2023年后勤保障工作計(jì)劃

2023年后勤保障工作計(jì)劃2023年后勤保障工作規(guī)劃

辦公室工作繁雜，如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門和部領(lǐng)導(dǎo)、各科室進(jìn)一步搞好效勞和真正做好后勤保障工作是工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下面是自查報(bào)告網(wǎng)小編帶來(lái)關(guān)于20xx年后勤保障工作規(guī)劃的內(nèi)容，盼望能讓大家有所收獲!

2022年，后勤保障處的工作思路是：在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建立，改良工作作風(fēng)；以深化綜合改革為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，增加進(jìn)展后勁；以為教學(xué)科研和師生員工生活供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞為主線，提高保障力量，提升效勞水平；以推動(dòng)和諧型、學(xué)習(xí)型、效勞型、節(jié)省型、平安型后勤為抓手，胸懷更高精神追求，確定更高進(jìn)展目標(biāo)，樹立更好后勤形象，全力打造升級(jí)版后勤效勞保障體系。

一、加強(qiáng)黨的建立，改良工作作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧型后勤

1、凝心聚力，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建立。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆四中全會(huì)、系列講話精神，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與完成“xx”改革和進(jìn)展規(guī)劃、校其次次黨代會(huì)確定的主要目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與完成今年后勤工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)使思想有新提高、精神有新動(dòng)力、作風(fēng)有新境地、力量有新增加、工作有新成效，凝心聚力，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

2、示范引領(lǐng)，扎實(shí)推動(dòng)黨的組織建立。仔細(xì)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨一般高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，充分發(fā)揮后勤黨委在后勤事業(yè)進(jìn)展中的政治核心作用；加強(qiáng)基層黨支部的建立，有針對(duì)性地開展立意高、教育意義好的最正確黨日活動(dòng)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)黨員的教育治理，做好黨員進(jìn)展、轉(zhuǎn)正工作以及黨員評(píng)議教育活動(dòng)，以黨建帶動(dòng)團(tuán)建，發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用。

3、反對(duì)四風(fēng)，大力強(qiáng)化黨的作風(fēng)建立。穩(wěn)固和深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，抓好整改方案落實(shí)，持之以恒改良作風(fēng)，全心全意效勞師生。班子成員堅(jiān)持每周、每月、每學(xué)期有規(guī)劃地到校區(qū)、學(xué)院觀察、調(diào)研，聽取效勞對(duì)象意見。制訂《后勤保障處工作作風(fēng)建立若干規(guī)定》，落實(shí)《后勤黨委關(guān)于制度建立的工作規(guī)劃》，切實(shí)履行效勞承諾制、AB崗工作制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)結(jié)辦制等工作制度，治理、效勞人員實(shí)行置牌上崗或掛牌上崗，強(qiáng)化治理，培育干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

4、廉潔自律，深入開展黨風(fēng)廉政建立。針對(duì)后勤工作特點(diǎn)開展崗位廉潔教育，仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)中心《建立健全懲治和預(yù)防體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，健全網(wǎng)絡(luò)，簽訂崗位廉潔承諾，深入貫徹中心八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定和校黨委十項(xiàng)規(guī)定，打造清廉的后勤隊(duì)伍。

5、促進(jìn)和諧，做好宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工會(huì)等工作。仔細(xì)做好宣傳報(bào)道和信息工作，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，宣傳報(bào)道深化后勤改革的新舉措、重大活動(dòng)和涌現(xiàn)出的新人新事新風(fēng)氣，大力弘揚(yáng)先進(jìn)后勤文化。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，通過(guò)聯(lián)系交友、召開狀況通報(bào)會(huì)等形式，溝通思想，增進(jìn)共識(shí)。全力支持“建家”和開展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，積極參與校四屆一次兩代會(huì)，籌備召開后勤二級(jí)教代會(huì)一屆一次會(huì)議。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，開展崗位練兵，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型后勤

1、堅(jiān)固確立“人才是第一資源”的戰(zhàn)略思想，從后勤事業(yè)進(jìn)展的高度，充分熟悉加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立的極端重要性和緊迫性，制訂后勤隊(duì)伍建立中長(zhǎng)期規(guī)劃，推發(fā)動(dòng)工專業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)后勤事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

2、圍繞學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建立，以“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)清廉、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位”為目標(biāo)，連續(xù)抓好黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)整體謀劃，不斷提高班子的集體領(lǐng)導(dǎo)效能，團(tuán)結(jié)帶著廣闊職工同心同德共同完成任務(wù)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)。組織科級(jí)干部培訓(xùn)班，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建立和力量建立，不斷提高效勞意識(shí)、治理力量、執(zhí)行力。

4、有規(guī)劃地對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在各中心推行“職工文化學(xué)?！保_展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建立，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，優(yōu)化人員構(gòu)造，合理定員定編，增加進(jìn)展后勁。加強(qiáng)對(duì)非編員工的人文關(guān)心，標(biāo)準(zhǔn)用工，和諧用工，提升歸屬感。

三、深化綜合改革，開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，全力打造效勞型后勤

1、根據(jù)學(xué)校深化綜合改革的工作要求，把改革工作貫穿后勤工作的始終，以改革促進(jìn)進(jìn)展，以改革提高質(zhì)量，以改革增加活力，加強(qiáng)深化改革的頂層設(shè)計(jì)，擬定后勤進(jìn)展規(guī)劃，明確當(dāng)前及今后一階段后勤保障工作的進(jìn)展目標(biāo)和重要任務(wù)。

2、不斷深化后勤內(nèi)部治理機(jī)制改革。依據(jù)后勤崗位特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)?？?jī)效工資改革總體精神，統(tǒng)一原則，制訂業(yè)績(jī)績(jī)效安排方案和考核方法，發(fā)揮績(jī)效工資改革的鼓勵(lì)作用。參加揚(yáng)子津校區(qū)綜合效勞平臺(tái)建立，切實(shí)效勞廣闊師生。

3、開展“雙創(chuàng)”建立年活動(dòng)。在全處開展創(chuàng)后勤十佳優(yōu)秀效勞窗口、創(chuàng)后勤十佳優(yōu)秀效勞員工活動(dòng)，做到年初有爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)劃、年中有爭(zhēng)創(chuàng)檢查、年末有爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)優(yōu)表彰。通過(guò)開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)促進(jìn)“三提”：一是標(biāo)準(zhǔn)真誠(chéng)促窗口效勞提神、二是多措并舉促修理效勞提速、三是打造特色促重點(diǎn)效勞提質(zhì)。

4、開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)，通過(guò)美食文化節(jié)、宿舍文化建立月、物業(yè)便民月、節(jié)能減排月、醫(yī)療效勞月、幼教家長(zhǎng)開放月等系列活動(dòng)的開展，強(qiáng)保障，惠師生，展風(fēng)貌。

5、加強(qiáng)高校后勤同行間的溝通，參加行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，使治理更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、使效勞標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)接軌并努力走在行業(yè)前列。

6、大力支持并全力做好教育部職工餐廳的效勞工作，細(xì)心效勞，精細(xì)治理，樹立揚(yáng)大新形象。

7、強(qiáng)化督查機(jī)制，實(shí)施量化考核。聘請(qǐng)一批責(zé)任心強(qiáng)、敢于直言的督察員和信息員，對(duì)后勤工作進(jìn)展全方位監(jiān)視檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上組織整改。

8、針對(duì)財(cái)務(wù)人員削減以及核算內(nèi)容變化的實(shí)際，調(diào)整崗位分工，加強(qiáng)新版財(cái)務(wù)軟件學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，定期開展財(cái)務(wù)分析,準(zhǔn)時(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

9、飲食效勞工作以提升效勞力量、提高“兩個(gè)”效益為目標(biāo)，以實(shí)行食堂經(jīng)理負(fù)責(zé)制為著力點(diǎn)，探究風(fēng)味小吃窗口經(jīng)營(yíng)治理模式，完善食品安全關(guān)鍵點(diǎn)掌握流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行反應(yīng)機(jī)制，切實(shí)提高飲食效勞中心內(nèi)涵和綜合實(shí)力。

10、公寓治理工作建立學(xué)生公寓“全時(shí)效勞”機(jī)制，完善公寓育人工作模式。協(xié)作學(xué)工部積極探究把學(xué)生宿舍區(qū)建立成類似于“書院制”的相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的陣地。與學(xué)校相關(guān)職能部門一起做好文匯路校區(qū)、瘦西湖校區(qū)、荷花池校區(qū)學(xué)生宿舍電路改造、空調(diào)、熱水器安裝等工作。

11、物管工作以樓宇治理為核心，推行分類分級(jí)治理，重點(diǎn)強(qiáng)化公共教學(xué)樓宇保潔、護(hù)衛(wèi)和多媒體鑰匙發(fā)放治理。以校園網(wǎng)格化治理為抓手，建立校園環(huán)境責(zé)任治理網(wǎng)絡(luò)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃校園綠化布局，實(shí)行長(zhǎng)效治理機(jī)制。

12、全面實(shí)施老校區(qū)供配電工程建立，協(xié)作做好瘦西湖校區(qū)、文匯路校區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)安裝水電改造配套工作，滿意教學(xué)科研以及學(xué)生宿舍安裝空調(diào)的用電需求。

13、編制2022年修理專項(xiàng)規(guī)劃，加強(qiáng)修理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資掌握。根據(jù)新的《揚(yáng)州大學(xué)選購(gòu)治理暫行方法》，組織好各項(xiàng)修理工程的招投標(biāo)工作。

14、進(jìn)一步做好公費(fèi)醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保調(diào)研工作，為學(xué)校決策供應(yīng)依據(jù)。仔細(xì)做好一年一度的教職工、畢業(yè)生、新生體檢工作，連續(xù)做好專家門診效勞，不斷提高醫(yī)療效勞水平。

15、擴(kuò)大幼教品牌效應(yīng)，以“文化建立、內(nèi)涵打造”為核心，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立，不斷提升教育和效勞質(zhì)量，促精巧和精細(xì)化治理。

四、落實(shí)節(jié)能降耗，加大技改投入，師生共建節(jié)省型后勤

1、貫徹中心關(guān)于厲行勤儉節(jié)省、反對(duì)鋪張鋪張的精神，以節(jié)能減耗、節(jié)省增效為重點(diǎn)，構(gòu)建勤儉節(jié)省、低碳環(huán)保、節(jié)能降耗、合理使用資源的后勤效勞治理新體系。

2、標(biāo)準(zhǔn)制度治理，建立節(jié)省型后勤工作長(zhǎng)效機(jī)制，仔細(xì)落實(shí)建立節(jié)省型后勤的獎(jiǎng)懲、檢查、監(jiān)視機(jī)制。

3、開展食堂“光盤行動(dòng)”、杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”、加強(qiáng)本錢掌握，營(yíng)造校園節(jié)能氣氛，增加師生珍惜資源、節(jié)省資源的意識(shí)。

4、依據(jù)《揚(yáng)州大學(xué)水電治理方法》，合理編制并監(jiān)視實(shí)施水電指標(biāo)年度分解方案，推動(dòng)獨(dú)立樓宇水電表的安裝工作，實(shí)施按責(zé)任單位分塊計(jì)量，確保水電指標(biāo)包干使用的實(shí)施。

5、仔細(xì)做好節(jié)能技改和節(jié)能監(jiān)控體系平臺(tái)的建立工作，建立水電能耗定期通報(bào)制度，促進(jìn)水電治理的科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)水電回收環(huán)節(jié)根底性工作，促進(jìn)節(jié)省，削減鋪張。

6、積極探究符合我校實(shí)際的物業(yè)治理模式，設(shè)立樓宇勤工助學(xué)崗，削減人力本錢，提高治理效益。推動(dòng)物業(yè)治理機(jī)械化操作，添置大中型機(jī)械化設(shè)備，進(jìn)一步提高工作效率。

7、加快后勤數(shù)字化建立。謀劃后勤信息化建立規(guī)劃，分步推動(dòng)信息化建立。完善師生安康檔案體系建立工程，教職工體檢信息實(shí)行網(wǎng)上查詢，醫(yī)療收費(fèi)與校園一卡通對(duì)接；飲服完善“高校后勤采供與核算治理系統(tǒng)”軟件，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控力度；建立公寓治理學(xué)生信息庫(kù)；逐步建立水電管網(wǎng)、修理工程數(shù)字檔案；發(fā)揮處網(wǎng)站功能。

五、落實(shí)崗位責(zé)任，健全安全網(wǎng)絡(luò)，合力創(chuàng)立平安型后勤

1、抓好安全生產(chǎn)和校園安全綜合治理工作。堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，完善安全工作治理網(wǎng)絡(luò)，做好防火防盜工作，確保政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全和生命財(cái)產(chǎn)安全，積極創(chuàng)立平安后勤。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。層層簽訂安全生產(chǎn)與防火責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任事故一票拒絕制和獎(jiǎng)懲掛鉤制度。制定和完善處內(nèi)相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全制度保障。

3、健全和完善安全檢查制度。堅(jiān)