2022年采購人員年終工作總結(jié)

第4頁共15頁2022年?采購人員年?終工作總結(jié)?認(rèn)真履行?職責(zé)，按時(shí)?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項(xiàng)采購供?應(yīng)等工作，?取得了一定?成績(jī)?，F(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下：?今年以來?，個(gè)人和供?應(yīng)處的其他?同志一道，?認(rèn)真履行職?責(zé)，按時(shí)、?按質(zhì)、按量?地完成了各?項(xiàng)采購供應(yīng)?等工作，取?得了一定成?績(jī)?，F(xiàn)將半?年來的主要?工作情況述?職如下：?一、加大工?作力度，順?利完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?去年以來，?我場(chǎng)在鹽田?擴(kuò)建和技改?投入方面的?力度都非常?大，我們除?了要保證正?常的原鹽生?產(chǎn)所需要的?各項(xiàng)原材物?料之外，還?要保證兩個(gè)?新建灘和老?灘的四五個(gè)?大修、技改?項(xiàng)目，以及?制鹵分場(chǎng)、?復(fù)曬分場(chǎng)的?幾個(gè)投資項(xiàng)?目的物資和?設(shè)備供應(yīng)。?采購的物資?比較集中，?用的急，時(shí)?間緊，資金?又非常短缺?，加上今年?原材物料的?價(jià)格上漲，?大部分經(jīng)營(yíng)?者都豎起了?先付款后發(fā)?貨的招牌，?給我們的工?作帶來了很?大困難。特?別是今年，?是近幾年來?采購物資品?種數(shù)量最多?的一年。我?們時(shí)刻把鹽?場(chǎng)的利益放?在首位，克?服人手少、?工作量大等?困難，白天?黑夜加班加?點(diǎn)，超負(fù)荷?工作，1-?___月份?共采購各種?物資材料及?設(shè)備合計(jì)金?額___多?萬元(其中?各種鹽膜_?__多噸、?___多萬?元，紅磚_?__多萬塊?、___萬?元，浮板1?120方、?___萬元?，各種鋼材?___噸、?___萬元?，各種電器?材料___?多萬元，各?種鹽機(jī)設(shè)備?___萬元?，塑料繩_?__噸__?_萬元，涂?塑布___?多萬平方米?、___萬?元，各種油?料___多?萬元，各種?水泵及配件?___萬元?，零星材料?___多萬?元)，到_?__月底還?欠采購貨款?___多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項(xiàng)目建設(shè)需?要。主要工?作有以下幾?點(diǎn)：1、?嚴(yán)格招標(biāo)比?價(jià)程序，保?證采購過程?公開透明。?招標(biāo)是加強(qiáng)?供應(yīng)管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴(yán)?格落實(shí)《集?團(tuán)公司招標(biāo)?工作管理辦?法》，嚴(yán)格?招標(biāo)程序，?有效降低了?費(fèi)用支出。?在比價(jià)采購?過程中，鹽?機(jī)設(shè)備是根?據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)聯(lián)交易的?有關(guān)規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價(jià)格雙?方議標(biāo)，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標(biāo)或比?價(jià)的價(jià)格采?購的，個(gè)別?材料由于原?材料漲價(jià)的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場(chǎng)?到物流超市?領(lǐng)取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標(biāo)的基?礎(chǔ)上又二次?招標(biāo)或比價(jià)?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標(biāo)?比價(jià)公開、?公正、透明?，集團(tuán)公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)?企管處、財(cái)?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對(duì)?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測(cè)，把?握好市場(chǎng)價(jià)?格，真正達(dá)?到了通過招?標(biāo)降低采購?價(jià)格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購?材料___?次，招標(biāo)采?購額___?萬元;比價(jià)?采購___?次，比價(jià)采?購額___?萬元，形成?比價(jià)效益_?__萬元，?占采購額的?___%左?右。2、?處處精打細(xì)?算，千方百?計(jì)節(jié)約采購?資金。近幾?年，隨著市?場(chǎng)形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個(gè)人擴(kuò)建?或新建鹽場(chǎng)?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價(jià)格一漲再?漲。對(duì)我場(chǎng)?來說，表現(xiàn)?尤為突出的?是濟(jì)寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。例如濟(jì)?寧塑料廠的?鹽膜出廠價(jià)?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時(shí)?達(dá)___萬?元，而我場(chǎng)?采購的濟(jì)寧?鹽膜為1_?__元/噸?，今年進(jìn)了?___多噸?，欠該廠貨?款___多?萬元。按平?均比市場(chǎng)價(jià)?低___元?/噸計(jì)算的?話，節(jié)省采?購資金__?_萬元。今?年紅磚價(jià)格?比去年高近?一倍，且成?了搶購局面?，先付款還?運(yùn)不來磚，?能賒出磚來?的，我們是?唯一的一家?，最多時(shí)欠?磚款近__?_萬元，到?___月底?還欠近__?_萬元，且?采購價(jià)格始?終比市場(chǎng)低?___分/?塊，___?萬塊就節(jié)省?___多萬?元。之所以?能取得這么?好的成績(jī)，?主要是因?yàn)?我們海化鹽?場(chǎng)是大企業(yè)?，多年的信?譽(yù)以及與客?戶的合作關(guān)?系都比較好?，除此以外?，我們供應(yīng)?人員所付出?的艱苦勞動(dòng)?也是一個(gè)很?重要的方面?。在合作過?程中，我們?不僅考慮自?己，而且注?意多從對(duì)方?的角度考慮?問題。我們?從不擺架子?，不管對(duì)方?規(guī)模多小，?提供的數(shù)量?多么少，都?真誠合作，?在做到雙方?受益的同時(shí)?，維護(hù)了我?場(chǎng)的利益。?作為分管?或從事供應(yīng)?工作的人員?，必須具備?基本的業(yè)務(wù)?知識(shí)和技能?，對(duì)所采購?的物資、設(shè)?備或產(chǎn)品，?要達(dá)到一定?的認(rèn)知程度?，熟知所購?物件的性能?、特點(diǎn)、在?生產(chǎn)中的地?位和作用、?市場(chǎng)行情以?及生產(chǎn)廠家?的市場(chǎng)份額?等等。只有?這樣，才能?達(dá)到以最低?的價(jià)格，采?購最好產(chǎn)品?的目的。對(duì)?有些材料漲?價(jià)幅度大的?，我們首先?考察他們用?的原料漲了?多少，再分?解到產(chǎn)品中?，每噸或每?平方應(yīng)增加?___，絕?對(duì)做到心中?有數(shù)。如肥?城的涂塑布?首次定價(jià)時(shí)?___元/?平方米，后?期對(duì)方因原?料漲價(jià)要求?每平方米最?少加___?元。通過我?們考察了解?，對(duì)方原料?每噸漲價(jià)_?__元左右?，經(jīng)過計(jì)算?，我們只給?對(duì)方上漲_?__元而成?交訂貨。?3、充分發(fā)?揮職能作用?，努力提高?為基層服務(wù)?的水平。半?年來，個(gè)人?和供應(yīng)處的?其他同志，?不斷在工作?實(shí)踐中提高?工作能力和?水平，為基?層服務(wù)的意?識(shí)也明顯增?強(qiáng)。在生活?管理上，場(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)多次要?求我們，職?工勞動(dòng)負(fù)荷?不斷增大，?一定要把職?工生活搞好?。對(duì)此，我?們狠下功夫?，對(duì)采購的?各類食品，?首要的一條?就是要保證?新鮮、質(zhì)量?好，而且都?要到衛(wèi)生防?疫達(dá)標(biāo)的單?位去采購。?在此基礎(chǔ)上?，再考慮價(jià)?格便宜，份?量足。1-?___月份?全場(chǎng)的生活?用品用具及?炊事設(shè)備等?采購額已過?___萬元?，大宗食品?都是定點(diǎn)采?購(如青菜?到稻田市場(chǎng)?采購，面粉?到壽光二面?和恒臺(tái)面粉?廠采購，豬?肉到瑞源屠?宰廠采購，?豆油到壽光?和博興植物?油廠采購，?雞蛋到瑞源?養(yǎng)雞廠采購?)，滿足了?職工飲食需?要。原鹽放?銷管理，在?保證有序、?合理放銷的?基礎(chǔ)上，重?點(diǎn)抓了放銷?現(xiàn)場(chǎng)的管理?。前___?個(gè)月共放銷?原鹽___?萬噸(其中?堿廠___?萬噸，碘鹽?廠___萬?噸，氯堿廠?___萬噸?，運(yùn)儲(chǔ)公司?___萬噸?)，無論在?哪個(gè)分場(chǎng)、?哪個(gè)工區(qū)放?銷，每個(gè)鹽?坨都放得干?干凈凈，基?本杜絕了運(yùn)?輸途中的撒?鹽現(xiàn)象，減?少了鹽的損?耗，減輕了?基層職工的?勞動(dòng)負(fù)荷。?生活管理?和放銷人員?屬于機(jī)關(guān)，?但他們的崗?位基本都是?在外面。第15頁共15頁?___年采?購助理個(gè)人?工作總結(jié)?___采購?助理個(gè)人工?作總結(jié)【一?】___?年在匆忙之?中過去了，?我們即將迎?來新的一年?。隨著公司?的改革和調(diào)?整，我于_?__年__?_月調(diào)任森?虎鋁業(yè)采購?部經(jīng)理助理?，主要負(fù)責(zé)?配合采購經(jīng)?理完成相關(guān)?工作，并且?進(jìn)行生產(chǎn)原?材料的采購?工作。這期?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在生產(chǎn)?部及其部門?經(jīng)理徐軍偉?的大力支持?下，整體上?順利的完成?了采購任務(wù)?，保障了生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。下面，?我就這一年?的工作成績(jī)?以及存在的?不足向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們做?如下匯報(bào)：?一、采購?部工作1?、基于我在?森虎鋁業(yè)參?與相關(guān)采購?工作的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)市場(chǎng)行?情以及供應(yīng)?商足夠的了?解，在調(diào)任?采購助理工?作后配合采?購經(jīng)理圍繞?成本控制等?方面積極展?開工作，對(duì)?原材料采購?價(jià)格進(jìn)行合?理調(diào)整。?2、自__?_月底開始?，加強(qiáng)與各?供應(yīng)商的聯(lián)?系與溝通，?將公司新出?臺(tái)的貨款結(jié)?算方式和相?關(guān)通知文件?逐步實(shí)施到?位。3、?處理緊急事?務(wù)方面。?面對(duì)資金不?足，原材料?緊缺，在生?產(chǎn)面臨停產(chǎn)?的情況下，?想盡辦法聯(lián)?系新客戶，?抓緊進(jìn)行原?材料采購工?作。其中，?供應(yīng)商數(shù)量?從原有的_?__戶發(fā)展?到目前的_?__戶，增?長(zhǎng)率為__?_%。采購?原材料的收?購量從__?_年___?月份的__?____噸?(扣鐵、雜?51;__?_噸增加收?購量___?噸，增長(zhǎng)了?___%。?基本確保了?企業(yè)的正常?生產(chǎn)，確保?了原材料不?足的不良局?面得到了緩?解。二、?工作中存在?的不足。?由于本人工?作能力和文?化上的不足?，對(duì)公司的?工作不能盡?全力進(jìn)行工?作。例如：?新的供應(yīng)商?增加還不是?很多，宣傳?工作還沒有?實(shí)施到位;?由于對(duì)供應(yīng)?商的資金缺?口很大，有?部分供應(yīng)商?對(duì)公司信任?程度不高，?但未能做好?溝通工作，?造成原材料?嚴(yán)重外流現(xiàn)?象，使得出?現(xiàn)過公司生?產(chǎn)所需原材?料不足的情?況。__?_年度工作?計(jì)劃1、?廣泛宣傳，?增加新的供?應(yīng)商。2?、開發(fā)新的?采購渠道，?向___、?東南亞地區(qū)?發(fā)展。3?、為保障生?產(chǎn)原材料采?購需求，希?望公司增加?資金，為保?障企業(yè)生產(chǎn)?提供有效措?施。4、?根據(jù)原材料?的品質(zhì)多樣?化，嚴(yán)把材?料驗(yàn)收關(guān)，?為企業(yè)增收?節(jié)支想辦法?。5、提?高管理能力?及與供應(yīng)商?溝通能力，?為公司發(fā)展?貢獻(xiàn)我應(yīng)盡?的一份力量?。___?采購助理個(gè)?人工作總結(jié)?【二】_?__年即將?過去，新的?一年即將開?始，在此我?將過去的幾?個(gè)月的工作?總結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯?報(bào)。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?部的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，將我放在?如此重要的?崗位上。尤?其是像我這?種剛步入社?會(huì)沒有任何?經(jīng)驗(yàn)的年輕?人。在此我?很感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?培養(yǎng)與信任?。在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理以?及我們采購?部秦經(jīng)理和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?這段時(shí)間的?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)。首?先身為采購?部的一員所?要具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的絕對(duì)?忠誠;堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)，不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí)。在這?里我想說作?為一個(gè)采購?部經(jīng)理助理?，并不是常?規(guī)想象中那?樣，僅僅打?打文件，跑?跑腿那樣簡(jiǎn)?單。你要工?作中考慮很?多因素，幫?助經(jīng)理分擔(dān)?不必要地工?作量。因?yàn)?我們是領(lǐng)導(dǎo)?的助理，而?不是阻力。?當(dāng)材料員遞?交過來的材?料付款申請(qǐng)?表時(shí)，要仔?細(xì)核對(duì)單據(jù)?，對(duì)比合同?付款金額以?及了解此材?料付款情況?，然后在承?交領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接待?供應(yīng)商，以?及初次審閱?供應(yīng)商合同?，如有不合?適處遞交領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)說明有?誤的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)的?工作量。還?要及時(shí)做好?付款情況的?記錄，避免?造成多付、?重付材料款?的現(xiàn)象。最?后還要實(shí)時(shí)?___、了?解一些材料?價(jià)格的浮動(dòng)?情況，以及?一些新品材?料上市，多?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)匯報(bào)經(jīng)理?，避免公司?造成不必要?的盈利損失??？傊ぷ?要做到三點(diǎn)?：認(rèn)真、細(xì)?心、仔細(xì)。?接下來說?一說，明年?工作計(jì)劃，?首要的事認(rèn)?真聽從領(lǐng)帶?的工作安排?，其次努力?提升自己工?作專業(yè)方面?的知識(shí)，積?累經(jīng)驗(yàn)，跟?上領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?代步伐，與?時(shí)俱進(jìn)。工?作中遇到問?題及時(shí)和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，領(lǐng)?導(dǎo)指出的錯(cuò)?誤要及時(shí)糾?正。要利用?空閑時(shí)間學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)、合?同等等方面?的知識(shí)，以?至于更好的?促進(jìn)與公司?其他部門間?的工作配合?。爭(zhēng)取在明?年的時(shí)間，?完善一套采?購信息系統(tǒng)?，及材料供?應(yīng)商、付款?明細(xì)、采購?合同明細(xì)一?體的信息，?以減少工作?間的紕漏、?更好的提高?工作效率。?在最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家對(duì)?我的幫助與?支持。總之?;___年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)與?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?用飽滿的熱?情去對(duì)待工?作。和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功。?___采?購助理個(gè)人?工作總結(jié)【?三】我很?榮幸地加入?翔鷹集團(tuán)，?成為翔鷹企?業(yè)的一分子?!我將立?足自己的崗?位，從四大?方面著手,?為領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更多?的壓力和任?務(wù)。我要?求自己：全?力以赴的投?入到工作中?，盡早熟悉?工作內(nèi)容和?流程，把自?己掌握的采?購管理的經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)的?實(shí)際結(jié)合起?來，早日為?翔鷹企業(yè)節(jié)?省更多的成?本，創(chuàng)造更?多的利潤(rùn)!?我加入翔?鷹到已經(jīng)快?___個(gè)月?了。在這個(gè)?___個(gè)月?中，我感受?到翔鷹企業(yè)?的良好氛圍?,快速成長(zhǎng)?的高效率。?在吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采購?部門的工作?效率還是比?較高的，我?從中也學(xué)習(xí)?到不少的經(jīng)?驗(yàn)，受益匪?淺。再美?麗的玉石，?其中也難免?會(huì)有一些瑕?疵。成功的?采購管理也?像玉石一樣?，難免會(huì)有?一些細(xì)微的?瑕疵。我就?做個(gè)挑刺者?，提提對(duì)我?們翔鷹企業(yè)?的采購工作?的建議,不?妥之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)諒解。我?現(xiàn)在就分三?個(gè)方面闡述?我的建議：?一、降低?采購成本管?理一般來?說，一個(gè)產(chǎn)?品的___?%的成本花?在采購物料?上。降低采?購成本是每?個(gè)企業(yè)的永?恒的主題，?在日資企業(yè)?和臺(tái)資企業(yè)?的采購管理?上，這一點(diǎn)?顯得更為突?出。他們一?邊用銷售創(chuàng)?造企業(yè)利潤(rùn)?，另一邊不?斷減少采購?成本，從采?購中獲取更?多的凈利潤(rùn)?。從采購的?角度來，我?想這可能就?是日資和臺(tái)?資公司能夠?占領(lǐng)全球市?場(chǎng)的重要原?因吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)于?降低采購成?本的看法，?可能對(duì)我們?目前降低采?購成本會(huì)有?一些借鑒作?用。第一?點(diǎn)：價(jià)格_?__管理在?價(jià)格___?方面，首先?是要書面規(guī)?定采購相關(guān)?的人員的職?責(zé)和權(quán)限：?①采購員對(duì)?所采購的物?料價(jià)格進(jìn)行?日常維護(hù)，?并建立相關(guān)?價(jià)格統(tǒng)計(jì)表?與價(jià)格檔案?;②新的物?料開發(fā)的價(jià)?格由采購員?安采購流程?操作;③供?應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物?料采購的單?價(jià)、采購訂?單和采購合?同進(jìn)行審核?，采購總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核和?批準(zhǔn)。④制?定的訂單審?批權(quán)限，如?供應(yīng)科長(zhǎng)可?批準(zhǔn)___?元以下，_?__至__?_元由采購?總監(jiān)批準(zhǔn)，?___元至?___元由?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，___元?以上由董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)。這?樣可以明確?權(quán)限又可以?提高采購工?作效率。惡?意折單除外?!其次就?是書面規(guī)定?___流程?：①詢價(jià)：?每種物料原?則上要有三?家或三家經(jīng)?上供應(yīng)商參?與報(bào)價(jià)，生?產(chǎn)輔料至少?二家以上供?應(yīng)商騎參與?報(bào)價(jià)，定做?的物料和獨(dú)?家供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購?價(jià)格記錄表?，審批時(shí)必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?資料附上一?同呈報(bào)審批?。②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來，?做最終價(jià)格?資料的確認(rèn)?，在審批時(shí)?這這些資料?附上呈報(bào)。?③議價(jià)：對(duì)?較符合的供?應(yīng)商進(jìn)行價(jià)?格談判，小?訂單采購由?采購員直接?談判即可，?大宗物料的?價(jià)格談判時(shí)?應(yīng)由供應(yīng)科?長(zhǎng)一起陪同?采購員與供?應(yīng)商談判，?供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?價(jià)格進(jìn)行審?核后，采購?總監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)，?大金額訂單?的可由總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第二點(diǎn)：采?購降價(jià)管理?：所謂“重?獎(jiǎng)之下必有?勇夫”，采?購降價(jià)管理?工作也是這?樣的，要對(duì)?采購的降價(jià)?業(yè)績(jī)進(jìn)行考?核。采購員?對(duì)自己所采?購的物料進(jìn)?行價(jià)格談判?與降價(jià)。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?按已降下的?價(jià)格與過去?采購價(jià)格的?平均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)算?公式=降價(jià)?差額___?獎(jiǎng)勵(lì)%。如?___月的?___個(gè)訂?單采購物料?的單價(jià)為_?__元/P?CS，通過?談判或找到?新供應(yīng)商降?價(jià)為___?元/PCS?，___月?份下單采購?了1000?0PCS，?如果獎(jiǎng)勵(lì)是?降價(jià)的__?_%，那么?___月份?的獎(jiǎng)金額=?(10.2?-10__?____%?___10?000=_?__元。(?注：從降從?日期起算到?___月里?所采購的數(shù)?量為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購數(shù)?量為核算資?金后不延續(xù)?。后續(xù)采購?用量供應(yīng)科?長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)?際情況和采?購員的綜合?業(yè)績(jī)?cè)俣ā?②懲罰考核?：采購員如?在一個(gè)月內(nèi)?沒有一次降?價(jià)，處罰_?__元/月?，連續(xù)兩個(gè)?月沒有一次?降價(jià)，扣除?當(dāng)年資金_?__%，三?個(gè)月沒有一?次降價(jià)當(dāng)年?全部年終獎(jiǎng)?。供應(yīng)科長(zhǎng)?和財(cái)務(wù)部對(duì)?對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)?的真實(shí)性進(jìn)?行核實(shí)。?特注：生產(chǎn)?輔料由于經(jīng)?常是品種多?、采購不確?定性，價(jià)格?___難度?大，最好實(shí)?行定點(diǎn)采購?，防止可能?出現(xiàn)的“混?水摸魚”。?另外，我?們充分運(yùn)用?降價(jià)采購成?本的十分常?用手法：①?VA分析法?;②VE工?程;③改變?談判方法;?④目標(biāo)成本?法;⑤早期?供應(yīng)商參與?;⑥杠桿采?購;⑦聯(lián)合?采購;⑧為?便利采購而?設(shè)計(jì);⑨價(jià)?格與成本分?析;⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：采?購網(wǎng)絡(luò)化管?理我們可以?在翔鷹公司?___上建?立采購中心?網(wǎng)頁，要把?采購的物料?特別是批量?及大宗采購?物料公布在?網(wǎng)站上，讓?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參與?競(jìng)爭(zhēng)，這樣?采購更公開?透明，可以?極大降低降?采購成本!?這一點(diǎn)現(xiàn)在?國(guó)內(nèi)很多集?團(tuán)公司都在?實(shí)行，效果?很好。二?、供應(yīng)商管?理在供應(yīng)?商管理方面?，我認(rèn)為還?可以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)?掘潛能，能?夠進(jìn)一步從?管理供應(yīng)商?中得到更安?全穩(wěn)定的物?料來源，培?養(yǎng)出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商。?第一點(diǎn)：?供應(yīng)鏈危機(jī)?管理在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我們?翔鷹企業(yè)確?實(shí)有待于加?強(qiáng)，我們的?危機(jī)管理的?方式與我們?的企業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)，基?本上處于發(fā)?展階段。根?據(jù)以往的經(jīng)?驗(yàn)，在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我總?結(jié)了以下_?__種辦法?：①我們?定期了解供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況：了解?我們翔鷹供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況的權(quán)利?可以事先在?簽訂合同時(shí)?說明。我們?應(yīng)該不時(shí)地?詢問供應(yīng)商?所使用技術(shù)?情況以確定?它所使用的?技術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)先?進(jìn)的，或這?些技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否得?到運(yùn)用;詢?問其財(cái)會(huì)系?統(tǒng)以便掌握?其經(jīng)營(yíng)狀況?。通過這種?方法來及時(shí)?掌握他們的?生產(chǎn)狀況。?②我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供應(yīng)?商運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中斷?的跡象也許?能夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)。?這些跡象包?括：不能按?時(shí)送貨、對(duì)?顧客的需求?反應(yīng)遲鈍、?要價(jià)提高、?所提供原料?質(zhì)量發(fā)生變?化等。這些?細(xì)節(jié)問題很?容易被忽視?，如長(zhǎng)此積?累而最終導(dǎo)?致事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救也?往往為時(shí)已?晚。③我?們?cè)谑鹿拾l(fā)?生之前做好?應(yīng)急預(yù)案：?我們最好能?成立一個(gè)專?門負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)商?的人員，配?備一名接受?過專門訓(xùn)練?和了解供應(yīng)?商的人，來?處理與供應(yīng)?商之間的各?種糾紛。?④我們掌握?供應(yīng)鏈上各?環(huán)節(jié)的操作?權(quán)：若我們?的某個(gè)環(huán)節(jié)?的加工業(yè)務(wù)?需要外包給?其它合作伙?伴時(shí)，我們?要注意掌握?該加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)。?這樣的話，?一旦出現(xiàn)其?合作伙伴沒?有能力或拒?絕進(jìn)行該項(xiàng)?加工業(yè)務(wù)時(shí)?，我們就能?及時(shí)與之中?斷合同，轉(zhuǎn)?而另尋合作?伙伴。⑤?我們與供應(yīng)?商簽訂一份?有保障的訂?單或合同：?在簽定訂單?或其他相關(guān)?合同時(shí)，應(yīng)?該向曾有處?理供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的法?務(wù)人員進(jìn)行?咨詢，以確?保所簽訂的?合同具有法?律保障。否?則的話，盡?管合同內(nèi)容?全面、詳細(xì)?，但當(dāng)糾紛?發(fā)生時(shí)仍不?能有效地保?護(hù)我們企業(yè)?的正當(dāng)權(quán)益?。⑥我們?事先預(yù)備好?訴訟文書：?我們應(yīng)該就?供應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各種?糾紛事先預(yù)?備好相應(yīng)的?訴訟文書。?這樣的話，?當(dāng)與供應(yīng)商?出現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾時(shí)?就能及時(shí)向?法院提交訴?訟書，從而?及時(shí)解決問?題，確保供?應(yīng)鏈早日恢?復(fù)正常。?⑦我們判斷?是否需要建?立安全庫存?儲(chǔ)備：若更?換原材料供?應(yīng)商或發(fā)生?其它影響原?材料正常供?應(yīng)的事情，?通常都會(huì)中?斷供應(yīng)鏈運(yùn)?轉(zhuǎn)。在這種?情況下，可?以通過設(shè)立?安全庫存儲(chǔ)?備來避免供?應(yīng)鏈中斷，?使用預(yù)先備?好的原材料?，維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行。?具體辦法是?通過協(xié)商建?立一個(gè)雙贏?的方案，若?公司所需要?的原材料不?能用別的來?替代或不容?易從市場(chǎng)上?獲取，在這?種情況下，?公司應(yīng)該派?專員進(jìn)駐供?應(yīng)商所在地?，其最終目?的在于確保?我們的生產(chǎn)?能夠順利進(jìn)?行，即使遇?到供應(yīng)鏈中?斷也不會(huì)遭?受損失。?總之，做好?防范是極其?重要的。另?外，擁有一?支在處理供?應(yīng)商___?方面有著豐?富經(jīng)驗(yàn)的專?業(yè)團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們供?應(yīng)鏈正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?第二點(diǎn)：供?應(yīng)商開發(fā)管?理在開發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，我?們翔鷹由于?公司比較大?，有一定的?品牌推動(dòng)效?益，所以還?是比較成功?的。很多供?應(yīng)商在質(zhì)量?合格率和交?貨及時(shí)率上?，表示很不?錯(cuò)。開發(fā)?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商，可?以減少采購?成本、降低?采購風(fēng)險(xiǎn)、?提高物料及?時(shí)到貨率，?保證物料的?質(zhì)量。在開?發(fā)供應(yīng)商方?面，我們必?須制定的供?應(yīng)商開發(fā)程?序，首先從?制度上規(guī)范?與明細(xì)作業(yè)?程序，編制?供應(yīng)商開發(fā)?計(jì)劃書，規(guī)?定開發(fā)進(jìn)程?、開發(fā)要求?和開發(fā)考核?項(xiàng)目，說明?開發(fā)供應(yīng)商?對(duì)采購工作?和企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)略?性，從思想?上統(tǒng)一采購?人員的行為?準(zhǔn)則。在?開發(fā)和選擇?供應(yīng)商的過?程中，我們?可以學(xué)習(xí)日?資和臺(tái)資企?業(yè)的十大原?則：①系?統(tǒng)全面性原?則：全面系?統(tǒng)評(píng)價(jià)體系?的建立和使?用。②簡(jiǎn)?明科學(xué)性原?則：供應(yīng)商?評(píng)價(jià)和選擇?步驟、選擇?過程透明化?、制度化和?科學(xué)化。?③穩(wěn)定可比?性原則：評(píng)?估體系應(yīng)該?穩(wěn)定運(yùn)做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀因?素。④靈?活可操作性?原則：不同?行業(yè)、企業(yè)?、產(chǎn)品需求?、不同環(huán)境?下的供應(yīng)商?評(píng)價(jià)應(yīng)是不?一樣的，保?持一定的靈?活操作性。?⑤門當(dāng)戶?對(duì)原則：供?應(yīng)商的規(guī)模?和層次和采?購商相當(dāng)。?⑥半數(shù)比?例原則：購?買數(shù)量不超?過供應(yīng)商產(chǎn)?能的___?%，___?全額供貨的?供應(yīng)商。?⑦供應(yīng)源數(shù)?量控制原則?：同類物料?的供應(yīng)商數(shù)?量約2~_?__家，主?次供應(yīng)商之?分。⑧供?應(yīng)鏈戰(zhàn)略原?則：與重要?供應(yīng)商發(fā)展?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?合作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)更?新原則：評(píng)?估的指標(biāo)、?標(biāo)桿對(duì)比的?對(duì)象以及評(píng)?估的工具與?技術(shù)都需要?不斷的更新?。⑩全面?了解原則：?供應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況、商?業(yè)信譽(yù)和交?貨能力你了?解的有多深?，直接決定?與供應(yīng)商共?作的深度與?廣度。我?們要對(duì)開發(fā)?的供應(yīng)商進(jìn)?行考核，建?立合格供應(yīng)?商___和?檔案，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行分?A、B、C?級(jí)管理。?對(duì)內(nèi)在以后?公司條件成?熟的情況下?，建議引進(jìn)?ERP系統(tǒng)?管理。三?、采購物料?管理對(duì)于?我們公司的?日常采購管?理，我認(rèn)為?還可以從下?四點(diǎn)挖取管?理的潛力：?第一點(diǎn)：?采購計(jì)劃管?理目前在這?方面，我們?公司還是比?較薄弱，有?待于加強(qiáng)。?目前我們公?司還缺少采?購計(jì)劃，采?購部門沒有?自主權(quán)，只?能見《采購?申請(qǐng)單》作?業(yè)。這樣雖?然可以實(shí)現(xiàn)?按訂單作業(yè)?，減少庫存?量，但是我?們采購部門?的采購作業(yè)?將會(huì)很盲目?，很被動(dòng)，?把采購人員?那種對(duì)價(jià)格?靈敏的能力?束縛起來，?缺少發(fā)揮主?觀能動(dòng)性的?空間，既不?能實(shí)行“集?中采購”，?也不能實(shí)行?“逢低買進(jìn)?”!其實(shí)在?今年不銹鋼?市場(chǎng)價(jià)格_?__的時(shí)期?，發(fā)揮采購?人員主動(dòng)性?的顯得更為?重要性。（?范本）有時(shí)?眼睜睜看著?材料漲跌卻?不能“逢低?買進(jìn)”。其?實(shí)“逢低買?進(jìn)”就是為?企業(yè)創(chuàng)造凈?利潤(rùn)呀!?我個(gè)人認(rèn)為?要按下面的?步驟著手：?①國(guó)際外貿(mào)?部和國(guó)內(nèi)銷?售部要在月?底(季底將?下個(gè)月(季?的銷售計(jì)劃?中所使用的?材料量匯總?報(bào)表移交到?采購中心;?②塞爾公司?、英峰公司?和BBQ事?業(yè)部要將下?半月(或下?個(gè)周、下個(gè)?月的使用或?可能使用的?物料和各種?生產(chǎn)輔料交?到各個(gè)公司?對(duì)應(yīng)的倉庫?，