高考作文熱點(diǎn)素材-雙十一、“凡爾賽文學(xué)”、支架大降價(jià)、“自愿降薪”

遞送貨集中和扎堆，為防疫創(chuàng)造更有利的環(huán)境，不約而同地選擇延長(zhǎng)“雙十一”的集中促銷時(shí)間，向消費(fèi)者更大規(guī)模、更充分地釋放“雙十一”紅利，充分展現(xiàn)了電商平臺(tái)與時(shí)俱進(jìn)，能根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境促進(jìn)銷售的經(jīng)營(yíng)智慧。今年“雙十一”也是對(duì)商家經(jīng)營(yíng)能力、抗壓能力的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。受疫情影響，許多領(lǐng)域的線下商品銷售遭遇前所未有的困難，但眾多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者并沒有因此萎靡，而是積極開通線上銷售渠道，通過網(wǎng)絡(luò)直播帶貨等新形式，打開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的另一片天。據(jù)報(bào)道,今年“雙十一”阿里店鋪?zhàn)圆サ纳唐烦山豢傤~同比增長(zhǎng)509.34%,僅用時(shí)19分鐘蘇寧全場(chǎng)景生態(tài)渠道的商品成交總額就破50億。今年“雙??一”啟動(dòng)以來，超過38萬貧困縣賣家在網(wǎng)絡(luò)上拓寬銷路。此外，還有超過2600個(gè)海外品牌首次亮相，有400多萬個(gè)包裹將通過中歐班列送達(dá)歐洲。這些都凸顯了我們加大精準(zhǔn)扶貧、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)取得的成績(jī)，以及為構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局作岀的努力。概言之，今年“雙十一”初步取得的豐碩成果是一面多棱折射鏡，既是對(duì)電商平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的生動(dòng)詮釋，也是全面深化改革擴(kuò)大開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的真實(shí)寫照?！半p十一”來臨，合理消費(fèi)才能擁抱理想生活來源：紅網(wǎng)作者：張芳洲編輯：化定興2020-11-0821:20:48如今，“雙十一”己經(jīng)不只是一個(gè)剁手的電商節(jié)，而逐漸變成了一個(gè)內(nèi)涵豐富的符號(hào)，背后有著深厚的文化、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)內(nèi)涵。幾年之前，人們買東西還要到實(shí)體店挑挑選選，然而如今，只需在手機(jī)上輕輕一點(diǎn)，將喜愛的商品添加至購(gòu)物車并下單即可。如此方便快捷的購(gòu)物方式得益于一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的誕生：網(wǎng)購(gòu)。這背后離不開移動(dòng)支付與物流系統(tǒng)的技術(shù)支撐，反過來前者又促進(jìn)了后兩者的發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。然而，蓬勃發(fā)展的網(wǎng)上購(gòu)物的另一層含義是不加節(jié)制的生產(chǎn)與消費(fèi)，造成了大量快消品的浪費(fèi)、大量包裝垃圾的產(chǎn)生、環(huán)境污染等嚴(yán)峻的生態(tài)問題。據(jù)新華社報(bào)道，中國(guó)每年要扔掉2600萬噸衣服,其中只有不到1%被再利用或回收。根據(jù)艾倫?麥克阿瑟基金會(huì)的數(shù)據(jù)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的碳排放量占全球碳排放量的10%左右，比所有航班和海運(yùn)產(chǎn)生的碳排放量加起來還要多。而且，不加節(jié)制的消費(fèi)終究會(huì)被賬單上醒目的消費(fèi)額砸醒：快醒醍！起來還花唄了！每年“雙十一”的套路都在不斷翻新，儀式感拉滿：跨店滿減、集唯幣、拼戰(zhàn)隊(duì)、養(yǎng)貓蓋樓……然而，實(shí)際上一切促銷手段都是為了刺激消費(fèi)者更多的購(gòu)買。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的預(yù)售、精密的計(jì)算，終于享受到折扣滿減的消費(fèi)者通常都會(huì)有一種打了勝仗的成就感。現(xiàn)代人用消費(fèi)這種短平快的方式釋放情緒壓力、填補(bǔ)內(nèi)心空虛，所謂“花自己的錢買快樂”無可指摘，但這只能解一時(shí)之困。我們被卷入貨幣拜物教的漩渦，被價(jià)格包圍，被價(jià)格剝奪了欲望的自主性，紛紛拜倒在金錢的腳下。面對(duì)“雙十一”這樣全民狂歡的購(gòu)物節(jié)時(shí)，社會(huì)還需要更為理性、平衡的聲音的出現(xiàn)。很多人購(gòu)物或許并不是基于對(duì)商品“使用價(jià)值”的強(qiáng)烈需求，而是在全民剁手、全民狂歡的浪潮下被盲目的從眾情緒裹挾，跟隨大眾尋求一種參與感和滿足感。在即將踏進(jìn)熙熙攘攘的“雙十一”購(gòu)物盛宴前，消費(fèi)者們不妨先捫心自問一句：我真的需要這件商品嗎？“我所熱愛的生活，不由消費(fèi)主義定義，由我定義?！崩硇韵M(fèi)、適度消費(fèi)、綠色消費(fèi)，愿我們都能通過合理的消費(fèi)方式擁抱美好的理想生活。02凡爾賽文學(xué)“凡爾賽文學(xué)”登上熱搜，是大眾審丑《錢江晚報(bào)》評(píng)論員陳江不是我不明白，這世界變化快。萬萬沒想到，哭的等級(jí)提升得這么給力：十年前，“寧愿坐在寶馬車?yán)锟蓿膊辉缸谧孕熊嚿闲Α边€是一些人的生活目標(biāo)，如今必須飛去維多利亞港哭才值得一說。否則，就是不夠髙級(jí)，不夠“凡爾賽”。凡爾賽，什么意思？法國(guó)巴黎的衛(wèi)星城，還是法蘭西王朝的行宮？都不是，這是指新近興起在微博和朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一種小作文。11月9日，“凡爾賽文學(xué)”登上熱搜，這借助于微博博主“@蒙淇淇77”的日常生活分享。她使一個(gè)半年前在“豆瓣”創(chuàng)立的小眾文學(xué)品類真正出圈，這種低調(diào)中帶著自夸的文體，一夜之間席卷全網(wǎng)。所謂的“凡爾賽文學(xué)”，其實(shí)是一種高級(jí)話術(shù)，通常致力于社交平臺(tái)表演高貴人生。通過特別反向描述，在看似不經(jīng)意的自嘲中,展示出個(gè)人的優(yōu)越感。而最早將這個(gè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象歸納成“學(xué)”的是一位微傅博主“@小奶球”。根據(jù)她的定義，凡爾賽是一種精神，跟金錢、地位都無關(guān)，人人都可以凡爾賽。而“凡爾賽文學(xué)”寫作，一般具有三要素：先抑后揚(yáng)，明貶暗褒；自問自答；靈活運(yùn)用第三人稱視角。故而，凡爾賽文學(xué)，簡(jiǎn)稱“凡學(xué)”，精通此道之人，被稱為“凡人”“凡學(xué)家”或是“凡學(xué)大師”。如何做到不動(dòng)聲色地炫耀而不讓人過于反感，這是一門學(xué)問。比如“@蒙淇淇77”是這樣寫的：“去年有陣子難過得要死，特別想哭，給他打電話，他說哭吧，我說一個(gè)人在家哭太慘了，要去維多利亞港哭。他說好，于是訂了最早的機(jī)票。當(dāng)晚我們就到了香港。維港夜景閃耀又溫暖，他從后而抱著我，我從沒哭得那么痛快過。那時(shí)就發(fā)誓，要賺很多很多錢，在他難過時(shí)也陪他去巴黎哭，去紐約哭，去倫敦哭。”你品，你細(xì)品，似乎有點(diǎn)不對(duì)勁，仔細(xì)想想又挑不出毛病。小作文沒有一句話是在直接炫耀，但連起來就是讓人讀出了高級(jí)感，讓大家看到了一個(gè)生活優(yōu)渥、享有丈夫?qū)檺鄣男D人。不得不感慨,中國(guó)的語文教育質(zhì)量過硬啊，“先抑后揚(yáng)”的修辭手法，簡(jiǎn)直被用出了“大師”的水準(zhǔn)?！胺矊W(xué)”的文風(fēng)，簡(jiǎn)言之就是用“最低調(diào)的話，炫最高調(diào)的耀”?？桃庋b點(diǎn)社交網(wǎng)絡(luò)生活的“凡人”和“凡學(xué)家”越來越多。炫耀智商，學(xué)霸說，“考前打了一宿游戲，就知道考不好，果然，才96分”；炫耀關(guān)系，女同事說，“老公給我買了一個(gè)GUCCi包,好丑哦，直男選顏色真土！”……這樣發(fā)言的人得到了什么？他們以低調(diào)、自嘲的方式收獲了虛榮心的滿足和關(guān)注。這種看似謙卑實(shí)則自夸的手法，在娛樂至死的雙重推動(dòng)下，登上了熱搜。一些網(wǎng)民通過模仿這種句式，構(gòu)建虛擬人設(shè)來展示戲劇化的生活碎片，來表演子虛烏有的高級(jí)感。如是，你難道不想翻個(gè)白眼嗎？欲拒還迎的“凡爾賽文學(xué)”，社交媒體里的“富貴瞬間”

來源：南方都市報(bào)2020年11月11日果凍一種在不經(jīng)意間炫耀高端物質(zhì)生活的“凡爾賽文學(xué)”如今正在社交網(wǎng)絡(luò)中流行。什么是“凡爾賽文學(xué)”？一位網(wǎng)友舉了一個(gè)“高級(jí)凡”的例子頗能說明問題：因?yàn)檎也坏藉X包身份證，于是把所有的包包行李都翻了個(gè)遍，意外找到了以為己經(jīng)丟下的拼圖，還有非洲帶回來卻忘記了的鑰匙扣，于是高興地自拍一一這套流程自然地露出非洲旅行、奢侈品包等元素。據(jù)說，豆瓣的“凡爾賽學(xué)學(xué)習(xí)小組”有超過兩萬名成員共同致力于“凡學(xué)”研究，其中的佼佼者又被稱為“凡學(xué)家”。如網(wǎng)友所言，“凡爾賽文學(xué)最好看的部分是他們竭盡全力拐彎抹角地去描述高貴?！睉?yīng)該說，炫富自古以來就有，并不稀奇。即便同屬網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化現(xiàn)象，郭敬明《小時(shí)代》等作品里早就充斥著矯揉造作的顯擺文字，如今的“凡爾賽文學(xué)”只是在賣弄的技法和套路上更上一層樓；它的出現(xiàn)，不過是自戀這一古老人性的新瓶舊酒而已。說實(shí)話，但凡有朋友圈者，或多或少會(huì)間歇性炫耀一下，比如拍個(gè)美食、定位個(gè)豪華酒店、撒個(gè)親情愛情狗糧等等。為什么要炫？因?yàn)槠胀ㄈ说纳顚?shí)在太平常了，庸常到乏善可陳。炫耀是一種心理補(bǔ)償。就好比為什么家庭主婦喜歡看八點(diǎn)檔狗血電視劇一一里而充斥著偷情出軌和打“小三”，這與她們的真實(shí)生活一一柴米油鹽醬醋茶、洗衣服做飯看孩子一一沒有一點(diǎn)相似之處。正是狗血的電視劇情節(jié)，讓她們可以暫時(shí)抽離生活的乏味和平庸，關(guān)上電視，還得系上圍裙給老公煲湯。而這個(gè)電商和拼團(tuán)崛起的年代，為人們打造自己的“富貴瞬間”創(chuàng)造了條件。過去那些傳說中的貴族生活，你想點(diǎn)辦法，找多幾個(gè)人來拼團(tuán)，也不是不可以實(shí)現(xiàn)的。尤其今年疫情發(fā)生后，幾百塊一晚的五星級(jí)酒店，千把塊飛到吐的“隨心飛”套餐，加上淘寶助力各種便宜的道具人設(shè)場(chǎng)景配置，打開自帶美顏的手機(jī)鏡頭，若干年前只有攝影棚能拍出的時(shí)尚大片效果，如今唾手可得。庸常又不甘心庸常的你我，誰又能拒絕擺拍里的華美人生？盡管發(fā)圈顯擺完之后，還是要面對(duì)每月的水電房租，還有雙11加班之苦。"凡爾賽文學(xué)”，在炫富的本質(zhì)之上又摻入了一點(diǎn)小心思，通過一套拒絕和否認(rèn)的辦法來實(shí)現(xiàn)炫耀的目的，從而希望與通常的顯擺拉開距離?？墒?，它的精神底色并沒有不同，依然是一種流俗一—在眾人認(rèn)可艷羨的眼光里，繼續(xù)沿著主流給你安排好的生活套路行進(jìn)，只不過勒緊你人生想象力的項(xiàng)圈，由粗麻的變成了真絲的而己。當(dāng)然，也不排除，有一部分人因?yàn)椤胺矤栙愇膶W(xué)”所創(chuàng)造的美好生活幻想，激發(fā)起巨大的工作熱情，通過個(gè)人奮斗，也走上了小康之路，甚至變成富貴階層的一員?？墒牵坏┠闾橐馑说难酃?，正如凡爾賽文學(xué)愛好者欲拒還迎的文字陷阱所揭示的那樣，花時(shí)間心思琢磨如何炫耀，卻沒時(shí)間思考有關(guān)美、財(cái)富、趣味的真問題，你還是無法在個(gè)人品位上走出一條自我解放之途。當(dāng)然，假如你本就不是“凡爾賽文學(xué)”的期待讀者，無法從它那里獲得共鳴，“凡爾賽化”只是網(wǎng)絡(luò)上一部分人的活法，用不著那么較真。只是，假如你想變得心智成熟，是不是要注意自己說話做事，盡量不要讓別人感覺不好，說話前自問一句“這么說會(huì)不會(huì)讓別人覺得我在炫耀”并沒什么壞處。含蓄又處心積慮地傷害他人之感情，引發(fā)妒忌和反感，總歸是一種不太有“貴族教養(yǎng)”的行為。凡爾賽式炫耀，刷的其實(shí)是存在感來源：紅網(wǎng)作者：岳佳欣編輯：化定興近日，“凡爾賽文學(xué)”爆紅網(wǎng)絡(luò)，“凡爾賽文學(xué)是什么”“凡爾賽人怎么過雙十一”“凡爾賽文學(xué)模仿大賽”等詞條頻頻登上微傅熱搜。凡爾賽原指法國(guó)貴族宮殿，現(xiàn)指一種精神，感覺自己是個(gè)優(yōu)雅貴族，現(xiàn)常用來指那些朋友圈貴族。他們的文案往往先抑后揚(yáng),自問自答，要不經(jīng)意地炫耀自己的優(yōu)越生活，然后文字還要顯得自己很苦惱很不高興的樣子。例如：雖然家里有帝都的幾套房子保障,但是我真的不想當(dāng)啃老族！或者學(xué)霸說今天考了98分太難過了。這種看似“謙虛”式分享的背后其實(shí)暗藏心機(jī)，虛偽又矯揉造作的木質(zhì)被網(wǎng)友放大。凡爾賽文學(xué)的爆紅源于網(wǎng)紅蒙淇淇的微博內(nèi)容，而在生活中也有不少人在社交平臺(tái)上有意無意中創(chuàng)作“凡爾賽文學(xué)”，而主要炫耀的方向包括財(cái)富，顏值，學(xué)識(shí)等，并且這種炫耀一定要在不經(jīng)意中流露出來。女山“又買第三十套房子啦，下個(gè)月要吃土啦！”看似抱怨，實(shí)則炫耀。這類人群更多的是在社交平臺(tái)上為自己塑造人設(shè)，自抬身價(jià)，以一種“得了便宜還賣乖”地方式怒刷存在感。而此次凡爾賽文學(xué)中暴露出“堆砌的名牌”“人上人的生活”的現(xiàn)象實(shí)際上是他們的虛榮心作祟，以財(cái)富作為人生唯一的價(jià)值尺度。和前段時(shí)間引發(fā)討論的“名媛拼單群”一樣，展示出的是向“錢”看的單一價(jià)值。追求所謂的上流社會(huì)，名媛圈子，這種將人分為三六九等的階級(jí)意識(shí)是讓人不適的。戈夫曼提出的擬劇理論表示，人就像舞臺(tái)上的演員，要努力展示自己，以各種方式在他人心目中塑造自己的形象。其核心概念是“印象管理”。我們也會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有意無意地篩選分享內(nèi)容，但是凡爾賽式炫耀顯示的是部分人群過度地博眼球、博關(guān)注，引發(fā)社交圈子的認(rèn)同感以滿足自己的虛榮心，不過是偽裝出來的矯情。凡爾賽式炫耀以“先抑后揚(yáng)”“看似抱怨”的方式折射的是假裝謙虛的虛偽。正如《傲慢與偏見》中所言：“假裝謙虛是再虛偽不過了的，它們往往是信口開河，有時(shí)只是拐彎抹角的自夸?！奔傺b謙虛實(shí)際上是一種低級(jí)而又令人厭惡的自我吹捧方式。這更是反映了這類人群的精神空虛。受物質(zhì)支配的人，過度重視“物欲”的人，也是在生活中極為可悲的人。沒有“胸藏文墨虛若谷，腹有詩(shī)書氣自華”的境界，也沒有真正的實(shí)力，只能用拙劣的自我呈現(xiàn)來期待別人的贊美。社會(huì)平臺(tái)上的炫耀式內(nèi)容不在少數(shù)，網(wǎng)紅們的精致生活，小紅書上讓人眼花繚亂的各類分享，好在網(wǎng)友們也逐漸認(rèn)清生活的本質(zhì),擺脫消費(fèi)主義陷阱，認(rèn)清炫耀式分享的滑稽，明口這次“凡爾賽式炫耀”不過是偽裝出來的矯情，“凡爾賽文學(xué)”狂歡的背后不過是網(wǎng)友的戲謔。“凡爾賽文學(xué)”：精心包裝背后是可悲的虛榮來源：紅網(wǎng)作者：李青潞編輯：陳乘2020-11-1017:57:16“凡爾賽文學(xué)”突然興盛于微博等各大網(wǎng)絡(luò)評(píng)論，引發(fā)網(wǎng)友們的熱議與模仿。其中的“凡爾賽”，來自于講述法國(guó)大革命大女主的日本少女漫畫《凡爾賽玫瑰》，“凡爾賽”也成為浪漫優(yōu)雅貴族的代表。在對(duì)“凡爾賽”不斷地戲謔中，“凡爾賽”現(xiàn)在成為一種用低調(diào)的話炫最高調(diào)的富的代稱。其實(shí)“凡爾賽文學(xué)”己在互聯(lián)網(wǎng)了一段時(shí)間，突然翻紅主要是因?yàn)橐晃徊┲鞯摹胺矤栙愇膶W(xué)”微博內(nèi)容突然受到網(wǎng)友的關(guān)注。在該博主的描述中，自己是一位生活滋潤(rùn)，愛情甜蜜的浪漫女主，H常的生活就是秀秀恩愛收到男友的寵溺順便炫耀自己一些不符合實(shí)際的物質(zhì)生活等。在該博主普通偶像劇般的微博內(nèi)容下，“凡爾賽文學(xué)”也進(jìn)一步進(jìn)入大眾的視野?！胺矤栙愇膶W(xué)”之所以受到如此大的關(guān)注，極大的成分在于其描述的荒謬和背后顯示出來的炫耀的可笑。隨著該博主的爆紅，其也被網(wǎng)友們扒出盜圖等問題，進(jìn)一步做實(shí)其荒謬可笑的言論下其實(shí)與現(xiàn)實(shí)生活并不相符?！胺矤栙愇膶W(xué)”下的創(chuàng)作者們，費(fèi)力精心為自己描繪出一個(gè)與現(xiàn)實(shí)有落差甚至是背道而馳的形象和生活，自己進(jìn)行浪漫戲劇化地“加工”，或許只是為了在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行虛榮的展示和分享，卻因?yàn)橛昧^猛最終貽笑大方。努力裝扮下的自己并未給自己帶來關(guān)注認(rèn)可或是羨慕，反而讓感情上空虛和物質(zhì)上求而不得的自己一覽無遺，被人調(diào)侃取笑丑態(tài)百出而不自知，依然沉醉在自己精心設(shè)計(jì)的美夢(mèng)中。在“凡爾賽文學(xué)”試圖遮擋看似光鮮亮麗的羽毛的行為背后，筆者看見的卻是一副虛榮可憐的軀殼和空虛的精神世界。這些“凡爾賽文學(xué)”的創(chuàng)作者們，沉浸在自己構(gòu)想的浪漫粉色世界中，卻忽略了在真實(shí)世界中努力奮斗的價(jià)值，也缺乏而對(duì)現(xiàn)實(shí)和真實(shí)的自己的勇氣，又或者說，其努力的目標(biāo)，也許只是塑造出互聯(lián)網(wǎng)上看似幸福的生活。但關(guān)掉手機(jī)，看看真實(shí)的自己和眼前的生活，不知他們心里會(huì)否生出巨大的落差感，感到更大的可悲和空虛？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都過多地把精力放在塑造自己的互聯(lián)網(wǎng)形象,經(jīng)營(yíng)展示自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。各種社交軟件上的頭像和資料，發(fā)送展示的文案和圖片，或許都與真實(shí)的自己有所差距。大家都想展示自己的光鮮積極，這無可厚非，但也要記住，唯有自己眼前抓得住的，自己體會(huì)到的生活，才應(yīng)該成為我們滿足與幸福的源泉。03支架大降價(jià)心臟支架“價(jià)廉”要以“質(zhì)優(yōu)”為前提作者：羅志華《光明日?qǐng)?bào)》（2020年11月09日02版）近日，國(guó)家醫(yī)保局會(huì)同相關(guān)部門在天津完成首次國(guó)家組織高值醫(yī)用耗材冠脈支架集中帶量采購(gòu)工作。11家中外企業(yè)26個(gè)冠脈支架產(chǎn)品參與投標(biāo)，通過公開競(jìng)價(jià)，產(chǎn)生擬中選產(chǎn)品10個(gè)，支架價(jià)格從均價(jià)1.3萬元左右下降至700元左右。與2019年相比，心臟支架相同產(chǎn)品平均降價(jià)93%,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品平均降價(jià)92%,進(jìn)口產(chǎn)品平均降價(jià)95%o心臟支架價(jià)格“跳水”，可解諸多患者的燃眉之急。我國(guó)冠心病發(fā)病率近年持續(xù)攀升，統(tǒng)計(jì)顯示，近10年，冠心病手術(shù)量從23萬例發(fā)展到超過100萬例，年增長(zhǎng)10%~20%,心臟支架的使用量隨之增加。由于價(jià)格昂貴，小小的支架，過去曾難倒了很多人。這次降價(jià)幅度之大、惠及而之廣，均超出想象，此事引發(fā)社會(huì)熱議在情理之中。心臟支架的議價(jià)模式，為擠干耗材價(jià)格水分提供了參照。多年來，心臟支架價(jià)格始終談不下來，這次國(guó)家醫(yī)保局會(huì)同相關(guān)部門做成了這件難事，足以證實(shí)耗材集中帶量采購(gòu)的巨大威力。將該議價(jià)模式照搬到其他耗材上，有望帶動(dòng)耗材出現(xiàn)降價(jià)潮。由于每位患者或多或少要使用不同的耗材，因此，所有患者都將從中受益。降低支架等耗材的價(jià)格，亦是醫(yī)藥改革的重要一環(huán)?！耙运庰B(yǎng)醫(yī)”和“以耗養(yǎng)醫(yī)”，是導(dǎo)致醫(yī)療負(fù)擔(dān)難降的兩個(gè)重要因素，隨著取消藥品加成等政策落地，目前“以藥養(yǎng)醫(yī)”己不再成為問題，但“以耗養(yǎng)醫(yī)”仍然廣泛存在，成為醫(yī)院回歸“以技養(yǎng)醫(yī)”正確軌道的絆腳石。心臟支架降價(jià)是一個(gè)積極信號(hào)，預(yù)示著取消“以耗養(yǎng)醫(yī)”的號(hào)角己經(jīng)吹響，“耗材真耗財(cái)”等頑疾有望得以治愈。在肯定之余，也需正視擔(dān)心和顧慮。網(wǎng)民的擔(dān)心最為直接：價(jià)格這么低，患者敢用嗎？黃金賣出口菜價(jià)，既可能撿到便宜，也可能買到假貨，有時(shí)反而讓人不敢掉以輕心。因此，降價(jià)之后，心臟支架市場(chǎng)如何監(jiān)管，質(zhì)量和價(jià)格的關(guān)系如何處理等，都要提前謀劃、細(xì)致設(shè)計(jì)。從1.3萬元下降至700元，降幅令人怦然心動(dòng)，卻不是全然沒有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前心臟支架生產(chǎn)企業(yè)不少，但受追捧的產(chǎn)品不多，競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，市場(chǎng)就會(huì)涌動(dòng)壟斷的暗流。2016年，在國(guó)內(nèi)首宗醫(yī)療器械價(jià)格壟斷案中，被處以1.185億元罰款的企業(yè)，其主營(yíng)產(chǎn)品就是心臟支架。除了壟斷，“不讓價(jià)”的賣方強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)仍歷歷在目，如今企業(yè)作出重大讓步的驅(qū)動(dòng)力在哪，尚需觀察研究。尋求利益最大化是市場(chǎng)的天性，降耗材價(jià)格，靠的不是美好愿望和盲目信任，而是議價(jià)的底氣和把控市場(chǎng)的實(shí)力。還要看到，離開了“數(shù)量”這個(gè)關(guān)鍵因素，談價(jià)格的意義就會(huì)大打折扣。當(dāng)價(jià)廉者難得、價(jià)高者易得時(shí)，價(jià)格再低，民眾也難以得到實(shí)惠；當(dāng)價(jià)廉者質(zhì)劣、價(jià)高者質(zhì)優(yōu)時(shí)，患者就會(huì)陷入要質(zhì)量還是要價(jià)格的兩難境地。過去無論藥品還是耗材，都曾面臨有價(jià)無市、低價(jià)斷供等“中標(biāo)死”窘境，若想這類現(xiàn)象不再重演，不僅要靠充分的說明和論證，更要靠看得到實(shí)效的行動(dòng)。心臟支架進(jìn)入心臟這個(gè)重要器官，是救命還是致命，主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量。讓心臟支架保持廉價(jià)只是第一步，讓質(zhì)量和價(jià)格都得到確保，還需邁好更為艱難的第二步、第三步。支架大幅降價(jià)令人欣慰，但對(duì)此保持清醒不僅不多余，而且是兌現(xiàn)這一利好、穩(wěn)妥推進(jìn)耗材招采改革的前提條件。該不該為大降價(jià)后冠脈支架質(zhì)量擔(dān)憂2020年11月09日星期一北京青年報(bào) 豐收均價(jià)從1.3萬元跌到700元一一首批國(guó)家集中帶量采購(gòu)的冠脈支架在天津開出令人震撼的“地板價(jià)”。與2019年相比，相同企業(yè)的相同產(chǎn)品平均降價(jià)達(dá)93%O由于此次采購(gòu)的冠脈支架數(shù)量占全年需求量的八成，有人不禁擔(dān)心，便宜能有好貨嗎？均價(jià)700元的冠脈支架能用得上、用得好嗎？在“便宜沒好貨，好貨不便宜”等傳統(tǒng)思維影響下，此次冠脈支架集中采購(gòu)后降價(jià)幅度超過九成，會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量？這是很多人關(guān)心的一個(gè)問題。畢竟企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，而是追求利潤(rùn)的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，當(dāng)集中采購(gòu)大幅壓縮企業(yè)利潤(rùn)，不排除企業(yè)打質(zhì)量的主意。對(duì)此，國(guó)家醫(yī)保局官員明確表示，降價(jià)主要是降在中間環(huán)節(jié),生產(chǎn)商仍有盈利，不存在降低成木來彌補(bǔ)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)。此說法道出了集中帶量采購(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)一一直接和生產(chǎn)商“砍價(jià)”，擠掉了冠脈支架中間成本（如代理成本、推廣成本等），生產(chǎn)商仍有錢可賺。有專家透露，部分支架成本甚至只有兩三百元。而且，中選支架產(chǎn)品質(zhì)量都是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的，也能消除公眾對(duì)支架質(zhì)量的擔(dān)憂。此前不少藥品集中采購(gòu)之后，價(jià)格大幅下降也沒有影響到質(zhì)量。所以，對(duì)于冠脈支架降價(jià)超九成后支架質(zhì)量的擔(dān)憂純屬多余。假如有中標(biāo)企業(yè)在降價(jià)后玩“降質(zhì)”把戲，將面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，比如而臨行政處罰風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》第66條規(guī)定，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者不符合經(jīng)注冊(cè)或者備案的產(chǎn)品技術(shù)要求的醫(yī)療器械的，有相應(yīng)處罰措施。一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的冠脈支架給患者造成嚴(yán)重后果，患者或患者家屬必然會(huì)依法進(jìn)行索賠，這對(duì)企業(yè)是一種風(fēng)險(xiǎn)。更大的風(fēng)險(xiǎn)在于，中標(biāo)企業(yè)有可能因?yàn)閱栴}支架被“踢”出國(guó)家集中采購(gòu)名單、醫(yī)保目錄等，這也意味著違約企業(yè)由此失去中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。一方面，中標(biāo)企業(yè)仍有利潤(rùn)空間，同時(shí)銷量會(huì)大增。另一方面,假如企業(yè)降價(jià)又“降質(zhì)”，將而臨違法違約風(fēng)險(xiǎn)。從理論上推測(cè)，中標(biāo)企業(yè)不會(huì)也不敢玩冒險(xiǎn)的把戲。所以大家對(duì)質(zhì)量問題的擔(dān)憂完全沒有必要，但監(jiān)管部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)支架質(zhì)量仍須重視。不管中標(biāo)企業(yè)有沒有“降質(zhì)”念頭，監(jiān)管者都應(yīng)該通過嚴(yán)格監(jiān)管形成威懾力，只有監(jiān)管者始終緊盯支架質(zhì)量不放，問題產(chǎn)品才沒有機(jī)會(huì)登場(chǎng)。尤其要關(guān)注一種情況，即冠脈支架原材料等生產(chǎn)成本一旦大幅上漲，某些企業(yè)會(huì)不會(huì)以“降質(zhì)”節(jié)省成本？實(shí)際上，冠脈支架降價(jià)超九成之后，值得警惕的問題是供給。在集中采購(gòu)期間，冠脈支架生產(chǎn)成本是相對(duì)穩(wěn)定的，在落實(shí)合同供應(yīng)階段，一旦成本大幅波動(dòng)，可能影響正常供應(yīng)。不過，我們對(duì)冠脈支架供給問題也不必太過擔(dān)心。因?yàn)閿喙┦且环N違約行為，企業(yè)未必敢失信。此次中標(biāo)名額有10個(gè)，即使某家企業(yè)違約，也不會(huì)影響整體供給。據(jù)悉，對(duì)于中選產(chǎn)品的質(zhì)量，有關(guān)部門也將加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)于中選產(chǎn)品的保供，也是監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容。心臟支架價(jià)格“跳水”，防范帶來的“心病”來源：紅網(wǎng)作者：吳睿鶴編輯：陳乘2020-11-0922:12:07國(guó)家醫(yī)保局的“靈魂砍價(jià)”又雙護(hù)轟來了。近日，國(guó)家醫(yī)保局在天津完成首次國(guó)家組織高值醫(yī)用耗材冠脈支架集中帶量采購(gòu)工作。通過公開競(jìng)價(jià)，心臟支架的價(jià)格從均價(jià)1.3萬元左右降至700元左右。（11月8日《工人日?qǐng)?bào)》）國(guó)家隊(duì)果然出手不凡，支架價(jià)格從均價(jià)1.3萬元左右下降至700元左右，若按意向采購(gòu)量計(jì)算，預(yù)計(jì)能給全國(guó)患者節(jié)約109億元，這不僅會(huì)大大減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓醫(yī)療支付壓力變低，有利于醫(yī)保可持續(xù)運(yùn)行，也會(huì)深化國(guó)家集中醫(yī)療采購(gòu)制度，破解長(zhǎng)期困擾患者的“看病難、看病貴”。心臟支架大幅度降價(jià)固然是一件好事，“靈魂砍價(jià)”以公開公正的競(jìng)爭(zhēng)，擠掉了貓膩，砍出了“地板價(jià)”，但是，作為一名普通老百姓，愿意站在微觀的視角，來分析心臟支架這一重要醫(yī)用耗材,在大幅度“跳水”后，給公眾帶來的“心病”。首先，心臟支架由原來的天價(jià)，降到目前的“白菜價(jià)”，質(zhì)量能否有保障？原先，醫(yī)療市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)支架價(jià)格大概在9000到1萬K進(jìn)口的貴點(diǎn)，從1萬5到1萬9不等。但這次，價(jià)格一把殺到不到800塊，平均降幅超過90%。有醫(yī)藥代表在聽到報(bào)價(jià)后，連連說道，“這個(gè)價(jià)格太可怕了，太可怕了！真的太可怕了！”甚至還有人說,“你們敢用嗎？我反正不敢?！边@些話聽起來有些夸張，甚至危言聳聽，可對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,昔H是暴利，現(xiàn)在可能變成了微利。哪些生產(chǎn)廠家有搞好質(zhì)量與產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力嗎？若質(zhì)量出現(xiàn)的問題，那就等于心臟上安裝了“定時(shí)炸彈”，不但不能救命，也會(huì)致命。其次，“地板價(jià)”的心臟支架，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生有價(jià)無市、低價(jià)斷供等“中標(biāo)死”的窘境。作為第一批抗癌藥進(jìn)醫(yī)保后，由于是大幅度降價(jià)，就曾出現(xiàn)過低價(jià)斷供現(xiàn)象，患者沒有醫(yī)保藥可用。若支架降價(jià)了，但醫(yī)院里卻沒有，如果患者想用還得用高價(jià)支架，那么，“白菜價(jià)”就是望梅止渴，國(guó)家的好政策會(huì)被架空。此外，現(xiàn)在醫(yī)療手術(shù)費(fèi)原本就低，現(xiàn)在國(guó)家又整治“以藥養(yǎng)醫(yī)”，若不能提高醫(yī)生的診治費(fèi)，很可能讓醫(yī)生告別公立醫(yī)院，進(jìn)入待遇高的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如此一來，再便宜的心臟支架，會(huì)因?yàn)闆]有好醫(yī)生而派不上用場(chǎng)。顯然，心臟支架的國(guó)家集中采購(gòu)，談出了“口菜價(jià)”，僅是邁出了一小步，如何兌現(xiàn)這一國(guó)家制度利好，關(guān)鍵要做好“后續(xù)”文章，一方面，要讓醫(yī)保、市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門，在耗材生產(chǎn)、采購(gòu)、使用、配送、付款和質(zhì)量監(jiān)督等全鏈條形成政策合力，出臺(tái)稅收、金融等優(yōu)惠政策，降低生產(chǎn)成本，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)力。與此同時(shí)，出臺(tái)“以技養(yǎng)醫(yī)”配套制度，落實(shí)結(jié)余留用等正向激勵(lì)機(jī)制，有效化解“招而不用”“有價(jià)無市”等頑疾。04忠誠(chéng)度測(cè)試一“自愿降薪”測(cè)試忠誠(chéng)度測(cè)出企業(yè)的小格局

星期一北京青年報(bào) 丁家發(fā)近日，知乎上一則微信群聊天截圖引發(fā)網(wǎng)友熱議。截圖中有人發(fā)言：“今年公司效益良好，利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)。公司決定，允許員工自愿申請(qǐng)每月降低待遇的10%。”據(jù)報(bào)道，發(fā)言者為廣州某公司創(chuàng)始人徐某，該截圖群對(duì)話的員工己離職。多名該公司員工透露，“自愿降薪”為公司的服從性/忠誠(chéng)度測(cè)試，類似測(cè)試在公司每年都會(huì)發(fā)生。公司效益良好，利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)，按理說應(yīng)該給員工加薪。然而，廣州這家公司決定允許員工自愿降薪10%,以此來測(cè)試服從性和忠誠(chéng)度，令人匪夷所思?！白栽附敌健睖y(cè)試員工忠誠(chéng)度不僅涉嫌勞動(dòng)違法，也測(cè)出了企業(yè)及老板心胸狹隘，應(yīng)當(dāng)立即予以叫停和糾正。上述截圖所示該公司負(fù)責(zé)人說降薪的意思是：每月待遇今年年度調(diào)整不提高，年度調(diào)整結(jié)束后，明年每月待遇降低10%,且要求入職公司24個(gè)月以上的人員可以申請(qǐng)“自愿降薪”。有員工指出，“自愿降薪”操作更像是“釣魚”，是老板希望用完全信任他的人?！敖貓D事件”發(fā)生后，老板在大群里評(píng)判、吐槽截圖的員工，該員工離職后，跟該員工平日關(guān)系密切的兩名員工也遭“離職”。個(gè)別企業(yè)老板這種忠誠(chéng)度測(cè)試，說白了就是要求員工對(duì)自己的意愿絕對(duì)服從，有意見和說“不”者，將遭到懲罰或被開除。如此變態(tài)的奴性文化，是對(duì)廣大員工的人格權(quán)不尊重。按照《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》，公司可以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)效益,設(shè)定相應(yīng)工資績(jī)效考核制度及薪酬。但這種權(quán)力不應(yīng)當(dāng)被濫用，就截圖顯示內(nèi)容，并不屬于公司可以單方提出降薪的情形?！白栽附敌健毕喈?dāng)于邀約，勞動(dòng)者有權(quán)利說“不”，可以不接受這個(gè)邀約。如果公司以這種形式為依據(jù)，“假戲真做”對(duì)員工進(jìn)行降薪，或逼迫說“不”的員工離職，都屬于違反勞動(dòng)法規(guī)的情形。其實(shí)，如果是公司經(jīng)營(yíng)確實(shí)出現(xiàn)困難，可以通過跟員工協(xié)商一致的情形下，作出薪資調(diào)整。但該公司表述是“公司收益良好”，這種情況卻要求“自愿降薪”，顯然不合常理，也可以被視為違反《勞動(dòng)法》，員工有權(quán)予以抵制。類似“自愿降薪”的系列操作，被該公司內(nèi)部員工視為“服從性測(cè)試”，目的在于“測(cè)試忠誠(chéng)度”“排除異己”。此類測(cè)試算是該公司內(nèi)部另類的“企業(yè)文化”，基本每年都會(huì)有。企業(yè)測(cè)試員工的忠誠(chéng)度，可以讓員工們步調(diào)一致，將少數(shù)“刺頭”和不聽話的員工淘汰掉，有利于企業(yè)的管理。但對(duì)廣大員工來說，則讓他們失去了“自我”，容易變得被企業(yè)老板呼來喚去，這與現(xiàn)代法治社會(huì)格格不入，也侵犯了員工的合法權(quán)益。對(duì)于這類現(xiàn)象，相關(guān)勞動(dòng)監(jiān)察等監(jiān)管部門有必要介入，對(duì)這類企業(yè)類似“自愿降薪”等勞動(dòng)違法行為，及時(shí)予以叫停和糾正。對(duì)侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的，支持和幫助員工依法維權(quán)，絕不能讓類似企業(yè)文化肆意侵害員工利益。員工忠誠(chéng)度絕非源于“被自愿”來源：紅網(wǎng)作者：黃妍編輯：化定興2020-11-0819:43:14最近，“打工人”一詞躋身網(wǎng)絡(luò)熱詞的行列，成為網(wǎng)友調(diào)侃的首選之語。付出勞動(dòng)，獲得報(bào)酬，本就理所應(yīng)當(dāng)，這代表著單位與勞動(dòng)者之間良好的合作關(guān)系，是雙方共贏。員工要求加薪司空見慣，“自愿降薪”倒真沒聽說過，著實(shí)匪夷所思。近日，一條“老板允許員工自愿降薪”的新聞引起熱議。截圖顯示，公司效益良好，利潤(rùn)增長(zhǎng)，決定允許員工自愿申請(qǐng)降薪。據(jù)了解，該操作為公司內(nèi)部的“服從性”測(cè)試，測(cè)試員工忠誠(chéng)度，由來己久。某種程度上，“自愿降薪”這一說法是在鉆法律的空子。勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法賦了公司設(shè)置績(jī)效考核及薪酬的自主權(quán)，以其經(jīng)營(yíng)效益為參考。如果公司虧空，鼓勵(lì)員工自愿降薪也算情有可原。問題是，該事件中公司“效益良好、利潤(rùn)增長(zhǎng)”，卻要求員工工資不升反降，十分可疑。公司害怕引發(fā)爭(zhēng)議，于是，索性鼓勵(lì)員工“自愿”降薪，降的還是不屬于固定工資的獎(jiǎng)金部分。這招“移花接木”可謂“高明”，把公司責(zé)任摘得干干凈凈，名正言順地實(shí)現(xiàn)了公司利益最大化。降薪的選擇權(quán)看似在勞動(dòng)者手里，整個(gè)過程也不違法，但這種做法或多或少帶有脅迫意味，實(shí)難服眾。企業(yè)看重員工忠誠(chéng)度無可厚非，然而，將是否自愿降薪作為判定員工是否忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)，值得商榷。忠誠(chéng)度來源于何處？?jī)?yōu)秀的企業(yè)一般擁有更多高忠誠(chéng)度的員工，忠誠(chéng)度可看成是企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力的擴(kuò)展，而這和企業(yè)實(shí)力、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力等因素密切相關(guān)。忠誠(chéng)，木該是員工在心目中衡量企業(yè)形象和自我收獲過程中自發(fā)形成的態(tài)度，卻被企業(yè)作為對(duì)員工的“要求”，本末倒置了。正如當(dāng)事員工所言，“自愿降薪”更像是“釣魚”，是老板希望用完全信任他的人。企業(yè)向員工要求“忠誠(chéng)”，甚至將這作為企業(yè)文化的一部分，本身就很可笑。畢竟，作為一種觀念，忠誠(chéng)無法被量化，用某項(xiàng)測(cè)試結(jié)果來判定也并不妥；況且事件中的企業(yè)要的也不是什么“忠誠(chéng)”，只是完全的服從。這種做法，或許能減輕公司經(jīng)濟(jì)壓力，或許能作為企業(yè)文化的宣傳案例，卻是以員工的經(jīng)濟(jì)和精神利益為代價(jià)換來的。在公司的“自愿”倡議下，員工會(huì)自我懷疑、相互比較，很容易就踩進(jìn)公司的“忠誠(chéng)度”陷阱，將“不利己”與“展露忠誠(chéng)表忠心”對(duì)標(biāo)起來，無條件服從于公司利益，自我意識(shí)慢慢地就被剝奪了。員工勞動(dòng)了，但無法得到與之對(duì)等的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，無異于將自己的勞動(dòng)成果“白給”，如此“打工”，倒真成了企業(yè)的“工具人”了。職場(chǎng)上的“自愿”現(xiàn)象在近年來愈加常見：自愿離職，自愿加班，再到現(xiàn)在的自愿減薪；“狼性文化”“996工作制”等也成了備受推崇的企業(yè)文化。站在員工角度，這些“不利己”的事真會(huì)有人自愿嗎？所謂“自愿”是真的自發(fā)還是在企業(yè)施壓下的被迫“自愿”？其中有多少是出于對(duì)企業(yè)純粹的忠誠(chéng)與歸屬感？“自愿降薪”一詞，字而上就十分荒謬，無論是員工的真心或是假意，勞動(dòng)者的利益都是被侵犯的。企業(yè)與其通過這種“騷操作”測(cè)試員工，還不如多花時(shí)間審視和反思，如何讓員工真情實(shí)感地忠于企業(yè)。員工也應(yīng)當(dāng)提高自身的維權(quán)意識(shí)，理智判斷，保留證據(jù)，對(duì)所有“自愿”倡議懷有警惕心，當(dāng)一個(gè)理智的“打工人”。自愿降薪測(cè)忠誠(chéng)度，折射打工人的“囚徒”困境來源：紅網(wǎng)作者：岳佳欣編輯：陳乘2020-11-0915:16:0711月3日，一張聊天截圖引發(fā)熱議。截圖顯示，“公司收益良好，允許員工自愿申請(qǐng)每月待遇降低10%”O(jiān)據(jù)紅星新聞核實(shí)，該公司為廣州多益網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，發(fā)言者為創(chuàng)始人徐波。11月7日，多益網(wǎng)絡(luò)回應(yīng)此事，稱自愿降薪是員工合理合法的權(quán)力，網(wǎng)傳截圖為前員工斷章取義，多益老員工和高管100%中請(qǐng)自愿參加降薪活動(dòng)，內(nèi)心普遍高興滿意。而此前媒體曝多益網(wǎng)絡(luò)允許員工自愿降薪等系列操作，被員工懷疑為“忠誠(chéng)度測(cè)試”。此言一出引發(fā)網(wǎng)友嘩然。降薪怎會(huì)令人滿意？用自愿降薪測(cè)試忠誠(chéng)度？歸根到底，企業(yè)以測(cè)試忠誠(chéng)度為糖衣包裝，對(duì)員工實(shí)施“強(qiáng)盜式管理”，而最終員工的切身利益受損。如果說外賣騎手受精密的算法支配，那么，員工們更是受荒唐的企業(yè)文化所裹挾。我國(guó)的《勞動(dòng)法》有明確規(guī)定，如果對(duì)簽有勞動(dòng)合同的員工降薪，企業(yè)需對(duì)此承擔(dān)舉證責(zé)任，而不是口頭說明企業(yè)有這種情形就可以降薪了。而在多益公司的回應(yīng)中，員工真心實(shí)意申請(qǐng)自愿降薪,企業(yè)又打太極般將降薪的責(zé)任推給員工。而勞動(dòng)者薪酬是納入法律監(jiān)管的，多益公司的所作所為是忽視勞動(dòng)部門而自作主張的滑稽行徑。相對(duì)于一個(gè)企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu)來說，員工個(gè)人是弱勢(shì)群體，面對(duì)企業(yè)的不合理要求，部分員工只能“脅迫式”自愿。這種一刀切的管理，也許對(duì)高管來說是九牛一毛，但對(duì)普通員工來說卻是傷筋動(dòng)骨。測(cè)試忠誠(chéng)度，不符合