成都房企(萬科、龍湖)人力資源管理解析培訓(xùn)(月日)-中房商學(xué)院

成都房企(萬科、龍湖)人力資源管理解析培訓(xùn)(月日)-中房商學(xué)院PAGEPAGE2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 【成都】房企（萬科、龍湖）人力資源管理解析培訓(xùn)（4月25日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企（萬科、龍湖）人力資源管理解析培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企（萬科、龍湖）人力資源管理解析培訓(xùn)；萬科、龍湖等優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理實踐（選、用、育、留）有哪些經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)？中小房企的人力資源管理體系又該如何結(jié)合自身企業(yè)特點進(jìn)行針對性構(gòu)建？……我們相信，通過兩天的培訓(xùn)與研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！萬科，全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者，銷售規(guī)模持續(xù)多年居全球業(yè)內(nèi)第一。被媒體評為“中國最受尊敬的企業(yè)”、“最佳雇主品牌”、“最具領(lǐng)導(dǎo)力的公司”、“中國最佳企業(yè)公民”，是地產(chǎn)界中唯一集所有榮譽于一身的企業(yè)，聚集一流人才，郁亮、解凍、張紀(jì)文等對企業(yè)忠心耿耿，數(shù)十年如一載服務(wù)萬科，萬科的人力資源成功背后的秘密到底是什么？龍湖，如何在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經(jīng)的學(xué)習(xí)榜樣，成為全國房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌？從地方性企業(yè)到全國性企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，其發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵要素是什么？人力資源管理在其中又起到了哪些作用？【課程特色】標(biāo)桿性：全面介紹萬科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點；系統(tǒng)性：從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實踐，圍繞選、用、育、留問題進(jìn)行系統(tǒng)解讀；實戰(zhàn)性：包含大量萬科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實踐，如萬科的招聘體系、培養(yǎng)體系、薪酬激勵體系等?！九嘤?xùn)收益】學(xué)習(xí)萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程，深入了解萬科的人才盤點、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效與薪酬體系；從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖，學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗、做法?！菊n程對象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理參會組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計、營銷等部門經(jīng)理【講師介紹】林老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；曾任萬科地產(chǎn)高級人力資源經(jīng)理，資深房地產(chǎn)組織績效專家。畢業(yè)于北京大學(xué)，曾主導(dǎo)設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程；萬科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項目經(jīng)理：完成萬科人力資源系統(tǒng)的二次升級改造，協(xié)助集團(tuán)總監(jiān)重塑40多個人力資源流程與系統(tǒng)；“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者：獨創(chuàng)4P績效激勵體系，將績效管理從啟動（Plan）、推動（Push）、互動（Perform）、心動（Passion）方面，進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。黃老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營銷管理工作經(jīng)歷,曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項。在龍湖期間多次獲得最佳教練獎、最佳進(jìn)步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化；主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實施；龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）；負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實施；負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)；負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施；負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實施培訓(xùn)；推動和實施EAP員工幫助計劃；【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：萬科地產(chǎn)人力資源管理六大關(guān)鍵系統(tǒng)解析（林老師）一、萬科人力資源系統(tǒng)全貌1、數(shù)字萬科：萬科菲式增長2、萬科人力資源的核心定位3、萬科人力系統(tǒng)全貌二、萬科人力資源的三次變革1、第一次變革：2001-2004年，偏重職能2、第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3、第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展4、萬科總部與一線的職能劃分三、萬科人力資源六大系統(tǒng)（一）人才盤點系統(tǒng)1、人才盤點的三大指導(dǎo)原則2、人才盤點的核心方法與案例3、人才盤點的重點與難點解析（二）萬科招聘管理系統(tǒng)1、標(biāo)桿房企人才配置標(biāo)準(zhǔn)2、八大人才招聘渠道分析3、六大招聘流程全面剖析（三）萬科培訓(xùn)管理系統(tǒng)1、萬科六大核心培訓(xùn)體系建設(shè)2、萬科內(nèi)部講師隊伍建設(shè)3、萬科培訓(xùn)落地實操案例介紹（四）萬科人才發(fā)展系統(tǒng)1、萬科優(yōu)才計劃詳細(xì)解析2、萬科工程項目經(jīng)理資格認(rèn)證3、萬科新動力培養(yǎng)計劃（五）萬科績效管理系統(tǒng)1、六大績效管理工具詳解2、如何設(shè)計績效管理制度3、如何設(shè)計績效激勵制度（六）萬科薪酬福利系統(tǒng)1、某標(biāo)桿房企薪酬福利系統(tǒng)2、薪酬的核心問題與對策3、如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置第二部分：龍湖地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用（黃老師）一、龍湖人力資源管理的總體特色二、龍湖單項目運作期間（95-99年）龍湖人力資源管理的經(jīng)驗及特點三、探討單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應(yīng)對1、開發(fā)經(jīng)驗不夠，需要專業(yè)人士，品牌及資源有限，不能吸引優(yōu)秀專業(yè)人才？2、專業(yè)人才的薪資節(jié)節(jié)攀升，總是超過老板確定的標(biāo)準(zhǔn)，招不到人才？3、引進(jìn)的空降兵，通常與“老革命”不能有效磨合，變革失?。?、不培育人才企業(yè)不能發(fā)展，培育人才不能挽留又成為給他人做嫁衣？5、想嚴(yán)格進(jìn)行績效管理，但又怕逼走了想留下的人才，左右為難？四、龍湖同城多項目運作期間（2000-2004年）龍湖人力資源管理的經(jīng)驗及特點五、從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工六、龍湖全國化發(fā)展期間（2005年至今）人力資源策略、組織設(shè)計、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗及特點七、探討多城市多項目運作型地產(chǎn)公司人力資源管理困局、典型問題及應(yīng)對策略1、跨區(qū)域布局和競爭策略？2、集團(tuán)和子公司界面的設(shè)計？3、骨干人才從哪里來？4、薪酬績效的結(jié)構(gòu)性和靈活性？5、高速發(fā)展中企業(yè)文化的稀釋？八、全國擴張期龍湖的人力資源策略1、精英策略2、人才本地化策略3、勞動生產(chǎn)率最高策略4、重視內(nèi)部培養(yǎng)策略九、新公司骨干人才從哪里來？1、新公司的總經(jīng)理從哪來？2、新公司發(fā)展需要的骨干從哪來？3、集團(tuán)及新公司后備干部從哪來？4、第二階段對骨干的培育對擴張的大力支持十、關(guān)于薪酬績效管理1、績效管理從模糊到相對清晰2、專業(yè)人士評價：相對簡單、實效3、如何確保薪酬的市場競爭力？4、股份激勵5、為何我們也給了高薪，但是成效不佳？十一、龍湖經(jīng)驗對個人職業(yè)發(fā)展的借鑒1、預(yù)知前世因，今生受者是；預(yù)知后世果，今生做者是2、成功人士做事的“四度”3、事先布局（能力、人脈、口碑）4、基于自身優(yōu)勢的差異化競爭十二、龍湖人力資源管理與目標(biāo)管理、流程管理等管理模塊是如何有效結(jié)合？十三、結(jié)合曾咨詢過的典型地產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面與龍湖的差異及解決思路十四、常見管理問題解析及對房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理者的建議十五、探討龍湖人力資源管理經(jīng)驗對大家的啟示和應(yīng)用互動交流【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越[時間地點]：20