn)真做好工程建設(shè)質(zhì)量控制工作。11.1監(jiān)理工作程序圖（如下頁圖5-1所示）：11.2質(zhì)量控制依據(jù)：工程合同文件；監(jiān)理巡視監(jiān)理巡視旁站檢查承包商工序自檢承包商報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)、進(jìn)監(jiān)理核實(shí)檢查質(zhì)量單項(xiàng)或分部分項(xiàng)工程完工工程預(yù)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收合格監(jiān)理簽署認(rèn)可書質(zhì)、進(jìn)召開首次工地例會組織設(shè)計(jì)交底承包商提交《工程開工報(bào)告》施工批準(zhǔn)檢查人員機(jī)具場地審承包商定貨申請審查《施工方案》審檢進(jìn)場材料質(zhì)量否否否否進(jìn)行處理圖5-1監(jiān)理工作程序圖工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)支付工程進(jìn)度款竣工結(jié)算

設(shè)計(jì)文件；國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理法律、規(guī)范性文件；建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。11.3質(zhì)量控制措施根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行事前（投入資源和條件）、事中（建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)）、事后（為項(xiàng)目形成產(chǎn)品）的全程跟蹤控制。質(zhì)量形成規(guī)律；對于控制點(diǎn)，采取現(xiàn)場巡查、邊站等方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。主要措施是一個(gè)原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段。11.4原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程測量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按照合同和技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，這是監(jiān)理工作的原則。11.5兩個(gè)重點(diǎn)重要子項(xiàng)目重要子工程有：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程、裝飾工程；重要子項(xiàng)目有：鋼筋、混凝土、防水、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等子項(xiàng)目。關(guān)鍵部位：梁柱接頭、鋼筋面積、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑、專用管道焊接、吹掃、清洗、脫脂及設(shè)備安裝等。11.6三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：檢查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備配置是否合理，審查制定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的批準(zhǔn)和配合比是否符合要求。建設(shè)階段：邊站和檢查。檢查施工單位工序是否按規(guī)定和批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行，對施工過程中的材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：分項(xiàng)或分部的已完成項(xiàng)目是否通過測試和評估達(dá)到法規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和容錯(cuò)度。11.7五種方法邊站：在施工過程中，對重點(diǎn)工程和部位實(shí)施邊站，檢查施工過程中的材料和混合物是否與批準(zhǔn)的一致；檢查施工單位是否按照批準(zhǔn)的圖紙和技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對竣工工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)際測量和驗(yàn)收。不符合要求的則進(jìn)行翻新，不能進(jìn)行的則進(jìn)行返工。見證抽樣：對設(shè)備、管道、電器、儀器等進(jìn)行抽查；監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣檢測，建設(shè)單位必須提供條件。指導(dǎo)性文件：施工單位與監(jiān)理工程師之間的工作必須以文本為依據(jù)，監(jiān)理工程師通過書面指示和文本對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用于指出施工中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位注意或修改。計(jì)量驗(yàn)證：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)，按合同規(guī)定的計(jì)量方法對竣工工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)證。只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才能按月確認(rèn)項(xiàng)目數(shù)量并簽署《中間計(jì)量審核表》。作為付款的依據(jù)。11.8質(zhì)控點(diǎn)設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師會同業(yè)主、施工單位，制定并確定AR、A、BR、B、CR、C三、六質(zhì)量控制點(diǎn)；在施工過程中，一般將對后續(xù)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生重大影響的程序、部件或?qū)ο笠约半[藏工程設(shè)置為AR級控制點(diǎn)。施工過程中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位，施工中確定性不夠的工序，一般都設(shè)置為BR級控制點(diǎn)。在施工過程中，總則施工程序設(shè)置為C級控制點(diǎn)。A和B通常是停靠點(diǎn)，C級是見證點(diǎn)。R表示隨附的檢驗(yàn)測試記錄。11.9質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容11.9.1組織制定工程質(zhì)量管理辦法和有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)文件，報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。11.9.2建立監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系制度。11.9.3檢查施工承包商質(zhì)量保證體系的建立情況，審查確認(rèn)主要負(fù)責(zé)人的資格及相關(guān)質(zhì)量管理制度和方法。11.9.4參與審核施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備安裝和有特殊要求的工程施工技術(shù)方案。11.9.5組織確定質(zhì)量控制點(diǎn)分解各個(gè)專業(yè)的構(gòu)建過程，在過程之間設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)工作過程的重要性確定檢查級別。11.9.6根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)章、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。11.9.7制定質(zhì)量控制相關(guān)程序11.9.8根據(jù)質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)級別，簽署質(zhì)量檢驗(yàn)證明，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)證不能進(jìn)入下一道工序。11.9.9組織開展重大質(zhì)量事故調(diào)查分析工作，審批重大質(zhì)量事故處理方案。定期總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，定期編制質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)。12工程施工質(zhì)量過程控制12.1施工前質(zhì)量控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和審圖。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，收集并完成各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和規(guī)章制度。明確質(zhì)量控制文件和交付材料的要求。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，開展特殊工種培訓(xùn)。施工單位必須建立系統(tǒng)化、專業(yè)化的質(zhì)量保證體系，明確施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人員。施工單位必須在單位工程開工前向監(jiān)理單位的工程監(jiān)理部門報(bào)告質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員情況。12.2施工質(zhì)量控制。各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)“三檢一評”制度，即自檢、工序交接檢查、專職人員檢查和質(zhì)量評價(jià)。施工過程中，監(jiān)理單位要堅(jiān)持施工過程檢查，對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查或邊檢。施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。子項(xiàng)目建設(shè)完成后，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行工藝質(zhì)量檢驗(yàn)，并提交《項(xiàng)目檢驗(yàn)報(bào)告》（監(jiān)理A-08）和分包商。項(xiàng)目為子項(xiàng)目。相應(yīng)的自檢記錄。監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行下一個(gè)子項(xiàng)目的施工，并按照施工單位的規(guī)定簽署并確認(rèn)施工單位的《工程驗(yàn)收表》及相應(yīng)的自檢記錄。質(zhì)量控制點(diǎn)。子工程竣工后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送子工程的子工程施工記錄。質(zhì)監(jiān)工程師審核確認(rèn)后，發(fā)給《工程驗(yàn)收合格證》，施工單位方可進(jìn)行下一段或下一步施工。支線工程建設(shè)。經(jīng)監(jiān)理工程師出具《工程驗(yàn)收》的子工程方可進(jìn)入當(dāng)月工程計(jì)量。12.3工程質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)設(shè)置（按設(shè)計(jì)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)程要求設(shè)置）項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)（見表5-1～表5-5），表中所列質(zhì)量控制點(diǎn)今后將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。12.4原材料、零部件和設(shè)備的質(zhì)量控制措施進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料、部件和設(shè)備的簽署和放行程序。（詳情見下圖）：12.5現(xiàn)場配置材料及元器件質(zhì)量控制措施進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、預(yù)制件、設(shè)備、電氣等材料設(shè)備必須具備合格的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告（必要時(shí)）。按要求和標(biāo)準(zhǔn)妥善保管和標(biāo)記，防止生銹、變形、變質(zhì)、發(fā)錯(cuò)。檢驗(yàn)、發(fā)證、驗(yàn)收，所有產(chǎn)品質(zhì)量文件必須由嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和技術(shù)文件的監(jiān)理工程師確認(rèn)，否則不能進(jìn)入現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)定，需要抽樣送檢的建筑材料，應(yīng)當(dāng)由見證人抽樣送檢。同時(shí)確認(rèn)檢驗(yàn)單位的資質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)定，需要抽樣送檢的建筑材料，應(yīng)當(dāng)由見證人抽樣送檢。同時(shí)確認(rèn)檢驗(yàn)單位的資質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場配置材料和結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控，特別是現(xiàn)場攪拌混凝土：加強(qiáng)對原材料現(xiàn)場配置的檢測和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)定分批分批送樣。原材料的使用；指導(dǎo)施工單位使用本項(xiàng)目擬使用的水泥及粗、細(xì)骨料，進(jìn)行試拌，送法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測/分析。材料現(xiàn)場配置開通前，需對檢測報(bào)告進(jìn)行核對確認(rèn)后，方可發(fā)放許可。開業(yè)通知；核對現(xiàn)場使用的計(jì)量器具合格證和計(jì)量器具年度檢定證書，確?，F(xiàn)場配置材料稱量的準(zhǔn)確性；檢查現(xiàn)場列出的配合比是否與試拌報(bào)告中的數(shù)據(jù)一致，現(xiàn)場核對每種原料的使用情況，計(jì)算出實(shí)際配合比并與試拌報(bào)告核對。土木工程質(zhì)量控制點(diǎn)表5-1序列號質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制水平1.施工調(diào)查1.1基準(zhǔn)點(diǎn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)1.2參考線/參考點(diǎn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)1.3付清乙2.材料2.1測試細(xì)/粗骨料鉻2.2鋼筋、水泥、磚材料證書及測試鉻2.3混合比測試BR2.4混凝土澆筑記錄鉻2.5抗壓抗?jié)B強(qiáng)度測試BR2.6坍落度測試BR3.磚混建筑3.1開挖檢查（最終水平和底部壓實(shí)）乙3.2預(yù)制樁、地基、防水混凝土一個(gè)3.3鵝卵石/礫石/壓碎底部（中心/尺寸/水平/厚）C3.4混凝土找平（中心/水平）C3.5形狀（中心/尺寸/水平/垂直）C3.6嵌入件（位置）乙3.7肋骨（位置/間距/尺寸/關(guān)節(jié)/厚度）甲/乙3.8混凝土-混凝土案例甲/乙3.9測量（位置、大小、水平和垂直）3.9.1基本結(jié)構(gòu)乙繼續(xù)序列號質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制水平3.9.2嵌入式零件和間隙乙3.9.3配件（扶手/樓梯/支架）乙3.10建筑物的裝飾（質(zhì)量、位置、大小、水平、垂直度等）3.10.1石工C3.10.2石膏乙3.10.3屋頂/側(cè)壁C3.10.4接合面C3.10.5木工C3.10.6/外裝乙3.10.7視力檢查一個(gè)3.11回填3.11.1回填材料乙3.11.2緊湊乙3.12綜合外觀一個(gè)設(shè)備專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)表5-2序列號質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制水平1材料/設(shè)備交接檢查乙2管件及后加工管件檢驗(yàn)乙3閥門強(qiáng)度和密封性測試增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)4管道支吊架安裝乙5管道鋪設(shè)和保溫C5.1高程、中心線、坡度乙5.2隱蔽/包層檢查增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)6給水管道水力強(qiáng)度試驗(yàn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)7供水管道密封性測試增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)8排水管道閉水試驗(yàn)、球通試驗(yàn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)9管道系統(tǒng)沖洗BR電氣專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)表5-3序列號質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制水平1材料/設(shè)備交接檢查一個(gè)2面板和機(jī)柜安裝C3電力變壓器安裝乙4儀表（器具）安裝及測試乙5照明安裝乙6電動(dòng)機(jī)和控制設(shè)備的電氣安裝一個(gè)7火警與通訊一個(gè)8保護(hù)管安裝C9線路安裝C10電纜測試增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)11防雷、接地安裝、測試增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)12保護(hù)、密封檢查一個(gè)13隱蔽工程增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)14最終檢查增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)表5-4序列號質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制水平1材料/設(shè)備交接檢查一個(gè)2設(shè)備開箱檢查一個(gè)3流水線生產(chǎn)乙4風(fēng)管、水管和組件安裝C4.1高程、垂直度增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)4.2管道焊接增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)4.3隱蔽工程增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)4.4衣架安裝C5設(shè)備安裝增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)6絕緣/油漆檢查增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)7水管壓力測試增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)13本項(xiàng)目重要部分的控制13.1基礎(chǔ)工程嚴(yán)格審查基坑開挖措施，按批準(zhǔn)的方案施工，防止邊坡坍塌；督促施工單位做好樁基施工前的地基脫水和積水清除工作；樁基：一柱一樁的預(yù)制樁，控制樁的定位，加強(qiáng)對地下室的檢查，在邊站打樁，做好施工安全防護(hù)；100%檢驗(yàn)樁質(zhì)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程樁檢/承載力檢驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主選擇合格的檢樁單位進(jìn)場；做好防水工作，按要求組織回填。13.2主要結(jié)構(gòu)混凝土：采用C20-C30，必須嚴(yán)格控制砂石等原料與混凝土的混合和坍落度；控制給排水、電氣、通風(fēng)、設(shè)備安裝等預(yù)留孔、預(yù)埋件和預(yù)埋管的施工；埋地管線：加強(qiáng)圖紙審核和現(xiàn)場檢查，防止遺漏，并及時(shí)標(biāo)注隱藏管線的位置、方向、管線編號，便于保護(hù)，避免后續(xù)工序損壞；盡量采用基礎(chǔ)、圈梁、結(jié)構(gòu)柱、屋面、女兒墻等主筋接地，盡可能形成籠式接地網(wǎng)，所有連接處均采用焊接方式。13.3裝飾工程對于高檔衛(wèi)浴，安裝前清潔工作面，安裝后不時(shí)進(jìn)行保護(hù)；主要裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級、規(guī)格、顏色經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)，樣品封存檢驗(yàn)。加強(qiáng)墻地磚、電工材料、主要裝飾材料的現(xiàn)場檢查，與密封材料核對。13.4設(shè)備（電氣、暖通）管道安裝工程特種管道焊接、試壓、吹掃、清洗、脫脂；電氣設(shè)備耐壓、絕緣、接地試驗(yàn)。14施工完成后的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將在各專業(yè)建設(shè)完成后進(jìn)行事后控制，主要包括：對裝修工程進(jìn)行外觀檢查；審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收材料；審查建筑承包商提交的竣工圖；組織工程預(yù)驗(yàn)收；督促施工單位完成工程的未盡事宜；參與項(xiàng)目驗(yàn)收。15、工程施工質(zhì)量控制程序（圖5-3）：組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令承包商提出單位工程開工報(bào)告承包商提交單位工程施工方案進(jìn)場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報(bào)告每道工序開工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)《工程檢查認(rèn)可書》重新提出返工旁站監(jiān)理下道工序施工圖5-3工程質(zhì)量監(jiān)督程序16分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)程序和方法監(jiān)理工程師在項(xiàng)目竣工后，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB300-88等專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評價(jià)。分項(xiàng)工程和工程實(shí)體。開展單位工程質(zhì)量評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果匯總在XX監(jiān)理公司出具的項(xiàng)目《質(zhì)量評價(jià)報(bào)告》中。對分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評價(jià)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)督促施工承包商在分項(xiàng)/分項(xiàng)工程竣工后進(jìn)行自評。數(shù)量抽查，相關(guān)數(shù)據(jù)當(dāng)場計(jì)量，并記錄在案。工程預(yù)驗(yàn)收期間，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的自檢和評價(jià)記錄，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和施工單位的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場測量并記錄在案。監(jiān)理工程師將與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和施工承包商的專業(yè)人員一起評估項(xiàng)目的看法。各方代表將提前對隨機(jī)選擇的部分或房間進(jìn)行打分，各數(shù)據(jù)得分的加權(quán)平均最終確定項(xiàng)目感知得分率。.監(jiān)理工程師總結(jié)各方意見和各單位對工程質(zhì)量等級的評價(jià)，最終得出監(jiān)理公司對標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量等級評價(jià)的意見，經(jīng)甲方總部批準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)主。XX監(jiān)理公司。17工程質(zhì)量事故處理施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)先停工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度的處理措施，并撰寫書面報(bào)告。監(jiān)理工程師參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。但因處理事故增加的工程費(fèi)用，應(yīng)按合同條款由責(zé)任方全額承擔(dān)。處理方法：按3.0.5《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88條。拆機(jī)重做：對達(dá)不到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題明顯、無法改正、或經(jīng)多次努力檢測不合格的，堅(jiān)決進(jìn)行大修。使用經(jīng)批準(zhǔn)的加固或翻新方法。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，不能在技術(shù)規(guī)定范圍內(nèi)解決?？偙O(jiān)理工程師配合業(yè)主，組織專家技術(shù)人員調(diào)查研究處理。17.1施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，事故發(fā)生前后按照企業(yè)主管部門的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。無論發(fā)生何種級別的質(zhì)量事故，必須在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后4小時(shí)內(nèi)以書面形式向監(jiān)管單位報(bào)告。項(xiàng)目部、隱瞞事故不報(bào)的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從重處罰。17.2質(zhì)量事故調(diào)查中，聯(lián)合事故調(diào)查組的規(guī)模由監(jiān)理單位項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故對工程的影響程度確定。17.3工程質(zhì)量事故處理程序（見圖5-4）施工承包商施工承包商嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工承包商填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖5-4工程質(zhì)量事故處理程序18進(jìn)度控制18.1持續(xù)時(shí)間目標(biāo)通過12個(gè)日歷月18.3進(jìn)度控制任務(wù)：審批建設(shè)單位提交的建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃；定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致。實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)延誤的，督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，及時(shí)修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按時(shí)完成。必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，責(zé)令施工單位趕進(jìn)度；協(xié)調(diào)各施工單位的施工安排，盡可能減少相互干擾，確保工程順利實(shí)施；按計(jì)劃控制材料和材料的供應(yīng)，確保施工計(jì)劃的實(shí)施；公正合理地處理施工單位的工期索賠，盡量減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行；及時(shí)協(xié)助業(yè)主和建設(shè)單位做好個(gè)別項(xiàng)目和所有項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，使已完成的個(gè)別項(xiàng)目盡快投入運(yùn)營。18.3施工階段進(jìn)度控制步驟：18.3.1進(jìn)度控制：前期進(jìn)度控制是項(xiàng)目正式開工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，具體包括：制定施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則；審查總體施工進(jìn)度；審查每月和每周的施工計(jì)劃。18.3.2進(jìn)行中控制：在建進(jìn)度控制是在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行的控制，其具體內(nèi)容包括：設(shè)立現(xiàn)場辦公室，確保施工進(jìn)度的順利實(shí)施；協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)；對建設(shè)單位按時(shí)提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和進(jìn)度控制報(bào)告進(jìn)行檢查和審核；嚴(yán)格檢查進(jìn)度；記錄施工進(jìn)度；對收集到的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，找出并分析進(jìn)度偏差的影響，預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度，提出可行的修改措施；重新調(diào)整時(shí)間表并付諸實(shí)踐；定期向主管匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并按時(shí)提供必要的進(jìn)度報(bào)告；核實(shí)已完成項(xiàng)目的進(jìn)度，并出具《中間測量進(jìn)度審核表》。18.3.3后期進(jìn)度控制：事后進(jìn)度控制是整個(gè)施工任務(wù)完成后的進(jìn)度控制，包括：及時(shí)組織驗(yàn)收工作；處理時(shí)間索賠；整理項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，配合數(shù)據(jù)管理人員對項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、編目、歸檔；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，不定期修訂調(diào)整驗(yàn)收階段的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，確保下一階段工作的順利開展。否否否否否否發(fā)出中標(biāo)通知是否承包商原因發(fā)出中標(biāo)通知是否承包商原因工程開工承包商提交進(jìn)度計(jì)劃工程師下達(dá)開工令是否承包商原因監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延監(jiān)理工程師意見承包商調(diào)整計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任書是否超總時(shí)差工程師審批延期否否是否否是18.3.5施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督和調(diào)整：施工階段的進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。在施工進(jìn)度執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師定期、定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，了解實(shí)際進(jìn)度是否提前、延遲或符合進(jìn)度。計(jì)劃。進(jìn)度偏差，首先分析偏差原因，系統(tǒng)分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，確保項(xiàng)目最終按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。過程如下：是是偏差超總時(shí)差否否施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查.數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值與計(jì)劃值的比較形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整分析產(chǎn)生偏差的原因與其對后繼工作的影響18.4項(xiàng)目停工復(fù)工程序停工復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師下達(dá)，如下圖所示：19投資控制：按照《建設(shè)投資控制程序》做好以下工作：19.1投資目標(biāo)：投資嚴(yán)格控制在業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同確定的工程總價(jià)內(nèi)，力爭將我公司所具備的設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，通過給業(yè)主的合理建議有益于業(yè)主和公司的建議。19.2投資控制原則（一）按照業(yè)主與建設(shè)單位正式簽訂的工程建設(shè)合同（以下簡稱“合同”）確定的工程總價(jià)，作為成本控制的總目標(biāo)。（2）按照業(yè)主與建設(shè)單位正式簽訂的《合同》中確定的工程款支付方式，審核撥款并簽字同意。（3）按照業(yè)主與建設(shè)單位正式簽訂的《合同》中確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行工程的最終結(jié)算。19.3投資控制方法（一）按照質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的要求對工程量進(jìn)行驗(yàn)證，并簽署工程的實(shí)物量；(2)測量和驗(yàn)證；（3）根據(jù)工藝要求和批準(zhǔn)的建設(shè)預(yù)算，制定工程計(jì)量和審批等級；（4）根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置測量控制點(diǎn)；（五）對質(zhì)量合格的竣工工程，按（合同）規(guī)定的計(jì)量方法和方法確定工程數(shù)量，按照《工程進(jìn)度款審批制度》編制并簽署《工程進(jìn)度款審核表》"作為支付依據(jù)；（6）預(yù)算外設(shè)計(jì)修改，施工現(xiàn)場協(xié)商。意外的工程量和措施，根據(jù)施工合同和業(yè)主授權(quán)取得簽證；（七）計(jì)量和審計(jì)控制措施；（八）通過監(jiān)督披露建立計(jì)量審計(jì)報(bào)告制度；(9)控制設(shè)計(jì)變更協(xié)商例如，建設(shè)單位決策變更提出新的設(shè)計(jì)要求，對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，項(xiàng)目圍護(hù)結(jié)構(gòu)和容量發(fā)生變化。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場情況不符，圖紙存在錯(cuò)誤，圖紙與描述不符。施工單位因施工需要提出的變更、材料設(shè)備供應(yīng)造成的變更、人力等不可抗拒因素造成的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更程序（見圖5-8）提出《工程變更申請單》提出《工程變更申請單》總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)(工程變更)報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用與工期的增減設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可修改設(shè)計(jì)變更程序（見圖5-8）程談判程序（見下文）施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求征得監(jiān)理單位意見同意否施工單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”N監(jiān)理通知書監(jiān)理通知書Y報(bào)業(yè)主程協(xié)商程序（圖9）注：1、監(jiān)理工程師對變更進(jìn)行審核，協(xié)商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)定和設(shè)計(jì)變更要求。2、無論哪一方可以進(jìn)行變更，都必須由監(jiān)理工程師下達(dá)變更單。質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書駐地監(jiān)理工程師編審計(jì)量證書承包商提出工程量月進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程量月進(jìn)度報(bào)告造價(jià)工程師審核工程量月進(jìn)度報(bào)告按合同規(guī)定支付業(yè)主審核現(xiàn)場材料計(jì)量核定工程師的證明計(jì)量條件現(xiàn)場材料工程質(zhì)量項(xiàng)目投資監(jiān)管流程圖（圖5-10）19.4投資控制措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程測量審查和工程變更程序：（二）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和最佳建設(shè)方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資比較分析，如：投資規(guī)劃信息、投資消費(fèi)信息、任務(wù)量和任務(wù)完成信息、環(huán)境信息等。（四）做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門等相關(guān)單位的配合，做好投資控制服務(wù)。20項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收20.1包包工程竣工后，各施工單位應(yīng)及時(shí)安排交付材料，提交工程預(yù)驗(yàn)收申請。20.2施工單位應(yīng)至少提前72小時(shí)向監(jiān)理單位和業(yè)主發(fā)出工程預(yù)驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收通知。20.3工程預(yù)驗(yàn)收聯(lián)檢確定由建設(shè)單位主持，邀請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站對工程施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對工程建設(shè)質(zhì)量和竣工數(shù)據(jù)提出整改意見和竣工期限。20.4建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在預(yù)驗(yàn)收規(guī)定的期限內(nèi)，對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，完善竣工資料，向業(yè)主提交竣工報(bào)告，業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。21施工安全控制21.1“生產(chǎn)一定要安全，安全是為了生產(chǎn)”，“安全第一”與質(zhì)量和進(jìn)步并不矛盾。安全服務(wù)于質(zhì)量和進(jìn)步，質(zhì)量和進(jìn)步必須以安全為保障。21.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。消除只注重生產(chǎn)和進(jìn)步而忽視安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤傾向。21.3施工過程中發(fā)生重大安全事故（包括重大人員傷亡、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故等），事故發(fā)生后應(yīng)立即通知監(jiān)理單位項(xiàng)目部，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。按照相關(guān)規(guī)定。按照國務(wù)院印發(fā)的《企業(yè)工傷事故報(bào)告處理?xiàng)l例》的要求，開展報(bào)告、調(diào)查和處理工作。21.4在安全事件的調(diào)查處理中，必須做到“三不漏”，即事故原因分析不明確，事故責(zé)任人和公眾未接受教