MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第6章

MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第6章第六章、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與決策分析第一節(jié)、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)第二節(jié)、完全壟斷市場(chǎng)第三節(jié)、寡頭壟斷市場(chǎng)第四節(jié)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)10/24/20222第一節(jié)、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)產(chǎn)品完全無(wú)差異；生產(chǎn)資源可以自由流動(dòng)；價(jià)格由市場(chǎng)供求決定。10/24/202232、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的平均收益、邊際收益價(jià)格PARPMRO產(chǎn)量Q10/24/202243、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的廠商短期均衡短期定義：在一段時(shí)間內(nèi)，廠商的廠房、設(shè)備固定不變，這稱為短期。價(jià)格PSTC短期總成本TR總收益曲線OQ*產(chǎn)量Q利潤(rùn)曲線蠃利條件下的廠商短期均衡產(chǎn)量10/24/20225

價(jià)格PSTC總成本TR總收益O產(chǎn)量QQ*

虧損條件下的廠商短期均衡產(chǎn)量10/24/20226用邊際成本和邊際收益法分析的廠商短期均衡廠商利潤(rùn)極大化的原則：邊際收益(MR)=邊際成本(MC)

價(jià)格PMCAC

PAR平均收益MR邊際收益

O產(chǎn)量QQ*10/24/20227廠商短期的供給曲線價(jià)格PMC邊際成本AC平均成本AVC平均可變成本P1AR1、MR1

P2AR2、MR2

P3AR3、MR3

Q產(chǎn)量QQ3Q2Q110/24/20228第二節(jié)、完全壟斷市場(chǎng)(獨(dú)占市場(chǎng))1、完全壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)

一個(gè)廠商提供了某一市場(chǎng)、某一產(chǎn)品的全部供給量。在該市場(chǎng)，廠商擁有定價(jià)權(quán)，可自行決定價(jià)格。廠商在現(xiàn)有成本條件下，將決定利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量和價(jià)格比。10/24/20229

某產(chǎn)品的價(jià)格與利潤(rùn)表數(shù)量生產(chǎn)成本銷售單價(jià)銷售收入利潤(rùn)11001000100090022009001800160033008002400210044007002800240055006003000250066005003000240010/24/2022102、完全壟斷市場(chǎng)上的廠商均衡

LMC長(zhǎng)期邊際成本

P、CMC邊際成本利潤(rùn)AC平均成本LAC長(zhǎng)期平均成本P1

C1P2C2AR平均收益OMR邊際收益Q產(chǎn)量Q1Q2

10/24/2022113、壟斷廠商的價(jià)格歧視與壟斷利潤(rùn)壟斷廠商可以依靠自己的完全壟斷地位來(lái)實(shí)行價(jià)格歧視，獲得壟斷利潤(rùn)。10/24/202212(1)價(jià)格歧視的類型

根據(jù)價(jià)格差別的程度，可將價(jià)格歧視分為三種類型：一級(jí)價(jià)格歧視。每一單位產(chǎn)品都有不同的價(jià)格。二級(jí)價(jià)格歧視。根據(jù)不同購(gòu)買量，確定不同的價(jià)格。三級(jí)價(jià)格歧視。對(duì)不同市場(chǎng)的不同消費(fèi)者實(shí)行不同的價(jià)格。10/24/202213(2)實(shí)行價(jià)格歧視的前提市場(chǎng)存在不完善性。各市場(chǎng)對(duì)同種產(chǎn)品的需求彈性不同。可有效地將不同市場(chǎng)之間或市場(chǎng)的各部份分開(kāi)。10/24/202214壟斷案例：廣東打破電信壟斷第一招——

選號(hào)費(fèi)將成歷史

一個(gè)數(shù)字吉利的“靚號(hào)”公開(kāi)炒賣到上千甚至上萬(wàn)元，已不是新聞了，有的營(yíng)業(yè)柜臺(tái)也公然收取所謂的“選號(hào)費(fèi)”。在廣東首個(gè)電信條例正式出臺(tái)之后，這些都將成為歷史。

草案針對(duì)這一現(xiàn)狀規(guī)定：未經(jīng)國(guó)家電信主管部門或省電信管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，任何組織不得擅自使用、轉(zhuǎn)讓、出租電信網(wǎng)碼號(hào)，不得擅自改變電信網(wǎng)碼號(hào)的用途、結(jié)構(gòu)或者使用范圍。10/24/202215如果擅自拍賣電信網(wǎng)碼號(hào)，向用戶收取或變相收取選號(hào)費(fèi)或占用費(fèi)，由電信管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，處違法所得3倍以上、5倍以下罰款；沒(méi)有違法所得或者違法所得不足5000元的，處5000元以上、3萬(wàn)元以下罰款。10/24/202216第三節(jié)、寡頭壟斷市場(chǎng)1、寡頭市場(chǎng)的特點(diǎn)一個(gè)部門由少數(shù)幾個(gè)大廠商所控制。廠商之間相互依存。任何一家廠商價(jià)格、產(chǎn)量、政策的調(diào)整后果如何具有很大的不確定性。價(jià)格比較穩(wěn)定，只有在行業(yè)成本發(fā)生普遍變化時(shí)，才改變定價(jià)。否則不在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。廠商主要集中于推銷活動(dòng)、改變產(chǎn)品性質(zhì)、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。10/24/202217行為相互依存性這是寡頭行業(yè)不同于其他三種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的獨(dú)有特性10/24/202218對(duì)價(jià)格的控制程度需求越缺乏彈性對(duì)價(jià)格控制能力越強(qiáng)0QPd0QPd10/24/202219進(jìn)入壁壘形進(jìn)入壁壘成壟斷的原因之一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額或產(chǎn)量范圍成本比較低，所以進(jìn)入壁壘較高。LAC0QP10/24/202220案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（1）感光行業(yè)屬于高技術(shù)、高投入、規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求很高的行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代快，需要經(jīng)常性地投入大量的資金。目前是個(gè)處于高度壟斷狀態(tài)的行業(yè)。從某種角度來(lái)說(shuō)，世界上生產(chǎn)膠卷只有2.5個(gè)廠家，柯達(dá)、富士，另外半個(gè)是德國(guó)的阿克法，其他廠家小得可以忽略不計(jì)。比如中國(guó)感光行業(yè)一年的產(chǎn)值加起來(lái)只10/24/202221案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（2）相當(dāng)于柯達(dá)公司在科羅拉多一家分公司四個(gè)星期的產(chǎn)量，而這樣的分公司柯達(dá)在全世界有6家。世界膠卷市場(chǎng)的70％技美國(guó)的柯達(dá)公司占領(lǐng)。但是，在日本國(guó)內(nèi)，富士膠卷的市場(chǎng)占有率約70％，超過(guò)了柯達(dá)公司，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。80年代初期到90年代中期，柯達(dá)還未認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的潛力，進(jìn)入較晚，銷售10/24/202222案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（3）一度落后于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士。富士曾占中國(guó)彩卷市場(chǎng)48％的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)的另外7家企業(yè)，從80年代后期開(kāi)始，全行業(yè)陷入嚴(yán)重虧損狀態(tài)，“福達(dá)”、“公元”等品牌基本上從市場(chǎng)上消失，到柯達(dá)購(gòu)并時(shí)，公元、福達(dá)兩個(gè)企業(yè)累積虧損超過(guò)70億元人民幣。10/24/202223案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（4）1998年3月23日，柯達(dá)公司總部向世界宣布，它將出資3.8億美元收購(gòu)汕頭公元、廈門福達(dá)和無(wú)錫阿爾梅三家中國(guó)感光領(lǐng)域的公司。3月25日由柯達(dá)、福達(dá)、公元王家公司聯(lián)合組建的柯達(dá)(中國(guó))股份正式宣告成立，總部設(shè)在上海，其中柯達(dá)占80％的股份，公元、福達(dá)各占10％。10/24/202224案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（5）1998年3月23日，柯達(dá)公司總部向世界宣布，它將出資3.8億美元收購(gòu)汕頭公元、廈門福達(dá)和無(wú)錫阿爾梅三家中國(guó)感光領(lǐng)域的公司。3月25日由柯達(dá)、福達(dá)、公元王家公司聯(lián)合組建的柯達(dá)(中國(guó))股份正式宣告成立，總部設(shè)在上海，其中柯達(dá)占80％的股份，公元、福達(dá)各占10％。10/24/202225案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（6）一周后，柯達(dá)(無(wú)錫)股份宣布在無(wú)錫成立，柯達(dá)持股70％，阿爾梅持股30％?？逻_(dá)承諾未來(lái)10年投資累計(jì)達(dá)10億美元，并保證短時(shí)期內(nèi)要把中國(guó)感光行業(yè)建成世界一流的感光行業(yè)?？逻_(dá)迅速取得本地化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本15％-20％左右，建立更好的銷售渠道3而中國(guó)政府承諾10/24/202226案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（7）在其合資公司三年基建期限內(nèi)上海、天津和遼源3家感光生產(chǎn)企業(yè)不設(shè)立新的合資企業(yè)：樂(lè)凱不參與合資工作。實(shí)際上，柯達(dá)花錢買到了在中國(guó)發(fā)展擴(kuò)張的時(shí)間。柯達(dá)在中國(guó)有了自己的感光材料生產(chǎn)基地后，對(duì)富士和樂(lè)凱發(fā)起了進(jìn)攻；在中國(guó)設(shè)立18個(gè)辦事處，把亞太總部搬到上海，同時(shí)啟動(dòng)規(guī)模龐大的快速10/24/202227案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（8）彩擴(kuò)連鎖店計(jì)劃，在全國(guó)250個(gè)城市建成7000多家快速彩擴(kuò)店……通過(guò)：這一系列的措施；柯達(dá)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終于由1998年30％提高到2001年的63.15％，把富士從中國(guó)市場(chǎng)的盟主位置拉了下來(lái)。同時(shí)，中國(guó)在柯達(dá)全球市場(chǎng)的排名也由第17位升到僅次于美國(guó)市場(chǎng)的第2位。10/24/202228案例討論:為什么感光行業(yè)會(huì)在全球市場(chǎng)以及中國(guó)市場(chǎng)形成寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?柯達(dá)與富土為什么要向海外發(fā)展?富士該如何改變目前下風(fēng)局面?跟隨者中國(guó)樂(lè)凱以及其他廠商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這樣的局面?為什么中國(guó)樂(lè)凱的定價(jià)要比柯達(dá)與富士要低?10/24/202229寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本特征產(chǎn)品差別程度有差別——差別寡頭無(wú)差別——純粹寡頭10/24/2022302、彎折的需求曲線(斯威齊模型)

價(jià)格PP*KMCARMROQ1Q*Q2產(chǎn)量Q10/24/2022313、寡頭壟斷市場(chǎng)的訂價(jià)方法

寡頭壟斷市場(chǎng)上價(jià)格的決定也要區(qū)分存在或不存在勾結(jié)。在不存在勾結(jié)的情況下，價(jià)格決定的方法是價(jià)格領(lǐng)先制和成本加成法；在存在勾結(jié)的情況下，則是卡特爾。10/24/2022321、價(jià)格領(lǐng)先制（又稱價(jià)格領(lǐng)袖制）

指一個(gè)行業(yè)的價(jià)格通常由某一寡頭率先制定，其余寡頭追隨其后確定各自的價(jià)格。如果產(chǎn)品是無(wú)差別的，價(jià)格變動(dòng)可能是相同的，即價(jià)格變動(dòng)幅度相同；如果價(jià)格是有差別的，價(jià)格變動(dòng)可能相同，也可能有差別。10/24/202233作為價(jià)格領(lǐng)袖的寡頭廠商一般有三種情況：

支配型價(jià)格領(lǐng)袖。領(lǐng)先確定價(jià)格的廠商是本行業(yè)中最大的、具有支配地位的廠商。它在市場(chǎng)上占有份額最大，因此對(duì)價(jià)格的決定舉足輕重。效率型價(jià)格領(lǐng)袖。領(lǐng)先確定價(jià)格的廠商是本行業(yè)中成本最低，從而效率最高的廠商。晴雨表型價(jià)格領(lǐng)袖。這種廠商不一定規(guī)模最大、效率最高，但它在掌握市場(chǎng)行情變化或其它信息方面明顯優(yōu)于其它廠商。因此，其價(jià)格的變化實(shí)際是首先傳遞了某種信息。10/24/2022342、成本加成定價(jià)法

在估計(jì)產(chǎn)量(一般為產(chǎn)量的65%-75%)的平均成本(含固定成本和可變動(dòng)成本)基礎(chǔ)上，加上固定百分率的利潤(rùn)，作為最終產(chǎn)品價(jià)格。例如：當(dāng)產(chǎn)品的平均成本為100元，利潤(rùn)率為10%時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格即為110元。10/24/2022353、卡特爾

各寡頭之間進(jìn)行公開(kāi)的勾結(jié)，組成卡特爾，協(xié)調(diào)他們的行動(dòng)，共同確定價(jià)格。同時(shí)為了維持這一價(jià)格還必須對(duì)產(chǎn)量實(shí)行限制。例：石油輸出國(guó)組織。但由于卡特爾各成員之間的矛盾，有時(shí)達(dá)成的協(xié)議也很難兌現(xiàn)，或引起卡特爾解體。在不存在公開(kāi)勾結(jié)的卡特爾的情況下，各寡頭還能通過(guò)暗中的勾結(jié)（又稱默契）來(lái)確定價(jià)格。10/24/2022364、博奕論

在寡頭壟斷市場(chǎng)，企業(yè)可以有兩種策略選擇：不合作。即每個(gè)企業(yè)努力使自己的利潤(rùn)最大化；合作。即所有企業(yè)都努力使共同的利潤(rùn)極大化；

但是，如果企業(yè)之間的合作不能得到有效的監(jiān)督或強(qiáng)制執(zhí)行，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的欺騙動(dòng)機(jī)。在博奕論中，這就是著名的“囚犯的困境”問(wèn)題，即游戲的參與者最后竟會(huì)選擇一種對(duì)雙方都不利的策略。10/24/202237

X的策略

Y的策略

雖然在這是X和Y雖然都是獨(dú)立做出選擇，但結(jié)果卻取決于對(duì)方選擇什么策略。在這種情況下，X和Y多半會(huì)選擇坦白。所以有時(shí)候試圖做出最佳“決策”，卻帶來(lái)“最壞”的結(jié)果。坦白不坦白不坦白X判2年Y判7年X判3年Y判3年坦白X判5年Y判5年X判7年Y判2年10/24/202238在卡特爾內(nèi)部，企業(yè)也可以有兩種策略選擇：欺騙和不欺騙。假如X和Y兩個(gè)企業(yè)組成一個(gè)卡特爾，則有下列幾種不同的策略：

X企業(yè)的策略Y企業(yè)的策略

不欺騙欺騙不欺騙X＝60Y＝60X＝70Y＝30欺騙X＝30Y＝70X＝40Y＝4010/24/2022394、古諾模型—產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)模型古諾模型也稱雙頭壟斷理論19世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家古諾研究了寡頭壟斷市場(chǎng)的一種特例：兩家寡頭壟斷一個(gè)市場(chǎng)，提出了解釋產(chǎn)量決定的古諾解或稱古諾模型。10/24/202240古諾模型研究的假設(shè)：兩個(gè)寡頭生產(chǎn)完全相同的產(chǎn)品；需求曲線是線性的；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大百分比的手段是調(diào)整產(chǎn)量；每方都以對(duì)方的決策為既定來(lái)做出自己的決策；MC=0，利潤(rùn)=TR=PQ不存在相互勾結(jié)；兩個(gè)廠商實(shí)力相當(dāng)；10/24/202241當(dāng)市場(chǎng)只有A時(shí)，A生產(chǎn)OA，獲得OAPC的利潤(rùn)，價(jià)格為OC，這時(shí)利潤(rùn)最大化，當(dāng)BLK入后，B生產(chǎn)AH，價(jià)格下降到ON，A的收益減少為OAKN，假定A認(rèn)為B會(huì)保持銷售量為AH，A為了利潤(rùn)最大化，就要供給1/2（OB-AH）B的供給量就大于AH。價(jià)格P

CPNKG

OAHBQ產(chǎn)量10/24/202242每個(gè)寡頭的供給量10/24/2022431．博弈均衡：一種穩(wěn)定的結(jié)局，對(duì)局的雙方都不改變所作的選擇(僵局)

①上策(優(yōu)超)均衡：上策是指不管對(duì)方采取什么策略，我的策略選擇都是最優(yōu)的(獨(dú)立)。雙方選擇上策時(shí)達(dá)到的結(jié)局稱為上策均衡。

②納什均衡：在對(duì)手的策略選定的條件下，各個(gè)對(duì)局者選擇的策略都是最佳的(相關(guān))。雙方選擇不變時(shí)達(dá)到的結(jié)局稱為納什均衡。10/24/202244③兩種均衡的異同：

上策均衡(納什均衡的特例)：

不管對(duì)方選擇什么策略，我選擇的是最好的；不管我選擇什么策略，對(duì)方的選擇是最好的(囚犯窘境)

納什均衡：古諾模型

給定你的策略，我的選擇是最好的；給定我的策略，你的選擇是最好的

如果一個(gè)協(xié)議不構(gòu)成納什均衡，它就不可能自動(dòng)被實(shí)施，因?yàn)橹辽儆幸粋€(gè)局中人會(huì)違背這個(gè)協(xié)議。（卡特爾）10/24/202245例2．智豬博弈(O/I＝10/2)小豬

撳按鈕等待

撳按鈕5，14，4

大豬

等待9，－10，0

OPEC(沙特)，大股東監(jiān)督，跟大戶，創(chuàng)新與模仿，富人修路，改革主力10/24/202246例3．戀人博弈(先動(dòng)優(yōu)勢(shì))——雙均衡點(diǎn)

女

拳擊芭蕾

拳擊2，10，0

男

芭蕾0，01，210/24/202247例4．斗雞（懦夫）博弈B

進(jìn)退

進(jìn)－3，－32，0

A

退0，20，0

瓜分世界，警察與游行隊(duì)伍，夫妻吵架規(guī)則，兩敗俱傷10/24/202248例5．阻撓市場(chǎng)進(jìn)入在位者

默許斗爭(zhēng)

進(jìn)入40，50－10，0

進(jìn)入者

不進(jìn)入0，1000，10010/24/202249例6．獵鹿博弈（企業(yè)聯(lián)盟的穩(wěn)定性）

局中人2

鹿兔

鹿5，50，3

局中人1

兔3，03，310/24/202250例7．廣告博弈

百事可樂(lè)

不做廣告做廣告

不做廣告5，51，7

可口可樂(lè)

做廣告7，13，310/24/2022512．重復(fù)博弈例8．定價(jià)問(wèn)題

廠商2

低價(jià)高價(jià)

低價(jià)10，1080，－20

廠商1

高價(jià)－20，8050，5010/24/202252當(dāng)博弈過(guò)程可以無(wú)限(未知)次數(shù)地進(jìn)行下去，且未來(lái)是重要的，此時(shí)，最好的策略是合作。

最好的競(jìng)爭(zhēng)策略是堅(jiān)持一個(gè)原則：以合作開(kāi)始，隨后就采用對(duì)方上一步選擇的策略（一報(bào)還一報(bào)tit-for-tat）

有限次數(shù)的重復(fù)博弈，本質(zhì)是等同于一次性博弈：不合作10/24/202253B

合作背叛

合作R=3，R=3S=0，T=5

A

背叛T=5，S=0P=1，P=1

對(duì)雙方合作的獎(jiǎng)勵(lì)R=3

對(duì)雙方背叛的懲罰P=1

對(duì)背叛的誘惑T=5

給笨蛋的報(bào)酬S=010/24/202254折扣系數(shù)w（0<w<1）：下一步的權(quán)重，即每一步的價(jià)值只有前一步的w倍。w必須足夠大，才能說(shuō)明未來(lái)是重要的，合作才有可能建立。10/24/2022551、如果時(shí)間折扣系數(shù)w足夠大，則不存在優(yōu)超策略（不要與那些將來(lái)行為不太受現(xiàn)在影響的人合作）。此時(shí)的最佳策略是：

“tit-for-tat”(針?shù)h相對(duì)策略)

善良性——自己不首先背叛(第一步合作)

報(bào)復(fù)性——使人不敢背叛(獎(jiǎng)懲及時(shí))

寬容性——給人改錯(cuò)的機(jī)會(huì)(一步記憶)

清晰性——行為規(guī)律易被了解(簡(jiǎn)單)10/24/2022562、當(dāng)w足夠大時(shí)，一報(bào)還一報(bào)是集體穩(wěn)定的(其他策略無(wú)法侵入)，并且w的臨界值是四個(gè)收益參數(shù)T、R、P、S的函數(shù)。

侵入：用新策略的收益高于用原策略

等比數(shù)列求和公式：Sn=a1(1-qn)/(1-q)

①合作策略R：Sn=3/(1-w)

②交替策略T，S：Sn=5/(1-w2)

③背叛策略T，P：Sn=4+1/(1-w)

合作vs交替：w的臨界值為2/3

合作vs背叛：w的臨界值為1/210/24/2022573、任何可能首先合作的策略，只有當(dāng)w足夠大時(shí)，才可能是集體穩(wěn)定的。

4、對(duì)于善良的策略，如果是集體穩(wěn)定的，它就必須能被對(duì)方的第一次背叛所激怒(有實(shí)施報(bào)復(fù)的機(jī)會(huì))。10/24/2022585、總是背叛策略是集體穩(wěn)定的，但如果有一個(gè)君子的小群體，就能成功地打入一個(gè)小人的世界。

設(shè)w=0.9

①小人vs小人(背叛)：10vs10

②小人vs君子(針?shù)h相對(duì))：14vs9

③君子vs君子(合作)：30vs30

設(shè)君子相遇的概率為p

30p+9(1-p)=10，p=1/215%10/24/2022596、能以最小概率的一個(gè)小群體侵入總是背叛的策略，是一報(bào)還一報(bào)，因?yàn)樗哂凶畲蟮淖R(shí)別力。

7、如果一個(gè)善良的策略不能被一單個(gè)個(gè)體侵入，那么它也不能被這類個(gè)體的小群體侵入。10/24/202260二、完全信息動(dòng)態(tài)博弈(子博弈精煉納什均衡)——澤爾騰(1965)問(wèn)題1．多均衡點(diǎn)

問(wèn)題2．給定對(duì)手策略不變

問(wèn)題3．存在不可置信的威脅

剔除不可置信的威脅——精煉

10/24/202261例1．父母干涉兒女婚姻承諾——可置信的威脅10/24/202262例2．破釜沉舟(背水一戰(zhàn))1．威脅與承諾

壟斷者阻止市場(chǎng)新進(jìn)入者的戰(zhàn)略是：

①對(duì)潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者實(shí)行威脅，比如以發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力相威脅等。②承諾與可信度

承諾是指對(duì)局的某一方采取具體的行動(dòng)，將口頭的威脅轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的威脅。承諾是有成本的。10/24/202263壟斷者常用的承諾方式：a.保留一定量的剩余生產(chǎn)能力(企業(yè)的策略性投資)b.保證價(jià)格策略

定義：當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買某種商品時(shí)，廠商擔(dān)保其在一定時(shí)期內(nèi)為最低價(jià)格，如果情況發(fā)生變化，承諾退還差價(jià)(公證)。

作用：向其他廠商發(fā)出不要進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威脅10/24/202264c.研究與開(kāi)發(fā)(R&D)：

降低成本可導(dǎo)致價(jià)格降低，是受到鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)方式

R&D是降低成本的重要途徑，同時(shí)R&D也是獲取專利的重要途徑，R&D可能成為市場(chǎng)進(jìn)入的重要壁壘.10/24/202265例3．占位博弈

設(shè)攤，電臺(tái)節(jié)目，報(bào)刊欄目，車站設(shè)置，競(jìng)選綱領(lǐng)——趨同

例4．三人委員會(huì)制(尋租)

二廠商爭(zhēng)奪10萬(wàn)收益(游說(shuō)，行賄)

(2，2，2)；(2.5，2.5，0)；(0，3，0.5)；(0.5，0，1)…

10/24/2022662．時(shí)序博弈時(shí)序博弈的情況是：在某些博弈過(guò)程中，對(duì)局的某個(gè)方面可以率先采取行動(dòng)，即不同的對(duì)局者在選擇策略時(shí)存在時(shí)間上的先后順序。

在時(shí)序博弈時(shí)，先行者具有明顯的優(yōu)勢(shì)(完全信息)。10/24/202267例5．產(chǎn)品(餅干)選擇問(wèn)題廠商2

甜咸

甜－5，－510，20

廠商1

咸20，10－5，－510/24/2022683．混合策略

例6．對(duì)硬幣

博弈方B

正面反面

正面1，－1－1，1

博弈方A

反面－1，11，－110/24/202269第四節(jié)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)同一部門(或集團(tuán))的各個(gè)賣者的產(chǎn)品彼此有差別(包括產(chǎn)品本身細(xì)微的差別和銷售條件的差別)，但又有很高的替代性；賣者的數(shù)目相當(dāng)多；新廠商的進(jìn)入較容易。10/24/202270這類產(chǎn)品在其獨(dú)特的品牌下，該產(chǎn)品是壟斷的。這類產(chǎn)品又有其很高的替代性，因此，該產(chǎn)品又是競(jìng)爭(zhēng)的。這類市場(chǎng)的產(chǎn)品，其獨(dú)特性越強(qiáng)，其壟斷性越強(qiáng)；其替代性越強(qiáng)，其競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)。因此，該類產(chǎn)品要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高其獨(dú)特性，以增強(qiáng)壟斷性。10/24/2022712、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的廠商均衡

價(jià)格PMCACPCAR