工程項目管理規(guī)定

工程項目管理規(guī)定1目的為確保公司建設工程按期、保證質(zhì)量、安全文明施工、降低造價成本、順利竣工，達到經(jīng)濟合理的目的，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司投資建設的所有項目的工程管理。3發(fā)起和實施工程管理由工程部發(fā)起，以工程部為工程建設龍頭，成本部、設計部、采購部、財務配合實施。4對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定對總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導及項目經(jīng)理應經(jīng)常同建設單位領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理。對建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。對分包單位的管理直接由建設單位分包工程的管理規(guī)定：建設單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設備由建設單位采購。樁基工程、消防工程、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。依據(jù)投標法規(guī)定，建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法，以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。（選擇的分包單位經(jīng)總包單位認可）。分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設備，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。在施工過程中，總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設單位承擔連帶責任。分包單位完成的工作質(zhì)量符合設計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設單位。由總包單位分包工程的管理規(guī)定：總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給排水及采暖、主體結(jié)構(gòu)外墻保溫等?？偘鼏挝环职墓こ逃煽偘鼏挝回撠熃M織符合本工程特點要求的三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），通過采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審查合格后分包單位方可進場組織施工?？偘鼏挝粚Ψ职こ痰氖┕みM度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護及投資控制負全面管理責任，并履行工程竣工后保修期間保修責任。建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位對工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進度款未到位影響了工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除，并追究總包單位的責任。對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前，應有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。工程部應審核《監(jiān)理實施細則》，對其中有關(guān)設計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。監(jiān)理人員工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項如下：按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況；檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作；檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時發(fā)出更換人員通知：為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備材料生產(chǎn)廠家；收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項；玩忽職守，不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題；未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認施工單位提交文件；責任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。監(jiān)理例會工程部有關(guān)人員應參加監(jiān)理例會。工程部應規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序，提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進度。監(jiān)理例會紀要發(fā)出前，應經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。監(jiān)理例會紀要應存檔。對監(jiān)理單位提交文件的管理開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，并嚴格要求施工單位按此執(zhí)行。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文件（包括工程量、成本、進度等），應得到工程部的認可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件，以免對我公司造成不利情況。監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。監(jiān)理月報工程部應督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程負責人應審閱《監(jiān)理月報》?！侗O(jiān)理月報》的內(nèi)容應全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格，則不予撥付當月的監(jiān)理費。監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。5工程管理規(guī)定施工準備場地接收及臨時設施建設工程部負責對項目場地的接收和臨時設施建設工作，主要包括：確定用地四角邊界，置埋界樁；接收用地測量成果，現(xiàn)場接樁、護樁；接驗市政基礎(chǔ)設施條件；現(xiàn)場看護，防止現(xiàn)場破壞（市政基礎(chǔ)設施、取土、毀樹、傾倒垃圾等）；在工程開工前完成現(xiàn)場的“三通一平”工作；結(jié)合項目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進行規(guī)劃設計和建設現(xiàn)場臨時圍墻、大門、辦公生活用房等；結(jié)合項目分期及工程總承包標段的劃分作好資源分配，對場地、施工臨時水、電及排雨、排污設施合理規(guī)劃，對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨立的控制、管理和計量。工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定，明確水電計價、計量、結(jié)算等事項；開工條件單位（單項）工程開工前，應具備以下條件：應按政府相關(guān)工程開工管理的規(guī)定取得《建設工程施工許可證》、規(guī)劃驗線批復等開工手續(xù)。未取得政府《建設工程施工許可證》但又需要先行施工的必須取得總經(jīng)理的書面批準。施工圖已審查完畢施工組織設計或施工方案已審批施工圖紙已會審現(xiàn)場“三通一平”及臨時設施等已能滿足施工需要主要材料、施工機械設備已落實（或有所計劃）工程基線、標高已復核總經(jīng)理批準的《開工通知》。甲方代表已取得授權(quán)資格。監(jiān)理單位已進駐現(xiàn)場，并編制完成《單位（單項）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項）工程監(jiān)理細則》，取得工程部批準。購買項目工程保險。施工單位進已按照當?shù)匦袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完成了開工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。施工現(xiàn)場監(jiān)理例會施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持?，F(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議（質(zhì)量、安全等），涉及的相關(guān)單位參加?，F(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、施工員、資料員等；建設單位工程項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位。現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復。現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要必須有各施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位將簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。監(jiān)理單位每月25日到次月5日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工、環(huán)境保護進行評定，對當月存在的問題進行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送監(jiān)理單位及建設單位簽收?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持。現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師;施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位。現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取施工單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；建設單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見，進行實施。一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要須有各施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字訂可，并下發(fā)各參會單位簽收。重要的專題技術(shù)會議的會議紀要有：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報建設單位公司領(lǐng)導批準后實施，在實施過程中，涉及的相關(guān)單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。現(xiàn)場簽證辦理簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場簽證。辦理現(xiàn)場簽證程序：（1）由施工單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容；（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可；（3）建設單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字；（4）由建設單位主管領(lǐng)導對現(xiàn)場簽證再次確認。辦理簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：施工單位總包或?qū)I(yè)分包項目經(jīng)理——>總監(jiān)理工程師 >建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、建設單位主管領(lǐng)導。現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測（簽證部位須拍攝存證）后填寫，到場人員必須在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、施工單位一份?，F(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證單原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。簽證的效力：施工單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由施工單位承擔。施工單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，施工單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給施工單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由施工單位承擔。施工單位應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權(quán)拒簽。合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。設計變更設計變更的原則：施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計。因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：施工單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設計部門設計工程師;監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設計部門設計工程師提出設計變更的審查意見；由設計部門在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位負責做出修改或變更設計意見，并出工程設計變更通知單；工程設計變更通知單需由建設單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導簽字（采取雙簽制度），設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負責人簽字；由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給施工單位。因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計由工程部門或設計部門下達修改、更改或調(diào)整設計要求；由設計部門在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見，并出工程設計變更通知單；工程設計變更通知單需由建設單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導簽字（采取雙簽制度），設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負責人簽字；由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給施工單位。施工圖紙自審和會審目的公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。參加人員施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織，銷售部、成本部、設計單位、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。如果有需要可以聘請1-2位專家參與工作職責 -參加人員必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，及時提出，并加以解決，確保施工順利。各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。 -對于“三邊”工程，工程部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。施工圖紙自審根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準，施工單位進場前或單項工程施工前，施工單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；施工單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程管理部門；監(jiān)理工程師對施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設單位工程管理部門安排圖紙會審時間。施工圖紙會審在工程開工前施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加；精裝工程的，在精裝施工之前建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設備供應商、專業(yè)分包單位共同參加；施工圖紙會審由總包單位的技術(shù)負責人進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；施工圖紙會審記錄經(jīng)建設單位工程部經(jīng)理批準；形成施工圖紙會審紀要，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。施工圖紙自審與會審內(nèi)容施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范，施工圖紙上應有審圖機構(gòu)蓋章、設計院公章、設計人員的執(zhí)業(yè)印章；施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；熟悉建設、施工、安裝的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；基礎(chǔ)設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取那些新技術(shù)、新材料、新工藝；復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設備的基礎(chǔ)強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時應編寫專項施工方案；建筑設備和加工定貨有何特殊要求；防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，能否滿足防火規(guī)范規(guī)定要求；建筑材料、設備的有無保證，能否代換；新材料、新技術(shù)的應用有無問題；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；地質(zhì)地勘資料是否齊全；圖紙是否符合業(yè)主要求。由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達施工單位實施執(zhí)行。施工圖紙會審意見原件應一式四份：施工單位兩份（自存檔一份和交城市建設檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設單位存檔一份。施工組織設計目的充分考慮工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。審查時間臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。審查小組成員工程部、全體監(jiān)理人員以及成本部、特殊的部分還要請相關(guān)的專家參與施工總平面圖、施工組織設計的審查工作由工程部負責召集和主持審查責任審查小組應全面、認真審查施工組織設計；審查后的施工組織設計如導致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查小組應負有關(guān)責任；施工組織設計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。審查程序施工單位在工程開工前編制施工組織設計；施工組織設計按監(jiān)理單位、成本部、工程部的順序進行審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進行補充和完善；最后報總經(jīng)理審批。施工組織設計必須經(jīng)總經(jīng)理批準以后才能施工。審查內(nèi)容【綜合部分】施工組織設計依據(jù)應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等；施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進度總計劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施；針對本工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點要編制詳細的施工方案。施工組織設計內(nèi)容：（1）工程概況（建設規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）施工部署和施工方案；（3）施工準備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）施工資源配備及材料進場計劃；（6）施工期間的施工人員、機械配備計劃；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；（8）施工現(xiàn)場總平面圖。【管理架構(gòu)】需詳細具體，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。【進度計劃】進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排；進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應繪制各工種勞動力分布曲線;施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的進場計劃；應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水等等）；施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排?！臼┕た偲矫娌贾谩楷F(xiàn)場布置圖應考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要；乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放；現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理-施工機械的布置必須滿足施工機械的要求-平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。【主要施工方法】主要施工方法的審核包括以下幾個方面：施工機械的型號數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟合理。主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟合理-施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進度的要求。模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求?！举|(zhì)量、安全要求】由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全;乙方應采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護?！臼┕し桨浮渴┕そM織設計中的措施，應根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用；應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應科學、經(jīng)濟、方便；應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；應針對各季節(jié)的特點（如臺風、雨季、冬季等），采取不同的施工措施；考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等；施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準；關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）；人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;不符合要求，退回施工單位重新修改；符合要求，提交建設單位。建設單位工程部經(jīng)理收到施工組織設計三天內(nèi)提出審核意見。監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達施工單位實施執(zhí)行。施工組織設計原件應一式三份：施工單位、監(jiān)理單位、建設單位各存檔一份。施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。隨施工的進行，施工組織設計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應進行調(diào)整。審批流程同上。新調(diào)整的施工組織設計同舊施工組織設計具有同等效力。

工程進度計劃施工進度主要為節(jié)點控制、管理，負責工程施工總計劃、分段計劃的編制、控制。節(jié)點時間點均為“關(guān)門時間”，非甲方原因（包括不可抗力）造成的延期由總（分）包單位自行采取搶工措施追回。序號節(jié)點分項名稱內(nèi)容簡述完工時間1施工現(xiàn)場準備包括臨建、圍墻、臨水、臨電、臨時路2施工圖紙設計交底、圖紙會審3土方、基礎(chǔ)開工土方、基礎(chǔ)工程總包配合完成4基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成，達到取得基礎(chǔ)核驗證所必須的施工進度和質(zhì)量，同時完成回填土施工至正負零5主體結(jié)構(gòu)封頂合同工程的主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格。6室內(nèi)裝修、外立面完工合同工程的室內(nèi)裝修、屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除。協(xié)調(diào)景觀和市政、配套工程進場，為其提供工作面。7室外景觀、市政配套完成總包應提供施工作業(yè)面并負責將障礙物按景觀、市政配套施工時間要求提供，配套按期完成。8工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準9取得《竣工驗收備案證明書》按照甲方、監(jiān)理和市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得《竣工驗收備案證明書》10所有竣工資料全部驗收合格按照甲方、監(jiān)理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，獲得相應的城建檔案驗收合格，并按合同規(guī)定移交給甲方。序號節(jié)點分項名稱內(nèi)容簡述完工時間11業(yè)主辦理入住進行入住前驗收，完成維修、整改和清理，達到交付業(yè)主使用的要求5.9.1編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設計、施工設計圖紙。工程項目總進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施。施工單位根據(jù)批準的工程項目總進度計劃編制月、旬、周進度計劃或重要的施工節(jié)點。工程進度計劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖、網(wǎng)絡圖及文字形式表達，進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達到一目了然的效果。報送監(jiān)理工程師在二個工作日提出審核意見。建設單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成。監(jiān)理工程師送達施工單位組織實施執(zhí)行。工程進度計劃原件應一式三份：施工單位項目部、項目監(jiān)理部、建設單位工程部各存檔一份。施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。施工預算書編制原則為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、工程簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度，遵循客觀、公正、誠信原則;嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)。采用按月進度款支付的工程，施工單位應在每月25日后至次月5日前編制當月工程預算書，經(jīng)項目經(jīng)理審批確認后，報監(jiān)理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認后，報建設單位工程部經(jīng)理審批，并簽字認可，建設單位主管領(lǐng)導審批后，財務部支付工程款。由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)。審查后的施工預算書原件應一式三份：施工單位單位、監(jiān)理單位及建設單位各存檔一份。工程日志工程部應安排專人記錄《工程日志》。工程日志的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：自然氣候條件；安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函/文件情況。工程日志應存檔。工程項目月報表工程部每月應編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。工程月報的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：工程的安全情況：安全事故、沉降觀測;工程的質(zhì)量說明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測；工程的進度情況：有無滯后、滯后的原因分析、附進度表；工程投資的完成情況（成本部協(xié)助）；工程款的支付情況、應付未付情況（成本部協(xié)助）；下月的資金需求情況（成本部協(xié)助）；工程部的人員、工作等情況；監(jiān)理單位的人員、工作情況；各施工單位/材料供應單位/設計單位的工作情況；工程照片；其他。工程月報應存檔。工程月報表主要要求根據(jù)本月工程項目施工的實際完成情況，建設單位要求由施工單位編制月報表；工程月報內(nèi)容：本月工程項目的進度計劃和實際完成情況的比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護、分部分項完成的工程量、進度款的支付情況等；工程月報的時效性：由建設單位工程部經(jīng)理、成本部主管領(lǐng)導在每月28日前審核完成；項目月報表應及時報主管領(lǐng)導審核，由主管領(lǐng)導針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求、審批意見；工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保公司的投資利益得到保證。甲供材料的采購及進場管理程序采購程序工程開工前7天內(nèi)，工程部應要求施工單位上報材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，作為招投標的依據(jù)。工程部配合采購部進行甲供材料（設備）的采購。工程部配合成本部、招標部、采購部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商通過資格預審的請主管領(lǐng)導審批。工程部配合招標部有關(guān)人員實施招投標。申報程序施工單位上報建設單位的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。施工單位提報的計劃應先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽蓋后轉(zhuǎn)建設單位工程部經(jīng)理，由公司專人負責采購。進場管理程序在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合要求。檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計圖紙及合同要求。進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100%，由工程部會同監(jiān)理工程師、總承包負責人等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款的90%，剩余10%做為材料（設備）保修期間的保留金。甲供材料進場后，總包單位負責現(xiàn)場材料的取樣，監(jiān)理單位（建設單位）監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合格后方可使用（檢驗費用由建設單位承擔）。并作《工程物資進場報驗》表，監(jiān)理單位簽字審批，監(jiān)理單位在每月25?28日匯總甲供材料進場的數(shù)量。施工用水電的管理施工現(xiàn)場由總包單位統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、用水均由總包單位管理，用電單位必須報用電方案經(jīng)總包單位審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。水、電費的收取。總包單位按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。各用電、用水單位對各自的線路、管路負有保護責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，總包單位將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止供水，直至整改完后再供水。事件報告在工程管理過程中，對于合同中的主要事項如：工程進度達到控制節(jié)點、嚴重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應以書面報告的形式報告總經(jīng)理。工程項目檢查驗收檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位質(zhì)檢員、施工員及施工班組人員參加。分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工班組人員參加。分部工程驗收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設計單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參加驗收。隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工班組人員參加。工程準備驗收階段：施工單位在完成設計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。工程項目初驗階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負責人、施工單位負責人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加。驗收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)。報建設單位。單位工程竣工驗收：由建設單位工程部經(jīng)理組織監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人參加，并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。一般工程驗收資料由施工單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽定確認。單位工程竣工驗收準備階段、工程項目初驗階段、工程項目竣工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認。工程項目竣工驗收資料：總包單位按照《建設工程資料管理規(guī)程》規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進行整理、分類、組卷后交建設單位，由建設單位移交工程所在地城市建設檔案館。工程竣工移交工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格，施工單位提出工程項目移交報告。監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準。施工單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套。辦理移交手續(xù)，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位辦理工程正式移交。工程款支付根據(jù)審核批準的工程月進度款報表，由施工單位提出支付申請單；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設單位工程部經(jīng)理簽字確認工程量，成本部對進度款造價進行核定；公司分管領(lǐng)導對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；由集團領(lǐng)導在工程支付申請單上審批，并簽字確認；工程支付申請單一式三份，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。工程項目結(jié)算工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料。施工單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位工程部經(jīng)理會簽同意后，送至成本部審核。建設單位成本部在28個工作日內(nèi)完成審查工作。嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、規(guī)范性、合理性；審核完成工程量是否真實、簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；總監(jiān)理工程師簽訂審核意見；建設單位工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導在結(jié)算上確認簽字；建設單位工程部經(jīng)理必須審核工程量的準確性；建設單位工程部經(jīng)理必須審核工程量、簽證、合同變更等是否嚴格按照建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、簽證、合同變更堅決不允許進入工程結(jié)算中。施工單位依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付。工程項目結(jié)算書一式四份：施工單位、監(jiān)理單位、建設單位工程部及成本部各一份存檔。工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，并由工程主管領(lǐng)導及財務主管人員做付款清單備查。附：1、開工通知書2、工程簽證單3、工程聯(lián)系單4、工程日志5、工程項目月報表6、進度款申請表7、質(zhì)量整改通知單8、零星工程驗收表附表-： 進場開工通知書合同名稱： 合同編號： 公司（承包人）：貴公司承擔的項目工程，現(xiàn)場已具備施工條件，滿足施工要求，可以進場施工，根據(jù)施工同約定現(xiàn)簽發(fā)進場通知書，你方在接到該通知后，應及時調(diào)遣人員和施工設備、材料進場，完成各項施工準備工作。之后，盡快提交《開申請、開工令》該工程項目的開工日期為年—月—日。視施工合同雙方的施工準備情況，監(jiān)理機構(gòu)另行簽發(fā)合同項目開工令。建設單位：簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日今已收到公司工程項目工程部簽發(fā)的進場通知。承包人：簽收人：日期： 年月日本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。進場開工通知書合同名稱： 合同編號: 公司（監(jiān)理單位）： 公司 工程，由你單位進行監(jiān)理服務工作，由公司承擔施工任務，現(xiàn)監(jiān)理服務合同和施工合同均已簽訂，根據(jù)合同文件之規(guī)定，本項目于年一月—日開工建設。請按此通知書后，立即組織監(jiān)理人員進場，并簽發(fā)《開工申請、開工令》，同時要求施工單位盡快組織進場，進行工程開工籌備工作，務必使該工程按合同文件規(guī)定之日起全面開工建設。其單位工程、分部工程、分項工程的開工，由你單位對施工單位進行檢查，在符合合同文件及工程質(zhì)量要求后，及時簽發(fā)驗收文件，確保工程順利實施。建設單位：簽發(fā)人：簽發(fā)日期： 年月日今已收到 公司工程項目工程部簽發(fā)的進場通知。監(jiān)理單位：簽收人：日期：年月日本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。

工程名稱工程類別合同編號簽證類型（在“口”內(nèi)打“J”）：口設計變更、口合同原因、口現(xiàn)場管理、口配合營銷、口合同內(nèi)工程量現(xiàn)場計量、口委托類簽證、口其他簽證內(nèi)容：（由施工單位填寫）一、簽證理由：二、工程量：三、工程起止時間：四、附件名稱及頁數(shù)：施工單位（簽章）：年月日1，監(jiān)理工程師意見簽名： 年月曰預算部門意見簽章： 年月曰：，工程師意見簽章： 年月曰工程經(jīng)理意見簽名： 年月曰編號簽名： 年月曰施工單位:附表二:工程簽證單0 工程簽證原始記錄憑證 施工單位:附表二:工程簽證單建設單位：施工單位： 簽證單編號

施工單位： 日期： 監(jiān)理工程師簽名： 預算員簽名：責任工程師簽名： 日期： 注：原始記錄憑證須兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署，原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部附表三：工程聯(lián)系函

附表四：工程日志施工單位： 工程名稱:年月日星期 天氣： 氣溫： ℃記事內(nèi)容主要包括:1?、單位工程開工前的準備情況，存在的問題如何解決，摘要記錄。2、部分工程和主要分項工程開工、竣工及中途停工日期，注明停工日期，處理辦法及結(jié)果。3、分部工程，分項工程完工數(shù)量與出勤人數(shù)（各工種班組人數(shù)）。4、單位工程項目經(jīng)理收到施工圖紙技術(shù)文件及其他有關(guān)施工指示文件之日起。5、每日氣象記錄，如風向、雨，溫度情況。6、計劃變更事項、日期，負責提出者的姓名。7、因工程質(zhì)量不合設計要求和其他施工錯誤而引起返工數(shù)量、日期，原因等事項。8、工傷事故、機械故障及其他意外事件，發(fā)生的原因和處理經(jīng)過。9、勞動調(diào)度，主要技術(shù)措施，施工布置及其執(zhí)行結(jié)果。10、隱蔽工程檢查驗收日期，并注明其書面文件。11、基礎(chǔ)地下水位，地質(zhì)情況。地下水及工程用水化學分析記錄文件編號，及其主要結(jié)果。12、主要材料，構(gòu)件及機具收到日期和數(shù)量，送驗者、送驗日期和試驗結(jié)果。13、其他必須記載的事故。14、工程變更設計的分部分項名稱、來文單位及提供施工技術(shù)資料日期說明：1.記錄人應是項目經(jīng)理； 記錄人2.本日志在工程完成后歸入公司檔案。 記錄入：附件五：XXXXXXXXXXX工程第義期 20義義年義月義日至義月義日本期要目：1、工程進度情況2、工程質(zhì)量情況3、下月進度計劃4、磋商問題一、本月簡報（簡單描述本月的施工部位、施工內(nèi)容和主要施工管理工作；本月的天氣情況和實際施工天數(shù)；本月是否發(fā)生停水、停電、停工等事件；本月是否發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故等等；本月是否接受質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查及檢查結(jié)果）1、本月天氣情況：晴天；陰天；雨天；大風天。本月日歷天數(shù)天，因：天氣；停水停電；其它天，停工天。2、工程進度情況簡述：3、工程質(zhì)量情況簡述：程名稱；驗收時間填寫驗收合格后的時間；結(jié)論意見填寫是否滿足設計、驗收規(guī)范；）4、安全文明施工情況簡述：（簡單描述本月施工現(xiàn)場安全文明施工的管理情況；存在哪些安全隱患，如何加強隱患管理；存在哪些安全防護措施不到位；如何整改；開展安全文明施工檢查活動情況等；下月的安全文明施工管理重點；）二、工程變更與簽證1、設計變更通知單設計變更^編號主要內(nèi)容變更原因?qū)贤瑑r響^對工期的影響處理情況備注

工程材料/構(gòu)配件/設備名稱進場日期規(guī)格/型號單位數(shù)量進場驗收意見（