醫(yī)療云項目開題報告課件

唐山市人民醫(yī)院醫(yī)療云平臺開題報告唐山市人民醫(yī)院醫(yī)療云平臺開題報告CONTENTS目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)勢分析5推進計劃6項目收益及資源需求目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)醫(yī)院簡介唐山市人民醫(yī)院是三甲綜合醫(yī)院，醫(yī)院分科設(shè)置齊全，尤其以腫瘤診斷為醫(yī)院特色，是唐山市腫瘤診療、會診的中心。醫(yī)院積極探索集團化發(fā)展新模式，先后通過托管、兼并了3家二級甲等醫(yī)院（路南醫(yī)院、開平醫(yī)院、海港醫(yī)院），逐步建立起了互聯(lián)互通的醫(yī)療信息共享平臺，促進了醫(yī)療資源的效能最大化，提升了醫(yī)療服務(wù)能力和市場競爭力。院長簡介胡萬寧，唐山市人民醫(yī)院院長，任市政協(xié)副主席、九三學(xué)社唐山市委主委，擔(dān)任第十二屆全國政協(xié)委員。長期從事腫瘤疾病的臨床與科研工作，并致力于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與現(xiàn)有傳統(tǒng)醫(yī)療的結(jié)合，推動醫(yī)療信息化。項目背景醫(yī)院簡介唐山市人民醫(yī)院是三甲綜合醫(yī)院，醫(yī)院分科設(shè)置齊全，尤其CONTENTS目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)勢分析5推進計劃6項目收益及資源需求目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)項目需求分析-1

唐山市人民醫(yī)院1、社區(qū)首診縣級醫(yī)院全科醫(yī)生醫(yī)生2、大病轉(zhuǎn)診3、康復(fù)回社區(qū)4、跟蹤治療居民醫(yī)療集團規(guī)模：1家三甲醫(yī)院28家縣級醫(yī)院130家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)用價值：1、方便百姓就醫(yī)、節(jié)省就醫(yī)費用2、提升醫(yī)療集團之間各機構(gòu)的協(xié)作能力3、促進小病進社區(qū)、大病轉(zhuǎn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)格局4、聚攏患者人群，同當(dāng)?shù)仄渌t(yī)療機構(gòu)爭奪病源縣級醫(yī)院2、大病轉(zhuǎn)診項目需求分析-1唐山市人民醫(yī)院1、社區(qū)首診縣級醫(yī)院

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院社區(qū)衛(wèi)生中心優(yōu)質(zhì)病理強勢科室區(qū)域覆蓋蓋雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診綠色通道區(qū)/縣醫(yī)院發(fā)展重點學(xué)科

增強優(yōu)質(zhì)病例

抗擊互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對實體醫(yī)院的沖擊教育資源康復(fù)慢性病轉(zhuǎn)院上級醫(yī)院遠程影像遠程病理大數(shù)據(jù)中心遠程心電上級醫(yī)院上級醫(yī)院疑難雜癥遠程診斷遠程會診項目需求分析-2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院社區(qū)衛(wèi)生中心優(yōu)質(zhì)病理強勢科室區(qū)域覆蓋蓋雙向醫(yī)療信息化廠商大型互聯(lián)網(wǎng)公司新興互聯(lián)網(wǎng)公司基于互聯(lián)網(wǎng)獨有優(yōu)勢（入口、社交、搜索等），打造醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈。基于線上優(yōu)勢，拓展線下服務(wù)?；诜呛诵姆?wù)，延伸核心業(yè)務(wù)。專注某一個痛點，打造流量和用戶規(guī)模?；诰€上優(yōu)勢，延伸線下服務(wù)。資本層面的合并和并購，延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域。傳統(tǒng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)基于線下優(yōu)勢，拓展線上服務(wù)基于核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，滲透非核心業(yè)務(wù)基于ToB優(yōu)勢，延伸ToC領(lǐng)域項目競爭態(tài)勢醫(yī)療信息化廠商大型互聯(lián)網(wǎng)公司新興互聯(lián)網(wǎng)公司基于互聯(lián)網(wǎng)獨有優(yōu)勢CONTENTS目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)勢分析5推進計劃6項目收益及資源需求目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)存儲永久性離線暫存異地冗余安全傳輸無損壓縮分塊加密密靈活計費業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全支撐搭載大數(shù)據(jù)中心為平臺建設(shè)保駕護航影像云影像云影像云遠程心電遠程病理雙向轉(zhuǎn)診遠程會診內(nèi)蒙古公有云本地私有云大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)存儲永久性離線異地安全無損壓靈活業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全支區(qū)域影像云平臺解決方案云影像數(shù)據(jù)管理云RIS管理云影像計算服務(wù)流程信息工作流影像數(shù)據(jù)工作流區(qū)域影像協(xié)作終端區(qū)域影像云平臺DICOM影像數(shù)據(jù)上傳登記拍片書寫診斷報告調(diào)閱診斷影像查詢打印報告云存儲云影像診斷管理中小醫(yī)院私立醫(yī)院體檢機構(gòu)上級協(xié)作醫(yī)院集中閱片遠程會診中小醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)區(qū)域影像云平臺解決方案云影像數(shù)據(jù)管理云RIS管理云影像計算服門診心電圖室體檢大樓臨床病房120急救車心電診斷中心全院心電網(wǎng)絡(luò)區(qū)域心電云平臺同一客戶端，業(yè)務(wù)操作簡單便捷集中診斷，診斷環(huán)境更“干凈”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣級醫(yī)院上級會診醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心心電云服務(wù)解決方案門診心電圖室體檢大樓臨床病房120急救車心電診斷中心全院心電區(qū)域互聯(lián)互通院內(nèi)共享應(yīng)用院間協(xié)同醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化異構(gòu)系統(tǒng)前置統(tǒng)一網(wǎng)關(guān)全景臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）遠程會診平臺LIS體檢HISEMRPACS病案….數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)清洗標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)整合醫(yī)學(xué)影像臨床文檔診療事件病人主索引業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遠程會診平臺解決方案形成標(biāo)準(zhǔn)的、完整的、統(tǒng)一的全景臨床數(shù)據(jù)中心區(qū)域互聯(lián)互通院內(nèi)共享應(yīng)用院間協(xié)同醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)雙向轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)流程圖雙向轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)流程圖商務(wù)模式方案與醫(yī)院溝通采用電信總集成的方式進行運作，分別與遠程會診、病理的合作方簽訂背靠背的合作協(xié)議.項目集成醫(yī)院將按照購買服務(wù)的方式，與電信簽訂合作合同，電信提供影像、心電、病理、遠程會診在內(nèi)的相關(guān)服務(wù).購買服務(wù)商務(wù)模式方案與醫(yī)院溝通采用電信總集成的方式進行運作，分別與遠CONTENTS目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)勢分析5推進計劃6項目收益及資源需求目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)與社會化公司對比優(yōu)勢與其他運營商對比優(yōu)勢公司規(guī)模、形象、資質(zhì)機房線路等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施維護服務(wù)能力與原廠及代理商的合作信任關(guān)系聯(lián)通集成公司與省、市公司之間粘合度不足，不能形成合力。移動公司幾乎不涉及集成業(yè)務(wù)。緊抓差異點，精準(zhǔn)定位把握優(yōu)勢，占領(lǐng)制高點優(yōu)勢明顯：差異點明顯與社會化公司對比優(yōu)勢與其他運營商對比優(yōu)勢公司規(guī)模、形象、資質(zhì)CONTENTS目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)勢分析5推進計劃6項目收益及資源需求目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)項目推進計劃第二階段第一階段第三階段完成病理合作廠家的集成工作完成遠程會診合作廠家的集成工作完成唐山人民醫(yī)院演示大廳的搭建完成兩個縣級醫(yī)院影像、心電的試點搭建完成三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院影像、心電的試點搭建組織醫(yī)療集團內(nèi)，各級醫(yī)院赴試點參觀根據(jù)各級醫(yī)院的實際條件，完成影像、心電、病理、遠程會診及雙向轉(zhuǎn)診的搭建項目推進計劃第二階段第一階段第三階段完成病理合作廠家的集成工CONTENTS目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)勢分析5推進計劃6項目收益及資源需求目錄1項目背景2需求及競爭分析3技術(shù)方案及商務(wù)方案4差異化優(yōu)項目收益分析唐山市人民醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目，在談年增收：影像云心電云病理云雙向轉(zhuǎn)診存儲專線490萬390萬500萬190萬20萬360萬

移動護理衍生需求“云”籌帷幄，業(yè)務(wù)機會紛至沓