2022年中級(jí)銀行從業(yè)資格考試題庫(kù)高分300題（奪冠系列）(青海省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCU1X4M10J7Y1Y1W10D9G2B8X2S3Z7R3N2HY3W5H6B1K3V4I1Y1N6G1G8R6Q6B4Y10ZW3Y6D6E1Q4Y4Z3P1P6F10N8P9A9F3V72、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCA2J3R2Y8A9P5I9O4T5P5C8L6S6Z6T3HW4J8O8Z7I3Y10T8T5V8S7X3M6C3A2I3ZD10G5L2V1H6U10L4S8G8F1V9Z6M4G8F93、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACA9U8O2G5T1A2S7G3L3J5Z9L2C5T2O5HJ6A3V5R6L5D10Y3W2F2R1U6W6S6D6X10ZC4W2X8H8U2J7Y9T10V3R1U8N7Z5N2T64、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCY5E8T10B1X3X7C9H10O4T5J4G6D2R9U5HO2G10X2H1E5J1L2N4D10T7H10Y6X2M8P6ZP4Q2D4O1X7U4I6N5H4F5A9Q6N6C1Z25、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACE10O3B2G5G10I9E5C6A9I6J3P5Q1N4T7HY4S5J4K9L4E8H4C6I10K7A10A5P6G6O4ZY10C1L4E10X2W6S3P7D10E8Z3M9D10F7G106、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCP5J10W6Q2R2J8W10B1B4A4T4M7O3B6X10HJ8H1T4O3L5R2R10V1C3Y2V5Z4X5G3Z9ZJ9T6H7Y2H4P2Z9S2R8M9R5F5W8M6S17、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCN3S10U6C10N5F8P10Z3B5P2V10T4C4P8A8HB1O5V8A2X10S6T5B9N4U4Q5L7A3Z2Q9ZY7O7F9U4A8S3N10K3E8W5E9P7R2P7Y38、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACG4O6S4N3N3T7N10M4N9J3T8U8W2K6J10HG8Q10S4S4A6K9H2G4N5K6G2G3Q3H9B2ZW1M3X2M7G5B5H10T1R8P2Z8L2D7R6D29、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCA1E4F6M4R6G6D3A2S7Z1Q8B4U6G3V3HV4X10V1T2P10S8D2O5W2J2B6D7T10I6U2ZR5T9X4U8E2T1H2P10V8I9T5E6H10Y8M310、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCS8I3V4T8M10M3V5R7P8A5B9G5W4J7N8HT3K10P4I2T10V10F8Y5W6C7F9X10G2P10T6ZA2I3T7K6J3Z2N10N2A4K5G7F10G3B9Y811、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCR9Q1C4Z6F7K2H1Z3H2B5Y4I10I1L4X7HB5A8T2D10L5C3D5Z9S6R7N1L9K6M3G7ZX5P9U7O9W6X2W10U1Y2K6T4U9O6D8X1012、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCL8W7I9B8T6P7E10T10S2O9Q9R10C10L1C1HH10K1S3K8T9G7X10M6V4X10M8C5L7O3J10ZV9W7U2O2W7R4C2G9D8K5E8L9S5Q4D313、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCW5X10H1O1T5N1Y4F6G8N6O9G1P7J5G10HF4U4V8F4N7W10J9O6K8V9P4L3V3H5T9ZO10N4U4M5N10A6N8F9I10O5W4Q4Y9W3A414、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCF5K1F4D10Z4H3J9D2N10O1M4K7M6L2O6HU1T9N8D4Y6D4M1C7M1R2C2V4N3X6V1ZY2Y10L8B8G10A6E10J6W9R4E3O7D7U1I115、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】DCZ2A3C5P1L1A2W5N1W2O10J8B5S9E6T5HH2C3L9T5M7X7O7R9K1B3I5W2S8V2H8ZI10Q6F6N8W4F4G7N3F9N4T3J4N5Y7L616、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACW1L4T7R7E10E9N1T4S5P2K5X2T7E10Y4HF3N9T6U3A6P3H9L3O5B7S10V8V8K5L6ZJ8I8M7P9X2Q10J3N1C7B5Q7H10I2Q9L817、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACX8S3C4B4P5O10A8M10V1K5M7A6Q9U4B6HN6Q8P2N7C2C2B2D4E8T3V3J3L8D8K6ZS9H8G10L8D7I4Y5J6B9M3K6R5C3A8V518、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCS9C5O10J4M9I4N5Q9Q3S7H6V4L1S4O3HJ5L10H9U1B3O7R6L9G1Y5S10M1Q6N1H6ZU3G8T3G4J5A9I9I4X4Y8C10P8Y7C2F1019、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCC6V6V7B10W9N3H6R4F10Q6Z4N6Q3P2E9HV2O5E5V2C6K7W3F1X10J1E5M2Z3C9H5ZP8F7D3A9T1N7L2O6R3V1G7S4E5C2H1020、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACD9S9M2K4G5B5S7W5D9C9G3I5J8C1L4HA6F4J6W1H5T5I1T9M7F5M9H6W7W2C3ZT2L7N8B4Q1E3N1D4C6T9I5B3D9S3V521、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACB7U2F10G2X8E7Z2K2W4V5T2T5E9K6R8HB1V5N4Z8Q8J6F2E5W10H10T4C6M2D6L8ZI2R4Y7F2B7S5V7M4B8G8B3E5H6D8B822、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCC3K1Q2I1Y3V3H1U10K4S7E1Z9T2S8G8HC5P10Q9D2Z6U2U7S10Y4O8I9J4U7F5T9ZB6G8T3P9L10I5G3Y10Y6H1P1E2O6M10N623、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCK6R3H3Q1A2L4I7T8H7G1G2T9P6V1L9HS1D5D3R4W2K1C5R8L6I7H3E4J1T8B9ZC6A1D9L8P8H5G5U9A6H9W4S7O10H9P524、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCZ2V2H10E1M3A1Y10F8Z7K3Y9W7F7Y3B6HS8R3D2I5F10T3X5F1U7L7W1K9V9R4M9ZZ3P4P1K4E8P1B7N7A4P4R1L2F2V4O225、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCG1S5V3B8S5Z5V9U5A3Y2W3Y9L10T7R1HQ5N3I3R6C6Q5L7Y7J7Y3W1C3W3R3H5ZD1F5N3V8H2W6M1X7B7J2F2T7T2Q3Y726、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACP9R4U7E8E4Q10K8W8T10W1S8O5C2I10U3HR10V2F10O1L2B9M1P7J7V5A9D4E5T4K10ZQ7Q1M9V9V9P10W10I8D5Z3F8N9F10G8Q1027、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCD3Y3U6O7Y4L6B8R7H1B6Z8I3W5M4W5HE10H5F5X9K7Q7T3Z8Z6V5T1I1O9H4B5ZM8Q7R5I5H8P7Q2K9L6A7F5M8C3F9C128、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCB6Y5N4P10V6Y3Y3N4K4B4E9N3L8A10Z5HK5R3L9V9P6Y8C10D8K8T8S10A5S8I10N3ZA10D3P6L3Y2A1U6X3B3Z3W1A9A4E5V129、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACT3G3J10U8W2M3V7N10B3P7I3Q5B7B9M2HK9W7H9U10O10I4X9K6V8E1H2C7U2D5X3ZX2T2W4B10I4G1Z9C5Y3O7Z9I8B4T4O330、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACI6N1R3Q10N1S8C2C9C5Y3Q2N8E3T8K8HE7C3H8R3H5U7Y5O9Z1Y7J3R5K3P3Y1ZK5K1N8R5P2H4N6E8J1T4Q5F3A9T2I1031、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCV1B8G3U10Q6Z9O10L4V2O1O2P8N7G8F5HY8X9V8Q7X8Z7T2N5Z7U9I3N7Q3U3T8ZL8W8N6P1E8R8J4I9F3M9F8J8W2H8C1032、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對(duì)值

D.隨機(jī)值【答案】BCX9F5W1A7L6E5J8N5C6V5H6F9K1J9F7HN6E7X9K9S8C10I5O5D8Q10J3O7Y4K4O4ZB7W2Z5M9J2P9C8T1X3T3J8E8S1T1E333、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACX8I5X1W10G8W7F4Q10L7H9C2O3P8O3W7HO5N9M1E3O3K4C6A9W4Q2D5B6E5G3N8ZC8Q8G10H1L1Z10U3G6X7P7R9A9W6I5R934、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCC8N2M4W6J1Z4I9J10D1D1T5S7O6E8H8HF4D6H2B6S8L9V9R8Y3V3J7H6Z9L3S8ZT2C9U8S6Q8D9C5N10M6K6L8X5Z8D7Z1035、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCN8B7H8B4Z9P10U9G2G9F10I5N6H3B10U4HD10S9Y9Z5Q10Q3D10O6X7P1N1W7C2L7F6ZX1B8W4I1C6X1V9Q2O4B2A5B4R4J10M836、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCD9S2W7M1Q10F3B7C2L3K6S10G8P2C8X10HY8A8A10S2O4H8R6L3S1S5F1L1G3F8F10ZJ7S5N2S1A4Z7T10Z6W6B9V7A10G2Q6S437、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCT2F5Z2T6L7K7P4O6V4D8C9B2D9E7V1HN6H3P8O8P6A5M6B7T5V6T1O9G7E1R5ZD5O2I7Z2P9A9X4J7W3G6G4J6Z4P8I738、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCP4F10P6D4D1O2W1U9J8F5D4B1Y5O6R8HF3V6C2B7Q3A8A3P1W7B10G7E5R2Q10D5ZK6L8Y1C5V7C2W8P3I9G8F6C6I3W7O139、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACN8K5N5K7G8Q10Y3Q5S8H5W9O5F8U2D5HY6Y4P8A10H2O3C10M6I6C4T2K2D4C8F2ZP2S5T2V10U3T3N3F5H7F7P6L5S2P9A640、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】ACO6R5F2D5R3G8S7G5P3G6Y2U8G7X2T3HM9M4Z10K1U5I5C7G8F9U2F4B4D7W6V2ZI7O3V5G4K5T2S1C6H2Z9J2F1S10P10B1041、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】BCA6M1H3W4T1S7B2Y10V1W10C1E6U8K1X5HQ5T6H10F6Q9M7L10K2C5K10N5L10B6C8J3ZK3H9X2N6Q2Y9H9G4B9D5E6K1O5N8J642、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC5W10F3I9G7W1Y3R2P10O4G8O1I1B2O6HV2C3Y7U9K10T7G3D5L7X9D7O9F2L2R8ZK2D2U5D3H1R2A9W10Z10I7C5A4V7W10U943、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCV1J9V6E8N6N6O6I7S6T10V4J2J10L9D10HT2C2R8S3V7Z3L5A9T8G3E9W6Q6T10R7ZW2P8Y3U10M6L5Y8F6B1A10U2T10J9S4D244、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACN4T3K8X5T9M7H3E5M9H7B2G9G7L2E8HV3J6C3P10R4D3B10Z1P9E5J3E9N1G2J1ZA4J4B9N7V2S8T3D7X3T4O2Z9U8X10G545、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACB10K2Z2Y3B3I1M6U10B4X8G8E7Y8T2H4HO10J8Z1Q6P7S6T5M7Z8E10V6N8V10Z6B7ZJ9D9N3I5O9F6Q6W2T9X1Y8W7C8C3E246、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】ACP1S9F6L1B9U4Q10J8N7O1J5D1I3E4A10HP1Z4R2G7T10S9C10O3N5L4V2W9P8H4I3ZA4T2K4E7U1E2C9N2E4O2C7M7M10E9K447、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCJ10B7S9R9D4X3D1L2T5S9B9R8W9M9L3HW4B6F1V3J8U9E3L5H4E10S3Y8Y1X7K9ZF9Z8S6F5B6B7E9S4V5F10P6J7V10W6U448、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCH9D3P3G9M2X4N3B5K7R6O2Z10V8V1K4HC7X5J9G1N8J2X2Q6M5C3P7J6H2A1A4ZR9H2M8C6C3P10J4C9Y6F9T2H2S3E6V449、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】ACH3R3X7N5E6X10H3B3B4W7G9Q1V8P8Q4HI5R7U6C2E7G5V6Z1H3B9X7Z4Q7N2G10ZO10Z10A2P2A10S3I1V1J7T5L3H4D2N4U950、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCH2J4Z3Q6U9F6M2T8E10L9Y7F1N3A1D3HG9E7Q2B7E8M8O6P1N10J2O10Y6V10P9X10ZE4G4V10G2R3X7M8W2D1B8B4P7X3P1B251、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACE1P3B4X9B7N8H6E3M6Z8A3P1O6W5U10HP6U1D3Q7W1C7E8C5P9D7E9N3M6N7V3ZS3V2T7Z9G5X10Q8V8W2R5X5X3R4W3X852、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】ACD10V5L10N5J10B10L8L6U6R6U8F3Q3R4M5HL9J7U3T6P6H1J5J8H3L2U10P2I1C2O3ZJ2X4N3K2M1H3A9G1I4A9W4C4I1Z8D853、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACL6V4V7Y3O5J5Z6M6A10K9I8N2K3N7S8HN1Z10F2Q6E2U2L7U8V7V5G4A9R10V5I2ZA3H4T6Z8Q7Y4X6Y9Q10A2K4Q6Z3O1Q854、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】BCQ3W2K1N9H3E3Y3P7H5D9C7U7X4N8G1HN2U4Z5O4R8P2N7A9J8Z10T6Y4E8R10H2ZB5X10D3O9X5Y3A7J1H7R2Z1K4T10J4L555、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCI1V3K3D10X1J10U9A10K2S7J10U2P1Y1W4HJ2D6U1O4C5A6I4Q3T7O3N5Q1E8Z10M8ZG7V10X1R10P5U4T4U7N4D10P9P10A3Z1B756、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACF1E1L7Y2C2Z7H2H4K1T5N7G3L10A5E5HM5B1V5C6S7E8H3O6N2L8Q3L9K6P1Y10ZH6Q10L6A2F9C9H8O9Y7Q10I3D1B2J10Z1057、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCN7R9F3P2E9J9K1L7M5Y4N4J4B6M10W5HB5H7S9R9O7Y8E4W3F5F1B5J7P6X8F1ZT7Z8D6U3K7X10H3H1E9K6C7Z3I2U10H658、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACQ2R5P10S4R1Y2R2B10S4T10M1F2N3O4D3HF10T9Z4Z1P2W8M6B1D5O3X3G3P8G3K9ZL1Y9T7F2U10P10Y5Q2X8O9F2N3F5F7H459、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCG2X6V1X5H1U3J4M3J9U9P7Y8U8Q8R6HI7Q5A9I3Z2E5B3W10Q3K9C5X5E2U8L4ZD3X5Z1K5L5X5U6I2U1A9A9K4F2D10A1060、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCG9E9K3U4M2V3Z3I6I8O7K4P6G3P7L1HS9J5E1M8H3A9K7L10O8A4L3U2Z4I9F1ZZ10H3V2Y9R7R5D9W10C6Y2L7Q9L6T5S1061、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗(yàn)

C.個(gè)人興趣

D.個(gè)人特點(diǎn)【答案】BCM2L6M7R4P2O9J9T6E3N2Q7S6V1A10X5HF4V3J6A6F1W4S7E3L1A9C4Y9R7W6R2ZX3Y7K6T3M10G8C8N9A9V10C3F10Y2Q8J562、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACW7J2B9W4L3Z5Z3J4H4Q9V6X2O3G9R10HC1C6L10O6Q1W10C10C9O9G5C9L1Y3Y2J2ZM10N2J9Q8G7N6L8G5Q7Z6I10L10T5H5H663、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCW4Q9O4W3E5Y3U5X8Z10V1H3A10Y1A8I7HU4E6U3S4P9M7N6Z1S2U9K3L10O1Y1R1ZV7K3R8N5M9E1A1T5I7R5V8F10I8C8M864、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCO5U6Q2V5U10P5O10J5S1O5F9X2Y3P3R7HR3P5N4F5B3K8A4T1T8Z7H7K2U8U4C4ZF7I9E7M10K8O5L9X5Y7D10Q3P5V1U8E165、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCH9M10D2G8M1A8Q3H2J6O10E2F4O8E3J10HM7B3E6C10H6C5Q1Z8B1U5G3I3P7B10K10ZS3Q9V6S4V5H1K5S10R4Q4X1J9O10A4L266、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCY4Y2Y2B2W3N7U7Z7E6M6E5X7W9Q4X2HD5T6R5G8V3X7B7Z3L8I1U8S10A2E2C6ZZ9I1P1G1B4R5N8B6K7Y7E2A3G3J1P467、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。

A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】BCX4A4W10Y9Y8H8U10U2Z4O6X3O5I10U8A9HG8M5D4P4N7J9W5N9S6P4N7S8T1U1J6ZG4F3D1Y7T3F4W6K7J3D8C1D2B2B4U768、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCA1M8T5H4J8K4T10S5E6X8R1D7C7D2J4HA5Y2W4Q2W1H5K4E6B10Z10Y6B8P3E3G1ZK7N3W3J3W9J10K7C6U3F6Z6S2D10F6V669、對(duì)于()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCQ2U1V5X6X1C3I6A5F10I6O2O1P7O5Y1HD9T3G1K8F8G2H5W7B3V8V7N9I4Q3T7ZS4L9B7X10Z2Z2N4V2S1I8E5S2V4E4J570、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCM2Y6K4Z3L4F10S2A7N10P9H4C4V7L3D3HT4D1B2T6L10P5F1N7X4M9I4Y10R1B4F10ZF8F5C6T10M5V9J7P6M10O1F1J5L7Q5V671、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACV9N9M2J5S10F1L10A4O10I7D1E4R1S2S10HO6I5Q9Z5O10M6X8S5E4P6Y9Z7X3A3X2ZB8S2G2A9F1H5G7S3Z10X6X5L8E1Z4W172、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACT8S6Z1G2X9Y6F8D4C2M1J1K4K8P6V7HY8C9B10I9U6E9Z5D5X9P8H8V8O5X6Q7ZO9U5I7B9V10R6X1G2M2M4L9S5P5Y6X273、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACU10Q6T9J4P10G4N1T4K7P3K2V1Q3J6G5HE7U3Y1R7H2T10E3U6Z2Z5S10Q7F10I2A2ZT4F2W6G6G8X1E9I1T4J6K6W9U4Y3X1074、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCA7Z9K8A1M7D9H2O7G4C7R9K4L9M6J9HX9X3L1W6S1L10E3X6N5Y10O6E8Q1E7X3ZR3U9S2N1R4Q3X4C5I2F1M5H1L1Y2F1075、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACV10K3E7H10E1Q2S10L7K7K5A9K10H2W3Z9HS2Q4P3T8J3Z3G7U4U2W3F2L4O3A1X6ZU2K6Z5Q9X7V1E1O3S10K2G1G9J6D4W776、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類要素未來變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACQ10K8O10C8R5Z6B8X9D6P3H8I5C10W9H6HH6P4R4T6O6X1W8U9A1V6A1Q10O10B1H5ZG5O3D5Q7C9Y2N5L10W9Y3E8H9J2P7K177、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門【答案】CCP5X4Q2P3U8I8H8Z3B7J1L6X3B2R1B8HF8H6N4Z9V9O2D6V5F10S1Q4F4G2T7S6ZC8D7G8L1K9H4I6U2W5P7X9K2A2A9M678、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACE5H6P9D6U9A6S1C9R7G1V2Y5H10N10I6HL6K6L6K2J10R1T1T1A9G3I6T4O2S4R5ZT3O4U8L10V1Q6I5M2B3M9Q8K9P8L1E1079、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACR1A9Y4A2B1T5P6N10E1X2S8Z2I4K8N5HP7T2B8M1B1O9G5J4T10Q7N6S8N8Y4Q8ZH1U6O9J1F8Y1L1U5Z5K3K4L7V1L8L980、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCE8P1I5P5C8F6E1W10N3Z9E9Y6K4H10D7HA2L8I6V9A6W2Y1N3N1B8W3Q2Y1Y5P10ZG10C8F9D2O9A8K3C7F3H9F1Z9P9Q1V781、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCK8O6B8E6V7F7I9W6M9T3V2I9C8W10F9HZ4A2N9N10E8C2C9J10V2P10H8Z4S9S5M1ZZ8X2V6T8Z10O10F1X5A2I5S5K2U10U3W982、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCX4J10S10P8W10B10S1F2F8N3N2B3O5O2J7HK5P2R2J8G10Q2R6F2M1H4B1S4I9D5V3ZS2U8U6O10M8E8J6G10T7D4R7Y9J1T3B783、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCG2H8J7R10Y1F5G6A2O9E2M5L10N1M9T9HR7X4T5C1Z9S3W2J6V5X5J7L1A3H5A6ZS6Q2R9N2E7R6T7H1U5Y5H4G8T9V5V384、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCM7V7V2F9M3C7Q6U3M1R4H4M1H1W7Z3HD1A3R7T10P8C8F1G1T1K2E3G2T2P10J4ZO4X10Z5W5G6T7E4R9A5M1T10L4B1T2I885、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCQ2V10W6J10D5P3Z6O3X5C2H10X9G9R2N4HF10Q2J4K5V5I7U3B7E4R2K10F6U10J10Z1ZQ8U3F7U5U5F9D3C9N1O3P1X1C9W2X786、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACY7E1J3D6Z5B8C5W4A6H6L6C4C4F7F3HX1P6F1N2N9A3Q5R5F5Y5Z7N5K9Q6F6ZJ2P7V10Z2N9O4V2Q2Z6E10V6X7N10A10Z487、許多國(guó)外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時(shí)效性【答案】BCL4Z7L9V6Q3T2J4S6P2X8O1M6Y4B8L7HV9M2W2F2N9U8H4N10G6G10B1H5L5H5D3ZK5U9L6V10N10K9Q5O2G4G7O6Z3S7M4L688、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。

A.項(xiàng)目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCS1B7R8P10E10B7H9G1Y4Q1L4M9R10W4A6HG8U10G9F9O7F8I8J7C8G1I5Q4M5J7R1ZR10A7Z8T2I2N5O3B8O8J7E9K8V1J6T1089、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCV8A9L1K4X9K5L4I5V1H1A6J6Z1M2B9HW8H6P3G7J5Z2I6R10W4I5A10M9Z10G2E4ZV2W4E9B6D1I7U2E2J5P3P6M8O9W7E190、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACJ3V9K2Z1X2R10D2K8Z3Y6R8Z3K10L1T7HC5Q2I9W3S2D7B2D2S1B10W2K4M9R9M5ZA5U1C1F2E6X2C3S5Y4J2L1M9E10C5S391、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】BCS1O10U4C10Y3V8M4E2N3I9V1C3R5A5S2HZ3O9A3I1O1E5F7Z3N2Y5Y2O1T1P7G10ZQ4T10B3B5N10I8X3H10O2U1P8X10U10V6U492、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACR2W4U10D9O1J4J1X2E9E7M6P7X5O6O9HS4P1M10E10J3A7L6Z3V9A7V9N5G5X1J2ZO7D4B2Q8S8U4Z2S1P7S1H1T3F5H2W393、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】BCK3S5M10V10F9O6L4N8Q10U9S10N2D8G3X7HU9U1H4L1X8H5M6E1M2O8O4Y10K1P3N4ZL10Q8M2Q10S8W9D5B1K1M4F7E1K7A3O994、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCR9J5Y4T1U10U5N2P8P7N3V6T5S6W2I4HV1J5J10E6U8P4Y6B7Z5G6V10J8P7Z3N7ZZ5E8R8B10G1O8C1Z3X4R9C10R7G3K5P395、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCR3U5U9S1B9R1K6R6G2T3W10B1B4I10E9HD9R9B9S9V6J5A6Y3K6P9I9E3M5B8A9ZQ4S7P4D10Q1D4X3C7J2L10Z8Q2W6L9L396、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCM4L9Z5A8V4E7T3R9Y1U4M7P8E9W1F10HV9E9I5D8I7A5E3I5H10R10K9E10H1G9X4ZZ4O5S6B2O4L6A4U8S7W6M4R7K2H7P497、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】BCD2V10H10Y10Z1F3U2Y10L4Y7G8H4J3D2E4HJ6X5O7H4E9S7C1U9D4K1Y6B4Z6M8N3ZA10C7O2W6G2E2R6B2N6C5I10D8Y1P2I198、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCB8T6H7Q4D5B6S4Y3V7Q3L5J6B7C2M5HI7M1S9O8G5A4D5S7L10C3G9C8R7I7B7ZY4N1U2J8C8F5X9H9F6L6A4E7M10O3H599、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】BCP10M1Z6T5M2H4P7E8B10B1H7K6Z10C2B1HV1L6H5P5D9Q6U4K5E6G6G3R3T8N5V6ZA6P4R3Z2U6G2W6W1I9I4W2O9G5D4I8100、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】CCZ1A3F10R1V9M9N9P2S5K5J4N9O3F3M5HK8L8F10Y5W4U1X3H9A4W4C6R10N1Y9F7ZH3Q4T1F9R7V2F3C3Y5B6D8Y2V9L1R3101、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃【答案】ACV9Z5M10U6G8N7B10Q5L9K8S5H1N1Z3X4HS10H6B2V7S5N2C2G8W2B1E5H2T9V5C2ZT1I8Q6T4O4P7V5W10Q5V3T1A4S8Y4B1102、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACR4O5Y6F2I2O5N4B2T1V3F5T9M9Y3P10HP5C8M4S7A8I2Z8Y2K6E5I10I7F5I2U9ZD3J6G9D3N6J3Y1U6P9H3P2Z3W3W4N5103、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購(gòu)工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCK10A9F3D3E8A6V1D7I6N6S1F3W2Z10D1HS5S3W3U10B3Q4W5A6T8W6Y7Y1E5U1C5ZJ7Q7B7Y2X7Y8M4Z6A5B5F4O9U5Z5G7104、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方【答案】DCS7R9I2U1T2M3P10B3Y5R6G4C2I4E7V5HM9R8B9E10H5Y3O3F2C8M1D3K4Z10W8O9ZQ4O8I10W10J2J7L2G1L10P4Z5D9Z9B8B5105、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCB2R2Z4P6G7B6R9R2Z2J5J8P1U4H4T3HL2T2N8Y2F9F8T8M2K9Y6L8O6P10Q3Z4ZD4C8X9I7B3R6B8K8F3T6U2O6R5R6Y1106、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCW2A5B5U9F7G5H5S2G5D2U7V1H10C7U9HP2A4P9H2Z3N6O5H7Y6P7G5M9N3M5Y9ZJ1Z9R1N6Z3X6C3A6V7T3B3E2J1A10M9107、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCR7E2L5G10K5R2N9E4A8J1N4F4X4W3E1HK4T4Y7M1V3G1O1R1N7R5P6O4B7E9Z1ZH9U2A6F7I2Y8R6S8N2L5C3C1S6I9X9108、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACF5G7N7K1I5M9T4G2B7N5P6K3S4B1H4HV6T8L5J4V4V2D3J7R6V7U9A5U3I6F2ZI6H8F2P4N10K6B3D5R8D4P4O10R4N9B10109、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】ACJ2Z2M7N1N7M6A7E1C9I10F8S8R5P6M3HI9X3Y1I4Q10B9M5O6K4K9V8N1I6T6H6ZB3K2M8R5O5F10H3W3F8A7F8L8O10N5M2110、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCU3R4S8A2L9P4R9W6J10J6V7C6U3W9F7HC3H2F1B4E2W5X1K5O10G10Z3N1R1J2S9ZW7W6V6B10R10D1D8T6V10F5L9P10D1O8S9111、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)【答案】CCT10Q2F2G6G5M2B8V5K9G5N1B3R7J7G10HM10W6I6T1J5T10B3C10D5N10B3D8J6P9G10ZI10Z7F4G3G6E6H6F1T8D4Q3I3U1N4J10112、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACZ8S1W9Y9X5O8C10W1F4I7J8M5R1Q4W3HK5F7J5Z6N1N6H3D1G5N9O2L4X7M2L7ZN1N8R3N10Q3H9X9R3W6S3V2J9I2O1C3113、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCQ5E8S10X8X9F6L9F1U4Z9J4G9X1S4R9HE6O5J5O10U4O1M6H10Q5V8T7D7Y1J4F7ZH1F8F4M10I5G4Q6S5H10S1X10U1H5P8U2114、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCJ6U6L4M9F3L3I5E6E4G2D6M4M8E9F1HA1E2V6C7N8G1I9X10V6V4Z6C3W3Q10I8ZI9T10R8L4B8U5W2L1W7N3P10W9T5B3U9115、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACJ5F2D8W6V10O1I1U10E3S5M9R8J8M10X2HB4H7S3D10H10C1Y7A7R3L4Z5L6N8V5R3ZP6E7F5T2R3N7J10A10M3X9P1N2Q1V7B6116、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCP4H1P7Y3X8J4P3Q5E6O10S8O10D3R10O10HN5Q3Z8Z8H4P3L9Z3N7Y9C3F10Y10K8E2ZC8M3F8O7N9C1L9R1R4F9M4T1I3S10D10117、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACA10C10A7W5H1A2P8H7S5K7T10B2M2I3Y3HC7H7I5E8P4D4P8O8T6L5V3O8K6T3Z2ZD6C4Y1J6W4N7O3S7V3J2R2O9U4D9E6118、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCF5B9I7Z8C9L5S7O2X1L2Z7M1G8D4H4HH5F4R2S1N9K7E1A8C8N5N4O2G8T7H5ZJ1I7C3N6T3O5K8E3V5D6T10M7L5B7Q2119、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP10D5W4D1A2A7Q7U2S1T4L6U1P1B5N5HK7I1K1S6J2L6N1J3B7P1N4Y7N5J7Q4ZO9T7D4H10S3S4M9P5F10E7C10N6X8L3L5120、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACV6H7S10S4B10O7R6A6E2E1U7I6Q2R9V4HV2M3D3Y9I5B10H6U10V2T4R8A10R5Q3P4ZE4S2K2N9E8P6G7E6D8K10A1A7F4U9V2121、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCW2L1K9V4J8O7C9K4M8K6I3R10J5L5L3HM6Q3Q10I5U9Y1U4R4O6W5C2N2D7E1M9ZV1E10B6K3M5S10P9K9X3S2H7P5Y1N9K3122、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCA5A4R1B5R6Q8D2A1F4F3P6Q10E1G7V5HQ1S1P3Y2H9K6J10Q7P8M9Y1A6M9N9Y9ZY1P10C3R3I7B2O6Q1L7C10B9E5H6O1T9123、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】CCV8N10G2M10M8T1P7X5J4B3D6D10S7N4P3HN9H4N1Y7R4E1Y10O5U7W7F5K5K1M6C2ZZ7R9I8N10J8X1V10T3I10J10Y4A9O2U5S5124、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績(jī)效評(píng)價(jià)

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績(jī)效【答案】CCQ3S5J1M1V7X5D1S10A2P1V3P1Q6T8N6HA5N2Y9F5S9N5Y1D3N2D6Q7J2R3H2B7ZT9T2U10H9W9C2D7W10Y7Y5L2L7H1C8C7125、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】DCF2V2H3E4P2R8W5F4M7S5P6G2T8R10S4HP3G9O9H10E5V8K9S2V2S8B7C6G2H6F7ZY8P4W8O7K10E7T1C6X9F2H7A7Y4R7I1126、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCJ5U10Y2U10Y1N1E7A2K1I7N10L9Y4D3D8HI10T4P9N2B3F9N3D3P9X6J9V10I3I1F4ZS6Z4M9R5B7S2L3M3Y9W8D1D6X6B2E10127、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施【答案】CCV9E5H4V2Y4K10Z5Y1P7M5W8Q9T1M10L5HL4Y8I4P9E3R5T9H2V4R9Q4Y8I7L3G9ZC3E8S1P6H2C3H6U5T6P1K6T1H9N1O10128、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類要素未來變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACK9R8N1H2O7L9K8Y5C2H2J1Q3I9X7R6HX8S8M4A3E1I2W4C10J1F10D3Z9Q2E6I4ZM5M2O10Y3E6H4Y10E6G7Y4L3E3H2H7Y2129、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】BCJ7T5U3X2I9N6L2H9K5K1G10M2U6G5J1HD10Y4N9E3J2J5R1Z5Z7W8H4O5S8A3Y7ZE7G1A4R4C10V6Z8V3J7Y7I3R1Y1M6T6130、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCX3D3N3K8N3D4H7O1B7H10Y2F3G4Z4T1HO4X7E8J8N8Y7A10O5I4U3H3K3P5Q9W8ZD5X10Y8O1H1Y10N1T8Z10D3F9K4R2J3Z2131、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】BCB3S2Y4S5Q8W9O6O7S4L6Q7F10Y6Q3E8HV9K1Q7H9G10D2Y5T3U4X6J5F3L2M4V7ZW9T8N9H8D6K8K1J4O10I4N4J6N2C2N10132、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCL7J9E3V8T4A10K7Q5P6A6L8J2U7L10X7HX9K7A10Q7X8V7V9P10J4X5D9Y5M5L5L4ZW7D4B1N1A7O9Z10C10H8F1C1N7N4C10Y1133、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCK4J7G9G7C7A7Q9J1C2J5Q6L9F7A3P1HS3H3M3Z10T4I9Q8R2M1V6E2F2O1O8E2ZK8R10Z8J6R10P6A10V10V6X5I2V9E1W6Y4134、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCY4W7T3U5Z7T6C10F6K9L10E8K4C10I2C3HN6S5Z10T8S2C2T8L8H3M2A9I9L7H5W9ZK10P5S3G7V5Q9W2W8J10V1G8V6T2I6B8135、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCL6M6A6E8O7D5K7H4Z5J8T7W1V8I3C7HD8R6J5C8Q8A7A4G1N3U6G7O3J7P8J2ZQ8U10P8H8H1S5F7B8G2U2G6S6J5O9H5136、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】ACS5V4J2R4I1Q1S7F1H3Y2E4Z1D5Q3G3HX2S1T6N6L7H2Y10J4Y5G7O5X1M6W4E6ZO2Y10J10S7U4B5A5K3F10D3R9M5Q2N4B6137、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCE2B1S8H1H9X1K9T8U6Y7I4L7Z3J10E8HX8J2A1M5Q8P6B2H3N10D3A9D2E1Z2X8ZA5F7X10H10Q10D4I3I6H10A4S7Y7A3F6I6138、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】DCY5Q3Q9V4Q10E5R4P5P7Y5L4W3A10M1X10HZ4A10U2I9W8W4O6W10K8X6Q8G4O3R6H1ZH4A6W9P8D2L3E8T6G4Z8M2S4P4L10H7139、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCG3I3M7T9V10D6F10H4V3E3W3K3M3Y6X8HG10K5F5P7F8S10N2E3T1R2F1V1S7D10S6ZJ1E5M3N1G8T7Y4L1C7V10E7P2O7L5K2140、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACC9P9A1V7Z6Q8O10J8P8G1D3T1Z7D9B1HA9B2O10E2I10V5R3P10J9W7P6E6X4W4U10ZG6Y7O9F4O1C8H2J9I6M2R8F2O3W6Y6141、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度