公司激勵(lì)計(jì)劃

公司激勵(lì)計(jì)劃第一章總則一、目的司激勵(lì)計(jì)劃。二、范圍適用于本公司所有員工三、員工激勵(lì)計(jì)劃公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、年薪激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)計(jì)劃。第二章晉升激勵(lì)一、基本原則（1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。（3）（1)具備較高職位的技能;（2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；(1）高層由執(zhí)行董事提議，經(jīng)股東會核定;（2)副經(jīng)理以上由執(zhí)行董事核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；（4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。四、管理職責(zé)劃分:公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)五、員工晉升要求:（1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；(2）各季度的考核成績:平均90分以上,且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；六、晉升時(shí)機(jī)與辦理：（1）晉升時(shí)機(jī)：根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，人力資源部每兩年（2)晉升程序：1。確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦，填寫相關(guān)表格，交由人力資源部審核。（2)自薦：由員工自薦，填寫相關(guān)表格，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。審查，對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三章薪酬激勵(lì)一、薪酬組成：由工資、獎(jiǎng)金、福利以及股份期權(quán)構(gòu)成。二、工資:工資分為固定工資和浮動工資。固定工資是公司每個(gè)月發(fā)給員工的基本工資,這部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計(jì)算方法如下：某員工固定工資=該員工固定薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值＊正常出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（其中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間實(shí)際出勤天數(shù)，不包括延長勞動時(shí)間和國家法定節(jié)假日、休假日）浮動工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個(gè)人考核掛鉤的一種工資形式.浮動工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動.浮動工資計(jì)算方法如下：員工月浮動工資=浮動薪點(diǎn)值*員工個(gè)人浮動薪點(diǎn)數(shù)＊員工月度考核分?jǐn)?shù)。浮動薪點(diǎn)值由月度公司經(jīng)營狀況決定。員工個(gè)人浮動薪點(diǎn)數(shù)由月度考核情況決定與調(diào)整。三、獎(jiǎng)金（1)月度獎(jiǎng)金:依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及所在的團(tuán)隊(duì)或部門當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計(jì)算,按月度發(fā)放.其中銷售人員月度獎(jiǎng)金與其銷售額掛鉤。（2)作為年終獎(jiǎng)按崗位級別發(fā)放;若公司沒有完成年度生產(chǎn)目標(biāo)或凈利潤為負(fù)，則不發(fā)放年終獎(jiǎng)。術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益決定。優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)：適用于公司的銷售部門員工.優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：適用于公司的中高層管理人員。第四章年薪激勵(lì)員工,或董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括：額的60％作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以40(3）獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤中提取,在年度值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪,50％的部分以現(xiàn)金形式延期半50％的部分轉(zhuǎn)化為持股基金；（經(jīng)理）確定，于次年元旦前一次性發(fā)放。第五章股權(quán)激勵(lì)采用股份期權(quán)模式，針對公司的高級管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東會同意，公司高級管理人員可以群體獲得公司的10%股權(quán)，其議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。104議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后,若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察,評估合格才可兌現(xiàn)其收入.其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后,若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察,評估合格才可兌現(xiàn)其收入.第六章其他激勵(lì)一、每年各部門在