班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)講座課件

2015年11月金沙·茶園班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流學(xué)習(xí)政治工作部苗青1一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)二、班組制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)三、班組設(shè)備與技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)2一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）本公司與各部門要為班組創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，使班組逐步具備辦公場所；每個班組所有門牌標(biāo)識，門牌設(shè)置清晰、醒目，統(tǒng)一為“××部××班”(運(yùn)行班組可合用)。3一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（二）配備滿足班組辦公需求的電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備；班組休息室備足班組成員休息的椅子，配備放置衣帽雜物的柜子、工具柜、飲水機(jī)等設(shè)施。5一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（三）配齊備足班組開展工作所需的工器具，各類工器具歸類擺放，易于查找拿取。（四）班組辦公室配置檔案資料柜，柜內(nèi)檔案盒標(biāo)識統(tǒng)一，分類齊全，有序擺放。（五）為班組訂購必須的專業(yè)書籍、報刊雜志，班組應(yīng)備有設(shè)備使用說明書、設(shè)備操作手冊等，書籍?dāng)[放規(guī)范，標(biāo)注清晰，利于查找、翻閱。6一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)7一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（六）班組辦公場所與工具間、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場全面推行定置管理，要達(dá)到“五凈五整齊”，即“五凈”指門窗、桌椅、箱柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”指桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜內(nèi)物品整齊擺放。（七）班組要收集以下文件資料：上級單位的文件、安委會的文件、資料，并分類裝盒，標(biāo)注清楚，利于查閱。（八）活動記錄本大小、格式統(tǒng)一，由本公司統(tǒng)一定制，記錄統(tǒng)一采用黑色墨水。8一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)9一、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（九）班組原則上建立“上級文件”、“公司文件”、“規(guī)章制度”、“安全管理”、“員工培訓(xùn)”、“民主管理”、“文體活動”、“技術(shù)規(guī)范”、“設(shè)備臺賬(運(yùn)行部門可以不建立)”、“節(jié)能降耗(結(jié)合工作實(shí)際建立)”、“隱患排查記錄(結(jié)合工作實(shí)際建立)”、“應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案(結(jié)合工作實(shí)際建立)”臺賬，另可根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)其他臺賬。以上臺賬在ERP系統(tǒng)班組管理模塊已設(shè)有的，可不再使用紙質(zhì)或手工記錄本，如各級文件的收集需要本人親筆簽名的各類記錄，如安全活動記錄只需保留原始記錄、本人親筆簽名等，有條件的通過精拍儀錄入ERP系統(tǒng)，作為附件即可。10二、班組制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）班組班委委員工作職責(zé)：班組的崗位標(biāo)準(zhǔn)(如班長、值長、主操、一類檢修工等)，具體包含：崗位職責(zé)描述、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備護(hù)品要求、作業(yè)現(xiàn)場的安全要求、崗位管理要求。（二）班組管理制度，包括：班組安全管理制度、班組所管轄設(shè)備管理制度(檢修班組適用)、設(shè)備缺陷管理制度、班組工器具管理制度、班組定期工作管理制度、班組交接班管理制度、班組值班管理制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組獎懲制度、班務(wù)公開制度、企業(yè)規(guī)章制度。11二、班組制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（三）班組規(guī)程，包括：各類設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程、各類設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(規(guī)程)、檢修文件包、與本班組相關(guān)的安全規(guī)程。（四）強(qiáng)化制度執(zhí)行，包括：加強(qiáng)制度的宣貫，讓員工牢固樹立起有章可循、遵章守紀(jì)的執(zhí)行制度意識；建立制度的執(zhí)行情況反饋、意見和建議征集渠道，逐步完善制度。12三、班組設(shè)備與技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）建立健全設(shè)備臺賬、圖紙資料、修前修后技術(shù)資料、設(shè)備異動等檔案，有專門的記錄平臺(如紙質(zhì)版和ERP系統(tǒng)等)，有序歸檔，完整保存?zhèn)洳椤＃ǘ┰O(shè)備更改后，要與時修改圖紙，填寫臺帳，圖實(shí)相符。(檢修班組適用)。（三）把現(xiàn)場設(shè)備劃分到個人，確定設(shè)備主人，明確其職責(zé)。設(shè)備標(biāo)示主人姓名，巡檢周期，懸掛巡檢簽到表等，設(shè)備主人對設(shè)備安全、健康、持續(xù)運(yùn)行負(fù)責(zé)。13三、班組設(shè)備與技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（四）擬定本班組的日常工作、定期工作內(nèi)容，如巡檢、切換、試驗(yàn)周期，檢查內(nèi)容等，匯編成《××班組日常、定期工作手冊》，按照檢修、運(yùn)行責(zé)任進(jìn)行分工，由設(shè)備主人定期巡檢，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，并在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全過程管理。（五）現(xiàn)場設(shè)備名稱標(biāo)示牌醒目、準(zhǔn)確，色環(huán)、介質(zhì)流向清楚、正確。14三、班組設(shè)備與技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（六）生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”和“四全”?！八臒o’指無積油、無積水、無雜物、無積灰，設(shè)備見本色；“四全“指安全遮欄齊全、溝道蓋板齊全、設(shè)備管理標(biāo)志齊全、照明設(shè)施齊全，檢修、施工做到工完料盡場地清。（七）班組所管轄區(qū)域衛(wèi)生整潔，物品、雜物有固定堆放點(diǎn)且堆放整齊，通道暢通。（八）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，與時消除設(shè)備缺陷和隱患。不能與時消除的重要缺陷和隱患應(yīng)制定防范措施。15三、班組設(shè)備與技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（（九）廣泛開展設(shè)備對標(biāo)管理和小指標(biāo)勞動競賽，全面提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平。(運(yùn)行班組適用)（十）加強(qiáng)班組通用、專用與個人的工器具管理，建帳建卡，做到帳物相符。（十一）加強(qiáng)班組易耗物資(