2022年項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第2頁共4頁2022年?項目經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?時間好快?，短短我來?到___公?司已經(jīng)兩個?月拉。在這?段時間里，?每天都在感?受___公?司的___?和發(fā)展。和?同事的相處?中，我得到?了很多幫助?，這其中更?多的是來自?我的指導(dǎo)人?呂某，每每?我碰見一些?生疏的辦事?環(huán)節(jié)或工作?任務(wù)，總能?得到他的精?心指導(dǎo)。如?今我對__?_公司有了?一個全面的?了解，感受?到了很多同?事間的和諧?友好，項目?組的團隊意?識。在過?去的兩個月?里，我負責?___模塊?的需求討論?、數(shù)據(jù)庫設(shè)?計，代碼編?寫進度管理?的同時，還?負責___?項目___?臺的開發(fā)進?度管理，通?過與大伙的?通力合作，?基本上在規(guī)?定的時間內(nèi)?完成了大部?分的業(yè)務(wù)需?求。通過這?個項目，也?增強了自己?在項目管理?方面的經(jīng)驗?，學習了很?多___方?面的業(yè)務(wù)知?識，全面地?了解了項目?組內(nèi)各成員?的綜合素質(zhì)?和工作能力?。就個人業(yè)?務(wù)方面，對?___部分?業(yè)務(wù)做了深?入的了解。?___評估?方面，我主?要了解__?_，___?，___，?___等業(yè)?務(wù)。當然這?很多得益于?小唐、小衛(wèi)?、小馮等人?的精心指導(dǎo)?，我很是感?謝他們。?在已過去的?___項目?實施過程中?，我也發(fā)現(xiàn)?了項目組存?在的一些優(yōu)?勢和問題。?對于優(yōu)勢我?就不多說，?主要還是大?伙的實干精?神較強吧。?針對項目組?存在的一些?問題，這里?我發(fā)表一些?個人的觀點?。1.項?目組的控制?力由于我?們當前的項?目是一個全?新的組合，?各成員間存?在太多的生?疏和不確定?性，這就造?成了，我們?在實施計劃?任務(wù)的過程?中，對其風?險的控制程?度不為樂觀?。我們在制?作相關(guān)計劃?任務(wù)的時候?總是憑借自?己的第一感?去處理，所?以在實施過?程中也出現(xiàn)?了很多計劃?滯后的事件?，對待這些?滯后我們唯?有加班來彌?補，過度的?加班和返工?必然損壞其?組內(nèi)成員對?項目組控制?力的滿意度?，當然也直?接影響到對?公司的認知?和評價。?我感覺我們?總是缺少一?些可以控制?和預(yù)見的能?力，完成任?何事情或目?標總是存在?不可預(yù)知的?風險，但如?何在風險爆?發(fā)前最大限?度的加以控?制，降低其?影響層面，?那是我們應(yīng)?該去考慮和?管控的。?2.項目組?的協(xié)作力?說到項目組?的協(xié)作力，?我覺得當前?我們做的很?差，在任務(wù)?實施的過程?中，現(xiàn)在的?項目組就好?比中國古代?的三國時期?—群雄逐鹿?，各忙各的?。每天我們?都很忙，但?是忙的就是?自己的那塊?空間，彼此?的交流和協(xié)?作時間太少?。一個功能?模塊的實現(xiàn)?不是最大限?度去尋求業(yè)?務(wù)的吻合度?，而是自己?憑借自己腦?袋亂寫，自?創(chuàng)___，?總是把自己?的意識強加?給客戶。?在過去的代?碼編寫時間?里，我總是?發(fā)現(xiàn)很多同?事存在一個?問題，自己?做的模塊與?別人的存在?關(guān)聯(lián)，這時?候彼此間需?要進行簡單?的交流，配?合完成。但?是很多人沒?有交流，而?是把別人的?代碼下來，?然后加上自?己的需要，?提交完事，?等其具體人?員某天發(fā)現(xiàn)?自己的代碼?被修改而不?為所知，最?終遇到問題?，相互推諉?，這就是缺?乏交流的后?果。說到?協(xié)作，順便?說下分工，?在代碼編寫?的過程中最?為緊要的應(yīng)?該就是分工?明確啦，我?們需要嚴格?規(guī)定那些人?有相關(guān)文件?的修改權(quán)限?，那些文件?刪除前需要?廣播說明。?而不是一味?的看著不爽?就改、刪、?加，試問操?作前是否考?慮過有對其?項目或別人?的影響第4頁共4頁_?__年項目?經(jīng)理試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（一）?尊敬的公司?各級領(lǐng)導(dǎo)：?你們好!?首先，感謝?您們能給我?機會___?物業(yè)管理公?司工作成長?學習的機會?。在我試用?期一個月時?間里，我主?要的工作是?環(huán)境、人員?、制度流程?的熟悉了解?，通過學習?，我熟悉了?公司項目的?整個操作流?程。工作中?，我一直嚴?格要求自己?，認真及時?做好領(lǐng)導(dǎo)交?代的每一項?任務(wù)，同時?主動為領(lǐng)導(dǎo)?分憂及提出?好的建議;?項目方面不?了解的問題?虛心向同事?學習請教，?不斷提高充?實自己，希?望能盡早融?入到工作中?，為公司做?出更大的貢?獻，公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?全體員工的?協(xié)作下已工?作了___?個多月，對?這段期間的?工作匯報如?下：一、?全面熟悉公?司、項目人?員環(huán)境、制?度流程，感?悟公司企業(yè)?文化。本?人加入公司?時，全體公?司員工在_?__的帶領(lǐng)?下，滿腔熱?情，積極進?取，呈現(xiàn)出?勃勃向上的?公司氛圍。?在這種良好?的公司文化?感召下，我?很快全身心?地投入工作?中。二、?糾正錯誤、?合理建議：?由于前期?多種原因，?造成物業(yè)管?理服務(wù)中心?工作滯后，?特別是工程?維修方面，?通過努力逐?一處理，充?分調(diào)查研究?，科學合理?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)的交代的?各種事宜;?合理結(jié)合農(nóng)?民安置房物?業(yè)管理特性?;在參考同?行業(yè)操作規(guī)?律的前提下?，對本項目?物管工作進?行了調(diào)整。?三、規(guī)范?管理制度、?提高項目執(zhí)?行能力：?接手___?項目后，逐?個與部門員?工交談，增?進了解，利?用例會、臨?時會議進行?培訓(xùn)，包括?物業(yè)管理法?規(guī)條例、裝?飾裝修、建?筑物質(zhì)量標?準、保質(zhì)期?限等國家省?市標準。在?工作中發(fā)現(xiàn)?存在的問題?隱患，及時?的講解學習?消除，同時?在利用好原?有制度的基?礎(chǔ)上完善建?立了一些規(guī)?章制度：?1.裝修裝?飾巡查制度?;2.保?安部周勤務(wù)?執(zhí)行制度;?3.保潔?勤務(wù)工作流?程分配方案?;經(jīng)過初?步的規(guī)化調(diào)?整，每個員?工確實做到?責任到人、?獎罰到人;?做到培訓(xùn)、?考核經(jīng)?；?，有效提高?員工專業(yè)服?務(wù)知識與技?能?，F(xiàn)在本?項目員工的?服務(wù)意識和?對客戶服務(wù)?能力有較大