sap生產(chǎn)計(jì)劃流程

作息時(shí)間表作息時(shí)間表頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容sap生產(chǎn)計(jì)劃流程12、定義生產(chǎn)調(diào)度員。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。3、為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。4、定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計(jì)劃、實(shí)施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。在SAP中，和工廠、生產(chǎn)訂單類型相關(guān)的參數(shù)是非常豐富的。5、維護(hù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單（pp01）和確認(rèn)相關(guān)的參數(shù)。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對(duì)整個(gè)訂單的，也可以是針對(duì)工序的。6、MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。此處在CS01中創(chuàng)建一個(gè)BOM。7BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）”CS15。8、定義工作中心負(fù)責(zé)人。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。9及SAP如何處理這個(gè)工序。在后面建立工作中心的時(shí)候，要把控制碼分配給工作中心作為10、此處建立人工工時(shí)能力。在這個(gè)步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類別的工作中心時(shí)，將通用的人工工時(shí)能力分配給他們。11、同上步，新建機(jī)器工時(shí)能力。12、新建人工工時(shí)類別工作中心。13、新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心。14CA01BOM一樣是針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的。工藝路線由各義。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料。15、可以在CA02單位拆分。16、這時(shí)可以維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖。事物碼MMF1，補(bǔ)充工作計(jì)劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件輸入進(jìn)去。17、此時(shí)工藝路線和BOMppco最重要的集成。本處我們要定義和產(chǎn)品成本有關(guān)的重要參數(shù)：成本構(gòu)成結(jié)18”稱之為評(píng)估變式。我們使用001作為物料評(píng)估變式，同時(shí)將007評(píng)估變式分配給公司以用于訂單實(shí)際成本的計(jì)算。19日期相關(guān)的內(nèi)容。20、數(shù)量結(jié)構(gòu)控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)。這里其實(shí)就是指BOMBOMSAP中預(yù)定“PC01”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。21、定義成本核算變式，通過(guò)復(fù)制模板PPC1并加以相關(guān)修改。22、此處公司根據(jù)產(chǎn)成品的BOMck11n，產(chǎn)生產(chǎn)成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當(dāng)日，以便于后面的步驟可以立即標(biāo)記和發(fā)布該成本核算。23、把上一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來(lái)價(jià)格”，事物碼ck24。這里把公司本月的帳打開(kāi)了，同時(shí)把價(jià)格進(jìn)行了更新。24、到mm03格那一欄處。25、在ck24中，可以看到這樣的變化。26配估價(jià)變式。27此處定義一個(gè)簡(jiǎn)單的在制品結(jié)果分析版本。28、定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預(yù)定義的檢查組02。29、定義可用性檢查范圍。30生產(chǎn)資源和工具0001pp01的。31、“計(jì)劃策略組”可以說(shuō)是銷售和分銷（SD）以及生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）最重要的集成參數(shù)，它決定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)MRP3的視圖中的。事物碼mm02，選中視圖MRP3，對(duì)其中的策略組參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。32md61也即周需求計(jì)劃。33、運(yùn)行MRP之前，用md05顯示清單，此時(shí)顯示的是上次MRP運(yùn)行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時(shí)間戳。由于沒(méi)有運(yùn)行MRP，因此32步的周需求計(jì)劃還沒(méi)有傳遞過(guò)來(lái)。34、作為33步的比較，我們來(lái)運(yùn)行md04（庫(kù)存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨(dú)立需求計(jì)劃傳遞過(guò)來(lái)了，md04和md05的區(qū)別在于md04是動(dòng)態(tài)的，md05是靜態(tài)的。35、運(yùn)行物料需求計(jì)劃，讓系統(tǒng)自動(dòng)按照BOM來(lái)展開(kāi)物料需求。這個(gè)可以通過(guò)運(yùn)行MD02來(lái)實(shí)現(xiàn)。40MRPmd04單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。41、在COOIS也可以在此處進(jìn)行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。42、到md04，把MRP生成的對(duì)于原材料的采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單。43、對(duì)42步創(chuàng)建的采購(gòu)訂單收貨MIGO。44、為前面的采購(gòu)訂單輸入發(fā)票，并進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。事物碼MIRO。45、和內(nèi)部訂單類似，生產(chǎn)訂單也是采用“狀態(tài)管理”的，前面創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單只有“下達(dá)”后才能進(jìn)行執(zhí)行。通過(guò)CO02進(jìn)行訂單下達(dá)。46、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行訂單的執(zhí)行。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。47、現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過(guò)程，對(duì)于已完成的各道工序進(jìn)行逐個(gè)的確認(rèn)和報(bào)工CO11N。48、通過(guò)MIGO對(duì)生產(chǎn)訂單收貨。49、至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對(duì)它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過(guò)CO03顯示下生產(chǎn)訂單的成本。50、在CO02中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。51、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，事物碼KO88。有時(shí)候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過(guò)產(chǎn)出（產(chǎn)成品的成本），訂單差異需要進(jìn)行結(jié)算。52、此時(shí)可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表。53、這時(shí)我們?nèi)タ磶?kù)存/需求清單md04，可以看到庫(kù)存和需求達(dá)到了平衡。54MB1B。計(jì)劃邊際碼（SchedulingMarginKey）是定義計(jì)劃擴(kuò)展的一些時(shí)間的，其中計(jì)下達(dá)期間（時(shí)間單位均為天）。未清期間：是指計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期需要比開(kāi)始日期提前幾天，如果本來(lái)計(jì)劃開(kāi)始日期是20日，未清期間設(shè)置為2，那么計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期就應(yīng)該是18日。產(chǎn)前(或產(chǎn)后)緩沖時(shí)間：指在正直的生產(chǎn)開(kāi)始之前（或完成之后）需要經(jīng)過(guò)多少天數(shù)的等待，產(chǎn)前（產(chǎn)后）緩沖時(shí)間的設(shè)置會(huì)增加生產(chǎn)周期。下達(dá)期間：指計(jì)劃開(kāi)始下達(dá)到開(kāi)始生產(chǎn)之間的天數(shù)。如果下達(dá)期間為一天，那么開(kāi)始下達(dá)日期就會(huì)比生產(chǎn)開(kāi)始日期提前一天。MRP53天，那么假13日，就在未清期間里了，此時(shí)在MD0405產(chǎn)生，用來(lái)提示計(jì)劃員可以去將這張計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單或者采購(gòu)申請(qǐng)了，這樣就可以給計(jì)劃員充分的時(shí)間來(lái)處理訂單。如果沒(méi)有未清期間，直到5日都不會(huì)有任何提醒，到時(shí)候再來(lái)處理就有可能來(lái)不及了。21天，這樣自制生產(chǎn)時(shí)間為25生產(chǎn)情況的，但是感覺(jué)真正會(huì)用的企業(yè)不太多。2就可以提前2天下達(dá)，車間接到下達(dá)的訂單就可以有一定的提前準(zhǔn)備時(shí)間。這些字段都沒(méi)有什么限制作用，只是給計(jì)劃一些靈活性和容余罷了。至于你說(shuō)的向前和向后消耗，那是計(jì)劃獨(dú)立需求如何被銷售訂單沖減的概念了，510124060了。類似的向前消耗，就是實(shí)際訂單如果早于預(yù)測(cè)為是預(yù)測(cè)的數(shù)量得到了實(shí)現(xiàn)。SAP的整車生產(chǎn)計(jì)劃、排序生產(chǎn)的方案對(duì)于汽車行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先，要滿足的是計(jì)劃和排序相結(jié)合，這對(duì)整車廠尤其重要。SAP生產(chǎn)排序與中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃相互/月為單元進(jìn)行計(jì)劃。其次，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和)如：每天含V8引擎的200臺(tái))3（如：5臺(tái)2臺(tái)柴油引擎）、凍結(jié)條件（2臺(tái)以上右舵車）1009.33*10157可能的順序組合，如此復(fù)雜化的排序計(jì)劃的混合模型計(jì)劃和排序方案以系統(tǒng)科學(xué)的方式，不但能夠幫助整車作息時(shí)間表作息時(shí)間表頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容,某汽車公司在生產(chǎn)線上，車輛噴漆這個(gè)工序產(chǎn)生了一個(gè)主要的瓶頸，也影響了企業(yè)?管理部門應(yīng)該考慮到與生產(chǎn)線相關(guān)聯(lián)的一些APO優(yōu)化結(jié)果：通過(guò)在8個(gè)工廠里使用新的排序系統(tǒng)后，涂料凈化量從每天383減少到191，5562小時(shí)一刻鐘。排序系統(tǒng)同樣也消除了瓶頸問(wèn)題。將。IPPEBOMBOM的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，從而形成完整的汽車行業(yè)APO計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)汽車行業(yè)SAP/APO解決方案總之，通過(guò)SAP長(zhǎng)期、中期和短期的時(shí)段（年、季、月、周、日）的滾動(dòng)計(jì)劃。月的計(jì)劃分解到動(dòng)力總成版型即可；月度計(jì)劃主要是指導(dǎo)配套供應(yīng)商做生產(chǎn)準(zhǔn)4+3（43天地計(jì)劃順序可以改變，但種類和總量不許改變），后3周進(jìn)行循環(huán)滾動(dòng)；周計(jì)劃主4+3一般來(lái)說(shuō)，不同階段的計(jì)劃，不同的計(jì)劃類型所考慮到因素都不同，如：從上表中，我們發(fā)現(xiàn)，同一個(gè)計(jì)劃，在不同的時(shí)段，要使用的計(jì)劃運(yùn)算邏輯是不一樣的，考慮到約束條件也是不一樣的。在生產(chǎn)排序中，計(jì)劃是以節(jié)拍（車）為滾動(dòng)的、唯一的計(jì)劃，它們的分類只能是排序計(jì)劃和非排序計(jì)劃二種。IPPEAPOAPO的主數(shù)據(jù)，并維護(hù)相應(yīng)的信息，包混合模型排程計(jì)劃和排序功能計(jì)算出整車月/周的生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)生作息時(shí)間表作息時(shí)間表頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容MES，按照訂單的生產(chǎn)，并下級(jí)物料的扣料即生產(chǎn)反沖，并計(jì)算相應(yīng)的成本。SAPAPOtakt流程混合模型排程可以用來(lái)執(zhí)行單獨(dú)產(chǎn)線或生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃安排。在短期計(jì)劃領(lǐng)域訂單順序的邏輯可以由客戶需求來(lái)定義?？梢允且罁?jù)均衡生產(chǎn)方式或節(jié)拍的要順序計(jì)劃的依據(jù)。在系統(tǒng)中，整車廠可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立多種約束條件，如：V8200臺(tái)3比例條件：如，52臺(tái)柴油機(jī)引擎25連續(xù)條件：如，在這條生產(chǎn)線上連續(xù)安排10-20輛紅顏色的車MRP快速計(jì)劃矩陣）可以確定物料需求的確切的時(shí)間（理論上可以精