人事部門工作總結(jié)通用5篇

人事部門工作總結(jié)通用5篇

行政人事部是公司人才開發(fā)和治理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2022年度工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、員工聘請(qǐng)和入職治理

(1)聘請(qǐng)治理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

2022年公司進(jìn)展正處于上升階段，___三個(gè)工程同時(shí)開工，___等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)__%，為聘請(qǐng)工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

2022年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績效考核：行政人事部每月__日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月規(guī)劃完成狀況進(jìn)展評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)展綜合評(píng)定。2022年_月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;_月份績效考核于_月__日核算完成出成績，為2022年度績效工資發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二、行政工作

1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

2022年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進(jìn)展制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與_月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，_月_號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。

2、加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展批判、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對(duì)員工檔案治理進(jìn)展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在__上進(jìn)展通報(bào)。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、__系統(tǒng)治理及完善

2022年_月行政人事部對(duì)__辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改良，完善了各部門__系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝__辦公精靈，增加治理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在2022年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強(qiáng)改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極協(xié)作各部門工作。

四、2022年主要工作規(guī)劃

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請(qǐng)和評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要

2022年聘請(qǐng)將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請(qǐng)效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實(shí)力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓(xùn)治理工作

行政人事部將在2022年初對(duì)公司全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2022年度培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公正，對(duì)外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理工作，同時(shí)，對(duì)東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的2022年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進(jìn)展的治理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)治理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

人事部門工作總結(jié)通用2

2022年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順當(dāng)實(shí)施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶爆發(fā)意味著一場更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競爭已經(jīng)開頭。在這樣的背景下，人力資源部除了對(duì)公司各部門工作盡力支持、積極協(xié)作、熱心效勞外還就如何推動(dòng)公司跨越式進(jìn)展，如何完善公司治理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化等諸多層面進(jìn)展了積極的思索與探究。2022年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、充分發(fā)揮效勞與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下：

一、本年度工作完成狀況

(一)、客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職的員工，而是為了鼓勵(lì)員工不斷改良工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)展。

為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，努力學(xué)平衡計(jì)分卡的學(xué)問，深刻領(lǐng)悟其對(duì)促進(jìn)公司進(jìn)展的重要意義。

在詳細(xì)推行平衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略治理工具的過程中，我們不回避自身實(shí)踐閱歷缺乏的現(xiàn)實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí)，不斷溝通，不斷改良，不斷完善。盼望通過我們的努力工作，使這套科學(xué)的治理方法得以正常運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面進(jìn)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略治理工具。

2022年_月__日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào)、溝通反應(yīng)的作用，人力資源部在公司總裁助理__的帶著下，與公司總部__個(gè)部門(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、并購部、討論進(jìn)展部、清算中心、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、稽核部、信息技術(shù)部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦公室、行政部、_群工作部、)和_個(gè)營業(yè)部_個(gè)效勞部(金碧路營業(yè)部、翠湖西路營業(yè)部、威遠(yuǎn)街營業(yè)部、_營業(yè)部、_營業(yè)部、_效勞部、騰沖效勞部)分別進(jìn)展了績效面談，針對(duì)各部門上半年工作的完成狀況，工作中存在的問題，需要公司供應(yīng)的支持以及對(duì)公司目前實(shí)行的目標(biāo)治理考核方法的意見和建議等四個(gè)方面進(jìn)展了溝通，以書面形式對(duì)談話結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展匯總、整理，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。

第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中消失的問題，吸取閱歷教訓(xùn)，對(duì)怎樣設(shè)置最適合公司的績效考核指標(biāo)進(jìn)展積極探討，為2022年公司績效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

(二)、公司“以人為本”的核心經(jīng)營治理理念的表達(dá)之一———積極完善中的薪資福利政策

員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部依據(jù)公司實(shí)際狀況，力求構(gòu)建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、辦理薪金、社保、請(qǐng)休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門效勞，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，仔細(xì)完成好人力資源治理的每一項(xiàng)工作，仔細(xì)把握每一個(gè)考勤特別狀況，認(rèn)真核算好每一名員工工資，確保了工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。本年度我們屢次代表公司探望慰問結(jié)婚、生病員工，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)發(fā)放過節(jié)費(fèi)，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”，根據(jù)公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假、考勤等制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用。

2、組織全體員工體檢

員工安康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續(xù)進(jìn)展。為保證員工的安康，提高員工的安康水平和保健意識(shí)，人力資源部已把定期為員工體檢當(dāng)作制度來執(zhí)行。今年_月，我們組織了全體員工(共__人參與，其余__多人因工作和個(gè)人緣由未參與)進(jìn)展全面體檢，不僅增加了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化治理奉獻(xiàn)了自己微薄的力氣。

3、為員工訂做工裝

為了提升公司形象，增加治理力度，呈現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年_月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征求員工意見的根底上經(jīng)過仔細(xì)篩選和比擬，最終選定雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為合作對(duì)象，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的定制工作于__月底完成，并發(fā)放到員工手中。

4、積極展現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)心

今年_月，由_群部和人力資源部積極建議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛，使我們的小亮亮(信息技術(shù)部__獨(dú)子)深切感受到公司這個(gè)大家庭的暖和。這既表達(dá)了公司對(duì)員工的人文關(guān)心，更呈現(xiàn)了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。

4、社保、公積金的核定

按政府相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了2022年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費(fèi)工作，維護(hù)了公司和員工的利益。

(三)、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)———快速成長中的員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)詩司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

為滿意員工職業(yè)進(jìn)展的需求，使員工適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展、公司的進(jìn)展，同時(shí)使2022年度的培訓(xùn)工作能突出主題，具有針對(duì)性，我們于年初對(duì)各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)展了調(diào)研，在調(diào)研的根底上，擬制下發(fā)了《2022年度員工培訓(xùn)規(guī)劃》。

本年度共組織了公司級(jí)培訓(xùn)_次，跨部門級(jí)培訓(xùn)__次，讀書會(huì)__期，各部門平均每人完成培訓(xùn)__課時(shí)。為使培訓(xùn)具有吸引力，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績效指標(biāo)，得到了各部門的高度重視;公司級(jí)培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會(huì)按重要程度和培訓(xùn)范圍賜予相應(yīng)的積分，并將員工年度參與培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤，催促員工自覺處理好工學(xué)沖突，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓大家變被動(dòng)參加為積極參加，我們賜予各部門展現(xiàn)才藝的時(shí)機(jī)，實(shí)行了讀書會(huì)由各部門輪番組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，共享學(xué)習(xí)的歡樂，讓每個(gè)人既領(lǐng)先生又當(dāng)學(xué)生，既是考評(píng)者又是被考評(píng)者。第一期讀書會(huì)由我們?nèi)肆Y源部周密籌劃，細(xì)心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參與讀書會(huì)的興趣，啟發(fā)了各部門承辦讀書會(huì)的才智。

此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了__本學(xué)習(xí)書籍，給中層以上治理人員發(fā)放了_本學(xué)習(xí)書籍，為大家準(zhǔn)時(shí)充電供應(yīng)了精神食糧。廣闊員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進(jìn)步和成長的歡樂，更有信念迎接將來，從而增加了員工愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)。

(四)、積極探究，拓展渠道，化被動(dòng)為主動(dòng)———人力資源聘請(qǐng)與配置

人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開幾場聘請(qǐng)會(huì)如此簡潔。人力資源部要根據(jù)公司組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析來聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營需求?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作做到了：拓展渠道、慎重聘請(qǐng)、滿意需求、保證儲(chǔ)藏。

為轉(zhuǎn)變以往聘請(qǐng)費(fèi)用高且不能到達(dá)預(yù)期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門同事的資源，與_人才市場和_高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場情愿為我們免費(fèi)供應(yīng)備選人才庫里的人才資源，_高校網(wǎng)情愿隨時(shí)為我們登載免費(fèi)聘請(qǐng)廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的聘請(qǐng)任務(wù)。

為充分發(fā)揮員工推舉人才的積極性，為公司儲(chǔ)藏人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推舉人才治理規(guī)定》，明確了員工為公司推舉人才的權(quán)利、為公司的人才儲(chǔ)藏打下了根底。

在公司投行業(yè)務(wù)總部聘請(qǐng)工作中，我們分別與《_證券報(bào)》、全景網(wǎng)、_財(cái)大等多家媒體、單位建立了長期合作關(guān)系，保障了聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的奉獻(xiàn)。固然，工作中也消失了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴(yán)密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門工作所要避開的，企業(yè)治理丟失嚴(yán)密性，后果是極其可怕的。

(五)、標(biāo)準(zhǔn)檔案、勞動(dòng)關(guān)系治理，積極做好人力資源治理信息化建立———標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新中的人力資源治理技術(shù)

1、人力資源治理系統(tǒng)的建立、檔案資料的電子化建立

依據(jù)部門工作的需要，我們安裝了人力資源治理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建立初期，需要把公司全部在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng)，工作量大，簡單出錯(cuò)，需要部門的員工有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。通過部門同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統(tǒng)，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣闊員工供應(yīng)更好的效勞與支持。

2、標(biāo)準(zhǔn)公司人事檔案

年初我們發(fā)覺公司的人事檔案治理和勞動(dòng)關(guān)系治理，不標(biāo)準(zhǔn)、不標(biāo)準(zhǔn)，為轉(zhuǎn)變這一狀況，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作安排，購置檔案柜，從無到有地為公司全部員工建立了人事檔案，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找清理員工應(yīng)有的檔案資料，對(duì)缺件準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦，另外，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了_地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了___地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系，還對(duì)公司已離職員工的檔案進(jìn)展了整理，根本完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系治理

在清理過程中針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系治理工作也同樣存在不標(biāo)準(zhǔn)，簡單給公司造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，我們加大標(biāo)準(zhǔn)力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續(xù)聘等方面入手，嚴(yán)格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效愛護(hù)。

(六)、積極推動(dòng)人力資源治理制度、流程建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系———摸索中的人事治理

1、準(zhǔn)時(shí)制訂下發(fā)人力資源治理的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程

流程化治理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的很多決策問題都進(jìn)展業(yè)務(wù)規(guī)律的總結(jié)，日常治理和決策最大程度地進(jìn)展扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣泛爭論，擬制定人力資源治理相關(guān)流程__余項(xiàng)，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

年初，我們經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，廣泛征求意見，反復(fù)論證，先后制定下發(fā)了《__考核方法》、《獎(jiǎng)懲治理方法》、《部門季度績效考核流程》、《獎(jiǎng)懲評(píng)定流程》、《公司職員推舉人才治理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度。起草、論證了《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘方法》、《干部骨干治理方法》，因這兩項(xiàng)制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性，依據(jù)公司的總體要求，目前這兩項(xiàng)制度暫不下發(fā)。今日的耕耘是為了明天的收獲，是為了推開工作的升級(jí)，觀看和分析國內(nèi)傲立百年的大企業(yè)，發(fā)覺它們都是有思想的企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過標(biāo)準(zhǔn)的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的流程化治理來運(yùn)營的，人力資源部必需以完善公司制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建立為導(dǎo)向，積極思索、積極探究，為公司跨越式進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

2、準(zhǔn)時(shí)做好高級(jí)治理人員任職資格申報(bào)相關(guān)工作

為了標(biāo)準(zhǔn)公司高級(jí)治理人員任職資格監(jiān)管，保障公司依法經(jīng)營，躲避公司高層用人風(fēng)險(xiǎn)，我們按時(shí)按質(zhì)的完成了高管資格申報(bào)工作，固然，工作中存在許多問題，如對(duì)報(bào)送流程、標(biāo)準(zhǔn)不清，這些細(xì)節(jié)都是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)尤為留意的，細(xì)節(jié)做不好，談何標(biāo)準(zhǔn)?談何標(biāo)準(zhǔn)?

3、做好各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)與分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)

為使人力資源工作有縱向的比照，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，本年度起，人力資源局部別編制了人力資源月報(bào)表、季度報(bào)告、年度報(bào)告。還對(duì)今年各季度的人力資源狀況進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了較為詳實(shí)的參考資料。

另外，我們還按時(shí)完成了政府、公司、領(lǐng)導(dǎo)要求的各類人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。

(六)、積極進(jìn)取、勇于拼搏呈現(xiàn)太平洋人風(fēng)采———組建游泳隊(duì)參與省運(yùn)會(huì)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，由我部負(fù)責(zé)籌建的太平洋證券代表隊(duì)參與了_省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳工程的競賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得_項(xiàng)冠軍、_項(xiàng)亞軍以及__項(xiàng)季軍，并憑借強(qiáng)勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團(tuán)體其次名、游泳女子團(tuán)體其次名的好成績。充分呈現(xiàn)太平洋人勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

二、今后工作中應(yīng)留意的問題和努力的方向

2022年馬上過去，對(duì)比年初與公司簽定的《目標(biāo)治理責(zé)任書》，我們較好地完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指揮和幫忙，得益于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，有一個(gè)不計(jì)得失，勤奮上進(jìn)，執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)。在看到成績的同時(shí)，我們也看到了自身的缺乏和工作中做得不到位的地方。

第一、加強(qiáng)部門自身建立

人力資源工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的標(biāo)準(zhǔn)化建立尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化治理，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事治理提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

其次、工作中精細(xì)化治理做得不夠

我們做的每一項(xiàng)工作都涉及到員工的切身利益，所以在詳細(xì)工作中，我們還應(yīng)思索的更全面、更深刻、更細(xì)致一些。仔細(xì)吸取一些工作細(xì)節(jié)上重視不夠的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們要仔細(xì)對(duì)待第一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格掌握，既要發(fā)揮好人力資源部支持與效勞的作用，又要發(fā)揮好治理的職能。

第三、鼓勵(lì)機(jī)制尚不健全

鼓勵(lì)機(jī)制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一，詩司福利政策的延長與補(bǔ)充，良好的鼓勵(lì)機(jī)制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、分散力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。為了能沉著應(yīng)對(duì)公司將來跨越式進(jìn)展，人力資源部應(yīng)積極探究，使公司的鼓勵(lì)系統(tǒng)趨于完善，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氣氛良好，最大程度提升公司的績效。

第四、完善公司組織架構(gòu)

伴隨著證券市場行情的持續(xù)火爆，隨之而來的便是殘酷的行業(yè)內(nèi)部競爭，為了生存，為了進(jìn)展，公司必需首先搞好自身建立，優(yōu)化組織構(gòu)造。公司目前的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不突出，甚至無視。當(dāng)公司有了扎實(shí)的框架根底后，就應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新上多下功夫，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度端詳自己。公司組織構(gòu)造打算于公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與否。組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)本著科學(xué)、簡潔、務(wù)實(shí)的方針。組織得過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層治理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司進(jìn)展的步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致治理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。因此，組織構(gòu)造的完善、調(diào)整將是今后人力資源部的長期工作，也是重點(diǎn)工作。

以上是對(duì)去年人力資源部工作的一個(gè)簡潔回憶，更情愿把這次總結(jié)看作是一次反思的時(shí)機(jī)。盼望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，連續(xù)努力工作，為公司將來跨越式進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。

三、2022年人力資源部工作規(guī)劃

1、完善公司組織構(gòu)造

2、完善人力資源聘請(qǐng)、優(yōu)化配置

3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立取得階段性成果

4、福利政策、鼓勵(lì)機(jī)制的完善

5、績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行和完善

人事部門工作總結(jié)通用3

2022年，人力資源部根據(jù)公司的安排和部署，在各部門的支持和協(xié)作下，積極從人力資源治理、薪酬治理、員工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作，仔細(xì)履行工作職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作。

一、部門工作完成狀況

(一)建章立制，標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理

1、依據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司打算制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、安排制度的改革，盡快形成企業(yè)治理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍。

2、為科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機(jī)制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬治理考核方案》，并協(xié)作_委辦公室報(bào)公司打算后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升供應(yīng)根底依據(jù)。

(二)加強(qiáng)人力資源精細(xì)化治理

本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國資委、市建立局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善進(jìn)展環(huán)境建立年”活動(dòng)，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建立等多個(gè)方面進(jìn)展治理和催促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為標(biāo)準(zhǔn)、組織紀(jì)律等方面進(jìn)展改善和糾偏。

1、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對(duì)各部門的考勤狀況進(jìn)展檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)，做到按章辦事，違章必罰。懲罰工作消失過失行為14人次。

3、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、文明用語、標(biāo)準(zhǔn)行為等方面進(jìn)展改善和糾偏，準(zhǔn)時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài)，幫忙員工正確熟悉自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，呈現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)肯定制工地裝。

(三)標(biāo)準(zhǔn)社保工作，完善薪酬福利

1、準(zhǔn)時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對(duì)工作，確保員工保險(xiǎn)費(fèi)繳納準(zhǔn)時(shí)、精確，切實(shí)愛護(hù)了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，表達(dá)公司對(duì)女員工的生活關(guān)心，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工根據(jù)每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

(四)優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核方法》，針對(duì)上年度績效考核方法中缺乏，仔細(xì)剖析緣由，將考核方法中不完善的地方進(jìn)展了優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動(dòng)態(tài)的治理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱忱，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

(五)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

1、部門堅(jiān)持貫徹公司提倡的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展注入活力。2022年公司從根底標(biāo)準(zhǔn)、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會(huì)、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展，培訓(xùn)__次，按規(guī)劃完成了全年的培訓(xùn)規(guī)劃，提高了員工素養(yǎng)，取得了明顯的效果。

2、依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃_月__日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練，培育團(tuán)隊(duì)分散力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加意識(shí)形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的到達(dá)全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升。

3、依據(jù)2022年工程進(jìn)展需要，公司內(nèi)部通過自主培育和自學(xué)成才兩種方式加快人才培育，并為員工供應(yīng)各類外部學(xué)習(xí)溝通的時(shí)機(jī)。

(六)檔案資料治理

為加強(qiáng)公司員工治理，部門要求入職人員準(zhǔn)時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)辭(離)職人員準(zhǔn)時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了一人一檔，專人治理。對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

(七)加強(qiáng)內(nèi)部治理，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在部門人員“管帶”過程中，會(huì)不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改良工作方法，有針對(duì)性地、常常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素養(yǎng)、增加人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。

二、存在的問題

(一)員工隊(duì)伍中，年輕員工較多，工作閱歷豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)藏人員缺乏，就目前狀況而言，跟不上公司將來的快速進(jìn)展。

(二)現(xiàn)有的治理制度原則性內(nèi)容較多，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工。定崗定編定員根底工作尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。

(三)員工技能達(dá)不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏。個(gè)別員工不能勝任本職工作，同時(shí)員工技能和力量比擬單一，能搞內(nèi)務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通力量欠缺，對(duì)外溝通力量強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上缺乏等。

三、2022年工作規(guī)劃

(一)完善公司人力資源治理制度建立

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求，完善公司人事、勞動(dòng)、安排相關(guān)制度。

(二)科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，

(三)加強(qiáng)勞動(dòng)合同治理

依法標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系。修訂勞動(dòng)合同治理方法，合同里明確工作內(nèi)容、勞動(dòng)紀(jì)律、行為標(biāo)準(zhǔn)、績效要求、嘉獎(jiǎng)懲處以及續(xù)簽、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

(四)完善薪酬治理體系

在工資總額掌握下，優(yōu)化內(nèi)局部配機(jī)制，充分表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎(jiǎng)有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

人事部門工作總結(jié)通用4

轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)學(xué)期過去了，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里，我們謹(jǐn)記為同學(xué)效勞的宗旨，懷著全心全意為廣闊同學(xué)效勞的信念，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作。在院和社聯(lián)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門部長的積極協(xié)作和支持下，和各部門成員的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了質(zhì)的變化。作為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人事部門，我部旨在調(diào)配好社聯(lián)和各社團(tuán)的人事治理和協(xié)調(diào)工作，全力幫助主席團(tuán)的工作以到達(dá)社聯(lián)的工作更快更好的進(jìn)展。人事部本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

1、人事部招新工作。

本學(xué)期人事部同其他部門像以往那樣，面對(duì)全院校進(jìn)展招新工作。招新于九月下旬全面綻開，分別從前期宣傳、過程跟蹤、以及干事統(tǒng)計(jì)等方面來進(jìn)展，老成員個(gè)個(gè)都很積極的招納新成員，開掘他們的潛力，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。

2、人事部在社團(tuán)活動(dòng)日中，新老成員表現(xiàn)都很積極。

尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，呈現(xiàn)自己的風(fēng)采，讓人感受到社聯(lián)的新動(dòng)力能源在漸漸的進(jìn)展。我們做任何一項(xiàng)工作，精彩的完成任務(wù)是我們的目標(biāo)，但是其意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的動(dòng)身點(diǎn)是為同學(xué)們效勞，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的也就到達(dá)了。那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比方我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實(shí)際狀況應(yīng)用于實(shí)踐，如此，我們才能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷的提高很完善自己。

3、工作確定

人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是特別積極的，有些甚至還提示要對(duì)他們嚴(yán)峻，再繁忙瑣碎的工作也情愿做，即使他們能不能做好，有這些話身為部長已經(jīng)很欣慰了。當(dāng)時(shí)真的沒有看錯(cuò)人，這也是給自己的一個(gè)確定。對(duì)于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對(duì)社聯(lián)有了不聞不問的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，究竟在社聯(lián)干了一年了，加上大二學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)比擬重，但是究竟大家都一路走過來，有頭就要有尾，必需帶著著新成員走下去，為社聯(lián)制造更大的輝煌，為社聯(lián)開拓更多的時(shí)機(jī)。

總結(jié)本