新時(shí)代直銷最新獎(jiǎng)金制度課件

新時(shí)代直銷最新獎(jiǎng)金制度一、直銷員部分28％

（1）、新時(shí)代的獎(jiǎng)金制度區(qū)別于其他直銷公司最大的特點(diǎn)就是：累計(jì)不歸零，整個(gè)團(tuán)隊(duì)12代內(nèi)無限期累計(jì)，級(jí)別只升不降。（2）、一次購買或者不限時(shí)累計(jì)消費(fèi)到660元即獲得會(huì)員資格（代理商資格）；0－660元之內(nèi)，是不享受折讓的，優(yōu)惠幅度為0％。超過660元，您就享受10％的折讓；團(tuán)隊(duì)累計(jì)消費(fèi)達(dá)到2200元，您就享受17％的折讓；團(tuán)隊(duì)累計(jì)消費(fèi)達(dá)到10000元，您就享受23％的折讓；團(tuán)隊(duì)累計(jì)消費(fèi)達(dá)到30000元，您就享受26％的折讓；團(tuán)隊(duì)累計(jì)到60001元以上，您就永遠(yuǎn)享受28％的折讓；例如：這時(shí)您任意消費(fèi)x元產(chǎn)品，您的工資卡內(nèi)將返回x*28%元。（3）、公司制度調(diào)整后非常人性化。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，增加了創(chuàng)業(yè)津貼。即當(dāng)月銷售或消費(fèi)超過660元以上的會(huì)員都有資格享受創(chuàng)業(yè)津貼獎(jiǎng)，創(chuàng)業(yè)津貼是指6萬以內(nèi)上下級(jí)之間的差額。例如：您是當(dāng)月享受X%折讓的會(huì)員，您的直接下級(jí)是當(dāng)月享受Y%折讓的會(huì)員（Y%≤X%),若您的直接下級(jí)當(dāng)月銷售或者消費(fèi)了Z元，您當(dāng)月所拿到的創(chuàng)業(yè)津貼為：Z*(X%-Y%)元。也就是說若您是享受20%的會(huì)員，您的直接下級(jí)是享受15%的會(huì)員當(dāng)月新增業(yè)績(jī)1000元，按公司制度規(guī)定給其返回150元，但公司總共撥出了200元，那您當(dāng)月就能拿到50元的創(chuàng)業(yè)津貼獎(jiǎng)。新時(shí)代的制度對(duì)于每個(gè)人來講都能迅速的賺錢，而且賺錢的速度是倍增的，非?？捎^！第二部分:網(wǎng)點(diǎn)部分,即國珍專營網(wǎng)點(diǎn)共25.5%,包括以下五項(xiàng)（1)品牌推廣費(fèi)

(2)網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)基金1%（3）績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金3％（4）星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金1％（5）管理補(bǔ)益金5.5％兩部分合計(jì)總撥出率是:53.5%二（1)品牌推廣費(fèi)（1）品牌推廣費(fèi)15%（12代）；分五個(gè)部分，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。只有成為合格的一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或以上的級(jí)別才能享受15%的品牌推廣費(fèi)。合格的一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：您團(tuán)隊(duì)累計(jì)到6萬以上，若您推薦的直A中假設(shè)是A\B\C\D…等，A（1個(gè)）的團(tuán)隊(duì)當(dāng)月也累計(jì)到6萬，其他B\C\D…等包括您自己當(dāng)月銷售或消費(fèi)660元合計(jì)夠3000元的小組業(yè)績(jī)，您當(dāng)月就是合格的一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。合格的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：您團(tuán)隊(duì)累計(jì)到12萬以上，若您推薦的直A中假設(shè)是A\B\C\D…等，擁有A、B、C、D(2-4個(gè)的六萬部門），其他直A等包括您自己當(dāng)月銷售或消費(fèi)660元合計(jì)夠5000元的小組業(yè)績(jī)，您當(dāng)月就是合格的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。合格的三、四、五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)依次類推。新時(shí)代制度最大的一個(gè)特點(diǎn)就是太陽線累計(jì)6萬算一個(gè)達(dá)標(biāo)，其他沒達(dá)標(biāo)的就叫小組業(yè)績(jī)。二(2)網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)基金1%（12代）

網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)基金是按各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)所占比例，小組業(yè)績(jī)加權(quán)平均來分全國當(dāng)月總銷售額的1％。把1％當(dāng)作100％備注；原來的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)津貼改了個(gè)名叫

網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)基金2級(jí)-5星每?jī)赡臧l(fā)放一次（用于公司活動(dòng)基金）

網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)基金是公司制度新設(shè)部分：鼓勵(lì)各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營者盡快上級(jí)做大銷售額。

二（4）星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金1%（12代）

公司拿出當(dāng)月全國月總銷售額的1％給合格的一至五星網(wǎng)點(diǎn)分配星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：是指您已經(jīng)是五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，您下面12代內(nèi)又有五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生，您就成為星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)；也分為一星、二星、三星、四星、五星。合格的星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)要求如下：

說明：星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)必須首先是合格的五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)二（5）管理補(bǔ)益金5.5％

公司下設(shè)授權(quán)專營店（二級(jí)店），專營店下可設(shè)銷售點(diǎn)。管理補(bǔ)益金即為專營店的店補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)為公司按照專營店當(dāng)月總銷售額的5.5%給其補(bǔ)償。銷售點(diǎn)可以享受專營店給其月零售產(chǎn)品額的3.5%補(bǔ)償。開設(shè)專營店的要求：合格的三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、連續(xù)3個(gè)月團(tuán)隊(duì)月銷售額50萬以上，工資達(dá)到8000元/月。開設(shè)銷售點(diǎn)的要求：合格的一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、連續(xù)3個(gè)月團(tuán)隊(duì)月銷售額10萬以上，工資達(dá)到4000元/月。三（1）、如何理解1:1:11、不打折：即公司所有產(chǎn)品都不打折,從公司進(jìn)貨是多少錢,到專營店賣給消費(fèi)者也是多少錢不加價(jià)銷售也不打折銷售.

市場(chǎng)上出現(xiàn)個(gè)別打折銷售的現(xiàn)象,是對(duì)一些最終消費(fèi)者不告訴其制度直接給其打折銷售,不知道的以為占了便宜,但知道后就不在你那購買產(chǎn)品了,否則是永遠(yuǎn)沒有會(huì)員資格拿不到網(wǎng)絡(luò)倍增的獎(jiǎng)金.即這些打折銷售的代理商是永遠(yuǎn)做不大的.

所以看一個(gè)公司的制度是否打折,主要看其是高級(jí)別的代理商在打折銷售還是部分低級(jí)別的代理商打折銷售,能否對(duì)市場(chǎng)形成大的沖擊.

2、新時(shí)代公司的產(chǎn)品沒有凈額,除了民用冷榨亞麻籽油一款產(chǎn)品剛有凈額,也是因?yàn)槠鋬纛~價(jià)格太低,提高產(chǎn)品的零售價(jià)格.其他所有的保健營養(yǎng)品都是按實(shí)際產(chǎn)品價(jià)格來算銷售額。

這是我們獎(jiǎng)金制度的第一個(gè)優(yōu)勢(shì).三（2）、累計(jì)不歸零

很多人說新時(shí)代公司的制度累計(jì)不歸零是養(yǎng)懶人的,但市場(chǎng)上任何一家公司都不會(huì)把您的銷售業(yè)績(jī)給您重復(fù)計(jì)算,上個(gè)月算了下個(gè)月再算一邊.而是來計(jì)算您當(dāng)月新創(chuàng)造的業(yè)績(jī),只是您享受的提成比例拿到的獎(jiǎng)金收入不一樣.

舉例:賣2000元產(chǎn)品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是歸零我是累計(jì),若第一個(gè)月都賣2000元都享受3%的提成;第二個(gè)月大家同時(shí)又賣2000元,您是歸零的仍然享受3%的提成;我是累計(jì)的2000+2000變?yōu)?000元就享受6%的提成,就是說我當(dāng)月只要賣2000元就可以享受6%的提成;第三個(gè)月大家又同時(shí)賣2000元,您還是拿3%的提成,而我4000+2000變?yōu)?000元享受9%的提成;這樣您一個(gè)月差,就月月差,年年差,這一部分就差了很多錢,最后才明白賣了那麼多年沒賺到錢才是制度造成的.

這是新時(shí)代公司制度第二個(gè)優(yōu)勢(shì)三（3）、不囤貨

代理商屯不屯貨是制度逼出來的.1、小經(jīng)銷商:比如說歸零制,您賣4000元享受6%,但您恰恰賣了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但當(dāng)月為了享受9%的提成,您就花錢買下1000元的產(chǎn)品放在下月銷售;但還沒等銷售出去下月又得買3000元,再下月又得買6000元產(chǎn)品,這樣您慢慢的就不自然的開始屯貨了,這還是小經(jīng)銷商，不足以沖擊市場(chǎng).2、大經(jīng)銷商:真正屯貨的是大經(jīng)銷商.比如說某人要上鉆石,現(xiàn)在的凈額是8萬,要求有6個(gè)團(tuán)隊(duì).假設(shè)這個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)還不錯(cuò)5個(gè)都達(dá)標(biāo)了,只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了2萬.若上了鉆石可以享受分紅獎(jiǎng),用鉆石的頭銜去旅游,用鉆石的光環(huán)去講課費(fèi)用比別人高;基于以上三大利益肯定要買6萬的凈額產(chǎn)品就得7萬多人民幣,買一個(gè)月不合格要連續(xù)買6個(gè)月,這樣下來是42萬的高檔化妝品和營養(yǎng)品,若您不及時(shí)銷售出去就得過期,所以就盡快的送到打折店.這樣打折店的貨源就是那些高級(jí)別代理商的銷售窗口.

新時(shí)代是累計(jì)制度,您本月沒累計(jì)到，下月累計(jì)還算,他不象那個(gè)8萬，當(dāng)月不買的話，就歸零不算了,還得從頭再來.所以我們的制度是慢慢累、慢慢算,而當(dāng)月需要多少?您6萬累計(jì)到，以后就算整體一個(gè)部門.當(dāng)月您只需完成2000元就可達(dá)標(biāo),2000元和10萬的凈額8萬差了整整50倍,假設(shè)我在新時(shí)代，拿出1份力來做,在其他公司就得拿出50份力來做.所以有的人辛苦就是他那個(gè)制度本身造成的,他們?yōu)榱松霞?jí)別必須屯貨.新時(shí)代的制度什么時(shí)間累計(jì)到了，什么時(shí)間算,一年二年三年等都可以的.不需要為歸零而屯貨.

這是新時(shí)代公司制度的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)三（5）、總體格局是單軌制

新時(shí)代公司制度相當(dāng)于單軌制，現(xiàn)在人說雙軌制好賺錢，但實(shí)際是難賺錢。例如：新時(shí)代是累計(jì)6萬9個(gè)部門，若有8個(gè)部門都完成累計(jì)6萬，另一個(gè)部門總業(yè)績(jī)累計(jì)到300萬元,小組當(dāng)月只需完成2000元即8*2000=1.6萬元以上就能達(dá)標(biāo)。但其他公司若象剛才所述成為大象腿（行業(yè)術(shù)語）就必須的平衡，1：2或2：4。若這邊是300萬，另一邊不到150萬一分錢也拿不到。而有的公司單一的大部門是不給錢的,從第二個(gè)部門開始才給錢,那總有一個(gè)部門是白做的.完美是截代,若在完美里做成這種架構(gòu),從您開始到第三代的業(yè)績(jī)就截掉了.多少業(yè)績(jī)都與您無關(guān),所以在完美的高層和您是不合作的.

但在新時(shí)代不是這樣的,您若有這樣的一個(gè)大團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)也都可以達(dá)標(biāo),而且縱向12代不影響您拿12代的業(yè)績(jī);公司做了一個(gè)新規(guī)定,若您這邊到了300萬,那邊整體才20萬,也不影響給您獎(jiǎng)金10萬.但若是其他公司做這樣的網(wǎng)絡(luò)生意,要求他下面的直A經(jīng)營者非常多,經(jīng)營者下邊還要經(jīng)營者,要完成一定的凈額在團(tuán)隊(duì)中沒有20-30個(gè)經(jīng)營者是完成不了的.新時(shí)代不用,就一個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營者剩下都是消費(fèi)累計(jì),照樣能提升達(dá)成您的級(jí)別.而在網(wǎng)絡(luò)生意中找十個(gè)消費(fèi)者容易找一個(gè)經(jīng)營者就太難了.但消費(fèi)者可以成為經(jīng)營者,消費(fèi)者和經(jīng)營者不分離,鎖定了他的忠誠度,這些只有在新時(shí)代里能做到.因?yàn)樾聲r(shí)代做到了把消費(fèi)者和經(jīng)營者的利益緊密的結(jié)合起來,這是在傳統(tǒng)生意里沒法做到的.這就是新時(shí)代制度解決了一個(gè)致關(guān)重要的問題,把中國千百萬低收入的消費(fèi)者通過累計(jì)變成經(jīng)營者.

但在某些公司是做不到的,因?yàn)榍О言獌纛~的消費(fèi)者什么都沒有,就是純消費(fèi)，他和他的利益不掛鉤、沒有忠誠度,任何力量都抗拒不了經(jīng)濟(jì)的力量,所以這樣的制度是不太容易穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定市場(chǎng)的.

這是新時(shí)代公司獎(jiǎng)金制度的第五個(gè)優(yōu)勢(shì)三（6）、總體撥出率、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金高

新時(shí)代公司制度總體撥出率高,領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)高,是累積制度.1、有的公司總撥出率是40%,它們的皇冠大使都承認(rèn)新時(shí)代的總撥出率高，是53.5%.2、直銷員零售部分xx公司是27%歸零,新時(shí)代是28%不歸零.就這一點(diǎn)就能區(qū)分開來,歸零和累積收入就差多了很高的份額沉淀到公司.3、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金;做網(wǎng)絡(luò)生意要的就是領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金,至于前段和后段都是可有可無的不是最重要的.xx公司的制度:4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng),1%的明珠獎(jiǎng),2%的紅寶石獎(jiǎng),3*0.25%的翡翠花紅到FAA總體加到一起才約等于10%.

新時(shí)代的制度:15%品牌推廣獎(jiǎng)+3%績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金+1%網(wǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)基金+1%星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金共20%

比它們的領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)高出1倍還不算別的收入;網(wǎng)點(diǎn)部分若是店鋪的銷售額高了5.5%是相當(dāng)大的一部分收入.

新時(shí)代公司