HSE管理工具應(yīng)用培訓(xùn)

HSE管理工具應(yīng)用培訓(xùn)一、推行HSE管理工具的目的二、十大HSE管理工具三、KPI指標(biāo)

關(guān)于HSE大家都比較熟悉，公司從2013年開(kāi)始系統(tǒng)進(jìn)行這項(xiàng)工作，目前該工作在中電新能源進(jìn)展并不理想。主要是我們對(duì)HSE的內(nèi)涵理解的還有待進(jìn)一步的提升。HSE管理，最突出的特點(diǎn)就是將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控放到工作的前面。在搞好各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的基礎(chǔ)上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理表單（標(biāo)準(zhǔn)檢查（監(jiān)督檢查）表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢修文件包、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等），而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理表單是隨著環(huán)境、人員、設(shè)備的變適時(shí)進(jìn)行完善的過(guò)程。不是說(shuō)我們將能夠想到的風(fēng)險(xiǎn)都設(shè)計(jì)出表單就萬(wàn)事大吉了。更重要的是在實(shí)際工作中按照我們制定的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化程序表單來(lái)工作并不斷完善我們的制度及標(biāo)準(zhǔn)，形成閉環(huán)管理，提高我們的安全管理水平。HSE是一個(gè)不斷完善動(dòng)態(tài)評(píng)估的過(guò)程。一、推行HSE管理工具的目的

下面我們以公司最近發(fā)生的一起高處墜落死亡事故來(lái)介紹HSE管理工具如何和我們的安全生產(chǎn)結(jié)合。2017年9月25日6時(shí)05分，江西公司所屬水電檢修安裝工程有限公司，在浙江常山雄獅屋頂光伏電站進(jìn)行清洗水系統(tǒng)檢查工作。勞務(wù)人員周XX（死者，男，50歲）、毛XX，檢查完第四棟屋頂水管準(zhǔn)備去第五棟屋頂檢查時(shí)，違反安全規(guī)定，未按要求通過(guò)爬梯下樓再上樓，而是走四、五棟樓之間的遮雨棚（至地面11米），造成遮雨棚有機(jī)玻璃采光瓦碎裂，周XX從遮雨棚墜落經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搶救無(wú)效死亡。事故原因1、勞務(wù)人員周XX違章作業(yè)，踩在遮雨棚上行走移動(dòng)是造成高處墜落死亡的直接原因。2、水電檢修安裝工程有限公司對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位、培訓(xùn)存在不足，作業(yè)過(guò)程缺乏有效監(jiān)管是造成高處墜落死亡的間接原因。作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制辨識(shí)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)控制事故查處事故應(yīng)急隱患識(shí)別治理發(fā)現(xiàn)、識(shí)別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，是危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、控制的基礎(chǔ)技術(shù)控制、人行為控制和管理控制隱患就是明顯缺陷的危險(xiǎn)源，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、環(huán)境不良應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)：危害辨識(shí)分析的結(jié)果對(duì)事故原因(直接原因物的不安全狀態(tài)人的不安全行為；間接原因管理缺陷)進(jìn)行分析。確認(rèn)主要責(zé)任和次要責(zé)任該項(xiàng)屋頂光伏組件清洗工作，若涉及外包工程，那么在人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，我們就應(yīng)該進(jìn)行如下工作：1、制定有光伏組件清洗作業(yè)方案，并經(jīng)業(yè)主單位生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)審批。2、落實(shí)承包商等同化管理要求，嚴(yán)格審查承包商及人員的資質(zhì)、能力及身體狀況，杜絕無(wú)資質(zhì)人員及超齡人員進(jìn)場(chǎng)從事高處作業(yè)。具體細(xì)節(jié)執(zhí)行中電新能源外包工程管理制度。3、組織作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)，對(duì)中電新能源《防止人員高處墜落事故》培訓(xùn)等PPT及視頻片、幾起高處墜落事故安全警戒卡學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解該作業(yè)涉及哪些安全須知，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其控制方法，杜絕違章作業(yè)。如何落實(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理工作呢？4、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全交底？參照學(xué)習(xí)QSPI9713-2016《光伏電站檢修維護(hù)規(guī)程》5.1.1.2維護(hù)檢修b）光伏組件的清潔方式及要求1）環(huán)境溫度高于5℃時(shí)，宜采用水清洗的方式。要求清洗用水水質(zhì)干凈無(wú)腐蝕；清洗水流壓力不得超過(guò)光伏組件最大承受壓力的50%～60%。2）環(huán)境溫度低于5℃時(shí)，不宜采用水清潔方式。嚴(yán)禁在風(fēng)力大于4級(jí)、大雨、大雪的氣象條件下清洗電池組件。不應(yīng)使用腐蝕性溶劑或硬物擦拭，以免損傷表面。3）組件清潔時(shí)間根據(jù)季節(jié)及天氣狀況的不同進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或輻照度低于200W/m2時(shí)進(jìn)行，不宜使用與組件溫差較大的液體清洗組件。4）嚴(yán)禁清洗組件背面。上面提到作業(yè)前此項(xiàng)工作可能存在高處墜落、人身觸電的風(fēng)險(xiǎn)、還有光伏組件設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)。做好高處作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）和安全技術(shù)交底。涉及光伏組件清洗，應(yīng)制定有危險(xiǎn)作業(yè)安全措施，業(yè)主方必須參與審查，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)逐一落實(shí)確認(rèn)。實(shí)施高處作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，分析存在的危險(xiǎn)因素，提出消除、控制危險(xiǎn)的措施；并將高處作業(yè)方案和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)有害因素、防控措施告知全體作業(yè)人員。這里就涉及到我們HSE管理工具的工作危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與作業(yè)安全分析（JHA/JSA）5、此工作面作業(yè)人員高度11米，應(yīng)辦理高處作業(yè)許可證，高處作業(yè)面明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員及其安全職責(zé)，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)，作業(yè)人員出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)行為時(shí)，及時(shí)制止。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的督查頻次和時(shí)間，實(shí)行不間斷監(jiān)護(hù)與監(jiān)督。在檢查過(guò)程中執(zhí)行安全觀(guān)察卡、高處作業(yè)檢查卡，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危急情況或人員嚴(yán)重違章時(shí)下HSE停工令，將嚴(yán)重違章作業(yè)人員納入黑名單管理，清場(chǎng)。如果浙江常山雄獅屋頂光伏電站業(yè)主方嚴(yán)格按照我們HSE管理要求落實(shí)工作，那悲劇是可以避免發(fā)生的。

做好HSE的工作首先要客服畏難情緒，我們搞HSE并不是新東西。我們以前的工作中很多就是HSE的內(nèi)容：工作票、操作票、安全施工方案、班前會(huì)、安全交底、我們現(xiàn)有的管理體系、管理制度等等都是HSE的內(nèi)容。只不過(guò)我們以前沒(méi)有引入HSE概念罷了。大家看一下HSE的構(gòu)成：一、推行HSE管理工具的目的中電國(guó)際、中電新能源對(duì)HSE管理提升工作極為重視，國(guó)家電投就要求我們向核電工程公司學(xué)習(xí)，并出版了《HSE管理工具實(shí)用手冊(cè)》（初版）供我們學(xué)習(xí)，核電的HSE十大工具對(duì)我們進(jìn)一步的理解HSE內(nèi)涵和搞好此項(xiàng)工作提供了一個(gè)比較明顯的抓手。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦幸膊灰心嘤谛问?，更重要的是根?jù)實(shí)際工作創(chuàng)造性的進(jìn)行工作，以使我們的HSE能取得更好的管理效果。今天對(duì)HSE管理工具應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。一、推行HSE管理工具的目的①提供一本工具書(shū)作為各單位持續(xù)推行管理工具隨時(shí)查閱的工具書(shū)。目的1②作為通用型HSE管理工具標(biāo)準(zhǔn)供各單位程序化借鑒。③作為安健環(huán)管理體系體系優(yōu)化的主要依據(jù)。目的3目的2

2017年4月底公司安環(huán)部印發(fā)《HSE管理工具實(shí)用手冊(cè)（初版）》，手冊(cè)總共包含25項(xiàng)實(shí)用工具。領(lǐng)導(dǎo)的安全表率作用日益突出；安全環(huán)保管理組織內(nèi)部的信任度明顯提升；提升物防、技防和人防水平；員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力得到明顯提升，作業(yè)行為更加規(guī)范，人因失誤得到有效控制；安全健康環(huán)保管理透明度明顯提升，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。HSE管理工具開(kāi)發(fā)運(yùn)用工作兩大目標(biāo)：著眼20萬(wàn)工時(shí)事件率（含輕傷和未遂事件以上事故）、員工參與度指標(biāo)和預(yù)警預(yù)測(cè)指標(biāo)，超前對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。夯實(shí)安全健康環(huán)境管理基礎(chǔ)改善安全健康環(huán)境績(jī)效一、推行HSE管理工具的目的二、十大HSE管理工具按照“先僵化學(xué)習(xí)、后優(yōu)化創(chuàng)新、再固化提升”的思路學(xué)習(xí)、消化、吸收安全時(shí)刻項(xiàng)目HSE體系評(píng)估HSE領(lǐng)先指標(biāo)“矩陣式”HSE檢查“黑名單”管理JHA/JSA高風(fēng)險(xiǎn)控制模型HSE可視化團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)HSE停工授權(quán)安全性原則。正確使用工具,保持相關(guān)人員、被管理對(duì)象和環(huán)境處于安全的狀態(tài)。針對(duì)性原則。管理工具的需求來(lái)自于管理自身，解決問(wèn)題或進(jìn)一步提升工作績(jī)效。有效性原則。能夠精準(zhǔn)發(fā)力，既能解決當(dāng)前問(wèn)題，又能強(qiáng)基固本，適用于長(zhǎng)遠(yuǎn)。例如我們的矩陣檢查表也是結(jié)合近期、春秋檢、各專(zhuān)項(xiàng)檢查的工作開(kāi)展而制定，一定不能脫離生產(chǎn)實(shí)際。簡(jiǎn)單性原則。目的明確，簡(jiǎn)單易用，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)，一般人員都能掌握和運(yùn)用。例如普通員工所用的電動(dòng)/手動(dòng)工器具領(lǐng)先指標(biāo)卡要簡(jiǎn)單，從技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中選取可行的重點(diǎn)，不要太復(fù)雜。可推廣性原則。通過(guò)試點(diǎn)，取得成功運(yùn)作管理工具，能夠復(fù)制與推廣。編制HSE管理工具應(yīng)遵循的原則二、十大HSE管理工具避免盲目開(kāi)發(fā)。HSE管理工具是為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的，為提升工作績(jī)效服務(wù)的。避免隨意創(chuàng)新。HSE工具是為生產(chǎn)一線(xiàn)員工直接使用的，“實(shí)用、好用、有效”，且能為員工自覺(jué)認(rèn)同和接受是判斷一個(gè)工具好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，工具的優(yōu)化創(chuàng)新要源于一線(xiàn)員工的愿望和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。避免生搬硬套。借鑒外部先進(jìn)成果是HSE工具開(kāi)發(fā)的常用之道，但要以解決問(wèn)題或提升現(xiàn)有工作績(jī)效為初衷和方向。避免全面自否。HSE工具的開(kāi)發(fā)過(guò)程也是對(duì)安健環(huán)體系和現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的完善和提升的過(guò)程，處理好“革新”與“自信”的關(guān)系，樹(shù)立揚(yáng)長(zhǎng)避短的思想。編制HSE管理工具應(yīng)遵循的原則二、十大HSE管理工具1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制模型2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估3.HSE領(lǐng)先指標(biāo)4.“矩陣式”HSE檢查5.HSE停工授權(quán)6.“黑名單”管理7.HSE可視化8.JHA/JSA9.安全時(shí)刻10.團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)二、十大HSE管理工具2016年2月26日國(guó)家安監(jiān)總局的網(wǎng)站上披露了大唐長(zhǎng)山熱電廠(chǎng)在檢修鍋爐磨煤機(jī)過(guò)程中，熱風(fēng)插板門(mén)不明原因開(kāi)啟導(dǎo)致3人被困，造成3人死亡的事故。根據(jù)大唐集團(tuán)內(nèi)部關(guān)于此事故的通報(bào)，此事故的過(guò)程如下：2016年2月23日，長(zhǎng)山熱電廠(chǎng)檢修維護(hù)部鍋爐車(chē)間工作負(fù)責(zé)人張某某辦理了“1號(hào)爐C磨煤機(jī)內(nèi)部檢查”工作票，于當(dāng)日中午開(kāi)始檢修工作，計(jì)劃25日16時(shí)30分結(jié)束。2月25日13時(shí)40分，制粉班班長(zhǎng)李某某和2名工作班成員王某某、譚某某進(jìn)入1號(hào)爐C磨煤機(jī)入口熱風(fēng)道內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，另一工作班成員王某某在熱風(fēng)道外監(jiān)護(hù)。14時(shí)13分，C磨煤機(jī)熱一次風(fēng)氣動(dòng)插板門(mén)被就地開(kāi)啟（開(kāi)啟原因待查），熱風(fēng)道內(nèi)3名工作人員被困。長(zhǎng)山熱電廠(chǎng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援。16時(shí)13分，救出被困人員，經(jīng)搶救無(wú)效3人死亡。為啥要建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)模型？電廠(chǎng)在受限空間中發(fā)生的事故也可謂眾多，相信不少人也聽(tīng)過(guò)其他類(lèi)似的例子：–

在除氧器中焊接缺氧死亡–

還有人在凝汽器中清堵，循泵即起動(dòng)往凝汽器供水–

有人在空預(yù)器中工作，空預(yù)器即轉(zhuǎn)動(dòng)–

有人還在爐膛中，居然也會(huì)準(zhǔn)備點(diǎn)火–

粉倉(cāng)內(nèi)有人工作，里面進(jìn)CO2–

尾部煙道內(nèi)工作煙氣倒灌---------等等各發(fā)電集團(tuán)也制訂了有關(guān)受限空間的管理制度，規(guī)定也不謂不詳細(xì)。但縱觀(guān)電廠(chǎng)在受限空間方面的管理，與石化行業(yè)在此方面的管理相比，其重視程度或許說(shuō)是意識(shí)程度、及控制措施是要稍遜一籌的，最主要原因是石化行業(yè)在受限空間的危險(xiǎn)程度要比電力行業(yè)要大得多，其受限空間內(nèi)可能存在有毒有害、易燃易爆及易窒息物質(zhì)，所以對(duì)受限空間的管理方面要比電廠(chǎng)要求更嚴(yán)格。由于各行業(yè)工作性質(zhì)的差異，不同行業(yè)受限空間的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也是不一樣的。對(duì)于電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，受限空間風(fēng)險(xiǎn)多集中在缺氧（環(huán)境缺氧、焊接耗氧）、外部流質(zhì)進(jìn)入（主要是蒸汽、水、煙氣、CO2、粉/塵等）、觸電（外部引入電源【用于轉(zhuǎn)動(dòng)工具、照明、其他用電設(shè)備】安全措施不足）、內(nèi)部轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備啟動(dòng)、重物墜落等。在電廠(chǎng)中，對(duì)動(dòng)火作業(yè)控制相對(duì)高的（審批級(jí)別高），涉電作業(yè)次之。由于受限空間作業(yè)更多是一個(gè)工作環(huán)境問(wèn)題，在檢修前很多電廠(chǎng)工作票簽發(fā)人在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)沒(méi)有把該作業(yè)的安全級(jí)別提高到相應(yīng)的高度，而檢修人員對(duì)工藝系統(tǒng)不熟悉，更加缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)。首先，保證受限空間與運(yùn)行工藝系統(tǒng)（特別是在線(xiàn)運(yùn)行系統(tǒng)）完全隔離。為做到這點(diǎn)，與受限空間連接的所有管線(xiàn)都會(huì)在閥門(mén)后加上盲板（堵板），并把閥門(mén)鏈條上鎖，防止誤開(kāi)；且閥后排氣閥或疏水閥必須鎖定在開(kāi)位。如果無(wú)法加盲板，必須保證管線(xiàn)與受限空間有明顯的斷點(diǎn)（開(kāi)口）。其次，進(jìn)行受限空間時(shí)要先進(jìn)行通風(fēng)，之后要進(jìn)行氣體檢測(cè)（氧量、硫化氫等有毒氣體），安全后才能簽發(fā)作業(yè)許可票。通風(fēng)差及耗氧的工作，在作業(yè)過(guò)程中必須要鼓風(fēng)機(jī)往內(nèi)送風(fēng)，并且實(shí)時(shí)進(jìn)行氣體檢測(cè)，有報(bào)警要中止工作。再次，控制措施中受限空間進(jìn)出口一定要有警戒帶警示，并掛有進(jìn)出人員登記表，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。工作臨時(shí)中斷要把受限空間進(jìn)出口用警戒帶封閉，掛牌警示進(jìn)入。且臨時(shí)中斷后作業(yè)許可票須交回作業(yè)許可簽發(fā)辦公室，重新開(kāi)始時(shí)，作業(yè)簽發(fā)負(fù)責(zé)人要重新確認(rèn)工作環(huán)境的安全性。各發(fā)電版塊電站、基建單位高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型如何建立？首先，各單位HSE部門(mén)組織生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、發(fā)電部等部門(mén)把高風(fēng)險(xiǎn)的工作辨識(shí)出來(lái)，如受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、交叉作業(yè)、起吊作業(yè)、挖掘作業(yè)、涉電作業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等等。（很多集團(tuán)做了這個(gè)工作，但我們新能源的各單位做這個(gè)工作的據(jù)我所知還極少）其次，把各高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)及措施做成標(biāo)準(zhǔn)表（高風(fēng)險(xiǎn)控制模型），供運(yùn)行人員準(zhǔn)備許可工作票時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)把關(guān)。（很少有電廠(chǎng)采用這種方式）基建單位更要辦理受限空間、高處作業(yè)等作業(yè)許可證。再次，當(dāng)工作票負(fù)責(zé)人在準(zhǔn)備工作票時(shí)，要對(duì)檢修工作是否涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行辨識(shí)，如是受限空間，不但要辦理工作票后附上安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡，并在風(fēng)險(xiǎn)控制卡上所辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的措施上打鉤。還要辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證，指定監(jiān)護(hù)人，根據(jù)作業(yè)證的風(fēng)險(xiǎn)各生產(chǎn)管理部門(mén)/HSE部門(mén)管理人員到場(chǎng)旁站監(jiān)督，這樣風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不會(huì)缺失。最重要的是要驗(yàn)證安全措施的落實(shí)！1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制模型高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)：是指可能造成較大事故、重大環(huán)境污染事故、群體性職業(yè)危害事故等重大后果的作業(yè)活動(dòng)。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制模型：是管控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理工具。哪些作業(yè)要納入高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)模型？1、法律法規(guī)辨識(shí)出的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，如依據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》》建安第二十六條及建安辦函[2017]12號(hào)關(guān)于印發(fā)起重機(jī)械、基坑工程、腳手架、模板支架等五項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)的通知，里面的作業(yè)活動(dòng)都應(yīng)作為高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。2、集團(tuán)或外集團(tuán)電力行業(yè)曾發(fā)生過(guò)的事故；3、可能造成人員群死群傷、重大財(cái)產(chǎn)損失、重大環(huán)境污染事故、群體性職業(yè)危害事故等重大后果的作業(yè)活動(dòng)應(yīng)作為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)。4、重要電氣倒閘操作有可能造成停機(jī)、電網(wǎng)事故、人身傷害事故等直接列為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。5、本單位內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)直接辨識(shí)出的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，例如風(fēng)電場(chǎng)更換葉片等工作。工程概況風(fēng)機(jī)施工吊裝吊裝安裝33臺(tái)單機(jī)容量為1500kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，輪轂高度為65m，機(jī)艙，不包括葉輪和發(fā)電機(jī)，重約11.8t。葉片長(zhǎng)約40.2m，葉片重量約6t，發(fā)電機(jī)重43.6t。錐形鋼管塔架高度約為65m塔架及附件總重量約121.5t，分三段現(xiàn)場(chǎng)安裝，每臺(tái)風(fēng)機(jī)葉片輪轂組合后重約29.8t。吊裝作業(yè)開(kāi)始前，項(xiàng)目部和承包商的HSE部、施工部共同對(duì)吊裝作業(yè)的先決條件逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。在確保所有安全措施全部落實(shí)，安全條件滿(mǎn)足要求的情況下，方可開(kāi)始后續(xù)施工。重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目HSE人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄安全吊裝實(shí)例1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型-27-借鑒國(guó)核工程公司HSE體系評(píng)估方法，對(duì)項(xiàng)目HSE監(jiān)督檢查采用季度HSE體系評(píng)估模式，每季度對(duì)項(xiàng)目HSE管理體系符合性、適用性和有效性進(jìn)行一次全面評(píng)估。主要特點(diǎn)：成立評(píng)估組：HSE部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，2-3名經(jīng)驗(yàn)豐富的HSE人員為組員；對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文檔資料和現(xiàn)場(chǎng)15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為5天；2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估HSE體系評(píng)估內(nèi)容B.危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制模型項(xiàng)目部和承包商施工部負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，HSE部負(fù)責(zé)選點(diǎn)驗(yàn)證識(shí)別每道工序中存在的危險(xiǎn)因素吊裝實(shí)例由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果易受評(píng)價(jià)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力的影響，因此，模型按照工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，辨識(shí)每道工序中存在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的消除或控制措施，實(shí)施分級(jí)管理。在落實(shí)危險(xiǎn)源的控制措施時(shí)，施工部和HSE部共同選點(diǎn)驗(yàn)證。1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)先決條件檢查無(wú)論工程建設(shè)、檢修技改、正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)辨識(shí)出的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，從人機(jī)料法環(huán)等多方面制定先決條件，要求從方案、組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、執(zhí)證上崗、培訓(xùn)、安全管理協(xié)議、設(shè)備、PPE、現(xiàn)場(chǎng)安全條件、應(yīng)急與急救等10個(gè)方面制定檢查清單以期對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行預(yù)控，條件不滿(mǎn)足不得作業(yè)。JHA（工作危害分析）和JSA（作業(yè)安全分析）要貫穿于作業(yè)全過(guò)程，下面給出了核電建設(shè)過(guò)程中常用的表格示例：序號(hào)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容1方案已經(jīng)發(fā)布有效版本《施工方案》2組織機(jī)構(gòu)成立作業(yè)組織機(jī)構(gòu)3資質(zhì)具有企業(yè)安全生產(chǎn)許可證4執(zhí)證上崗焊工、電工、腳手架工起重機(jī)安全管理負(fù)責(zé)人、起重機(jī)專(zhuān)職安全管理、起重指揮、起重機(jī)司機(jī)5培訓(xùn)作業(yè)人員三級(jí)安全教育作業(yè)人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)起重作業(yè)、登高作業(yè)、動(dòng)火人員等經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并獲得授權(quán)作業(yè)人員接受安全技術(shù)交底6安全管理協(xié)議與機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、材料分供方簽訂安全管理協(xié)議與相鄰、相互影響的單位簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議7材料/設(shè)備起重機(jī)等特種設(shè)備通過(guò)報(bào)驗(yàn)、且在質(zhì)檢有效期內(nèi)各類(lèi)材料/設(shè)備檢查完成，質(zhì)量合格，運(yùn)行及保養(yǎng)記錄完整各類(lèi)用電設(shè)備均進(jìn)行了檢修，漏電或接地設(shè)施完整8PPE基本PPE：防護(hù)眼鏡、安全帽、工作服、反光背心、安全鞋、手套焊接作業(yè)PPE：焊接防護(hù)面罩、焊接防護(hù)服、焊接手套登高作業(yè)PPE：安全帶、速差防墜器、生命線(xiàn)9現(xiàn)場(chǎng)安全條件場(chǎng)地圍封合格，門(mén)禁形成，滿(mǎn)足出入控制要求安全標(biāo)志齊全現(xiàn)場(chǎng)孔洞、臨邊、電纜隱患防護(hù)完成電力供應(yīng)等力能設(shè)施充分、可靠氧乙炔、壓縮氣體等危險(xiǎn)物質(zhì)清除文明施工情況良好，材料擺放整齊10應(yīng)急與急救已經(jīng)發(fā)布適用的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急培訓(xùn)、演練完成應(yīng)急、急救器材布置完成緊急集合點(diǎn)設(shè)置完成應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)現(xiàn)場(chǎng)公布在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，作業(yè)單位應(yīng)在自檢合格基礎(chǔ)上通知二三級(jí)單位管理方進(jìn)行先決條件檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下一步工作。在一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)始之前，工作危險(xiǎn)分析JHA必須加入到相應(yīng)的作業(yè)方案中并報(bào)管理單位審批。JHA應(yīng)作為安全技術(shù)交底的一項(xiàng)內(nèi)容，使作業(yè)人員了解施工活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工前，作業(yè)單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織各作業(yè)人員召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)，按照高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制要求進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)應(yīng)對(duì)以前此類(lèi)作業(yè)發(fā)生的事故事件開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋，避免重復(fù)發(fā)生。按照高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)的工作危險(xiǎn)分析JHA中的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理的原則，對(duì)于需要監(jiān)督、驗(yàn)證的，作業(yè)單位、二三級(jí)單位應(yīng)當(dāng)組織監(jiān)督、驗(yàn)證，經(jīng)共同簽字合格后，方可進(jìn)行下一道工序。作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審核。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案，作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重新組織進(jìn)行專(zhuān)家論證。作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專(zhuān)項(xiàng)方案作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。作業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況。采用“自上而下，自下而上”的評(píng)估方法，重點(diǎn)評(píng)估程序執(zhí)行力，驗(yàn)證施工方案實(shí)施情況，查找HSE管理存在的缺陷，并從管理角度提出改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目部承包商施工隊(duì)班組作業(yè)人員項(xiàng)目部承包商施工隊(duì)班組作業(yè)人員自上而下檢查自下而上檢查2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估主要是對(duì)文件的檢查方式，由上到下層層驗(yàn)證項(xiàng)目部及承包商落實(shí)情況，如：上級(jí)文件、行動(dòng)項(xiàng)要求、程序執(zhí)行、施工方案審核、施工過(guò)程監(jiān)督、施工方案安全技術(shù)交底、重大施工活動(dòng)培訓(xùn)應(yīng)急演練等等。主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，根據(jù)程序規(guī)定，向上層層驗(yàn)證，包括：資質(zhì)持證、參加班前會(huì)JSA、參加施工方案安全技術(shù)交底、參加培訓(xùn)、施工方案執(zhí)行情況、程序執(zhí)行情況、過(guò)程監(jiān)督管理情況等等。自上而下自下而上如：某次HSE體系評(píng)估，評(píng)估組從項(xiàng)目部到承包商自上而下逐級(jí)檢查“大件吊裝”重大施工活動(dòng)相關(guān)文件記錄，包括：施工方案；危險(xiǎn)源分析及控制措施安全技術(shù)角度應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急培訓(xùn)先決條件檢查等等。實(shí)例2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估如：某次HSE體系評(píng)估，評(píng)估組從作業(yè)人員到項(xiàng)目部自下而上逐級(jí)檢查工作許可和班前會(huì)JSA情況：現(xiàn)場(chǎng)抽查記錄作業(yè)人員信息；查班組班前會(huì)JSA記錄查承包商JSA記錄存檔查項(xiàng)目部相關(guān)程序規(guī)定其他相關(guān)信息等等。實(shí)例2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估-37-總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性發(fā)生問(wèn)題，要求項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理；同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次及以上，則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行HSE考核。2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估-38-所有問(wèn)題的提出必有客觀(guān)依據(jù)，并下發(fā)《HSE整改行動(dòng)項(xiàng)通知單》進(jìn)行跟蹤、整改、驗(yàn)證關(guān)閉，形成閉環(huán)管理。示例客觀(guān)依據(jù)存在問(wèn)題HSE整改通知單2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估-39-引入暴露修正因子量化各評(píng)估要素；暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的人數(shù)越多，作業(yè)危險(xiǎn)程度越大，暴露修正因子越大。根據(jù)HSE體系評(píng)估情況，對(duì)各個(gè)HSE管理要素進(jìn)行打分。如：檢查人員發(fā)現(xiàn)在某廠(chǎng)房進(jìn)行通風(fēng)管道安裝時(shí)，使用的移動(dòng)式腳手架無(wú)固定斜撐，缺少防護(hù)欄桿，不符合《腳手架和梯子》程序6.14.2相關(guān)要求，應(yīng)記錄扣除3分。示例量化考核各評(píng)估要素示例2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估-40-采用HSE管理儀表盤(pán)顯示各子項(xiàng)和總體評(píng)估結(jié)果，通過(guò)“綠、黃、紅”三種顏色直觀(guān)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀態(tài)（作為HSE管理過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)之一）：綠色區(qū)域表示HSE管理狀態(tài)良好；黃色區(qū)域表示HSE管理基本合格，但需要加強(qiáng)改進(jìn)；紅色區(qū)域表示HSE管理失控，需要停工整改。HSE管理儀表盤(pán)示例綠色區(qū)域表示HSE管理狀態(tài)良好黃色區(qū)域表示HSE管理基本合格，但需加強(qiáng)改進(jìn)紅色區(qū)域表示HSE管理失控，需停工整改2.項(xiàng)目HSE體系評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)承包商HSE檢查采用“矩陣式”HSE檢查模式。項(xiàng)目部每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全趨勢(shì)，以“日歷表”的形式編制月度檢查矩陣，明確每天專(zhuān)項(xiàng)檢查類(lèi)型和責(zé)任人。專(zhuān)項(xiàng)檢查覆蓋現(xiàn)場(chǎng)所有施工活動(dòng)，提高了HSE檢查的有效性，以更具專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性的“矩陣式”HSE檢查模式替代了傳統(tǒng)的“安全大檢查”。-41-3.“矩陣式”HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查檢查類(lèi)型按時(shí)間分為周檢、月檢、季檢三種類(lèi)型按專(zhuān)業(yè)分為若干項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要包括：腳手架、文明施工、高處作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、工機(jī)具、施工用電、危險(xiǎn)化學(xué)品、節(jié)假日等專(zhuān)項(xiàng)檢查?！皺z查責(zé)任人”一欄明確本月檢查人員，并賦予相應(yīng)的編號(hào)示例“矩陣式”HSE監(jiān)督檢查計(jì)劃表，表中7月2日中顯示信息：“1-g.i.p”表示檢查日期7月2日，檢查內(nèi)容為腳手架/高空作業(yè)/PPE專(zhuān)項(xiàng)檢查；檢查人員是g.張某、i.廖某、p.貝某。3.“矩陣式”HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查3.“矩陣式”HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查配備HSE檢查工具（如：力矩扳手、鉗式電阻測(cè)試儀等），生產(chǎn)管理人員和HSE工程師開(kāi)展“矩陣式”HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查使用相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工具，使檢查結(jié)果更具有客觀(guān)性。使用“噪聲儀”檢測(cè)作業(yè)環(huán)境噪音使用“照度計(jì)”檢測(cè)作業(yè)區(qū)域光度、亮度使用“粉塵檢測(cè)儀”檢測(cè)作業(yè)區(qū)域粉塵濃度使用“力矩扳手”和“游標(biāo)卡尺”開(kāi)展腳手架專(zhuān)項(xiàng)檢查使用“鉗式電阻測(cè)試儀”開(kāi)展接地電阻專(zhuān)項(xiàng)檢查團(tuán)隊(duì)式實(shí)施效果項(xiàng)目HSE人員實(shí)施“矩陣式”HSE監(jiān)督檢查，消除了HSE監(jiān)督檢查的盲目性，提高了HSE監(jiān)督檢查的目的性及專(zhuān)業(yè)性。檢查后以安全整改通知單/專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告等形式對(duì)檢查進(jìn)行跟蹤、整改、驗(yàn)證關(guān)閉，形成閉環(huán)管理。（查找產(chǎn)生原因從制度上完善）3.“矩陣式”HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查每月底，項(xiàng)目部結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行趨勢(shì)分析，同時(shí)依據(jù)合同對(duì)承包商安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行月度考核，督促承包商加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。月度考核示例3.“矩陣式”HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查4.HSE領(lǐng)先指標(biāo)為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)HSE預(yù)測(cè)預(yù)警能力，引進(jìn)“HSE領(lǐng)先指標(biāo)”主動(dòng)預(yù)測(cè)工具。HSE領(lǐng)先指標(biāo)——用于在不良事件發(fā)生之前對(duì)區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而可以提前采取措施，避免產(chǎn)生損失。HSE滯后指標(biāo)——系統(tǒng)在事件發(fā)生后所采取的對(duì)事件的結(jié)果做出評(píng)估的措施，例如事故和傷亡率等。領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)相反，前者用來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，后者只能用來(lái)表示過(guò)去的績(jī)效。核電工程HSE領(lǐng)先指標(biāo)通過(guò)開(kāi)發(fā)使用HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡作為實(shí)現(xiàn)工具。HSE領(lǐng)先指標(biāo)和HSE滯后指標(biāo)概念HSE領(lǐng)先指標(biāo)可以客觀(guān)衡量你所希望的任何績(jī)效，往往從HSE管理活動(dòng)中選擇最關(guān)鍵的要素。目前，公司已開(kāi)發(fā)13類(lèi)HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡。焊接和切割混凝土澆筑受限空間許可起重吊裝腳手架文明施工物料存儲(chǔ)油漆調(diào)整噴漆噴砂手工具梯子圍封制定HSE領(lǐng)先指標(biāo)4.HSE領(lǐng)先指標(biāo)開(kāi)發(fā)原則：選擇最關(guān)鍵活動(dòng)和最關(guān)鍵要素每項(xiàng)觀(guān)察內(nèi)容描述明確簡(jiǎn)單，任何員工可直觀(guān)判定“是”或“否”。指標(biāo)卡內(nèi)容：觀(guān)察內(nèi)容安全數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量重大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量檢查人、日期、地點(diǎn)開(kāi)發(fā)HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡如：“焊工使用防護(hù)眼鏡/面罩”，任何人都可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察做出直觀(guān)判斷。4.HSE領(lǐng)先指標(biāo)要求項(xiàng)目全員使用，根據(jù)卡中“觀(guān)察內(nèi)容”觀(guān)察判定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，記錄“安全數(shù)量”、“風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量”和“重大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量”。使用HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡如現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察一臺(tái)汽車(chē)吊“吊索、吊鉤、保險(xiǎn)銷(xiāo)”無(wú)明顯變形則記錄“安全數(shù)量”+14.HSE領(lǐng)先指標(biāo)HSE領(lǐng)先指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析員工將填寫(xiě)完成的HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡遞交HSE部，HSE部分類(lèi)記錄領(lǐng)先指標(biāo)卡反饋的信息，計(jì)算生成“安全比”（作為HSE管理過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)之一）：HSE部每月對(duì)所有安全觀(guān)察數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成趨勢(shì)圖。同時(shí)依據(jù)程序文件執(zhí)行月度考核，督促各生產(chǎn)管理加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容包括：安全觀(guān)察內(nèi)容是否合理。各部門(mén)全員參與率及參與情況趨勢(shì)分析。對(duì)作業(yè)人員不安全行為、不安全狀況的分布和變化趨勢(shì)。每季度在安委會(huì)上通報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，每年對(duì)安全觀(guān)察進(jìn)行一次回顧。安全比=安全觀(guān)察項(xiàng)總數(shù)安全觀(guān)察項(xiàng)總數(shù)+風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)察項(xiàng)總數(shù)4.HSE領(lǐng)先指標(biāo)此外，為便于員工參與和HSE領(lǐng)先指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置如集控室門(mén)口、員工巡檢通道、倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)等區(qū)域設(shè)置領(lǐng)先指標(biāo)卡選取板。力求員工參與度達(dá)80%以上。4.HSE領(lǐng)先指標(biāo)為發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參與HSE管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推行使用“安全觀(guān)察卡（HELP卡）”。這個(gè)卡是非安全監(jiān)督人員記錄、糾正和反饋現(xiàn)場(chǎng)安全情況，參與安全活動(dòng)的管理工具。當(dāng)員工在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)糾正并填寫(xiě)安全觀(guān)察卡。5.安全觀(guān)察卡（HELP卡）安全觀(guān)察卡（HLPE卡）——填寫(xiě)步驟和要求a.詳細(xì)填寫(xiě)基本信息b.填寫(xiě)危險(xiǎn)類(lèi)型c.針對(duì)觀(guān)察活動(dòng)正確選擇觀(guān)察類(lèi)型d.填寫(xiě)危險(xiǎn)描述e.觀(guān)察者糾正行動(dòng)f.承包商糾正行動(dòng)g.標(biāo)注潛在風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度

h.記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的正確的操作或行為5.安全觀(guān)察卡（HELP卡）員工填寫(xiě)安全觀(guān)察（HLPE卡）后遞交HSE部，HSE部每月定期統(tǒng)計(jì)分析，形成《安全觀(guān)察卡執(zhí)行報(bào)告》，發(fā)布至項(xiàng)目部全員。同時(shí)，每月評(píng)選“HELP卡之星”和“優(yōu)秀部門(mén)”進(jìn)行公示，并給以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極主動(dòng)參與HSE管理。每月統(tǒng)計(jì)情況通過(guò)郵件發(fā)給項(xiàng)目全體員工危險(xiǎn)趨勢(shì)分析公示明顯位置公布“HELP卡之星”5.安全觀(guān)察卡（HELP卡）實(shí)施效果安全觀(guān)察這一工具的根本意義在于體現(xiàn)全員參與安全管理的理念，員工的直接參與將是保證作業(yè)場(chǎng)所安全的重要保障（作為HSE管理過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)之一）。通過(guò)安全觀(guān)察的執(zhí)行，一方面我們能從一個(gè)側(cè)面了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的安全狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，為管理者做出正確有效的安全決策提供了有力支持。更為重要的是，通過(guò)這一工具的使用，使得員工的主動(dòng)安全監(jiān)督管理意識(shí)得到了極大的提升，營(yíng)造了全員投入安全監(jiān)督管理的良好氛圍。5.安全觀(guān)察卡（HELP卡）6.HSE可視化為快速識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備設(shè)施符合管理要求，現(xiàn)場(chǎng)推行可視化管理，包括人員管理可視化和設(shè)備設(shè)施檢查可視化。①人員管理可視化，主要是通過(guò)HSE培訓(xùn)授權(quán)帽貼和標(biāo)識(shí)崗位身份的反光背心實(shí)現(xiàn)。HSE專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)授權(quán)帽貼標(biāo)識(shí)崗位身份的反光背心1）HSE定位培訓(xùn)授權(quán)：由項(xiàng)目部組織對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操驗(yàn)證，被培訓(xùn)人接受培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，由項(xiàng)目HSE部發(fā)放HSE定位培訓(xùn)標(biāo)識(shí)，授權(quán)其可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。HSE培訓(xùn)授權(quán)帽貼（三類(lèi)）6.HSE可視化2）HSE專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)培訓(xùn)：主要是針對(duì)特殊作業(yè)或重要管理程序的應(yīng)用開(kāi)展的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括從事相關(guān)工作的工人和管理人員。由項(xiàng)目HSE部組織對(duì)相應(yīng)的員工開(kāi)展理論培訓(xùn)與安全技能培訓(xùn)，考核合格后，方可發(fā)放相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，授權(quán)其從事相關(guān)工作。6.HSE可視化3）

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)授權(quán)培訓(xùn)：主要是對(duì)相應(yīng)的作業(yè)人員的安全技能水平及作業(yè)區(qū)域人員的數(shù)量進(jìn)行控制，以減少暴露在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的作業(yè)人員數(shù)量，確保了作業(yè)人員具備從事工作的HSE知識(shí)與技能。6.HSE可視化HSE培訓(xùn)授權(quán)采用“HSE理論培訓(xùn)+實(shí)際操作培訓(xùn)”模式，員工接受相應(yīng)HSE理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，并考核合格后，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)發(fā)放可視化的帽貼。特別是特種作業(yè)人員，如：架子工、電工、起重指揮等，在其取得國(guó)家資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)其安全技能進(jìn)行實(shí)操評(píng)估驗(yàn)證，合格人員方被授權(quán)上崗從事相關(guān)作業(yè)。+6.HSE可視化制定《崗位身份可視化推廣方案》，通過(guò)對(duì)反光背心顏色、背部文字的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)NDE、QC、混凝土、爆破、閉鎖、電氣等17類(lèi)崗位身份信息的可視化管理。通過(guò)反光背心顏色標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)新入廠(chǎng)人員/訪(fǎng)客人員和一般工作人員的區(qū)分。崗位身份可視化（17類(lèi)）6.HSE可視化②設(shè)備設(shè)施檢查可視化，主要通過(guò)檢查色標(biāo)直觀(guān)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的檢查狀態(tài)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工機(jī)具季度檢查合格后按季度次序掛設(shè)“綠、白、藍(lán)、黃”檢查色標(biāo)；腳手架檢查驗(yàn)收分別掛設(shè)“合格”/“綠色”或“不合格”/“紅色”信息牌。6.HSE可視化示例例如：一季度，依據(jù)檢查表對(duì)吊索具進(jìn)行檢查，包括鋼絲繩、吊裝帶、吊環(huán)、鋼板卡等，重點(diǎn)檢查表面有無(wú)裂紋破損、表面有無(wú)斷股斷絲、保險(xiǎn)裝置是否靈活可靠、其它部件是否完好等，檢查全部合格后掛設(shè)綠色檢查色標(biāo)。6.HSE可視化7.工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）工作危險(xiǎn)分析（JHA）是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)方案進(jìn)行危害分析的工具，將作業(yè)過(guò)程精細(xì)分解，分析每項(xiàng)活動(dòng)程序中可能存在潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)危害制定控制措施。分析結(jié)果應(yīng)用到作業(yè)前安全交底記錄材料。作業(yè)安全分析（JSA）是用于班前會(huì)上的簡(jiǎn)潔實(shí)用工具，用于辨識(shí)當(dāng)日工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)情況和不安全行為并采取的預(yù)防措施，作為班前會(huì)安全交底記錄材料。班前會(huì)作業(yè)安全分析（JSA）”工作危險(xiǎn)分析（JHA）作為施工方案附件-65-7.工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）-66-選擇要分析的工作列出基本工作步驟JHA/JSA步驟AB列出消除和/或控制危險(xiǎn)的行動(dòng)D識(shí)別并列出可能存在的危險(xiǎn)CSTEPB每一步驟要具體而明確描述時(shí)，使用動(dòng)詞詞匯（打開(kāi)、轉(zhuǎn)動(dòng)、安裝、關(guān)閉…）每個(gè)步驟簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明“做什么”，不是“如何做”步驟劃分最好能控制在5-10步之內(nèi)。如作業(yè)步驟超過(guò)10步則應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè)給每個(gè)步驟編號(hào)STEPA有毒有害物質(zhì)存在的環(huán)境可能發(fā)生事故的作業(yè)任務(wù)變化

非例行性工作

類(lèi)似工作曾發(fā)生過(guò)事故或者險(xiǎn)情

遇到技術(shù)問(wèn)題的復(fù)雜作業(yè)員工單獨(dú)的在隔離區(qū)域的作業(yè)

新員工負(fù)責(zé)的作業(yè)從未做過(guò)的工作和其他方有交叉或有沖突的作業(yè)STEPC檢查以往的事故記錄了解相關(guān)信息資料，如：以前是否做過(guò)作業(yè)安全分析、風(fēng)險(xiǎn)分析到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀(guān)察場(chǎng)地周?chē)闆r，觀(guān)察個(gè)人如何操作

和參與作業(yè)的人員或曾經(jīng)做過(guò)類(lèi)似作業(yè)的人員一起討論工作步驟STEPD——制定防護(hù)措施的原則1.排除危害徹底消除2.替換用更安全的產(chǎn)品替換，如使用無(wú)毒的替代有毒有害的物質(zhì)3.將危害降至最低降低事故發(fā)生的可能性，如安全距離控制等4.工程控制使用技術(shù)和設(shè)備控制，如能源隔離、通風(fēng)等等5.管理控制作業(yè)程序和過(guò)程控制，如制定作業(yè)程序、人員輪換、增加培訓(xùn)、指定應(yīng)急預(yù)案等6.個(gè)人防護(hù)用品

最后防線(xiàn)，如安全帽、防護(hù)眼鏡等7.工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）工作危險(xiǎn)分析分為三個(gè)基礎(chǔ)步驟。將作業(yè)過(guò)程分解成連續(xù)的步驟或活動(dòng)，同時(shí)分解這些行為是如何實(shí)施的。識(shí)別危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源（這是一個(gè)關(guān)鍵步驟，因?yàn)橹挥凶R(shí)別出問(wèn)題的所在才能改正或消除危險(xiǎn)源）。建立安全作業(yè)程序用來(lái)消除危險(xiǎn)和預(yù)防潛在事故。示例——SG吊裝方案中的JHA：-70-SG吊裝方案中的JHA示例StepA工作任務(wù)選定StepB分解工序StepC危險(xiǎn)識(shí)別StepD制定控制措施明確責(zé)任人，做到控制措施有效落實(shí)有人負(fù)責(zé)7.工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）StepA和C作業(yè)內(nèi)容和工序StepB列出每項(xiàng)工作存在風(fēng)險(xiǎn)StepD風(fēng)險(xiǎn)控制措施班組人員簽字確認(rèn)審核人員簽字確認(rèn)7.工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）JHA簡(jiǎn)化應(yīng)用

動(dòng)火作業(yè)工作危險(xiǎn)分析（JHA）日期:20117年9月15日編號(hào)：主持人：作業(yè)單位：地點(diǎn)：工作內(nèi)容：

JHA參加人：工作步驟潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制措施負(fù)責(zé)人/完成時(shí)間監(jiān)督人員動(dòng)火前檢查需動(dòng)火部位準(zhǔn)備情況易燃易爆有害物質(zhì)①將動(dòng)火設(shè)備、管道內(nèi)的物料清洗、置換，經(jīng)分析合格。

②儲(chǔ)罐動(dòng)火，清除易燃物，罐內(nèi)盛滿(mǎn)清水或惰性氣體保護(hù)。

③設(shè)備內(nèi)通（氮?dú)狻⑺魵猓┍Ｗo(hù)。

④塔內(nèi)動(dòng)火，將石棉布浸濕，鋪在相鄰兩層塔盤(pán)上進(jìn)行隔離。

⑤進(jìn)入受限空間動(dòng)火，必須辦理《受限空間作業(yè)證》。檢查與動(dòng)火部位的連通情況火星竄入其它設(shè)備或易燃物侵入動(dòng)火設(shè)備切斷與動(dòng)火設(shè)備相連通的設(shè)備管道并加盲板＿＿＿塊隔斷，掛牌，并辦理《抽堵盲板作業(yè)證》。檢查動(dòng)火點(diǎn)周?chē)欠裼幸兹嘉飫?dòng)火點(diǎn)周?chē)兹嘉镆自斐苫馂?zāi)事故①清除動(dòng)火點(diǎn)周?chē)兹嘉?，?dòng)火附近的下水井、地漏、地溝、電纜溝等清除易燃后予封閉。

②電纜溝動(dòng)火，清除溝內(nèi)易燃?xì)怏w、液體，必要時(shí)將溝兩端隔絕。檢查焊接回路泄漏電流（感應(yīng)電）危害易造成觸電身亡電焊回路線(xiàn)應(yīng)搭接在焊件上，不得與其它設(shè)備搭接，禁止穿越下水道（井）。檢查高處動(dòng)火作業(yè)安全情況火星飛濺易引起火災(zāi)事故①高處動(dòng)火辦理《高處作業(yè)證》，并采取措施，防止火花飛濺。

②注意火星飛濺方向，用水沖淋火星落點(diǎn)。檢查氣焊氣割氣瓶安全情況氣瓶間距不足或放置不當(dāng)易造成爆炸事故①氧氣瓶、溶解乙炔氣瓶間距不小于5m，二者與動(dòng)火地點(diǎn)之間均不小于10m。

②氣瓶不準(zhǔn)在烈日下曝曬，溶解乙炔氣瓶禁止臥放。實(shí)施效果工作危害分析（JHA）以及作業(yè)安全分析（JSA）能夠有力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的開(kāi)展，有效督促承包商加強(qiáng)班組安全管理，促進(jìn)管理人員行使其有效的安全責(zé)任；提高人員HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控能力，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)所有人員關(guān)注安全的積極性和主動(dòng)性；確保組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)安全工作中，以創(chuàng)建良好的HSE管理基礎(chǔ)，達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的目的。7.工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）動(dòng)火作業(yè)

受限空間作業(yè)起重吊裝作業(yè)高處作業(yè)臨時(shí)用電作業(yè)其它需要辦理作業(yè)許可的作業(yè)需要辦理作業(yè)許可手續(xù)的工作，必須進(jìn)行JSA：哪些作業(yè)活動(dòng)必須做作業(yè)安全分析危害識(shí)別練習(xí):安全閥測(cè)試絆倒壓縮空氣后面有人彎腰提物噪聲工具掉落墜物袖子沒(méi)扣割傷/沒(méi)手套電能損壞的吊繩化學(xué)品絆倒墜落絆倒每天施工作業(yè)開(kāi)始前，開(kāi)展班前安全會(huì)，結(jié)合JHA分析表，對(duì)當(dāng)天所計(jì)劃開(kāi)展的任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確防范措施，同時(shí)填寫(xiě)JSA工作表，具體填寫(xiě)模板請(qǐng)見(jiàn)右圖。一張典型圖片舉例如何開(kāi)展工作危險(xiǎn)分析與作業(yè)安全分析（JHA/JSA）進(jìn)行JHA/JSA的目的是全面分析辨識(shí)工作環(huán)境、作業(yè)過(guò)程中的危害因素并制定相應(yīng)的控制措施，降低作業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)至可接受范圍。如何進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析（JHA）？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：先把作業(yè)過(guò)程步驟分解針對(duì)步驟或活動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源，辨識(shí)采取控制措施前的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高中低風(fēng)險(xiǎn)）有針對(duì)性制定控制措施用來(lái)消除和降低風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患和可能發(fā)生的事故。列出這些措施執(zhí)行的責(zé)任人列出工作危險(xiǎn)分析（JHA）的監(jiān)督人找出受到影響的人員。對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。采取控制措施后評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)~高中低作業(yè)工序工作步驟危險(xiǎn)源控制方法/建議之安全作業(yè)程序責(zé)任人員監(jiān)督人員安全觀(guān)察該作業(yè)場(chǎng)所存在下列問(wèn)題，填寫(xiě)安全觀(guān)察卡如下：8.“黑名單”管理為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工“安全紅線(xiàn)”意識(shí)，建立“黑名單”制度，對(duì)違反公司發(fā)布的《安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)十條”》和現(xiàn)場(chǎng)HSE違規(guī)累計(jì)三次的人員給予清場(chǎng)處理，并列入公司“黑名單”，凡被記入“黑名單”的人員禁止進(jìn)入公司所屬所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?！昂诿麊巍惫芾怼僦卮筮`章零容忍制(安全生產(chǎn)紅線(xiàn)“十條”)員工發(fā)生重大違章行為，直接被清除出場(chǎng)，包括：無(wú)證作業(yè)（或持偽造證件）無(wú)票作業(yè)（或從事未經(jīng)許可的作業(yè)）酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)擅闖進(jìn)入無(wú)授權(quán)區(qū)域高出作業(yè)未正確掛設(shè)安全帶違章指揮或強(qiáng)令他人違章作業(yè)非指定區(qū)域吸煙或隨地大小便故意破壞移交隔離邊界擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施（裝備）不服從安全人員管理8.“黑名單”管理如示例：3月9日，現(xiàn)場(chǎng)一名作業(yè)人員高處作業(yè)未正確掛設(shè)安全帶，違反公司《安全生產(chǎn)紅線(xiàn)“十條”》，被清除出場(chǎng)，并列入“黑名單”。高處作業(yè)正確掛設(shè)安全帶違反違章離場(chǎng)通知書(shū)8.“黑名單”管理安全規(guī)則的制定在于甲方，我們的重大違章零容忍制可以不僅僅限于(安全生產(chǎn)紅線(xiàn)“十條”)，以下也可借鑒：下列所列性質(zhì)嚴(yán)重、易造成重大人身傷害或機(jī)械設(shè)備損失的個(gè)人違章行為執(zhí)行“四個(gè)1”罰則：1、酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域并進(jìn)行施工作業(yè)；2、無(wú)證私自進(jìn)行起重機(jī)械操作、指揮等特殊工種作業(yè)；3、未經(jīng)許可，私自拆除現(xiàn)場(chǎng)已搭設(shè)的安全設(shè)施或動(dòng)用消防器材；4、不按批準(zhǔn)的施工方案作業(yè)或擅自變更主要施工工序和大型主吊機(jī)械；5、經(jīng)責(zé)令暫停施工后仍不聽(tīng)勸阻強(qiáng)行或私自進(jìn)行施工作業(yè)；6、模板支撐架未經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)或澆筑令未經(jīng)簽發(fā)擅自進(jìn)行混凝土澆筑施工；7、無(wú)任何防護(hù)設(shè)施的情況下在高處鋼梁、混凝土梁上行走或跨越；8、上下垂直爬梯未配備垂直拉鎖或速差自控器；9、下方無(wú)警戒、無(wú)監(jiān)護(hù)、無(wú)隔離的情況下高處隨意拋擲物體；10、起重機(jī)械資質(zhì)文件未經(jīng)報(bào)審或在未取得檢驗(yàn)合格證書(shū)的情況下擅自操作使用；11、雙機(jī)抬吊等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未辦理施工作業(yè)票擅自進(jìn)行施工；12、擅自拆除大型起重機(jī)械起重量限制器等安全保護(hù)裝置；13、起重機(jī)械操作人員離開(kāi)或下班，未對(duì)起重機(jī)械采取安全措施；14、不聽(tīng)勸阻從起重機(jī)械起重臂桿及吊物下方穿行；15、使用斷絲或磨損超標(biāo)、繩扣編結(jié)長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鋼絲繩進(jìn)行起重吊裝作業(yè)；16、未采取有效隔離和警戒措施，未設(shè)置監(jiān)護(hù)人的情況下進(jìn)行腳手架拆除作業(yè)；17、拆除、破壞現(xiàn)場(chǎng)一、二級(jí)電源箱門(mén)鎖，進(jìn)行私拉亂接；18、油循環(huán)區(qū)域、脫硫吸收塔等重點(diǎn)防火部位未辦理作業(yè)票、防火措施未經(jīng)審批擅自進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；19、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛嚴(yán)重超載或超速50%及以上；20、不聽(tīng)勸阻，辱罵、毆打現(xiàn)場(chǎng)管理人員；21、在調(diào)試系統(tǒng)上作業(yè)，未辦理調(diào)試工作票；22、未按調(diào)試工作票要求實(shí)施安全措施；23、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事件事故發(fā)生的其他違章行為?！昂诿麊巍惫芾怼贖SE違規(guī)累計(jì)三次清除制在發(fā)現(xiàn)員工違章后，項(xiàng)目部或承包商HSE部發(fā)出整改通知單及黃牌，剪掉其門(mén)禁卡的一角，并在違章警告欄中“第一次警告”予以公示；當(dāng)該員工再次違章時(shí)，該員工會(huì)再次收到黃牌，剪掉其門(mén)禁卡的第二角，并在“第二次警告”欄中公示；當(dāng)累計(jì)第三次違章時(shí)，門(mén)禁卡被剪掉，該員工即被列入“已被清除現(xiàn)場(chǎng)”欄，將被清除出場(chǎng)。警告黃牌被剪去一角的門(mén)禁卡違章警告欄8.“黑名單”管理訪(fǎng)客安全時(shí)刻是由現(xiàn)場(chǎng)人員安排訪(fǎng)客進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前觀(guān)看訪(fǎng)客安全培訓(xùn)多媒體電教片。參訪(fǎng)人員根據(jù)要求更換個(gè)人防護(hù)用品，由陪同人員告知當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)危險(xiǎn)源、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及相應(yīng)的參觀(guān)路線(xiàn)，并在陪同人員的指引下進(jìn)行參觀(guān)。9.安全時(shí)刻通常從以下幾個(gè)方面明確參訪(fǎng)人員注意事項(xiàng)：所參觀(guān)現(xiàn)場(chǎng)地理位置及現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域布局進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求職業(yè)禁忌癥（如恐高癥、高血壓、心臟病等），請(qǐng)?zhí)崆案嬷阃藛T現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)分類(lèi)參訪(fǎng)過(guò)程中禁止事項(xiàng)高空作業(yè)注意事項(xiàng)應(yīng)急疏散及聯(lián)系方式參訪(fǎng)人員根據(jù)要求更換個(gè)人防護(hù)用品，由陪同人員告知當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)危險(xiǎn)源、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及相應(yīng)的參觀(guān)路線(xiàn)，并在陪同人員的指引下進(jìn)行參觀(guān)。9.安全時(shí)刻會(huì)議安全導(dǎo)入是指通過(guò)安全話(huà)題導(dǎo)入到會(huì)議主題，安全話(huà)題應(yīng)與該會(huì)議主題相關(guān)或近期安全熱點(diǎn)話(huà)題，如：近期安全事故、火災(zāi)事故、新安全法律法規(guī)等。9.安全時(shí)刻為提高班前會(huì)效果，

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推行“團(tuán)隊(duì)式”班前會(huì)，由班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員圍成圓圈，“手指口述”檢查自己和工友安全狀態(tài)，灌輸“平等互助、主動(dòng)參與”思想，項(xiàng)目部和承包商HSE人員每天參加旁站監(jiān)督，驗(yàn)證班前會(huì)安全交底質(zhì)量?！罢f(shuō)教式”早班會(huì)“團(tuán)隊(duì)式”早班會(huì)轉(zhuǎn)變10.團(tuán)站式班前會(huì)“團(tuán)隊(duì)式”班前會(huì)具體做法——根據(jù)場(chǎng)地的大小，由班組長(zhǎng)組織本班組5-20名作業(yè)人員，站成一圓形，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工集體朗讀“安全工作十大點(diǎn)”。10.“團(tuán)隊(duì)式”班前會(huì)11.安全投入模型安全投入模型主要分為9大類(lèi)，每一類(lèi)中分為使用類(lèi)型，使用類(lèi)型需詳細(xì)列出相關(guān)設(shè)施/設(shè)備/器材等，然后需其進(jìn)行具體說(shuō)明，最后列出相應(yīng)設(shè)施/設(shè)備/器材所使用范圍。我們的安全投入主要體現(xiàn)在完善改造安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、安全設(shè)施三同時(shí)、安措費(fèi)、勞保費(fèi)、特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、職業(yè)健康檢測(cè)費(fèi)上，對(duì)照模型，確定本單位項(xiàng)目，建立起本單位自己的安全投入模型，每季度每年去財(cái)務(wù)查相關(guān)開(kāi)支費(fèi)用，橫向縱向比較，分析資金花費(fèi)是否異常，為下年制定計(jì)劃提供依據(jù)。比如勞保費(fèi)，去年50萬(wàn)，今年突然增長(zhǎng)到70萬(wàn)，分析費(fèi)用增加的原因是什么，各安全投入的項(xiàng)目整改計(jì)劃有無(wú)落實(shí)，若無(wú)落實(shí)，分析管理原因。我們編制的安全投入模型是要和我們的制度同步的，比如安全性評(píng)價(jià)外評(píng)按照中電國(guó)際的制度安全評(píng)價(jià)工作四年一個(gè)循環(huán)。即第一年在完成內(nèi)部評(píng)價(jià)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)評(píng)）的基礎(chǔ)上進(jìn)行首次外評(píng)，第二、三、四年進(jìn)行內(nèi)評(píng)，第五年再次進(jìn)行外評(píng)。那這個(gè)安全性評(píng)價(jià)的外評(píng)的安全投入就應(yīng)該在表格里注明。安全生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)