財(cái)務(wù)2022年度工作總結(jié)與計(jì)劃

第5頁共8頁財(cái)務(wù)202?2年度工作?總結(jié)與計(jì)劃?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在___?年做了大量?細(xì)致的工作?：一、嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?管理制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，___?會計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的主?要職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?部全體人員?一直嚴(yán)格遵?守國家財(cái)務(wù)?會計(jì)制度、?稅收法規(guī)、?集團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制度?及國家其他?財(cái)經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)。?從收費(fèi)到出?納各項(xiàng)原始?收支的操作?；從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制；?從審核原始?憑證、會計(jì)?記賬憑證的?錄入，到編?制財(cái)務(wù)會計(jì)?報(bào)表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅申?報(bào)、上繳；?從資金計(jì)劃?的安排，到?各項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財(cái)務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。二、以?實(shí)施erp?軟件為契機(jī)?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作用在經(jīng)?過兩個(gè)月的?erp項(xiàng)目?的籌建和準(zhǔn)?備工作后，?財(cái)務(wù)部按新?企業(yè)會計(jì)制?度的要求、?結(jié)合集團(tuán)公?司實(shí)際情況?著手進(jìn)行了?erp項(xiàng)目?銷售管理、?采購管理、?合同管理、?庫存管理各?模塊的初始?化工作。對?供應(yīng)商、客?戶、存貨、?部門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)置?均根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流程?，并針對平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。如?：設(shè)置“存?貨調(diào)價(jià)單”?，使油品的?銷售價(jià)格按?照即定的流?程規(guī)范操作?；設(shè)置普通?采購訂單和?特殊采購訂?單，規(guī)范普?通采購業(yè)務(wù)?和特殊采購?業(yè)務(wù)的操作?流程；在配?合資產(chǎn)部實(shí)?物管理部門?對所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，將各?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?分為9大類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了erp系?統(tǒng)庫存管理?模塊的初始?化工作。在?___月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于___?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會?計(jì)模塊升級?到erp系?統(tǒng)中并且運(yùn)?行良好。?三、制訂財(cái)?務(wù)成本核算?體系，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集?團(tuán)年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對相?關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行了?分解，制訂?了成本核算?方案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)一?了成本和費(fèi)?用支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院的?科室成本核?算工作，對?科室進(jìn)行了?績效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部每?月度匯總收?入、成本與?費(fèi)用的執(zhí)行?情況，每月?中旬到各責(zé)?任單位分析?經(jīng)營情況和?指標(biāo)的完成?情況，協(xié)助?各責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。四、?資金調(diào)控有?序，合理控?制集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原材料?市場的價(jià)格?不穩(wěn)定，銷?售市場也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用大量?的資金。為?此，財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對賬?，加強(qiáng)銷售?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩；另一?方面，根據(jù)?集團(tuán)公司經(jīng)?營方針與計(jì)?劃，合理地?配合資金部?安排融資進(jìn)?度與額度，?通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財(cái)?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?、提高會計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部比?較全面的制?定了財(cái)務(wù)管?理制度體系?，包括：財(cái)?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、erp?管理制度、?預(yù)算管理制?度。通過對?財(cái)務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對各公司的?會計(jì)核算到?會計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會?計(jì)信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部通?過開展定期?或不定期的?交流會，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使財(cái)?務(wù)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會?計(jì)制度、會?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計(jì)工作，財(cái)?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?__年終財(cái)?務(wù)決算的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?，在年終決?算之前清理?了關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款項(xiàng)?，檢查在建?工程未作處?理的項(xiàng)目，?對已支付的?財(cái)務(wù)利息費(fèi)?用及時(shí)追蹤?開具了__?_等等一系?列的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。騁?請了稅務(wù)師?事務(wù)所對_?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?部___了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會，?對整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時(shí)解?決實(shí)際工作?中存的問題?。通過南峰?會計(jì)師事務(wù)?所對內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識。邀?請了審審計(jì)?部、資金部?、資產(chǎn)部和?財(cái)務(wù)人員做?了深入的交?流。增強(qiáng)了?整個(gè)財(cái)務(wù)鏈?各部門工作?的協(xié)作性，?強(qiáng)化了各崗?位會計(jì)人員?的責(zé)任感，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。八、提?出了全面預(yù)?算管理方案?，建立集團(tuán)?公司全面預(yù)?算管理模式?根據(jù)__?_年經(jīng)營目?標(biāo)和各項(xiàng)成?本核算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情況?，財(cái)務(wù)部提?出了全面預(yù)?算管理的方?案，全面預(yù)?算管理按照?企業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)，?層層分解于?企業(yè)各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單位?，以一系列?預(yù)算、控制?、協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容建?立起一整套?科學(xué)完整的?指標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。在?___年數(shù)?據(jù)和以前年?度各項(xiàng)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上制定了_?__年度各?單位的成本?費(fèi)用預(yù)算、?銷售額預(yù)算?、人員預(yù)算?、目標(biāo)利潤?預(yù)算等一系?列預(yù)算指標(biāo)?，希望通過?“分散權(quán)力?，集中監(jiān)督?”來有效配?置企業(yè)資源?，提高管理?效果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?___年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?上半年和第?一季度的所?得稅匯算清?繳工作，合?理地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?根據(jù)全面預(yù)?算管理制度?和預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤預(yù)?算的執(zhí)行情?況，監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)算?費(fèi)用的初步?審核，按月?準(zhǔn)確及時(shí)地?提供預(yù)算執(zhí)?行情況的匯?總分析，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位的?預(yù)算指標(biāo)提?出可行性措?施或建議。?3、配合?集團(tuán)總部進(jìn)?行收入、成?本、費(fèi)用的?專項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)非生產(chǎn)?費(fèi)用和可控?費(fèi)用的控制?、執(zhí)行力度?，不能超支?的絕不超支?。4、加?強(qiáng)資金管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，根據(jù)集團(tuán)?總部資金部?的工作計(jì)劃?安排，調(diào)控?好各項(xiàng)經(jīng)營?用資金。?5、繼續(xù)完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，如財(cái)務(wù)?核算管理制?度、銷售與?收款、采購?與付款內(nèi)控?制度、會計(jì)?、統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)、出納等?財(cái)務(wù)人員崗?位考評辦法?等。6、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)知?識、企業(yè)會?計(jì)制度和國?家有關(guān)財(cái)經(jīng)?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，結(jié)合財(cái)務(wù)?人員考評辦?法，逐步提?高財(cái)務(wù)人員?的專業(yè)知識?、技能和職?業(yè)判斷能力?。第8頁共8頁財(cái)務(wù)_?__年度總?結(jié)時(shí)光如?箭，歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼一?年又過去了??；叵脒^去?的一年，又?是不平凡的?一年。__?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?年初公司提?出的工作思?路為指導(dǎo)，?以提高企業(yè)?效益為核心?，以增強(qiáng)企?業(yè)綜合競爭?力為目標(biāo)，?以成本治理?和資金治理?為重點(diǎn)，全?面落實(shí)預(yù)算?治理，強(qiáng)基?礎(chǔ)，抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)了全?年業(yè)務(wù)制度?規(guī)范化，經(jīng)?營治理科學(xué)?化，企業(yè)效?益最大化，?有力地推動(dòng)?了公司財(cái)務(wù)?治理水平的?進(jìn)一步提高?，使得財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?能夠有條不?紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)部的職?能作用，取?得可喜成績?，同時(shí)也存?在一些問題?，現(xiàn)將__?_年工作總?結(jié)如下：?一、以提高?自身素質(zhì)為?突破口，在?不斷地學(xué)習(xí)?中掌握干好?工作的基本?技能和知識?。注重政?治、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高自?身綜合素質(zhì)?。積極參加?公司黨委中?心組的政治?學(xué)習(xí)，深刻?領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)?涵，加強(qiáng)自?身品性修養(yǎng)?，倡導(dǎo)“求?真務(wù)實(shí)干實(shí)?事”的良好?工作作風(fēng)。?貫徹黨的“?___”精?神和___?_，落實(shí)貫?徹科學(xué)發(fā)展?觀，不斷提?高自身的理?論水平和思?想覺悟。力?求把科學(xué)發(fā)?展觀貫穿于?想問題、作?決策、干工?作的全過程?。堅(jiān)持講實(shí)?話、辦實(shí)事?、求實(shí)效。?自覺學(xué)習(xí)稅?法、財(cái)務(wù)專?業(yè)知識，認(rèn)?真踐行會計(jì)?人員職業(yè)操?守，熱愛本?職工作，吃?苦耐勞，竭?盡自己所能?做好本職工?作。二、?堅(jiān)持原則、?客觀公正、?依法辦事。?___年?，公司為加?大責(zé)任制考?核力度，保?證責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?制定了考核?辦法，細(xì)化?了各項(xiàng)指標(biāo)?和日常工作?的考核。在?此基礎(chǔ)上，?我們也加大?了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等最基礎(chǔ)的?工作抓起，?認(rèn)真審核原?始票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)賬?流程。在工?作中，我經(jīng)?常把自己放?在公司的總?體框架中來?反思自己，?審視自己，?看自身能力?和素質(zhì)的提?高幅度，能?不能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要、能不能?適應(yīng)形勢任?務(wù)的需要，?能不能適應(yīng)?完成正常工?作的需要。?我經(jīng)常告誡?自己，要在?公司立得住?腳，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，自身素質(zhì)?的強(qiáng)弱是關(guān)?鍵。在實(shí)際?工作中，本?著客觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致的?原則，在辦?理會計(jì)事務(wù)?時(shí)做到實(shí)事?求是、細(xì)心?審核、加強(qiáng)?監(jiān)督，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)?律，按照財(cái)?務(wù)報(bào)賬制度?和會計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?的要求進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)銷工?作。在審核?原始憑證時(shí)?，對不真實(shí)?、不合規(guī)、?不合法的原?始憑證敢于?指出，堅(jiān)決?不予報(bào)銷;?對記載不準(zhǔn)?確、不完整?的原始憑證?，予以退回?，要求經(jīng)辦?人員更正、?補(bǔ)充。通過?認(rèn)真的審核?和監(jiān)督，保?證了會計(jì)憑?證手續(xù)齊備?、規(guī)范合法?，確保了會?計(jì)信息的真?實(shí)、合法、?準(zhǔn)確、完整?，切實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)核算?和監(jiān)督的作?用。我認(rèn)為?，要想順利?完成工作，?提高工作效?率，就必須?堅(jiān)持原則，?公司的各項(xiàng)?規(guī)定要堅(jiān)決?遵守，具體?問題具體分?析，就必須?持正確心態(tài)?，一絲不茍?，不驕不餒?。只有做到?這些，才能?稱得上是為?公司負(fù)責(zé)，?為部門負(fù)責(zé)?，更是為自?己負(fù)責(zé)。?___年審?核各類單據(jù)?___余份?，制作憑證?___余張?，準(zhǔn)確率均?達(dá)到___?%以上;進(jìn)?行了一次固?定資產(chǎn)盤點(diǎn)?，對報(bào)廢、?調(diào)撥、毀損?的固定資產(chǎn)?及時(shí)進(jìn)行了?處理，有效?保證了固定?資產(chǎn)核算的?真實(shí)性;負(fù)?責(zé)本部門采?購計(jì)劃的編?制和物質(zhì)的?領(lǐng)用管理，?做到既不短?缺又無富余?。三、及?時(shí)圍繞公司?重點(diǎn)工作進(jìn)?行資金調(diào)配?___年?是我公司最?不平靜的一?年，放假時(shí)?間長，煤炭?生產(chǎn)產(chǎn)量低?，公司嚴(yán)重?資金不足。?特別是在公?司最困難的?日子里，資?金短缺的矛?盾顯得更加?突出。但是?為了整個(gè)礦?山的發(fā)展，?我千方百計(jì)?想辦法、找?出路，去彌?補(bǔ)公司資金?的短缺，在?困難時(shí)期為?公司購進(jìn)掘?進(jìn)機(jī)、猴車?___、大?功率排水設(shè)?備等大件設(shè)?備保證了資?金支持，壓?縮其它方面?可緩后的開?支，把真正?有限的資金?用到刀刃上?，該花的錢?一分不少，?不該花的錢?一分不出，?為企業(yè)渡過?難關(guān)，最后?戰(zhàn)勝困難，?提供了有力?的支持。在?___年資?金極其困難?的情況下，?不拖欠工人?工資，做到?按規(guī)定時(shí)間?準(zhǔn)時(shí)開資，?最大限度地?維護(hù)職工隊(duì)?伍情緒穩(wěn)定?。四、愛?崗敬業(yè)、提?高效率、熱?情服務(wù)。?在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線?上，本人始?終以敬業(yè)、?熱情、耐心?的態(tài)度投入?到本職工作?中。對待來?報(bào)賬的同事?，能夠做到?一視同仁，?熱情服務(wù)、?耐心講解，?做好會計(jì)法?律法規(guī)的宣?傳工作。在?工作過程中?，不刁難、?不拖延;對?真實(shí)、合法?的憑證，及?時(shí)給予報(bào)銷?;對不合規(guī)?的憑證，指?明原因，要?求改正。?五、存在問?題首先，?工作不夠細(xì)?心。作為一?個(gè)財(cái)務(wù)工作?者，細(xì)心是?應(yīng)該具備的?基本條件，?對待問題的?解決方法過?于單純，工?作方法過于?簡單;看問?題有時(shí)比較?片面，以點(diǎn)?蓋面，此外?在一些問題?的處理上顯?得還不夠冷?靜。在以后?的工作中我?會克服這些?缺點(diǎn)，努力?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。其次，?不善于溝通?。不善于溝?通屬于財(cái)務(wù)?人員的通病?，但對于一?個(gè)和外部門?聯(lián)系較多的?崗位來說，?這也是必須?要改正的缺?點(diǎn)。尤其是?對于別人的?誤解，甚至?是斷章取義?的曲解，自?己總覺得是?小事不愿意?去解釋，而?這些小事往?往會造成不?可低估的影?響，甚至影?響到部