2022年中級銀行從業(yè)資格考試題庫高分通關(guān)300題（考點梳理）(湖北省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構(gòu)，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCH5A8N3W1P8T10S1J10A4L10C9O7E5K1S7HL8M8V1F10Z4J10T7K3P8W8Q6E8I1V4V10ZD8I7M10Z8N8H8D3E7K9X10M6E7Y2R10S62、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCC7H9Q1H7A3H6P8Q9T2F6Z9P7H1Y2D5HM8M1A9C8Q8R3K1X7J3N2B6L9P3H2M4ZD9S9T2T10W6V9G4A1O3W8U10X3A6R3H103、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團隊組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX6A1H3G5Z8R3J5J3M5U10P4W6B10H2Y1HH2W10Q1C3M9N9N9Q3L10Z5L7Q10F9L5D9ZY6I7M6I10Q7I9H7E2L4H2F7M2A2G10R64、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACL6W4D7G8E6E4T4S10I5U4O10S7H3Z1W4HI10H1D4I4F8R6Q8P6W8K10U2L7P7G1Y3ZV9W8T5C3O1F9W5W5L6F8J10O10M3D2T35、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】ACZ2M9N9F6D10W5G9P1X5G6O8B6K5V4E2HE4Z7D4Q1Y10B10U1E8J4M5U7V3K8P4C1ZS4U3T2X9Q7X6S8G9H6K5A2X8N10E7N86、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】ACZ10P1W7U6J6M5W6S2X9S2C9N9Q6Q1G2HW6I6S8T4E7L8R7U7W6X6X8Y3S7N10E10ZV3C10U10H3O9F5X6F1E4F9M8C1V1A10Q37、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著品牌效應和高端、周到的差異化服務，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，許多單位開始限制住宿標準，尤其是商務人士，出差訂房直接由星級酒店轉(zhuǎn)為了經(jīng)濟型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略要面對的風險是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】BCV7O9D10Q6X10W5C2M4C5N9T9R4A7A6Z1HV8C6G10J9B6S10U5C5L5T5X5S10Y5G1D6ZM5M6M4D5P10S2A2N10U1V1E4B3W10X10L48、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCA1Q1H9U2S6Q5L9O2P9I3Y10O4X10M9O5HS6O10H9W9K8W8Y2M5G2L5M1C3X8P5A2ZA6A2E9T9R1X7M8T6J9R8F5A4K7K2E99、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。

A.計劃性、全局性和長期性

B.應變性、全局性和風險性

C.應變性、競爭性和風險性

D.應變性、競爭性和全局性【答案】CCJ6T5L6T4W6O7O9Y3D8T3V10U8Y8L8J1HV6K7N5V6O1F2Z6G9N10B10J9M8G8O3Y9ZD4Y6S2J3O7O2B8U3K10Z9R5I8L8B5O710、天水集團是一家A股上市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來效益不佳，連續(xù)三年沒有分紅，公司股價一直處于低迷狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，2018~2020年，經(jīng)理人張某通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金達2050萬元。上述資料體現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”問題中的（）。

A.盲目過度投資

B.會計信息作假

C.工資、獎金等收入增長過快

D.建設個人帝國【答案】CCG8W5L8V4W10B9R2B1R4P1B9E4J7U4D5HP2P6F1Z10C10D5I2W3G3O6X2X10D6G4K4ZL5W5M7Z5U9H4H7J10E8O7K1U4Q8K2D411、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略【答案】CCC4Z10R9G2P3C3W4H4I8C6Q10I8Y6N3E5HV2Z10Z9M2O6M7L7E6I3F6T9Q10D5V9H5ZM4R9T10E3E6F4Q5V5V4X10W3U8R4M9Y812、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(nèi)(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內(nèi)的損失在520萬元以內(nèi)?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACO6J1D8G1Q2X9C2N4L5W5S1N5I10F7K7HX7I10V9V10Q3F5U7I4X4Z7M1B1I1T7V4ZB7Z10S10J8X4Y1D6B4J10M4R10H9H4Z7Z713、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內(nèi)置深度神經(jīng)網(wǎng)絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】DCP3O2C2Y9U5C8N7Q4O8P2A5B3H1F4R4HS6C1U10K2B9S8B10W3E8P4K9B3I1B3I8ZV2L9U10S5T1N3K4B2H2J4G8B6P6E10D614、“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營，“卡爾詩”在經(jīng)營期間由于存在一些管理問題而業(yè)績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準分析方法角度考慮屬于（）。

A.一般基準

B.競爭性基準

C.顧客基準

D.過程或活動基準【答案】ACK9I10I8Q8M1A7S8E1E6S10I9E6O6W2H4HG8O8D4Y4F8E2J10S2Q2J4U1M7K3B1K5ZT2Z9N10M6U1D1N3H8K4P10P10Q9W6J5J915、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】CCF4K6M3M7K3T5I4F7R2Y10Q9Q4R9E8R4HY6M3F9Q2U9Z1Q3Z6G10A3M3R8R7E1C3ZD1D3T7A6O1Q10E8E4P8X3G7Y1A6X6D116、乙公司是一家大型連鎖酒店，該企業(yè)實施戰(zhàn)略選擇前，進行了戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.競爭環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCQ8R9R1K3F10U9Z5U9L7U2E9U1I9K2Y1HN7E6E10W3Q4Z7D9L8N5P7V3E7H8O2H2ZS1P9P10Z4I1G9Y3N4Y4H10A3Q1U1K7R917、（2016年真題）福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCO1T7B10H2H3N5R8L10Z2Q9G1Z7U7N8R2HE10A3W6M2I8D4V5P7F4J3U3B10U4O6G10ZD7F3P9E3A3L3F8D10B4S8R10M10S2Q8N1018、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，T國的遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手醫(yī)療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向遠程醫(yī)療機器人領(lǐng)域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到（）的影響。

A.固定成本與可變成本的關(guān)系

B.廠房設備的余力

C.自由現(xiàn)金儲備

D.管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一【答案】ACA9S10F7G6I5W3X10Y3W4D4V7Z1O6M10R3HO6B4N3Y4S10O5X2R4D4V2H3J8Q5D6Z1ZG7X7B2E1Y1Z5C2I10J5K2E9T6L7F5H1019、近年來，中國公民旅游熱情高漲，出境游成為一種時尚，中國旅游產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段。青鳥旅行社自成立以來致力于出境游業(yè)務，其市場份額位居行業(yè)首位。根據(jù)波士頓矩陣的基本原理，下列關(guān)于青鳥旅行社的說法正確的是（）。

A.青鳥公司應對出境游業(yè)務采取智囊團或項目組形式，選拔敢于冒險的人負責

B.青鳥出境游業(yè)務不需要大量投資，可實行多元化，利用剩余資金發(fā)展其他業(yè)務

C.青鳥應對出境游業(yè)務大力投資，支持其繼續(xù)發(fā)展

D.青鳥應以短期利益為目標，投入資源達到短期利益最大化【答案】CCI2S2B5N6Z4F3H5L4F8F5L9E9E5E8W9HG1Z6C4Z2L4T8Z1P1S2U3H3D6G4U8N8ZO2K9U2R5U5S1A8I10P9T8L10E2I8H3Y820、下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】BCX4Y1N7B7Z2H6D4Y7G3A8P7D1P3T1F10HJ10S10O3E9R4T8U10R10L7C8J7V8R8E2I10ZM8N8P2O10X5T6D4J4X4J6Q1C6X10U3F921、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACS2K4Q9R7W9B6U5B3Y8A8Y4F7I6T6I2HU5C8C9Q1D5R2W3C3A10M1Q1V4V10V7Q9ZO2R5A1W10J7H10S4F3W8H3V4G3I9E3V122、甲公司是一家C國電信運營商。該公司員工入職后需參加入職培訓，培訓內(nèi)容有：在為顧客提供電話咨詢時，員工全天24小時服務且節(jié)假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客享受“無時、無刻、無地”的體驗。該公司的這種政策體現(xiàn)了價值鏈分析中的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術(shù)開發(fā)【答案】CCN4Q10W6S9O10E8V8A5Q3T7X5O6V9N6C7HY1Z9I7D1C9O4E5G1D8A1R2T3U1W3X8ZT10V2H1T10C9K9A6J2O9A10B3Y8T3B2H123、某企業(yè)業(yè)務萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略不涉及（）。

A.降低資本成本

B.出售業(yè)務單元

C.提高投資資本回報率

D.分配現(xiàn)金剩余【答案】DCG8A9C9V7R1M7D4Q2S4Z1A2U7I2A1X10HO9C4R8E10N6X4C1K6U4O8C4J7Z3R4B5ZZ8H9X9M10E8C10G5V10O5N9B5V3O3Z6G224、百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACK1Z4L2E8E1R5N1F8S5C3K1R9J10Z10T8HA6N7Z4J6J7F8U6L4P1D6O1U10K6B10A8ZE6M10O7H3B9O1E5Z5I3C2Y7P5M4J2L325、甲公司是一家學生運動服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學生市場占據(jù)一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件不包括（）。

A.學生市場的容量大

B.學生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

C.有企業(yè)在學生市場證明過曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCR4S5F9Q5E7E6W6A6N10H3J5Q7A9I1L5HG6L4N1S4K10Q10D4B7G1F10Y8Z1I8J10T10ZM8E10R5V3B10J9F6N6K2V10P2L1X8P4B726、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】ACZ2Q3W6D2Z2V7Z5X10L9S10E4R10X3F6O8HQ4L7P10U5I5X5R2T2I4J4C9L7R6Q3A7ZF3Y5X2G6M4J1T9P1K5W10Y6G10H5Y8K827、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設備這兩種方案下對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法【答案】ACM6A7G1I9K6H6B8F6O10X6F4G3G4Z7M4HL3M4E5G2E9U10P1P3Q2E9C8S10M7O4R5ZC1X10P4X7S5H3V6D5I2S8R6C2V5I8U428、S快遞公司在全國范圍內(nèi)借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費者的青睞，從國內(nèi)眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術(shù)實施了（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCS10K1G7G6M10D4X10C2C5Y2Q5V2P7V5O2HC5A5Z10G6V10Y2F8F8G8X3T4U3G6H2F8ZR6T1D10G8Y4U9Y10F8S1A4X1L9X3W7X429、沃達豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達豐在印度的擴張。沃達豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達豐集團在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達豐在印度面臨的外部風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.技術(shù)風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCE7I10L1J9L9A1H1E2V8J2W6B7X2R1G9HS4R4R6I5V3H1S10Y1K2D6R8T9R9Y9B2ZD10A7G6R9U6Z6S4E9S9Z7N5M5Z5E8K730、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導致的直接后果是委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內(nèi)部的權(quán)力分配狀況

C.利益相關(guān)者理論中提及的利益相關(guān)者并不包含股東

D.利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與【答案】CCD6N6S1U8R9A2P10N10E4K9F2S7W8H10G5HN3D3D7B6T10C4P7X9R8Z2A7R9G7J2B3ZC4I5U10O4G6Y9Y9T3Q1D5Z10K1J9Q5A631、（2020年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACA9C8A6G10O2T2O1X5H3M2T7C10J2D4T10HL9Q5J4I7D1L10M3W10J1V8N8E10C1B5X1ZK1K3K9U9V9P2Q6W5U4U4E7A2J8N5R832、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業(yè)務的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（ ）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統(tǒng)

D.風險管理理財措施【答案】ACP7J4F10D10G3K2K10J4C7R8X5U8L4U10Q3HS1M6D5O7X9I8B4A10N5R3F5C3W6P9A5ZE3L9M10N8Q2V1Y1G1M8W7X5U8Z1O9T733、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCZ1F7P7O1M9U10B8C6V5F8T3P5V4W4K9HK7C2P9X4D1Y8X3Z5D8W2N7S10C6D6W5ZK2D4P8R1K7B10Q7W4L2V6W8D10U6F3E634、甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不髙

D.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】DCX1D2B8W1D9U6G1M5V4C10V1P4Z6L7G3HG1E6S7H3D7Z2F4P3H9T10N5R2I3Y2G9ZG4E7B1P10M9B1S10Z8A6I2G1X7U7K8X835、從內(nèi)部控制的角度看，下列經(jīng)營行為通常不會導致企業(yè)面臨財務風險的是（）。

A.企業(yè)編制預算時未考慮宏觀經(jīng)濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業(yè)重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業(yè)因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業(yè)與集團內(nèi)其他公司協(xié)作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】CCT7E10P1A2D4I4D2H10T2V4Y10M9D2L9G6HJ6G8H1A7L4A9R6H2T4X2M10C9D6U3O2ZF3D10P8N5X1V6T4Q9W8P6D6K8F4T1C1036、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACQ5V3F5C3W6L2N4K6T9G10Z3B9W9Z7N5HG6G6W5D3G3U9U2E5K4E9G1F5I2G6Y5ZU6B2J6L6D7F10P3D8Z8A8U7R10H7J8T837、甲企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)其特點，下列選項中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】CCI4L9Y1Q1S9E7E9U6Y6C2A7O3Y6F1H8HC6F8N1U4L9X8G4V3Q6A2V6E4I6L8P9ZJ9Y5D6D2L3O6L3O4C7U10J8F3R1O9O438、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】DCG5L4Z7F3V8B2S4Z5V3U2V9I6X4H10M7HV7F4A7W4C7L2U2Q2R10H9S7D3O2O9W7ZL1P2Y6F5X3I4O1K8T5A2V7G2A7V1U1039、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCZ8H2O4S2Q4X9F1G2R5B2G7C7K7G4J8HL7B6G4D1P4W1O5R5D1G2B1R3T7H2G8ZG8V1O9T4B10X4C10E8R8G5R2S7Q2I4R140、悅爾蛋糕店的產(chǎn)品主要涵蓋中、日、西式蛋糕及各種西點、甜品、奶酪制品、時鮮蔬果飲和茶，且所有的產(chǎn)品均主打新鮮綠色、健康和時尚的理念，給顧客留下了“最優(yōu)質(zhì)量”的好印象。據(jù)悉，該企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主要來源于上好的原料保障。而這一成果是因為其長期以來與一家供應商保持了較為穩(wěn)固的關(guān)系，所以總能獲取高質(zhì)量的供應品。根據(jù)上述信息判斷，悅爾蛋糕店采用的貨源策略是（）。

A.少數(shù)或單一貨源策略

B.多貨源少批量策略

C.多貨源多批量策略

D.平衡貨源策略【答案】ACC10A10L5I10B2W6R10R10Q10Y5O1G10Z10K8N4HP1H4P6Y5X10T10D2M5G7U7D3P7G8N4B3ZW10S5R8O2P9W6O5F3L9W4O10V8G7R1N841、北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCC9I10T8C10S1X9M4I3B10S10E10V4E10X3G1HD1F1B8I3D3B6X4Y9B1N10E5B10I9A9N10ZL8Q1D4J7P10N2B3B6F10T7D7K3Y9F10N1042、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】BCC10C1Z1C7S9R9I9H2X7I5A5H7M9S1Z6HE8H1I3D2Q1X2Q2C9G6G9O9A7A3T1L2ZO4Q4K5O9B10P1G3H6A2X5W10Y4E2J10M543、國內(nèi)汽車制造商萬成公司發(fā)現(xiàn)其國外供應商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產(chǎn)。為此萬成公司向?qū)氃垂咎岢隽⒖虛Q貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.折中

B.對抗

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCC8J9K6V9J10G1B3V7I9W10D8H9T9B1P4HW10H7B10Z1U6M9V3W1U8K1R3V8Y7Y1A9ZT2G5X9D9Q4V1O10C4A9L5K6X7P3C8P944、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會下設了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關(guān)于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。

A.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內(nèi)部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】DCQ2M5S4F2B9D4I4Y8S8E3P4U4D10Z10S4HP10W6L10H6I9A4T6M10O1U10D2K4B6X4U1ZT5O1H9A9B9F7L1O2Z2O2V6E10N8H7I845、甲公司是一家上市公司，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，該公司需要定期進行信息披露。下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（）。

A.公司經(jīng)營目標和非財務信息

B.關(guān)聯(lián)方交易

C.不可預期的風險因素

D.公司財務和業(yè)績狀況【答案】CCZ7R9P7V1V3S7Z1Y1W10X4R1P10E10Z3V3HG7F7R5J5L8J1F8P8H10O2O7F9X5T6T10ZC7M5H10K7G5T10J3T1M5D5Z2S8V3G2G446、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCM5W5F1X6B6L1F2S7F9A9K2M2F8J4M3HP7S10U10P9T10T3M6Q7E4S5W8T8Y3J9P8ZS2Y6W8Q6S1P3X2M2T10S6D7I1I2Z2Z1047、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCW6Y9K5F6G3Y8X5I7O5B8C7S6U7H8W2HU8T2Y6O3S2C2F2R4E8T10U3A6B7S7V4ZO6X4Y2Q1X9Q4B4F3Z10F8L10M5T5G10T548、乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術(shù)

D.企業(yè)文化【答案】ACN10Q8X9H5F9B5T6B2E5B3R9A9M1Q2L1HX5B1W5T2I6H6K8J10K10N3G8T7Z5L7U7ZK1V8L3I4A9Z1M2Y6S9A8S1O8K8N1T649、2020年以來，生產(chǎn)汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品，積極推動公司轉(zhuǎn)型升級。麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A.業(yè)務單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCQ2B7I6P8A2T8G10P6U1L1S3Z6O6D6B5HR8N4Z1W5O5O9M7A3Z3U7V7D5J10D3Z9ZG5A2Y8U3H5U4G4P7E6X6T8Z8M9J10X950、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當?shù)卦O廠，獲取當?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預計該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCC1R9H10Y6E8P10X4M1C1Y1L6Y1L1O5O4HZ6I6E9Q1J6T10L2T7V5B2G9P2Q9N6S2ZQ10Y1K4R6J10X6S8Y5N1V7N5S8X5C5G1051、在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是（）。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性【答案】BCK9D7I7M5M9R7X6Q5M5B8H7K1T7X2X5HH8S1C3E3K3T2I4A10V1D8T1Z8A10G4D1ZD5M8Y4L8G3T6Q5I8N1S3M7B2H6F3M352、（2017年真題）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】ACP10Y2B1Q1Y4Z4O4G3K5Z5M5D10S5N7R4HB7R3E2D4C7J9T8U10R2O10H8Q4U7Y8N5ZW7X9H2Q10K9J6M3G2K2Y1Z6X8A7M4Q953、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】BCC10W1P9N9E1E3I6Y3X4P2L6G6S10J10D9HX2N5P10B8Q8Q3W8L4Y5P1S8T9Z5O2H2ZF6A4R1L1Y7I9X8P9Z1G4Y5C6E4U8K954、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結(jié)構(gòu)特征，比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度，以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買【答案】ACL7R8B3H7H10D5Z4Z5D5J5U1V2C5H5V6HV8Y2N5A2H9J3N4C6Q6G1U6P3I4I5E4ZQ6Q1P4V5C2U7O10S9U7Q7J8P7U10X9W455、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCH3M3X9P2D1G8A1Y1P4K2C8T4V3J7B6HP9J1F10W6N7A10L6L5D10Q9T10S7G9I8O5ZB1Z2O1A8M2W3B1Q3Z6X5E8F4F5O5J556、國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務，開始購進汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產(chǎn)品或服務【答案】DCC10V8D6U6P8C1Y1Q4F4C4P7S4Y1R3X1HO6X5O9Z1A10P1E1D1Q2W3V7H2A8N6M1ZI8F8E2A7C4H5O10W6Z9H3N9H4Q6S6D1057、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產(chǎn)品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產(chǎn)品同時，最大程度的滿足當?shù)叵M者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術(shù)實施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCW1D1P4A10D1R6P4Z7S1B2H2S9Y2F5D8HI6N7I2Y4J8I5G8F7S7B1S4I3Y3F8I6ZO4X1E2L7I2N6X7P6Y5G2Z2K7B9P4X558、豐樂是一家餐飲企業(yè)，老董事長直接任命他的兒子繼續(xù)掌管企業(yè)的所有事情，因為他的兒子大學就是出國學習的餐飲管理。所以為了保住自己在企業(yè)的地位，其他管理人員對新任總經(jīng)理絕對服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權(quán)力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCB8D9K7B9F5F6S6N10U10L5S4Y1X6I4P4HP1L4T1H2J5G6A3T5A4A2Y1L3E9W3G10ZM3X6E4H2B7X5T7Y10Y3H6N6R7H2B6G359、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。

A.任務導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權(quán)利導向【答案】ACF2A9P3C5K4H9B9S9M8M6D6S7Q4X9C9HT7D4K9R6P10I8Y8Q3J1J9Q5S3W1W10D5ZR3W8I6W7I2Y6W8Q3O6U10E8E7C3D3O160、山東某鋼材生產(chǎn)企業(yè)在對自身所處的宏觀環(huán)境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。

A.去年歐盟針對中國鋼鐵產(chǎn)品采取了反傾銷措施

B.通貨膨脹率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大

C.銀行嚴控鋼鐵企業(yè)的貸款規(guī)模，鋼鐵企業(yè)面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息和抽貸等問題

D.由于生活方式的變化，汽車消費增多，帶動鋼鐵需求【答案】ACY7F6U10S1R7H7D2I2X9C10T6I8U2T8H6HO5B3C3A3H1Z5K7E4Y5Z7W5S8W6K6C4ZJ3V2V2H9Y2O8O4J7O2J3L6Q3T10R5W161、在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應做出反應。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化快于戰(zhàn)略的變化

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

D.結(jié)構(gòu)反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果【答案】BCB5N4C8I1X4K3B9L4C3W8M5R9X9D9N1HW1R3R8U3F10W10V4M7P2S8H5O8T7S3I8ZI4F8A10V2F1R5V4T7U3R1S4I3I5F1T562、一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY4S10C9H6C7S6F7U3B10V4C9I6K2X5L4HV10H10N2U7S1S2M5S4B7J6S7V8Q6E4B8ZZ3N6O3M1E8J3U10A9U8G4T2S1Y2D5N563、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCQ7F3Y5M1G5L1C5C2O2T8E4B9S9H9B10HB6R3B4J2N9I6P9D7H10X4Z10W3D1K3A7ZF8W2X4Z10Q5A6R8F7P4G10E9G3B10P2C264、H公司是一家知名國產(chǎn)手機生產(chǎn)商。2020年初，該公司與國際相機生產(chǎn)商S公司達成相機技術(shù)資源共享的生態(tài)合作，共同打造具有強大相機功能的新一代智能手機，在保留原有產(chǎn)品和市場的同時，向更多熱愛手機攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCJ5R8Q4Q4Y3U4L3Y10Q10A2T4S10X8N3Q5HC3Y2D2E3A10K4V5V8G9O9H4J9X5V2I4ZM6H2M8D8Y2B8I2O5M3W6U9B3B3C9D265、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構(gòu)，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調(diào)整【答案】ACG7R9E2P2Z5W3T10X4U9Y5W9Y5Z9O1Q2HE8L3T2K8I9Q7T2Z7S3T4O1N9K8E4M1ZP1C4W5W5Y1Q3N5Q8C4O1U6N10V9U2Q666、隨著C國市場不斷開放，越來越多的國際汽車品牌進入國內(nèi)市場。Q汽車公司為了在汽車產(chǎn)業(yè)市場尋求一席之地，對自身商業(yè)模式進行了重新定位，選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司，為D公司生產(chǎn)其在C國市場銷售的汽車產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】CCQ4L2E8L7H4P9Z2L10F3B4V7H8D7R1Q7HN10G2N1J7Z6C4I6U9R9Q2Q4P3T3M5V5ZY10F5C8S2I5L5F8H10K7V1A9Y4R5L2Q1067、J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權(quán)力導向型【答案】CCP3B5A7Q3E3P8K8M9B9G10E5G6W5V4G3HX10H7F10F8K6F10T1P2T8D10C4E5G10O7A6ZG2U8D5C3K9E2T4W7P8A8K10A5E5X3I968、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復單獨征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.敏感性分析法

D.頭腦風暴法【答案】ACC1G7Q9W10S8Q1I9C7Y10H6I4I3Z10H8O7HD3A4E5E8R6R10R7Q7Y6K3I4Q7J6S6B3ZJ2O2Z6X7G6M5X6H10I5T5K7O7T5K5G269、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCS6O8G8H7D6B1A6Y6Z1Q8B8O5X3A1U7HH7A8Q10P2F2N9R9L2D7R9J6W7T6B1C10ZZ2E7F6E10W2L10K7D9V10E6M2K1E10C9H670、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔【答案】ACC2X4P2I7G4J6D4D3O9Z5A7G3Z7P10W9HK6H2V3I7N10X6J10B9N3T4W10K10C1V4M2ZD9L5L10T4Z1K10Z10H1Y2T8S5A6J10I7A571、北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCS2L2K9J4D2E5F9T9R4R6T7P10W7G3H2HE6O5D5C2P2T5E5S1E3W6G6C8Q7X10V10ZQ10V2T10M1P3T1G10Z6O3O3N4S10Q2Z3D972、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權(quán)。以獲得世界最先進的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因。恒大收購NEVS的動機是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCB1A4A7F5Q7B5C9O10S7C2Z2S8F10L6T4HJ1M9A10Q7S7B9I9Z8R1K7E6K10R3P3U9ZZ8J8W7U3S2E1A4C4J4E10I2S8H9A9B973、美國聯(lián)邦快遞公司以優(yōu)質(zhì)快捷服務著稱，當其發(fā)現(xiàn)其他一些競爭對手也開始以快捷服務為基本定位時，立即著手調(diào)整，強調(diào)無論條件如何惡劣，聯(lián)邦快遞都會保證交貨的理念，從而增加了聯(lián)邦快遞的品牌個性，鞏固了其自身品牌的領(lǐng)導地位。根據(jù)以上信息，聯(lián)邦快遞公司運用的產(chǎn)品市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.市場霸主策略【答案】BCT10H2F1R6S2J3Z3M10E1S5Z10T2T9Y7O5HY2X5S1T1L6A3B10E6J6O1Q6I8K4E8M5ZF9A10X6M9X3E2X5M10B2V4M7V3P2M10P774、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】ACH6Z8E3W1U1P2K8U6J1D8E5K4J3O4V10HT8A5C2J9J5Z9N2G6H9I4K4C1P7X2L6ZH2K1X10Z6B8O6S3A1N10A7T1U4Y4X3X875、多樂玩具生產(chǎn)商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產(chǎn)此類玩具，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)軟質(zhì)毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風險管理策略為（）。

A.風險補償

B.風險控制

C.風險規(guī)避

D.風險轉(zhuǎn)移【答案】CCT5Q4P10M9Q10H2C7R1L7Z5H4G10E10H7Q10HO9U3O6O10K1E9Q5I7G3E6V2H5V2N3H10ZS4R6L2L6C7M9P3T9Q3L4S5J9J8X1L376、（2015年真題）宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（）。

A.損失融資

B.專業(yè)自保

C.應急資本

D.風險補償合約【答案】CCT6T10X9T8S9H2Y8M8W5S8A2N6Q3N9N3HM2F1P1S6Q9K10Y4D8N7S7H2L9K9S10K5ZI1H8U4Z10H9T8L5Y8K9X10O5M1A6B1A377、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCE9H7V4S3C6F1V7S6W5V5N4S4Y7E3G10HP1T2V7X10Z8A4I10G7Q1N6Y2U6T7K1O4ZR10W4G3P6J1A6M2L9C3M7J1K4G2J5H978、甲是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的口號從“我們生產(chǎn)復印機”向“我們提高辦事效率”轉(zhuǎn)變，還增加了各種文件處理產(chǎn)品和相應的服務，從甲公司業(yè)務的轉(zhuǎn)變來看，體現(xiàn)的是（）。

A.公司使命的轉(zhuǎn)變

B.公司宗旨的轉(zhuǎn)變

C.公司目標的轉(zhuǎn)變

D.公司經(jīng)營哲學的轉(zhuǎn)變【答案】BCJ4V4Q9P9S9N4X4G3R9H6U7B6N8Y5A6HZ4G3D7U8S1N3N7C2N1Z4W2F3F2G9V3ZM4W10V10W3M4E7M4B1A7M4U10V10H4S1A779、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據(jù)調(diào)查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現(xiàn)了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易【答案】BCU7H6O4D5V4H1N10C3B6N7L3X5O10J8B1HH10P9W4N2H5R2H1V8H2D7A6N5C6V4R2ZL7E1E10G3U8K2H8M8N5P3F9S2F9E3Y280、（2015年真題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險（）。

A.不斷提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不斷下降【答案】DCI1F7Q9F4J4N1T2C9C7W8Q8B6O2Z6N2HV10V3F2T7E1K8G8K3E3G5H4K1C1B8G10ZT2J4B4F5I3F1Y4Z5Z2T9L10M8G7X1C781、（2017年真題）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】DCA4O2B8Z10F8Q6P9M2B7X4G4I2V2V7K3HJ2U2F7J6D10P10S7M1W4B9I1T3G2A7E3ZV5P7V8E2W8O5P7M7N4D3Z10I3U4K2S382、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應對跨國公司的競爭，C國Y公司集中力量生產(chǎn)體現(xiàn)本國居民偏好的產(chǎn)品，保住了一定的銷售量，并為提高產(chǎn)品質(zhì)量和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

A.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】CCI2I3U5U9A6P5T3N7V9B9P10P8D7Z4B3HM10E7C1I6J10D2Y7Y4I9M5F9L3V5Q2J5ZY1H4I9S1U4H10T8Z6X9E2L1E9F10D5Y1083、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCC7G8D1Q9L5Z2J9S3N4T7V2P8P9Y5K6HT5D3Z9D7F6R1I7T10O1K8J5B1G9H2K2ZA2Y8T10N2J4T10U9K5L3N8G1Z7M2V5G984、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據(jù)一席之地，X公司經(jīng)過調(diào)研分析，決定專門生產(chǎn)迷你型新能源汽車，雖然續(xù)航里程短，但勝在價格便宜。根據(jù)上述信息，X公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】DCT10Y5T10L4G3T1X7I4X9U1F8I6B9C6J6HE7R9M3V4Z4V8E6R9G10L8J2E4W3O8Q7ZE8I1Y9U9Z2R7I6N7U1R9W1U3N3I8E585、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】BCD8R5L7C2T2Q1U4V4S1E10Y6A3R4F4L1HX5D4N5Z1W5I1T8F9J7A10I3Z5D8L8X8ZH6C5V8A10I2B3O3H8G4S3X1D6I2C8Y186、結(jié)合財務戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財務戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCC9Z4L9W10W6O1W9V8W2L9I2F4Q5E8P5HF3F4M5B8J2L3W9U6X5J4M8R4O8L6R6ZI10F8N2N9Y2F10P2X2N7V1V5Q2V3M8R787、作為全球領(lǐng)先的旅行箱品牌，R公司會針對不同的消費群體推出具有不同特點的產(chǎn)品。比如，針對商務人群推出小巧旅行箱，針對有長途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同時，R公司會根據(jù)不同的產(chǎn)品特點配以不同特點的廣告,從而使產(chǎn)品更加深入人心。根據(jù)上述信息判斷，R公司采取的目標市場選擇策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.混合營銷策略【答案】BCO8S10Z1Y3M7A4R3O1H7N2F8I2H10D9O3HQ4C1V10G2X4Z4F7D7G2X8U5Y6O9M1I7ZS3K4Q1M4I2E10C1D4A6O10G9C9R10B3O588、（2015年真題）某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】CCQ3P9M9U10B3R7T9S3H4O2Q5H1P3P3W2HK2H8U1S10V7K7X6C8E6H9W8O5D8K9J4ZJ8G4Q10N4M1D4D2H9F6I1Q6E4C3Q1U489、美國通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設備、金融服務、航空運輸?shù)葮I(yè)務的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BCQ9V9J3D7U2C2C7F7G8D7B10G8O8Z6H7HZ8P6I1C7A2N2Q5O9R6J6I10L8S1R7B5ZD7D5S8K4C8S5V6Z9C4P4P9B4Y1B4Z490、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務

B.競業(yè)禁止義務

C.權(quán)利不得濫用義務

D.出資義務【答案】BCL8Z4C8M4R2K5F7G6A5X9Q4E1E6M4X10HE8N10F3X10T2R10T5C8P7P7K6J8E9J4V5ZV5R2E9Y8Q1Y4M8B1G6T3O9K3J1M8X391、根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設備維修【答案】ACA3Z8X10J4C9R2M8Z6V6H7E8K6B3U3M2HF8Q9B6T3C3O9U10Z4Q9O5D10P4S3V3X8ZF4M3Y3H2R2O8R4G10R2X9M8V9Q2P9M592、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACB1P9R7R9Y9H10T5P3B3P7K5J3K9K6P1HB9Q8Y5A8F7E1D10L1N8G3J6R9K1G3G6ZZ10D4E8C8Y3C8X6C10H6F8V6N10E5P1D793、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運作之前利用現(xiàn)有的科學技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】ACT4S10W1K9H3W8P9X2D9L7D10I7C7R2V3HF9F6H10C9P9L10U10A5A5F4J4I4Y7G4G10ZF8Y10B9L6B1X6B8C3T4E4Y8H1J3L10R594、依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列各項中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。

A.供貨商擁有專利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動模范【答案】CCL9U2P3M9J5Z2Y7C5K6K4L7L2V10F9D1HK8M7A9U4J7Y6D6F5G7T2N3D8K8I7V10ZX9F7A10W1C6O5G4D7G2N9Y9B9E8X10R895、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資【答案】CCX6D1K5Y1U7V3E3Q7Z1I6G4H8F7E9U3HD3S6L8W6Y7B4D6T3W5J4S6J6F10H9R3ZG10E3U3O5S4P1S5L7O3V1E2H3G10T3O296、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】DCA6X1K8U1E4G8G10W7G7O4S5S8U1G1K3HV10W2L8Q8L2I7S2Q10M8Z1P5J7M10P2E6ZF5Q9F5D10X2P4I4I2T8Z3V10U8G9S9D197、甲企業(yè)需要在兩個投資項目中選擇一個較好的投資方案，A1方案投資為450萬元，A2投資方案投資為240萬元，A1、A2投資方案經(jīng)營年限均為5年，銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3。A1方案銷路好、銷路差年的損益值分別為300萬元和-60萬元；A2方案分別為120萬元和30萬元。經(jīng)計算A1方案的凈收益值為510萬元，A2方案的凈收益值為225萬元，因為A1方案的凈收益值大于A2方案的凈收益值，因此甲企業(yè)最終選擇A1投資方案。甲企業(yè)采用的風險管理技術(shù)與方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.事件樹分析法

C.決策樹法

D.統(tǒng)計推論法【答案】CCB8I3V5E6W6U7L9S9Q5J9L8B8J2T4A4HT3W9V3J10U10A10O4W1B2B4O5V2H3K2J2ZD7I4H4H2R7S10U5L10P7L2E4Q2B9M8F198、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACO8P4D5N7F2V10A10D5D5O7Z5Y4X6M6R10HQ5B2Z7W9P5W6B2S9J9G8N4F10I4H4B4ZQ2O4P1P7I3A10M10P8L8Z6K7K3M3Y7I399、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCG3L2N9D5H10W1L3C6T7M10P1I8I1P9K4HB9M2P1V1N3O9Q2T6W7O8W9N2R1R7Z8ZY4B8U6A10Z5I10S1M3J3E1N2H7U5B10H4100、甲公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCB4U2I2J2S9W1C6Q5T7M10R6H9A9D7J6HB5B1B5F10H4B5J5W2V1N9O7I8P1T1W7ZI7D7I10M5V1T3V6S1P2Z2V8J7S4T6N4101、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACD5U8E10M3O5S9I4V7C10P4X7V4B5J3I3HT7T3O5I1U5N6M7U1V7I10J10C2Y5Z1D1ZW4R3J2F10D4Z8N3R6J10Y8Y1A7S5D10D2102、2019年，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬的全部百貨門店，構(gòu)建線上線下全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。蘇寧稱收購萬達百貨非純資本運作，收購金額未依靠對外負債。蘇寧易購對萬達百貨的收購屬于（）。

A.敵意并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿收購

D.金融資本并購【答案】BCQ9L9F4F6L7T3O10T10E4A6U3S10Q9U6H6HR8H4N8Q2T2C3C3H3B3Z1A10U1U7N8A6ZE4Z1M8T5G10S3M3N10R9O1Z8P10Z7S6K9103、（2014年真題）下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。

A.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

B.兩者總是同方向變動

C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很大，規(guī)模經(jīng)濟卻很小

D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平【答案】DCB1G5V8D2M5S6U7W5C9I8S2Q9U6R1P4HP7H10X8I5J6A7K5P4I3Z1H10B9L6E2Z2ZC8A5S10D7J8V4N6T8U8I10B5R7H8E2B5104、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來看，該公司最可能采取的結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)【答案】BCG6Q5H7R4H10V1E3L1E2U3S1D1S6E4K2HY1Z5L6W9N5X3K7Q10I1U1H10Z2P7V4Q10ZZ7E5F4N3Q8D1R8G9J7Q7E1D6K8I1G8105、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟