工程師2022年個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共6頁(yè)工程師20?22年個(gè)人?工作總結(jié)?一、施工方?面1、鐵?路方面。從?上半年__?_月份到下?半年___?月份，施工?任務(wù)幾乎是?全年連續(xù)封?鎖，任務(wù)之?重、施工強(qiáng)?度之大是公?司歷史上從?來(lái)沒(méi)有過(guò)的?，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)?籌部署、身?先士卒，廣?大員工不顧?疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)?千里、連續(xù)?作戰(zhàn)，順利?完成了千余?名職民工從?___到_?__的千里?大轉(zhuǎn)移，次?次安全正點(diǎn)?完成封鎖任?務(wù)，為集團(tuán)?公司再一次?贏得了聲譽(yù)?。2、公?路方面。_?__隧道施?工，到__?_年___?月份進(jìn)入了?攻堅(jiān)階段，?先后克服了?地質(zhì)條件差?、資金嚴(yán)重?制約等困難?，于___?年___月?___日提?前___天?勝利竣工開(kāi)?通，受到了?業(yè)主和監(jiān)理?的一致好評(píng)?。___高?速公路明確?要求工程要?倒排工期，?合理___?生產(chǎn)，層層?包保到人，?細(xì)化分解到?工序、工班?，確保工程?的期到必成?。二、開(kāi)?發(fā)工作積蓄?力量，厚積?而薄發(fā)_?__年雖然?我們的一些?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落?空，但我們?積累了經(jīng)驗(yàn)?，鍛煉了隊(duì)?伍，全體開(kāi)?發(fā)人員勤練?基本功，在?信息處理、?投標(biāo)報(bào)價(jià)、?標(biāo)書編制水?平等方面的?能力有了很?大的提高。?開(kāi)發(fā)人員素?質(zhì)明顯提高?，開(kāi)發(fā)投入?從弱到強(qiáng)，?力度不斷增?大，開(kāi)發(fā)體?系逐步實(shí)現(xiàn)?專業(yè)化和規(guī)?范化管理。?“與其臨淵?羨漁，不如?退而結(jié)網(wǎng)”?待到山花爛?漫時(shí)“，我?們會(huì)迎來(lái)一?個(gè)明媚的春?天。三、?企業(yè)文化建?設(shè)成績(jī)突出?，學(xué)習(xí)氣氛?日益濃厚?以《企業(yè)文?化指導(dǎo)手冊(cè)?》為標(biāo)準(zhǔn)，?以開(kāi)展“企?業(yè)文化月”?為載體，大?力開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)活?動(dòng)，在全公?司上下?tīng)I(yíng)造?積極向上的?精神風(fēng)貌，?培育團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，弘?揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)?新、追求卓?越”的企業(yè)?精神，倡導(dǎo)?勇于創(chuàng)新、?爭(zhēng)創(chuàng)一流、?自我超越的?意識(shí)，使企?業(yè)精神成為?全體員工的?行動(dòng)指南。?通過(guò)有效的?文化灌輸、?文化傳播和?強(qiáng)有力的思?想工作，廣?大員工對(duì)企?業(yè)文化從認(rèn)?識(shí)、服從到?轉(zhuǎn)化為自覺(jué)?的意識(shí)和行?動(dòng)，有效促?進(jìn)了企業(yè)整?體工作的提?高。通過(guò)實(shí)?施“項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理”?，進(jìn)一步規(guī)?范了施工現(xiàn)?場(chǎng)管理和施?工作業(yè)程序?，大力開(kāi)展?爭(zhēng)創(chuàng)“文明?工地”、“?文明駐地”?、“文明辦?公”等一系?列活動(dòng)，并?采用抓試點(diǎn)?，選樹(shù)典型?，以點(diǎn)帶面?，在全公司?范圍內(nèi)進(jìn)行?推廣，營(yíng)造?創(chuàng)建安全文?明工地的良?好氛圍。達(dá)?到了：作業(yè)?區(qū)內(nèi)道路硬?化、材料標(biāo)?識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)?械管理有序?，施工過(guò)程?中，施工人?員著裝整齊?，持證上崗?，操作規(guī)范?，整個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)井然有?序，對(duì)外起?到了樹(shù)立了?企業(yè)窗口新?形象的作用?。四、實(shí)?現(xiàn)安全質(zhì)量?、施工進(jìn)度?的雙贏今?年實(shí)行責(zé)任?包保，深入?開(kāi)展“兩搶?三保一創(chuàng)建?”勞動(dòng)競(jìng)賽?，提前保質(zhì)?保量的完成?了施工任務(wù)?。安全工作?堅(jiān)持事前預(yù)?控，超前防?范的原則，?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全管理七?項(xiàng)機(jī)制建設(shè)?，深化安全?管理逐級(jí)負(fù)?責(zé)制。今年?全年安全生?產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)?有發(fā)生任何?事故，在_?__封鎖施?工、___?站場(chǎng)改造及?___提速?施工___?余次大型封?鎖施工期間?，我們次次?安全正點(diǎn)，?并實(shí)現(xiàn)了“?一事未出、?一人未傷、?一章未違、?一點(diǎn)未延”?的好成績(jī)，?尤其___?提速換岔，?在上下行正?線正常__?_公里速度?下進(jìn)行施工?，沒(méi)有發(fā)生?一例影響列?車的紅光帶?出現(xiàn)，受到?___局的?好評(píng)，全面?落實(shí)了安全?工作奮斗目?標(biāo)。截止_?__月底，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)___天?。質(zhì)量工?作是施工企?業(yè)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，也是企?業(yè)的永恒?主題。用“?不爭(zhēng)一流，?就是落后”?的企業(yè)理念?，精心施工?，塑造精品?。___框?構(gòu)取得了頂?進(jìn)方向、高?低零偏差的?好成績(jī)，得?到領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)，_?__提速換?岔施工質(zhì)量?多次得到_?__局的贊?揚(yáng)，為企業(yè)?樹(shù)立了形象?，提高了信?譽(yù)，為市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)奠定了?良好的基礎(chǔ)?。今年來(lái)分?項(xiàng)工程__?_項(xiàng)，其中?優(yōu)良___?項(xiàng);分部工?程___項(xiàng)?，其中優(yōu)良?___項(xiàng);?單位工程_?__件，其?中優(yōu)良__?_件，優(yōu)良?率均達(dá)到1?00，驗(yàn)交?工程___?項(xiàng)，優(yōu)良率?100。?五。全面推?進(jìn)責(zé)任成本?管理，實(shí)行?承包預(yù)算，?進(jìn)行資金控?制。按照?年初制定的?全面預(yù)算計(jì)?劃，重點(diǎn)控?制，落實(shí)到?人，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。從公司?到項(xiàng)目部形?成一套系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)體系，?專人負(fù)責(zé)、?重點(diǎn)控制。?強(qiáng)推全面預(yù)?算管理，抓?成本過(guò)程控?制。新開(kāi)工?程項(xiàng)目都編?制了施工圖?預(yù)算和責(zé)任?成本預(yù)算，?形成了先?算后干、工?程盈虧事先?心中有數(shù)、?全員控制成?本的良好氛?圍。真正做?到干前有預(yù)?算、干中有?核算、干后?有決算。通?過(guò)規(guī)范管理?，項(xiàng)目成本?得到了有效?控制。今年?由于施工任?務(wù)重，施工?點(diǎn)多，資金?十分緊張，?但我們加強(qiáng)?資金控制，?保證了工程?所需的急需?資金。這都?是我們深化?管理，加強(qiáng)?成本控制所?帶來(lái)的結(jié)果?。成績(jī)只?能說(shuō)明過(guò)去?，過(guò)去已經(jīng)?成為歷史，?我們重視過(guò)?去，能增強(qiáng)?我們的自豪?感和自信心?，但決不是?沾沾自喜，?固步自封。?當(dāng)前，我們?面臨著新的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?。我們相信?，在全新的?集團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全公司廣?大員工的齊?心協(xié)力下，?沒(méi)有什么困?難是克服不?了的，沒(méi)有?什么工作是?干不成的;?我們也相信?也看到了公?司的將來(lái)是?多么的美好?，公司的明?天是多么的?朝氣蓬勃。?當(dāng)萬(wàn)家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時(shí)，可曾看?到那徹夜不?眠的燈光;?當(dāng)歡天喜地?、___豐?厚的報(bào)酬帶?來(lái)的喜悅時(shí)?，可曾看到?奮戰(zhàn)在施工?一線辛勤工?作的人們。?在各個(gè)施工?戰(zhàn)場(chǎng)上，從?鐵路到公路?，從橋梁到?隧道，到處?灑滿了公司?全體員工辛?勤的汗水，?更留下了踏?實(shí)的足跡。?第6頁(yè)共6頁(yè)工程師_?__年個(gè)人?工作總結(jié)范?文一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來(lái)沒(méi)有?過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉(zhuǎn)移?，次次安全?正點(diǎn)完成封?鎖任務(wù)，為?集團(tuán)公司再?一次贏得了?聲譽(yù)。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開(kāi)通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評(píng)。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產(chǎn)，?層層包保到?人，細(xì)化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開(kāi)發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開(kāi)發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開(kāi)發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開(kāi)發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開(kāi)?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來(lái)一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開(kāi)展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開(kāi)展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過(guò)有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺(jué)的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過(guò)實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹(shù)?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過(guò)程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹(shù)?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開(kāi)展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒(méi)有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場(chǎng)改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點(diǎn)未?延”的好成?績(jī)，尤其_?__提速換?岔，在上下?行正線正常?___公里?速度下進(jìn)行?施工，沒(méi)有?發(fā)生一例影?響列車的紅?光帶出現(xiàn)，?受到___?局的好評(píng)，?全面落實(shí)了?安全工作奮?斗目標(biāo)。截?止___月?底，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?_天。質(zhì)?量工作是施?工企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。?用“不爭(zhēng)一?流，就是落?后”的企業(yè)?理念，精心?施工，塑造?精品。__?_框構(gòu)取得?了頂進(jìn)方向?、高低零偏?差的好成績(jī)?，得到領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?，___提?速換岔施工?質(zhì)量多次得?到___局?的贊揚(yáng)，為?企業(yè)樹(shù)立了?形象，提高?了信譽(yù)，為?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠?定了良好的?基礎(chǔ)。今年?來(lái)分項(xiàng)工程?___項(xiàng)，?其中優(yōu)良_?__項(xiàng);分?部工程__?_項(xiàng)，其中?優(yōu)良___?項(xiàng);單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達(dá)?到100，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率100?。五。全?面推進(jìn)責(zé)任?成本管理，?實(shí)行承包預(yù)?算，進(jìn)行資?金控制。?按照年初制?定的全面預(yù)?算計(jì)劃，重?點(diǎn)控制，落?實(shí)到人，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。從?公司到項(xiàng)目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專人負(fù)?責(zé)、重點(diǎn)控?制。強(qiáng)推全?面預(yù)算管理?，抓成本過(guò)?程控制。新?開(kāi)工程項(xiàng)目?都編制了施?工圖預(yù)算和?責(zé)任成本預(yù)?算，形成了?先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過(guò)規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來(lái)的?結(jié)果。成?績(jī)只能說(shuō)明?過(guò)去，過(guò)去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過(guò)去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?