2k320000-市政公用工程管理與實務(wù)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2k市政公用工程管理與實務(wù)2k市政公用工程施工項目成本管理2k掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標(biāo)成本提供依據(jù)；2．了解工程形象進(jìn)度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計劃成本與實際成本的分析工作，提出糾偏意見，使施工項目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)；3．研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入；4．及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人；5．參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．材料采購和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。2．根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料供應(yīng)3．施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周轉(zhuǎn)材料及時回收、進(jìn)退場，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容1.根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械；

2．配合項目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1．合理安排進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；2．運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路3．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．根據(jù)施工大綱和施工項目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支；2．管理好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；3．安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。六、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容1．嚴(yán)格審核各項成本費(fèi)用，控制成本支出；2．建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金3．建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進(jìn)行有效控制；4．定期開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；5．協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定2k掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制施工項目目標(biāo)成本計劃是指根據(jù)市場信息和施工項目的具體情況對未來的項目成本可能達(dá)到的控制水平及其目標(biāo)進(jìn)行全面的分析、預(yù)測所編制的書面計劃。施工項目目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的任務(wù)。一、項目目標(biāo)成本計劃的組成：項目目標(biāo)成本是指為完成一項工程所必須投入的費(fèi)用。項目目標(biāo)成本由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。二、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)1．合同、招投標(biāo)文件(招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件、圖紙、投標(biāo)報價清單)；2．組織設(shè)計；3．總體布置即實施方案；4．設(shè)備的市場價格。三、項目目標(biāo)成本計劃編制的流程

施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準(zhǔn)備階段、編制階段。。

(一)準(zhǔn)備階段內(nèi)容1、人員落實：編制的主要人員：項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算員、材料員、設(shè)備員。2．踏勘現(xiàn)場3．資料、信息收集4．編制前準(zhǔn)備會議(二)編制階段內(nèi)容1．目標(biāo)成本計劃的編制；→2．目標(biāo)成本計劃的復(fù)核；→3．目標(biāo)成本計劃的修正。四、目標(biāo)成本計劃編制的方法目標(biāo)成本計劃的編制的步驟如下：1、數(shù)量復(fù)核復(fù)核方法：根據(jù)施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，按照中標(biāo)工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。工程量復(fù)核的結(jié)果應(yīng)編制《工程數(shù)量復(fù)核表》。2．工程單價分析單價分析方法：按照工程量復(fù)核后的工程量清單子目中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等逐項逐筆測算。工程單價分析結(jié)果應(yīng)編制《工程單價分析表》。3．工程兩算對比對比方法：兩算對比的依據(jù)是中標(biāo)工程量清單和工程量復(fù)核結(jié)果，中標(biāo)價中的工程數(shù)量及單價取中標(biāo)工程量清單，成本分析價中的實物工程量及其單價取復(fù)核工程量表和工程單價分析表。兩算對比的結(jié)果應(yīng)編制《工程兩算對比表》。4．綜合管理(間接)費(fèi)用分析分析方法：綜合管理費(fèi)的計算應(yīng)根據(jù)本工程管理人員數(shù)量、施工工期、工程規(guī)模等因素，按照費(fèi)用子目逐項、如實進(jìn)行測算，并分表列出計算式。綜合管理(間接)費(fèi)計算的結(jié)果應(yīng)編制《綜合管理(間接)費(fèi)分析表》。5．目標(biāo)成本計劃編制綜合說明目標(biāo)成本計劃編制說明應(yīng)包括的內(nèi)容：(1)描述工程概況；(2)反映工程使用的主要材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；(3)分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；(4)詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入及效益；(5)與工程相關(guān)的其他問題說明。[案例2k]1．背景某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點和難點后認(rèn)為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分3個工作區(qū)域同時施工才能滿足工期要求。2．問題(1)根據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應(yīng)注意哪些方面?(2)結(jié)合總體施工布置編制項目目標(biāo)成本計劃應(yīng)注意哪些問題?(3)如何確定人工、材料、機(jī)械的耗用和價格?(4)以何種方式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果?3．分析與答案(1)總體布置應(yīng)注意以下幾方面：1)項目管理班子及管理人員的設(shè)置；2)施工作業(yè)面的劃分和安排；3)勞動力投入的初步計劃；4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量；5)臨時設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模；6)安全、文明施工的措施。(2)因此編制項目目標(biāo)成本計劃時要注意下面幾個問題：1)招標(biāo)文件涉及工程造價規(guī)定條款而構(gòu)成的費(fèi)用；2)投標(biāo)文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構(gòu)成的費(fèi)用；3)編制準(zhǔn)備會議的決議內(nèi)容；4)經(jīng)過優(yōu)化的施工方案和措施方案。(3)1)人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期計劃中分部分項施工的節(jié)點工期，完成該部位任務(wù)所投入的人工來確定耗用量；2)人工的單價應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定，外來勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國家政策和企業(yè)法規(guī)確定；3)材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進(jìn)行確定；4)材料的價格應(yīng)按市場價格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按企業(yè)攤銷方法計算確定；5)機(jī)械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱、型號、數(shù)量確定；6)租用機(jī)械設(shè)備的價格應(yīng)按市場價，自有機(jī)械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。(4)《工程數(shù)量復(fù)核表》、工程單價分析表》、《工程兩算對比表》、《綜合管理(間接)費(fèi)分析表》2k掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本的分解施工項目成本是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立項目目標(biāo)成本的依據(jù)。成本分解的目的：使目標(biāo)成本最終實現(xiàn)在控制范圍內(nèi)。一、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)1．招投標(biāo)文件；2．施工總體方案布置；3．已設(shè)立的項目目標(biāo)成本；4．施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。二、施工項目目標(biāo)成本分解的方法施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進(jìn)行，一般可選擇以下方法：1．根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解；2．按月形象進(jìn)度計劃分解3．按施工項目直接成本和間接成本分解；4．按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。[案例2k]1．背景某公司已中標(biāo)某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標(biāo)價18500萬元，經(jīng)過建設(shè)工程項目成本預(yù)測分析編制，設(shè)立的項目目標(biāo)成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域，配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備，組建了24人的管理班子。2：問題(1)根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標(biāo)成本?(2)施工項目目標(biāo)成本分解注意哪些內(nèi)容?(3)施工項目目標(biāo)成本分解如何方便成本分析?3．分析與答案（1）采用施工項目的直接成本和間接成本分解目標(biāo)成本。(2)施工項目目標(biāo)成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，過程中能及時發(fā)覺問題，制定整改措施，使施工項目目標(biāo)成本真正起到控制的綱領(lǐng)文件。(3)對固定成本中的直接成本分解時，應(yīng)盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費(fèi)用及施工過程中各階段的費(fèi)用對可變成本中的直接成本分解時，也應(yīng)針對項目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械費(fèi)用及施工過程中各階段的費(fèi)用，以便計劃變化對該費(fèi)用投入的調(diào)整。2k掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本分析項目目標(biāo)成本分析是施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中對實施項目目標(biāo)成本指標(biāo)的一種具體的成本管理制度。一、施工項目目標(biāo)成本分析的目的主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。二、施工項目目標(biāo)成本分析的方式(一)定期分析(二)專業(yè)分析(三)綜合分析由成本核算人員及時收集，加以整理匯總形成綜合分析報告。三、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容(一)施工產(chǎn)值

進(jìn)行施工產(chǎn)值分析需建立下列基礎(chǔ)資料：1．已完工程實物數(shù)量的臺賬；2．已完工程產(chǎn)值的臺賬；3．驗工計價月報。(二)耗用材料同時需建立下列基礎(chǔ)資料：1．周轉(zhuǎn)材料月報；2．主要材料月報。(三)機(jī)械、設(shè)備同時需建立下列基礎(chǔ)資料：1．機(jī)械設(shè)備租賃月報；2．自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷月報。(四)間接費(fèi)用需建立下列基礎(chǔ)資料：1．固定資產(chǎn)折舊月報；2．行政管理費(fèi)月報；3．勞動工資及輔助性工資月報；4．其他間接費(fèi)用月報等。四、施工項目目標(biāo)成本分析的方法分析一般采取下列方法貫穿工程實施全過程。

(一)實物量法

(二)單價法[案例2k]1．背景

某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高lom左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標(biāo)價18500萬元，經(jīng)過建設(shè)工程項目成本預(yù)測分析編制，設(shè)立的項目目標(biāo)成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個