《物業(yè)管理實務》真題和答案

《物業(yè)治理實務》真題應試人員留意事項.全卷共三大題，包括單項選擇題、多項選擇題和案例題。.作答單項選擇題和多項選擇題時，承受28鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項。.作答案例題時，承受黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。.考試時間為180分鐘。一、單項選擇題（共10題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.人住的實質是（）交付物業(yè)的過程。A.建設單位向業(yè)主B.物業(yè)效勞企業(yè)向業(yè)主C.施工單位向建設單位D.施工單位向業(yè)主2.以下物業(yè)類型和規(guī)模的組合中，符合一級物業(yè)效勞企業(yè)資質對管理類型和規(guī)模的要求的是（）。A.高層80萬m2,多層50萬m2B.多層80萬m2,高層50萬m2C.高層50萬m2,多層30萬m2,寫字樓5萬m2,別墅2萬m2D.多層50萬m2,高層30萬m2,別墅5萬m2,寫字樓2萬m23.以下各工程，必需通過招標投標方式選聘物業(yè)效勞企業(yè)的是（）。

本案例中，甲公司處置入住資料的行為不符合檔案治理規(guī)定。理由：人住資料屬于無限期保存資料。.局部業(yè)主拒繳物業(yè)效勞費的理由不成立。理由：物業(yè)效勞企業(yè)的效勞不會由于個別業(yè)主沒有實際居住就停頓治理效勞，因此無論業(yè)主是否實際居住，從辦理房屋通知手續(xù)之日起就應如期交付物業(yè)治理效勞費。甲公司經營的欠費以廣告收入沖抵的處理方法不恰當。恰當的處理方法：①企業(yè)可以不斷挖掘治理潛力，通過科學的治理運營實現效勞質量和經營效益的同步增長，既保障業(yè)主利益又促進企業(yè)進展；②通過有償效勞、擴大多種經營。.從本案例吸取以下教訓來改進承接檢驗工作：⑴的物業(yè)效勞企業(yè)應組織力氣成立物業(yè)承接查驗小組。理由：為了更好地查驗物業(yè)。⑵物業(yè)治理機構更迭時的物業(yè)查驗的根本內容要全面。理由：為了使物業(yè)的移交能夠順當進展。⑶移交的資料要齊全。理由：為了物業(yè)效勞企業(yè)更好地了解物業(yè)狀況，做好物業(yè)效勞治理。⑷移交手續(xù)要齊全。理由：以免產生糾紛。案例二.15套未售房屋和3套存在質量問題房屋的物業(yè)效勞費由開發(fā)商擔當。理由：已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服

務費用由建設單位交納。.張某拒繳物業(yè)效勞費的理由不成立。理由：房屋門窗的質量問題，在保修期內由開發(fā)建設單位負責修理。王某不得以此為由拒絕繳納物業(yè)效勞費。業(yè)主從辦理房屋通知手續(xù)之日起就應如期交付物業(yè)治理效勞費。.王某拆改自然氣管道的說法不正確。理由：用戶在裝修施工前，須認真閱讀裝修手冊，填寫裝飾裝修申報登記表，并提交治理單位登記備案。只有在物業(yè)治理單位對裝飾裝修內容的登記備案完成之后，用戶才能開工裝修。裝修手冊中會說明對改動原有建筑、水電氣等需辦理的手續(xù)。.物業(yè)效勞企業(yè)應當準時勸阻停頓裝修，并要求盡快補辦開工申請；已造成事實后果或拒不改正的，應準時報告城市房地產行政主管部門依法處理。.王某自愿簽署的《承諾書》有效。理由：《住宅室內裝飾裝修治理方法》規(guī)定，裝修人擅自拆改供暖、燃氣管道和設施造成損失的，由裝修人負責賠償。.物業(yè)裝飾裝修期間，物業(yè)治理單位要抽調專業(yè)技術人員、治理人員和保安力氣，加大物業(yè)裝飾裝修治理巡察力度，對有違規(guī)違章苗頭的裝飾裝修戶，要重點巡察盯防、頻繁溝通，做到防患于未然。消滅違規(guī)違章行為的，要曉之以理，動之以情，必要時須報告有關行政主管部門處理。同時，要檢查施工單位的施工人員是否照實申

報和辦理了施工證，強化對施工人員的治理。案例三.物業(yè)治理公司早期介入工作的不當和錯誤：⑴派出了由行政總監(jiān)為組長，品質部、市場拓展部骨干組成的早期介入小組，負責為開發(fā)商供給物業(yè)治理詢問效勞不妥。物業(yè)治理的詢問活動，主要指從物業(yè)治理的角度對開發(fā)建設工程提出合理化的意見和建議，其可以由物業(yè)效勞企業(yè)供給，也可以由物業(yè)治理專業(yè)人員供給。⑵物業(yè)治理公司制定的早期介入工作方案包括的內容不當。由于物業(yè)治理公司是在工程施工建設階段介入的，主要涉及建設階段和銷售階段的治理詢問效勞。.依據該工程具體狀況，早期介人工作的主要內容包括以下內容。⑴建設階段：與建設單位、施工單位就施工中覺察的問題共同商榷,準時提出并落實整改方案；協作設備安裝，確保安裝質量；對內外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)治理的角度提出意見；生疏并記錄根底及隱蔽工程、管線的鋪設狀況，特別留意那些在設計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內容。⑵銷售階段：完成物業(yè)治理方案及實施進度表；擬定物業(yè)治理的公共治理制度；擬定各項費用的收費標準及收費方法，必要時履行各種報批手續(xù)；對銷售人員供給必要的物業(yè)治理根本學問培訓；派消滅場詢問人員，在售樓現場為客戶供給物業(yè)治理詢問效勞；將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)治理

檔案。.結合本案例供給的具體條件和狀況，可以在以下方面開展多種經營效勞。⑴房屋中介效勞：房屋的租賃經營。（2）材料物資銷售效勞：水暖配件的銷售。（3）廢品回收效勞：設立廢品回收站。（4）商業(yè)用房經營效勞，開辦健身房、網球場、游泳池、圖書館等。A.工廠集體宿舍B.建寫字樓C.建商品住宅區(qū)D.部隊營房4.關于物業(yè)評標委員會的說法，正確的選項是（）。A.評標委員會由投標人的代表與物業(yè)治理專家組成B.人數為5人C.由招標人依法組建評標委員會D.外請專家不得少于4/55.在房屋完損等級分類中，不正確的分類名稱是（）。A.完好房B.根本完好房C.一般完好房D.危急房6.物業(yè)治理區(qū)域內，義務消防隊由（）組成。A.物業(yè)治理公司的全體員工B.物業(yè)工程部的全體員工C.全體秩序維護員D.全體業(yè)主.員工的解聘包括（）三種狀況。A.員工辭職、辭退和資遣.員工辭職、開除和資遣C.員工辭退、終止合同和派遣

D.員工辭退、曠工和除名.物業(yè)效勞企業(yè)承受與處理業(yè)主投訴的原則是（）0A.肯定要滿足業(yè)主的合理要求B.盡可能滿足業(yè)主的一切要求C.要有償滿足業(yè)主的合理要求D.盡可能地滿足業(yè)主的合理要求.一般狀況下，不屬于物業(yè)效勞企業(yè)職能機構的是（）oA.物業(yè)分公司B.人力資源部C.財務部D.經營治理部.物業(yè)效勞企業(yè)在早期介人階段效勞的對象是（）單位。A.建設B.施工C.規(guī)劃設計D.監(jiān)理二、多項選擇題（共5題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.關于對員工嘉獎的說法，正確的有（）oA.物質嘉獎與精神嘉獎相結合B.員工做出了成績，符合嘉獎標準，應當馬上予以嘉獎

C.嘉獎應承受公開透亮的方式D.嘉獎程度要與員工的奉獻相符E.嘉獎的方式保持全都，不應變化12.物業(yè)治理投訴處理的要求有（）oA.對投訴要“誰受理、誰跟進、領導回復”B.承受和處理業(yè)主投訴要做具體記錄，并準時總結閱歷C.盡快處理；臨時無法解決的，向業(yè)主說明，約時間處理、跟進D.承受與處理業(yè)主的投訴，要盡可能滿足業(yè)主的合理要求E.對業(yè)主的過多要求不予理昧13.物業(yè)綠化日常治理的內容有（）oA.澆水、施肥B.修剪造型C.翻改造D.花木種植E.中耕除草14.常規(guī)物業(yè)治理包括（）等。A.消防設備維護B.房屋出租C.配套商業(yè)的經營D.道路停車位的治理E.樹木的養(yǎng)護15.以下資產中，其折舊可計人物業(yè)效勞本錢的有（）0

A.生活水泵B.清潔用掃地車C.立體車庫停車架D.客服人員用電腦E.剪草機三、案例題（共14題，第16題至29題，共80分）案例一某住宅小區(qū)入住缺乏2年，前期物業(yè)治理由開發(fā)商托付的甲物業(yè)治理公司負責。該小區(qū)業(yè)主大會成立后打算選聘乙物業(yè)治理公司擔當該小區(qū)的物業(yè)治理工作。業(yè)主委員會書面通知甲乙公司辦理移交?，F場交接時，乙公司派工程經理1人，在甲公司人員伴隨下觀看了小區(qū)內共用部位、共用設施設備及其附屬設施的運行狀況。觀看結果是除局部屋面漏水外，其他局部運行狀況正常。對于屋面漏水，甲公司解釋屬保修期，應由開發(fā)商解決。于是，甲、乙兩公司未將該問題列入移交工作范圍。資料交接時，甲公司向乙公司移交了開發(fā)商供給的前期物業(yè)資料，甲稱入住資料屬短期保管，已銷毀。費用交接時，甲公司提出因有局部未實際居住的業(yè)主以沒有承受效勞為由，不繳納物業(yè)效勞費，致使小區(qū)物業(yè)效勞經營虧損，期望用小區(qū)樓內廣告收人沖抵。上述狀況乙公司賜予確認，雙方共同簽署了交接文件。接收后，乙公司便間續(xù)覺察局部電梯存在故障，支出大量修理費用。

問題.本案例中物業(yè)承接查驗的做法是否正確？簡要說明理由。.本案例中對于局部屋面漏水，甲公司的解釋是否恰當？甲乙兩公司的處置方法是否正確？簡要說明理由。.物業(yè)資料的移交應包含哪些內容（請列舉）？本案例中，甲公司處置入住資料的行為是否符合檔案治理規(guī)定？簡要說明理由。.本案例中局部業(yè)主拒繳物業(yè)效勞費的理由是否成立？簡要說明理由。甲公司經營的欠費以廣告收入沖抵的處理方法是否恰當？請列出兩條你認為恰當的處理方法。.你認為可以從本案例吸取哪些教訓來改進承接檢驗工作？簡要說明理由。案例二某住宅小區(qū)，2022年10月組織業(yè)主入住。入住工作由開發(fā)商辦理，物業(yè)效勞企業(yè)幫助。小區(qū)有15套房屋未銷售，另3套房屋因建筑質量問題，業(yè)主拒絕辦理入住手續(xù)，開發(fā)商也認可質量問題，表示維修后再交付。業(yè)主見某在10月8日辦理入住手續(xù)，領取了相關資料和鑰匙后覺察房屋門窗有質量問題，遂與開發(fā)商商定限期整改。由于開發(fā)商未在商定期限內完成房屋門窗整改，張某以此為由拒繳物業(yè)效勞費。物業(yè)效勞企業(yè)在10月20日巡察過程中覺察業(yè)主王某裝修前未辦理裝修手續(xù)，并私自拆

改自然氣管道設施。王某稱無人告知制止拆改自然氣設施的有關規(guī)定，所以便拆改了。物業(yè)效勞企業(yè)要求其恢復原狀。王某則提出自愿簽署一份《承諾書》，內容包括“承諾因拆改自然氣管道導致消滅的安全事故，均由本人負責”等，并自愿交納自然氣改造押金3000元。問題.15套未售房屋和3套存在質量問題房屋的物業(yè)效勞費分別應當由誰擔當？簡要說明理由。22.張某拒繳物業(yè)效勞費的理由是否成立？簡要說明理由。.你認為王某拆改自然氣管道的說法是否正確？簡要說明理由。.針對王某未辦理裝修手續(xù)即開頭裝修的狀況，物業(yè)效勞企業(yè)應當實行哪些治理措施？25.王某自愿簽署的《承諾書》是否有效？為什么？.請說明物業(yè)裝修治理人員在巡察過程中應留意哪些問題。案例三擬建的XX花園工程地處城市邊緣地帶，鄰近鳳凰山風景區(qū)?？偨ㄖ娣e20萬m2,全部為高層樓房，小戶型、單身公寓為、主力戶型。物業(yè)區(qū)域有根本商業(yè)配套及健身房、網球場、游泳池、圖書館等。某物業(yè)治理公司派出了由行政總監(jiān)為組長，品質部、市場拓展部骨干組成的早期介入小組，負責為開發(fā)商供給物業(yè)治理詢問效勞。在工程協調會上，開發(fā)商介紹，該工程正在施工建設中，估量還有12個月封頂，等等。會后，物業(yè)治理公司隨即制定了早期介入工作方案，內容主要包括：

XX花園周邊交通、商圈狀況調查；目標銷售群體確定；工程質量監(jiān)理；確定設備安裝單位；工程銷售協作方案等。問題.依據本案例供給的材料，物業(yè)治理公司早期介入工作有哪些不當和錯誤？.依據該工程具體狀況，列舉并簡要闡述早期介入工作的主要內容。.假設該公司取得該工程的物業(yè)治理權，結合本案例供給的具體條件和狀況，可以在哪些方面開展多種經營效勞？（每個方面至少列舉一項具體工程）2022年度全國物業(yè)治理師執(zhí)業(yè)資格考試＜物業(yè)治理實務》試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.C4.C5.C6.B7.A8.D9.AIO.A二、多項選擇題、11.ABDI2.BCDI3.ABEI4.ADEI5.BCDE三、案例題案例一.不正確。理由：乙公司應組織力氣成立物業(yè)承接查驗小組，了解物業(yè)的根本狀況，并著手制定承接查驗方案。查驗小組成員要求具有較強的工作閱歷和業(yè)務力量，專業(yè)性強。小組成員人數可依據接收物業(yè)的規(guī)

模而定。物業(yè)查驗的內容包括：①物業(yè)資料狀況；②物業(yè)共用部位、共用設施設備及治理現狀；③各項費用與收支狀況，工程機構經濟運行狀況；④其他內容，包括物業(yè)治理用房，產權屬全體業(yè)主全部的設備、工具、材料，與水、電、通信等市政治理單位的供水、供電的合同、協議等。.甲公司的解釋恰當。理由：物業(yè)治理公司承接治理的物業(yè)共用區(qū)域及共用設施設備等局部的保