“白玉蘭”創(chuàng)優(yōu)策劃

“白玉蘭”創(chuàng)優(yōu)策劃一、項(xiàng)目目標(biāo)確保區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)上海市“白玉蘭”。二、主要成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)組織整個工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施工作。項(xiàng)目工程師：（資料）具體負(fù)責(zé)。施工總負(fù)責(zé)：對所有創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場部分工作具體負(fù)責(zé)。質(zhì)量員：創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗(yàn)計劃；對過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。技術(shù)員：施工員：全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；安全員：CI資料員：序項(xiàng)目序項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人號施工組織設(shè)施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略性三者層次清晰、具1計、方案、措施工方案的針對性施交底措施交底的可操作性符合規(guī)范鋼筋原材料強(qiáng)度控制鋼筋端頭馬蹄形控制墻、柱、梁、板、樓梯鋼筋定位50%、錯開距2鋼筋工程離35d且≥500㎜135°鋼筋保護(hù)層厚度梁、柱箍加密區(qū)范圍、起步筋位置模板加工拼縫控制模板軸經(jīng)位移、垂直度、平整度模板堆放、脫模劑涂刷3模板工程門杠模板定位、邊角密封條模板拼縫拆模強(qiáng)度控制四、管理體系ISO9001量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。五、施工組織管理策劃混凝土分層厚度及自由下落高度控制施工縫處理混凝土工程 冬期施工混凝土保溫及劑溫混凝土泵管的固定混凝土振搗砌塊原材料的強(qiáng)度控制砌筑工程 砌體的實(shí)測項(xiàng)目與檢測項(xiàng)目控制砌體的施工過程控制技術(shù)資料六、實(shí)施管理制度保證

隱預(yù)檢紀(jì)錄分類及填寫復(fù)試報告填寫齊全、不得缺項(xiàng)按白玉蘭杯要求完成資料的收集整理度、成品保護(hù)制度、專人負(fù)責(zé)制度。掛牌制度、技術(shù)交底、操作工藝等制成標(biāo)牌放置在操作部位。樣板驗(yàn)收后方可展開大面積施工。整改落實(shí)。獎罰制度：把獎懲結(jié)果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導(dǎo)工人施工。成品保護(hù)制度：對鋼筋、模板、混凝土成品進(jìn)行保護(hù)。專人負(fù)責(zé)制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)混凝土小票記錄、坍落度測試、冬期測溫等。過程監(jiān)控保證圖紙的學(xué)習(xí)。技術(shù)、安全交底。（精品策劃、混凝土工程精品策劃、技術(shù)資料策劃）的實(shí)施。七、階段考核制定階段考核目標(biāo)制定階段考核目標(biāo)完成良好完成良好獎勵一般偏差存在偏差嚴(yán)重偏差懲罰優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審達(dá)標(biāo)的內(nèi)容優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程必須在六個方面進(jìn)行實(shí)施：、實(shí)測數(shù)據(jù)；、目測觀感；、水電預(yù)埋配管；、質(zhì)量保證資料；、文明施工；、質(zhì)量特色八、文明施工1、腳手架JGJ59-992、防護(hù)設(shè)施J