工程質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

重慶市工業(yè)高級(jí)技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程質(zhì)量管理體系重慶市工業(yè)高級(jí)技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程部2013年3月18日1.質(zhì)量管理原那么及質(zhì)量要素公司質(zhì)量管理原那么：體系?制度?控制。體系：健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過(guò)程控制措施。質(zhì)量保證要素：人?機(jī)?料?法?環(huán)執(zhí)行崗位責(zé)任制執(zhí)行崗位責(zé)任制人員根本要素質(zhì)量人員責(zé)任保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案可靠保證熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)操作按交底要求操作過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量保證資料保證材料原材半成品保護(hù)證原材質(zhì)量保證檢測(cè)維修保養(yǎng)機(jī)具檢測(cè)合格后使用機(jī)具保證工作質(zhì)量根本要素質(zhì)量工程質(zhì)量保證要素圖2.編制依據(jù)〔1〕?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2001〕〔2〕?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理手冊(cè)?〔QB/CJYG08.01〕〔3〕?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康程序文件?〔4〕公司?管理制度匯編?3.建立質(zhì)量保證體系〔1〕建立質(zhì)量管理體系開(kāi)工前按公司ISO9002質(zhì)量管理體系要求，編制?工程質(zhì)量方案?，制定工程施工管理的各工程標(biāo)，建立工程組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員的職責(zé)；按公司的管理體系文件，制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作方案〔進(jìn)度方案、試驗(yàn)方案、材料方案、資金方案等〕?！?〕質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查，階段〔根底、結(jié)構(gòu)〕核查驗(yàn)收，竣工備案的全過(guò)程、全方位的〔包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位〕，全過(guò)程的〔開(kāi)工－竣工〕工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案審查，材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。公司質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)公司管理體系，公司質(zhì)量部、技術(shù)部代表公司，對(duì)工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)完成公司的質(zhì)量目標(biāo)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。工程總工程師：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總工程師及技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案，編制科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有效地技術(shù)交底，質(zhì)量工程對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)控，做好過(guò)程控制。總之在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下，工程內(nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖如下頁(yè)圖：報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)業(yè)主政府監(jiān)督監(jiān)理公司公司質(zhì)量部公司技術(shù)部部工程經(jīng)理工程總工程師技術(shù)科質(zhì)量科底作業(yè)層專(zhuān)業(yè)分包施工裝飾工程施工設(shè)備安裝施工質(zhì)量保證體系圖施工督2〕質(zhì)量管理責(zé)任制工程經(jīng)理〔1〕認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度?！?〕負(fù)責(zé)編制本工程的?工程質(zhì)量方案?〔3〕參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作?！?〕負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，并制定質(zhì)量保證措施?！?〕參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收?！?〕催促施工人員落實(shí)“三檢制〞和“樣板制〞，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?！?〕負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?！?〕及時(shí)做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，并按要求上報(bào)。工程總工程師〔1〕認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的和質(zhì)量管理制度?！?〕參加本工程工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定?！?〕擴(kuò)時(shí)積累和整理質(zhì)量評(píng)定資料，建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故臺(tái)帳?！?〕參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。〔5〕及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)所管工程工程的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程竣工驗(yàn)收和樣板間檢查、審定。〔7〕參加上級(jí)單位對(duì)本工程的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。質(zhì)量工程師〔1〕認(rèn)真貫徹國(guó)家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施?！?〕組織制定工程的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作?！?〕催促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開(kāi)質(zhì)量情況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型?！?〕參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案?！?〕參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。〔6〕參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。〔7〕組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作?！?〕控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對(duì)由于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個(gè)人幾十下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)令其整改，并獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌情處分。施工員〔1〕努力學(xué)習(xí)、掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施?！?〕認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級(jí)技術(shù)交底。〔3〕對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題?！?〕做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。〔5〕制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。〔6〕組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問(wèn)題〔事故〕的整改措施和整改報(bào)告。3〕質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查〔1〕公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運(yùn)行狀況，每季度對(duì)公司的管理體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充分性，定期實(shí)施管理，進(jìn)行一次內(nèi)部抽查評(píng)審活動(dòng)?！?〕工程經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職的內(nèi)審員，作為工程管理體系的的有效推動(dòng)者；內(nèi)審員每月對(duì)經(jīng)理部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)?體系運(yùn)行檢查記錄?，對(duì)不合格的工程填報(bào)?不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施?表，并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。〔3〕經(jīng)理部的各項(xiàng)工作〔合格、洽商、材料等〕完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審記錄表，保證施工管理的可追溯性。〔4〕公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對(duì)全公司的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，保證公司的管理體系有效運(yùn)行。4.建立健全施工質(zhì)量管理制度1〕施組、方案、交底制度掌握各種施工標(biāo)準(zhǔn)是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前，和施工過(guò)程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工程所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此來(lái)編制相應(yīng)的施工方案?！?〕施工組織設(shè)計(jì)：開(kāi)工前由工程總工程師負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量等人員，編制工程施工組織設(shè)計(jì)；主要設(shè)計(jì)工程工程的施工總體部署、總工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械的安排，現(xiàn)場(chǎng)布置、主要工程施工方案和管理措施的選定。并報(bào)公司技術(shù)部、總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理工程審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。〔2〕施工方案：在符合施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求的條件下，針對(duì)分局部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖、平安事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)致的描述，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實(shí)施前均報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施?！?〕技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工要點(diǎn)等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實(shí)到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等。使操作者熟練掌握操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。同時(shí)方便界定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，和質(zhì)量問(wèn)題的可追朔性。2〕定期質(zhì)量分析會(huì)制度〔1〕公司質(zhì)量分析會(huì)：公司每季度召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，質(zhì)量管理部、技術(shù)開(kāi)展部、物資管理部、施工管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方法。〔2〕公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)：公司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)每月召開(kāi)一次，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)主持召開(kāi)，質(zhì)量管理部各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師，工程經(jīng)理部質(zhì)檢員參加；經(jīng)理部如實(shí)匯報(bào)存在的質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。〔3〕工程經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì)：經(jīng)理部每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，由工程經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。工程經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，工程總工程師、棟號(hào)工程師根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改方案、措施。質(zhì)檢員做好?質(zhì)量分析會(huì)記錄??！?〕班前質(zhì)量警示會(huì)：利用每天的班前教育，工、班長(zhǎng)或質(zhì)量員，對(duì)前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行警示，同時(shí)提出預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。3〕工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度：〔1〕在經(jīng)理部工程經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專(zhuān)職質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師、作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評(píng)比工作?！?〕由質(zhì)量檢查評(píng)比小組，每周組織檢查考核，對(duì)參與施工的各工種、分包工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，對(duì)優(yōu)勝者給予，質(zhì)量流動(dòng)紅旗和500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢查出的問(wèn)題，每項(xiàng)處以100～500元罰款?！?〕針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)那么，對(duì)一次驗(yàn)收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人給予罰款。〔4〕積極參加公司月度、季度質(zhì)量檢查評(píng)比，評(píng)出一、二、三名，給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在的問(wèn)題每項(xiàng)給予500～5000元罰款。4〕全員質(zhì)量教育制度〔1〕開(kāi)工前管理人員教育開(kāi)工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫(xiě)自己的工作方案和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂?責(zé)任狀?。〔2〕施工人員入場(chǎng)前教育工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由工程經(jīng)理、工程總工、質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性?！?〕作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。〔4〕重要工序施工前交底教育在每道工序開(kāi)始施工前，由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。5〕樣板引路制度〔1〕所有工序施工前、新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工?！?〕開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由工程總工程師制定樣板方案和實(shí)施方案，報(bào)公司質(zhì)量部備案?！?〕樣板工序由工程總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填定樣板驗(yàn)收記錄，做為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)〕?！?〕對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。6〕工序檢查驗(yàn)收程序、制度〔1〕組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時(shí)嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。〔2〕技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?！?〕工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)?自檢表?報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查、驗(yàn)收?！?〕內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào)?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄?，報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗(yàn)收?！?〕對(duì)驗(yàn)收合格的工序，下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂?工序交接記錄表?，進(jìn)入下道工序施工?！?〕檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料、驗(yàn)收記錄、隱〔預(yù)〕檢記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。7〕原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度〔1〕做好材料的選樣、認(rèn)樣工作：所有材料采購(gòu)前，在公司合格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進(jìn)行比擬，并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察?！?〕進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)立即組織甲方和監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需進(jìn)行復(fù)試的材料〔如鋼材、水泥、防水材料等〕，及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試和有見(jiàn)證取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報(bào)送監(jiān)理審驗(yàn)，批復(fù)前方可使用。〔3〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后，由材料科按不同類(lèi)別進(jìn)行入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)存放保管；做好標(biāo)識(shí)，做好防火、防水等保護(hù)。〔4〕對(duì)使用中出現(xiàn)問(wèn)題材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，違章使用。〔5〕驗(yàn)收不合格的材料，按公司?物資管理程序?進(jìn)行處置；由工程總工程師簽述降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見(jiàn)。〔6〕驗(yàn)收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測(cè)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告及使用說(shuō)明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。5.施工過(guò)程控制措施過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，使施工全過(guò)程一直處于受控狀態(tài)，到達(dá)提高工程質(zhì)量的最終目的。1〕施工過(guò)程控制流程一道工序從開(kāi)始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個(gè)完整的施工流程，對(duì)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟?？刂屏鞒倘缦马?yè)流程圖：技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo)技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工序施工自檢專(zhuān)檢、驗(yàn)收工序驗(yàn)收隱〔預(yù)〕檢記錄主控工程:標(biāo)準(zhǔn)、自檢一般工程:標(biāo)準(zhǔn)、自檢自檢表驗(yàn)收記錄原材料驗(yàn)收、檢查資料施工過(guò)程控制流程圖交接檢驗(yàn)收申報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄進(jìn)入下道工序交接記錄檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄2〕工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)〔1〕工程經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科施工工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制?！?〕開(kāi)工前工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制?工程質(zhì)量方案?，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類(lèi)人員的職責(zé)，確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管?！?〕在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量?！?〕施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格〞、“不合格〞、“未經(jīng)檢驗(yàn)〞三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明?！?〕預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格前方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格〞、“未經(jīng)檢驗(yàn)〞，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。〔6〕機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。〔7〕施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。〔8〕施工過(guò)程的事前控制：在組織編制?施工組織設(shè)計(jì)?時(shí)，確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制?管理點(diǎn)明細(xì)表?，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)?！?〕施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制〞和“樣板制〞，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，根底和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。3〕優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)?重點(diǎn)工程施工方案?和?主要工程施工方案?。開(kāi)工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，到達(dá)施工預(yù)控的目的。4〕不合格品的處理方法〔1〕不合格品的處置原那么執(zhí)行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300—2001〕?！?〕質(zhì)量通病的防治措施：工程經(jīng)理部總工程師對(duì)工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過(guò)去的或在其他工程中已屢次出現(xiàn)不合格，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底中?！?〕不合格品的防治措施：a〕不合格品的分類(lèi)：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故。B〕輕微不合格：由工程經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人提出限期整改的要求，在沒(méi)有整改的前提下，不允許進(jìn)行檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查，并在施工日志上做不合格處置及驗(yàn)收記錄。C〕一般不合格：由工程經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出?工程質(zhì)量檢查記錄?通知單，工程經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)生原因的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，并用“5W1H〞的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：①W存在問(wèn)題，②W產(chǎn)生問(wèn)題的原因，③W采取的對(duì)策，④W整改措施，⑤W責(zé)任人；①H完成的時(shí)間、地點(diǎn)。并填寫(xiě)?不合格整改報(bào)告?由棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，工程質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人〞欄內(nèi)填寫(xiě)檢查驗(yàn)收意見(jiàn)。糾正和預(yù)防措施由工程經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)質(zhì)量管理部備案。D〕嚴(yán)重不合格：公司質(zhì)量管理部組織嚴(yán)重不合格過(guò)程〔成品〕產(chǎn)生原因的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，由工程經(jīng)理部總工程師按“5W1H〞方法組織填寫(xiě)?不合格整改報(bào)告?報(bào)公司質(zhì)量管理部審批備案。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改正程的監(jiān)督、檢查，驗(yàn)收合格后，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人〞欄內(nèi)填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字。工程經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)重不合格的糾正和預(yù)防措施，報(bào)公司質(zhì)量管理部，由公司總工程師審批。E〕質(zhì)量事故：由工程經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書(shū)面匯報(bào)，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照建設(shè)部、永川市關(guān)于對(duì)質(zhì)量事故處理的管理方法執(zhí)行。F〕對(duì)于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，專(zhuān)家組提出的不合格工程，由工程總工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)?不合格整改報(bào)告?，并在整改結(jié)束匯報(bào)材料當(dāng)中附整改前、后的照片。送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過(guò)程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6.成品保護(hù)措施1).鋼筋工程〔1〕、各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，防止已施工的鋼筋變形、位移。〔2〕、柱的箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有2—3道箍筋與主筋焊牢，防止?jié)仓炷習(xí)r柱子的主筋位移?！?〕、樓板鋼筋必須按規(guī)定放好馬凳，必要時(shí)間在梁鋼筋骨架上設(shè)腳手板，便于施工人員操作，并且在操作或檢查鋼筋時(shí)不得亂踩已綁好的鋼筋。打混凝土前，必須再次對(duì)鋼筋進(jìn)行調(diào)直并到位。〔4〕、不得在已綁好的鋼筋上做其它工序的操作，如：油類(lèi)液體污染鋼筋。〔5〕、澆筑梁、板混凝土?xí)r，把柱子鋼筋用切開(kāi)的塑料管包裹，防止水泥漿污染鋼筋〔如下列圖〕。〔6〕二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋在頂板混凝土澆筑后，及時(shí)用竹膠合板保護(hù)起來(lái)〔如下列圖〕構(gòu)造鋼筋保護(hù)做法構(gòu)造鋼筋保護(hù)做法2).模板工程〔1〕、不允許在已支好的模板上掛、靠重物。〔2〕、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。〔3〕、模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開(kāi)洞等。3).混凝土工程〔1〕、混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫(xiě)申請(qǐng)單，由棟號(hào)工程師根據(jù)混凝土強(qiáng)度報(bào)告批準(zhǔn)簽字后可拆模。模板拆裝輕起輕放，對(duì)于陰陽(yáng)角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護(hù)。柱角保護(hù)做法〔2〕、混凝土在終凝前不得在其外表堆放任何材料，嚴(yán)禁施工人員隨便行走?，F(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時(shí)封閉，混凝土到達(dá)12Mpa前方可上人。柱角保護(hù)做法〔3〕、在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁在建筑物的任何部位集中堆放鋼筋、模板等重物?！?〕墻、柱陽(yáng)角處，拆模后即用木板條保護(hù)，防止陽(yáng)角受損〔做法如右圖〕。〔5〕樓梯踏步保護(hù)：用竹膠合板和方木加工成樓梯踏步保護(hù)裝置，對(duì)樓梯踏步進(jìn)行保護(hù)〔如下頁(yè)圖〕樓梯踏步保護(hù)做法樓梯踏步保護(hù)做法4).砌筑結(jié)構(gòu)〔1〕、暖衛(wèi)、電氣管線及其他予埋件，注意保護(hù)，不要碰撞損壞?！?〕、對(duì)墻體內(nèi)埋置可拉結(jié)筋加強(qiáng)保護(hù)，不要隨意踩倒彎折?！?〕、運(yùn)輸磚及砂漿可用手推車(chē)，平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體；車(chē)下坡運(yùn)輸時(shí)，要有繩在上方向固定處，嚴(yán)禁用手腿蹭地面制動(dòng)。〔4〕、磚墻上，不得放置腳手架及排木，防止事故發(fā)生。5).給排水、采暖專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)措施：(1)、管道安裝：安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點(diǎn)；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道；閥門(mén)的手輪在安裝時(shí)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)措施，系統(tǒng)試壓時(shí)暫時(shí)將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。預(yù)留管口的臨時(shí)絲堵不得隨意翻開(kāi)，以防掉進(jìn)雜物造成管道堵塞。(2)、管道防腐和保溫：已做好防腐層的管道及設(shè)備之間要隔開(kāi)，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周?chē)h(huán)境；涂漆的管道、設(shè)備或容器，漆層在枯燥過(guò)程中防止凍結(jié)、撞擊、震動(dòng)和溫度劇烈變化。6).電氣專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)：澆注混凝土?xí)r，電氣專(zhuān)業(yè)應(yīng)有專(zhuān)人看守，防止損壞管盒；預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物；嚴(yán)禁私自破壞電氣專(zhuān)業(yè)的管線和設(shè)備；在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤(pán)入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實(shí)，以防止污染，同時(shí)并防止盒箱內(nèi)進(jìn)水；配電箱盤(pán)安裝后應(yīng)采取保護(hù)措施，防止破壞、弄臟電器具和儀表.7).其他(1)、送材料時(shí)，門(mén)口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。(2)、根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。(3)、抹灰前，對(duì)于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時(shí)保護(hù)墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。(4)、門(mén)窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放庫(kù)保管。(5)、制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。(6)、對(duì)已保護(hù)的成品，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)；看護(hù)得力的予以獎(jiǎng)勵(lì)，看護(hù)不力的予以處分。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【唯美句子】走累的時(shí)候，我就到升國(guó)旗哪里的一角臺(tái)階坐下，雙手撫膝，再閉眼，讓心靈受到陽(yáng)光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂3收藏2? 【唯美句子】一個(gè)人踮著腳尖，在窄窄的跑道白線上走，走到很遠(yuǎn)的地方又走回來(lái)。陽(yáng)光很好，溫暖，柔和。漫天的安靜。頂7收藏7? 【唯美句子】清風(fēng)飄然，秋水緩淌。一絲云起，一片葉落，剔透生命的空靈。輕輕用手觸摸，就點(diǎn)碎了河面的臉。落葉舞步婀娜不肯去，是眷戀，是裝點(diǎn)？瞬間回眸，點(diǎn)亮了生命精彩。頂11收藏9? 【唯美句子】幾只從南方歸來(lái)的燕子，輕盈的飛來(lái)飛去，“幾處早鶯爭(zhēng)暖樹(shù)，誰(shuí)家新燕啄春泥，〞其樂(lè)融融的山林氣息，與世無(wú)爭(zhēng)的世外桃源，讓人心曠神怡。頂0收藏2? 【唯美句子】流年清淺，歲月輪轉(zhuǎn)，或許是冬天太過(guò)漫長(zhǎng)，當(dāng)一夜春風(fēng)吹開(kāi)萬(wàn)里柳時(shí)，心情也似乎開(kāi)朗了許多，在一個(gè)風(fēng)輕云淡的早晨，踏著初春的陽(yáng)光，漫步在碧柳垂青的小河邊，看小河的流水因?yàn)榻忾_(kāi)了冰凍而歡快的流淌，清澈見(jiàn)底的的河水，可以數(shù)得清河底的鵝軟石，偶爾掠過(guò)水面的水鳥(niǎo)，讓小河蕩起一層層的漣漪。河岸換上綠色的新裝，剛剛睡醒的各種各樣的花花草草，悄悄的露出了嫩芽，這兒一叢，那兒一簇，好似是交頭接耳的議論著些什么，又好象是在偷偷地說(shuō)著悄悄話。頂3收藏4? 【唯美句子】喜歡海子寫(xiě)的面朝大海春暖花開(kāi)，不僅僅是因?yàn)槲蚁矚g看海，還喜歡詩(shī)人筆下的意境，每當(dāng)夜深人靜時(shí)，放一曲純音樂(lè)，品一盞茶，在腦海中搜尋詩(shī)中的恬淡閑適。在春暖花開(kāi)時(shí)，身著一身素衣，站在清風(fēng)拂柳，蝶舞翩躚的百花叢中，輕吹一葉豎笛，放眼碧波萬(wàn)里，海鷗，沙灘，還有揚(yáng)帆在落日下的古船，在心曠神怡中，做一簾紅塵的幽夢(mèng)。頂0收藏2? 【唯美句子】繁華如三千東流水，你只在乎閑云野鶴般的采菊東籬、身心自由，置身置靈魂于曠野，高聲吟唱著屬于自己的歌，悠悠然永遠(yuǎn)地成為一個(gè)真真正正的淡泊名利、鄙棄功名利祿的隱者。頂1收藏3? 【唯美句子】世俗名利和青山綠水之間，你選擇了淡泊明志，持竿垂釣碧泉綠潭；權(quán)力富貴和草舍茅廬之間，你選擇了寧?kù)o致遠(yuǎn)，曉夢(mèng)翩躚姹紫嫣紅。頂2收藏3? 【唯美句子】那是一株清香的無(wú)名花，我看到了它在春風(fēng)夏雨中風(fēng)姿綽約的模樣，可突如其來(lái)的秋雨，無(wú)情的打落了它美麗的花瓣，看著它在空谷中單獨(dú)凋零，我莫名其妙的心痛，像針椎一樣的痛。秋雨，你為何如此殘忍，為何不懂得憐香惜玉，我伸出顫抖的雙手，將散落在泥土里的花瓣捧在手心。頂4收藏5? 【唯美句子】滴答滴答，疏疏落落的秋雨，趕著時(shí)間的腳步，嘩啦啦的下起來(lái)。聽(tīng)著雨水輕輕地敲擊著微薄的玻璃窗，不知不覺(jué)，我像是被催眠了一樣，漸漸的進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。頂3收藏5? 【唯美句子】在這極致的悲傷里，我看到了世間最美的愛(ài)，可誰(shuí)又能明白，此刻的我是悲傷還是歡喜，也許只有那撥動(dòng)我心弦的秋季，才知道潛藏在我心中的眼淚。頂4收藏3? 【唯美句子】看著此情此景，我細(xì)細(xì)地聆聽(tīng)。像是聽(tīng)到了落葉的呢喃，秋風(fēng)的柔軟，在這極短的瞬間，他們一起訴說(shuō)著最美的愛(ài)戀，演繹著永恒的癡纏。當(dāng)落葉安詳?shù)奶稍诖蟮?，露出幸福的模樣，你看，它多像一個(gè)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的孩子。突然發(fā)現(xiàn)，秋風(fēng)并非是想象中的劊子手，原來(lái)它只是在葉子生命的最后一刻，讓它體會(huì)到愛(ài)的纏綿，飛翔的滋味。頂1收藏1? 【唯美句子】很感謝那些耐心答復(fù)我的人，公交上那個(gè)