倉庫管理流程圖(各類倉庫通用)

創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日之老陽三干創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日倉庫（Warehouse）是保管、貯存物品的建筑物和場所的總稱.物流中的倉庫功能已經(jīng)從純真的物資存儲保管,發(fā)展到具有擔當物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能.庫管理是指商品貯存空間的管理.倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：１．庫存商品要進行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,即將分歧的商品分類、分區(qū)管理的原則來寄存,并用貨架放置.倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一,年夜量存儲區(qū),即以整箱或棧板方式貯存；第二,小量存儲區(qū),即將拆零商品放置在擺設(shè)架上；第三,退貨區(qū),即將準備退換的商品放置在專門的貨架上 ２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?也可以不固定位置而彈性運用.３．貯存商品不成直接與空中接觸.一是為了防止?jié)駶櫍欢怯捎谏r儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊.４．要注意倉儲區(qū)的溫濕度,堅持通風良好,干燥、不濕潤.６．商品貯存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進出要注意先進行出的原則.也可采用色彩管理法,如每周或每月分歧顏色的標簽,以明識 別 進 貨 的 日 期 ７．倉庫管理人員要與定貨人員及時進行溝通,以便到貨的寄存.另外,還要適時提出存貨缺乏的預(yù)警通知,以防缺貨.８．倉貯存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率.uDT９．商品進出庫要做好掛號工作,以便明確保管責任.但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效,也采用賣場存貨與庫房存貨 合 一 的 做 法 １０．倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi).倉 庫 管 理 流 程 圖 見 以 下 ：一、制品進倉庫管理流程圖1、倉庫根據(jù)已審核《推銷定單》內(nèi)容準備制品收貨.2、廠家送貨達到后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單元名稱、送貨單元印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、推銷定單號.收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《推銷定單》相核對.相核不符者拒收.相符者倉管員以《送貨清單》和《推銷定單》驗收貨品,收貨量年夜于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知 后 才 華 超 量 收 貨 3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用 章 , 一 聯(lián) 自 留 , 一 聯(lián) 交 對 方 4、倉管員在電腦上開具《推銷單》,并由倉庫主管審核生效.將《推銷單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財政聯(lián)連同送貨單元的《送貨清5、返修品回倉,以對應(yīng)的《推銷退貨單》為依據(jù)收貨,倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《推銷退返單》,注明原《推銷退貨單》號,并經(jīng)倉二 、 制 品

庫主管出 倉

審核生效理 流 程 1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售定單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨.質(zhì)檢部將合格制品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單.在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單包裝好的制品分類放到相應(yīng)的倉庫寄存區(qū)域按倉庫管理流程圖進行 把 持 2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,等候營 銷 部 總 監(jiān) 審 核 發(fā) 貨 3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對加盟商）發(fā)貨.打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交4 、

客戶,一營 銷 部

倉庫自留業(yè) 務(wù) 流 營銷部將客戶傳真來的《銷售定單》輸入電腦,并由營《銷售定單》導出為《推銷定單》并審核.若倉庫有貨不需要向廠家定貨,就將《銷售定單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱.收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（總而成）的貨款余額,則審核此《銷售單》（《出倉單》（對批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對加盟商）傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨.）則等候客戶貨款到帳后再審核《銷售單》.營銷部份析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提 出 補 貨 、 調(diào) 撥 等 建 議 分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店.若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》.營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》.經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫 存 和 增 加 應(yīng) 收 款 營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫 存 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公 司 和 加 盟 商 的 倉 庫 庫 存 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調(diào)整分公 司 和 加 盟 商 的 倉 庫 庫 存 （10）營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商.三 、 盤 點 倉 庫 管 理 流 程 1、盤點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關(guān)部份填制相關(guān)單據(jù)處置帳外物資.營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品.政部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳.倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,存貨以制品區(qū)、輔料區(qū)、制品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六年夜區(qū)域分別按倉庫管理程 圖 得 出 存 貨 實 存 情 況 2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六年夜區(qū)域各指派12主管連同另外4不同倉庫自查原因.倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財政部,財政部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各年夜區(qū)域進行抽盤工作.抽盤人員從實物中抽取20初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤.抽盤量要求占總庫存的50%.發(fā)現(xiàn)不同由倉庫主管重新盤點更正初盤資料.毛病率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤.經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財政部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財政主管簽字,各持1份.3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》.倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點匯總表》和不同原因查找陳說交財政主管復核上交總經(jīng)理審批后.財政部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳等倉庫管理4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次,時間為月末最后2天.頭天晚上8時開始至第二天中午完成初盤和復盤工,午進行抽盤工作.介入盤點工作的人員必需認真負責,貨品磅碼、單元必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確；絕對不允許重盤和漏盤.由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責任人要負過失責任.對盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責任人要承當經(jīng)濟 賠 償 責 任 四、商品進倉出倉倉庫管理流程圖規(guī)則1 、 商 品 進 倉 前 準 業(yè)務(wù)部通知倉庫,倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關(guān)資料安插收貨人員,安插商品擺放的處所、 商 品 進 倉 安 倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉.按公司規(guī)定：六年夜類檢查,其它商品可以收樣檢查,而且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定 的 位 置 、

商 品 逐 商 品 出

擺 放 好 倉 安 倉管員聯(lián)系配送部份,接收有關(guān)商品出倉資料,安插人員出倉,做 好 商 4

出 倉 準