華榮服裝服飾公司運(yùn)行重要流程匯編

華榮服裝服飾公司運(yùn)行重要流程匯編1年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程2生產(chǎn)計(jì)劃安排流程3銷(xiāo)售單到生產(chǎn)計(jì)劃流程4研發(fā)設(shè)計(jì)流程5研發(fā)方案評(píng)價(jià)流程6生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程7研發(fā)立項(xiàng)審批管理流程8產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程9產(chǎn)品質(zhì)量管理流程10生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程11成品檢驗(yàn)管理流程12質(zhì)量改進(jìn)管理流程13采購(gòu)計(jì)劃管理流程14招標(biāo)采購(gòu)管理流程15物料采購(gòu)管理流程16原材料入庫(kù)流程17成品入庫(kù)流程18原材料出庫(kù)流程19成品出庫(kù)流程20物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程21庫(kù)存控制管理流程22車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程23車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程24車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程25車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程26班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程27安全生產(chǎn)管理流程28安全事故處理流程N(yùn)O：1、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程是是否企管部總經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位是是否企管部總經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)銷(xiāo)售部審批結(jié)束②擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案③計(jì)算物料、備品、備件、動(dòng)力的需求量配合計(jì)算④核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡①調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力開(kāi)始年度銷(xiāo)售計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)⑤制定資金需求計(jì)劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃正式文件編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：2生產(chǎn)計(jì)劃安排流程生產(chǎn)班組技術(shù)、生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃研究計(jì)劃②步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程③工時(shí)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃安排計(jì)劃④日程計(jì)劃審批審定⑤作業(yè)指令執(zhí)行開(kāi)始結(jié)束價(jià)格情報(bào)研究計(jì)劃技術(shù)品質(zhì)管理論生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位銷(xiāo)售部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料①匯總分析編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：3銷(xiāo)售單到生產(chǎn)計(jì)劃流程開(kāi)始開(kāi)始提供資料提供資料意向洽談實(shí)質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)①簽訂合同分析研究②編制計(jì)劃審核審批③執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部銷(xiāo)售部相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)資料存檔編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日

NO：4研發(fā)設(shè)計(jì)流程開(kāi)始收集信息試執(zhí)行②設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖提供資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題審批開(kāi)始收集信息試執(zhí)行②設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖提供資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題審批準(zhǔn)備資料提供資料④修訂設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙論證審批正式出圖正式執(zhí)行結(jié)束補(bǔ)充意見(jiàn)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部會(huì)議首席設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師相關(guān)單位①初步設(shè)計(jì)③組織執(zhí)行⑤組織執(zhí)行討論是否需要修訂設(shè)計(jì)編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：5研發(fā)方案評(píng)價(jià)流程開(kāi)始研究分析評(píng)價(jià)對(duì)象提出意見(jiàn)開(kāi)始研究分析評(píng)價(jià)對(duì)象提出意見(jiàn)提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象篩選分析評(píng)價(jià)對(duì)象①提出分析評(píng)價(jià)對(duì)象審核收集整理相關(guān)資料相關(guān)配合②確定主要評(píng)價(jià)因素審批確定主要評(píng)價(jià)因素相關(guān)配合分析主要影響因素審批根據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行抉擇結(jié)束審批提出意見(jiàn)總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部會(huì)議研發(fā)部相關(guān)單位③進(jìn)行評(píng)價(jià)編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：6生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束內(nèi)部評(píng)估論證新產(chǎn)品工藝方案②編制具體實(shí)施計(jì)劃審議、確認(rèn)試運(yùn)行審定審批審批③安排實(shí)施⑥完善工藝技術(shù)文件繼續(xù)運(yùn)行驗(yàn)證結(jié)論審批①工藝技術(shù)創(chuàng)新方案問(wèn)題是否審批交付生產(chǎn)組織安排生產(chǎn)審定解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)④解決問(wèn)題驗(yàn)收⑤控制、檢查總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部會(huì)議研發(fā)部相關(guān)打版師技術(shù)單位編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日

NO：7研發(fā)立項(xiàng)審批管理流程②立項(xiàng)報(bào)告審核審批正式成文相關(guān)配合③正式批文②立項(xiàng)報(bào)告審核審批正式成文相關(guān)配合③正式批文接收批文④實(shí)施方案⑤正式實(shí)施相關(guān)配合總經(jīng)理研發(fā)部相關(guān)職能部門(mén)海寧政府部門(mén)研發(fā)總監(jiān)多次溝通①研發(fā)意向?qū)徍搜a(bǔ)充資料提供資料開(kāi)始實(shí)施準(zhǔn)備審核審批多次溝通報(bào)送文件接收?qǐng)?bào)告結(jié)束編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：8產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程研發(fā)部總經(jīng)理相關(guān)職能部門(mén)客戶(hù)研發(fā)總監(jiān)相關(guān)配合研發(fā)部總經(jīng)理相關(guān)職能部門(mén)客戶(hù)研發(fā)總監(jiān)相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合結(jié)束審核④全面總結(jié)繼續(xù)研發(fā)審批審核③階段總結(jié)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)配合提供資料相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合進(jìn)行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題審核①初步方案繼續(xù)研究②制訂方案審批審核實(shí)施方案審批開(kāi)始編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：9產(chǎn)品質(zhì)量管理流程結(jié)束結(jié)束開(kāi)始審批審批報(bào)廢或降價(jià)處理生產(chǎn)車(chē)間采購(gòu)部質(zhì)檢人員質(zhì)量管理生產(chǎn)副總總經(jīng)理編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：10生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程開(kāi)始檢驗(yàn)參開(kāi)始檢驗(yàn)參加配合①一般問(wèn)題安排整改整改反饋檢驗(yàn)檢驗(yàn)審批繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量報(bào)表②重大問(wèn)題審批臨時(shí)會(huì)議參加參加制訂措施審核審批限期整改安排整改整改結(jié)束發(fā)現(xiàn)問(wèn)題各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)部質(zhì)量管理生產(chǎn)副總總經(jīng)理編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：11成品檢驗(yàn)管理流程各生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始①自檢申請(qǐng)檢驗(yàn)各生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始①自檢申請(qǐng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)②檢驗(yàn)返工不合格不合格合格檢驗(yàn)結(jié)果整改③問(wèn)題分析配合配合配合配合結(jié)束審批執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行質(zhì)量管理生產(chǎn)部生產(chǎn)副總總經(jīng)理審批擬定解決措施限期整改編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：12質(zhì)量改進(jìn)管理流程開(kāi)始匯總質(zhì)量信息并分析整理開(kāi)始匯總質(zhì)量信息并分析整理配合審批①負(fù)責(zé)實(shí)施配合配合是否研究措施研究措施組織實(shí)施組織實(shí)施實(shí)施②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修訂措施修訂方案審核審批組織實(shí)施組織實(shí)施繼續(xù)實(shí)施反饋質(zhì)改報(bào)告技改報(bào)告審核審批存檔存檔結(jié)束擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)部品質(zhì)管理研發(fā)部生產(chǎn)副總總經(jīng)理編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：13采購(gòu)計(jì)劃管理流程是否預(yù)算外預(yù)算內(nèi)是否預(yù)算外預(yù)算內(nèi)采購(gòu)部開(kāi)始①分析用料計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃生產(chǎn)部匯總計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理②分析采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)③供應(yīng)商管理④制定采購(gòu)計(jì)劃用料計(jì)劃生產(chǎn)單位生產(chǎn)副總審批審批預(yù)算審核⑤執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃差異分析結(jié)束生產(chǎn)計(jì)劃編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：14招標(biāo)采購(gòu)管理流程采購(gòu)計(jì)劃編制標(biāo)底擬定招標(biāo)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃編制標(biāo)底擬定招標(biāo)書(shū)審查招標(biāo)內(nèi)容①編制招標(biāo)文件②發(fā)布招標(biāo)公告接受招標(biāo)信息發(fā)送招標(biāo)信息發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)文件澄清修改編制遞交投標(biāo)文件④定標(biāo)審批審核發(fā)出通知⑤簽訂合同討論開(kāi)標(biāo)總經(jīng)理采購(gòu)副總采購(gòu)人員相關(guān)部門(mén)供應(yīng)商審批審批簽訂合同③資格預(yù)審編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：15物料采購(gòu)管理流程是否是需求①請(qǐng)購(gòu)單核是否是需求①請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)庫(kù)存資料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商調(diào)查②詢(xún)價(jià)比價(jià)、議價(jià)③訂購(gòu)單核準(zhǔn)是訂購(gòu)單訂購(gòu)單訂購(gòu)單材料驗(yàn)收單否不合格單入庫(kù)不合格單入庫(kù)入庫(kù)⑥處理情況退貨退貨申請(qǐng)?zhí)夭珊藴?zhǔn)⑦特采折價(jià)否廠商請(qǐng)購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部品質(zhì)管理財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)管理點(diǎn)收請(qǐng)款⑤檢驗(yàn)④協(xié)調(diào)訂購(gòu)單編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：16原材料入庫(kù)流程否否否采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收①是否合格開(kāi)驗(yàn)收單清點(diǎn)數(shù)量②是否足額開(kāi)始③入庫(kù)登記是結(jié)束是采購(gòu)部門(mén)品質(zhì)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：17成品入庫(kù)流程開(kāi)始①生產(chǎn)過(guò)程組織送檢②待檢廢品庫(kù)開(kāi)始①生產(chǎn)過(guò)程組織送檢②待檢廢品庫(kù)③是否合格結(jié)束生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理否是填入庫(kù)單成品庫(kù)編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：18原材料出庫(kù)流程是是否①提出物資需求②填寫(xiě)領(lǐng)料單③審核填寫(xiě)發(fā)貨單開(kāi)始④臺(tái)賬登記結(jié)束物資使用生產(chǎn)車(chē)間倉(cāng)儲(chǔ)物流生產(chǎn)副總編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：19成品出庫(kù)流程銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)主管業(yè)務(wù)單位開(kāi)始提貨手續(xù)出貨申請(qǐng)①審核②貨品準(zhǔn)備③出庫(kù)手續(xù)④產(chǎn)品出庫(kù)知會(huì)⑤貨物出廠⑥資料存檔結(jié)束否是確認(rèn)編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：20物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程采購(gòu)部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)管理財(cái)務(wù)部相關(guān)單位開(kāi)始產(chǎn)成品原材料①辦理入庫(kù)②物資臺(tái)賬存儲(chǔ)管理③辦理出庫(kù)出庫(kù)單領(lǐng)料單④物資盤(pán)存原材料明細(xì)賬原材料明細(xì)賬廢品處理方案⑤審核廢品處理倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用核算結(jié)束編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：21庫(kù)存控制管理流程生產(chǎn)副總采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)部開(kāi)始現(xiàn)有庫(kù)存①生產(chǎn)副總采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)部開(kāi)始現(xiàn)有庫(kù)存①庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃審核②倉(cāng)庫(kù)記錄物資差異分析生產(chǎn)用料③審批是否采購(gòu)④合理安排使用年度庫(kù)存報(bào)告執(zhí)行采購(gòu)流程結(jié)束否是編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：22車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程⑤修訂計(jì)劃④反饋問(wèn)題③車(chē)間季度月度計(jì)劃②本班組月、季度計(jì)劃總結(jié)總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行匯總問(wèn)題執(zhí)行正式成文審批公司季度月度計(jì)劃匯總平衡接收下達(dá)計(jì)劃審批審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始結(jié)束①年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組企管部生產(chǎn)副總各生產(chǎn)車(chē)間⑤修訂計(jì)劃④反饋問(wèn)題③車(chē)間季度月度計(jì)劃②本班組月、季度計(jì)劃總結(jié)總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行匯總問(wèn)題執(zhí)行正式成文審批公司季度月度計(jì)劃匯總平衡接收下達(dá)計(jì)劃審批審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始結(jié)束①年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組企管部生產(chǎn)副總各生產(chǎn)車(chē)間編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：23車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程開(kāi)始①年度目標(biāo)開(kāi)始①年度目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略配合形成草案審核審批目標(biāo)協(xié)議②目標(biāo)協(xié)議③目標(biāo)分解審批執(zhí)行執(zhí)行④監(jiān)督檢查配合接受考評(píng)年終考評(píng)審核審批相應(yīng)獎(jiǎng)懲⑤相應(yīng)獎(jiǎng)懲結(jié)束審核年中考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)懲生產(chǎn)副總生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)班組生產(chǎn)部總經(jīng)理編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：24車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程結(jié)束結(jié)束審批審核指示指示開(kāi)始生產(chǎn)副總生產(chǎn)班組職能服務(wù)單位車(chē)間主任總經(jīng)理編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：25車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審核開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審核審批①分解計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度措施匯總措施②進(jìn)度措施審批組織執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題③匯總問(wèn)題審核審批調(diào)整進(jìn)度執(zhí)行是否制訂措施執(zhí)行結(jié)束生產(chǎn)副總生產(chǎn)班組生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)部編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：26班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程是開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審批分解計(jì)劃①接收計(jì)劃品種搭配是開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審批分解計(jì)劃①接收計(jì)劃品種搭配審批審核下達(dá)任務(wù)②接收任務(wù)傳達(dá)匯總解決措施審批組織執(zhí)行重新下達(dá)安排生產(chǎn)否反饋④反饋任務(wù)報(bào)告審批結(jié)束生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)班組生產(chǎn)副總③是否存在異議編制人員徐東陽(yáng)審核人員批準(zhǔn)人員程衛(wèi)平編制日期2017年11月30日審核日期批準(zhǔn)日期2017年12月15日NO：27安全生產(chǎn)管理流程一般是否開(kāi)始結(jié)束制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)審一般是否開(kāi)始結(jié)束制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)審核審批生產(chǎn)過(guò)程安全檢查執(zhí)行安全計(jì)劃①下屬單位安全生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)生安全事故②事故原因分析執(zhí)行事故處理辦法審核審批審批重大③制定事故處理辦法④匯總安全報(bào)表編寫(xiě)安全報(bào)告審批審核⑤制定生產(chǎn)安全新措施安全委員會(huì)事故原因分析月度、季度、年度安