組織行為學激勵理論

content作者簡介：維克托·弗魯姆是美國著名的心理學家和行為科學家，他于1964年在《工作于激勵》一書中提出了期望理論。維克托·弗魯姆教授1998年獲美國工業(yè)與組織心理學會卓越科學貢獻獎,2004年獲美國管理學會卓越科學貢獻獎,是國際管理學界最具影響力的科學家之一。期望理論第一頁，共十二頁。content主要內(nèi)容：期望理論概念基本內(nèi)容三種關系兩種形式第二頁，共十二頁。期望理論的概念

管理學解釋：組織行為學解釋：只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時，個人才會采取這一特定行為。按照某種特定方式行動的動機強弱取決于我們對特定結(jié)果的期望和它的吸引力第三頁，共十二頁。期望理論的基本內(nèi)容基礎自我利益：他認為每一員工都在尋求獲得最大的自我滿足核心雙向期望：管理者期望員工的行為，員工期望老板的獎賞假設管理者知道什么對員工最有吸引力第四頁，共十二頁。期望理論的三對聯(lián)系人們的工作態(tài)度取決于

對三種聯(lián)系的判斷努力—績效的聯(lián)系績效—獎賞的聯(lián)系獎賞—個人目標的聯(lián)系第五頁，共十二頁。這項獎賞是否能滿足各人的目標該目標的吸引力有多大三對關系努力——績效獎酬——個人目標績效——獎酬當我達到這一績效水平之后，會有哪些獎賞需要付出多大的績

效才能達到指定水平我是否能達到該績效水平概率又有多大第六頁，共十二頁。激勵理論得出結(jié)論可分析知，員工是以自己的知覺確認自己通過努力工作就能達到要求的績效。

獲得績效后會得到有吸引力的獎賞，所以他就會努力的工作。第七頁，共十二頁。激勵理論的模型Addyourtitle激勵力指一個人受到激勵的程度Addyourtitle期望率個人通過特定的努力達到預期成果的可能性或概率Addyourtitle效價這個人對某種成果的偏好程度三者的關系模型：

激勵力=效價*期望率第八頁，共十二頁。總結(jié)

人們在日常的工作生活中，其實一般都是因為自己能意識到——憑借著個人的努力與付出，會產(chǎn)生一定的績效，從而就可以在物質(zhì)抑或是精神上有所收獲

，所以才愿意努力工作！激勵理論

身為大學生的我們也應該樹立自己的長遠目標，也就是有了自己的長遠期望，這樣我們才會有不斷前進的動力，最終憑借著無悔的努力實現(xiàn)個人目標！第九頁，共十二頁。和大家一起分享一個小故事

宋朝時期，某位將軍被派駐邊地鎮(zhèn)守。他到了邊地之后發(fā)現(xiàn)守城的盡是些老弱殘兵，雖然人人都會武藝，但全都是些花拳繡腿，根本無法打仗。用這樣的軍卒來防守，根本抵擋不了如狼似虎的金兵，怎么辦？這位將軍計上心頭。他頒布了一條命令，就是用一塊銀子作靶，凡是射中者，銀子便歸他所有。自此后，邊地軍民爭以習箭為任，箭術均有提高，個個精于箭術。不久，金兵入侵，邊地軍民同仇敵愾，把金兵打得抱頭鼠竄，成功地守住了邊城。正是這位將軍把軍民期望得到銀子的心理運用到訓練中，便得軍民人人習箭，最終達到了守城的目的。作為領導者，也可以將這種心理應用于激勵下屬的措施中，定會取得好效果。你懂這里面的玄機吧!第十頁，共十二頁。Thankyou!第十一頁，共十二頁。內(nèi)容總結(jié)content。維克托·弗魯姆教授1998年獲美國工業(yè)與組織心理學會卓越科學貢獻獎,2004年獲美國管理學會卓越科學貢獻獎,是國際管理學界最具影響力的科學家之一。只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結(jié)果時，個人才會采取這一特定行為。按照某種特定方式