XX電子廠組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)

XX電子廠文件名稱組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)

組織架構(gòu)與權(quán)責(zé) 編號 GH-002版本目的

A 修定日期 頁數(shù) 生效日期明確本廠組織架構(gòu)及各部門組織權(quán)責(zé),以符合質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)，并以此愛護(hù)組織不斷進(jìn)展的活力。范疇文件適用于本廠。架構(gòu)與權(quán)責(zé)本企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)見質(zhì)量手冊之組織機(jī)構(gòu)。銷售部架構(gòu)與權(quán)責(zé)銷售部架構(gòu)銷售部權(quán)責(zé)

銷售部主管業(yè)務(wù)員 司機(jī)3.2..2.1銷售部主管負(fù)責(zé)公司對外之業(yè)務(wù)策劃與治理。組織對合同內(nèi)容進(jìn)行評審、治理。組織業(yè)務(wù)員同客戶進(jìn)行溝通，對客戶的需求和中意度進(jìn)行評判。積極組織落實(shí)銷售資金的回籠。負(fù)責(zé)運(yùn)輸任務(wù)的和諧、治理。完成銷售副廠長安排的其它任務(wù)。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)客戶資料的整理。業(yè)務(wù)市場的開拓、客戶的聯(lián)系查找?？蛻舻氖酆蠓?wù)處理及責(zé)任區(qū)域的銷售資金回籠。完成銷售部主管安排的其它任務(wù)。司機(jī)完成銷售部主管安排的運(yùn)輸任務(wù)。負(fù)責(zé)車輛的愛護(hù)、保養(yǎng)。優(yōu)化行車路線，努力降低運(yùn)輸成本。完成銷售部主管安排的其它工作。采購部架構(gòu)與權(quán)責(zé)采購部架構(gòu)圖：采購部權(quán)責(zé)采購部主管負(fù)責(zé)工廠采購工作的組織與治理。負(fù)責(zé)組織對合格供應(yīng)商的評審，確保工廠對的原材料供應(yīng)的需求。負(fù)責(zé)對工廠原材料倉庫、成品倉庫的治理工作。堅(jiān)持合理的庫存，確保帳、卡、物一致完成生產(chǎn)副廠長臨時(shí)交代的任務(wù)。負(fù)責(zé)和工廠其他部門的和諧、溝通。負(fù)責(zé)同供應(yīng)商進(jìn)行和諧、溝通。采購員負(fù)責(zé)采購物資的采購質(zhì)量和供貨進(jìn)度的跟蹤。確保工廠的利益不受阻礙。負(fù)責(zé)責(zé)任范疇供應(yīng)商的溝通、和諧。完成部門主管安排的其他任務(wù)。倉庫副主管3.3.2.3.13.3.2.3.23.3.2.3.33.3.2.43.3.2.4.13.3.2.4.23.3.2.4.33.3.2.4.43.3.2.4.53.3.2.4.63.3.2.4.73.3.2.4.8

協(xié)助部門主管對工廠原材料倉庫、成品倉庫的物資治理工作進(jìn)行組織治理，確保物資帳目清晰、物料擺放整齊，并使操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉管員進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，合理確定原材料的儲備水平并指導(dǎo)職員做好防火、防盜工作。完成部門主管安排的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)物料及成品進(jìn)倉、儲備、出倉的治理，嚴(yán)格按ISO9000確保物料的堆放安全、整潔，存取、治理方便。認(rèn)真作好帳、卡記錄，要求日清月結(jié)，確保帳、卡、物一致。嚴(yán)格操縱原材料庫存水平，及時(shí)將物資儲備的隱患反饋到部門副主管以免阻礙生產(chǎn)。每天將成品入倉的情形及時(shí)提供給生產(chǎn)部和廠部。完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。作好放火、防盜工作，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。生產(chǎn)部部門架構(gòu)圖：

生產(chǎn)部主管機(jī)修組 生產(chǎn)一班 生產(chǎn)二班生產(chǎn)部權(quán)責(zé)生產(chǎn)部主管,并跟進(jìn)打算的完成情形。監(jiān)控品質(zhì)情形，確保品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。聯(lián)絡(luò)處理生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)水準(zhǔn)的5S運(yùn)動(dòng)的培訓(xùn)及檢查。及時(shí)處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的品質(zhì)、技術(shù)等專門情形。制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)打算并跟進(jìn)。班組組長（生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班）IPQC人員等組織生產(chǎn)。指導(dǎo)職員按照品質(zhì)、技術(shù)要求及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。負(fù)責(zé)班組物料進(jìn)出交收、保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)的治理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程半成品檢驗(yàn)的指導(dǎo)、治理工作。傳授各工位操作方法及技巧、操作要求及品質(zhì)要求和安全知識等。5S運(yùn)動(dòng)。按時(shí)完成及分發(fā)各相關(guān)報(bào)表。,包括品質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)度、物料、物耗、職員動(dòng)態(tài)等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作組日常治理工作。機(jī)修員負(fù)責(zé)愛護(hù)和修理公司所有生產(chǎn)工裝及設(shè)備的機(jī)械和電氣性能。定期不定期檢查生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全以及用電安全性。模具和設(shè)備。整理、整頓工作現(xiàn)場，確保文明生產(chǎn)。生產(chǎn)工按工位操作規(guī)范及其它相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書）安全。準(zhǔn)確熟練把握本工位操作方法、技巧、作業(yè)要求及品質(zhì)要求等。發(fā)覺前工序和前工位原材料的不良應(yīng)及時(shí)挑出，并反饋。積極服從班組長的工作安排，提出合理化建議，推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)展。IPQC員按《半成品檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行半成品檢驗(yàn)。正確填寫相關(guān)檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真對各崗位進(jìn)行巡檢，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不放過任何疑點(diǎn)和問題。關(guān)于不能解決的問題，及時(shí)向班組長反饋。品質(zhì)技術(shù)部

品質(zhì)技術(shù)部主管工藝樣板組 IQC FQC OQC品質(zhì)技術(shù)部權(quán)責(zé)品質(zhì)技術(shù)部主管負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)政策及目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)部門品質(zhì)技術(shù)工作的組織、和諧、督促和治理。負(fù)責(zé)部門職員隊(duì)伍的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量信息分析、并組織討論改進(jìn)措施意見，并及時(shí)反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。品質(zhì)報(bào)告的整理歸檔和ISO9000文件的整理。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的愛護(hù)和治理。指導(dǎo)工藝樣板組作好產(chǎn)品、工裝圖紙的繪制和樣板的制作。負(fù)責(zé)客戶投訴的處理。部門工作職責(zé)和檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行。和各部門之間進(jìn)行信息交流和溝通。IQC員按照檢驗(yàn)規(guī)范，完成對原材料進(jìn)倉的檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到倉庫并作好標(biāo)識。建立并儲存各供應(yīng)商的檢驗(yàn)情形及供應(yīng)尚檔案。對庫存到期的原材料進(jìn)行再次檢驗(yàn)并建立檔案，填寫檢驗(yàn)報(bào)告。對每天的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并向部門主管匯報(bào)。FQC員按檢驗(yàn)規(guī)范，完成成品入庫的抽檢工作，并作好結(jié)果標(biāo)識。對不合格品成品提出返工要求、跟蹤返工結(jié)果、做好原始記錄。對每天的檢測結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并向部門主管匯報(bào)。PQC員按檢驗(yàn)規(guī)范，完成成品出庫的抽檢工作，并做好相應(yīng)記錄。協(xié)助客戶在現(xiàn)場驗(yàn)貨，并嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對檢驗(yàn)不合格成品，及時(shí)通知生產(chǎn)過程檢驗(yàn)全檢，并跟蹤檢驗(yàn)結(jié)果。對每天的檢測結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并向部門主管匯報(bào)。行政部行政部主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)對公司的各類文件進(jìn)行貫徹與檢查。負(fù)責(zé)工廠職員的聘請、培訓(xùn)、與考核的組織工作。行政制度規(guī)劃的推行。指導(dǎo)部下做好對文件資料的治理。行政工作的改善、檢討，并組織實(shí)施。相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和諧與溝通。做好工廠后勤服務(wù)工作，讓職員“安居樂業(yè)/培訓(xùn)公司每天出勤人員的統(tǒng)計(jì)，檢查后勤人員作業(yè)情形。