企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程

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娛樂平臺(tái)

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長久生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和本身?xiàng)l件基企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第1頁礎(chǔ)上，確定和選擇到達(dá)目標(biāo)有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對戰(zhàn)略實(shí)施曲過程進(jìn)行控制和評價(jià)一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等學(xué)科相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理不論是在理論主還是在實(shí)踐上，均產(chǎn)生較晚，經(jīng)歷了一個(gè)興起、熱潮、回落、重振、創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期。企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第2頁如今

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它已成為企業(yè)管理一個(gè)主要發(fā)展方向。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展時(shí)間次序來看，大致可將其劃分為：傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略管理理論及關(guān)鍵能力戰(zhàn)略管理理論。

1。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想

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世紀(jì)初，法約爾提出了管理五項(xiàng)職能。其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理首企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第3頁要職能，能夠說是最早出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。錢德勒是研究環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)之間相互關(guān)系開山鼻祖。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)問題研究，形成了兩個(gè)相近學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，首先，在制訂戰(zhàn)略過程中要分企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第4頁析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境所帶來機(jī)會(huì)與造成威脅。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂設(shè)計(jì)師，而且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。再者，戰(zhàn)略梅造模式應(yīng)是簡單而又非正式，關(guān)鍵在于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良戰(zhàn)略應(yīng)該，具有創(chuàng)造性和靈活性。設(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛商學(xué)院安德魯斯教授為代表。企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第5頁

計(jì)劃學(xué)派主張，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)正式計(jì)劃過程；企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃全過程，而詳細(xì)制訂和實(shí)施計(jì)劃人員必須對高層負(fù)責(zé)

F經(jīng)過目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算分解來實(shí)施所制定戰(zhàn)略計(jì)劃等等。計(jì)劃學(xué)派以安索夫?yàn)槌錾?。安索夫?/p>

1965出版《戰(zhàn)略》一書中首次提出了"企業(yè)戰(zhàn)略"這←概念，并將戰(zhàn)略定義為"一個(gè)組織打算怎樣去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第6頁和使命，包括各種方案確定和評價(jià)，以及最終將要實(shí)施方案。川戰(zhàn)略一詞隨即成為管理學(xué)中一個(gè)重要術(shù)語，在理論和實(shí)踐中得到了廣泛運(yùn)用。

一時(shí)期學(xué)者們研究方法和詳細(xì)主張不盡相同，但從根本上說，其關(guān)鍵思想是一致，主要表達(dá)在三個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第7頁(1)企業(yè)戰(zhàn)略出炭點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境環(huán)境是企業(yè)無法控制。只有適應(yīng)環(huán)境改變，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提升市場擁有率，企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境改變，意在滿足市場需求，取得足夠市場擁有率，這么才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。(3)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)改變與之相企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第8頁適應(yīng)經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對其環(huán)境適應(yīng)過程以及由此帶來組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)改變過程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。2。競爭戰(zhàn)略理論為填補(bǔ)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論缺點(diǎn)，20

世紀(jì)

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年代初，企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第9頁以哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特為代表競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢因素有兩個(gè)z一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)贏利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中相對競爭地位。所以，競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第10頁

(1)選擇有吸引力、高潛在利潤產(chǎn)業(yè)不一樣聲業(yè)所含有吸引力以及帶來連續(xù)贏利機(jī)會(huì)是不一樣，企業(yè)選擇一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提升自己贏利能力。

(2)在已選擇產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢競爭地位在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不論它吸引力以及提供贏利機(jī)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第11頁怎樣，處于競爭優(yōu)勢地位企業(yè)要比劣勢企業(yè)含有